職稱(chēng)晉升在醫(yī)院人才管理的意義

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摘要：醫(yī)療體制改革給醫(yī)院職稱(chēng)晉升帶來(lái)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，職稱(chēng)晉升是醫(yī)院人才管理中十分重要的管理內(nèi)容，其對(duì)醫(yī)院人才管理和發(fā)展都有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就職稱(chēng)晉升工作在醫(yī)院人才管理中的重要意義進(jìn)行了深入的剖析和探討，以期更好地為醫(yī)院人才管理工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：職稱(chēng)晉升；醫(yī)院；人才管理；現(xiàn)實(shí)意義

在當(dāng)今科技和信息化發(fā)展時(shí)期，人才作為最重要的發(fā)展資源，同時(shí)對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展來(lái)說(shuō)也是極為重要的。在當(dāng)今醫(yī)院人才管理工作中職稱(chēng)晉升是一項(xiàng)十分重要的激勵(lì)手段，它可以使醫(yī)院更好地落實(shí)人才選拔，還能夠高效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極主動(dòng)性，對(duì)醫(yī)院人才管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、有效地激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性

對(duì)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行有效資格認(rèn)證的方法就是職稱(chēng)，從某種層面上來(lái)講，它可以具有代表性地對(duì)人的能力高低進(jìn)行評(píng)判。職稱(chēng)晉升工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員證明自身以及獲取發(fā)展的有效途徑，有效地激發(fā)了人員的積極主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)然，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是如此。從落實(shí)情況方面來(lái)看，不斷完善職稱(chēng)晉升工作可以對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷、資歷以及工作表現(xiàn)、科技成果等等各方面進(jìn)行檢驗(yàn)，使其更好地體現(xiàn)在學(xué)術(shù)價(jià)值方面。晉升和其他各種激勵(lì)方式相對(duì)比，它是長(zhǎng)期存在的，可以有效地激勵(lì)員工努力提升自我價(jià)值，從而促進(jìn)員工自身和醫(yī)院的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。在職稱(chēng)晉升過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循評(píng)聘相分享的基礎(chǔ)原則，就算有了具體的支撐也并不代表就可以同時(shí)享受其相待遇，應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的考核驗(yàn)證。這樣一來(lái)可以很好地規(guī)避專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)終身制的現(xiàn)象，在一定程度了加大了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員危機(jī)，使其時(shí)刻意識(shí)到自身危機(jī)，從而有效地推進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平的整體提升。此外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)地把個(gè)人職業(yè)發(fā)展與醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升員工對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的歸屬感，有效地保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才穩(wěn)定。

二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作

繼續(xù)教育和職稱(chēng)晉升工作有機(jī)結(jié)合可以賦予繼續(xù)教育強(qiáng)大的發(fā)展力，有效地推動(dòng)了在醫(yī)院內(nèi)部形成積極的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的熱情。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行了繼續(xù)教育之后，不論是在理論還是在技術(shù)水平上都得到了一定提升，這樣可以有效地確保技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定以及素質(zhì)的提升，進(jìn)一步公平競(jìng)爭(zhēng)體系地發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的穩(wěn)定提升。如某醫(yī)院從2011年至今，醫(yī)務(wù)人員通過(guò)繼續(xù)教育而獲得了更高學(xué)歷，使得更多醫(yī)務(wù)人員取得了學(xué)位證書(shū)，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的大幅度提升。

三、有效激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對(duì)撰寫(xiě)科研論文的熱情

職稱(chēng)改革使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員劃分成了不同層次，使職稱(chēng)高的人員有了更好施展自身才能的平臺(tái)，更積極地投入更多的時(shí)間及精力到相關(guān)理論研究與實(shí)踐中去，不斷地總結(jié)、查閱各相關(guān)文獻(xiàn)資料，更好地了解和把握醫(yī)學(xué)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，有效地促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研學(xué)術(shù)水平以及醫(yī)療質(zhì)量地進(jìn)步和發(fā)展，推動(dòng)了醫(yī)療新技術(shù)和新知識(shí)等的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用。近些年來(lái)，有關(guān)醫(yī)學(xué)方面科研項(xiàng)目及相關(guān)論文得到了迅速增加，有效地促進(jìn)了醫(yī)學(xué)質(zhì)量和水平的提升與發(fā)展。

四、促進(jìn)醫(yī)院綜合能力的有效提升

對(duì)醫(yī)院來(lái)講，軟件和硬件設(shè)施可以很好地體現(xiàn)其綜合能力。其中硬件設(shè)施主要就是醫(yī)院本身所具有的各種醫(yī)療設(shè)備及床位、研究實(shí)驗(yàn)室等，它們共同構(gòu)成醫(yī)院綜合能力的基礎(chǔ)條件；而軟件設(shè)施則主要指醫(yī)院診療能力、專(zhuān)業(yè)水平、醫(yī)德服務(wù)以及其他服務(wù)質(zhì)量等各種專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及學(xué)習(xí)氛圍等等，這些都可以納入到軟件設(shè)施當(dāng)中去。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境愈益復(fù)雜以及醫(yī)療體制改革不斷深化的背景下，醫(yī)院不得不面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下占有大量的市場(chǎng)份額并獲取穩(wěn)定發(fā)展，就需要有強(qiáng)大的軟件設(shè)施作為支撐。在醫(yī)院中切實(shí)做好職稱(chēng)晉升工作可以有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作及學(xué)習(xí)的熱情，使廣大醫(yī)務(wù)人員更積極主動(dòng)地投身到學(xué)習(xí)與自我充實(shí)中去，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員管理工作的有效開(kāi)展，切實(shí)高效地提升醫(yī)院整體綜合能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際的職稱(chēng)晉升過(guò)程中的職稱(chēng)評(píng)定則是十分重要的。它不僅是對(duì)醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)方面進(jìn)行有效的評(píng)定，而且對(duì)于臨床技能等方面的考核、檢驗(yàn)等都有著極高的要求，這從某一方面來(lái)講也可以很好地為醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自我提升提供了一定的指導(dǎo)方向。只有切實(shí)保證醫(yī)務(wù)人員理論及實(shí)踐能力的穩(wěn)步提升，才能有效地推進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

五、切實(shí)保障職稱(chēng)晉升公平公正，全面提升醫(yī)院凝聚力

對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，其人力資源管理十分重要的激勵(lì)手段就是職稱(chēng)晉升。晉升過(guò)程是否公平公正將直接影響到醫(yī)院職工對(duì)于職業(yè)的滿意程度。職稱(chēng)晉升過(guò)程的公平公正性可以有效地減少甚至消除員工對(duì)于晉升的不公及消極方面情緒，使員工持以高度工作熱情；還可以為尚未晉升的員工在今后工作中指明努力和發(fā)展方向，為員工構(gòu)建起科學(xué)的職業(yè)發(fā)展愿望，正確地引導(dǎo)和幫助員工切實(shí)將個(gè)人職業(yè)發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步培育員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感以及敬業(yè)精神。醫(yī)院管理人員在進(jìn)行職稱(chēng)晉升決策時(shí)務(wù)必要公平公正地對(duì)待所有申報(bào)晉升人員，進(jìn)而充分體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)自身職工的尊重和賞識(shí)。此外，還可以為能力、特長(zhǎng)、興趣以及個(gè)性等各自差異的員工提供更多的發(fā)展空間和平臺(tái)，以利于員工更好地施展才華、實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想，這也不失為一個(gè)有效激勵(lì)員工積極向上的重要手段。

六、進(jìn)一步完善職稱(chēng)晉升，保障醫(yī)院人才管理

就算是再怎么嚴(yán)格的考核機(jī)制都會(huì)有一定的缺陷存在。如有時(shí)為了晉升而忽視了技術(shù)和科研方面能力的提升而導(dǎo)致員工存在不滿心理，從而使員工工作積極性受到挫折，進(jìn)而影響到員工工作效率等。在當(dāng)今醫(yī)院人力資源發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合績(jī)效考核來(lái)進(jìn)行綜合地評(píng)估，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員工作性質(zhì)、內(nèi)容，工作量以及質(zhì)量等方面內(nèi)容來(lái)制定出具有可行性的量化評(píng)估體系，以便更客觀、更公正地對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作做出正確的評(píng)估，從而全面地提升醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)思想指導(dǎo)核心是實(shí)事求是和與時(shí)俱進(jìn)，而醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)事事關(guān)系著人們生命，更應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則。應(yīng)當(dāng)建立起患者評(píng)估機(jī)制，并將其與職稱(chēng)晉升相結(jié)合起來(lái)使之作為職稱(chēng)晉升工作審評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院、醫(yī)生最基本的工作就是為了治病救人；醫(yī)生最大的目標(biāo)就是為患者重獲健康和重拾生命。而職稱(chēng)晉升、獎(jiǎng)金等秘有激勵(lì)手段都是為了最大限度地實(shí)現(xiàn)患者利益，促進(jìn)醫(yī)院提長(zhǎng)效益，促進(jìn)醫(yī)生實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值。因此，加強(qiáng)患者監(jiān)督對(duì)醫(yī)院職稱(chēng)晉升，尤其是對(duì)于臨床技術(shù)人員來(lái)說(shuō)切實(shí)對(duì)患者評(píng)價(jià)進(jìn)行考慮是十分必要的，同時(shí)也是對(duì)醫(yī)務(wù)人員道德及水平的科學(xué)驗(yàn)證。醫(yī)院在嚴(yán)格、科學(xué)、有效的職稱(chēng)晉升制度下可以有效地增加員工凝聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步，保持積極樂(lè)觀向上的精神面貌來(lái)迎接現(xiàn)今多變的職場(chǎng)，不斷促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

七、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，在當(dāng)今時(shí)代不斷發(fā)展的新時(shí)期，醫(yī)院對(duì)于高新技術(shù)、高級(jí)職稱(chēng)人才需求也是越來(lái)越大，醫(yī)院對(duì)于職稱(chēng)晉升工作也是給予了一定的重視。在醫(yī)院人才管理工作中實(shí)施職稱(chēng)晉升工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)其給予高度重視，全院應(yīng)當(dāng)以上下一心、共同進(jìn)步，保持樂(lè)觀、積極向上的精神面貌來(lái)直面壓力和挑戰(zhàn)，切實(shí)保障醫(yī)院實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

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作者:沈文匯 單位:安徽省安慶市第二人民醫(yī)院