電力物資采購風險管理論文

導語：電力物資采購風險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)作為支撐經(jīng)常發(fā)展的重要能源組成，其在發(fā)展的過程中也離不開各種電力物資的支持，而對于電力物資自身的質量及價格也將會直接影響到電力行業(yè)的建設成本及運行成本等。因此，對電力物資采購風險的管理非常重要，這是電力系統(tǒng)構成的基礎，必須要加強對各種風險的規(guī)避，而電力物資采購風險則主要從采購與供貨兩方面著重的進行分析研究，從而希望能夠不斷加強電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風險管理，促進電力企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；電力物資采購；采購方；供貨方

1電力物資采購風險的含義

電力物資采購主要是就是電力企業(yè)在購買企業(yè)日常運行與建設中必須要使用的各種材料、設備、工具等物資行為。一般在大型的電力物資采購方法上有很多中形式，直接付費購買、租賃、現(xiàn)貨、等，這些不是一種無形的購買，而是一種現(xiàn)實商品的采購。其中對于電力物資采購風險進行研究，其主要是因為電力企業(yè)在進行各種物資的購買時，與原計劃發(fā)生個改變，從而造成對電力企業(yè)的運營風險。對電力企業(yè)電力物資采購風險造成的原因非常多，因為其涉及到了很多個環(huán)節(jié)，其中不僅包含了購買計劃、運輸、檢驗、物品儲備等，因此必須要通過合理的采購方式對可能發(fā)生的風險進行有效控制。

2電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風險分析

本文針對電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風險進行分析研究，將造成采購風險主要歸納為采購方與供貨方兩種主要風險，并在下面詳細的對其進行分析：2.1電力物資采購方導致的風險問題。首先，對于電力物資產(chǎn)品的質量要求，是電力物資采購的核心問題。很多情況下因為采購人員在思想上沒有認識到物資質量對采購風險的重要性，從而造成一些不合格產(chǎn)品物資被應用到電力設備建設中，造成嚴重的后果。此外，雖然采購人員自身了解到了產(chǎn)品質量對電力企業(yè)的影響重要性，但是在采購過程中，因為自身責任意識較差，從容使得在進行采購過程中沒有達到相應物資購買要求，從而也會造成風險的增加。其次，因為電力企業(yè)的采購管理系統(tǒng)不完善，從而導致了在采購過程中出現(xiàn)一些風險。很多情況下電力企業(yè)在物資采購時，并沒有對自身所需物資產(chǎn)品進行詳細了解，更不會對產(chǎn)品的各種指標進行分析研究，從而導致采購產(chǎn)品指標與實際要求不符，造成對工程建設產(chǎn)嚴重的影響。最后，電力物資采購人員的失誤，導致在進行物資采購時發(fā)生一些風險。例如，在電力企業(yè)實際采購電力物資時，因為負責采購電力物資的工作人員自身缺乏相關風險意識，在采購物資過程中也沒有根據(jù)采購部門設計的合同要求對全部物資進行嚴格的檢查和挑選，導致大量物資出現(xiàn)質量不合格的現(xiàn)象。另外數(shù)目龐大的物資采購，會讓一些采購人員出現(xiàn)徇私舞弊的想法，想要為自己謀得相應的利益，從而造成采購物資的質量存在問題，最終影響電網(wǎng)企業(yè)的正常發(fā)展與建設。2.2電力物資供應商導致的風險問題。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力市場的競爭壓力也變得的越來越激烈，很多電力設備建設原材料的價格不斷上漲，嚴重的威脅到了供應方的經(jīng)濟利益。為了能夠降低電力設備的生產(chǎn)成本費用，生產(chǎn)過程中很多制造企業(yè)在電力物資產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，都會采用降低產(chǎn)品原材料質量，削減電力物資產(chǎn)品加工人員的數(shù)量，以及降低了對電力物資新產(chǎn)品的研究創(chuàng)新技術的投入等方法進行節(jié)約成本，但是，這樣會導致其制造生產(chǎn)出來的電力物資產(chǎn)品質量存在問題，造成在電力企業(yè)建設施工中因為產(chǎn)品質量存在不足而引發(fā)嚴重的安全事故隱患。而這時供應商把這些不合格的電力物資產(chǎn)品賣給采購電力物資的電網(wǎng)企業(yè)時，就會為采購方帶來重大的采購風險。此外，一些電力物資供應商為了能夠獲得較高的經(jīng)濟利益，大多數(shù)都會采用這種方式進行經(jīng)營，加上目前我國對于市場上電力產(chǎn)品的檢驗質量體制建設不夠完善，對于一些不合法產(chǎn)品的檢驗較為困難，從而只能夠讓采購這些劣質的電力物資企業(yè)自己承擔風險。

3電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風險規(guī)避舉措

3.1采購方采購風險處理。為了能夠使電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風險得到有效的規(guī)避，我們在進行電力物資采購過程需要對采購方中的風險進行避免。首先電力企業(yè)在進行電力物資采購時必須要根據(jù)公平的原則進行，通過采取招投標的方式進行物資采購，這樣能夠有效的保證電力物資采購信息的公開、公平、公正，保證采購程序的合理運行，通過采用招投標方法進行采購，能夠盡量的減少因為人為因素造成的采購風險發(fā)生，有效的避免了各種合同訂貨風險的存在。電力企業(yè)對于所需要的電力物資都以簽訂合同的方法與供貨商進行協(xié)調(diào)，在合同中對于物資的數(shù)量、價格、技術指標、交貨時間等進行明確的規(guī)定。雙方在自愿的基礎上簽訂合同，那么就必須要按照我國法律及合同中相關要求進行物資的供應，從而有效的避免了采購風險的發(fā)生。3.2供貨方采購風險處理。而為了能夠有效的避免供貨方采購風險的發(fā)生，需要制定出一套完善的供貨方管理方案與流程約束，從而保證對供貨方行為的約束。具體可以從以下幾點進行改變，首先要嚴格把控供貨方的準入原則，并且對供貨方質量系統(tǒng)及產(chǎn)品質量的控制能力進行調(diào)查，通過進行科學合理的評估對供貨商的實際能力進行考核，并且要結合實際供貨方的運營情況，全面確定供貨方的準入資格。其次，在雙方履行合同時，必須要構建一個完整、健全的監(jiān)造機制，以及建立一個催交合同機制，加大對電流物資的催交力度，并且對于雙方發(fā)生的各種問題進行實時協(xié)調(diào)處理。最后，對選擇的這些合格的供貨方，還需要進行考核與動態(tài)管理，并且根據(jù)考核指標規(guī)定對每個評估周期的供貨質量及履行交貨率、產(chǎn)品合格率等進行綜合分析，進而對后期的采購進行一種有效的量化考核，真正的實行對供貨方的有效動態(tài)管理。

綜上所述，隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，其中電力企業(yè)是保證工業(yè)企業(yè)正常運轉，保證日常居民生活用電的主要機構。因此，對于電力企業(yè)的穩(wěn)定安全運行，在近些年來發(fā)展過程中受到越來越多的關注，而電力物資采購風險問題則是直接影響電力企業(yè)運行安全的重要因素，因此我們在進行電力物資采購時，必須要經(jīng)過科學合理的規(guī)劃，健全電力物資的采購流程，從而有效的降低電網(wǎng)電力物資采購風險發(fā)生的概率。

作者:牛傳華 姚新華 于德華 劉正祥 單位:國網(wǎng)新疆阿勒泰供電公司