試議電力公同物資管理路徑

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一、加理思想政治建設(shè)和干部隊(duì)伍廉潔建設(shè)

黨支部每月集中組織’次中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議,扎實(shí)、認(rèn)真地將黨的思想、路線、方針、政策和公司的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、重大決策等內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)與教育，時(shí)刻向班子成員以及全體黨員干部灌輸廉潔從業(yè)的思想，樹立廉潔從業(yè)的風(fēng)氣。

二、狠擁物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)

積極發(fā)揮集中釆購規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化效應(yīng)，開展物資科學(xué)分類管理工作,優(yōu)化采購策略,加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，提高議價(jià)能力。按月組織開展了價(jià)格對(duì)標(biāo)工作，督促中心采購部門和各單位做好采購價(jià)格管理工作。積極研究探索提高物資規(guī)范化、集約化采購水平的途徑，加強(qiáng)物資庫存規(guī)模的控制工作，努力降低物資庫存占用。

三、積極推進(jìn)物資信息化建設(shè)

物資中組織基層單位開展需求調(diào)研、關(guān)鍵用戶實(shí)施培訓(xùn)、流程梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)等工作，同時(shí)組建了由物資中心編碼人員和各單位技術(shù)人員組成的物資數(shù)據(jù)清理工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)該公司的7萬余條物資數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、清理和轉(zhuǎn)換工作，有力推進(jìn)物資信息化建設(shè)工作。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提升服務(wù)水平

重點(diǎn)加強(qiáng)與各級(jí)人員的溝通協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系；規(guī)范各單位物資計(jì)劃技術(shù)文件的編制工作，搭建供應(yīng)商和使用單位技術(shù)人員的溝通平臺(tái)；建立了對(duì)所有采購項(xiàng)目的“專人負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制；對(duì)重要物資采購項(xiàng)目組織確定了應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，確保及時(shí)供應(yīng)；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商庫，使生產(chǎn)商和優(yōu)秀供應(yīng)商的比例不斷提高，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的交流合作；定期組織對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)績效評(píng)價(jià)工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，合同供貨及時(shí)率不斷提高。

五、持續(xù)開展業(yè)務(wù)知識(shí)

學(xué)習(xí)開展對(duì)全體業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，有效組織物資管理人員對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)相關(guān)物資管理制度和物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理、物資編碼、系統(tǒng)管理等方面的培訓(xùn)，組織進(jìn)行了電廠物資知識(shí)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別專題培訓(xùn)，組織了公文寫作水平提升專項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)資格取證培訓(xùn)。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流,使專業(yè)化工作水平不斷提高。

六、增強(qiáng)法制建設(shè)

成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，定期和適時(shí)研究法制宣傳工作,通過培訓(xùn)《合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)、制定普法實(shí)施方案和《物資管理中心年度普法工作計(jì)劃》、舉辦法律知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)進(jìn)一步提升了員工的專業(yè)法律知識(shí)水平，有利于提高工作效率。

七、健全和完善信訪工作制度

成立信訪組織機(jī)構(gòu)，中心“一把手”負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)協(xié)調(diào)，明確綜合管理部為信訪主責(zé)部門，負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)工作，初步確立每周三為主任接訪曰，其他時(shí)間可根據(jù)情況臨時(shí)接訪制度,做到及時(shí)、適當(dāng)、謹(jǐn)慎處理各類信訪案件。以上工作，充分體現(xiàn)了物資中心是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的過程中，在總公司統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,物資中心必定會(huì)成長為一個(gè)向員工、向客戶、向社會(huì)負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)。打鐵還需自身硬，我們相信物資中心在今后的發(fā)展中，會(huì)不斷立足自身實(shí)際創(chuàng)新管理機(jī)制，整合物資管理資源,打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率物資管理平臺(tái),做好物資管理工作。

作者：李玉峰