小水電工程投資與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜述

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小水電項(xiàng)目一旦建成，就在根本上決定了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且很難進(jìn)行改變，出現(xiàn)錯(cuò)誤也很難改變企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，由此影響企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的方向。所以小水電工程項(xiàng)目的投資有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求投資者對(duì)該工程項(xiàng)目的必要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)以及對(duì)其效益做詳細(xì)的評(píng)估，追求合理性，不能盲目投資，而且要有必要的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。小水電工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，很大程度上加大了投資的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了決策的難度。而小水電項(xiàng)目的投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還不是很成熟，水電投資項(xiàng)目一直以來都是國(guó)家投資的項(xiàng)目。所以在小水電工程項(xiàng)目的投資上一定要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)控制研究，對(duì)有可能涉及到的資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)管理、投資以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面存在的問題進(jìn)行理論分析，再通過與實(shí)例進(jìn)行對(duì)比分析，得出分析結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)分析和控制策略

根據(jù)小型水電工程上述的一些特點(diǎn)，我們需要對(duì)投資決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，找到其中的原因，并對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行估計(jì)，最后得出一份合理的投資決策風(fēng)險(xiǎn)清單。在這個(gè)過程中，我們主要需要解決以下三個(gè)問題：第一，小型水電站主要存在的投資風(fēng)險(xiǎn)因素；第二，找出導(dǎo)致這些因素的主要原因；第三，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的后果有哪些。

籌資的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，追求效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的最終目標(biāo)。而做到企業(yè)效益的最大化，不但要使當(dāng)前的利潤(rùn)最大化，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，使未來獲得的利潤(rùn)最大化。企業(yè)籌資的目的除了確?，F(xiàn)有的生產(chǎn)能力，更重要的在于擴(kuò)大生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，只有擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模才能給企業(yè)帶來更多的效益。與此同時(shí)，企業(yè)不可避免地就要為籌措資金付出一定的代價(jià)。這就要求企業(yè)在籌資的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，努力在實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)，降低成本。小水電工程項(xiàng)目的投資，其資金數(shù)額比較巨大，而且這種項(xiàng)目占用資金的時(shí)間比較長(zhǎng)，這無疑加大了籌資的風(fēng)險(xiǎn)。目前對(duì)于這種項(xiàng)目的投資，在籌資方面主要通過內(nèi)部積累、銀行貸款、發(fā)行股票和債券、融資租賃等手段來實(shí)現(xiàn)。在籌措資金的過程中企業(yè)一定要秉承適度性、穩(wěn)定性和高效性原則才能最大限度減少籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)小型水電項(xiàng)目的投資需要面對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境。自然環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件以及其他會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的干擾因素。而社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則主要是政治、法律方面帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)對(duì)自然環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)上，投資者可以通過保險(xiǎn)分擔(dān)的方法以及對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行改進(jìn)來盡量減小風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)于社會(huì)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┡c項(xiàng)目相關(guān)的政策做詳細(xì)的研究從而避免可能引起的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是把項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每個(gè)項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象來分析的。從各個(gè)層次的項(xiàng)目單元到工作實(shí)施中可能遇到的技術(shù)問題都需要做相關(guān)分析，這其中主要為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資項(xiàng)目中，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其對(duì)水利工程這種對(duì)質(zhì)量要求很高的項(xiàng)目來說，技術(shù)更顯得重要。先進(jìn)技術(shù)的成功應(yīng)用，不但能夠縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，而且可以很大程度地減少項(xiàng)目的總投資，提高項(xiàng)目的回報(bào)率。但是依靠技術(shù)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，在遇到存在風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)問題時(shí)需要技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保無誤后才可以繼續(xù)實(shí)施。

項(xiàng)目行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

水電工程項(xiàng)目都具有規(guī)模大、范圍廣泛以及專業(yè)復(fù)雜的特點(diǎn)，這就決定了小型水電工程項(xiàng)目同樣也具有眾多的行為主體。除了業(yè)主和投資者外，還包括承包商、項(xiàng)目管理者等行為主體。這些不同的行為主體的決策以及操作不當(dāng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)：投資者帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要源于李佰燕：小水電工程項(xiàng)目投資與投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的決策，決策中必然帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。承包商生產(chǎn)中帶來的風(fēng)險(xiǎn)：一般對(duì)小型水電項(xiàng)目進(jìn)行承包的承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)能力和管理能力兩方面。出現(xiàn)的問題都是由于沒有適合的技術(shù)專家以及項(xiàng)目經(jīng)理，從而不能很好地履行合同。其次，管理和技術(shù)方面的失誤以及財(cái)務(wù)惡化帶來的工段停工都是承包商可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，投資者要及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以解決，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)：小型水電工程項(xiàng)目的管理涉及的單位比較多，管理也是分塊管理，所以投資者無法通過提高自身管理人員的素質(zhì)來規(guī)避項(xiàng)目管理者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于政府等機(jī)構(gòu)的管理者帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，我們對(duì)小型水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，通過其特點(diǎn)分析了各個(gè)不同階段和部門在項(xiàng)目中可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)回報(bào)率的方法。在具體不同的水電項(xiàng)目中可能存在的個(gè)體性的風(fēng)險(xiǎn)差異，還需要通過進(jìn)一步研究進(jìn)行一定的補(bǔ)充。

本文作者：李佰燕工作單位：廣西水電工程局