農村集體經(jīng)濟問題及對策

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摘要：針對農村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)濟管理中存在的問題分析,突出表現(xiàn)在不清楚法律地位之上,高度的信息披露是不夠的,激勵和其他方面的安全系統(tǒng)是相對稀缺的,基于農村集體經(jīng)濟組織和管理的需求,文章提出了相應的改進對策,以提高農村集體經(jīng)濟組織的作用和管理方式。

關鍵詞：農村集體經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；農民

農村集體經(jīng)濟整體收入并不是單純一個人所有，而是組織。在落實過程中，經(jīng)濟管理相關措施其根本目的是為幫助農民在日常運作過程中能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過調查分析，意識到在現(xiàn)代農村集體經(jīng)濟組織管理實施過程中，要把民主開放管理作為主體和基礎。不僅要意識到經(jīng)濟管理的重要性，而且還要在實踐中進行綜合性考量。從根本上促使農村集體經(jīng)濟組織在運作過程中能夠實現(xiàn)高效快速的運作模式，促使農民增收[1]。

1農村集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理存在的問題

1.1法律意識不強?，F(xiàn)階段農村集體經(jīng)濟組織主要是想要借助企業(yè)經(jīng)濟管理理念落實措施。從法律的角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)，法律并沒有對“法人”的資本或者是地位有明確的標注，會直接導致由于農民組合而成的農村集體經(jīng)濟組織模糊性認知越來越嚴重，甚至有很多農民都不理解農村集體經(jīng)濟組織在運行過程中的操作機制，直接影響到經(jīng)濟組織管理相關措施的落實。1.2信息披露水平不夠高。農村集體經(jīng)濟組織管理過程中的許多農村地區(qū)對信息披露的重視不夠，農村集體經(jīng)濟組織沒有組織信息作為經(jīng)濟管理的內容之一。農民對農村集體經(jīng)濟管理和管理的理解僅在表面上。然而，這些因素也是農村集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理順利發(fā)展的不利因素之一[2]。1.3缺乏激勵保障體系?，F(xiàn)階段，農村集體經(jīng)濟組織仍然處于正在規(guī)劃建設的過程中，由于它在經(jīng)濟管理中是獨立存在的，因此，仍然會涉及到很多問題，比如人力資源就是其中非常重要的問題之一。

2農村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟管理中的應用

2.1完善法律法規(guī)，確認法律地位。要想在實踐中促使農村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟管理中的作用和價值充分發(fā)揮出來，就需要意識到法律法規(guī)在其中的重要性。為了促使經(jīng)濟管理的能力得到有效提升，就需要與實際情況進行結合，制定出相對應的制度，將制度落實到實處，同時在實踐中對該制度進行不斷的完善和優(yōu)化，才能夠在法律規(guī)范上實現(xiàn)真正的意義，落實權力、義務。首先，要在實踐中促使各種措施得到有效的完善和優(yōu)化，比如利用經(jīng)濟扶持政策等，這樣能夠促使經(jīng)濟管理模式的有效運作，為農村經(jīng)濟發(fā)展打下良好基礎；其次，不同的農村地區(qū)要與自己的實際情況進行結合，這樣才能夠促使相關管理措施實施的針對性。在保證農村經(jīng)濟效益得到有效提升的基礎上，能夠從根本上對農民自身的權利起到良好的保護性作用。2.2推進城鄉(xiāng)公共服務均等化?，F(xiàn)階段，農村集體經(jīng)濟組織想要在農村逐漸發(fā)展起來，仍然需要面對很多難關。不僅需要利用經(jīng)濟管理促使內部能力得到有效提升，而且還需要外部力量給予相對應的支持。在基礎設施投資建設過程中，相關部門應當積極促使農村集體經(jīng)濟組織投資的相關政策落實到實處，貫穿每個環(huán)節(jié)。這樣不僅能夠保證盡可能減少農村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)濟壓力，而且還能夠有效提升經(jīng)濟管理的水平，為農村集體經(jīng)濟組織的順利實施打造良好的氛圍和環(huán)境[3]。2.3提高民主管理意識。當前，在農村集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟管理相關模式或者是機制的日常運作過程中，民主管理與監(jiān)督在落實過程中，也會由于各種因素的影響，導致其出現(xiàn)各種問題。這些問題直接或者間接披露了民主管理和監(jiān)督的薄弱性。因此，針對這一現(xiàn)象，在具體處理的時候，要采取有針對性的措施促使民主管理意識得到有提升，不斷強調民主管理，強化對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，為農村集體經(jīng)濟組織相關工作的落實提供有效保障。2.4仿真現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理結構。在農村集體經(jīng)濟組織實現(xiàn)其獨立運作的時候，可以模仿現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理結構。其實村委會最關心的問題就是農村集體經(jīng)濟組織在日常運作過程中的生存現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢。這兩者與經(jīng)濟管理的質量、水平之間具有密切聯(lián)系。相關部門要根據(jù)農村當?shù)氐膶嶋H情況，對其自身的經(jīng)濟管理進行指導，促使農村集體經(jīng)濟組織相關政策能夠落實到實處。

3結論

綜上所述，在實踐中主要意識到這個村莊的經(jīng)濟管理委員會和農村集體經(jīng)濟經(jīng)濟和政治是處于分離狀態(tài)，難道就能夠盡可能減少經(jīng)濟管理委員會對其進行的一系列干預措施。在保證農村集體經(jīng)濟組織在實踐中能夠逐漸實現(xiàn)其獨立存在、獨立發(fā)展的基礎上，為農村地區(qū)的未來可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

參考文獻：

[1]郭淑敏,陳亞東,高春雨,等.構建“四位一體”框架促進村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展——以寧夏回族自治區(qū)村集體經(jīng)濟試點項目為例[J].中國農業(yè)資源與區(qū)劃,2017,38(10):92-98.

[2]鹿欽生.農村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2017(21):26-27.

[3]王留鑫,何煉成.農村集體經(jīng)濟組織的制度困境與治理之道——基于制度經(jīng)濟學分析視角[J].西北民族大學學報(哲學社會科學版),2017(3):59-63+82.

作者:王琳 劉佑愛 單位:廟子鎮(zhèn)人民政府