水力發(fā)電廠技術(shù)管理論文

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【摘要】針對水力發(fā)電廠技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述。從當(dāng)前水力發(fā)電廠技術(shù)管理實(shí)際情況來說，還存在著局限性，體現(xiàn)在設(shè)備檢修遺漏和設(shè)備管理制度不完善等方面，因此需要進(jìn)一步完善水力發(fā)電廠技術(shù)管理。做好技術(shù)管理工作，對提高水力發(fā)電廠生產(chǎn)效率和安全性，增加企業(yè)效益，有著積極的作用。

【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；技術(shù)管理；規(guī)范化；標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)化技術(shù)管理，保證水力發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)能夠高效、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。基于此，深度分析此課題，提出高效的管理方法，有著必要性。從管理實(shí)踐情況來說，通過完善水電設(shè)備管理制度，強(qiáng)化電廠技術(shù)改造，提高電廠檢修管理人員素質(zhì)，落實(shí)設(shè)備檢修制度，解決技術(shù)管理實(shí)際存在的問題，對提高技術(shù)管理水平，充分發(fā)揮水力發(fā)電廠技術(shù)的作用，有著積極的作用。

1研究水力發(fā)電廠技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

從發(fā)展角度來說，水力發(fā)電廠強(qiáng)化技術(shù)管理，對提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，推動技術(shù)革新，進(jìn)而增加企業(yè)的效益，提高市場競爭力，有著積極的作用。具體體現(xiàn)如下：①提升效率。在水力發(fā)電廠生產(chǎn)中，推廣應(yīng)用自動化生產(chǎn)技術(shù)，做好技術(shù)應(yīng)用管理，能夠改善生產(chǎn)效率，增加電能生產(chǎn)量，減少能源消耗。②降低成本。有效開展技術(shù)管理，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作，能夠提高資源利用率，減少生產(chǎn)投入，進(jìn)而增加水力發(fā)電廠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。③促進(jìn)技術(shù)革新。將電子信息和電氣控制等技術(shù)，引用到發(fā)電生產(chǎn)工作中來，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠推動火力發(fā)電技術(shù)革新。④優(yōu)化資源配置。在水力發(fā)電廠生產(chǎn)的過程中，需要投入電力設(shè)備和作業(yè)人員等，而提高技術(shù)水平，能夠提高設(shè)備運(yùn)行性能水平和效率，降低人員勞動強(qiáng)度，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

2水力發(fā)電廠技術(shù)管理局限

2.1設(shè)備檢修遺漏。從水力發(fā)電廠技術(shù)管理實(shí)際情況來說，在設(shè)備檢修工作方面，常見檢修遺漏情況，使得部分設(shè)備缺陷問題沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而使得問題擴(kuò)大，使得機(jī)組出現(xiàn)運(yùn)行事故。以發(fā)電設(shè)備為例，對于其的檢修，具體包括定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修、故障檢修，每類檢修的具體項(xiàng)目不同，需要檢修人員能夠根據(jù)設(shè)備檢修的具體要求，做好全面的檢修工作。不過由于檢修人員工作不認(rèn)真或者其他因素的影響，常見遺漏情況，尤其是隱蔽部分。2.2人員綜合素質(zhì)有限。水力發(fā)電廠技術(shù)管理工作的有效開展，能夠保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，減少運(yùn)行事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)作業(yè)的效率和質(zhì)量。這需要技術(shù)管理人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，不僅要按照技術(shù)管理規(guī)定，做好設(shè)備檢修工作，還需要掌握相關(guān)技術(shù)操作技能，比如電氣自動化技術(shù)等。從當(dāng)前水力發(fā)電廠技術(shù)管理人員隊(duì)伍整體情況來說，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，難以滿足現(xiàn)代化水力發(fā)電廠技術(shù)管理工作要求和需求。2.3設(shè)備管理制度不健全。若想做好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備處于正常運(yùn)行階段，需要做好全面的把控，進(jìn)而保證水力發(fā)電廠生產(chǎn)的全面開展。這需要健全的設(shè)備管理制度的保障，從當(dāng)前水力發(fā)電廠實(shí)際情況來說，設(shè)備的類型和數(shù)量不斷增加，原有的設(shè)備管理制度難以全面覆蓋，使得設(shè)備管理工作落實(shí)不到位，進(jìn)而難以達(dá)到設(shè)備管理的要求。2.4技術(shù)水平受限。對于水力發(fā)電廠來說，若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在市場上站穩(wěn)腳跟，則需要高技術(shù)水平的支撐。從當(dāng)前水力發(fā)電廠生產(chǎn)的實(shí)際情況來說，受到技術(shù)因素的限制，使得生產(chǎn)水平和效率難以得到有效提高，能源消耗問題未能得到有效抑制?；诖?，需要強(qiáng)化技術(shù)改造，針對生產(chǎn)實(shí)際存在的問題，尤其是節(jié)能環(huán)保問題，必須要加快技術(shù)改造，提升技術(shù)水平[1]。

3水力發(fā)電廠技術(shù)管理問題解決對策

3.1重視水電設(shè)備狀態(tài)檢修工作。水電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)，主要可分為以下類型：①故障檢修RTF；②定期計(jì)劃檢修TBM；③預(yù)防性檢修PM技術(shù)；④狀態(tài)檢修CBM技術(shù)；⑤以可靠性為重心的檢修RCM。做好狀態(tài)檢修，能夠預(yù)防或者延遲故障的發(fā)生。通過定期檢修，對避免突發(fā)故障的發(fā)生，有著積極的作用，能夠減少故障損失，是當(dāng)前水電設(shè)備檢修常用的手段。不過從實(shí)際應(yīng)用中，要存在著諸多問題，比如檢修盲目性大等，需要加以改善。在具體工作中，要堅(jiān)持安全性、可靠性、高效性等原則。對試點(diǎn)機(jī)組或者設(shè)備，做好安全性評估工作。在日常工作中，做好原始技術(shù)檔案管理和收集工作。利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)以及在線監(jiān)測裝置，做好設(shè)備狀態(tài)信息收集。借助離線試驗(yàn)儀器，對缺少連續(xù)狀態(tài)信息記錄的設(shè)備，利用離線實(shí)驗(yàn)儀器開展測試。除此之外，要構(gòu)建設(shè)備故障信息分析數(shù)據(jù)庫[2]。3.2提高電廠檢修管理人員素質(zhì)。若想提高水力發(fā)電廠技術(shù)管理水平，要從檢修管理人員入手。對于現(xiàn)有的技術(shù)人員，要結(jié)合水力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)際情況，組織檢修管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其崗位工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容具體如下：①文化知識培訓(xùn)。積極檢修人員通過自學(xué)自考方式或者線上學(xué)習(xí)等方式，參與文化知識學(xué)習(xí)，提升檢修隊(duì)伍整體文化水平。②專業(yè)理論知識培訓(xùn)。對于中等技術(shù)水平以上的人員，采取技術(shù)講座的方式，對其進(jìn)行培訓(xùn)。在班組內(nèi)部組織技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員培訓(xùn)常態(tài)化。若條件允許，則采取外派學(xué)習(xí)或者邀請專家的方式，開展培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的人員，要掌握專業(yè)知識原理，能夠運(yùn)用專業(yè)理論知識，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行以及故障分析，提出設(shè)備處理的方法[3]。③專業(yè)技能培訓(xùn)。對于檢修人員的技能培訓(xùn)，要以設(shè)備為主，根據(jù)設(shè)備原理說明書以及操作等規(guī)范，對檢修人員，進(jìn)行理論和實(shí)際動手能力的培訓(xùn)。分部負(fù)責(zé)人每個(gè)月都需要制定檢修人員培訓(xùn)計(jì)劃，保證技術(shù)人員至少接受2次以上的專業(yè)技能培訓(xùn)。開展專業(yè)技能培訓(xùn)，要保證檢修人員能夠了解設(shè)備運(yùn)行原理以及結(jié)構(gòu)，能夠自主分析以及判斷設(shè)備故障，做好故障處理工作。除此之外，還需要做好安全法規(guī)培訓(xùn)。④新技術(shù)培訓(xùn)。對于新技術(shù)培訓(xùn)，采取送出培訓(xùn)或者邀請專家的方式，使得技術(shù)人員能夠掌握一般原理以及結(jié)構(gòu)[4]。3.3強(qiáng)化電廠技術(shù)改造。做好技術(shù)改造，對提升水力發(fā)電廠生產(chǎn)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的作用。以A水力發(fā)電廠為例，發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量為20MW，經(jīng)過多年運(yùn)行，水輪機(jī)尾水管位置振動大，部分部件空蝕嚴(yán)重。不僅影響著生產(chǎn)效益，而且存在著較大的安全隱患[5]。基于此，對其進(jìn)行技術(shù)改造。改造后的水輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線如圖1所示。由圖可知，經(jīng)過技術(shù)改造后，水輪機(jī)組工作效率較好，在27.6m水頭運(yùn)行條件下，單機(jī)出力能夠達(dá)到20MW，優(yōu)化了水輪機(jī)運(yùn)行。3.4提高電廠運(yùn)行的自動化水平。目前，水力發(fā)電廠無人值班技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛，不過還存在著一定的問題，需要不斷調(diào)整管理模式，提高電廠運(yùn)行的自動化水平。以某電廠為例，其運(yùn)行管理，配置了58名運(yùn)行人員，每站設(shè)置6值，每值配置4~5人，實(shí)行兩班倒制度。在沒有全面實(shí)施無人值班的生產(chǎn)模式下，到2016年8月份，運(yùn)維人員分配情況為0.02人/MW，照比國內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一值班的水力發(fā)電廠，其管理水平較高。為滿足不斷增長的管理需求，規(guī)劃到2016年年底，基本實(shí)現(xiàn)無人值班。從實(shí)現(xiàn)無人值班的實(shí)際情況來說，存在著以下問題：管理流程沒有得到有效調(diào)整；運(yùn)行人員隊(duì)伍配置存在著過度富余情況；運(yùn)維人員工作能力不足等?；诖耍枰{(diào)整管理模式，提高電廠運(yùn)行的自動化水平，優(yōu)化一線運(yùn)維人員配置，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4結(jié)束語

綜上所述，水力發(fā)電廠技術(shù)管理工作的有效開展，能夠提升設(shè)備運(yùn)行水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全性和效率，增加生產(chǎn)效益。若想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要強(qiáng)化技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[4]孫鐘城，應(yīng)曉斌.龍宮洞水力發(fā)電廠技術(shù)改造[J].浙江水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，25（1）：18~22.

[5]梁建華.水力發(fā)電廠電氣設(shè)備系統(tǒng)改造技術(shù)有效性分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（5）.

作者:羅鴻濤 單位:中廣核紅花水電有限公司