農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制成本管理分析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜以及企業(yè)環(huán)境保護(hù)成本的不斷增長(zhǎng)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的成本也在逐漸提高，而這將意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益變得更加艱難。為此，農(nóng)業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本利用效率，從業(yè)更好地幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制則有利于進(jìn)一步提升成本管理質(zhì)量，監(jiān)督成本管理工作，從而保障成本管理工作的規(guī)范性與透明性，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)展有著積極的影響與意義。鑒于此：本文將重點(diǎn)分析，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)成本管理的作用影響，以及當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策，從而不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)控水平，助推農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制

自古以來(lái)我國(guó)便是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)發(fā)展為社會(huì)主義的建設(shè)提供了巨大的能量幫助，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，由此可見農(nóng)業(yè)在中國(guó)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的重要性與價(jià)值。隨著當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊與影響，但鑒于農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展將是我國(guó)政府現(xiàn)在及未來(lái)國(guó)家發(fā)展建設(shè)中的重點(diǎn)工作。當(dāng)前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中扎根立足，就必須要有過(guò)硬的本事才行，這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力才行。而做好成本管理正是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。通過(guò)實(shí)施成本管理有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本開銷，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本利用效率，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更有保障，但為保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量，必須要對(duì)其實(shí)施內(nèi)部控制才行。

一、淺談內(nèi)部控制對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的重要影響與作用

(一)內(nèi)部控制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要目的便是為了鞏固與提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)力。而成本管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一員，其目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展。因此，內(nèi)部控制與成本管理在目標(biāo)上具有一致性。首先，在農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過(guò)程中實(shí)施內(nèi)部控制，有利于監(jiān)督及規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過(guò)程，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的科學(xué)性與規(guī)范性，從而有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，內(nèi)部控制是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的再管理，通過(guò)內(nèi)部控制有利于發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊(duì)伍的水平，從而全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理質(zhì)量，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)內(nèi)部控制有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員的能力素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制主要發(fā)揮對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的監(jiān)督、審核等功能，通過(guò)對(duì)成本管理實(shí)施內(nèi)部控制可以有效避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中成本浪費(fèi)、成本分配不均等問(wèn)題。而農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，往往都和成本管理人員有直接的關(guān)系，成本管理人員必須要為此進(jìn)行負(fù)責(zé)。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制將會(huì)進(jìn)一步提規(guī)范與提高成本管理人員的行為與能力。首先，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督與審核職能，可以對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行成本管理工作上的監(jiān)督與約束，對(duì)成本管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋與處理，從而保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的規(guī)范性與科學(xué)性，避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員因職業(yè)道德和工作水平不夠而導(dǎo)致的成本管理問(wèn)題。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，將進(jìn)一步明確成本管理部門工作內(nèi)容與工作要求，這樣有利于促使成本管理部門加強(qiáng)對(duì)成本管理隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)。因此，內(nèi)部控制有利于進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊(duì)伍的水平。(三)內(nèi)部控制有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)多變，這無(wú)疑增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作尤為關(guān)鍵和具有經(jīng)營(yíng)價(jià)值。而成本管理風(fēng)險(xiǎn)一直以來(lái)都是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中較為多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)之一。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)做好成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要，而通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制則有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平。首先：通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)職能，可以充分保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量與工作行為，從而杜絕成本浪費(fèi)、成本分配不均等問(wèn)題發(fā)生，最大限度保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。其次：內(nèi)部控制會(huì)進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)企業(yè)成本呢管理人員的工作職責(zé)，監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員工作行為，提升成本管理人員的工作自覺性與工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、探討企業(yè)成本管理內(nèi)部控制中存在的常見問(wèn)題

(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊(duì)伍難當(dāng)大任。當(dāng)前在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，成本管理人員卻是難當(dāng)成本管理內(nèi)控大任的。成本管理人員既無(wú)法保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控質(zhì)量，又無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)其的信任與期望。首先：在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)中，有很多成本管理內(nèi)控人員對(duì)成本管理內(nèi)部控制工作缺少科學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視，無(wú)論是在成本管理內(nèi)部控制執(zhí)行還是在成本管理內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)掌握上都存在很大的問(wèn)題。其次：仍有很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有針對(duì)成本管理內(nèi)部控制隊(duì)伍的現(xiàn)狀與不足制定完備的培訓(xùn)計(jì)劃，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)部控制人員的幫扶力度不夠。(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理技術(shù)水平有限。好的成本管理內(nèi)部控制效果離不開農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控人員的作用發(fā)揮，更離不開信息技術(shù)的作用發(fā)揮。信息化更利于企業(yè)的制度化管理，具有及時(shí)性和全局性的特點(diǎn)，極大的提高內(nèi)控的管理效率。但很多農(nóng)業(yè)企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維禁錮，信息化成本投入大，從而忽略了對(duì)成本管理內(nèi)部控制的信息化建設(shè)。而針對(duì)那些已經(jīng)構(gòu)建成本內(nèi)控信息系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)控信息系統(tǒng)缺少更新、缺少防御軟件的狀況也較為常見，這無(wú)疑加劇了農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。(三)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與重視不夠。首先：長(zhǎng)久以來(lái)成本管理內(nèi)部控制都沒有得到農(nóng)業(yè)企業(yè)的尊重與認(rèn)可，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往認(rèn)為成本管理內(nèi)部控制可有可無(wú)，在這種錯(cuò)誤思想的左右之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理內(nèi)控長(zhǎng)期被邊緣化。其次：在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中甚至都沒有獨(dú)立的內(nèi)控部門，內(nèi)控工作長(zhǎng)期交由農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)，財(cái)務(wù)人員又不是專門的內(nèi)控人員，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控執(zhí)行力大打折扣。最后：部分農(nóng)業(yè)企業(yè)存在成本管理內(nèi)部控制方法單一落后的問(wèn)題，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制方法都是照搬其他企業(yè)得來(lái)的，應(yīng)該是針對(duì)企業(yè)本身行業(yè)背景特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

三、基于內(nèi)部控制的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理建議

(一)內(nèi)控體系建設(shè)。首先應(yīng)確定內(nèi)控戰(zhàn)略的目標(biāo)，既可以為企業(yè)制訂年度內(nèi)控工作計(jì)劃或績(jī)效考核目標(biāo)提供具體的依據(jù)，也可以為日后評(píng)價(jià)本企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況提供評(píng)價(jià)依據(jù)。其次應(yīng)設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，并確定其主要工作職責(zé)，如：工作崗位設(shè)置、工作內(nèi)容確定、人員選拔和素質(zhì)要求、工作的具體原則等。(二)以人才力量提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)要站在自身成本管理需要與實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高成本管理內(nèi)控隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)控考核機(jī)制等，加強(qiáng)內(nèi)控人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解，從而穩(wěn)步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控隊(duì)伍的能力水平。(三)以技術(shù)力量推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展、推動(dòng)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理內(nèi)控建設(shè)必然也離不開技術(shù)的支持。當(dāng)前成本管理領(lǐng)域已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理內(nèi)控也要緊跟發(fā)展形勢(shì)，加快推進(jìn)對(duì)成本管理內(nèi)部控制的信息化建設(shè)才行。首先：農(nóng)業(yè)企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，并將成本管理內(nèi)部控制各工作環(huán)節(jié)納入到ERP系統(tǒng)中去。其次：農(nóng)業(yè)企業(yè)要以培訓(xùn)制度與招聘制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高成本管理內(nèi)部控制隊(duì)伍的信息化水平，并通過(guò)科學(xué)的招聘機(jī)制，為農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理內(nèi)控工作來(lái)進(jìn)行量身選才。

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開成本管理工作的作用發(fā)揮，同時(shí)成本管理工作的作用發(fā)揮需要內(nèi)部控制的有效監(jiān)督與制約才行。希望通過(guò)本文的分析，可以對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)開展成本管理內(nèi)部控制有所幫助作用。

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作者:郭良奮 單位:廣州荷德曼農(nóng)業(yè)科技有限公司