電力工程論文范文10篇

1我國電力工程建設(shè)前期工程協(xié)調(diào)工作中存在的問題淺析

1.1超前規(guī)劃電力工程在建設(shè)初期的規(guī)劃能夠有效的提高電力工程建設(shè)整體的協(xié)調(diào)性,基建規(guī)劃主要包括了兩方面內(nèi)容,首先,企業(yè)高層按照市場經(jīng)營情況而制定的遠(yuǎn)期目標(biāo);其次,企業(yè)的管理者按照企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)以及政府的導(dǎo)向來進行的規(guī)劃方案。在不同的工程項目中,工期進度以及工程管理各項內(nèi)容都有著不同的規(guī)劃辦法,需要從土地征用、環(huán)境評定以及合同簽訂等不同方面來制定詳細(xì)的規(guī)劃方案,這樣也保證了未來工作能夠有更好的科學(xué)依據(jù)。

1.2設(shè)計方案變更電力工程在準(zhǔn)備階段和施工階段都會存在著設(shè)計方案變更的情況,如果設(shè)計方案發(fā)生變動,那么整個工程項目施工就會受到一定的影響,一方面工程的設(shè)計就會重做,工作量也會大大增加。另一方面工程在前期設(shè)計變動時,工程的施工進度也會受到影響,工作人員在工作過程中也必須要增加更多的工作量,這對于電力企業(yè)來的經(jīng)濟效益以及社會效益都有著一定的影響。

1.3政策處理不當(dāng)對外協(xié)調(diào)工作的牽扯面較廣,并且社會的政策性也較強,在工作的過程中要保證能夠得到當(dāng)?shù)卣闹匾?并且周邊的局面也要對其有所認(rèn)可,如果某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題,那么整個工程的施工也就會受到影響,特別是在線路工程中,所涉及的點和面都相對較廣,牽扯的問題也相對較多,這樣也使協(xié)調(diào)工程受到一定的阻礙,對于工程項目的順利發(fā)展也構(gòu)成了一定的影響。

1.4工程宣傳不到位工程的前期宣傳工作也是非常重要的一個環(huán)節(jié),如果宣傳不到位,經(jīng)常會出現(xiàn)農(nóng)民阻撓電網(wǎng)建設(shè)以及對征地補償提出不合理要求的情況,這也是工程前期的協(xié)調(diào)工程存在的普遍問題。很多人認(rèn)為工程在施工過程中會影響到自身的收入,因而不愿與電力企業(yè)協(xié)調(diào),很多農(nóng)民也會對電網(wǎng)設(shè)施周圍的電場以及磁場產(chǎn)生恐慌,因此,工程前期宣傳是否到位也是關(guān)系著工程能夠順利發(fā)展的重要因素。

2提高工程前期協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的相關(guān)措施

論文關(guān)鍵詞：電力工程造價；管理

論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。

近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談?wù)劚救说膸c心得：

1加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理

1.1確定好項目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

論文關(guān)鍵詞：電力工程造價；管理

論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。

近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談?wù)劚救说膸c心得：

1加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理

1.1確定好項目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

［摘要］電氣工程及其自動化專業(yè)是傳統(tǒng)的工程學(xué)科?？梢葬槍﹄姎夤こ碳捌渥詣踊究粕昂窕A(chǔ)、寬口徑、重能力”的培養(yǎng)要求，提出電力工程課程群的建設(shè)目標(biāo)，分析課程群內(nèi)不同課程的特點。優(yōu)化課程群建設(shè)的具體方案，包括課程優(yōu)化、實驗優(yōu)化及考核優(yōu)化等三個角度。

［關(guān)鍵詞］電力工程；課程群；優(yōu)化方案

電氣工程及其自動化專業(yè)作為傳統(tǒng)的工程學(xué)科，已有上百年的發(fā)展歷史。為適應(yīng)新時期社會對電氣工程人才的不同需求，國內(nèi)外高校不斷推動電氣工程教育的發(fā)展與改革，教育理念也隨著時代的發(fā)展而變化，從原來的“重理論輕實踐”，逐步發(fā)展為“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重能力”。[1][2]電力工程作為電氣工程及其自動化本科生培養(yǎng)的主干課程，是電氣工程本科生人才培養(yǎng)的重點課程，也是整個電氣工程專業(yè)的基礎(chǔ)課程。[3]可見，如何提高電力工程課程的教學(xué)水平，這對于提高本科生的教育水平及畢業(yè)質(zhì)量有著重要的意義。電力工程作為一門整合工廠供電及電力系統(tǒng)分析兩門課程的綜合性課程，對構(gòu)建本科生電力系統(tǒng)知識體系具有舉足輕重的作用。課程內(nèi)容的豐富性造成了學(xué)時緊張、講課內(nèi)容泛而不精的情況。為解決該問題，可以從宏觀層面出發(fā)，將若干電力工程相關(guān)課程內(nèi)容統(tǒng)一整合，從而優(yōu)化學(xué)時，突出重點，推動電力工程課程群建設(shè)，使學(xué)生對電力系統(tǒng)的整體設(shè)備運行、調(diào)度、保護及設(shè)計有一個完整的了解，最終讓學(xué)生構(gòu)建完整的電力工程知識體系，滿足電力工業(yè)對人才發(fā)展的需求。這樣，加緊推進電力工程課程群建設(shè)與實踐，就成為了電氣工程本科生教育改革的首要任務(wù)。

一、課程群建設(shè)理念簡介

20世紀(jì)90年代，北京理工大學(xué)在題為《在課程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以教學(xué)計劃的整體優(yōu)化為目標(biāo)》的教育改革項目中，首先提出了課程群建設(shè)的總體思路，繼而逐漸發(fā)展成為學(xué)科教育改革的新興理念，為國內(nèi)眾多高校教育改革提供了參考。課程群的主要內(nèi)涵為[4]：整合三門及三門以上學(xué)科相關(guān)課程，相互傳承，相互滲透，相互補充，從而整合課程授課內(nèi)容，使課程結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，進一步挖掘課程的整體優(yōu)勢，從而建立起學(xué)科優(yōu)勢。課程群不僅能使學(xué)生能夠在較短的學(xué)時內(nèi)掌握重點、有效的知識，構(gòu)建堅實的知識體系，也能使教師在授課過程中將有限的知識點講透講精。課程群的整體是全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模@就避免了原來單一課程為求知識全面而進行“蜻蜓點水”般的講課模式。

二、電力工程課程群建設(shè)方案

1無功補償?shù)母攀?/p>

無功補償技術(shù)在電力系統(tǒng)中能有效提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，其能有效減少供電變壓器及其線路的電能損耗，從而改善供電環(huán)境及提高供電效率。在小型的電力系統(tǒng)中，該技術(shù)能起到調(diào)整三相不平衡電流的作用；而在大型供電系統(tǒng)中，該技術(shù)則能起到調(diào)整電網(wǎng)電壓與提高電網(wǎng)運行可靠性的作用。在電力系統(tǒng)中，其供電功率能分為有功與無功兩種，無功功率不能遠(yuǎn)距離傳輸，因此對于下屬用電及配電變壓器的無功功率應(yīng)就地補償。無功功率是在系統(tǒng)中設(shè)置無功補償裝置而進行的，其設(shè)備能和電路中的用電設(shè)備相互抵消無功功率，從而提高功率因數(shù)。無功補償技術(shù)可將感性與容性功率負(fù)荷裝置連接在相同的電路中，使能量能在兩種負(fù)荷之間進行交換，且其所需要的無功功率也能從容性負(fù)荷輸出的無功功率中獲取等量的補償。

2無功功率對電力工程配電網(wǎng)的影響

電磁線圈電氣設(shè)備在運行中必須要附加電氣元件，以將其產(chǎn)生的無功功率降低。如電動機的轉(zhuǎn)子磁場，必須在電源下獲取無功功率才能建立。在電網(wǎng)系統(tǒng)中，無功功率對電力工程配電網(wǎng)的影響主要包括以下幾個方面：（1）無功功率對輸變電系統(tǒng)供電能力的影響；（2）無功功率對發(fā)電設(shè)備有功功率輸出能力的影響，如用戶需要一定的有功功率時，當(dāng)電網(wǎng)的無功功率增加時，則會導(dǎo)致電網(wǎng)的損耗也相應(yīng)增加。（3）無功功率對配電網(wǎng)電壓損失的影響；（4）無功功率對發(fā)電機有功功率的影響，導(dǎo)致其運轉(zhuǎn)功率因數(shù)降低，從而影響電網(wǎng)的運行環(huán)境，導(dǎo)致用戶電力設(shè)備難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，在電力工程配電網(wǎng)運行時，應(yīng)對供電電網(wǎng)及用戶電氣設(shè)備進行無功功率補償，以提升設(shè)備運行的功率因數(shù)及系統(tǒng)的供電質(zhì)量。

3電力工程配電網(wǎng)的無功功率補償?shù)膽?yīng)用

3.1明確無功功率補償?shù)娜萘?/p>

1強化電力工程施工組織進度控制

加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設(shè)進展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學(xué)衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進度，達(dá)到進度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計和電力工程實際需要，嚴(yán)格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎(chǔ)。

2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗、檢查的臺賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

1電力工程輸電線路施工存在的主要問題

1.1電力工程輸電線路設(shè)計問題設(shè)計是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過大，電力工程輸電線路桿塔地基強度不足，這會給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來設(shè)計和建設(shè)的不足，容易造成對電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。

1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒有對設(shè)計圖紙進行全面技術(shù)驗證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計問題的積累，在施工中形成實際的問題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒有對技術(shù)應(yīng)用進行強化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運行的安全，給電力工程輸電線路帶來系統(tǒng)性和功能性的影響。

2電力工程輸電線路設(shè)計應(yīng)該注意的要點

2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長度大、關(guān)鍵節(jié)點多，因此要做好桿塔的設(shè)計與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強度與安全性。

2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計設(shè)計電力工程輸電路徑要突出三個原則：一是經(jīng)濟性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時進行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長度，這樣來避免迂回供電和供電線路過長而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險地段和不安全區(qū)域的穿行，避開對周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。

摘要：該文分析了非開挖技術(shù)特點、工藝流程、施工設(shè)備、管材粘接及安裝，認(rèn)為目前在汕頭地區(qū)進行大規(guī)模管網(wǎng)施工的情況下，為了達(dá)到最小破壞和最大保護環(huán)境的目的，采用非開挖技術(shù)施工勢在必行。另外，該文還提出了非開挖技術(shù)施工中值得注意的問題。

關(guān)鍵詞：非開挖技術(shù)電力工程線路

1非開挖技術(shù)的特點

與其它技術(shù)相比，非開挖技術(shù)起步較晚。但是值得注意的是在最近20多年中，非開挖技術(shù)無論在理論上，還是在施工工藝方面，都有了突飛猛進的發(fā)展。非開挖技術(shù)是極為重要的一種都市鋪設(shè)管道的施工手段，采用非開挖技術(shù)鋪設(shè)管道具有若干得天獨厚的優(yōu)勢。

非開挖技術(shù)在國外已廣泛使用，在國內(nèi)也逐漸普及。不開挖地面，就能穿越公路、鐵路、河流，甚至能在建筑物底下穿過，是一種能安全有效地進行環(huán)境保護的施工方法。

非開挖技術(shù)不開挖地面，故而被鋪設(shè)管道的上部土層未經(jīng)擾動，管道的管節(jié)端不易產(chǎn)生段差變形，其管道壽命亦大于開挖法埋管。

一、PDCA管理模式的相關(guān)概述

所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的將這些措施執(zhí)行貫徹下去，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還需要對執(zhí)行的手段進行嚴(yán)格全面的檢查，最后，還能夠根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，對工程中存在的各種問題進行處理，并對制度和規(guī)格進一步優(yōu)化和改進。PDCA管理模式是一個動態(tài)化演進過程，動態(tài)化就是根據(jù)工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達(dá)到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應(yīng)，這樣才能夠不斷的提高管理質(zhì)量。目前，PDCA管理模式已經(jīng)開始逐漸擁有了自己的獨立數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)信息的處理和維護，實現(xiàn)PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。

二、PDCA管理模式的特點

PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環(huán)環(huán)結(jié)合帶動運轉(zhuǎn)。我們可以把整個管理工作看成一個統(tǒng)一的循環(huán)整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小循環(huán)。這樣環(huán)環(huán)相扣，共同帶動整個管理工作的運轉(zhuǎn)。②上升趨勢，我們所描述的循環(huán)管理模式能夠在一次循環(huán)過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應(yīng)用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理，這四個階段都運用科學(xué)有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

1.電力工程計劃階段

1電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。