怎樣提高企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，當前的經(jīng)濟形勢對企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，但同時也對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈。因此，為了能夠符合新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展要求，就需要提供企業(yè)自身的綜合競爭力。而企業(yè)財務戰(zhàn)略作為提高企業(yè)競爭力的重要方法，對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實更是保證企業(yè)綜合競爭力提高的重要措施，基于此，本文對如何提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題進行分析與論述。

關鍵詞：企業(yè)財務戰(zhàn)略;執(zhí)行力;提升

提升企業(yè)的綜合競爭力是確保企業(yè)在市場競爭中取得更好發(fā)展的重要基礎，而這其中對于企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行更是極為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，其執(zhí)行力度將會對企業(yè)的財務發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，進而影響到企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，只有提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，才能有效地開展經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的原因

1.1企業(yè)財務戰(zhàn)略本身存在問題。企業(yè)財務戰(zhàn)略本身存在的問題是導致企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的重要原因，其主要問題包括以下幾個方面。(1)企業(yè)的財務規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃的統(tǒng)一性與協(xié)調性較低，很多的企業(yè)在財務戰(zhàn)略的制定過程中，沒有充分考慮企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，進而導致企業(yè)財務戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，在企業(yè)業(yè)務的開展過程中會對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行與實施產(chǎn)生很大的影響。(2)在財務戰(zhàn)略方面，企業(yè)內(nèi)部沒有達成一定的共識，企業(yè)內(nèi)部的摩擦還在財務戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中逐漸加劇，進而對時間及資源造成大量的消耗，且現(xiàn)階段企業(yè)財務戰(zhàn)略并沒有進行精細化的分解，在執(zhí)行過程中目標不夠明確、細致，無法對相應的職責與工作內(nèi)容進行有效地分配，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略無法得到有效地執(zhí)行。(3)企業(yè)對于財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)的建立不夠完善，不能對企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施提供有效的保障，導致企業(yè)財務執(zhí)行力低下。1.2企業(yè)發(fā)展影響因素與財務戰(zhàn)略的制定不匹配。企業(yè)發(fā)展影響因素主要包括內(nèi)部發(fā)展因素及外部因素，而企業(yè)發(fā)展影響因素與企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略不匹配會對企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力產(chǎn)生很大的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)企業(yè)財務戰(zhàn)略在制定的過程中不能與當前的理財環(huán)境進行統(tǒng)一，在此過程中沒有對外部因素的影響進行充分考慮，財務戰(zhàn)略的制定層面也相對狹窄，導致很多工作都不能有效的開展；(2)企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定不能做到與企業(yè)內(nèi)部組織結構的有效協(xié)調，企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行需要依靠執(zhí)行組織及機構，但在現(xiàn)階段，很多的企業(yè)都沒有做好這方面的工作，進而導致企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下；(3)企業(yè)財務戰(zhàn)略不能與企業(yè)的文化建設、管理制度等進行有效的匹配，致使企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。

2提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施

2.1注重企業(yè)財務戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的一體化建設。為了能提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力，就需要將企業(yè)財務戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行良好的規(guī)劃與協(xié)調，提高統(tǒng)一性，建立企業(yè)財務戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的一體化規(guī)劃流程。實現(xiàn)企業(yè)財務預算與業(yè)務經(jīng)營活動的有效結合，并通過企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營指標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行進行規(guī)劃?？傮w來說，企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃是提高企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃水平的重要措施，因此也是提高企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵性因素。2.2提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行共識。企業(yè)在財務戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，需要加強溝通交流工作的落實，并要強化企業(yè)內(nèi)部財務戰(zhàn)略執(zhí)行的共識?？傮w來說，企業(yè)需要對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行進行共識范圍及共識內(nèi)容上的確定，并且要對企業(yè)內(nèi)部的組織機構之間達成一定的共識，進而降低企業(yè)內(nèi)部不同層級員工在財務戰(zhàn)略執(zhí)行上存在的認知偏差，使全體員工都能進行認識統(tǒng)一，進而提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。2.3對企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標進行精細化的分解。對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標進行精細化的分解可以在很大程度上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力，但在企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的精細化分解過程中，需要對以下幾個方面進行重點關注：(1)企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略目標的精細化分解作為短期目標，并且在短期目標的設定中要在一定程度上提高其挑戰(zhàn)性，此過程中需要進行準確的控制，避免挑戰(zhàn)性過高而導致企業(yè)員工的積極性降低。(2)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的分解不能只是在企業(yè)財務管理部門，而是要在整個企業(yè)的內(nèi)部進行精細化分解，并要讓企業(yè)的多個組織機構參與到財務戰(zhàn)略目標的執(zhí)行中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的共同協(xié)作。(3)在財務戰(zhàn)略目標的分解過程中，要將工作內(nèi)容及職責落實到個人，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的精細化處理，進而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略目標執(zhí)行效率的提高。2.4建立完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系。隨著我國信息化進程的不斷加快，信息化技術得到了極為廣泛的應用，而企業(yè)管理中的信息化建設進程也是逐漸加快，因此，想要提高企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力，就必須要建立完善的財務戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系。進而通過財務戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制系統(tǒng)對企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行進行實時有效地掌控，同時還可以通過信息化控制系統(tǒng)對企業(yè)員工的執(zhí)行力進行有效地評估，進而提高企業(yè)員工的行為控制力，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)化，提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。2.5提高企業(yè)財務戰(zhàn)略與理財環(huán)境的匹配度。企業(yè)的外部理財環(huán)境主要包括科技、經(jīng)濟、法律、金融、道德及國際經(jīng)濟等環(huán)境。而企業(yè)對外部理財環(huán)境進行有效的分析，可以使企業(yè)提高對理財環(huán)境的認識，使企業(yè)能進一步適應環(huán)境、利用環(huán)境，并能在一定程度上改善環(huán)境，進而為企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提供良好的基礎，并可以提高企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的科學性。同時，在企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，需要對理財環(huán)境進行實時的關注，并要根據(jù)理財環(huán)境的變化而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行進行適當?shù)恼{整。2.6明確企業(yè)內(nèi)部因素與財務戰(zhàn)略之間的關系。企業(yè)內(nèi)部的組織機構需要與企業(yè)財務戰(zhàn)略進行匹配，進而將傳統(tǒng)財務組織轉變?yōu)閼?zhàn)略財務組織，對法人治理中的財務機制進行強化，并要設立相應的財務委員會、審計委員會等，對財務的決策程序進行規(guī)范，強化財務監(jiān)督機制。此外，要注重企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設的匹配度，根據(jù)企業(yè)文化來對財務戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{整。同時還要加強企業(yè)管理制度的建設，建立一系列的財務戰(zhàn)略執(zhí)行制度，加強對人才的培養(yǎng)，注重對戰(zhàn)略性財務管理人員的引進。

3提高企業(yè)員工執(zhí)行力的措施

3.1用能執(zhí)行的員工。在很多企業(yè)中，對于企業(yè)員工的選取都只是注重員工的知識水平及專業(yè)技能，但卻沒有對員工的服務意識及成功欲望進行考查。在實際的工作過程中，員工的能力水平能否得到充分的發(fā)揮會對企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)需要對員工的特長、個性等進行充分地發(fā)揮與利用，使其能夠更好地履行自身的職責，充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情。3.2提高企業(yè)員工的參與度。想要在激勵的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)就需要建立明確的財務戰(zhàn)略計劃，并能進行有效地執(zhí)行。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟形勢的轉變，企業(yè)也需要不斷地進行創(chuàng)新與變革，而在此過程中，需要提高企業(yè)員工的參與度，使企業(yè)員工能夠深入了解變革意圖，而不是使員工被動接受，只有這樣，在工作過程中出現(xiàn)問題時，企業(yè)員工可以根據(jù)全局情況來進行相應的處理。且員工對于財務戰(zhàn)略執(zhí)行的高度參與可以提高自身的自覺性及責任感，進而實現(xiàn)工作效率與執(zhí)行力的提高。3.3建立激勵機制與約束機制。建立有效的激勵機制可以運用物質、精神結合的手段對企業(yè)員工工作的主動性與創(chuàng)造性進行最大限度的激發(fā)，進而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的提高。根據(jù)馬斯洛所提出的需要層次理論，人在生活中會存在著生理、安全、社交、尊重及自我實現(xiàn)等需求，因此，企業(yè)在激勵機制的建立中，需要根據(jù)企業(yè)員工崗位的不同、職責的不同來建立不同的激勵政策與激勵手段。且在建立激勵機制的基礎上，還需要建立合理的約束機制，使企業(yè)員工的執(zhí)行力得到進一步的提高。3.4建立完善的員工培訓體系。在現(xiàn)階段的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展過程中對于員工的知識技能水平要求不斷提高，因此，只有不斷提高企業(yè)員工的知識技能水平，才能提高企業(yè)員工在日常工作中的應變能力，進而提高企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力。當前很多的企業(yè)在用人上都是“只使用、不充電”，這種現(xiàn)象對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此，企業(yè)必須要建立科學的員工培訓體系，不斷提高企業(yè)員工綜合素質及知識技能，只有這樣才能提高員工的執(zhí)行力。員工培訓體系主要分為兩方面：(1)對于新員工的培訓，保證員工在進入公司后，具備較高的技術水平及職業(yè)素養(yǎng)；(2)在職員工的培訓，可以提高企業(yè)的人才儲備，同時還可以促進員工的自身發(fā)展。

4結語

綜上所述，企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力是提高企業(yè)核心競爭力的重要措施，也是保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要方法。因此，在企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，要對其存在的問題進行有效的分析，進而結合實際的情況作出一定程度上的調整與創(chuàng)新，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力度的提高。

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作者:賀錦輝 單位: 深圳市中航保安服務有限公司