新時期業(yè)財融合探析

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摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營管理模式進行改變，使得企業(yè)的運行效果能提高企業(yè)的利潤。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是相互分割的兩個部門。通過業(yè)財融合則能讓企業(yè)的財務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財融合也是企業(yè)經(jīng)營管理中所面對的重大問題。為此，本文簡要介紹了如何在新時期進行業(yè)財融合。

關(guān)鍵詞：新時期；業(yè)財融合；財務(wù)管理

業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不可忽略的兩個部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生命線。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的最大問題。

一、新時期企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無法提升。企業(yè)業(yè)財融合的效果無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競爭力逐步下降。（二）財務(wù)分析體系不健全，管理指標不足。我國企業(yè)在建設(shè)業(yè)財融合時，其建設(shè)的效果較差，并沒有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財務(wù)分析體系的不健全，在管理過程中管理效果也無法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進行業(yè)財融合時，沒有考慮到業(yè)財融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計。業(yè)財融合的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進行簡要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財融合的質(zhì)量得到提升。

二、新時期企業(yè)加強業(yè)財融合的對策

（一）全面業(yè)財融合的路徑選擇。在新時期下企業(yè)想要提高業(yè)財融合的最佳方式，應(yīng)制定相關(guān)的目標，同時借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)通。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合機制建立提高財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效果，同時確保業(yè)務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)實時進行瀏覽，了解財務(wù)部門與企業(yè)的整體發(fā)展效果，通過調(diào)整框架組織能幫助企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)部門通過業(yè)財融合路徑的選擇也能提高會計核算的效果，降低人力成本，推動財務(wù)人員進一步地進行學(xué)習(xí)。以往有很多人員不了解財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合對企業(yè)發(fā)展而言的意義，財務(wù)人員在日常工作中僅僅負責(zé)財務(wù)工作的部分，沒有向管理會計的方向進行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會計工作無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)需要培養(yǎng)高級的會計人才，明確管理會計的使用效果，不斷完善企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)流程。以數(shù)據(jù)聯(lián)通的角度分析企業(yè)新階段實現(xiàn)業(yè)財融合的積極意義，并且摒棄傳統(tǒng)的銷售方式，將財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相整合，讓企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門互相了解工作狀態(tài)，提高整體的經(jīng)濟效益。通過共享服務(wù)的應(yīng)用，能讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同地進行工作，了解到每一個工作流程中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要負責(zé)哪些內(nèi)容，形成術(shù)業(yè)有專攻的工作方式，進行業(yè)財融合時也可以建立財務(wù)共享服務(wù)中心，這是一種創(chuàng)新型的管理模式，直接提高企業(yè)財務(wù)管理過程中，其單元以及整體的信息服務(wù)效果、信息的質(zhì)量建設(shè)。隨著其技術(shù)的飛速發(fā)展與企業(yè)之間的競爭，形成了獨有的價值鏈競爭，企業(yè)在日常工作時不僅要改善企業(yè)的內(nèi)部職能，還需要與企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、企業(yè)的客戶建立一個高效協(xié)作的關(guān)系，確保企業(yè)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員了解到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展上、下游企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展。使得企業(yè)在運行管理時，整體的效果得到提升，與財務(wù)部門加大溝通的質(zhì)量，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門在發(fā)展中存在的一系列消極影響企業(yè)，需要考慮到運行管理中業(yè)財融合的意義。運行管理主要是對企業(yè)在經(jīng)營管理中價值鏈上的各類活動進行簡要的設(shè)計以及管理，逐步提升組織在管理中的整體效率。企業(yè)管理者需要建立一個嚴格的企業(yè)管理體系以及管理模式，對企業(yè)在進行義財融合中各個網(wǎng)點進行管理，無論是企業(yè)的財務(wù)部門或者是企業(yè)在集中管理時所選擇的集中管理方式，都應(yīng)該逐一進行考慮，確保企業(yè)的業(yè)財融合效果提升，滿足企業(yè)發(fā)展中的需求。針對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)部門可以選擇集中管理的方式，企業(yè)內(nèi)所建立的財務(wù)共享服務(wù)中心，全面地結(jié)合業(yè)財融合方式，建立符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度。運行管理中也需要結(jié)合管理制度的內(nèi)容做到標準化的管理，通過與管理人員的溝通，明確知識管理的方式與現(xiàn)階段運行管理中管理的主要流程，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合會計制度以及財務(wù)管理制度，為其財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供最佳的方案。在方案設(shè)計時更應(yīng)該了解到企業(yè)經(jīng)營管理的目的，以及企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段狀況進行深入分析，明確企業(yè)在進行業(yè)財融合時，兩個部門所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。（二）全面業(yè)財融合方案設(shè)計。業(yè)財融合過程中其主要基于共享服務(wù)體系進行信息系統(tǒng)的建設(shè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)中包括了流程的管理、組織框架以及運營管理等不同的內(nèi)容。信息系統(tǒng)是企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的基本內(nèi)容也是基本的框架，在信息系統(tǒng)中需要明確的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間可以相互溝通，兩個部門可以隨時地觀察到對方部門的信息內(nèi)容，并且根據(jù)對方部門的信息內(nèi)容進行下一步的工作規(guī)劃，而管理流程和組織則發(fā)揮了重要的作用，它直接對財務(wù)共享服務(wù)中心在運行時的運行效率產(chǎn)生了影響，需要企業(yè)內(nèi)的所有人員參與到其中，設(shè)計融合方案。不僅僅是要求業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩個部分進行共同的工作，要求企業(yè)內(nèi)所有員工認知到業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的一種模式，并且對所有的員工進行工作規(guī)范，使得每一項流程都能做到非常標準，應(yīng)組織和構(gòu)建與其他要素相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，通過構(gòu)建戰(zhàn)略地位的方式，提高企業(yè)的管理效果，讓企業(yè)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)與人力資源的使用效果更佳。應(yīng)對企業(yè)內(nèi)所有的工作人員，根據(jù)其自身的專業(yè)素養(yǎng)以及在工作中的優(yōu)點、缺點進行有效的規(guī)劃，提高人員的使用質(zhì)量，并且提升信息系統(tǒng)的工作效率，企業(yè)當(dāng)前需要不斷地去優(yōu)化整體的流程，并且組織相關(guān)的人員，將其放在相應(yīng)的崗位上，提高人員的配置效果，提高企業(yè)內(nèi)的資源配置效果。在企業(yè)成本管理過程中，業(yè)財融合的使用效果則發(fā)揮了非常重要的作用。企業(yè)的成本管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)，業(yè)財融合建設(shè)框架中每一個要素都會對企業(yè)的運營管理產(chǎn)生一定的風(fēng)險。要素的管理中，對所有的風(fēng)險進行簡要的評估，并且明確信息系統(tǒng)的設(shè)計環(huán)節(jié)，確保信息系統(tǒng)能真正地實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。需要相關(guān)人員對信息系統(tǒng)進行分析與使用，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，所有的財務(wù)管理工作人員都需要將數(shù)據(jù)放在業(yè)務(wù)的前端，這樣業(yè)務(wù)人員可以了解到現(xiàn)階段的財務(wù)發(fā)展狀況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、預(yù)算管理，明確在業(yè)務(wù)開展中對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生哪些正面影響和負面影響。通過對數(shù)據(jù)信息的深入發(fā)展，也能讓企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量提升。分析和建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)時，主要可以將其分為三個不同的內(nèi)容，進而提高財務(wù)共享的整體質(zhì)量，既核算層、管理層以及決策層這三個不同的層次。在日常工作時都對企業(yè)的工作產(chǎn)生了非常明顯的影響，為了進一步地幫助企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理時的數(shù)據(jù)處理效果，需要將報銷系統(tǒng)和稅務(wù)管理系統(tǒng)進行分析，并且將其與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要為業(yè)務(wù)管理人員提供更多的外部數(shù)據(jù)信息，提高管理的整體成本。企業(yè)管理層的人員，應(yīng)考慮到現(xiàn)階段在進行經(jīng)營管理時其成本包括了哪些內(nèi)容，對每一個項目執(zhí)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制，在項目開展之前應(yīng)進行相應(yīng)的風(fēng)險評估以及績效考核。決策層的工作人員則需要在進行系統(tǒng)管理時對每一個方面進行分析，了解到數(shù)據(jù)分析模型在使用時的使用方式，或者通過專家集中分析數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)中的有效信息進行挖掘，建立一個數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供最佳的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的整體使用效果。（三）流程管理和組織框架設(shè)計。建設(shè)財務(wù)共享的中心進行總賬和報表的管理，需要企業(yè)工作人員分析應(yīng)收賬款的內(nèi)容，這些日常工作重復(fù)性相對較高，部分企業(yè)的工作人員由于在日常工作時認為其工作過分重復(fù)，并且無聊，工作的質(zhì)量無法提升。企業(yè)需要在日常工作之前與員工進行大量的溝通，保證企業(yè)員工在日常工作時，了解到業(yè)財融合的意義，在企業(yè)的業(yè)財融合中每一個工作環(huán)節(jié)都有其獨特且不可被忽略的工作價值，做好每一個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)內(nèi)工作人員日常工作的整體效果，企業(yè)的核心內(nèi)容也能得到提升。企業(yè)工作的核心任務(wù)是基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，兩者之間的關(guān)系是企業(yè)管理者在開展業(yè)財融合時需要分析和考慮到的內(nèi)容。企業(yè)需要進行集中的資金管理，完善報銷管理的方式和應(yīng)付管理，明確在資金管理過程中，流程需要不斷地進行優(yōu)化，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效果，讓業(yè)財融合的質(zhì)量更佳。資金管理主要將其分成資金支付流程以及資金的收款流程，資金支付流程包括了現(xiàn)金付款以及銀行付款兩個不同的流程，任何一個流程都需要企業(yè)的財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員對流程進行深入了解，確保在日常工作時可以按照流程逐一地進行工作，也可以增加互聯(lián)網(wǎng)的支付方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的支付方式，實時查詢到期支付的效果以及支付的狀態(tài)，防止出現(xiàn)重復(fù)支付的問題。確保企業(yè)內(nèi)所有資金都可以按時支付，而資金的收款流程也應(yīng)該明確如何進行收款，在收款中要結(jié)合現(xiàn)金收款、銀行收款以及互聯(lián)網(wǎng)收款三種不同的收款方式，避免在收款過程中其收款的記錄過于復(fù)雜導(dǎo)致工作效益下降。企業(yè)內(nèi)的資金管理部門應(yīng)對企業(yè)所有的賬戶進行分析，而沒有到賬的項目則需要定期地進行記錄，如果企業(yè)當(dāng)前的報銷流程也需要進行優(yōu)化，可以將報銷分為三個不同的環(huán)節(jié)，分別為申請、借款以及還款環(huán)節(jié)。進行報銷時按照報銷的環(huán)節(jié)進行分析，提高報銷的質(zhì)量能夠縮短報銷的時間，滿足企業(yè)的財務(wù)發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)構(gòu)建、采購流程。企業(yè)的采購流程經(jīng)常會出現(xiàn)小金庫等現(xiàn)象。為此，優(yōu)化企業(yè)的采購流程，對于企業(yè)的運行效果以及降低經(jīng)營成本有著積極的影響，企業(yè)的采購流程優(yōu)化還能提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)選擇是否要建立獨有的物流體系。企業(yè)發(fā)展初期，物流體系則可以忽略，因為部分企業(yè)的規(guī)模相對較小，無法去建立單獨的物流企業(yè)，企業(yè)應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去分析在哪一個發(fā)展階段需要建設(shè)物流體系。

三、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)所面對的市場競爭十分嚴重，在新的時期下企業(yè)如何進行業(yè)財融合，直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)營管理效果，企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財融合為企業(yè)找到了管理的全新途徑，提高業(yè)財融合的使用效果，確保企業(yè)的核心競爭力提升。

參考文獻

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作者:于寶林 單位:齊齊哈爾大成會計師事務(wù)所（普通合伙）