中小民營企業(yè)范文10篇

摘要：改革開放以來，溫州地區(qū)涌現(xiàn)出眾多的中小民營企業(yè)，并發(fā)展出了特有的“溫州模式”，經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州模式也愈成熟?；诖?，本文就以溫州地區(qū)的中小民營企業(yè)為例，結(jié)合理論與實(shí)例，并明確導(dǎo)致中小民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出溫州中小民營企業(yè)如何在溫州模式下，構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；中小民營企業(yè)；內(nèi)部控制

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，中小民營企業(yè)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。特別是溫州地區(qū)，涌現(xiàn)出了眾多的中小民營企業(yè)。但曾經(jīng)一度面臨倒閉潮，對此，溫州地區(qū)的中小民營企業(yè)在傳統(tǒng)運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，通過全新的“溫州模式”，戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，迎來了更加廣闊的發(fā)展前景。

一、溫州模式經(jīng)濟(jì)特征及其新時(shí)代創(chuàng)新

溫州模式主要是指經(jīng)濟(jì)形式家庭化，小商品大部分是以家庭為單位實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營模式比較專業(yè)，有家庭生產(chǎn)過程的工藝分工、產(chǎn)品分類分工以及區(qū)域分工；生產(chǎn)要素市場化，根據(jù)市場發(fā)展要求組織生產(chǎn)流通，資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素都展現(xiàn)出一定自由流動性。在當(dāng)前，這種模式得到了進(jìn)一步創(chuàng)新，不只局限在以家庭為單位，同一地區(qū)同一行業(yè)領(lǐng)域的中小民營企業(yè)可以組成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合、鏈條合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，更進(jìn)一步提升中小民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

二、中小民營企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢的形成，中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中所產(chǎn)生的影響日益顯著，它不僅僅是在推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步走向完善，也為整個(gè)社會提供更多的就業(yè)機(jī)會，讓諸多社會問題借助社會力量得以解決。在我國，人口問題意味著就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，中小民營企業(yè)目前解決了我國80％的就業(yè)需求，是就業(yè)率的重要保障。再者，中小企業(yè)所繳納的稅費(fèi)是我國最為主要的財(cái)政收入，其所貢獻(xiàn)的稅收達(dá)到了整個(gè)稅收的一半以上。同時(shí)，中小企業(yè)也為公共事業(yè)的發(fā)展提供了力量。“十三五”期間，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)獲得了整個(gè)社會的極大關(guān)注。然而，中小民營企業(yè)自身所帶有的問題也引起了廣泛的重視。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭中的競爭力較弱。因?yàn)?，中小企業(yè)的管理工作開展缺乏針對會計(jì)信息的科學(xué)管理，使得中小民營企業(yè)無法很好地運(yùn)用會計(jì)信息來對企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的決策，繼而影響了企業(yè)的民營生產(chǎn)效率。針對這樣的問題存在，需要有意識地提出更具價(jià)值的建議與改進(jìn)方法，確保中小企業(yè)能夠提高對會計(jì)信息的重視度，讓準(zhǔn)確度更高的會計(jì)信息，成為中小民營企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動力。

二、中小民營企業(yè)會計(jì)信息需求處理的問題產(chǎn)生原因

1．中小民營企業(yè)結(jié)構(gòu)特征與局限性的存在。中小民營企業(yè)的發(fā)展，需要認(rèn)識到自身管理結(jié)構(gòu)的特征及管理工作中所出現(xiàn)的局限性，針對會計(jì)信息處理工作所存在的問題來提出更具成效的舉措。從中小民營企業(yè)的情況來看，首先，中小企業(yè)往往選擇的是家族式的管理模式，企業(yè)的投資者是企業(yè)直接管理者與決策者，企業(yè)雖然有著高度集中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，但是也會因?yàn)槠髽I(yè)管理者獨(dú)自的經(jīng)營生產(chǎn)決策內(nèi)容，而難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)情況及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識，導(dǎo)致會計(jì)信息出現(xiàn)失真問題。其次，中小民營企業(yè)的管理因?yàn)檫^度集中，導(dǎo)致企業(yè)所得到的會計(jì)信息有的時(shí)候會因?yàn)閭€(gè)別管理者的利益，而出現(xiàn)虛假。會計(jì)人員為了幫助企業(yè)的所有者實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，選擇做假賬，也會讓會計(jì)信息的需求失真，在一定程度上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生消極影響。2．會計(jì)信息內(nèi)部監(jiān)督體系的缺乏與不足。中小企業(yè)的管理者與投資者對企業(yè)的決策有著高度集中的決策權(quán)，因此，企業(yè)的會計(jì)人員不得不直接聽命于企業(yè)的管理者。管理者的意圖將會對會計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生影響。造成這一現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，主要包括：第一，中小民營企業(yè)自身缺乏財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的監(jiān)督體系，導(dǎo)致會計(jì)部門的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏專門的內(nèi)部審計(jì)部門；第二，中小企業(yè)本身的管理結(jié)構(gòu)存在著一定的局限性，導(dǎo)致會計(jì)信息的內(nèi)部控制工作往往是由一個(gè)人完成，這也就會給會計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性帶來阻礙。

三、中小企業(yè)會計(jì)信息需求的發(fā)展建議與處理方法

1．改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升。中小民營企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的組成部分是多種多樣的。首先，需要是對中小民營企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)稽核制定與牽制制度進(jìn)行制定與完善，以此來營造一個(gè)良好的會計(jì)工作環(huán)境。其中，內(nèi)部稽核制度作為內(nèi)部控制制度的重要組成部分，其通過自我檢查與審核工作，讓會計(jì)制度更為嚴(yán)格，繼而確保會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性能夠?qū)崿F(xiàn)提升。同時(shí)，稽核工作的開展將會督促會計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)對自身工作的重視，避免出現(xiàn)疏忽與錯(cuò)誤，提高會計(jì)核算工作的開展質(zhì)量。讓會計(jì)核算工作得以更好地追求規(guī)范化，增強(qiáng)會計(jì)信息內(nèi)容的真實(shí)性。為此，中小民營企業(yè)需要構(gòu)架一個(gè)完善的內(nèi)部稽核制度與牽制制度，使其成為中小民營企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。中小民營企業(yè)的內(nèi)部牽制制度是對企業(yè)款項(xiàng)與資金的直接管理制度。其需要由兩人以上的工作人員來共同負(fù)責(zé)，讓相互制約的工作管理模式成為一系列工作活動順利開展的質(zhì)量保障。同時(shí)，這也能降低工作活動中所出現(xiàn)的問題與疏忽，讓中小民營企業(yè)的會計(jì)處理工作杜絕出現(xiàn)營私舞弊的問題。由于一些中小民營企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部牽制工作的開展手續(xù)復(fù)雜，所以對內(nèi)部牽制制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡化，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)人員的工作活動未能達(dá)到互相牽制的目的，繼而影響了會計(jì)職能的落實(shí)到位，影響了企業(yè)日常經(jīng)營活動的同時(shí)，也讓整個(gè)國家與社會公眾的利益遭受損失。為此，中小民營企業(yè)內(nèi)部牽制制度必須要構(gòu)建，且需要根據(jù)中小民營企業(yè)的實(shí)際情況做到不斷調(diào)整。2．提高中小民營企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。中小民營企業(yè)會計(jì)工作的開展質(zhì)量與會計(jì)從業(yè)人員的自身綜合素質(zhì)緊密相關(guān)。為此，會計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升是中小民營企業(yè)工作活動開展的重要環(huán)節(jié)。首先，需要讓會計(jì)人員具備正確的政策觀念。讓會計(jì)人員加強(qiáng)對《會計(jì)法》、《公司法》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定的認(rèn)識與了解，當(dāng)出現(xiàn)違法法律制度的事項(xiàng)與問題的時(shí)，需要做到依法糾正與處理，確保會計(jì)信息的真實(shí)性與完整度，繼而讓高質(zhì)量的會計(jì)信息成為企業(yè)發(fā)展的推動所在。其次，會計(jì)人員本身需要具備更高的職業(yè)判斷能力，懂得在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，更好地認(rèn)識新事物，懂得選擇更為合適的處理方式。再者，會計(jì)人員本身需要具備一個(gè)完善的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，這需要會計(jì)人員在具備了一定專業(yè)知識與文化基礎(chǔ)之后，懂得繼續(xù)學(xué)習(xí)，在追求時(shí)展的步伐之中，實(shí)現(xiàn)自我的不斷發(fā)展。3．政府相關(guān)部門的監(jiān)督引導(dǎo)。中小民營企業(yè)在處理會計(jì)信息內(nèi)容的時(shí)候，也需要來自于政府相關(guān)部門的長期監(jiān)督與引導(dǎo)，讓法律內(nèi)容成為引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題的前提條件，促使政府部門能夠通過針對會計(jì)信息的處理工作來發(fā)現(xiàn)問題，將提高規(guī)范化的進(jìn)程作為解決會計(jì)隱患的措施，以此來確保中小民營企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，讓中小企業(yè)能夠獲得更多的融資渠道，幫助企業(yè)對會計(jì)核算科學(xué)進(jìn)行。近年來，我國政府加強(qiáng)了對中小民營企業(yè)會計(jì)發(fā)展的重視度，《中小企業(yè)促進(jìn)法》的制定與頒布，為中小企業(yè)的會計(jì)工作提供了相關(guān)的法律依據(jù)，促使中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策產(chǎn)生更大的影響力。同時(shí)，法律內(nèi)容的制定使得中小民營企業(yè)能夠從政策、資金等不同的方面感受到良好環(huán)境所帶來的積極影響。讓中小民營企業(yè)能夠在市場發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新等方面得到幫助，將法律內(nèi)容作為環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)，推動中小企業(yè)能夠更好地發(fā)揮出自身的社會影響力。當(dāng)然，法律制定也會為中小民營企業(yè)的融資渠道進(jìn)行補(bǔ)充，使得中小企業(yè)更加容易得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，繼而獲得中小民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金支持。

【摘要】本文闡述了中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，分析了中小民營企業(yè)加強(qiáng)安全管理具有的內(nèi)在動力和影響因素，提出了強(qiáng)化其內(nèi)在動力的對策。要與時(shí)俱進(jìn)，樹立“以人為本”的新理念；建立內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系；強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度。

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；安全管理；內(nèi)在動力；激發(fā)策略

中小型民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營企業(yè)經(jīng)營者引起高度重視，切實(shí)采取措施，加強(qiáng)安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責(zé)任意識與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與體系，保障其安全經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀

在中小民營企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營內(nèi)容的特殊性，是需要重點(diǎn)關(guān)注與研究的對象。自2015年8月以來，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國的爆炸事件。造成了重大的人身、財(cái)產(chǎn)損失，其造成的嚴(yán)重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會以及有關(guān)部門對于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實(shí)踐中，部分中小型民營企業(yè)經(jīng)營與管理者過分注重對于經(jīng)濟(jì)利益的追求，缺乏安全管理的意識與理念，沒有依照相關(guān)規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配置相應(yīng)的安全管理人員與檢查人員。對于員工的安全意識培訓(xùn)與鍛煉不到位，未簽訂安全責(zé)任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責(zé)任制度不完善并且不能落實(shí)到位。中小民營企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要從管理學(xué)的角度出發(fā)，以安全管理的內(nèi)在動力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、中小民營企業(yè)加強(qiáng)安全管理具有的內(nèi)在動力

一、中小民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及原因分析

1、管理層素質(zhì)參差不齊，對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識不足。我國中小民營企業(yè)中，大部分是實(shí)行家族式管理的家族企業(yè)，一方面由于中小民營企業(yè)受家族文化的影響深遠(yuǎn)，另一方面相當(dāng)數(shù)量的中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人科學(xué)文化素質(zhì)較低，決策管理習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)辦事。雖然有些企業(yè)在形式上建立了董事會、監(jiān)事會，實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但沒有建立起真正的制約機(jī)制，由于管理層素質(zhì)參差不齊，對于內(nèi)部審計(jì)也沒有引起足夠重視，有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門卻形同虛設(shè)，并沒有真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

2、內(nèi)部審計(jì)制度不健全。中小民營企業(yè)由于受家族制管理模式的影響，往往依靠“人治”而非“法治”來管理企業(yè)，再加上國家對于民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)沒有相關(guān)的規(guī)定，從而導(dǎo)致其管理制度往往會屈從于人情法則，所以中小民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)往往會呈現(xiàn)出“人治”的特點(diǎn)，而忽視了制度的建立，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作隨意性較強(qiáng)，造成審計(jì)工作沒有計(jì)劃性、沒有一個(gè)系統(tǒng)的審計(jì)流程和規(guī)范引導(dǎo)工作，在處理審計(jì)事項(xiàng)時(shí)也難以把握，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作不能正常開展并發(fā)揮其監(jiān)督效能。

3、內(nèi)部審計(jì)手段落后。在我國，雖然現(xiàn)代電子信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展速度驚人，但中小民營企業(yè)審計(jì)工作大多還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上，通過對會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的審核，核實(shí)貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資、審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出判斷，其工作僅僅停留在查錯(cuò)、防弊上，不能利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)針對企業(yè)管理現(xiàn)狀做出分析、評價(jià)，給管理者提出合理化建議。

4、內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高。由于社會上對中小民營企業(yè)尚存在種種誤解和偏見，一些優(yōu)秀人才不愿意到中小民營企業(yè)就業(yè)，從而導(dǎo)致中小民營企業(yè)人才匱乏，相當(dāng)一部分中小民營企業(yè)沒有專職的審計(jì)人員，大多由會計(jì)部門人員兼職。這些人員大都沒有通過系統(tǒng)化的審計(jì)知識培訓(xùn)，對內(nèi)部審計(jì)工作沒有形成一個(gè)系統(tǒng)、深刻的認(rèn)知。再者高層管理人員對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏重視，致使內(nèi)部審計(jì)人員崗位培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，因而造成中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，從而在一定程度上限制了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的對策

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國中小民營企業(yè)迅猛成長，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大居民就業(yè)、增加國家稅收等方面發(fā)揮著重大作用。資金管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)資金管理是中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、有序、良性發(fā)展的必由之路。本文在分析資金管理在中小民營企業(yè)管理中的重要性基礎(chǔ)上，從工作實(shí)際出發(fā),深入探討了當(dāng)前形勢下中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀和存在的普遍問題，并針對性地提出了加強(qiáng)我國中小民營企業(yè)資金管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞：資金管理;中小企業(yè);民營企業(yè)

隨著中國特色社會主義進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向穩(wěn)定增長高質(zhì)量發(fā)展階段，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，成為優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益的重要途徑。中小民營企業(yè)自身規(guī)模較小、人才吸引力不足、市場競爭力不強(qiáng)、外部融資困難、融資成本較高、管理水平低下、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，面臨著嚴(yán)峻的生存壓力和諸多發(fā)展困境。資金管理問題是眾多中小民營企業(yè)面臨的首要問題和重大短板，要想在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，企業(yè)管理層就必須充分認(rèn)識資金管理對中小企業(yè)的重要作用，正視企業(yè)發(fā)展中存在的資金管理短板并加以分析彌補(bǔ)，采取有效措施加強(qiáng)資金管理，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是體現(xiàn)“貨幣計(jì)量”會計(jì)假設(shè)的重要載體，持有足夠的資金并能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。資金管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)企業(yè)生命周期始終，通過管理，合理使用資金，企業(yè)能夠有效地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置,從而提高資金的使用效率。一段時(shí)間以來，受國際上特別是中美貿(mào)易摩擦及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整等各種因素影響，加之自身資金管理不善，部分中小民營企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，盈利能力下降，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)主“跑路”、承兌匯票違約、企業(yè)破產(chǎn)倒閉等情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營和社會穩(wěn)定。因此，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)資金管理，對促進(jìn)中小民營企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前中小民營企業(yè)資金管理存在的問題

1.1領(lǐng)導(dǎo)層資金管理意識淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。大多數(shù)民營企業(yè)是由個(gè)體工商戶發(fā)展而來，個(gè)體業(yè)主在經(jīng)營初期，資金的籌借使用等都與個(gè)人財(cái)產(chǎn)交織，資金運(yùn)轉(zhuǎn)簡單，即使不對資金進(jìn)行管理也對經(jīng)營沒有太大影響。但企業(yè)的發(fā)展壯大不僅是量的增加，更是質(zhì)的變化，財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的復(fù)雜性便隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大顯現(xiàn)出來，但多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層對資金管理的重要性的認(rèn)識仍然停留在企業(yè)小規(guī)模發(fā)展階段，對資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識不足，資金管理意識淡薄，企業(yè)資金大量體外循環(huán)，公款私存、私設(shè)小金庫等違法違規(guī)情況屢禁不絕。另外，大多中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)常常由企業(yè)主親屬管理，他們對先進(jìn)的管理會計(jì)理論掌握很少，對新的財(cái)稅動態(tài)不知不學(xué)，對現(xiàn)金預(yù)算、資本成本、籌投資及資金營運(yùn)管理等缺乏了解，財(cái)務(wù)工作仍停滯在記賬、報(bào)稅等較低水平，企業(yè)資金管理的水平之低可想而知。1.2資金管理內(nèi)部控制制度缺失或形同虛設(shè)。長期以來，多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本就是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)，資金管理問題更是問題多多。沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和資金管控制度，缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,必要授權(quán)審批和不相容職務(wù)分離等缺失，沒有形成有效的制衡機(jī)制，即使制定了相應(yīng)制度，部分企業(yè)管理層也常常視之如對自己的束縛，順我則用之，逆我則踏之，在日常工作中一旦給自己造成不便，便會突破制度的約束，將自己的個(gè)人意志行為凌駕于資金管理制度及各項(xiàng)內(nèi)部控制制度之上，使之成為一紙空文，形同虛設(shè)，給企業(yè)資金的健康、高效運(yùn)行帶來了嚴(yán)重隱患。1.3缺乏資金預(yù)算，資金運(yùn)用隨意，資金活動存在隱性風(fēng)險(xiǎn)。資金預(yù)算是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金籌集、運(yùn)用的總體謀劃，資金預(yù)算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前眾多民營企業(yè)特別是中小企業(yè)中，資金預(yù)算處于空白狀態(tài)，資金籌集、運(yùn)用隨意，資本結(jié)構(gòu)不合理，資金結(jié)構(gòu)性富余和短缺現(xiàn)象突出，對資金的機(jī)會成本、管理成本和短缺成本疏于測算，資金成本過高，造成企業(yè)流動性不足或資金浪費(fèi)，進(jìn)而匯聚成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，引起企業(yè)信用損失甚至破產(chǎn)。1.4企業(yè)綜合實(shí)力差，融資困難，融資成本高。目前，國家在宏觀方面對中小民營企業(yè)等小微企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的扶持政策，著重解決了諸多中小民營企業(yè)運(yùn)營中的資金問題。但是融資難、融資貴，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。存在的問題主要有：第一，企業(yè)規(guī)模小，綜合實(shí)力差，自身信用積累不足，資信等級低，盈利能力和征信信息等方面相對不足，銀行信貸渠道可得率低，銀行對民營企業(yè)有許多隱形壁壘，企業(yè)難以獲得長期、大額貸款。第二，中小民營企業(yè)受制于企業(yè)體制、規(guī)模等，絕大部分資金主要靠股東投入資本和企業(yè)日常經(jīng)營積累所得，無法利用發(fā)行股票、債券等多種方式向社會公眾直接籌集資金，籌資渠道少，籌資方式單一。第三，融資成本高，許多中小民營企業(yè)，由于得不到正規(guī)銀行的貸款支持，為維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，民間借貸就成了它們的救命稻草，但民間借貸大多期限短、利率高，大多中小企業(yè)，粗放經(jīng)營，產(chǎn)品附加值低，盈利能力差，賒銷現(xiàn)象普遍，此類融資不可避免，致使企業(yè)財(cái)務(wù)成本加大，虧損加劇，稍有不慎，便會陷入債務(wù)泥潭，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。以上原因極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展，中小民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，必須解決融資問題，加強(qiáng)資金管控，壯大自身財(cái)務(wù)管理能力。

2加強(qiáng)中小民營企業(yè)資金管理的對策建議

【摘要】本文闡述了中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，分析了中小民營企業(yè)加強(qiáng)安全管理具有的內(nèi)在動力和影響因素，提出了強(qiáng)化其內(nèi)在動力的對策。要與時(shí)俱進(jìn)，樹立“以人為本”的新理念；建立內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系；強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度。

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；安全管理；內(nèi)在動力；激發(fā)策略

中小型民營企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營企業(yè)經(jīng)營者引起高度重視，切實(shí)采取措施，加強(qiáng)安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責(zé)任意識與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與體系，保障其安全經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小民營企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀

在中小民營企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營內(nèi)容的特殊性，是需要重點(diǎn)關(guān)注與研究的對象。自2015年8月以來，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國的爆炸事件。造成了重大的人身、財(cái)產(chǎn)損失，其造成的嚴(yán)重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會以及有關(guān)部門對于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實(shí)踐中，部分中小型民營企業(yè)經(jīng)營與管理者過分注重對于經(jīng)濟(jì)利益的追求，缺乏安全管理的意識與理念，沒有依照相關(guān)規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配置相應(yīng)的安全管理人員與檢查人員。對于員工的安全意識培訓(xùn)與鍛煉不到位，未簽訂安全責(zé)任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責(zé)任制度不完善并且不能落實(shí)到位。中小民營企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要從管理學(xué)的角度出發(fā)，以安全管理的內(nèi)在動力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、中小民營企業(yè)加強(qiáng)安全管理具有的內(nèi)在動力

摘要：本文主要針對當(dāng)前科技創(chuàng)新背景下，給我國中小型民營企業(yè)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及在我國中小型民營企業(yè)管理中的作用和意義進(jìn)行了分析，旨在不斷強(qiáng)化我國中小型民營企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)市場占有率，完善企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；中小民營企業(yè)；管理；作用

新時(shí)代背景下我國科技水平不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。科技創(chuàng)新工作作為我國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)先進(jìn)科技水平的活動。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，完善產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，應(yīng)用新型科技手段，并采取全新的經(jīng)營管理理念來開發(fā)產(chǎn)品，才能有效提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，保障自身市場份額，并為客戶提供全新優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我國當(dāng)前市場競爭激烈的今天，如何就我國中小民營企業(yè)當(dāng)前的科技創(chuàng)新，為自身帶來良好機(jī)遇和發(fā)展，保障自身經(jīng)營擴(kuò)張，并采取多元化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方式，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)效益，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競爭力，這些都是我國中小民營企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的。有效采取科技創(chuàng)新工作，不僅能夠提升企業(yè)核心競爭力，更有利于企業(yè)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，并立足于市場經(jīng)濟(jì)之上，為企業(yè)管理帶來全新機(jī)遇。

一、中小民營企業(yè)建立創(chuàng)新體系的重要意義

民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要部分，民營經(jīng)濟(jì)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，并貢獻(xiàn)了巨大的動力，根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國的民營企業(yè)共計(jì)約20萬家，中小型企業(yè)占到了民營企業(yè)總數(shù)的80%以上，其中生物和信息技術(shù)，新材料等高科技產(chǎn)業(yè)中，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了巨大的作用，在知識的大浪潮之中，我國的中小型民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為推動科技進(jìn)步的重要隊(duì)伍。但是我國的中小民營科技企業(yè)由于受到了外在的不良因素影響，很多企業(yè)做不大，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)科技發(fā)展障礙的主要因素是科技的企業(yè)的信息獲取能力和人力資源培養(yǎng)能力相對較差，融資的渠道相對較少等，另外，很多企業(yè)在創(chuàng)辦的初級階段經(jīng)常掛靠在一些大的企業(yè)之上，企業(yè)的創(chuàng)新能力和制度體系存在一定的欠缺，難以適應(yīng)現(xiàn)如今的新制度和新體系，是我國的中小民營企業(yè)制度也存在一定的弊端，科技創(chuàng)新能力欠佳，很多企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了小公司的控股，參股結(jié)合，經(jīng)濟(jì)更具規(guī)模，但是企業(yè)的科技發(fā)展水平較弱也限制了其快速發(fā)展，效果欠佳。

二、科技創(chuàng)新在中小民營企業(yè)管理中的作用

一、我國中小民營企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及存在問題

1、企業(yè)的營銷觀念沒有及時(shí)更新

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根深蒂固的當(dāng)今時(shí)代，一些企業(yè)特別是小企業(yè)對買方市場仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念，但在目前的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于商品供過于求，買方市場出現(xiàn)了“生意難做”的問題；還有一些企業(yè)對買方市場措手無策，隨大流盲目地推銷產(chǎn)品，其結(jié)果是要么是產(chǎn)品庫存大量積壓，要么是應(yīng)收賬款急劇增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，從而使大多數(shù)企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。

2、企業(yè)整體營銷功能不足，導(dǎo)致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營銷職能

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，不系統(tǒng)、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來了許多危害。首先，其他部門的營銷優(yōu)勢得不到全面利用。企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)體都具有自己的營銷職能，但在高層管理缺位時(shí)，則只有營銷部門發(fā)揮作用。在這種情況下，其整體營銷職能會大打折扣。其次，決策緩慢，影響銷售工作高效進(jìn)行的許多問題不能得到及時(shí)、有效的解決，這樣一來，該決策的問題不能及時(shí)決策，對企業(yè)的營銷業(yè)績造成負(fù)面影響，甚至，會重挫業(yè)務(wù)人員的工作積極性。最后，營銷工作缺乏方向。高層管理決定企業(yè)的營銷方向，當(dāng)它缺位時(shí)，必然導(dǎo)致營銷部門的盲目指揮。

3、許多企業(yè)沒有樹立正確營銷戰(zhàn)略意識

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)在競爭激烈的市場中面臨越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，文章簡要的從中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，討論了現(xiàn)階段存在的問題并提出了相應(yīng)的防控策略。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范管理;財(cái)務(wù)管理

一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

中小民營企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在員工人數(shù)、資產(chǎn)配置及經(jīng)營規(guī)模等資源相對有限經(jīng)營上大多采取業(yè)主直接管理模式，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指的是受到內(nèi)外部環(huán)境各種可控與不可控因素影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動所產(chǎn)生的實(shí)際收益少于預(yù)期收益所造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)可能性。其主要特點(diǎn)為：客觀性、雙重性、全面性、不確定性、決策性等?？陀^性通常指的是中小民營企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且無法受到人為意志影響，在各種財(cái)務(wù)活動中企業(yè)都必須承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是必不可少的；雙重性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營來說不僅僅代表著經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)還有潛在機(jī)遇，只要正確控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能獲取相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)；全面性指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；不確定性指的是企業(yè)運(yùn)營過程中造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素都具備一定的不確定性，難以控制；決策性指的是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營歷史去評估分析影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素，通過客觀全面的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估能夠有效的幫助企業(yè)的管理人員更好的做出決策，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中小民營企業(yè)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.資金規(guī)模限制。鑒于中小民營企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，雖然大部分資金規(guī)模都并不大且我國中小企業(yè)很多都存在著一定資金上的限制，但資金永遠(yuǎn)都是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心，再加上均為自有資金沒有財(cái)政專項(xiàng)撥款，無法進(jìn)行股票發(fā)行，債券交易等，銀行貸款便成了中小民營企業(yè)重要的資金來源，而從實(shí)際情況來看，絕大部分的中小企業(yè)很難長期獲得穩(wěn)定的銀行貸款支持，只有經(jīng)由民間或者內(nèi)部融資緩解資金壓力，這極大地增加了我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資盲目。由于中小企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上基本都存在一定程度的壓力，所以企業(yè)在進(jìn)行投資發(fā)展時(shí)就更需要謹(jǐn)慎對待，科學(xué)投資，而目前看來我國中小企業(yè)很多都存在著盲目投資的問題，具體而言就是很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展投資時(shí)都忽略了自身資金緊張的情況，過于重視發(fā)展的規(guī)模，沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，投資盲目，只會一昧的跟風(fēng)發(fā)展，照搬其他成功案例發(fā)展模式而忽視了自身企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)與實(shí)際情況，引起投資失敗，資金鏈斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這些都是造成我國現(xiàn)階段中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。3.財(cái)務(wù)管理水平不達(dá)標(biāo)。中小民營企業(yè)普遍具備著資金少，運(yùn)營規(guī)模小的特點(diǎn)，這也一定程度上說明了企業(yè)很多都缺少專業(yè)的管理人員與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)大多都是由老板直接決策、管理，缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，而企業(yè)老板大多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，這讓中小企業(yè)承擔(dān)著巨大的決策風(fēng)險(xiǎn)，再加上高額的負(fù)債與壞賬的負(fù)擔(dān)，想要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。4.監(jiān)管力度不嚴(yán)。目前由于中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管水平的缺失理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，整個(gè)企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面懈于管理，這也拉套了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理信息失真，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

[摘要]中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動科技進(jìn)步等做出重要貢獻(xiàn)，這一切決定了我們必須對中小民營企業(yè)給予足夠的重視。近幾年來，國家為改善中小企業(yè)融資環(huán)境先后采取了許多措施，但從實(shí)踐上看，這一問題仍然沒有得到有效解決，成為制約中小民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。筆者從中小民營企業(yè)融資現(xiàn)狀、融資障礙、融資渠道等方面進(jìn)行探討，以對中小民營企業(yè)融資決策起到一定的作用。

[關(guān)鍵詞]中小民營企業(yè)融資障礙融資渠道

改革開放以來，我國的中小民營企業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其產(chǎn)值占經(jīng)濟(jì)總量已是四分天下有其三，甚至更高，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵和財(cái)政收人的頂梁柱。綜觀全國，凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也比較快；凡是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也較遲緩。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為近些年中國增長最快的經(jīng)濟(jì)成份，但由于諸多阻滯因素特別是融資障礙的影響，民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)際增長速度并不等于它的潛在增長速度。因此，找出造成融資困難的真正原因，并采取切實(shí)可行的對策是大家關(guān)心的話題，對進(jìn)一步促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小民營企業(yè)融資障礙的分析

民營企業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)非常初級的階段，如規(guī)模較小，家族式管理，財(cái)務(wù)不透明，缺乏信譽(yù)，沒有信用記錄等原因，致使銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小民營企業(yè)提供的資金扶持十分有限。目前中國的銀行貸款大多給了大型企業(yè)或者是基礎(chǔ)建設(shè)，或者總是投向確保毫無風(fēng)險(xiǎn)的地方，風(fēng)險(xiǎn)投資也鑒于市場環(huán)境在投資趨向上非常保守，使得處于發(fā)展初始階段的中小民營企業(yè)要獲得銀行貸款十分困難，而多數(shù)知識分子在創(chuàng)業(yè)初期兩手空空，資金十分缺乏，沒有合理的融資渠道成為很大的障礙。盡管中央銀行的信貸政策鼓勵(lì)商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款，但出于安全考慮，各銀行往往集中力量抓大客戶，而不愿向中小企業(yè)放貸。另外，在當(dāng)前融資體系中，對民營企業(yè)的貸款期限通常在1年以內(nèi)。由于投資項(xiàng)目審批制度改革尚未到位，而且銀行擔(dān)心長期貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)，目前，沒有幾家銀行為中小民營企業(yè)真正開放基建和投放貸款科目，因而中小民營企業(yè)的長期貸款基本上沒有多大可能。造成了企業(yè)不得不采取短期貸款多次的辦法，從而增加了企業(yè)的融資成本。更重要的是，現(xiàn)有的融資渠道根本無法滿足中小企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和進(jìn)行技術(shù)改造。

1.從企業(yè)自身而言，可以歸結(jié)為以下幾方面因素