我國企業(yè)范文10篇

(1)摘要經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的新格局，改變了我國企業(yè)的營銷環(huán)境。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)。營銷創(chuàng)新決定著企業(yè)營銷力，從而也是決定著企業(yè)整體競爭力的根本方面。當(dāng)前我國企業(yè)的營銷創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方法創(chuàng)新等。

關(guān)鍵詞企業(yè)營銷力企業(yè)競爭力營銷創(chuàng)新

中圖分類號F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的新格局，改變了我國企業(yè)的營銷環(huán)境。我國企業(yè)的“以模仿為主”的傳統(tǒng)營銷模式造成的惡果已經(jīng)非常明顯。我國2005年出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國自主知識產(chǎn)權(quán)出口占總出口的比重不到2%，自主品牌出口只占總出口的10%左右。2005年美國《商業(yè)周刊》的“全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”中，中國企業(yè)已經(jīng)是連續(xù)8年榜上無名。從這些數(shù)據(jù)中可以看出我國企業(yè)在營銷管理方面的弱勢地位，表明了我國企業(yè)的營銷能力低下。筆者認(rèn)為，在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環(huán)境下，只有通過營銷創(chuàng)新，才可能增強(qiáng)我國企業(yè)的營銷力，打造我國企業(yè)的持續(xù)競爭力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

1增強(qiáng)企業(yè)營銷力，首先要求正確理解企業(yè)營銷力

企業(yè)營銷力，從字面上可以簡單地理解為“企業(yè)的營銷能力”。但這種理解層次對于提高企業(yè)營銷力的實(shí)踐對策是毫無幫助的。關(guān)于企業(yè)營銷力的一般理解，認(rèn)為企業(yè)營銷力又稱為企業(yè)營銷競爭力，是企業(yè)的一切人、財(cái)、物等資源在市場營銷層面上的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)在營銷活動(dòng)中競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力。這種界定指出了企業(yè)營銷力的競爭性質(zhì)，但是把營銷力僅僅局限于市場營銷層面是不恰當(dāng)?shù)?。?dāng)今社會生產(chǎn)力已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，買方市場已經(jīng)是全社會的廣泛特征。企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念（包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、被動(dòng)市場觀念等）已經(jīng)完全不能夠適應(yīng)競爭要求，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求不斷適應(yīng)市場，還要求能夠主動(dòng)的把握市場和引領(lǐng)市場，使企業(yè)與市場（消費(fèi)者）之間形成互動(dòng)共生的良性和諧關(guān)系。營銷已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)環(huán)節(jié)問題，而是一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心問題。因此，企業(yè)的營銷力決定著企業(yè)的整體競爭力，關(guān)系到企業(yè)整體競爭力的各種因素都是企業(yè)營銷力的不同體現(xiàn)。如技術(shù)創(chuàng)新表面上不是營銷力的構(gòu)成，但它體現(xiàn)了企業(yè)的營銷理念，即以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)市場競爭的核心手段，美國的微軟公司以及日本的松下等都是這種營銷理念的典型代表。

[摘要]開拓和擴(kuò)展國際市場必須借助于品牌的力量。為此，企業(yè)必須進(jìn)行品牌定位，并有的放矢、因地制宜地制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略。實(shí)施品牌戰(zhàn)略需要自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略謀劃。只有核心技術(shù)及其由此形成的品牌優(yōu)勢才能形成長期的、牢固的、強(qiáng)有力的市場競爭力。未來十年是中國企業(yè)打造知名品牌的最佳時(shí)期，為此我們一定要抓住時(shí)機(jī)，采取明智的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，注重品牌的培育、提升和推廣，形成中國品牌的強(qiáng)勢國際地位。

[關(guān)鍵詞]國際營銷；品牌戰(zhàn)略；自主創(chuàng)新；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；品牌定位

一、國際營銷中實(shí)施品牌戰(zhàn)略需要自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略謀劃

2006年底中國的進(jìn)出口貿(mào)易總額已經(jīng)超過1.76萬億美元，其中出口9691億美元?！癕adeinChi-na”在世界上到處可見，但是在國際市場上卻很少見到有影響力的中國品牌。眾所周知，品牌非常重要：品牌是產(chǎn)品品質(zhì)的象征，是企業(yè)競爭力的凝聚。它直接影響顧客的選擇和決定，并能最終帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。各種研究都顯示，無論是在消費(fèi)者市場上還是企業(yè)市場上，品牌都是購買決策背后的關(guān)鍵因素。而且強(qiáng)勢品牌也有利于實(shí)施高價(jià)策略。一項(xiàng)對130家跨國公司進(jìn)行的關(guān)于品牌影響力和公司績效之間聯(lián)系的研究表明，強(qiáng)勢品牌所能帶給股東的總收益要高于行業(yè)平均水平1.9％，而弱勢品牌則低于行業(yè)平均水平3.1％。品牌對消費(fèi)者也有很大益處，它能使消費(fèi)者的日常選擇變得很容易，幫助消費(fèi)者減少煩雜的購買決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能使消費(fèi)者感到心理滿足，產(chǎn)生一種歸屬感。在高科技領(lǐng)域，產(chǎn)品的更新?lián)Q代一日千里，這時(shí)候品牌就更為關(guān)鍵，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通商品。因?yàn)槠胀ㄉ唐返馁|(zhì)量和性能容易為人們所認(rèn)識和把握，而高科技產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)則很難憑經(jīng)驗(yàn)和感官來判別，在許多情況下只能借助于對于品牌的認(rèn)知。在這個(gè)意義上，可以說品牌是企業(yè)誘引、維系和強(qiáng)化與消費(fèi)者聯(lián)系的橋梁和紐帶，是開拓和占領(lǐng)市場的有力武器。

開拓和擴(kuò)展國際市場必須借助于品牌的力量。強(qiáng)勢品牌有助于開拓新的產(chǎn)品市場，或是在產(chǎn)品系列中站穩(wěn)腳跟。產(chǎn)品是品牌的依托，品牌是產(chǎn)品的升華；只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能打造出強(qiáng)有力的品牌，而為人信賴和追捧的品牌又為產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣和市場的進(jìn)一步擴(kuò)大鋪路搭橋。其中，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。1999年才成立的中星微集團(tuán)，在短短幾年時(shí)間就變成世界知名品牌，主要是靠他們的產(chǎn)品，靠產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品有競爭力，品牌的價(jià)值就被眾多的客戶認(rèn)可。他們的產(chǎn)品被三星，飛利浦、惠普、索尼、羅技、創(chuàng)新科技、富士通、聯(lián)想、波導(dǎo)、TCL、長城等國內(nèi)外知名企業(yè)大批量采用，成功地占據(jù)了計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片全球市場份額的60％以上，位居世界第一位。廣東美的公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品美的風(fēng)扇連續(xù)13年全球產(chǎn)銷量第一，他們?nèi)俚年P(guān)鍵就是不斷以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)出口，十幾年來一直保持國際領(lǐng)先地位。

為了取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)應(yīng)對核心技術(shù)進(jìn)行市場評估，以此來研判產(chǎn)品的銷售前景和企業(yè)的獲利空間。上個(gè)世紀(jì)90年代，中國參與了彩電、VCD、DVD、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)性數(shù)碼產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移。在這些產(chǎn)品從高科技含量的初級研發(fā)階段逐步向低附加值的大規(guī)模生產(chǎn)制造階段過渡的過程中，中國以人力資本的低成本，承載了從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移過來的制造業(yè)的大量產(chǎn)能，也帶動(dòng)了中國制造業(yè)的空前的發(fā)展。然而就在此時(shí)，圍繞DVD、高清晰電視等電子產(chǎn)品的專利訴訟與商品收費(fèi)，卻給了中國企業(yè)當(dāng)頭一棒。我國雖然是DVD激光視盤機(jī)生產(chǎn)大國，但因不掌握核心技術(shù)，每出口一臺價(jià)格40美元的DVD視盤機(jī)，就要向外國公司交納專利使用費(fèi)20美元，這種收費(fèi)使中國企業(yè)的獲利空間幾乎化為烏有。為此，中國企業(yè)必須認(rèn)識到：只有核心技術(shù)及其由此形成的品牌優(yōu)勢才能形成長期的、牢固的、強(qiáng)有力的市場競爭力。品牌能夠用簡潔的、有說服力的方式在企業(yè)與顧客之間建立一種聯(lián)系；有了核心技術(shù)與品牌，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入任何市場都變得相對方便得多。

1中國——反傾銷的重災(zāi)區(qū)

自1979年我國首次遭遇歐共體反傾銷以來，中國即成了世界各國實(shí)施反傾銷保護(hù)的重災(zāi)區(qū)。

1.1從規(guī)模和密度分析

近年來，國外對華的反傾銷規(guī)?？傮w上呈加速發(fā)展趨勢。上世紀(jì)80年代各國對華的反傾銷總共只有63起，占全球總數(shù)比重只有3．6％；1995-2001年，我國產(chǎn)品遭受的反傾銷訴訟占全球7545件反傾銷案的16．9％；而同期的工業(yè)化國家中，美國所占比重僅為5．89％，歐盟為9．75％；發(fā)展中國家中的巴西和墨西哥分別占4．17％和2．27％，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國。我國被實(shí)施反傾銷的出口商品既包括了低附加值的初級產(chǎn)品，如礦石，基本金屬等，也包括技術(shù)、資本密集型產(chǎn)品如機(jī)電設(shè)備、電視機(jī)等，而且還包括非常具有比較優(yōu)勢的紡織、輕工等產(chǎn)品。歐美等國對我國反傾銷涉案超過l億美元的就達(dá)l5起。如旅行箱包的金額達(dá)6億美元，自行車案達(dá)2億美元，焦炭案達(dá)l4億美元。近日又有11家美國鋼鐵企業(yè)正式向?qū)氫?、鞍鋼、武鋼、安鋼、本鋼及萊鋼等6家鋼鐵企業(yè)提出反傾銷訴訟?？梢?，我國遭受反傾銷的密度之大，規(guī)模之巨，令人觸目驚心。

1.2從行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1990年之后，根據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)中國遭受反傾銷的行業(yè)十分廣泛，涉及Harmonized產(chǎn)品體系22大系列中幾乎所有產(chǎn)品。1995-2003年，遭受反傾銷的行業(yè)中以化學(xué)及合金品系列(22．9％)、塑料及橡膠制品系列(5．7％)、紡織品系列(4．5％)、賤金屬及賤金屬物品系列(22．5％)、機(jī)械電子產(chǎn)品系列(10．5％)所遭受的反傾銷比重最大，占對華所有反傾銷數(shù)的66．1％。

摘要：企業(yè)在正常經(jīng)營中會存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，且并不都是可以避免的，這些風(fēng)險(xiǎn)會對實(shí)力較弱的中小企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營中做到未雨綢繆，防患于未然。本文主要分析了中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，并討論了我國開展中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)意義以及存在的問題，并在文章最后為促進(jìn)我國中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的發(fā)展提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一、文獻(xiàn)綜述

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)是中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一種有效手段，國內(nèi)學(xué)者從各方面對其進(jìn)行了分析研究。例如，康意、楊澤云在其文章中分析了中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并對比分析了國外中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)展情況[1]。楊曉鐘、顧裔崢、卜松從中小企業(yè)本身、保險(xiǎn)公司及政策三方面分析了制約中小企業(yè)參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的重要因素[2-4]。王炳三、秦陽分析了我國中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場中存在的一些問題，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，提出了為促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)展可采取的對策和建議[5-6]。秦陽、張賀哲、賈蕾等就中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)進(jìn)行了研究，不同的是，張賀哲的研究對象是營口市的中小企業(yè)，而秦陽、賈蕾則是以整個(gè)國內(nèi)的中小企業(yè)為研究對象，研究范圍更廣[7-8]。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位，但中小企業(yè)在參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)時(shí)尚存在一系列問題，應(yīng)充分分析此類問題存在的原因，并根據(jù)原因提出針對性的措施。

二、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

近年來，我國中小企業(yè)得到了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)增長作出了很大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模不大，但地位不容小覷。很多大企業(yè)，如聯(lián)想、海信、華為、海爾等都是由中小企業(yè)發(fā)展壯大的，可以說中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，為國家貢獻(xiàn)了50%以上的稅收收入，并創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，獲得了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的就業(yè)崗位（數(shù)據(jù)來源于新浪財(cái)經(jīng)）。這些數(shù)據(jù)充分顯示出我國中小企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新等方面具有重要的作用。中小企業(yè)在為社會不斷創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大。目前，保險(xiǎn)公司在中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面提供的服務(wù)尚未獲得相應(yīng)的開發(fā)，原因是多方面的，主要是其自身?xiàng)l件限制，影響了保險(xiǎn)的供給和需求。保險(xiǎn)是提高中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的必然選擇，是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，因此，為促進(jìn)我國中小企業(yè)健康發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，對中小企業(yè)開展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)顯得格外必要。

摘要：隨著我國企業(yè)出口業(yè)務(wù)的大力發(fā)展，海外應(yīng)收賬款也逐步增長。如何對這些應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，并適應(yīng)我國企業(yè)資金融通的需求，逐漸成為我國企業(yè)日益關(guān)注的問題。而應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，因其能很好地解決這方面的問題，越來越受到我國企業(yè)的重視。本文從介紹應(yīng)收賬款保理的基本概念入手，闡述了我國企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中運(yùn)用應(yīng)收賬款保理的優(yōu)越性，并對應(yīng)收賬款保理的會計(jì)處理進(jìn)行了重點(diǎn)探討。

關(guān)鍵詞：出口業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款保理優(yōu)勢會計(jì)處理

近兩年來，我國保理業(yè)務(wù)正以成倍的速度在增長。2005年我國的保理業(yè)務(wù)量只有58億歐元，2006年底已經(jīng)達(dá)到145億歐元。日前，非銀行獨(dú)立保理商機(jī)構(gòu)瀛寰東潤(中國)國際保理有限公司代表陶駿表示，隨著2008年國際保理業(yè)務(wù)在我國全面推廣，“預(yù)計(jì)2009年～2010年,中國的保理業(yè)務(wù)量將達(dá)到4000億～5000億美元/年”。這個(gè)數(shù)字,相當(dāng)于2006年度我國保理業(yè)務(wù)量的20～25倍,也相當(dāng)于2006年度全球保理業(yè)務(wù)總量的三分之一。

面對保理業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中需要充分認(rèn)識到保理的優(yōu)越性，并利用保理業(yè)務(wù)加強(qiáng)對海外應(yīng)收賬款的管理。

一、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)

保理是“保付”的簡稱，是指銷貨方以賒銷、承兌交單等方式銷售貨物給購貨方而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，保理商對銷貨方的應(yīng)收賬款進(jìn)行核準(zhǔn)和購買，并向其提供資金融通、銷售分戶賬管理、賬款催收、壞賬擔(dān)保等一系列服務(wù)的綜合金融服務(wù)。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

（一）市場效益最大化

與全球所有公司、企業(yè)相同，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)市場效益的最大化。簡言之，在經(jīng)濟(jì)上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上盡可能多的獲益。之所以要實(shí)現(xiàn)市場效益的最大化，是因?yàn)槭袌鲂б娴淖畲蠡梢赞D(zhuǎn)化為公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工更多的收入，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷為企業(yè)付出更多的精力和智慧，從而在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)，這也有助于我國國民生產(chǎn)總值的提升，利國利民。

（二）合理的崗位分工

合理的崗位分工，是一個(gè)企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。一個(gè)企業(yè)能否在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實(shí)現(xiàn)效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長，但其他方面并不擅長。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長。因此要合理分工。

（三）完善的企業(yè)監(jiān)管

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

企業(yè)很多都是采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制三種，它們的共同特點(diǎn)是在管理模式上具有明顯的等級制度，最典型的形式就是企業(yè)集團(tuán)下設(shè)多個(gè)分廠，每個(gè)分廠下設(shè)多個(gè)工段，每個(gè)工段再下設(shè)多個(gè)班組(有的工段還下設(shè)多個(gè)大班組，每個(gè)大班組再下設(shè)多個(gè)班組)。在人員選拔上采用的方法是:集團(tuán)董事會選拔分廠的廠長，分廠的廠長選拔工段的段長，工段長(或大班長)再選拔班組長，員工的工作崗位基本固定不變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)在人員管理上以“穩(wěn)定”為特點(diǎn)，即員工在崗位、薪酬上比較“穩(wěn)定”，這就是一種傳統(tǒng)的管理模式。我認(rèn)為，這種傳統(tǒng)的管理模式雖然在我國企業(yè)的初步發(fā)展中發(fā)揮了毋庸置疑的作用，但是在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，它卻一定程度上制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在一些弊端：

（一）不利于充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———員工的工作崗位基本固定不變，工資薪酬也趨向“穩(wěn)定”，所以員工將會逐漸失去工作的積極性和競爭意識，這顯然將不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槲覀兌贾乐挥写嬖诤侠淼摹安顒e性”，人們才會更加有進(jìn)取心，所以我們才需要兼顧效率。

（二）人力成本相對較大

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———企業(yè)內(nèi)部設(shè)有較多的廠長、段長、組長等，一定程度上使得企業(yè)人力資源投入相對過多。一方面，根據(jù)經(jīng)濟(jì)常識可知，當(dāng)企業(yè)一味追求人力資源的投入時(shí)，將會導(dǎo)致員工過多，這將會在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，當(dāng)企業(yè)人力資源投入過多時(shí)，會直接增加企業(yè)的人力成本，這將會縮小企業(yè)的利潤空間，一定程度上將會不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

一、當(dāng)前我國企業(yè)資本運(yùn)營中存在的問題

資本運(yùn)營是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營之后，以所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。我國企業(yè)資本運(yùn)營自保定、武漢首開先河以來，經(jīng)過20世紀(jì)80年代和90年代兩次高潮，對加快我國企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)競爭力發(fā)揮了重要的作用。然而，我國企業(yè)資本運(yùn)營還存在許多問題，在對入世的影響展開分析之前，對這些問題首先要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。知己知彼，才能有效地應(yīng)對。

1.資本運(yùn)營理念扭曲。

資本運(yùn)營是相對于生產(chǎn)經(jīng)營的概念，如果說生產(chǎn)經(jīng)營是內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的話，那么，資本運(yùn)營就是外部經(jīng)營戰(zhàn)略。同時(shí)，資本運(yùn)營以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到一定程度，資本運(yùn)營才具有必要性和可行性（在此，主要指生產(chǎn)型企業(yè)的資本運(yùn)營）。而且，首先搞好了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才談得上搞好其資本運(yùn)營。從資本運(yùn)營的目的看，資本運(yùn)營的目的是挖掘企業(yè)潛力，培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。上市籌集資金和擴(kuò)大規(guī)模只是資本運(yùn)營過程中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。然而，我國企業(yè)資本運(yùn)營理念嚴(yán)重扭曲，表現(xiàn)在：一是將過程視為目的。將籌集資金作為資本運(yùn)營的主要目的，為上市而上市，對企業(yè)進(jìn)行過度包裝，制造和虛假信息。更有甚者，將資本運(yùn)營視為躲避監(jiān)管的手段，假重組真逃債。近年來，頻頻曝光的上市公司惡性造假事件就是這種扭曲理念的反映。二是將規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤認(rèn)為是簡單擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。企業(yè)片面追求規(guī)模，對并購對象缺乏理性分析和客觀評估，盲目重組、并購一些無發(fā)展前途的企業(yè)或本應(yīng)該退市的上市公司，結(jié)果，非但沒有通過并購壯大自己，反而背上沉重的包袱，有的被并購?fù)峡?。三是脫離生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行資本運(yùn)營，有些企業(yè)不是以搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)的核心競爭力作為資本運(yùn)營的基礎(chǔ)，而是盲目實(shí)行多元化經(jīng)營，盲目進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，首尾不能兼顧，最終陷入被動(dòng)。

2.資本運(yùn)營主體模糊。

從理論上講，企業(yè)是資本運(yùn)營的天然主體，然而，我國特殊的制度環(huán)境，資本運(yùn)營主體長期處于模糊狀態(tài)。一種具有代表性的現(xiàn)象是，政府往往成為資本運(yùn)營的實(shí)際主宰者。企業(yè)資本運(yùn)營的重心不在于企業(yè)之間的談判，而在于政府的意愿，在于和政府對被并購企業(yè)權(quán)利與義務(wù)的談判，在于政府對上市額度的分配，在于政府對資本運(yùn)營的支持力度。也正是政府的這種特殊地位，使我國企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展?fàn)顩r始終緊隨政府政策的變化而進(jìn)退。我國企業(yè)資本運(yùn)營的第二次高潮直接根源于“十五大”的召開。雖然政府的干預(yù)在一定程度上也會有其促進(jìn)作用，但總的說來，它嚴(yán)重影響了資本運(yùn)營效率的發(fā)揮，使資本運(yùn)營中的“扶危濟(jì)困”、“拉郎配”現(xiàn)象非常普遍，資本運(yùn)營被扭曲變樣，嚴(yán)重影響了資本運(yùn)營效率。還有一種比較普遍的現(xiàn)象是，企業(yè)經(jīng)營人員主宰資本運(yùn)營。這種現(xiàn)象在西方也很普遍，但我們與西方的不同之處在于，我國國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，資本運(yùn)營常常成為經(jīng)營人員牟取私利的渠道。

[摘要]：20世紀(jì)90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運(yùn)作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀(jì)90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)做高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特之處在于：在增強(qiáng)聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時(shí)，并不削弱每個(gè)企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，最后達(dá)到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時(shí)代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

內(nèi)容摘要：企業(yè)競爭成功力是國家參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的制勝基礎(chǔ)。目前，我國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著“入世”后國際市場的快速洗禮，而我國企業(yè)贏得國際競爭的成功能力仍十分低弱。面對新競爭格局特點(diǎn)和與國際水平的差距，我國企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、人才、管理、文化力等五個(gè)方面加快建立和有效實(shí)施面向全球的、領(lǐng)先的對策創(chuàng)新體系，增強(qiáng)超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優(yōu)勢的持續(xù)領(lǐng)先。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭成功力對策創(chuàng)新體系國際化戰(zhàn)略效應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新體系人才優(yōu)勢工程管理升級文化力

企業(yè)競爭成功力是一個(gè)國家（或地區(qū)）參與國際競爭的制勝基礎(chǔ)，是提升國民經(jīng)濟(jì)健康成長能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加強(qiáng)和世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的日益加快，國際經(jīng)濟(jì)的競爭范圍越來越廣泛，競爭程度越來越激烈，如何盡快增強(qiáng)我國企業(yè)參與國際競爭的成功能力，對于壯大我國民族工業(yè)的擴(kuò)張實(shí)力，加快新型工業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)整體競爭力邁上新臺階，不僅是一項(xiàng)十分艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)非常緊迫的課題。

改革開放二十多年來，我國企業(yè)的規(guī)?？偭咳找鏀U(kuò)大，市場資源的整合能力和生產(chǎn)要素的集中能力日趨增強(qiáng)，駕馭市場的應(yīng)變能力和擴(kuò)張能力不斷提高；一批發(fā)展迅速、運(yùn)營質(zhì)量高的優(yōu)勢企業(yè)陸續(xù)勝出，其營業(yè)收入、資產(chǎn)總額和經(jīng)濟(jì)效益的增幅高于全國平均水平；部分重點(diǎn)企業(yè)跨國經(jīng)營初見成效，海外營業(yè)收入占全部營業(yè)收入的比重穩(wěn)步上升。但是，必須十分清醒地看到，我國企業(yè)贏得競爭的成功能力仍十分低弱，在主業(yè)拓展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、市場擴(kuò)張、管理提升等諸多方面與國際水平、特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，差距比較明顯；出口優(yōu)勢主要依靠低價(jià)格，大部分產(chǎn)品仍是初加工、組加工、低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品，制造業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的國際市場占有率較低。目前，我國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著“入世”后國際市場的加速洗禮，世界制造中心已初見端倪，國內(nèi)市場正進(jìn)一步開放，國際化經(jīng)營程度正進(jìn)一步加深，面對新的、多變的競爭格局，我國企業(yè)必須有的放矢，在戰(zhàn)略、技術(shù)、管理等諸多方面加快構(gòu)建并有效實(shí)施面向全球的、領(lǐng)先的對策創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優(yōu)勢的持續(xù)領(lǐng)先。

提高國際化戰(zhàn)略效應(yīng)。發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位與更新是競爭成功的先決條件。面對國內(nèi)外一體化、多元化的大市場，企業(yè)要樹立全球化思維和前瞻性的戰(zhàn)略理念，系統(tǒng)把握競爭新格局所帶來的機(jī)會和威脅以及自身所擁有的優(yōu)勢和劣勢，著眼于全球范圍分析所處產(chǎn)業(yè)的興衰周期、伸縮空間和盈利能力，以做優(yōu)做強(qiáng)為主攻方向，以高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的全球化研發(fā)、經(jīng)營資源的全球化配置、經(jīng)營觸角的全球化伸展和經(jīng)營潛質(zhì)的全球化挖掘作為競爭優(yōu)勢打造的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，特別要對專業(yè)化、多元化兩種不同的發(fā)展路徑做出準(zhǔn)確的選擇與定位，既要克服單一規(guī)模擴(kuò)張，片面追求分工效益，又要避免無主業(yè)的多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)大企業(yè)邊界。要克服戰(zhàn)略剛性，根據(jù)國際市場環(huán)境與需求的演變趨勢，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌，調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，更新戰(zhàn)略內(nèi)容，優(yōu)化戰(zhàn)略措施，不斷提高戰(zhàn)略效應(yīng)。

健全技術(shù)創(chuàng)新體系。領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的產(chǎn)品是競爭成功的根源和基礎(chǔ)。目前，我國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、轉(zhuǎn)化能力、利用能力比較低弱，其主要原因在于技術(shù)研發(fā)投入少，技術(shù)力量不足，創(chuàng)新體系不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例平均不超過1%，而發(fā)達(dá)國家在5%-10%，世界500強(qiáng)企業(yè)已超過10%。而且，我國的科研人員和科研經(jīng)費(fèi)大都集中在高等院校和科研院所，而發(fā)達(dá)國家的70%分布在企業(yè)。面對新的競爭環(huán)境，我國企業(yè)要緊跟國際技術(shù)發(fā)展趨勢，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，及時(shí)將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。