事業(yè)單位財(cái)務(wù)范文10篇

第一條為了規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定本規(guī)則。

第二條本規(guī)則適用于各級(jí)各類(lèi)國(guó)有事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)單位)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

第三條事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

第四條事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

第五條事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

第二章單位預(yù)算管理

事業(yè)單位作為社會(huì)公共服務(wù)的主要提供者，在社會(huì)發(fā)展和民生福祉中扮演著重要的角色。但是，一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面存在著一些問(wèn)題，如資金管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏透明度、資產(chǎn)管理不善等，給事業(yè)單位的穩(wěn)健運(yùn)作和公信力造成了一定的影響。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以提高內(nèi)部控制的有效性成為亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)管理、提升人員素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員盡快掌握應(yīng)用信息技術(shù)，這些措施可以有效地提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制效能。這將有助于事業(yè)單位更好地履行公共使命，提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一、事業(yè)單位的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）事業(yè)單位的特點(diǎn)事業(yè)單位通常由政府或政府部門(mén)設(shè)立，以提供公共服務(wù)為宗旨，如教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域。事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目的不在于謀利，而是以滿(mǎn)足公眾的需求為主要目標(biāo)。事業(yè)單位的資金主要來(lái)自政府撥款和財(cái)政支持，同時(shí)也包括社會(huì)捐贈(zèng)、自籌資金等。事業(yè)單位管理的是公共資源，需要確保公共資源的合理配置和有效使用。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是確保資金的合規(guī)性和透明度，保障公共資源的合理使用，避免財(cái)務(wù)的違規(guī)行為。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)配置，優(yōu)化資源的分配，提高資源利用的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，有助于避免和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障機(jī)構(gòu)的利益和資產(chǎn)的安全。財(cái)務(wù)管理提供了事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估和決策支持的依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，評(píng)估事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)發(fā)展水平，為管理層進(jìn)行決策提供可靠的信息。[1]

二、完善財(cái)務(wù)管理制度

（一）設(shè)立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理組織架構(gòu)1.設(shè)置專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位為了有效地管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，如財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行財(cái)務(wù)的管理工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部的規(guī)章制度。同時(shí)，該負(fù)責(zé)人應(yīng)具備財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有能力做出明智的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。2.設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)和監(jiān)督。確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，避免利益沖突，提高審計(jì)的客觀性和可靠性。為了保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度和合規(guī)性，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于財(cái)務(wù)的管理層，直接向單位的最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的審計(jì)和檢查，包括財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性、合規(guī)性，以及內(nèi)部控制的有效性。通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立監(jiān)督，能夠防范和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)作，保障財(cái)務(wù)信息的可靠性。

【摘要】現(xiàn)階段，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，加之，新的事業(yè)單位改革制度的完善及推廣，事業(yè)單位迎來(lái)了很大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不只要對(duì)自身的管理能力進(jìn)行完善，同時(shí)，還要提升財(cái)務(wù)管理的效力，只有這樣，才可以推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。鑒于此，本文將對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的必要性和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；事業(yè)單位；管理效力

是否具備健全的財(cái)務(wù)管理體系直接決定著事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理體系的一個(gè)重要內(nèi)容，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有助于單位財(cái)務(wù)合理性的提升。以往事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理總是出現(xiàn)死板和僵化的問(wèn)題，只追求總結(jié)事業(yè)單位的收支數(shù)據(jù)，但是并不能很好地把握事業(yè)單位的整體信息。因此，財(cái)務(wù)管理總是出現(xiàn)和事業(yè)單位的整體管理相互脫節(jié)的現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位的管理體系，不利于工作的正常展開(kāi)。所以，不管是站在事業(yè)單位發(fā)展的角度還是站在民生發(fā)展的角度上，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升事

業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的必要性隨著新的事業(yè)單位體制改革的落實(shí)，需要對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部制度和運(yùn)營(yíng)體制都進(jìn)行有效的調(diào)整。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)。想要更好地提升事業(yè)單位在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有比較規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，才能保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，將事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。事業(yè)單位的管理戰(zhàn)略歸根結(jié)底是指事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是對(duì)事業(yè)資金進(jìn)行更合理地配置，完成事業(yè)單位的事業(yè)目標(biāo)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其實(shí)就是進(jìn)一步加強(qiáng)閑置資金的管理，防止出現(xiàn)資金沉淀的問(wèn)題，加強(qiáng)資金的有效周轉(zhuǎn)，推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

摘要：農(nóng)業(yè)科研事業(yè)一直是我國(guó)比較重視的行業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)關(guān)乎民生大計(jì)，從事農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的單位均肩負(fù)著不同的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)發(fā)展理念、管理模式以及技術(shù)創(chuàng)新等方面工作都變得尤為重要。財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)來(lái)說(shuō)雖然并不是要考慮的重點(diǎn)課題，但卻是一種管理基礎(chǔ)和保障，能為企業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展空間和環(huán)境。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀與改革

2017年10月21日，農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)院農(nóng)村能源與環(huán)保研究所副所長(zhǎng)沈玉君表示：“農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的社會(huì)功能、職能都應(yīng)該有效發(fā)揮。”本文從財(cái)務(wù)管理角度，分析判斷當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位面臨的工作困境，以現(xiàn)狀問(wèn)題為基礎(chǔ)視角，探究合理、科學(xué)的策略建議。

1農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)特別重視農(nóng)業(yè)科研技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，所以在政策導(dǎo)向上，會(huì)給予這類(lèi)型企業(yè)優(yōu)惠政策和發(fā)展空間，如：專(zhuān)項(xiàng)撥款、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步與國(guó)際接軌，很多農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯出現(xiàn)了漏洞和不足，如：觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理方式傳統(tǒng)、復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性不足等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在很多農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位“入不敷出”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，甚至有很多企業(yè)都是依靠政府撥款和其他企事業(yè)單位支持來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，隨著這種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)科研企業(yè)的特征存在一定關(guān)系，但究其根本，還是因?yàn)檫@些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有達(dá)到科學(xué)、規(guī)范及有效的標(biāo)準(zhǔn)。在理論方面，事業(yè)單位企業(yè)不重視預(yù)算，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際發(fā)生支出相差甚遠(yuǎn)，從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)上不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；從實(shí)踐上來(lái)看，事業(yè)單位的制度規(guī)范、監(jiān)管控制、管理系統(tǒng)升級(jí)等工作都沒(méi)有做到位，導(dǎo)致很多科研經(jīng)費(fèi)虛報(bào)、套現(xiàn)、濫用，以上這些現(xiàn)象如果無(wú)法有效處理，那么會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的干擾和影響。

2農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革策略

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，事業(yè)單位應(yīng)在改革中根據(jù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新。本文將分析事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求探討加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)制度

隨著中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響。財(cái)務(wù)管理是對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的主要手段之一。雖然目前事業(yè)單位逐步建立起了財(cái)務(wù)管理的體系，但是在實(shí)際工作中仍然存在很多漏洞和問(wèn)題。因此國(guó)家又出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和規(guī)范。事業(yè)單位應(yīng)按照新準(zhǔn)則的要求，積極采取措施完善財(cái)務(wù)管理制度，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是影響事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展重要因素。與其他經(jīng)濟(jì)體相比，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有明顯的特點(diǎn)：（一）資金的來(lái)源比較廣泛。事業(yè)單位獲得的資金來(lái)自于多種渠道，有同級(jí)財(cái)政部門(mén)的各類(lèi)撥款、上級(jí)部門(mén)的非財(cái)政補(bǔ)助、利息收入等其他收入以及一些經(jīng)營(yíng)性的收入等。這些不同的資金來(lái)源使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜和困難，因此事業(yè)單位在實(shí)際的管理工作中通常會(huì)根據(jù)資金來(lái)源的不同進(jìn)行分類(lèi)核算和管理。（二）財(cái)務(wù)管理為公共事業(yè)服務(wù)。事業(yè)單位通常從事的主要活動(dòng)是為教育、文化、科技、衛(wèi)生等關(guān)系到人們切身利益的公共事業(yè)提供服務(wù)，因此其財(cái)務(wù)管理要為事業(yè)單位的服務(wù)體系提供支持和保障。（三）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作匯聚了高學(xué)歷人才。事業(yè)單位的工作性質(zhì)一般是腦力勞動(dòng)，匯聚了較多的高學(xué)歷人才為社會(huì)提供服務(wù)，并推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，是我國(guó)生產(chǎn)力的重要組成部分。因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要促進(jìn)事業(yè)單位更好地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能。

二、目前我國(guó)的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

摘要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)革新，財(cái)務(wù)預(yù)算逐漸成為了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，其能夠主導(dǎo)單位更加合理、高能、充分利用財(cái)務(wù)資金，提升單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為更好實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，以供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

事業(yè)單位不同于企業(yè)，它不以盈利為目的，是具備服務(wù)性和公益性的政府機(jī)構(gòu)部門(mén)，隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位工作中的作用越發(fā)明顯。事業(yè)單位資金來(lái)源主要依靠政府財(cái)政撥款。特別是全額撥款單位，其財(cái)務(wù)預(yù)算體系對(duì)政府公共財(cái)政預(yù)算體系有著較強(qiáng)的依賴(lài)性。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的要求更加嚴(yán)格。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)與否，直接關(guān)系著單位財(cái)政資金能否正確使用，進(jìn)而影響著事業(yè)單位能否充分發(fā)揮其重要社會(huì)職能。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算概念及特點(diǎn)

事業(yè)部單位財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的預(yù)算工具，對(duì)單位的財(cái)務(wù)資金和資源進(jìn)行全面統(tǒng)籌、控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)提升財(cái)政資金運(yùn)用的合理性和安全性。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反映單位未來(lái)一定期間的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合單位財(cái)務(wù)狀況合理規(guī)劃相應(yīng)工作，是一種為達(dá)到預(yù)期目的資金管制手段。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算普遍存在如下特點(diǎn)：服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而是以參與服務(wù)型活動(dòng)為要求，財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是為了提升資源重復(fù)利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，單位財(cái)務(wù)預(yù)算一般來(lái)自有關(guān)財(cái)政部門(mén)的撥款，不必顧慮融資風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)行動(dòng)，不必對(duì)預(yù)算金額開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益的分享活動(dòng)；隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，自收自支和差額撥款型事業(yè)單位的資金流向也更加透明公開(kāi)化，同樣要遵循財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其單位部門(mén)的費(fèi)用支出狀況應(yīng)與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合，單位各部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)程中，需注重控制其費(fèi)用支出額度，進(jìn)而保證資金支出和收入的準(zhǔn)確性，并與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基本要求相適應(yīng)。

二、事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

[摘要]事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色，隨著近年來(lái)我國(guó)大力開(kāi)展政府新會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位作為政府職能屬性的一部分，其財(cái)務(wù)核算方式以及會(huì)計(jì)分類(lèi)方式都發(fā)生了巨大的變化，推動(dòng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化改革。以當(dāng)前新政府會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新內(nèi)容為切入點(diǎn)，通過(guò)分析新會(huì)計(jì)制度給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響，來(lái)找尋新會(huì)計(jì)制度背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化發(fā)展策略，進(jìn)而全面提升新會(huì)計(jì)制度背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度改革提供可行性參考建議。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)主義制度下產(chǎn)生的特殊職能部門(mén)，是政府為社會(huì)公眾提供各類(lèi)公共服務(wù)的重要媒介，其財(cái)務(wù)管理工作模式與政府部門(mén)具有很大的相似之處，財(cái)政來(lái)源依賴(lài)于政府財(cái)政撥款。因此，在新政府會(huì)計(jì)制度的改革背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著重大的改革。為了全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，在新會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上構(gòu)建一套科學(xué)完善的事業(yè)單位管理制度就成為了當(dāng)先事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革所面臨的主要課題。

1.新政府會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1.1轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)核算方式

新政府會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新變革的根本意義就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算核算方式進(jìn)行了優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)新政府會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新調(diào)整得到了高度的融合，且兩者的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)也發(fā)生了根本性變革，譬如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而預(yù)算會(huì)計(jì)中應(yīng)用收付實(shí)現(xiàn)制。

第一篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在突飛猛進(jìn)，事業(yè)單位各方面也在發(fā)生著變化。事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)構(gòu)的重要分支，主要負(fù)責(zé)我國(guó)的公共類(lèi)事務(wù)，而資金是公共事業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，因此，財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位工作的重點(diǎn)，而加強(qiáng)內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控;對(duì)策研究

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，近年來(lái)，各行各業(yè)都在不斷改革創(chuàng)新，為自身的發(fā)展和壯大探索最有效的途徑。目前，我國(guó)事業(yè)單位許多方面也有了明顯改善，為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的生存和發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題不斷分析，尋求合理的應(yīng)對(duì)措施是十分必要的。

一、存在問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

第一篇：我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已由原來(lái)的預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理向預(yù)算外收支統(tǒng)管領(lǐng)域擴(kuò)展。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。近年來(lái)，我國(guó)相繼推行了一系列預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)管理、財(cái)政支出等財(cái)政體制方面的改革，這些改革措施也引起財(cái)政預(yù)算管理的重大變革，從而對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也提出了新要求。因此，事業(yè)單位在籌集資金、經(jīng)費(fèi)支出、控制、評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)活動(dòng)中的舉措得當(dāng)與否，勢(shì)必對(duì)單位事業(yè)發(fā)展起到重要的影響。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

有學(xué)者認(rèn)為，由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作偏弱，存在監(jiān)督機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱、預(yù)算編制不夠精確、預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范等問(wèn)題，從而影響了我國(guó)事業(yè)單位的深入改革。也有從會(huì)計(jì)核算體制、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面分析了我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)家和地方政府通過(guò)完善相關(guān)制度、加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，但仍舊存在一些問(wèn)題。

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是引導(dǎo)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的發(fā)展方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。科學(xué)地設(shè)置單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)。但由于受計(jì)劃體制的思維慣性影響，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確問(wèn)題突出，內(nèi)部缺少科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)手段，在實(shí)際工作中往往憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)單位未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果，弱化了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的良性推進(jìn)作用。鑒于此，本文將針對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足展開(kāi)分析，并提出具體的改進(jìn)方式與策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)方式

事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，高效的財(cái)務(wù)管理工作是確保事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。具體來(lái)講，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要依賴(lài)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，盡管現(xiàn)如今事業(yè)單位均已建立財(cái)務(wù)管理制度體系，但在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中仍然存在很多不足之處。所以，隨著新會(huì)計(jì)制度的推行，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)積極響應(yīng)且不斷改進(jìn)，采取有效策略去完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展。

1現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

1.1財(cái)務(wù)管理制度急需完善。一方面，事業(yè)單位財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度等執(zhí)行落實(shí)情況不良，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的概率較高，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)通常單純依靠經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣，容易出現(xiàn)較大紕漏；另一方面，事業(yè)單位在針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的修訂方面存在不及時(shí)、不完善的情況，與當(dāng)前最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)與制度未有效銜接，也與本單位的實(shí)際情況和制度執(zhí)行存在沖突。因此，由于財(cái)務(wù)管理制度不符合實(shí)際，便很難開(kāi)展相關(guān)工作，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性，難以明確反映資金的具體流向。1.2資產(chǎn)管理較為混亂。部分事業(yè)單位在針對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理方面，難以體現(xiàn)出有效性。一方面，資金管理混亂。部分事業(yè)單位并未配置專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，也即采取常見(jiàn)的一人多任形式，很多人同時(shí)兼任出納、會(huì)計(jì)等職務(wù)，所以崗位職責(zé)未分離，從而很容易出現(xiàn)壞賬情況；另一方面，固定資產(chǎn)管理混亂。部分事業(yè)單位在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，由于未做到及時(shí)有效地清理盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率極低，再加上資產(chǎn)出入庫(kù)管理機(jī)制不完善，容易造成資產(chǎn)流失。1.3預(yù)算管理不合理。首先，預(yù)算編制方法不科學(xué)。過(guò)去采取的“基數(shù)預(yù)算法”與新常態(tài)性事業(yè)單位的發(fā)展需求不相符，在測(cè)算依據(jù)方面缺乏科學(xué)性。其次，預(yù)算管理的績(jī)效考核體系不完善。部分事業(yè)單位雖進(jìn)行預(yù)算編制，但對(duì)后續(xù)資金的利用及效益體現(xiàn)并未進(jìn)行及時(shí)追蹤，造成預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)期效益未能達(dá)成。最后，預(yù)算管理監(jiān)督體制不完善。由于監(jiān)督體制不完善，部分事業(yè)單位經(jīng)常利用追加預(yù)算的手段不斷獲取財(cái)政資金，造成前期預(yù)算編制淪為形式，依舊無(wú)法改變資金浪費(fèi)現(xiàn)象。1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。事業(yè)單位主要有全供型與自收自支型，其中自收自支型事業(yè)單位所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更多且更大，其原因在于需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，所以難以規(guī)避財(cái)務(wù)方面的所有風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，自收自支型事業(yè)單位在進(jìn)行資金投入前都需要進(jìn)行投資預(yù)測(cè)及評(píng)估，但目前依舊有部分事業(yè)單位的投資屬于盲目性投資，省去了前期必要的可行性分析流程，導(dǎo)致最終受益無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期，甚至?xí)霈F(xiàn)投資無(wú)法收回的局面，在無(wú)形中也加劇了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)壓力。此外，許多非自收自支型的事業(yè)單位同樣對(duì)收支控制工作不夠重視，在資金利用前未充分結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)能力，進(jìn)而導(dǎo)致后期面對(duì)巨大的財(cái)務(wù)壓力。1.5財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較為匱乏。在推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求，但目前仍然有很多財(cái)務(wù)管理人員表現(xiàn)出知識(shí)陳舊、觀念滯后等情況，并且在工作中不重視主動(dòng)學(xué)習(xí)，毫無(wú)自我提升的意識(shí)，這種不及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員，其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力都與時(shí)展需求相違背。此外，部分事業(yè)單位內(nèi)部還存在非專(zhuān)業(yè)人才就職財(cái)務(wù)管理崗位的情況，由于不了解基本的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性與完整性造成負(fù)面影響，財(cái)務(wù)管理工作難以凸顯實(shí)效。

2加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略及改進(jìn)方式