人事工作匯報(bào)范文10篇

按照市場(chǎng)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。省地電集團(tuán)公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機(jī)制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國(guó)資委的要求，省地電集團(tuán)公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值乃悸?，穩(wěn)步推進(jìn)公司化改造，實(shí)現(xiàn)從行政性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)整省、市、縣三級(jí)公司的職能，集團(tuán)公司下放相應(yīng)的職權(quán)，做實(shí)、做優(yōu)市級(jí)分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。目前，8個(gè)市供電（電力）分公司都已經(jīng)成立，市級(jí)公司化改造任務(wù)已全面完成。與此同時(shí)，縣級(jí)公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的公司化改造試點(diǎn)穩(wěn)步開展，最終目標(biāo)是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，形成以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代企業(yè)組織體系。

人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，把好進(jìn)人關(guān)、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵(lì)人、關(guān)懷凝聚人，不斷加強(qiáng)以五支人才隊(duì)伍為主體的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高員工和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企打好基礎(chǔ)。

1、逐步建立選人用人新機(jī)制。制定公司2008－2010年人力資源規(guī)劃，推進(jìn)由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)單元，制定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，確定人員總量，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機(jī)制，對(duì)新進(jìn)人員擇優(yōu)錄用，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運(yùn)行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊(duì)伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊(duì)伍的目標(biāo)，廣泛開展全員培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和待遇。幾年來新增高級(jí)職稱人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團(tuán)公司以形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制為指針，結(jié)合自身實(shí)際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考察評(píng)價(jià)辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團(tuán)公司用8個(gè)月時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)完成85個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和286名領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富、有基層工作經(jīng)驗(yàn)、群眾公認(rèn)、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；8個(gè)市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級(jí)職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過幾年努力，省地電集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平均年齡顯著下降、具有高級(jí)職稱和大專以上學(xué)歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進(jìn)一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑貢獻(xiàn)的收入分配機(jī)制，實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和職位激勵(lì)，讓有貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠；制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理、崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，健全績(jī)效考核體系，公正評(píng)價(jià)各類人員的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲；建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國(guó)家執(zhí)業(yè)資格人員、高級(jí)職稱人員和高技能人員的待遇，對(duì)公司急需的人才實(shí)行崗位津貼。將尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實(shí)處，省地電集團(tuán)公司根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，把經(jīng)營(yíng)效益與單位及經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤考核，以考核落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標(biāo)考核企業(yè)、用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部的考核機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，定期四個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制的主體制度基本形成。建立健全四個(gè)業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，推出縣局、站所和員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核落實(shí)到每一名員工，形成從集團(tuán)公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個(gè)人的激勵(lì)體系，創(chuàng)造出萬馬奔騰的良好局面。

今年以來，政工人事工作在殘聯(lián)黨組的具體安排和精心指導(dǎo)下，在組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、宣傳、婦聯(lián)、共青團(tuán)等各方面的工作中，服務(wù)服從于縣委、縣政府的中心工作和殘聯(lián)黨組交辦的其它工作，較圓滿地完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就今年政工人事工作總結(jié)如下:

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展有序。根據(jù)石門縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見的通知》文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，成立了縣殘聯(lián)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，召開了全體人員參加的動(dòng)員大會(huì)。殘聯(lián)以服務(wù)殘疾人為大局、建設(shè)殘疾人隊(duì)伍為重點(diǎn)，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。一是努力做到“五個(gè)好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好；制定了殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子年度雙爭(zhēng)活動(dòng)規(guī)劃，班子成員做出承諾并寫出承諾書上墻公開。二是努力作到“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，還舉辦了一期宣傳欄，向縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦上報(bào)信息稿件4件。

二、學(xué)習(xí)周活動(dòng)開展有聲有色。月19日—23日，組織單位全體工作人員認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)周的宣傳動(dòng)員、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家講座等政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全體工作人員的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了文明程度，進(jìn)一步掌握了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了為殘疾人服務(wù)的能力和水平。在學(xué)雷鋒活動(dòng)中，制定了活動(dòng)方案，組織開展了扶殘助殘活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)材料。利用休息時(shí)間宣傳報(bào)道我縣殘疾人事業(yè)，上半年有4件有關(guān)殘疾人事業(yè)的信息稿件在常德日?qǐng)?bào)上刊登，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了殘聯(lián)和殘疾人的社會(huì)地位。

三、產(chǎn)業(yè)服務(wù)年和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境及機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)開展穩(wěn)步推進(jìn)。一是成立了縣殘聯(lián)產(chǎn)業(yè)建設(shè)服務(wù)年和開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；由一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二層骨干共同參與；二是制定了產(chǎn)業(yè)建設(shè)服務(wù)年活動(dòng)方案和開展經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題大走訪、大排查、大整治活動(dòng)等12個(gè)有關(guān)方案；三是由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入東城蘆埡煤礦等5家企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，與企業(yè)法人面談，走訪部分職工，召開兩次聯(lián)系會(huì)，為企業(yè)存在的困難和問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立了工作臺(tái)賬。

四、滿意政府工作和政務(wù)公開活動(dòng)正常進(jìn)行。完成了政府信息公開報(bào)告，制定了政務(wù)公開方案和依法行政工作規(guī)劃，緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和諧石門目標(biāo)，充分履行殘聯(lián)“代表、服務(wù)、管理”工作職能，整合社會(huì)各方面力量，積極參與和配合相關(guān)部門建設(shè)人民滿意政府七項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)為殘疾人辦好事、辦實(shí)事，讓人民群眾看得實(shí)，信得過、做得好的滿意殘聯(lián)。

五、目標(biāo)責(zé)任制考核進(jìn)一步細(xì)化。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；制定了縣直行政事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人工作責(zé)任目標(biāo)考核方案。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；成立了責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，縣直111個(gè)考核單位均成立了殘疾人工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)25個(gè)成員單位進(jìn)一步明確工作責(zé)任。三是任務(wù)細(xì)化，開展活動(dòng)；在助殘日期間，縣直大部分單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)均制定了活動(dòng)方案，開展了扶殘助殘活動(dòng)，并上報(bào)活動(dòng)有關(guān)情況。

2011年，全市人事系統(tǒng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話以及黨十七屆六中全會(huì)、省第九次黨代會(huì)、市第四次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)中央和省、市人才工作會(huì)議精神，按照全省人事工作會(huì)議部署要求，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，積極實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力推進(jìn)人事制度改革，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快構(gòu)建人事人才公共服務(wù)體系，各項(xiàng)人事人才工作取得新成績(jī)。

一、創(chuàng)新工作機(jī)制，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）制定和組織實(shí)施人才政策。經(jīng)過精心籌備，我市于今年1月4日召開了全市人才工作會(huì)議，對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略進(jìn)行了部署。3月，市委、市政府正式印發(fā)了《市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》及《關(guān)于加快武夷新區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才集聚的實(shí)施意見（試行）》、《關(guān)于海西綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《市高層次人才享受市政府津貼實(shí)施意見》三個(gè)配套人才政策，進(jìn)一步完善了我市人才政策體系。

（二）加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格公務(wù)員管理。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部人事管理工作有關(guān)問題的通知》，對(duì)全市政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人員在編不在崗情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。二是做好年度考核工作。進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)員年度考核等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用。完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核審核工作。三是嚴(yán)格表彰和獎(jiǎng)勵(lì)審核。推薦上報(bào)全國(guó)、省表彰先進(jìn)集體79個(gè)，先進(jìn)個(gè)人147人。市直機(jī)關(guān)政府表彰或與部門聯(lián)合表彰184個(gè)先進(jìn)集體，462名先進(jìn)個(gè)人。四是扎實(shí)開展邵武市公務(wù)員績(jī)效考核試點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善了考核實(shí)施方案，組織參加公務(wù)員績(jī)效考核管理軟件使用培訓(xùn)。

（三）抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是推進(jìn)職稱正?；u(píng)聘工作，認(rèn)真做好各個(gè)系列（專業(yè)）任職資格評(píng)審工作，加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)。全年共審批確認(rèn)專業(yè)技術(shù)資格4013人，其中高級(jí)432人，中級(jí)1874人，初級(jí)1707人。二是認(rèn)真組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)資格考試，共有871人通過考試取得各類執(zhí)（職）業(yè)資格，審核批準(zhǔn)324位企事業(yè)單位大、中專畢業(yè)生見習(xí)期滿專業(yè)技術(shù)職務(wù)的確認(rèn)工作。三是抓好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育，審批或聯(lián)合下文舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班66個(gè)，其中高級(jí)研修班6個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)9000余人。四是探索開展技能實(shí)用人才榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)審工作。為保護(hù)和發(fā)展我市傳統(tǒng)工藝，壯大實(shí)用人才隊(duì)伍，提高企業(yè)產(chǎn)品知名度，促進(jìn)地方特色產(chǎn)品的發(fā)展，我局制定了《關(guān)于開展地方傳統(tǒng)工藝和特色產(chǎn)品制作技能實(shí)用人才榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)審工作的方案》，并由市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)，在全市范圍開展評(píng)審工作。我市傳統(tǒng)工藝美術(shù)實(shí)用人才榮譽(yù)稱號(hào)先按工藝和制茶兩個(gè)系列，分為師級(jí)和特師級(jí)兩個(gè)等級(jí)，分別由縣級(jí)和設(shè)區(qū)市兩級(jí)評(píng)審的方法來組織實(shí)施。目前已有武夷山、建陽、建甌、松溪、政和等5個(gè)縣（市、區(qū)）正在進(jìn)行該項(xiàng)工作。抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，在建陽市將口建立農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)站。

（四）大力加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。一是新獲批享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家人選2人，推薦省引進(jìn)高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè)、人才1人，組織上報(bào)高端外國(guó)專家項(xiàng)目3個(gè)，引智千人計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè)。下發(fā)了《關(guān)于組織開展海西綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)軍人才申報(bào)推薦工作的通知》，開展海西綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)軍人才評(píng)選，根據(jù)申報(bào)對(duì)象和行業(yè)門類組建兩個(gè)評(píng)審組，實(shí)行行業(yè)主管部門和業(yè)內(nèi)專家聯(lián)審，對(duì)參評(píng)對(duì)象產(chǎn)值利稅、科技成果、產(chǎn)品技術(shù)、行業(yè)地位、發(fā)展前景等方面進(jìn)行評(píng)審，共評(píng)選推薦南孚電池等團(tuán)隊(duì)47個(gè)，上報(bào)市委人才領(lǐng)導(dǎo)小組和市委、市政府研究確定。制定了《市市屬有關(guān)單位高層次人才享受市政府津貼評(píng)選辦法》，根據(jù)文件規(guī)定符合市政府津貼條件可直接享受的共有76人。另外按部門和系列分別組建經(jīng)貿(mào)、農(nóng)林、工程、教育、衛(wèi)生、文化新聞等7個(gè)評(píng)審組，依托主管部門開展業(yè)內(nèi)評(píng)審，對(duì)參評(píng)對(duì)象的思想品德、工作實(shí)績(jī)、專業(yè)水平、成果表彰、業(yè)內(nèi)知名度等情況進(jìn)行評(píng)審打分，并按得分高低進(jìn)行依次排序，評(píng)選出擬入選對(duì)象122人，報(bào)經(jīng)市政府103次常務(wù)會(huì)研究通過后，全面兌現(xiàn)了津貼政策。全年共發(fā)放各類人才津貼112.07萬元。二是加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外智力引進(jìn)工作。2011年國(guó)家引智項(xiàng)目獲批立項(xiàng)16個(gè)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)，示范推廣項(xiàng)目1個(gè)，資助經(jīng)費(fèi)共計(jì)56萬元；省重點(diǎn)引智項(xiàng)目獲批立項(xiàng)7個(gè)，資助經(jīng)費(fèi)44萬元。引智工作連續(xù)12年位居全省前茅。積極對(duì)接第九屆“6.18”外國(guó)專家成果項(xiàng)目8個(gè)，總投資7242萬元，是全省組織對(duì)接項(xiàng)目較多的地市之一。組織企業(yè)參加2011年海外留學(xué)博士海峽西岸行人才與項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，與7位博士進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接洽談。此外，還推薦上報(bào)福建閩航電子有限公司為國(guó)家級(jí)引進(jìn)國(guó)外智力示范單位，新獲批1家聘請(qǐng)外國(guó)專家單位資格單位。三是編制了《市2011年度緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》（含《武夷新區(qū)2011年緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》），涉及我市緊缺急需人才分布的15個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的33個(gè)領(lǐng)域573個(gè)專業(yè)，招聘引進(jìn)緊缺急需專業(yè)人才48人。進(jìn)一步引導(dǎo)人才向我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域、項(xiàng)目、學(xué)科及地區(qū)流動(dòng)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和武夷新區(qū)開放、開發(fā)提供有力的人才支撐。

一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展

選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長(zhǎng)期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績(jī)、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用。

三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力

做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。

2009年**州直地稅系統(tǒng)組織人事工作要求是：全面落實(shí)黨的*大、*屆三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)自治區(qū)地稅工作會(huì)議和州局工作會(huì)議精神，以組織收入為中心，“履責(zé)保增”為主線，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部管理力度，大力開展崗位練兵，深入開展精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，為**州直地稅事業(yè)的健康發(fā)展和橫向崗責(zé)體系建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。

一、加強(qiáng)基層黨組建設(shè)，落實(shí)民主集中制，進(jìn)一步加強(qiáng)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

從2007年底至今，各基層局相繼成立了黨組，20*年1月份就如何發(fā)揮基層黨組作用，州局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層黨組書記和黨組成員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)輔導(dǎo)，之后州局又制定下發(fā)了黨組議事規(guī)則；20*年下半年區(qū)局又組織了基層黨組書記培訓(xùn)班，通過一年時(shí)間工作來看，總的情況不錯(cuò)，起色明顯，但面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)和新要求，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。各基層黨組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高。去年底州局對(duì)基層黨組成員和班子進(jìn)行了調(diào)整，今年各基層局又要開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，州局擇機(jī)對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，各局要以此為契機(jī)，結(jié)合具體實(shí)際，制定出相關(guān)計(jì)劃，切實(shí)在落實(shí)民主集中制上有新的突破，在提高班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力上有新的起色，在帶隊(duì)治稅上有更大的力度。

二、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化干部職工思想道德和理想信念

加強(qiáng)干部職工的思想政治工作，正確教育和引導(dǎo)干部職工，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀是帶好隊(duì)、收好稅的前提和保證，只有解決好為誰收稅，才能解決好怎樣收稅的問題，各局要以*大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，有針對(duì)性地做好干部職工思想政治工作，解決干部職工在現(xiàn)實(shí)工作，現(xiàn)實(shí)生活中出現(xiàn)的思想問題，開展經(jīng)常性的思想政治工作，充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，黨組成員、班子成員要善于做思想政治工作，要會(huì)做思想政治工作，從形式上要靈活多樣，喜聞樂見，將“公民道德建設(shè)月”、“民族團(tuán)結(jié)教育月”和“黨風(fēng)廉政教育月”等重點(diǎn)教育和具有針對(duì)性的思想教育結(jié)合起來，將帶普遍性傾向性問題的集中教育和個(gè)別談話、促膝交心、重點(diǎn)教育結(jié)合起來，改變大課傳統(tǒng)教育、滿堂灌述、態(tài)度生硬、方法簡(jiǎn)單、暴聲暴氣毫無意義的思想工作，從方法上要采取號(hào)準(zhǔn)脈搏、探根問源、和風(fēng)細(xì)雨、入情入理，既要教，更要幫，使干部職工感受到組織的關(guān)懷，從內(nèi)容上既要豐富廣泛，又要有較強(qiáng)的針對(duì)性和感召性。加強(qiáng)“三德三觀”、理想信念、艱苦敬業(yè)的教育和用汶川偉大的抗震救災(zāi)精神，“感動(dòng)中國(guó)”十大人物等先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物教育、感化和鼓勵(lì)干部職工。加強(qiáng)對(duì)新招錄公務(wù)員的思想政治教育工作，針對(duì)80后青年干部文化知識(shí)功底扎實(shí)，思想活躍，反應(yīng)靈敏，可塑性強(qiáng)，但吃苦耐勞差，艱苦奮斗、勤儉敬業(yè)等基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，州局在今年適時(shí)召開青年干部大會(huì)，表彰一批年青干部，鼓勵(lì)和鞭策他們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)。通過不同的形式，靈活的方法，把干部職工的思想統(tǒng)一到為州直地稅事業(yè)發(fā)展上來。

三、繼續(xù)加強(qiáng)干部人事管理

一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展

選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長(zhǎng)期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績(jī)、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用。

三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力

做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。

我于年月日在客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

（一）做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，免費(fèi)論文令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

在我縣縣鄉(xiāng)黨委換屆的關(guān)鍵時(shí)刻，省委巡視組李組長(zhǎng)一行親臨*縣專項(xiàng)巡視指導(dǎo)我縣換屆工作，給我們以巨大的鼓舞和動(dòng)力，為我們做好縣鄉(xiāng)黨委換屆工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。首先，我代表縣委，對(duì)巡視組表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！剛才，李組長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)我們做好當(dāng)前縣鄉(xiāng)黨委換屆工作具有重要的指導(dǎo)意義。下面，我就貫徹落實(shí)省委巡視組關(guān)于換屆工作的有關(guān)要求作個(gè)表態(tài)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，努力維護(hù)風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境換屆風(fēng)氣問題是一個(gè)重大的政治問題，直接影響到換屆工作能否順利推進(jìn)，影響到能否選出符合黨和人民要求的縣鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，影響到全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。剛才李組長(zhǎng)的重要講話，傳達(dá)了中省領(lǐng)導(dǎo)的最新指示，對(duì)做好縣鄉(xiāng)黨委換屆中的干部選拔任用工作、嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)和重申，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。我們要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神。并按照講話要求，在前段工作的基礎(chǔ)上，把省委關(guān)于嚴(yán)肅換屆中的政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、黨風(fēng)廉政紀(jì)律和工作紀(jì)律的各項(xiàng)要求，貫徹落實(shí)到縣鄉(xiāng)黨委換屆的全過程，大力營(yíng)造和維護(hù)風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。通過換屆，進(jìn)一步改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部的學(xué)習(xí)、思想和工作作風(fēng)，優(yōu)化各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)，達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)整體功能，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。通過換屆，落實(shí)中央關(guān)于地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的目標(biāo)，建立地方黨委新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)重大事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，更好地履行地方黨委的職責(zé)。二、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)衡量一個(gè)地方換屆工作風(fēng)氣正與不正，關(guān)鍵是看選人用人是否公正。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的任人唯賢的干部路線，嚴(yán)格按照《干部任用條例》和省委關(guān)于這次換屆規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律辦事，堅(jiān)持用黨的組織原則和好的作風(fēng)選人用人，大力選拔那些政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、

善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部。對(duì)那些長(zhǎng)期在條件艱苦的地方埋頭苦干、取得突出成績(jī)的干部，大膽提拔重用。對(duì)于那些黨的意識(shí)淡薄、政治上不堅(jiān)定、對(duì)中央決策部署陽奉陰違、關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)不起考驗(yàn)的人，缺乏大局意識(shí)、紀(jì)律觀念差、嚴(yán)重鬧不團(tuán)結(jié)的人，精神不振、推諉扯皮、工作不負(fù)責(zé)任的人，作風(fēng)漂浮、弄虛作假、熱衷于搞形式主義的人，貪圖享樂、以權(quán)謀私、為政不廉的人，拉拉扯扯、搞庸俗關(guān)系、跑官要官的人以及道德品質(zhì)不好的人，決不提拔使用，已在領(lǐng)導(dǎo)班子中的也要堅(jiān)決予以調(diào)整。會(huì)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及組織部門要對(duì)前段的黨委換屆工作認(rèn)真進(jìn)行自糾自查，重點(diǎn)檢查中省關(guān)于這次地方黨委換屆中干部提名、考察的新政策、新要求、新舉措是否落到實(shí)處；是否嚴(yán)格按程序辦事，有沒有簡(jiǎn)化、變通或顛倒程序的現(xiàn)象；是否堅(jiān)持實(shí)事求是，有沒有在干部考察中隱瞞、歪曲事實(shí)真相；是否堅(jiān)持民主集中制，有沒有個(gè)人或少數(shù)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。通過自糾自查，進(jìn)一步樹立良好的用人風(fēng)氣，努力形成有利于干部干事創(chuàng)業(yè)和健康成長(zhǎng)的良好氛圍，推動(dòng)縣鄉(xiāng)黨委換屆工作順利開展。三、嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，堅(jiān)決查處違反紀(jì)律的各種行為嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，是搞好換屆工作的重要保證。今年4月以來，中、省、市、縣就地方黨委換屆工作中嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律多次召開會(huì)議、下發(fā)通知，反復(fù)重申有關(guān)紀(jì)律要求，7月21日，縣紀(jì)委、縣委組織部按照縣委要求，就換屆中加強(qiáng)組織人事紀(jì)律作出了具體規(guī)定。這些要求已經(jīng)非常明確和具體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。要嚴(yán)格工作程序，強(qiáng)化工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處換屆中違反組織人事紀(jì)律的人和事，確保換屆工作順利進(jìn)行。要加大對(duì)換屆工作紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真做好信訪工作，加強(qiáng)舉報(bào)電話受理工作，廣泛接受監(jiān)督。通過多種方式、多種渠道、多種層面，認(rèn)真了解干部在換屆中的表現(xiàn)，并作為評(píng)價(jià)和使用干部的重要依據(jù)。要高度重視對(duì)擬提名、提拔干部的信訪及有關(guān)問題的反映，落實(shí)責(zé)任制，以對(duì)黨、對(duì)事業(yè)、對(duì)干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)查明原因，防止干部“帶病提名”、“帶病提拔”。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)

責(zé)任制，我再次重申，凡出現(xiàn)用人上的不正之風(fēng)和嚴(yán)重腐敗現(xiàn)象，以及對(duì)違反組織人事紀(jì)律行為查處不力的，要堅(jiān)決追究有關(guān)黨委和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，一查到底。四、大力加強(qiáng)思想教育，做好深入細(xì)致的思想政治工作換屆是對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念的一次考驗(yàn)，也是對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)成效的實(shí)際檢驗(yàn)。越是這樣的時(shí)刻，越要嚴(yán)格對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督。調(diào)整是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，更是工作的需要，能否以平常心態(tài)和正確的態(tài)度對(duì)待組織決定和個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，是對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和組織紀(jì)律的嚴(yán)肅考驗(yàn)。從我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子整體情況和這次推薦考察情況看，絕大多數(shù)同志能夠講黨性、顧大局、守紀(jì)律，正確對(duì)待這次人事調(diào)配，保持健康平和心態(tài)和積極向上的精神狀態(tài)?？h委相信，無論是工作變動(dòng)了的同志或是繼續(xù)留在原崗位上的同志，都能夠堅(jiān)持黨性原則，自覺服從組織安排，堅(jiān)決維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行縣委最終決定，正確對(duì)待自己的職位變動(dòng)和進(jìn)退留轉(zhuǎn)，處理好個(gè)人與組織、下給與上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事，共同把工作干好，把勉縣的事情辦好。這次換屆改革力度大，涉及許多干部的切身利益，做好深入細(xì)致的思想政治工作至關(guān)重要。各級(jí)黨組織要把思想政治工作貫穿于換屆的全過程，既要教育引導(dǎo)干部從黨的事業(yè)出發(fā)，自覺服從組織安排，又要關(guān)心和愛護(hù)干部，保護(hù)和調(diào)動(dòng)干部的積極性，盡可能幫助他們解決一些實(shí)際困難，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖。最后，我代表縣委，再次感謝省委巡視組李組長(zhǎng)一行來我縣檢查指導(dǎo)換屆工作?？h委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及有關(guān)部門，要積極支持配合省委巡視組的工作，重大問題及時(shí)向巡視組請(qǐng)示匯報(bào)，服從巡視組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成巡視組交辦的工作。我們堅(jiān)信，在省委和市委的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣廣大干部群眾和社會(huì)各界的配合支持下，我縣縣鄉(xiāng)黨委換屆工作一定能夠順利有序地進(jìn)行，取得圓滿成功?！犊h委書記在省委巡視組巡視指導(dǎo)鄉(xiāng)黨委換屆工作匯報(bào)會(huì)上的表態(tài)講話》縣委書記在省委巡視組巡視指導(dǎo)鄉(xiāng)黨委換屆工作匯報(bào)會(huì)上的表態(tài)講話

*年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自*年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

尊敬的公司經(jīng)理：

你好！

如果我作為公司人事主管，我開展工作的計(jì)劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。