跨國經(jīng)營范文10篇

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

2000年我國確立了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后,國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門,尋找發(fā)展機(jī)遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營,無論是國有企業(yè)外還是民營企業(yè)都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對外直接投資企業(yè)超過l萬家,對外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元,境內(nèi)投資主體通過境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年,我國實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計(jì)1131億美元,境外中資企業(yè)超過1.2萬家。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局

主要表現(xiàn)在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統(tǒng)一、權(quán)威的專門管理機(jī)構(gòu),也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進(jìn)法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導(dǎo)向機(jī)制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備,現(xiàn)有的海外投資項(xiàng)目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國的海外投資項(xiàng)目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標(biāo),投資行為上表現(xiàn)出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復(fù)投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。

摘要:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,跨國公司占據(jù)著特殊地位,發(fā)揮著巨大作用.本文簡要介紹了經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)的影響,分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題,提出了應(yīng)采取的對策.

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀過程和必然趨勢,是包括信息技術(shù)在內(nèi)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物,并在本世紀(jì)末呈現(xiàn)出加速發(fā)展勢頭.面對這一不可回避的客觀現(xiàn)實(shí),中國同其它發(fā)展中國家一樣,只能以積極的姿態(tài)參入其中并努力趨利避害.跨國經(jīng)營,是我國參入全球化的重要步驟,同時(shí)也是趨利避害的一貼良方.

1經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)的影響

1)促進(jìn)生產(chǎn)要素配置優(yōu)化.經(jīng)濟(jì)全球化加速生產(chǎn)要素的國際流動(dòng),為我國利用國內(nèi)、國際兩種資源創(chuàng)造了條件,通過吸引外資和利用國際資源,帶動(dòng)我國閑置資金的流動(dòng)和資源的利用,使生產(chǎn)要素配置趨于合理.

2)促進(jìn)科技進(jìn)步.經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了國外跨國公司對我國進(jìn)行多方位投資,同時(shí)也給我國帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進(jìn)管理模式,加快我國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐.

3)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整.商品、服務(wù)和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費(fèi)和投資領(lǐng)域中的擴(kuò)散,有利于帶動(dòng)我國服務(wù)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新邁向新臺階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,提供新的增長點(diǎn).

摘要：本文介紹首先介紹了在現(xiàn)階段金融危機(jī)下解決我國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題的重要性和迫切性，并結(jié)合我國實(shí)際情況總結(jié)出，我國汽車業(yè)金融危機(jī)下跨國經(jīng)營消費(fèi)者為導(dǎo)向；科研生產(chǎn)，量力而行；建立聯(lián)盟，一致對外；抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)擊出的方法。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；汽車產(chǎn)業(yè)；跨國經(jīng)營

縱觀國內(nèi)外情況，我國汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營是極其必要與可行的，特別是在全球金融危機(jī)的大背景下，通過對汽車業(yè)跨國經(jīng)營的研究又具有了一定的迫切性。主要表現(xiàn)在：1、汽車產(chǎn)業(yè)屬于制造業(yè)中重要的一份子，其經(jīng)營具有高投入、高成本、高規(guī)模效益的特點(diǎn)。其本質(zhì)屬性需要其盡可能的拓寬市場，不斷做大做強(qiáng)以取得更多的利潤。

2、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的世界背景下，特別是在我國加入WTO以后，隨著汽車制造業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的開放，我國汽車生產(chǎn)企業(yè)受到來自國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同的沖擊，不斷完善自身能力，提高競爭力適應(yīng)國內(nèi)競爭并最終走出國門進(jìn)軍世界，是我國汽車生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的唯一出路。3、由2007年美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)變形成的金融危機(jī)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)受挫，由于對消費(fèi)者消費(fèi)信心的影響，金融危機(jī)襲來后，大多消費(fèi)者對耐用商品的消費(fèi)大大減少，對全球制造業(yè)生產(chǎn)商形成很大沖擊。在汽車制造業(yè)中，對大型國際化的企業(yè)有著很深重的影響。

一、金融危機(jī)背景下中國汽車產(chǎn)業(yè)跨國經(jīng)營的出路

1．消費(fèi)者為導(dǎo)向

摘要：傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論體現(xiàn)出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式已經(jīng)過時(shí)了。事實(shí)上知識經(jīng)濟(jì)和全球化競爭的進(jìn)一步發(fā)展使得全球經(jīng)營所需要的知識并不偏于一隅，跨國公司必須學(xué)會(huì)識別分散在全球的知識，加以整合和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出適合全球的產(chǎn)品和服務(wù)，在全球市場上推廣和銷售。而這正是全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

關(guān)鍵詞：跨國公司,知識管理

20世紀(jì)末全球化的趨勢已不可阻擋，新世紀(jì)跨國公司都把如何更好地全球化作為自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。在全球化過程中，知識管理顯得越來越為重要，以前跨國公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)往往只是按其本國需求而設(shè)計(jì)，然后到世界市場去銷售，到現(xiàn)在跨國公司的產(chǎn)品和服務(wù)卻是全球知識管理的結(jié)果。比如，一個(gè)IT企業(yè)提供的最新計(jì)算機(jī)產(chǎn)品其設(shè)計(jì)是在美國硅谷進(jìn)行的，芯片是在韓國生產(chǎn)的，軟件是在印度設(shè)計(jì)的，整機(jī)組裝是在中國大陸進(jìn)行的，營銷活動(dòng)則是在香港進(jìn)行的。對于跨國公司而言，在世界各地建立一套生產(chǎn)、分銷和銷售的有效網(wǎng)絡(luò)并不能構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢。只有通過識別、整合分散在世界各地的知識，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而設(shè)計(jì)出符合全球市場的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是跨國公司競爭優(yōu)勢之所在。換句話說，就是通過向世界學(xué)習(xí)來創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論中的知識管理模式

壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生命周期理論是西方較早的對外直接投資和跨國經(jīng)營理論。壟斷優(yōu)勢理論由美國學(xué)者海默(StephenH．Hymer)于1960年提出，其中心觀點(diǎn)為壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢分為兩類：一是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷能力等所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；二是企業(yè)憑借規(guī)模巨大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)(RaymondVernon)于1966年提出，他主要從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國外市場而進(jìn)行對外直接投資。產(chǎn)品生命周期可分為三個(gè)階段：創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段。在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，應(yīng)首先在像美國這樣的發(fā)達(dá)國家小進(jìn)行，因?yàn)樵陂_發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)以及國內(nèi)市場容量上這些國家都具有優(yōu)勢地位，在產(chǎn)品成熟階段，隨著國外仿制品的出現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)就應(yīng)到海外設(shè)立子公司。西歐經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平和消費(fèi)需求與美國比較相似，而生產(chǎn)成本低于美國，所以美國的企業(yè)首先投資于西歐。在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)新企業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸消失，生產(chǎn)的相對優(yōu)勢已轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低和勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)模式的國家和地區(qū)，一般為發(fā)展中國家。

從上述兩理論，我們可以看出知識管理模式為單向的知識輸出，即跨國公司帶著其在母國市場上獲得的技術(shù)訣竅、管理技能以及生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，在東道國市場上進(jìn)行制造、銷售來充分利用這些經(jīng)驗(yàn)。這樣一方面跨國公司可以獲得全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一方面由于母國市場和東道國市場間技術(shù)訣竅和管理知識間存在的差異跨國公司可以進(jìn)行套利活動(dòng)?？鐕驹谶M(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)既可以為其他的跨國公司顧客提供服務(wù)，又可以利用其能運(yùn)用全球資源的能力對當(dāng)?shù)氐母偁幷呤┘訅毫?。其知識管理模式可以用圖1概括如下：

[論文關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；跨國經(jīng)營；配套政策；分析

[論文摘要]石油企業(yè)跨國經(jīng)營步伐正在加快，但我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營政策存在著審批繁瑣、政治保險(xiǎn)服務(wù)缺失、信息不暢等問題。國家必須進(jìn)一步制定投資導(dǎo)向政策，完善跨國經(jīng)營法律體系和聯(lián)合投資機(jī)制，建立財(cái)稅支持政策和海外投資金融保險(xiǎn)體制，強(qiáng)化信息服務(wù)和外交支持。

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源需求不斷增加，走出國門實(shí)行跨國經(jīng)營，參與國際競爭，加快國際化經(jīng)營步伐，大力實(shí)施跨國經(jīng)營，全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)，是我國實(shí)施多元化戰(zhàn)略，保障國家石油供應(yīng)安全穩(wěn)定的需要。石油公司實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，除了要有正確的戰(zhàn)略選擇外，還必須要有相應(yīng)的配套政策支持。

一、外國政府的配套政策與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施

不同的國家，由于其所處的內(nèi)外部環(huán)境條件不同，特別是石油的產(chǎn)量及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對石油的依賴程度不同，因此，所制定的有關(guān)配套政策也不同。我國是石油進(jìn)口大國，與美國等國家的情況比較相似，這些國家的政府對石油石化企業(yè)的支持對我國也是有借鑒作用的。20世紀(jì)70年代接踵而至的兩次石油危機(jī)使美國如墜深淵，為了應(yīng)對能源安全的挑戰(zhàn)，美國經(jīng)過30多年的調(diào)整，建立起了一套應(yīng)對石油危機(jī)、保障石油安全的機(jī)制。

1權(quán)威管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。美國為了加強(qiáng)石油企業(yè)在國際上的競爭力，布什就任總統(tǒng)后，特指定一個(gè)由副總統(tǒng)切尼領(lǐng)導(dǎo)的能源政策小組，專門研究能適應(yīng)國家發(fā)展需要的能源戰(zhàn)略與政策問題。小組成員包括了國務(wù)卿鮑威爾、能源部長、財(cái)政部長、內(nèi)務(wù)部長、農(nóng)業(yè)部長、商務(wù)部長、運(yùn)輸部長、總統(tǒng)助理等政府要員(劉助仁，2007)。對能源的領(lǐng)導(dǎo)和管理提高了規(guī)格。美國能源部在《2025年前能源戰(zhàn)略計(jì)劃》中，將能源安全目標(biāo)鎖定在國防能源、科學(xué)和環(huán)境等四大問題上，強(qiáng)調(diào)美國將提高“國家安全、經(jīng)濟(jì)安全和能源安全”的綜合保障能力(劉助仁，2007)。為美國石油企業(yè)界參與國際競爭提供了領(lǐng)導(dǎo)保障。

摘要：傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論體現(xiàn)出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式已經(jīng)過時(shí)了。事實(shí)上知識經(jīng)濟(jì)和全球化競爭的進(jìn)一步發(fā)展使得全球經(jīng)營所需要的知識并不偏于一隅，跨國公司必須學(xué)會(huì)識別分散在全球的知識，加以整合和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出適合全球的產(chǎn)品和服務(wù)，在全球市場上推廣和銷售。而這正是全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。

關(guān)鍵詞：跨國公司,知識管理

20世紀(jì)末全球化的趨勢已不可阻擋，新世紀(jì)跨國公司都把如何更好地全球化作為自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。在全球化過程中，知識管理顯得越來越為重要，以前跨國公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)往往只是按其本國需求而設(shè)計(jì)，然后到世界市場去銷售，到現(xiàn)在跨國公司的產(chǎn)品和服務(wù)卻是全球知識管理的結(jié)果。比如，一個(gè)IT企業(yè)提供的最新計(jì)算機(jī)產(chǎn)品其設(shè)計(jì)是在美國硅谷進(jìn)行的，芯片是在韓國生產(chǎn)的，軟件是在印度設(shè)計(jì)的，整機(jī)組裝是在中國大陸進(jìn)行的，營銷活動(dòng)則是在香港進(jìn)行的。對于跨國公司而言，在世界各地建立一套生產(chǎn)、分銷和銷售的有效網(wǎng)絡(luò)并不能構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢。只有通過識別、整合分散在世界各地的知識，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而設(shè)計(jì)出符合全球市場的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是跨國公司競爭優(yōu)勢之所在。換句話說，就是通過向世界學(xué)習(xí)來創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論中的知識管理模式

壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生命周期理論是西方較早的對外直接投資和跨國經(jīng)營理論。壟斷優(yōu)勢理論由美國學(xué)者海默(StephenH．Hymer)于1960年提出，其中心觀點(diǎn)為壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢分為兩類：一是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷能力等所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；二是企業(yè)憑借規(guī)模巨大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)(RaymondVernon)于1966年提出，他主要從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國外市場而進(jìn)行對外直接投資。產(chǎn)品生命周期可分為三個(gè)階段：創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段。在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，應(yīng)首先在像美國這樣的發(fā)達(dá)國家小進(jìn)行，因?yàn)樵陂_發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)以及國內(nèi)市場容量上這些國家都具有優(yōu)勢地位，在產(chǎn)品成熟階段，隨著國外仿制品的出現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)就應(yīng)到海外設(shè)立子公司。西歐經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平和消費(fèi)需求與美國比較相似，而生產(chǎn)成本低于美國，所以美國的企業(yè)首先投資于西歐。在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)新企業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸消失，生產(chǎn)的相對優(yōu)勢已轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低和勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)模式的國家和地區(qū)，一般為發(fā)展中國家。

從上述兩理論，我們可以看出知識管理模式為單向的知識輸出，即跨國公司帶著其在母國市場上獲得的技術(shù)訣竅、管理技能以及生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，在東道國市場上進(jìn)行制造、銷售來充分利用這些經(jīng)驗(yàn)。這樣一方面跨國公司可以獲得全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一方面由于母國市場和東道國市場間技術(shù)訣竅和管理知識間存在的差異跨國公司可以進(jìn)行套利活動(dòng)。跨國公司在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)既可以為其他的跨國公司顧客提供服務(wù)，又可以利用其能運(yùn)用全球資源的能力對當(dāng)?shù)氐母偁幷呤┘訅毫ΑＦ渲R管理模式可以用圖1概括如下：

摘要：本文闡述了我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性及我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了我國中小企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的對策。

關(guān)鍵詞：我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀問題及對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng),我國越來越多的中小企業(yè)走上跨國經(jīng)營的發(fā)展軌道,活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營已成為我國主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面。

一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性

我國中小企業(yè)實(shí)行跨國經(jīng)營一是可以獲取國際資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。由于國內(nèi)投資過于旺盛導(dǎo)致國內(nèi)資源緊缺，特別是能源成為限制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題，一些具有戰(zhàn)略意義資源的進(jìn)口又受到很大限制。通過企業(yè)跨國經(jīng)營，在境外設(shè)立資源開發(fā)基地，可以獲取穩(wěn)定的資源供應(yīng)。二是可以為企業(yè)尋求更多資金獲得發(fā)展。企業(yè)通過跨國經(jīng)營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業(yè)合資，向東道國金融機(jī)構(gòu)貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進(jìn)行融資。三是可以為企業(yè)提供新的境外發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，在更廣闊的空間里配置，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提高和效益優(yōu)化，才有生存和發(fā)展的希望。四是可以開拓市場，規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。在國內(nèi)市場需求不足的情況下，開展跨國經(jīng)營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，同時(shí)可以規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。五是可以利用境外技術(shù)優(yōu)勢建立研發(fā)基地。此外通過國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有利于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天，跨國經(jīng)營不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實(shí)力不斷增長的過程中同樣可以進(jìn)行跨國經(jīng)營，開辟國外市場。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，在中國對外投資主體中，民營企業(yè)數(shù)量超過70%，己經(jīng)在全球五大洲120多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了經(jīng)營和投資。金融危機(jī)的發(fā)生雖然對中小企業(yè)帶來了威脅，但同樣也帶來了跨國經(jīng)營的機(jī)遇。

1金融危機(jī)給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的威脅

1.1金融危機(jī)導(dǎo)致的跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增加

在金融危機(jī)的沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)陷入了動(dòng)蕩和不斷調(diào)整的過程中，世界各國為恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，紛紛制定和出臺了各種刺激和保護(hù)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃和政策，減少失業(yè)率，政策的保護(hù)趨向明顯，這也使我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營增加了政治風(fēng)險(xiǎn)，即東道國國內(nèi)發(fā)生的政治事件給在該國開展跨國經(jīng)營的企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益上的不利影響。常見的事件如:東道國的政權(quán)更替、社會(huì)動(dòng)蕩和暴力沖突等。

世界經(jīng)濟(jì)不斷開放和發(fā)展的今天，極端的國有化已不多見，但不能忽視的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的破壞，東道國政府為了振興受危機(jī)沖擊的工業(yè)，將國家意圖與經(jīng)濟(jì)振興的政策和措施結(jié)合起來，采取措施干預(yù)在本國經(jīng)營的外資企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，如：①為減少本國失業(yè)人數(shù)，規(guī)定在其國內(nèi)的外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理人員由本國公民擔(dān)任，雇傭當(dāng)?shù)氐墓と耍虎趯?shí)行有利于東道國稅收的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策，增加?xùn)|道國的財(cái)政收入；③規(guī)定外資企業(yè)使用東道國當(dāng)?shù)氐脑牧虾土悴考?，以國外的投資拉動(dòng)本國受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊而衰退的工礦企業(yè)；④政府政策的調(diào)整，如：俄羅斯一些機(jī)構(gòu)運(yùn)用不正當(dāng)?shù)氖侄螏椭惩馍唐芬暂^低的關(guān)稅和較短的時(shí)間進(jìn)入俄羅斯市場的“灰色清關(guān)”，曾使大量中國商品進(jìn)入俄羅斯市場，多年來俄政府也默許其存在，但2009年卻遭到俄羅斯執(zhí)法部門的查抄，致使中國商人遭受了幾十億美元的損失。[1]

中國企業(yè)在跨國經(jīng)營中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業(yè)如何選擇合適的管理模式?針對上述問題，我們從企業(yè)的組織文化、戰(zhàn)略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國企業(yè)跨國經(jīng)營人力資源管理的不同模式，從企業(yè)經(jīng)營績效、外生因素和內(nèi)生因素等方面探討中國企業(yè)如何選擇跨國人力資源管理模式。

一、企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的人力資源管理新問題

自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國一項(xiàng)開放戰(zhàn)略、“十五”計(jì)劃啟動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略以來。中國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理活動(dòng)日益頻繁。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，中國8500多家境內(nèi)投資主體在境外設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.2萬家，非金融類境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5343億美元，年末境外就業(yè)人數(shù)達(dá)102.6萬人，其中外方雇員45.5萬人；在此基礎(chǔ)上，2009年我國境內(nèi)投資者共對全球122個(gè)國家和地區(qū)的2283家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資433億美元，累計(jì)對外直接投資已超過2200億美元。另據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《2009年世界投資報(bào)告》顯示，全球外國直接投資在世界范圍內(nèi)遭受到金融危機(jī)的影響、對外直接投資額有所下降的背景下，中國的外國直接投資卻逆勢而上，在全世界排名第13位，在所有發(fā)展中和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中排名第三位。金融危機(jī)導(dǎo)致匯率劇烈波動(dòng)和國外資產(chǎn)價(jià)格下跌等原因?yàn)橹袊緞?chuàng)造了走出去的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，中國企業(yè)到海外投資經(jīng)營已經(jīng)有十余年的經(jīng)驗(yàn)，1996年海爾集團(tuán)在印度尼西亞、金城集團(tuán)在哥倫比亞開始投資、1997年萬象集團(tuán)在英國、華立集團(tuán)在尼泊爾投資經(jīng)營，成為第一批開展跨國經(jīng)營的企業(yè)；近年來，以聯(lián)想收購美國IBM家用電腦業(yè)務(wù)、TCL收購法國湯姆遜多媒體公司全球電視機(jī)業(yè)務(wù)、上海汽車工業(yè)集團(tuán)收購韓國雙龍汽車公司為代表，大批中國企業(yè)開始大規(guī)模并購海外企業(yè)，跨國經(jīng)營進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在大企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，大批中小企業(yè)也走出國門，開始了跨國經(jīng)營之旅，經(jīng)過多年的跨國經(jīng)營實(shí)踐，中國企業(yè)在海外積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

中國企業(yè)在海外經(jīng)營時(shí)，面臨著與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境，尤其是海外子公司的雇員絕大多數(shù)來自于東道國，如何在海外子公司開展人力資源管理活動(dòng)是中國企業(yè)跨國經(jīng)營中面臨的新課題，總結(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營中形成的人力資源管理模式、研究選擇適用的管理模式的一般規(guī)律，有著重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、關(guān)于跨國人力資源管理模式的理論綜述

改革開放以來,民營經(jīng)濟(jì)在我國得到了巨大的發(fā)展,民營企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值占GDP的比例從1978年的不到1%增加到2001年近47.5%,2002年國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)GDP增量的80%以上來自民營企業(yè)。民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)活力的重要源泉逐步得到了廣泛認(rèn)同,但多年來民營企業(yè)在跨國經(jīng)營,尤其是在跨國經(jīng)營融資過程中卻處于弱勢地位。如何為民營企業(yè)跨國經(jīng)營融資創(chuàng)造更好的政策制度,進(jìn)而提供一系列可操作的規(guī)范,是本文研究的主要問題。

一、現(xiàn)狀

1、國內(nèi)資本市場

統(tǒng)計(jì)資料顯示,民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本80%左右都來自企業(yè)主本人及其家庭,運(yùn)營資金也有70%左右來自企業(yè)主本人或者親友,即使有機(jī)會(huì)從外部渠道融取到資金,其融資成本也顯著高于其他所有制企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年上半年各家銀行發(fā)放的短期貸款中民營企業(yè)只占21%。2001年10月人民銀行在全國范圍進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)中小企業(yè)(其中國有獨(dú)資及控股企業(yè)僅占30.9%)貸款發(fā)放的情況調(diào)查顯示,私營企業(yè)貸款滿足率最低,為60.4%,低于平均水平8.1個(gè)百分點(diǎn)。這種情況即使在民營經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的浙江也不例外,如2002年對浙江省民營企業(yè)的專項(xiàng)調(diào)查顯示,45.7%的企業(yè)認(rèn)為融資困難是企業(yè)發(fā)展的頭號障礙,有66.4%的企業(yè)認(rèn)為獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款很不容易。另據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年我國全部年產(chǎn)品銷售收入在500萬元以上的工業(yè)企業(yè)每百元負(fù)債所負(fù)擔(dān)的利息平均為2.2元,其中國有企業(yè)為2元,民營企業(yè)在2.5-2.7元之間。

我國的證券市場上民營企業(yè)上市融資一直非常困難,如僅就資本和資產(chǎn)要求而言,依據(jù)1997年頒布的《證券法》和之前的《公司法》規(guī)定,企業(yè)發(fā)行股票上市時(shí)發(fā)起人必須最低認(rèn)購3000萬元(股本總額的35%以上),企業(yè)發(fā)行債券時(shí)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于3000萬元,有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于6000萬元,這么高的融資門檻對絕大多數(shù)民營企業(yè)來說是可望而不可及的,加之其他歧視性政策造成了我國資本市場嚴(yán)重不均衡發(fā)展,如到1999年底我國上市民營企業(yè)還不足十家,之后隨著從審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制才開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折,截至2002年10月底,我國境內(nèi)證券市場上民營企業(yè)控股或者是第一大股的上市公司為194家(直接上市的民營公司67家),仍然只占同期我國境內(nèi)上市公司總數(shù)的16%,而在我國并不發(fā)達(dá)的債券市場上還沒有一家民營企業(yè)可以公開發(fā)行自己的企業(yè)債券。

2、國際資本市場