集團范文10篇

2005年集團公司領(lǐng)導春節(jié)集體辦公會議暨創(chuàng)新管理研討大會于2月16日在誠信廣場召開。會議號召公司兩級領(lǐng)導班子，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，剖析問題，創(chuàng)新管理，推動酒鋼持續(xù)健康發(fā)展。

馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團公司副總以上領(lǐng)導和各二級廠礦單位、機關(guān)處室的負責人參加會議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話。

2005年集團公司創(chuàng)新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及2004年工作取得的成績的前提下，認真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級領(lǐng)導班子特別是集團公司領(lǐng)導，充分發(fā)表意見，談思想，談?wù)J識，講問題，提措施，在一些重要問題上進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識，并提高了認識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動職工查問題找差距，匯總反饋到集團公司領(lǐng)導辦公會議，并引起了高度重視。會議責成有關(guān)部門和領(lǐng)導將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺階，推動酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。

梁傳密在題為《加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，打造優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，努力推動酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認識新形勢下加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性；二、領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)中存在的問題；三、加強領(lǐng)導班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊需要著力解決的問題。

梁傳密強調(diào)，黨的十六屆三中、四中全會為領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)提出了新的更高的要求。兩級領(lǐng)導班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認識新形勢下加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性。一個企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績和進步時，要使自己的事業(yè)不斷前進發(fā)展，就要居安思危、富而思進，就要多一份警醒和自奮。看到成績的同時，一定要看到存在的問題。兩級領(lǐng)導班子在市場經(jīng)濟大潮中，要不斷提高自己的責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，為打造百年基業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。責任就是對酒鋼事業(yè)的忠誠與敬業(yè)。而所憂應(yīng)該有三：產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創(chuàng)新。有了先進的思想理念，才能制定出好的先進的管理體制和制度，創(chuàng)造先進的企業(yè)文化。

梁傳密指出，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學習教育活動、學習“三個代表”重要思想活動、十六大精神學習活動和兩個務(wù)必作風教育活動，領(lǐng)導干部的脫產(chǎn)培訓等,使領(lǐng)導班子思想理論建設(shè)有了新的加強，駕馭市場經(jīng)濟的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高，思想作風和工作作風有了新的改進，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強。但兩級領(lǐng)導班子中存在的一些問題必須認真對待并解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是2004年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領(lǐng)導班子和少數(shù)領(lǐng)導干部的思想作風、工作作風和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識；二是領(lǐng)導之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)團結(jié)配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實際問題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，聽不得批評意見；五是存在?！肮佟钡囊庾R。保“官”的思想束縛著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔責任，不愿意承擔分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現(xiàn)在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)，對企業(yè)的文化風氣，對公司事業(yè)的發(fā)展，都會造成嚴重危害，我們必須從建立和完善體制、機制和加強領(lǐng)導班子建設(shè)兩方面入手，切實加以解決。

一、保險集團概述

根據(jù)保監(jiān)會的《保險集團公司管理辦法（試行）》，其對保險集團的概念作出了如下界定：“保險集團是指保險集團公司及受其控制、共同控制和重大影響的公司組成的企業(yè)集合，該企業(yè)集合中除保險集團公司外，有兩家或多家子公司為保險公司且保險業(yè)務(wù)為該企業(yè)集合的主要業(yè)務(wù)?！蹦壳拔覈延卸嗉冶ｋU公司開始嘗試保險集團的經(jīng)營方式，保險集團化初現(xiàn)雛形。保險集團式經(jīng)營因其規(guī)模上和范圍上的優(yōu)勢能夠廣泛地開展業(yè)務(wù)并降低服務(wù)成本來獲取利潤而大受歡迎，但潛藏的各種經(jīng)營風險也不容忽視，諸如風險傳遞、財務(wù)風險、管理風險、利益沖突風險等問題，其足以威脅到整個集團的運營安全。因此，在混業(yè)經(jīng)營的大趨勢之下，在保險集團普遍建立將是未來主流的情況下，如何化解經(jīng)營風險以使保險集團的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮是一個需要我們積極思考的課題。

二、對保險集團監(jiān)管的限制

1.分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管限制世界上已有多國實行了混業(yè)經(jīng)營，而我國也出現(xiàn)了保險集團的經(jīng)營模式，但擺在面前的事實是在法律層面上我國仍舊處于分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的限制之下。根據(jù)我國保險法的規(guī)定，“保險業(yè)和銀行業(yè)、證券業(yè)、信托業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理”。據(jù)此，我國保險集團的經(jīng)營地位并沒有得到正式的法律認同。

2.統(tǒng)一監(jiān)管法律缺失在分業(yè)監(jiān)管的條件下，各個監(jiān)管部門都從各自的角度出發(fā)制定所屬行業(yè)應(yīng)遵循的法律法規(guī)，不能做到完整地銜接，涵蓋不到的部分就可能成為集團逃避法律的漏洞。而《保險集團公司管理辦法（試行）》，雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)算得上是比較全面的監(jiān)管辦法，但是在法律層級上只不過屬于規(guī)范性文件，實施起來缺乏權(quán)威性。

3.監(jiān)管水平的局限在技術(shù)手段方面，保險集團風險的復雜性遠超過普通的保險公司，而且風險還會在集團內(nèi)部相互傳遞，我國關(guān)于風險防范的措施尚不健全，風險的事前預(yù)防環(huán)節(jié)還很薄弱。在人員配備方面，保險集團內(nèi)部涵蓋多行業(yè)的子公司，為了更好的執(zhí)行監(jiān)管職責，監(jiān)管人員也應(yīng)具備各個行業(yè)的專業(yè)常識，因此急需提升監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)或引進復合型人才。

摘要：結(jié)合實際，針對江蘇安邦集團資金管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：貨幣資金；管理；問題

對于企業(yè)來說，貨幣資金使其進行一系列經(jīng)濟運作包括生產(chǎn)經(jīng)營的根源與動力，對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，與企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連。企業(yè)要想提高其經(jīng)歷效益，那么只要對資金管理這一方面采取相應(yīng)的措施，對資金運作的各環(huán)節(jié)進行疏導，就能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有效地促進作用。第一，一家企業(yè)的經(jīng)營活動往往取決于其對資金的管理。由此可見，企業(yè)要想時刻保持資金的流動性，確保其對于債款的償還能力，對資金的使用狀況就必須有著完全且及時的了解掌握，并進行周期性的分析反饋。第二，對資金管理及控制進行相關(guān)的加強，能對舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)進行遏止，這就對企業(yè)的內(nèi)控制度提出了嚴格的要求，確保資金流進與流出渠道的合法性及合理性，從而著杜絕資金非法挪用的行為。最重要的一點，加強資金管理最為關(guān)鍵的一點是可以有效地提高資金的使用效益。以上可知，在使用資金之前應(yīng)當進行合理的規(guī)劃并對資金的運作管理不斷地強化。

1江蘇安邦集團的概況

江蘇安邦電化有限公司始建于1958年，涉及氯堿、農(nóng)藥、精細化工、熱電四個系列三十余種，燒堿產(chǎn)能15萬噸/年，居國內(nèi)同行前列?；ぎa(chǎn)品有燒堿、殺蟲單、殺蟲雙等二十余種。六氯環(huán)戊二烯、得克隆為國內(nèi)生產(chǎn)，乙烯利產(chǎn)能世界第二。公司擁有自備鹽礦，氯化鈉儲量1.1億噸、硫酸鈉儲量3400萬噸，新建成的輸鹵管線可平衡燒堿產(chǎn)能30萬噸。公司有完善的公用工程系統(tǒng)，高效的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)有自營進出口權(quán)，乙烯利、撲虱靈、六氯環(huán)戊二烯、正丁酯等產(chǎn)品出口到四十多個國家及地區(qū)，并在美國、巴基斯坦、香港設(shè)有代辦處。在國內(nèi)安邦銷售公司分支機構(gòu)有80個，遍布30個省市，有6000余個分銷商及45000多個零售商。對于集團來說，資金就像血液一般為其整個的運作提供源源不斷的動力。集團在對資金進行管理的過程中面臨著許多的問題，例如：成員企業(yè)資金盈缺平衡的缺失；交易過程中過多的體外循環(huán)；對子公司自資金的支付缺乏有力的監(jiān)控；對集團運作過程中資金的存儲，使用無法完全的掌控；成員企業(yè)資金決策的失誤對集團運作資金的效益，在市場上的競爭力以及資金運作的后續(xù)保障能力都形成了一定的制約。針對諸如此類的問題，這些年來，集團對資金管理的控制不停地加強，不斷的提高資金的運作效率。同時推出財務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等多種方式對資金進行針對性的管理。集團所自主創(chuàng)新研發(fā)的資金管理系統(tǒng)具有銀行貸款、定期存款、擔保管理、資金結(jié)算、賬務(wù)處理等多方面的功能。同時對與客戶的B2B結(jié)算模式進行不停地探索，從而更好的集中管理資金，將資金效益提供至最大化。

2貨幣資金管理系統(tǒng)

新年鐘聲就要敲響，滿懷豐收的喜悅作別**年，我們即將迎來充滿希望的**年。在此，我代表金元集團公司向長期關(guān)心、支持公司發(fā)展的中共貴州省委、省人民政府及社會各界朋友，向集團公司系統(tǒng)的全體員工和家屬致以誠摯的節(jié)日問候和新年的美好祝愿！對過去的一年里、你們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出的努力和貢獻，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

自強不息，天道酬勤。**年，是國家**規(guī)劃的開局之年，我們立足貴州“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的省情，緊緊圍繞搶抓機遇、加快發(fā)展這個根本主題，深入貫徹黨的**精神，在省委、省政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在各有關(guān)方面的全力支持和配合下，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局?！氨局鵀樯鐣鲐暙I、為企業(yè)謀發(fā)展、為股東創(chuàng)效益”的企業(yè)宗旨，咬定發(fā)展不放松，系統(tǒng)及托管電廠全年共發(fā)電478億千瓦時，承建電源項目投產(chǎn)裝機350萬千瓦,為滿足省內(nèi)人民生活用電和“黔電送粵”付出了艱辛的努力。銷售收入突破100億元，集團公司躋身百億企業(yè)行列，提前一年實現(xiàn)全體金元人的首期奮斗目標。

過去的一年，是集團公司承前啟后、繼往開來，推進各項工作上臺階的關(guān)鍵一年。一年來，集團公司努力克服電煤供應(yīng)緊張和價格上漲的壓力，主動承擔社會責任，積極協(xié)調(diào)電煤供應(yīng)，千方百計確保機組的滿發(fā)穩(wěn)發(fā)；一年來，集團公司狠抓安全生產(chǎn)不放松，合理優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)了全年安全事故零紀錄，集團化管理機制進一步完善，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化運轉(zhuǎn)；一年來，集團公司在擴大延伸產(chǎn)業(yè)鏈，啟動多元化發(fā)展上也有聲有色：房地產(chǎn)開發(fā)起步，煤炭開發(fā)夯實基礎(chǔ)，新整合的鐵合金產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，循環(huán)經(jīng)濟型產(chǎn)業(yè)模式積極探索，跨行業(yè)、跨地域的多元產(chǎn)業(yè)格局正在展開。

企業(yè)和諧是社會和諧的有機組成部分，集團公司堅持以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展，大力弘揚“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的企業(yè)精神，通過誠信守諾、主動承擔社會責任的企業(yè)實踐，使企業(yè)效益與社會效益高度統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展宗旨進一步彰顯，在貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越進程中同步實現(xiàn)了集團公司的歷史性跨越，為貴州省社會經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻。

展望新的一年，我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。**年全省經(jīng)濟工作會議為我們勾畫出加快推進歷史性跨越的宏偉藍圖，指明了我省經(jīng)濟社會發(fā)展又好又快科學發(fā)展的前進方向。新的一年，是我們繼承和擴大**開局成果的質(zhì)量年、管理年、效益年。我們將繼續(xù)抓住“西電東送”和電力體制改革的歷史機遇，勇于應(yīng)對電力市場變化和電煤價格市場化的挑戰(zhàn)，做到責任與效益同欲，管理與發(fā)展同步，直掛云帆，乘風破浪。

新的一年，新的起點。千帆競發(fā)，百舸爭流。我們每個員工都肩負著全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會宏偉大業(yè)的重任，讓我們在平凡的日子里，平凡的崗位上，扎扎實實干好每一天，走好每一步，譜寫集團公司發(fā)展的歷史新篇章，共創(chuàng)貴州更加美好、更加輝煌的未來。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了帥新集團人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了帥新集團人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為帥新集團的一份子而驚喜萬分。

幾個月前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的團隊來到東莞這片土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應(yīng)聘時，我對帥新集團的認識僅僅局限于企業(yè)的聚集地，對招商人員一職的認識也僅局限于招商家過來經(jīng)商。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務(wù)之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對帥新集團有了較為深刻的認識。

記得初到帥新集團時，我拿到的第一份資料就是帥新集團的一期招商資料，然而對于黃教授致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學習了帥新集團的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對帥新集團有了較為深刻的認識。

關(guān)于這次課題調(diào)研，我想講三句話：一，各基層單位領(lǐng)導重視，有些單位還是黨委書記、廠長親自掛帥作為課題組長，大家都下了功夫；二，這次課題調(diào)研有質(zhì)量，出了成果，各單位的論文都體現(xiàn)了一定的理論水平和實踐價值。通過這次課題調(diào)研，也促進了我們黨建的理論研究和思考；三，這些成果對于推進集團公司今后的黨群工作具有積極的作用。所以匯編成冊了以后，希望大家回去以后都認真地學習，從中吸取一些有益的思考，對推進我們的黨建工作一定會起到很好的推動作用。

關(guān)于集團公司黨建工作，講三點認識：

第一，金元集團公司黨建工作有好的基礎(chǔ)。**年金元公司成立以后，在原來電網(wǎng)公司的管理下，黨建工作有好的基礎(chǔ)。我們這支6000多人的隊伍，黨員1500多人，隊伍年輕，平均35歲左右，二級班子成員平均40歲左右，文化水平比較高。結(jié)合電力企業(yè)實際，組織開展了很多黨的活動，黨員基礎(chǔ)好。有這樣一個好的基礎(chǔ)和好的隊伍，對于集團公司重組后黨建工作的開展是非常有利的。

第二，**年1月集團公司重組以來，黨的建設(shè)工作有了明顯的推進，又上了一個新的水平。作為股份制企業(yè)，黨的建設(shè)、黨組織的作用怎么發(fā)揮，我認為：首先，絕對不能虛化和弱化。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的社會主義國家里面，又是特殊領(lǐng)域的特大型企業(yè)，更不能虛化，不能弱化，任何時候都要有黨的意識，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的特殊作用。另外來講，黨的作用在股份制企業(yè)也不能無限制的拔高，黨組織不能包辦一切，替代一切。通過這兩年的運行實踐，集團公司黨組織的政治核心作用和董事會的決策中心，還有經(jīng)理班子的指揮中心，這“三心合一”的局面，應(yīng)該說通過不長的時間，處理得比較好，得到了統(tǒng)一。在重大問題上堅持黨委集體討論研究，中央、省委的重大決策，黨委有力推行，并帶頭貫徹落實，干部的任用，黨委要有意見，同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)來辦等。集團公司黨委和董事會、經(jīng)營班子的關(guān)系處理得很好，這也得益于相互交叉任職這種體制。另外，集團公司重組以后，抓組織機構(gòu)的建立完善，抓二級單位班子的建設(shè)，特別是按照“四好班子”的目標要求，抓考核、抓管理，按照德才兼?zhèn)涞臉藴蕘磉x拔任用干部。再一個，我們抓載體，抓活動，特別是按照中央和省委的要求，先進性教育活動、治理商業(yè)賄賂專項整治等這些重大的活動，開展得是比較好的，有力地推動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動了企業(yè)的管理。再一個，我們還比較注重抓制度建設(shè)，比如，集團公司黨政聯(lián)系會議的規(guī)范，黨委會議規(guī)范，黨委會議研究哪些問題，還有黨風廉政責任制等這些制度從無到有。還有各基層單位黨組織類似的制度建設(shè)，也在推進。集團公司重組以后，在不長的時間內(nèi)，系統(tǒng)各單位的黨委（黨組）做了大量的工作，黨的意識、黨的氛圍在股份制企業(yè)里面不斷增強，通過加強黨的建設(shè)，進一步推動集團公司二次創(chuàng)業(yè)，向百億元企業(yè)邁進。

第三，十六屆六中全精神提出建立和諧社會，這是當前和今后一段時期內(nèi)黨和國家的一項重要任務(wù)。對企業(yè)來講，更為直接，集團公司黨委中心組作了認真的學習，王遠海書記對學習提出了要求，六中全會的決議對我們企業(yè)進一步加強黨的建設(shè)，特別是在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，對黨組織的作用如何發(fā)揮的更好，提出了更加明確的要求，股份制企業(yè)黨組織任重而道遠。盡管我們現(xiàn)在的總體形式是好的，但是黨的建設(shè)面臨的一些問題也不容忽視，野馬寨電廠、中水公司等單位的調(diào)研材料都反映出，從領(lǐng)導干部的認識，到普通同志的認識，都還存在一定問題：黨員隊伍素質(zhì)參差不齊、有的基層黨組織缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力、政工隊伍不穩(wěn)定、黨建工作開展不平衡等一系列的問題，這些問題都是我們在下一步黨建工作中必須要重視、研究并予以認真解決的問題。集團公司要按照科學發(fā)展觀，不斷發(fā)展壯大，既要不斷提升發(fā)電企業(yè)核心競爭力，又要謀求多元化發(fā)展，新的發(fā)展形勢和面對的問題為我們下一步企業(yè)黨建工作提出了課題，包括翠云同志上午談到的**年我們面臨的形勢，總體是好的，但是里面也有些不容樂觀的因素，那么黨建工作就要圍繞和關(guān)注這些熱點，關(guān)注大局，關(guān)注發(fā)展來開展工作，這些是我們要思考，要加強的。在隊伍建設(shè)問題上，集團公司目前總體情況是好的，但是下面困難企業(yè)也有，存在很多問題，對這些困難單位，班子和干部隊伍建設(shè)應(yīng)該怎么抓，集團公司要給與什么樣的關(guān)注，基層單位自己應(yīng)該怎么考慮抓好自身的黨組織建設(shè)、班子建設(shè)，這些都是我們在下一步構(gòu)建和諧企業(yè)，推進企業(yè)發(fā)展必須認真研究解決的現(xiàn)實問題。還有我們基層黨組織作用的發(fā)揮問題，怎么樣抓好載體，與時俱進，真正體現(xiàn)基層組織在基層單位的作用。黨風廉政建設(shè)，針對這些年建設(shè)高峰期大量資金的投入建設(shè)管理，還有電煤的采購，其他大宗物資的采購等，滋生腐敗的溫床和土壤是存在的，因此我們?nèi)绾伟驯O(jiān)督關(guān)口前沿，從源頭上治理腐敗，對集團公司而言，也是一項非常重要的工作。集團公司今年出臺了一個辦法，用經(jīng)濟處罰的辦法來加大治理腐敗的力度，一旦犯了事，對應(yīng)處理起來將會付出幾倍甚至更高的代價。下一步的重點將是如何完善配套的制度，從監(jiān)督關(guān)口前沿，從源頭上防止我們的干部出問題。六中全會上也提出只有干部廉潔干群關(guān)系才會好，整個社會才會安定和諧，我們企業(yè)也是如此。對于效能監(jiān)察，也是我們下一步黨建工作要認真抓的，通過抓好效能監(jiān)察，把我們的紀檢監(jiān)察工作延伸到企業(yè)管理，堵塞漏洞，防止干部出現(xiàn)問題，推進企業(yè)管理上新的水平。還有工會工作，民主管理，多開展一些和諧的活動和載體，豐富職工群眾的生活，這些工作都是我們必須抓緊做好的。最重要的一條還是加強黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)。集團公司黨群工作開展得好不好，取決于這支隊伍建設(shè)的水平和素質(zhì)，黨群工作是重要的崗位，是重要的工作，是大企業(yè)大集團不可缺少的一個組成部分，生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理人才隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)興衰，黨群行政上的管理人才隊伍建設(shè)同樣事關(guān)企業(yè)發(fā)展。如果一個大的企業(yè)集團只有一個方面的干部，缺乏另外一個方面，這個企業(yè)的人才隊伍結(jié)構(gòu)就是不完整的，企業(yè)就沒有生命力和競爭力。第二個，我們要研究這支隊伍怎么樣建設(shè)好，進來的同志素質(zhì)要高，工作做好了應(yīng)得到相應(yīng)的報酬，集團公司文件已經(jīng)明確黨群崗位的干部和生產(chǎn)經(jīng)營崗位的干部享受同等待遇，對黨群口干部同樣要有考核指標。另外，要疏通出口，對于優(yōu)秀的有能力的干部，做一段時間后，可以到其他的崗位，包括生產(chǎn)技術(shù)管理，包括更高層次的領(lǐng)導工作。結(jié)合我們企業(yè)實際，要注意從有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù)管理人才中選擇部份同志到黨群工作崗位上來，鍛煉、提高他們的才干，豐富他們的閱歷，培養(yǎng)復合型的領(lǐng)導人才。我們從事黨群工作的同志，要珍惜這樣的機會，加強學習，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作，把工作真正搞好，有為才有位。另外，我多次強調(diào)，黨群工作也要講質(zhì)量，講效率，講成本，花了人力物力財力要講回報，要對集團公司整個黨的建設(shè)工作有推動，通過黨建工作推動集團公司整個管理上新的水平。黨建工作要有形勢，更要有內(nèi)容，要成為企業(yè)實實在在的需要。

下一步創(chuàng)建和諧社會給我們黨群工作提出了更高的要求，任重而道遠，希望我們大家共同努力，把這項工作做得更好。

【摘要】企業(yè)集團是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。文章探討了企業(yè)集團財務(wù)控制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團財務(wù)控制

我國企業(yè)的集團化趨勢已日益明顯,集團企業(yè)層出不窮,極大地改變了我國國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展的模式,影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財務(wù)政策。財務(wù)控制又是集團控制的基本手段，集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。財務(wù)控制應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小而其利用效率最高、企業(yè)價值最大。

一、企業(yè)集團財務(wù)控制的現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)集團是市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物,是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式,反映著一個國家在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力。在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境下，集團公司能否立于不敗之地在很大程度上取決于集團的管理水平，而財務(wù)控制又是集團公司管理的中心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)集團財務(wù)控制存在的主要問題有：

1.管理體制不暢

今天召開集團董事會、職工全體會議。與職工的見面認識,也是一次座談?wù){(diào)研會。目的想把縣委政府一些的工作部署向全體同志傳達,把我對集團工作的一些想法與同志們交換。各位董事都發(fā)了言,表了態(tài)，特別是聽了同志的情況介紹，感到集團成立以來，做了很多工作，也拉出了一支隊伍。今后和同志在一起工作的時間多，會虛心向同志們學習。今天，先講四層意思。

一、集團承擔著新的更大更重的任務(wù)

當前，城市發(fā)展進入了一個十分重要的歷史時期。這個重要歷史時期的背景是交通條件的重大改變和工業(yè)強縣、環(huán)境立縣戰(zhàn)略的確立；這個重要歷史時期城市發(fā)展的特點是“擴容、提質(zhì)”，就是拉大城市骨架，提升城市質(zhì)量，把縣城做優(yōu)、做特、做大、做美；這個重要歷史時期的重要任務(wù)就是要在改造縣城的同時要全力推進快速通道工程，啟動縣城拓展區(qū)建設(shè)。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個時候真正開始了，而集團就承擔著這個更新更大更重的光榮任務(wù)。我們對集團和公司的職能任務(wù)作了分區(qū)域調(diào)整，就是要更好地服務(wù)于這個目的和目標。大家心中要裝有這個目標，要努力思考這個目標，要樂于奉獻這個目標。這是對在集團工作的每一個人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個工作要求，就是背離集團的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進展，我們的辦公地點要進入龍?zhí)?，在一片全新的?zhàn)場上去工作和打拼。原先有的同志借調(diào)到集團，是解決了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入縣城，不久，我們就要“下鄉(xiāng)”。同志們要準備吃苦，要準備經(jīng)受磨煉。沒有這個思想準備的同志，就要早點提出離開集團的申請，我們這個集體要用事業(yè)來集聚一支隊伍。

二、集團要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團成立以來一直作為事業(yè)法人。按照集團新的更重的任務(wù)要求，縣委、縣政府放棄了原先準備把集團、公司合并的打算，另專門成立了縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司，和兩塊牌子，一套班子，集團的事業(yè)法人名稱也將按程序更名為城市建設(shè)投資中心。這樣，集團就實現(xiàn)了由單一的事業(yè)法人向事業(yè)法人和企業(yè)法人兼有的轉(zhuǎn)變，就實現(xiàn)了純粹的建設(shè)業(yè)主職能向建設(shè)業(yè)主和資產(chǎn)經(jīng)營職能兼有的轉(zhuǎn)變?？h委、縣政府希望“再生”后的集團徹底實現(xiàn)市場化運作、公司化管理，運用城市規(guī)劃向城市土地要效益，從而實現(xiàn)用市場的辦法打通快速通道，滾動發(fā)展推進縣城拓展區(qū)建設(shè)。完成這個任務(wù)，關(guān)鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說，集團要迅速地找一批人，會干事、能干事、敢干事的人。我看要發(fā)出信息招兵買馬，在全縣機關(guān)事業(yè)單位中找，合適的就按程序調(diào)入中心；在縣內(nèi)縣外社會人才中尋，合適的就按程序由公司聘?！皟蓧K牌子”就給了我們用人選人權(quán)的空間，要不拘一格。只有人是精兵強將，人的結(jié)構(gòu)合理，集團運行才協(xié)調(diào)，內(nèi)部才有協(xié)作力，集團才能脫胎換骨，擔當新的使命。這個事是當務(wù)之急，同志要抓緊會同人事部門拿個單子給我，我向縣委、縣政府主要領(lǐng)導匯報。

三、倒排工期推進快速通道

集團辦公操作規(guī)程

為了規(guī)范辦公操作程序，提高辦公效率，制定《遼東實業(yè)集團辦公操作規(guī)程》。

一、公文處理

(一)來文處理

1．凡中央、國務(wù)院、總省市行、市人民銀行及市委、市政府、市人大、市政協(xié)等有關(guān)單位及其所屬部門的文件、信件及對本集團工作的指示，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)處理。

(1)辦公室文書收到文件后，在文件處理單上標明辦理時間要求，即送辦公室主任或副主任簽注意見呈送集團領(lǐng)導批閱。

一、分權(quán)式管理

集團財務(wù)對子公司的管理主要是監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導，重點關(guān)注涉及企業(yè)重大財務(wù)事項的管理和審批，子公司擁有充分的資金管理權(quán)限。分權(quán)式管理的優(yōu)點是能夠充分調(diào)動起子公司的積極性，方便子公司靈活的開展業(yè)務(wù)，一定程度上可以提高工作效率，減少直接干預(yù)子公司的負面效應(yīng)。但是其缺點還是比較明顯的，主要表現(xiàn)在：

1.資金分散，效率低下

內(nèi)部各單位資金分散，多頭開戶，無法形成規(guī)模，不利于集團的統(tǒng)一籌劃和運作。最直接的表現(xiàn)是合并資產(chǎn)負債表上的“兩頭高”現(xiàn)象：一邊是高額的現(xiàn)金，一邊是高額的短期借款，從而形成極大的資金浪費，產(chǎn)生大量的財務(wù)費用。企業(yè)內(nèi)部各單位業(yè)務(wù)不同，資金狀況不同，有些單位資金極度緊張，有些單位資金非常寬裕，資源形不成有效的配置。

2.缺乏統(tǒng)一運營，影響經(jīng)濟效益

各單位在固定資產(chǎn)投資、存貨采購、商品銷售等方面缺乏整體協(xié)調(diào)，有時會追求各自片面利益，不能兼顧集團整體利益，從而形成大量浪費，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。