股份管理范文10篇

摘要：隨著人們對食品安全健康的重視，伊利股份從名不見經傳的小乳品廠，發(fā)展為如今的中國乳業(yè)領軍品牌，并多次入圍“世界500強企業(yè)”，其背后的發(fā)展戰(zhàn)略值得深究。本文將對內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司價值鏈運作機制進行分析，探究其如何實現(xiàn)價值增值，為乳品行業(yè)未來發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：伊利股份；價值鏈管理；財務分析

一、伊利股份價值鏈管理分析

伊利股份的可持續(xù)的全產業(yè)鏈發(fā)展體系，可分為價值鏈上游、中游和下游，具體詳見圖1。

（一）企業(yè)外部價值鏈

1.上游價值鏈伊利股份作為食品行業(yè)企業(yè)，對源頭供應鏈的控制十分重視，尤其是對奶源的管理。伊利股份借助奶聯(lián)社的養(yǎng)殖，通過現(xiàn)代互聯(lián)網技術建立奶牛管理、原奶管理、全生命周期管理等系統(tǒng)，協(xié)助奶聯(lián)社向標準化、規(guī)?；?、集約化、智能化的“四化牧場”發(fā)展。經過研發(fā)準入、分類、績效管理、風險管理、關系維護、能力提升、推出的一系列管控操作，系統(tǒng)都會詳細地管理其中的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個供應商能夠提供符合伊利戰(zhàn)略需求的高品質原奶。2.下游價值鏈經銷商方面。伊利不斷優(yōu)化營銷網絡系統(tǒng)，利用“一級調控、二級配送、服務終端”的分銷模式，在主要城市設立分銷網點和分公司，貼近了消費者的同時，強化了企業(yè)自身的銷售控制權，減輕了遠程配送成本及損耗，極大地提高了伊利的新產品的上市時效性。消費者方面。為更進一步拉近消費者與伊利品牌的距離，伊利通過大量的廣告贊助以提升品牌認可度，增加消費者對伊利品牌的認同感。2008年北京奧運會伊利不僅作為官方唯一指定乳品牌，而且選用積極正面的運動員作為品牌代言人，這一次的宣傳使伊利真正地走向了國人，讓人們對伊利有了更高的認識。北京奧運會過后，伊利仍然服務于各項大型賽事活動，即將來臨的2022年北京冬奧會，伊利已成為官方合作伙伴。2019年11月第二屆中國國際進口博覽會上，伊利與全球13家企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，共同構建食品行業(yè)首個“可持續(xù)發(fā)展供應鏈全球網絡”體系。此外，伊利為讓消費者真實地了解到乳品的生產環(huán)節(jié)和企業(yè)的監(jiān)管機制，實行線上線下“透明工廠”。其在全國范圍內開放34家透明工廠，消費者登錄伊利官網預約，就可以走進工廠參觀。工廠全程配備專業(yè)的講解員，解答消費者的問題。在呼和浩特求學期間，曾有幸參觀伊利工廠。參觀過程中，一直有工作人員詳細講解，整個生產線全部實施自動化管理，實為壯觀，且全程透明，讓消費者對伊利牛奶更放心。

近年來，中石油股份公司資產管理工作中完善相關制度體系，并圍繞公司發(fā)展的新戰(zhàn)略，逐步實施內控流程，有效控制資產管理風險，提升中石油股份公司的資產管理水平。但是，相比于國際中石油企業(yè)的資產管理工作而言，中石油股份公司在資產管理中仍存在較大差距，資產管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對全生命周期資產管理的實施必要性進行了論述，并構件完善的全生命周期資產管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產管理力度及水平均得到顯著提升，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

1全生命周期資產管理實施的必要性

1.1深化資產全生命周期資產管理理念。中石油股份公司內管理人員由于對全生命周期資產管理工作理念缺乏了解，在發(fā)展戰(zhàn)略方面的重要性與作用也缺乏準確認識。中石油股份有限公司部分單位內的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動”的管理現(xiàn)象，導致公司內資產運營效率較低；同時管理人員無資產效益意識，也使得管理格局呈現(xiàn)狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產全過程管理理念有待進一步深化，改變傳統(tǒng)管理理念，構建全生命周期資產管理新理念。1.2資產價值、實物和專業(yè)管理的銜接。中石油股份公司存在資產量多，涉及面廣泛，專業(yè)復雜等問題，同時職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導致各部門間無法實現(xiàn)多環(huán)節(jié)的有效銜接，在企業(yè)資產信息流、實物流與價值流等方面均缺乏協(xié)調性，使得常純在轉賬不及時、賬實不相符等現(xiàn)象，導致資產運營效益缺少真實性，使得各個職能部門之間在運營、維護、增加及退出等資產管理環(huán)節(jié)中缺乏有效銜接，資產實物流、信息流、價值流缺乏統(tǒng)一協(xié)調，同時也存在轉賬不及時，賬實不相符的現(xiàn)象，嚴重影響著資產運營效益的真實性，同時也增大了公司全生命周期資產管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產管理中必須重視資產價值、實物與專業(yè)管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產管理基礎數(shù)據(jù)質量。部分單位對信息數(shù)據(jù)錄入時隨意性太強，導致資產記錄缺少完全性，同時打包錄入整體資產、資產記錄分類不規(guī)范、數(shù)據(jù)信息變更維護不及時等各種問題，使得基本資產管理部分數(shù)據(jù)缺少，數(shù)據(jù)變得不全面，無法客觀真實反映單位內單項資產的價值，對于同類資產折舊提取方面也存在較大差異，使得財務結果的準確性受到較大影響，且增大了管理分析難度?；诖?，應進一步加強單位資產管理基礎數(shù)據(jù)錄入、資產分類、數(shù)據(jù)變更、更新維護等方面的工作，進而提高基礎數(shù)據(jù)質量。1.4需提升資產管理信息系統(tǒng)功能。少數(shù)中石油股份公司財務現(xiàn)有資產管理系統(tǒng)管理平臺在雖已增加實物管理功能方面但無法滿足實際的管理需求，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在計劃、基建、生產及運營等環(huán)節(jié)中的信息共享，同時資產管理系統(tǒng)管理平臺除了本部門財務部門、實物管理部門在廣泛應用時外，實物管理部門、使用部門、技術管理部分的應用較少，且系統(tǒng)功能較少不完善，無法有效開展資產全過程管理?；诖耍瑧M一步提升資產管理信息數(shù)據(jù)功能，實現(xiàn)各部分對資產管理系統(tǒng)的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應加強培養(yǎng)提升資產管理核心能力、建立系統(tǒng)化、統(tǒng)一化資產管理理念，良好利用流程管理、價值管理與全生命周期三個管理方面的管理理念。同時，合理科學運用信息化手段，使資產管理全過程中完全貫穿落實信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)全生命周期資產管理工作的順利開展。

2全生命周期資產管理體系構建

對于中石油股份公司而言，圍繞發(fā)展公司戰(zhàn)略，基于生命周期成本管理理論所發(fā)展全生命周期資產管理模式，公司近遠期發(fā)展規(guī)范加以把握，對于資產設計規(guī)劃、建設采購、運營生產、報廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產業(yè)務管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產管理效率大幅提升，進而促進公司順利達成戰(zhàn)略目標。2.1部門之間強化合作。公司部門間職能化管理轉化模式朝著流程化管理模式進行，這也是中石油股份公司實施全生命周期資產管理工作的必要前提。合理科學利用統(tǒng)一信息管理平臺，使業(yè)務設計流程變得更加流程化、專業(yè)化、標準化，導致增加資產、運行資產、退出資產等各種管理方面的業(yè)務固化系統(tǒng)，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務整合，使生產、計劃、物資、財務、基建以及審計等資產管理方面，全方面實現(xiàn)資產管理部門協(xié)作，使資產管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產管理指標考核體系建立。資產全生命周期管理成就得以保障的關鍵推動力就是資產管理指標考核體系。公司在資產管理方面應最大化實現(xiàn)資產價值，大幅度提升資產運營實效性，合理對資產配置進行有效資源優(yōu)化，并制定考核細則具有較高的可操作性與可行性，有效實現(xiàn)三方面管理目的源頭管理資產、過程投資合理化控制、提升結尾效益。建立標準、完善以及獎懲明確的考核評價體系，使全生命周期管理資產可全面有效覆蓋到各業(yè)務各環(huán)節(jié)的資產管理。同時，在不斷實踐過程中，對于全生命周期管理各項工作效果與效率對資產管理進行科學化衡量，持續(xù)性優(yōu)化改進資產全生命周期管理策略，并完善相關資產管理業(yè)務流程。2.3創(chuàng)建統(tǒng)一的資產管理信息平臺。目前，公司各職能部門在資產管理信息系統(tǒng)方面存在較大的分散性，缺乏統(tǒng)一性，使得各職能部門的資源信息無法實現(xiàn)共享，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)也缺少有效銜接。由于，現(xiàn)行ERP系統(tǒng)對于采購物流與財務系統(tǒng)方面的集成更為重視，但是對于資產全生命周期管理系統(tǒng)實際需求無法滿足?；诖?，公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源整合，建立統(tǒng)一的資產管理信息平臺具有重要意義，可使各部門間的數(shù)據(jù)共享與集成得以實現(xiàn)。資產管理信息系統(tǒng)平臺需在資產全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)中立足實現(xiàn)，在設計方面應對投資規(guī)劃、工程項目兩項內容加以重視，同時更需要重視對于工程項目及設備運營維護二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運營維護管理二者之間的關系，同時也需重視工程項目及設備運營維護二者間的有效銜接，備品備件與運營維護管理之間的合理化銜接，使資產管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務數(shù)據(jù)共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級管理人員可隨時獲取各業(yè)務各環(huán)節(jié)的成本信息應用工作過程，加強控制資產價值鏈上業(yè)務流程與關鍵節(jié)點，可顯著增強資產管理業(yè)務的控制水平，實現(xiàn)實時監(jiān)控與實時分析數(shù)據(jù)資料，使公司資產的綜合創(chuàng)造效能可顯著提高。2.4建立長效管理機制。由于，中石油股份公司全生命周期資產管理工作涉及部門較多，且管理內容較為復雜，也是公司企業(yè)一項全面性、長期性的管理工作。公司總部應重視對資產管理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對相應資產管理規(guī)章制度加以完善，并制定與落實推行標準化管理規(guī)范與操作手冊，使可充分發(fā)揮專業(yè)公司的職能，進一步加強資產管理技術指導與日常管理，良好結合地區(qū)公司層面與實際業(yè)務開展，同時對管理細節(jié)加以豐富實施，在實踐過程中要不斷改進完善全生命周期資產管理方面，使全生命周期資產管理工作行程擁有一個長效的有效機制。

3結語

第一章總則

第一條為規(guī)范國有股東轉讓所持上市公司股份行為，推動國有資源優(yōu)化配置，防止國有資產損失，維護證券市場穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》（國務院令第378號）等法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有股東，是指持有上市公司股份的國有及國有控股企業(yè)、有關機構、部門、事業(yè)單位等。

第三條國有股東將其持有的上市公司股份通過證券交易系統(tǒng)轉讓、以協(xié)議方式轉讓、無償劃轉或間接轉讓的，適用本辦法。

國有獨資或控股的專門從事證券業(yè)務的證券公司及基金管理公司轉讓所持上市公司股份按照相關規(guī)定辦理。

第四條國有股東轉讓所持有的上市公司股份應當權屬清晰。權屬關系不明確和存在質押、抵押、司法凍結等法律限制轉讓情況的股份不得轉讓。

企業(yè)民主管理，是企業(yè)職工依照法律和有關規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權利的活動。企業(yè)民主管理是企業(yè)職工最直接、最現(xiàn)實、最關心的民主?？梢哉f，發(fā)展企業(yè)民主是保障人民當家作主，建設高度社會主義制度的重要環(huán)節(jié)之一。

一、企業(yè)民主管理的重要意義

企業(yè)民主管理，就是要職工當家作主管理企業(yè)。在股份制企業(yè)中，實行民主管理，切實保障職工當家的權利，是社會主義制度所決定的，是社會主義制度優(yōu)越性的具體體現(xiàn)。股份制企業(yè)的民主管理是社會主義實行民主管理的重要組成部分。

（一）股份制企業(yè)開展民主管理是黨的群眾路線在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。

群眾路線是我黨的根本保證路線，它的基本內容是：一切為了群眾、一切依靠群眾。過去，中國共產黨領導人民推翻三座大山，取得民主革命的勝利是依靠人民群眾，今天建設高度民主、高度文明的社會主義也必須依靠人民群眾。我們黨一向倡導依靠群眾管理企業(yè)，并在長期實踐中，健全了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)管理制度和機構，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。

（二）企業(yè)實行職工民主管理，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要保證

一、居民股份檔案的產生、含義和特點

為深化經濟體制改革，逐步建立起與社會主義市場經濟相適應的居民集體資產經營管理模式，提出加快推進社區(qū)股份合作制改革目標任務。今后三年是推進居民股份合作制改革的重要階段，隨著這項改革的深入進行，將產生大量的文件資料，如何及時規(guī)范這些檔案資料，是擺在各鎮(zhèn)、社區(qū)面前亟待解決的問題。

居民股份合作社檔案分為文書檔案、會計檔案、照片聲像檔案和實物檔案等。其中文書檔案主要有：籌備和人口調查匯總材料，清產核資材料，股份量化材料，股份合作社章程和股民股權簽署材料，“三會”召開會議材料、選舉材料，居民股份合作社分紅材料，日常工作材料等。

二、居民股份檔案在構建平安和諧社區(qū)中的作用

1.各級政府部門為有效開展工作，必須大量掌握資料信息。而檔案材料作為歷史活動的記載，其中包含著許多經驗教訓，可資借鑒。在今后很長一段時期內，社區(qū)經濟股份合作制改革中產生的大量檔案資料，將為各級領導開展居民工作和科學決策提供參考，通過查閱、分析相關原始資料，科學制定有關居民工作的政策意見。

2.為基層工作提供依據(jù)和材料。基層工作人員在熟悉情況、制訂計劃、總結經驗、處理問題時，常常需要從檔案中參考先前的記載。規(guī)范化的居民股份合作社檔案資料，有利于工作人員快捷地查閱資料，即使檔案人員更換，其他人員也能迅速找到有關文件。相反，如果檔案隨意組卷歸檔，一旦檔案人員發(fā)生更換，再要查詢資料必定費時費力，甚至影響工作的正常開展。

第一條為規(guī)范國有單位受讓上市公司股份行為，加強對上市公司國有股東的管理，維護各類投資者合法權益和證券市場穩(wěn)定，防范國有單位投資風險，根據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱國有單位是指各級國有資產監(jiān)督管理機構監(jiān)管范圍內的國有及國有控股企業(yè)、有關機構、事業(yè)單位等。

第三條國有獨資或控股的專門從事證券業(yè)務的證券公司及基金管理公司受讓上市公司股份按照相關規(guī)定辦理。

第四條國有單位受讓上市公司股份應當符合國家有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定及本單位的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃，堅持公開、公平、公正原則，有利于國有經濟布局和結構戰(zhàn)略性調整，有利于加強主業(yè)，提升核心競爭力，并做好投資風險的評估、控制和管理工作。

第五條國有單位受讓上市公司股份應當嚴格按照《證券法》等有關法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，及時履行信息披露等法定義務。

國有單位受讓上市公司股份應當做好可行性研究，按照內部決策程序進行審議，并形成書面決議。

摘要：信息不對稱是保險市場的主要特征之一，它給保險公司的經營管理等各個方面都帶來了很大的影響。本文首先介紹了信息不對稱和委托理論；并利用這一理論分析了股份制壽險公司的多重問題，即股東與經營者之間的問題、保險公司與營銷員之間的問題以及保險公司與客戶之間的問題；最后提出了解決多重問題的思路和對策。

關鍵詞：股份制壽險公司信息不對稱多重對策

去年，中國最大的壽險公司—中國人壽—在經過股份制改造后成功的實現(xiàn)了海外上市，成為中國第一家同時登陸美國和香港資本市場的國有金融企業(yè)，標志著中國壽險業(yè)的發(fā)展以及中國金融業(yè)的改革進入了一個新的時期。但我們必須清醒地認識到，上市既帶來機遇，但同時也帶來挑戰(zhàn)。例如，對于股份制壽險公司來說，在公司治理上：如何處理好廣大股東投資者與公司經營者之間的關系？在個險銷售上：如何將龐大的營銷員隊伍的負面影響降到最低？在后臺管理上：如何提高和控制承保風險的質量，進而提高公司的風險控制和防范能力？對于這些問題進行研究并提出對策不僅對已經上市的股份制壽險公司在新的平臺上實現(xiàn)新的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義；而且對于今后即將要進入海內外資本市場的其他壽險公司也具有重要的借鑒價值。本文嘗試從信息不對稱的角度對以上問題進行分析和探討。

一、信息不對稱與委托理論

在現(xiàn)代經濟學中，傳統(tǒng)的一般均衡理論隱含著完全信息假定,即市場參與人之間不存在信息不對稱問題,事實上,這個假定與現(xiàn)代經濟的實際情況相距太遠。因為現(xiàn)實中市場參與者之間的信息一般是不對稱的,所謂信息不對稱就是在相互對應的經濟人之間不作對稱分布的有關某些事件的知識或概率分布。在經濟學中可以用委托人—人理論來分析信息不對稱問題（張維迎，1996）?！拔腥恕焙汀叭恕边@兩個概念來自法律。在法律上，當A授權B代表A從事某種活動時，委托—關系就發(fā)生了，A稱為委托人，B稱為人。但經濟學上的委托—關系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，交易中有信息優(yōu)勢的一方稱為人，另一方稱為委托人。[1]簡單地說，知情者(informedplayer)是人，不知情者(uninformedplayer)是委托人。當然，這樣的定義背后隱含的假定是，知情者的私人信息（行動或知識）影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者承擔風險。這一點也表明，非對稱信息問題與委托—問題是等價的問題?？傊?，只要在建立或簽訂某種合同前后,市場參加者雙方所掌握的信息不對稱,這種經濟關系都可以被認為屬于委托人—人關系。

委托—理論就是專門研究信息不對稱引起的逆向選擇問題與道德風險問題。其中逆向選擇是指在建立委托人—人關系之前,人已經掌握某些委托人不了解的信息,而這些信息有可能是對委托人不利的。人有可能用這些對委托人不利的信息簽訂對自己有利的合同,而委托人由于信息劣勢處于對已不利的選擇位置上,從而可能導致逆向選擇。道德風險是指人在使其自身效用最大化的同時損害委托人或其他人效用的行為,也就是在建立委托人—人關系后,人可能利用信息優(yōu)勢做出損害委托人利益的行為。

一、集團二級公司工程項目股份化經營管理的原則和必要性

集團二級公司工程項目采取股份化經營管理，是為進一步優(yōu)化集團工程項目生產要素配置，防范工程項目管理風險，實現(xiàn)公司、項目部、關鍵管理人員風險與收益共擔，最大限度地調動人員的積極性和主動性。同時，培養(yǎng)內部優(yōu)秀項目管理團隊和引入外部成熟管理團隊，實現(xiàn)項目效益最大化。集團二級公司工程項目股份化經營管理的基本原則：（一）利益共享、風險共擔；（二）同股同權、同進同出；（三）依法施工、合法經營。集團二級公司開展工程項目股份化經營管理，可有效平衡企業(yè)總部與項目部的利益，達到企業(yè)與項目部的共贏。項目部通過有效授權提升管理質量、通過分紅機制有效激勵項目成員，達到提升項目利潤的目的。項目部利潤提升的同時，企業(yè)總部在各個項目上目標利潤的實現(xiàn)風險降低，且作為項目大股東獲得超額利潤的分紅權，還可以通過創(chuàng)新服務獲得額外收益，從而實現(xiàn)企業(yè)總部與項目部的共贏。項目股份制賦予項目管理班子分紅的權利，有效激勵了項目管理班子的積極性。項目管理班子作為項目股東直接參與分紅，項目的管理效益與項目班子成員的經濟效益捆綁在一起，有效地激發(fā)了員工積極性，而且項目員工必須抱團工作才能利益最大化，有效提升了項目部的凝聚力、向心力。項目部的經營權與管理權地有效落實，使決策的時效性、質量得到有效地提升，項目班子成員的成就感得到進一步提升。項目成員間互相監(jiān)督，互相促進，有效地減少了項目浪費與灰色空間，提升項目利潤。

二、集團二級公司工程項目股份化經營管理的機構設置與責權利

（一）二級公司的權利與義務1.按照股份出資入股，根據(jù)持股比例承擔風險和分配項目利潤；2.負責項目部機構設置，委派或任命相關人員任職；3.制定項目考核指標，并對項目部的經營成果進行考核；4.根據(jù)經營情況和持股比例，批準項目部利潤分配方案或虧損彌補方案；5.統(tǒng)一管理出資人繳納的股金，負責股金的收繳和清退；6.對項目股份化實施過程進行監(jiān)管，避免集團品牌形象受到影響和損害。（二）項目部的權利與義務1.按照股份出資入股，根據(jù)持股比例承擔風險和分配項目利潤；2.提出項目部管理人員配置方案，經二級公司批準后共同組建項目部；3.依據(jù)股份化經營經營協(xié)議繳納股金，并根據(jù)生產經營需要向二級公司申請使用所籌集的資金；4.在國家法律法規(guī)和集團制度范圍內，負責項目部的生產經營管理，并對項目部的經營成果負責；5.積極配合二級公司對項目部經營成果的考核，并根據(jù)二級公司對項目部的考核結果，提出項目部利潤分配方案或虧損彌補方案。

三、集團二級公司工程項目股份化經營管理的基本要求

（一）股份化經營項目考核指標的確定項目公司測算項目利潤率，由二級公司審核確定，在確保一定比例上繳集團二級公司后（一般為5%-10%），剩余部分作為股份化經營的項目利潤考核指標。其他考核指標，由二級公司根據(jù)項目管理需要自行協(xié)商下達。（二）股份化經營項目股本的確定二級公司根據(jù)項目規(guī)模大小和實際管理需要確定股本大小，總股本原則不超過項目工程造價的49%。（三）股份化經營項目持股比例的確定二級公司以現(xiàn)金形式入股，股權占比不低于51%，剩余股本由項目部管理人員以現(xiàn)金出資持有，出資人必須是公司在冊正式員工。項目經理持股不低于項目部管理人員持股總額的50%，項目其他班子成員有優(yōu)先入股權，項目部其他管理人員自愿入股。項目部股權募集不足部分由項目經理個人全額認繳。（四）股金的繳納股份化經營項目股金應堅持以現(xiàn)金形式、同比例、同進同出的原則，分次分期繳納，具體由二級公司根據(jù)項目實際情況確定。股金由出資人員繳納至二級公司指定賬戶，由二級公司和項目部共同管理。出資人繳納的股金可以用于項目生產經營，使用前由項目部向二級公司提出申請，經二級公司批準后使用。

摘要：股份制商業(yè)銀行的風險管理存在著許多問題。培養(yǎng)風險管理文化，完善管理制度，加強隊伍建設，建立宏觀經濟預警系統(tǒng)是股份制商業(yè)銀行進行風險管理的必由之路。

關鍵詞：股份制商業(yè)銀行風險管理問題與對策

隨著我國金融業(yè)全面開放日期的臨近，商業(yè)銀行面臨的經營風險日益復雜。風險管理不僅影響著商業(yè)銀行的經營業(yè)績，而且決定著商業(yè)銀行的生死存亡。股份制商業(yè)銀行作為我國商業(yè)銀行中的重要一員，也開始重視和強調風險管理。不過，由于諸多原因，目前股份制商業(yè)銀行的風險管理還存在著許多問題。如何加強風險管理已成為當務之急。

一、目前我國股份制商業(yè)銀行風險管理中存在的主要問題

(一)風險管理理念不強。股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行相比，堅持把拓展優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶，提高資產質量和經營效益擺在突出位置。這使員工們形成了強烈的市場意識、競爭意識和責任意識，但同時也產生了一些模糊甚至錯誤的思想觀念。主要反映在：一是自滿心理。員工們在面臨發(fā)展較好的形勢下，自我感覺良好，滋生出許多懈怠情緒，特別是在一些領導層和管理層中，提到經營說得頭頭是道，但一提到風險管理卻是模棱兩可。二是僥幸心理。總認為多年沒引起風險。自身引起風險的可能性就像彩票中大獎，概率極低，從而產生麻痹思想，放寬了管理要求。三是抵觸心理。認為抓管理、防風險總是時時講、常常提，很煩、很累，在制度執(zhí)行過程中存在搞形式、走過場、做表面文章等現(xiàn)象。四是功利心理。認為抓銀行業(yè)務發(fā)展容易見效，其結果看得幾尢、摸得著；而抓管理、防風險，時間長、見效慢，不同程度存在“管理為業(yè)務讓路”觀念。五是隨意心理。部分員工一旦碰到具體問題，往往習慣成自然，難以擺脫以習慣代替制度、以信任代替制度、以情面代替制度的陋習。

(二)管理制度不健全，風險管理執(zhí)行不力。股份制商業(yè)銀行由于“重業(yè)績，輕管理”，致使各級業(yè)務管理部門對業(yè)務及服務的推出只注重業(yè)務的操作方法和業(yè)務的適用性、效益性的培訓，忽略『l對業(yè)務和服務存在的內、外部風險的研究。首先，在信貸風險控制上出現(xiàn)貸前調查不深人、貸中管理不全面、貸后監(jiān)控不敏感等現(xiàn)象。其次，當前銀行業(yè)競爭十分激烈，各種金融創(chuàng)新產品層出不窮，新業(yè)務此起彼伏。隨著創(chuàng)新產品的不斷出現(xiàn)，新的經營和管理風險也不斷產生，而對這些風險進行控制的相應制度建設沒跟上。第三，目前股份制商業(yè)銀行的考核激勵和懲處機制不健全，把業(yè)務發(fā)展指標作為衡量一個經營機構績效的主要標準，風險管理目標的權重很低。由于內部管理考核指標較軟，相關激勵機制缺失，使得基層行缺乏明顯的動力效應，挫傷了員工們防案件防風險的積極性和主動性。

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷深入，我國原有的經濟體制也隨之發(fā)生了較大的變化。本文就是通過對國有企業(yè)在股份制改制中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，及其中幾個常見的問題進行了簡要的分析。

關鍵詞：國有企業(yè)，股份制改造，股份有限公司

一、概述

黨的十一屆三中全會以來，我國國有企業(yè)改革經營機制發(fā)生了深刻變化，但是國有企業(yè)改革和發(fā)展面臨的困難與問題也十分突出，主要是國有經濟布局不合理，結構性矛盾突出；管理體制還沒有理順，法人治理結構的健全缺乏有效的激勵和約束機制；思想觀念轉變滯后，思想和工作不能順應企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的需要；行政干預過大過重，產權界定不明不清；部分企業(yè)經營機制不活，管理體制多頭化，技術進步遲緩，產品缺乏市場競爭力致使企業(yè)經營艱難，效益下滑，一些職工生活困難。因而，對國有企業(yè)進行多種形式的股份改革，是完善社會主義市場經濟，推動國有企業(yè)改革的重要途徑?，F(xiàn)在我就國有企業(yè)改革中改建股份有限公司的幾個法律問題做一探討。

二、國有企業(yè)改建的目的

以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為方向，是國企改建的真正目的。