大型企業(yè)范文10篇

摘要：依法納稅是每一個企業(yè)應盡的義務，從大型企業(yè)角度闡述，納稅在一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展情況，是提高企業(yè)競爭力的重要措施。當前我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，帶動了大型企業(yè)的進一步發(fā)展，在這一背景下，大型企業(yè)在納稅過程中，由于稅收條款相對復雜，因而使得其稅務風險相對較高，嚴重制約大型企業(yè)進一步發(fā)展。部分大型企業(yè)為有效降低稅務風險，紛紛開展稅務管理工作，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部稅務風險抵御能力。在本次研究中，首先闡述大型企業(yè)稅務風險類型，其次闡述大型企業(yè)稅務風險出現(xiàn)的原因，最后提出大型企業(yè)加強稅務風險管理的優(yōu)化措施，從根本上幫助大型企業(yè)降低稅務風險影響，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞：大型企業(yè)；稅務風險；管理分析

當前我國對稅收管理工作十分重視，大型企業(yè)繳納的稅收相對較多，是我國財政的主要收入來源，大型企業(yè)在納稅過程中，往往稅收款項相對較多，因而極易產(chǎn)生稅務風險。大型企業(yè)只有積極構(gòu)建完善的稅收風險管理制度，才能夠有效規(guī)避稅務風險。現(xiàn)階段，市場競爭較為激烈，大型企業(yè)在發(fā)展過程中，往往面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，但由于部分大型企業(yè)內(nèi)部管理人員對稅務風險管理問題不夠重視，因而導致企業(yè)稅務風險較大，嚴重制約企業(yè)健康發(fā)展。

大型企業(yè)稅務風險類型

大型企業(yè)其運營規(guī)模相對較大，資金力量較為雄厚，發(fā)展較為成熟，在市場中占據(jù)著重要地位，因此依法繳納稅收是每一個大型企業(yè)應盡的義務與責任。大型企業(yè)在繳納稅收過程中，往往會面臨一定稅務風險。大型企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展競爭力，其管理者應當重視稅務管理工作開展?，F(xiàn)階段，大型企業(yè)在納稅過程中，存在的稅務風險主要可分為以下三種。（一）多繳納稅款風險。大型企業(yè)在運營過程中，會存在一定多繳納稅款風險。造成這一稅務風險出現(xiàn)的主要原因為在企業(yè)財務部門中，由于專門負責稅務管理的工作人員自身專業(yè)能力不足，綜合素質(zhì)低下，對我國當前稅收政策不夠了解，同時缺乏稅收籌劃能力以及意識，因此企業(yè)在繳納稅款時，出現(xiàn)多繳納稅款的風險。大型企業(yè)在運營過程中，稅務風險對企業(yè)影響較大，與少繳納稅款形成的稅務風險相比較，多繳納稅款風險相對較小。（二）漏繳以及少繳存在的風險。大型企業(yè)在繳納稅款的過程中，會出現(xiàn)少繳以及漏繳稅款的行為，因此導致稅務風險出現(xiàn)，這一風險出現(xiàn)的主要原因為大型企業(yè)在繳納稅款的過程中，并未嚴格遵守我國的稅法規(guī)定，因此出現(xiàn)了少繳以及漏繳等行為。在出現(xiàn)少繳以及漏繳時，大型企業(yè)則會面臨處罰，同時還需要接受法律處罰，嚴重制約大型企業(yè)進一步發(fā)展。（三）主觀篡改，規(guī)避納稅壓力。存在部分大型企業(yè)，為實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化，采取多種方式降低稅額。部分企業(yè)通過對財務報表進行修改以及少報一部分項目的方式，實現(xiàn)降低賦稅。但當大型企業(yè)這一行為被我國稅務機關查處后，企業(yè)將會面臨大額度罰款。大型企業(yè)在納稅過程中存在多種風險，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。為有效規(guī)避稅務風險，大型企業(yè)應當積極采取風險規(guī)避以及防范措施，保證稅務工作科學開展，同時還可開展稅收籌劃工作，保證企業(yè)利益的同時，還能夠降低企業(yè)稅務風險，對促進企業(yè)進一步發(fā)展具有重要意義。

大型企業(yè)稅務風險成因分析

1CAD的起源

CAD技術起步于50年代的后期，隨著計算機技術的飛速發(fā)展，在計算機上進行繪圖已不再是紙上談兵，越來越多的人希望通過計算機技術來擺脫復雜、繁瑣、費時的傳統(tǒng)繪圖方法。眾所周知，CAD是ComputerAidedDesign的英文縮寫，但在CAD剛起步的初期，單純的ComputerAidedDrawing才是CAD的基本含義。直到70年代中期，CAD技術終于得到了長足發(fā)展。

總的說來，CAD發(fā)展過程就是從計算機輔助繪圖到計算機輔助設計，從二維繪圖到三維造型，進而到三維集成的設計過程。在當代，廣義的CAD則是指CAD/CAE/CAM的高度集成，其中CAD側(cè)重于產(chǎn)品的設計與開發(fā)，CAE（ComputerAidedEngineer）側(cè)重于產(chǎn)品的優(yōu)化與分析，CAM（ComputerAidedManufacture）側(cè)重于產(chǎn)品的加工與制造。

CAD的主導是人，而計算機是工具。CAD系統(tǒng)是將人的創(chuàng)造性思維、專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗與計算機高速運算功能、大量信息儲存及邏輯判斷能力有機結(jié)合，實現(xiàn)人機信息交流及交互工作的系統(tǒng)。CAD又是現(xiàn)代設計相關學科綜合運用的新技術，它把常規(guī)設計原理、計算機軟硬件技術和各種現(xiàn)代設計方法有機地綜合運用，不僅繼承了傳統(tǒng)設計方法的精華，而且注入了現(xiàn)代科學的精髓。

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境時高質(zhì)量、多功能、多樣化的新產(chǎn)品和高質(zhì)服務不斷涌入高速多變、高度細分的國際市場。大型企業(yè)同樣要面向整個社會進行新產(chǎn)品的研制與開發(fā)，同樣面臨著市場全球化、制造國際化及需求多樣化的新挑戰(zhàn)。各大型企業(yè)圍繞著產(chǎn)品研制周期、質(zhì)量和成本等方面的競爭越來越激烈。誰能夠掌握新的制造技術、先進的制造系統(tǒng)和新的管理方法，誰就能在殘酷的競爭中脫穎而出并取得龍頭地位，而這些新的管理方法和先進的制造技術無一不是與CAD系統(tǒng)的發(fā)展和應用息息相關。

2CAD在大型企業(yè)中的應用

摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展，安全越來越得到社會和企業(yè)的重視，安全管理是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和健康持續(xù)發(fā)展的基本條件。深入調(diào)研大型企業(yè)在安全管理上存在的不足和難點，制定相應的安全管理策略和具體有效措施，以求獲得更好的安全績效和社會經(jīng)濟效益。

關鍵詞:大型企業(yè);安全管理;策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，安全越來越得到社會和企業(yè)的重視，從而為安全管理創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境和經(jīng)濟基礎。

1安全管理的認識

安全管理是管理者為了控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以扎實的知識、態(tài)度和能力為基礎而進行的一系列綜合性活動;安全管理是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而科學組織和使用人力、物力和財力等各種資源的過程，它利用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理機能，控制來自環(huán)境的、機械設備的不安全因素及人的不安全行為，避免發(fā)生人身傷亡和設備事故，保證人的生命安全和健康，保證社會生產(chǎn)順利進行，促進企業(yè)改善管理提高效益、保障事業(yè)順利發(fā)展［1］。安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保障員工健康和企業(yè)安全的重要手段，是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和健康持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，安全管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

2安全管理的現(xiàn)狀

［摘要］梯若爾基于理性人的傳統(tǒng)假定，將“利潤最大化”作為壟斷企業(yè)的目標，利用博弈論的研究方法，對壟斷規(guī)制中存在的一系列信息不對稱問題進行了巧妙的機制設計;加爾布雷思則強調(diào)現(xiàn)代大企業(yè)并不單純是以“利潤最大化”作為目標，而以穩(wěn)定和增長作為主要目標，兼顧其他次要目標，形成推動企業(yè)行為的“目標體系”。大企業(yè)目標和“公共目標”的不一致，是現(xiàn)代很多經(jīng)濟和社會問題的根源。梯若爾和加爾布雷思的理論相互補充，對于全面認識壟斷及其社會影響具有啟發(fā)意義。

［關鍵詞］梯若爾;加爾布雷思;壟斷理論;比較

黨的報告提出深化國有企業(yè)改革，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，同時又提出深化商事制度改革，“打破行政性壟斷，防止市場壟斷”。在新時代，如何認識和發(fā)揮大企業(yè)的積極作用，又克服和限制其不利影響，始終是一個值得深入思考的問題。梯若爾的主要貢獻在于對“市場勢力及其規(guī)制”①進行了深入研究。其理論沿襲了西方主流經(jīng)濟學關于理性行為人的假設，利用博弈論和機制設計的方法，推動壟斷理論沿著西方主流經(jīng)濟學的路徑獲得新的進展。加爾布雷思是20世紀70年代前后風行一時的經(jīng)濟學家，新制度經(jīng)濟學派的代表人物。他對于大企業(yè)“權(quán)力”的獨到研究脫離于西方主流經(jīng)濟學范式之外，給后來的研究者以啟迪。對兩者的理論進行比較，有助于我們對壟斷及其監(jiān)管有更全面的認識。

1梯若爾的新規(guī)制理論

19世紀末，壟斷成為經(jīng)濟生活的一種普遍現(xiàn)象，石油、鋼鐵、制糖等越來越多的行業(yè)集中到了少數(shù)資本家手中，經(jīng)濟權(quán)力的過度集中對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，并對基于自由競爭的古典經(jīng)濟理論形成了挑戰(zhàn)。熊彼特(1943)為壟斷進行了辯護，認為壟斷企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等創(chuàng)新活動中具有優(yōu)勢，壟斷租金是社會用于鼓勵創(chuàng)新的一種可接受的價格。針對自然壟斷企業(yè)，科斯(1945)觀察到在決定是否使用公共資金進行補貼時存在信息問題，即在不知道受規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新效率信息的情況下，難以給予一個合適的補貼。面對這一問題，各國政府一度采取的普遍做法是根據(jù)經(jīng)驗實行簡單的回報率規(guī)制，即允許被規(guī)制企業(yè)把價格設定在高于邊際成本的水平上，但這個回報率不能超過一個給定的水平。這樣做的缺點在于由于企業(yè)過高的投入可以通過價格的上漲獲得補償，所以不能給予企業(yè)以最小化其生產(chǎn)成本的動力;并鼓勵企業(yè)相對于其他投入，在資本領域的投入過多;而這個回報率究竟規(guī)定在多少合適，也缺乏一個合理的依據(jù)。由于缺乏合適的研究工具，在熊彼特的理論之后，主流經(jīng)濟學對壟斷的研究一直沒有太大進展。博弈論的發(fā)展為研究壟斷和規(guī)制中的信息不對稱問題提供了新的工具。20世紀80年代，當拉豐和梯若爾(1986)的之時，正值各國政府在對各種不同的規(guī)制方案進行激烈爭論，當時的趨勢是用價格上限規(guī)制來取代回報率規(guī)制，以提高企業(yè)降低成本的積極性。不過拉豐和梯若爾卻證明了這種做法也只在某些有潛力降低成本的行業(yè)有用，如果采用一刀切的方式推行，則社會付出的代價會很大:難以讓自己成本降下來的高成本類型企業(yè)需要一個非常高的一次性支付來促使他們參與一個固定價格計劃，而有效率的公司則假裝他們的成本也很高，以獲得一個非常大的一次性支付。由于這種巨額信息租金的存在，他們甚至有很強的激勵去賄賂規(guī)制者(“規(guī)制俘獲”)，以認定他們確實是一個成本很高，需要政府補貼的企業(yè)。拉豐和梯若爾提出了一個最優(yōu)機制來處理規(guī)制中的信息不對稱問題。這個機制的實施過程可以這樣表述:讓企業(yè)的經(jīng)理在了解其成本類型β(β在最低成本類型β和最高成本類型β之間分布)的情況下來自行向監(jiān)管者宣布其生產(chǎn)成本Ca，然后，開始生產(chǎn)。這時，實際生產(chǎn)成本C被監(jiān)管者觀察到，成本超支為C－Ca(如果為負則為成本節(jié)約)。那么政府對企業(yè)的補償規(guī)則t=t(Ca，C)可以下式定義:t=t(Ca，C)=a(C)a+b(C)a×(C－Ca)此處，a(C)a是一次性轉(zhuǎn)移支付，而b(C)a是在成本超支時由規(guī)制者承擔的比例，它們均不因現(xiàn)實的C而變化，而依賴于宣布的成本Ca。當b(C)a=1時，這種轉(zhuǎn)移支付合同實際是一種成本加成合同，即任何超支部分都有規(guī)制者支付，而b(C)a比較小時，則接近于一種固定價格合同，鼓勵企業(yè)降低成本。在這樣的設計下，讓經(jīng)理自己選擇成本類型要求經(jīng)理真實地宣布企業(yè)的期望成本Ca，因為如果企業(yè)是有能力降低其成本的，卻宣布一個高的Ca時，不僅(C－Ca)可能為負數(shù)，而且對應的系數(shù)b(C)a也偏高，最后并不能獲得高的轉(zhuǎn)移支付。相反，如果企業(yè)是高成本類型，他最好也如實宣布Ca，否則無法在成本超支時獲得必要的補償。拉豐和梯若爾的機制設計打破了人們對固定價格合同的迷信，表明了在壟斷規(guī)制中具體行業(yè)具體分析的重要性。他們在單一產(chǎn)品基本模型的基礎上，進一步分析了多產(chǎn)品的企業(yè)(1990，1993);在長期中，從動態(tài)的角度考察了機制設計問題;對于因信息租金帶來的“規(guī)制俘獲”(regulatorycapture)問題，拉豐與梯若爾(1991)在委托－理論的基礎上增加了一個更高的權(quán)力機構(gòu)，即用一個三層結(jié)構(gòu)模型來進行研究，認為在信息租金很大時，受規(guī)制企業(yè)的經(jīng)理有很大的激勵去賄賂實施規(guī)制的機構(gòu)，隱瞞自己的真實信息。這時，低激勵的合同，即根據(jù)實際花費的成本予以補貼，而不是采用固定價格合同，可能是對規(guī)制俘獲的一個最優(yōu)反應;梯若爾在其前沿研究中放寬理性行為人的假定，得出了一些新的結(jié)論。Bénabou和梯若爾(2011)研究了人具有親社會動機的情形，認為對個人價值和社會尊重的重視可能會極大地改變最優(yōu)激勵的方式:一種行動的結(jié)果需要在長期中才能顯現(xiàn)時，對于自利的人最好嚴格約束其行動的范圍并給予強大的激勵來使其行動符合社會目標，但是對于一個具有親社會動機的人則最好賦予其自由裁量權(quán)?？偟膩碚f，基于信息不對稱，尤其是關于企業(yè)成本和人動機的信息不對稱，為了實現(xiàn)壟斷企業(yè)增進效率、降低成本、提高質(zhì)量、降低接入定價、鼓勵創(chuàng)新、減少賄賂、選擇合適的人等符合公眾利益的目標，梯若爾主張規(guī)制者針對具體問題進行具體分析，并提出了一攬子工具來引導壟斷企業(yè)行為符合公眾利益。正如2014年諾獎委員會秘書托爾斯滕•佩爾松所說:“梯若爾的貢獻在于，他給我們一整套工具箱。不僅如此，他還給了我們一份使用手冊，說明在哪些市場中使用哪些工具。”

2加爾布雷思的“大企業(yè)權(quán)力”理論

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的增益途徑

1.營銷

在網(wǎng)絡技術高度發(fā)達的當代，網(wǎng)絡營銷已基本取代傳統(tǒng)營銷一舉成為當下最為便捷高效的產(chǎn)品營銷模式。一般大型企業(yè)的運營模式是通過自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒拈T戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡上與別的企業(yè)進行流量合作的合作模式。

2.資金

資本乃企業(yè)壯大的助跑機與強心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機制，同時創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進行市場競爭中操作。

3.優(yōu)勢

建立指標體系

根據(jù)柯氏評估體系，培訓效果分為反應層、學習層、行為層和業(yè)績層四個層次，劉志新、郭校敏（2011年）對首都機場、中國石化和泰康人壽的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于一、二級評估非常重視，工具方法很多；對于三、四級評估，目前國內(nèi)很少有企業(yè)能夠做到。這一點與行業(yè)現(xiàn)狀相符，所以本文主要介紹一級評估模型的建立與預測。根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗積累，采用德爾菲法對2個培訓機構(gòu)、3個客戶和2個培訓師進行兩輪訪談，得到了8個一級分析指標：性別、年齡、工作時間、培訓時間、行業(yè)經(jīng)驗、學歷、師資類型和客戶來源。一級指標根據(jù)內(nèi)容賦予不同的值進行測算，具體指標體系見表1：行業(yè)經(jīng)驗：是指擬邀講師有沒有給同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)或標桿企業(yè)進行授課的經(jīng)驗，如果有賦值為1，如果沒有賦值為0?？蛻魜碓矗喊凑諊倚姓^(qū)域進行劃分，聽課學員來自于哪個省份，就賦值哪個數(shù)值，如葛洲壩集團在湖北省宜昌市，湖北省屬于華中地區(qū)，那么它被賦予的值為5，如果葛洲壩集團的學員去北京來聽課，賦值依然是5。講師類別：根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，可以分為三類。高校老師，指在國家高等院校授課的正式教師和國家科研院所的研究人員；職業(yè)講師，指以培訓為職業(yè)，專職給企業(yè)進行培訓的講師；組織高層，指國家部委、大型國有企業(yè)、外資企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等中高層管理人員。

數(shù)據(jù)收集

1.一級評估數(shù)據(jù)本文主要收集一級培訓效果即反應層的數(shù)據(jù)，共收集數(shù)據(jù)86個，經(jīng)過對數(shù)據(jù)進行分析處理，最后符合要求的共80個數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源于三家培訓公司，評估時間從2007年3月到2012年8月，授課對象為16個大型央企或省國資委直管企業(yè)，授課區(qū)域覆蓋7個地區(qū)，包括48個講師的評估數(shù)據(jù)。培訓評估從四個方面：培訓內(nèi)容、講師水平、培訓組織和培訓效果進行打分，分值為5分制，見表2。問卷的發(fā)放時間為每次培訓結(jié)束之后下課之前由教務人員直接發(fā)給學員進行現(xiàn)場打分，教務人員現(xiàn)場回收，事后進行統(tǒng)計分析。為了統(tǒng)計方便，將5分制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成了百分制。2.講師數(shù)據(jù)根據(jù)預測模式指標體系的要求，分別收集培訓師的性別、年齡、工作時間、培訓時間、行業(yè)經(jīng)驗、學歷、師資類型以及客戶來源，共8個因素作為分析變量。數(shù)據(jù)主要來源于講師的身份證、講師提供的介紹、講師助理提供的資料等。

相關分析

本文采用SPSS16.0版本進行統(tǒng)計分析。首先，對性別、年齡、工作時間、培訓時間、行業(yè)經(jīng)驗、學歷、客戶來源、師資類型和百分制等所有變量進行了皮爾遜多元相關分析，分析結(jié)果如表3所示：從第一次相關分析輸出結(jié)果得到如下結(jié)論：第一，年齡與工作時長的Pearson相關系數(shù)在0.01的水平下兩尾檢測達到了很高的正相關關系，相關系數(shù)為0.803。根據(jù)多元回歸對數(shù)據(jù)的要求，因變量之間不能有多元共性相關關系（相關系數(shù)不能大于0.700）。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，在聘用講師時考慮最多的是年齡，而不是工作時間，所以把工作時長變量去掉。第二，工作時長與培訓時長的相關系數(shù)在0.01的水平上顯著相關，相關系數(shù)為0.801，根據(jù)多元回歸對數(shù)據(jù)的要求，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，選擇去掉工作時長變量。第三，培訓時長與年齡之間的相關系數(shù)也達到了0.681，雖然沒有達到0.700，但是為了使數(shù)據(jù)更有說服力，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，去掉年齡變量。把相關指標去掉之后，進行了第二輪相關分析，結(jié)果如下表4所示：表4  去掉相關因變量之后的Pearson相關分析第一，評估分與性別的相關系數(shù)只有0.075，說明評估效果基本上與性別沒有關系。當初設定這個因變量的目的是因為培訓師這個行業(yè)，性別還是一個很重要的因素，培訓師以男性為主。從本次收集的數(shù)據(jù)來看，來自男性培訓師的數(shù)據(jù)有69個，而來自女性培訓師的數(shù)據(jù)只有11個。從行業(yè)經(jīng)驗來看，排課較多的老師往往今天在一個城市上課，下課后就要趕往機場，半夜到達另一個城市，第二天接著上課，有時連續(xù)3、5天都這樣，所以體力對培訓效果的影響也是一個很重要的因素，女性由于心理和生理的影響，在這方面會有一些不足，但從統(tǒng)計結(jié)果來看，影響并不明顯。第二，評估分與師資類別的相關系數(shù)是-0.097，說明在相同的培訓條件下，師資類別對于培訓效果沒有太大的影響。2000-2010年，人們對于培訓師的聘請標準還是以名校的知名學者為主，如清華大學、北京大學等，因為這個階段客戶處于知識普及階段，對老師講的東西沒有聽過，所以很感興趣。隨著學員和客戶聽課數(shù)量和質(zhì)量的提高，尤其是網(wǎng)絡培訓的普及，培訓對象對授課老師的鑒別能力越來越強。2010年以后，客戶和企業(yè)更喜歡有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的專職講師授課，這正在成為一種趨勢。第三，評估分與行業(yè)經(jīng)驗在0.05水平兩尾測試下，相關系數(shù)達到了0.227的顯著水平，在所有的自變量中是唯一的顯著相關的自變量。這說明行業(yè)經(jīng)驗對于培訓的效果有直接影響，從實際工作也能夠說明這一點。很多培訓機構(gòu)和客戶在聘請老師時關注最多的是有沒有同行業(yè)同規(guī)模的標桿企業(yè)的培訓經(jīng)驗，部分公司還會向受訓企業(yè)溝通培訓效果。

近年來，隨著企業(yè)集團化經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)快速發(fā)展，管理模式不斷改革并深入細化，作為企業(yè)的一項基礎管理工作，安全生產(chǎn)檔案管理工作的作用越來越重要。特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步壯大,安全生產(chǎn)管理的形勢越來越復雜多樣化，但是在企業(yè)集團化管理模式下安全生產(chǎn)檔案管理方面卻沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒。安全生產(chǎn)檔案如何管理是檔案部門面臨的新課題，現(xiàn)就安全生產(chǎn)檔案的重要性以及企業(yè)實施的安全生產(chǎn)檔案管理模式進行初步探討。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的重要性

安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為并持續(xù)改進、不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設過程及相關的活動中形成的，經(jīng)過鑒定整理具有保存和參考價值的各種文字、圖表、電子文件、聲像資料等，是企業(yè)不可或缺的信息資源和重要資產(chǎn)。1.安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史記錄市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須進行安全生產(chǎn)，以適應企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要,為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)在實施安全生產(chǎn)作業(yè)中的決策、文件及執(zhí)行結(jié)果報告都需要檔案管理部門及時整理和妥善保管，其政策性強，涉及面廣，處理不好則產(chǎn)生負效益，遺留問題難以解決。2.安全生產(chǎn)檔案是維護企業(yè)健康經(jīng)營運行的重要憑證企業(yè)安全生產(chǎn)檔案包容范圍很大，諸如企業(yè)安全生產(chǎn)目標與職責、組織機構(gòu)和人員、生產(chǎn)設備設施管理、作業(yè)安全、隱患排查和治理、危險源管理、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓、應急救援、事故報告調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進等單位在規(guī)范安全生產(chǎn)的過程中形成的憑證材料等等。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理部門需將上述具有憑證作用的檔案及時整理并妥善保管，為企業(yè)健康的經(jīng)營活動提供法律依據(jù)，以維護企業(yè)的合法權(quán)益。3.安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)標準化管理的依據(jù)標準化是企業(yè)的必由之路，要想使企業(yè)在市場中始終立于不敗之地就必須提高標準化、規(guī)范化管理水平，而安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行標準化管理必不可少的依據(jù)和參考。企業(yè)安全生產(chǎn)的科技含量越高，其附加值也越大，離開安全生產(chǎn)檔案的保障，科技人員的技術創(chuàng)新和制造工藝的升級換代則無法實現(xiàn)，企業(yè)就會停滯不前，最終將被淘汰出局。4.安全生產(chǎn)檔案是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障安全生產(chǎn)檔案能為企業(yè)革新挖潛、產(chǎn)品制造工藝更新、疏通渠道提供重要條件，如企業(yè)降低安全生產(chǎn)管理的成本價格數(shù)據(jù)，安全生產(chǎn)運營的相關數(shù)據(jù)，安全生產(chǎn)拓寬前景材料，相關降低安全運營成本的各種資訊資料等都是現(xiàn)代企業(yè)必須掌握和加以充分利用的。建立健全的安全生產(chǎn)檔案，了解和利用安全生產(chǎn)反饋信息，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理的原則

安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中直接形成的反映企業(yè)發(fā)展變化的原始記錄，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，應納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保歸檔文件材料的齊全完整。保證企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的完整、齊全是非常必要的。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理應遵循以下幾點原則：一是企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理按照“統(tǒng)一領導、分級負責、同一制度、集中管理、便于利用、定期報備、預立卷定期歸檔”的原則進行；二是企業(yè)安全生產(chǎn)檔案實行業(yè)務誰主管，安全生產(chǎn)檔案誰負責積累、收集、歸檔、管理的原則，凡未明確業(yè)務責任單位的均由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負責；三是降低安全生產(chǎn)檔案管理成本，節(jié)約人力、物力和財力。在上述原則的前提下，企業(yè)應根據(jù)具體情況來決定安全生產(chǎn)檔案的管理模式。

三、企業(yè)集團化機制下安全生產(chǎn)檔案管理的模式

1新的時代背景，對大型企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

我國的綜合國力在這幾十年的改革開放過程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟全球化相結(jié)合，同時大型企業(yè)的管理也有了全新的目標。經(jīng)濟管理是一個企業(yè)管理活動中的一項重要環(huán)節(jié)，因為它可以為本企業(yè)創(chuàng)造很好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的特點是：對企業(yè)工作中價值運用所實行的管理行為，也就是說，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心力量。我國近幾年在市場改革中使用的力度很大，同時外國企業(yè)對我國本土經(jīng)濟市場的沖擊也非常大，因此直接影響了我國企業(yè)的經(jīng)濟管理。

1.1對于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著我國的經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展，大型企業(yè)和國際貿(mào)易之間的默契程度也變得越來越高，我國的產(chǎn)品在世界貿(mào)易組織的眾多成員國當中，擁有很多惠國的優(yōu)厚待遇，進而使得很多國家的跨國區(qū)域經(jīng)營活動越來越多。這也迫使我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要進行完善和更新，深入開發(fā)帶有資本性的項目，建立一批全新的技術密集型部門。

1.2對于我國人才環(huán)境變化的影響

目前，是人才資源競爭最激烈的時代，我國現(xiàn)在已經(jīng)不再需要“物美價廉”型的人才，因為國外的企業(yè)給予的待遇比國內(nèi)豐厚，導致我國的人才全部走入國外，使得我國的經(jīng)濟管理人才流失嚴重，所以我國現(xiàn)在的主要任務是如何把經(jīng)濟管理人才，在企業(yè)競爭如此激烈的情況下吸收過來。從另一層面來看，我國經(jīng)濟管理人員整體的素質(zhì)還不高，同時信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的一項重要任務就是如何提高經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)。

摘要：財務共享模式是當前大數(shù)據(jù)時展的產(chǎn)物，在很多企業(yè)管理中逐漸開始流行起來，特別是在會計檔案管理工作過程中發(fā)揮了重要的作用。本文通過了解當前大數(shù)據(jù)時代，在財務共享模式下大型企業(yè)是如何構(gòu)建電子會計檔案管理系統(tǒng)，分析了其構(gòu)建和運行所存在的問題，提出了相關優(yōu)化的方案。

關鍵詞：財務共享模式；大型企業(yè)；電子會計檔案管理系統(tǒng)

在20世紀80年代越來越多的企業(yè)推出財務共享服務，從個體的發(fā)展到共享服務的轉(zhuǎn)型，在很大程度上提高了大型企業(yè)在進行財務管理的效率，有利于企業(yè)財務信息的傳遞，保證了大型企業(yè)財務信息及流程的公開透明性。大型企業(yè)充分利用好當前大數(shù)據(jù)時代處理準確和速度快等特點，將對會計檔案管理電子化，取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)會計檔案管理，這樣有利于提高管理人員的效率。將不同區(qū)域的會計信息進行統(tǒng)一的管理，其中就包括了原始會計憑證、報賬和入賬等，推動大型企業(yè)電子會計檔案管理財務共享模式的應用。

1大型企業(yè)電子會計檔案管理系統(tǒng)的作用

在大數(shù)據(jù)和云時代，傳統(tǒng)的會計檔案管理相比于現(xiàn)代的會計檔案管理，傳統(tǒng)的會計檔案管理效率比較低，電子會計檔案管理使用財務共享模式下打破了原有的思想。2016年1月1日開始，我國國家檔案局了關于會計檔案管理的辦法，積極響應時代的需求，充分利用好當前大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢。首先，將會計檔案電子化的流程更加公開透明和系統(tǒng)化，不僅節(jié)約了對會計檔案管理的成本，而且在很大程度上減少了自愿的浪費，在傳統(tǒng)的會計檔案管理中紙質(zhì)電子檔案管理需要要消耗大量的成本，而且非常費時間，由于企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)每日報表所包含的種類非常之多，如果是月和年更為繁多，這就需要大量的紙質(zhì)，加上打印機等機器設備的消耗，這樣進行紙質(zhì)會計檔案管理低效且成本高；其次，一旦電子會計憑證的各個流程都實現(xiàn)電子化管理，其中包括憑證的獲取、報銷和入賬等，大大提高了企業(yè)對于財務的管理效率，一方面，對于相關流程的辦理可以通過網(wǎng)上就直接辦理，這對于辦理人員更為便捷和快速，另一方面，這有利于財務人員對于所填寫的電子會計信息進行分類，不需要組織相關人員對信息的采集采取現(xiàn)場辦理的方式，這大大節(jié)約了企業(yè)的人力和物力；最后，電子會計檔案管理是這個大數(shù)據(jù)時展的必然趨勢，通過相關軟件對數(shù)據(jù)的處理，提升了企業(yè)對于數(shù)據(jù)的發(fā)掘處理和應用能力，高效地處理相關財務信息，企業(yè)的財務管理所包含的內(nèi)容非常之廣泛，在財務共享模式之下，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個環(huán)節(jié)透明公開化，這有利于企業(yè)提高充分了解自身的現(xiàn)狀，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，通過大數(shù)據(jù)的處理財務管理可以做到精準高效，避免由于人為因素所造成的損失，而對于結(jié)果更有說服力，及時地通過財務數(shù)據(jù)分析當前企業(yè)所處的狀況和所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者再根據(jù)相關財務數(shù)據(jù)分析來制定出符合當前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這樣就會使得目標更為清晰準確，可操作性也會增強，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2財務共享模式下大型企業(yè)電子會計檔案管理系統(tǒng)的構(gòu)建

×元旦致辭

全體員工同志：公務員之家版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!

×大家好！

×在這辭舊迎新的日子里，大家歡聚一堂，回顧過去、展望未來，我們的心里充滿了喜悅和感激。過去的一年，是恒天廠昂首闊步、成績卓著的一年。年，我廠加大市場營銷力度，開拓了、等地市場，新增銷售網(wǎng)點個，全年共創(chuàng)產(chǎn)值元；年，我們大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新品種個；年，我們加強了企業(yè)文化建設，提出了“產(chǎn)品就是人品”、“品質(zhì)就是品牌”、“質(zhì)量問題就是道德問題”等企業(yè)文化理念，全廠員工把愛崗敬業(yè)的實際工作與奉獻社會的崇高目標高度地融合在了一起，思想面貌煥然一新；年，二七區(qū)政府把我廠列為重點扶持的支柱企業(yè)之一，區(qū)領導多次到我廠考察指導工作，希望我們在繁榮二七區(qū)經(jīng)濟中再立新功；年，我們舉辦了建廠五周年慶典，省、市領導范欽臣、白福治親自到會祝賀，對我們的工作給予了充分的肯定和極大的鼓舞；以廠慶為契機，進一步振奮了士氣，凝聚了力量，促進全廠生產(chǎn)、銷售形勢跨上了新的臺階?？傊?，年是我廠建廠以來進步較快、成績較大的一年，恒天廠的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場競爭力更強，恒天廠的品牌知名度和美譽度更高。這些成績的取得，是各級政府大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表廠領導班子向全體職工及職工家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候！

×同志們，即將到來的年是更加充滿希望的一年。明年是“十一五”計劃的啟動年，國家宏觀經(jīng)濟將保持高起點開局、快速度發(fā)展的良好態(tài)勢，在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，中央將繼續(xù)實施中部崛起戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，電力、通訊、交通、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)將保持較快增長速度。這種宏觀形勢為我廠再攀新高峰提供了有利條件。

×年，我們要重點做好以下四項工作：