IBM范文10篇

市場營銷就是幫公司搞搞宣傳活動，什么是市場營銷原來我很愚蠢以為。但實際上遠遠差很多。原來這些搞活動的事情我都可以外包給其他公司，比如奧美。市場營銷最主要的還是這些活動之前所做的一切準備，包括，需要通過各種方式，比如打電話聊天，和客戶吃飯，喝咖啡等，各種溝通的手段，目的解客戶在想了解什么，想要什么，目前的產(chǎn)品是不是需要的以前的使用過的產(chǎn)品有什么樣的缺點，最近的產(chǎn)品可不可以補救他這樣缺點等等。然后根據(jù)客戶需求，來舉辦相應(yīng)的活動，來滿足他需求。這個才是市場營銷最主要的，免費范文寫作第一站！最核心的東西。其中不僅和要客戶聊，還要和銷售聊，和經(jīng)銷商聊，解每一個環(huán)節(jié)的需求，利益點，難處，然后用相應(yīng)的解決方法來滿足他盡力讓賣產(chǎn)品的整個渠道暢通無阻。挖掘目前和將來的需求，成就客戶價值。最后我真心要感謝，張總給我這次實習(xí)機會（至今我也不知道他看到身上什么好的品質(zhì)）感謝陳姐姐給了很多寶貴的建議，也要謝謝徐姐姐的信任，真的讓我成長了很多！

總體來說非常一般?？偨Y(jié)下經(jīng)驗，去IBM實習(xí)已經(jīng)一個月了這個是自己人生第一次實習(xí)。以便暑期實習(xí)參考：

很多人建議要少說話，1.要學(xué)會融入在來這個實習(xí)之前我就和高年級有大公司實習(xí)經(jīng)驗的同學(xué)聊過很多關(guān)于實習(xí)中應(yīng)該主意的問題。多聽，多看別人如何說話，處理事情。理解就是少說話就意味著少問問題。但在現(xiàn)實中，起碼在IBM不是這樣的因為如果你一周3天不怎么說話，別人還可以理解你因為是剛剛來的小朋友，什么都不熟悉，比較怕，所以少說話。但時間長了別人會以為你性格就是這樣，悶悶的最后就導(dǎo)致你難以融入整個大圈子。難以融入的后果就是最后大家都慢慢孤立你自己也覺得孤獨，慢慢的就被淘汰了

所以你需要每人人的幫助。盡管很多時候你不知道這個人對你將來有沒有用，2.廣結(jié)人脈因為你個新來的什么都不知道?；蛘呤沁@個人很難接觸，都要想盡一切辦法來接近他解他談話，慢慢插入他談話，進入他圈子。這個至關(guān)重要！

解別人，3.多問問題可以說多問問題是前兩個的手段。因為只有你多別人問問題了才可能慢慢接觸別人。認識并開始熟悉別人。這樣在很多情況，如果你需要什么幫忙，會真心的來幫你幫助你解決你需要解決的問題。

因為別人基本上讓你做的事情都是很基礎(chǔ)的事情，4.有目標的做事這點非常重要。但這個時候你要有自己的一個判斷，為什么要做這件事情，目的什么，要達到什么樣的標準，什么的手段比較好，不是教給我手段就一定是最好的從中我又能學(xué)到什么？畢竟實習(xí)一方面我?guī)凸緞?chuàng)造價值，另一方面我也要自己也要得到想要學(xué)到東西。如果很盲目，自己慢慢就迷失了只知道自己低頭做事情，但最后自己學(xué)到多少呢？問問自己，微乎其微。

市場營銷就是幫公司搞搞宣傳活動，什么是市場營銷原來我很愚蠢以為。但實際上遠遠差很多。原來這些搞活動的事情我都可以外包給其他公司，比如奧美。市場營銷最主要的還是這些活動之前所做的一切準備，包括，需要通過各種方式，比如打電話聊天，和客戶吃飯，喝咖啡等，各種溝通的手段，目的解客戶在想了解什么，想要什么，目前的產(chǎn)品是不是需要的以前的使用過的產(chǎn)品有什么樣的缺點，最近的產(chǎn)品可不可以彌補他這樣缺點等等。然后根據(jù)客戶需求，來舉辦相應(yīng)的活動，來滿足他需求。這個才是市場營銷最主要的，免費范文寫作第一站!最核心的東西。其中不只和要客戶聊，還要和銷售聊，和經(jīng)銷商聊，解每一個環(huán)節(jié)的需求，利益點，難處，然后用相應(yīng)的解決方法來滿足他盡力讓賣產(chǎn)品的整個渠道疏通無阻。挖掘目前和將來的需求，成果客戶價值。最后我真心要感謝，張總給我這次實習(xí)機會(至今我也不知道他看到身上什么好的品質(zhì))感謝陳姐姐給了很多珍貴的建議，也要謝謝徐姐姐的信任，真的讓我生長了很多!

總體來說非常一般?？偨Y(jié)下經(jīng)驗，去ibm實習(xí)已經(jīng)一個月了這個是自己人生第一次實習(xí)。以便暑期實習(xí)參考：

很多人建議要少說話，1.要學(xué)會融入在來這個實習(xí)之前我就和高年級有大公司實習(xí)經(jīng)驗的同學(xué)聊過很多關(guān)于實習(xí)中應(yīng)該主意的問題。多聽，多看他人如何說話，處置事情。理解就是少說話就意味著少問問題。但在現(xiàn)實中，起碼在ibm不是這樣的因為如果你一周3天不怎么說話，他人還可以理解你因為是剛剛來的小朋友，什么都不熟悉，比較怕，所以少說話。但時間長了他人會以為你性格就是這樣，悶悶的最后就導(dǎo)致你難以融入整個大圈子。難以融入的后果就是最后大家都慢慢孤立你自己也覺得孤獨，慢慢的就被淘汰了

所以你需要每人人的協(xié)助。盡管很多時候你不知道這個人對你將來有沒有用，2.廣結(jié)人脈因為你個新來的什么都不知道?；蛘呤沁@個人很難接觸，都要想盡一切方法來接近他解他談話，慢慢拔出他談話，進入他圈子。這個至關(guān)重要!

解別人，3.多問問題可以說多問問題是前兩個的手段。因為只有你多他人問問題了才可能慢慢接觸他人。認識并開始熟悉他人。這樣在很多情況，如果你需要什么幫助，會真心的來幫你協(xié)助你解決你需要解決的問題。

因為他人基本上讓你做的事情都是很基礎(chǔ)的事情，4.有目標的做事這點非常重要。但這個時候你要有自己的一個判斷，為什么要做這件事情，目的什么，要達到什么樣的規(guī)范，什么的手段比較好，不是教給我手段就一定是最好的從中我又能學(xué)到什么?終究實習(xí)一方面我?guī)凸景l(fā)明價值，另一方面我也要自己也要得到想要學(xué)到東西。如果很盲目，自己慢慢就迷失了只知道自己低頭做事情，但最后自己學(xué)到多少呢?問問自己，微乎其微。

去IBM實習(xí)已經(jīng)一個月了，這個是自己人生第一次實習(xí)，總體來說非常一般?？偨Y(jié)下經(jīng)驗，以便暑期實習(xí)參考：

1.要學(xué)會融入。在來這個實習(xí)之前我就和高年級有大公司實習(xí)經(jīng)驗的同學(xué)聊過很多關(guān)于實習(xí)中應(yīng)該主意的問題。很多人建議要少說話，多聽，多看別人如何說話，處理事情。我的理解就是少說話就意味著少問問題。但在現(xiàn)實中，起碼在IBM，不是這樣的。因為如果你一周3天不怎么說話，別人還可以理解你，因為是剛剛來的小朋友，什么都不熟悉，比較怕，所以少說話。但時間長了，別人會以為你的性格就是這樣，悶悶的，最后就導(dǎo)致你難以融入整個大圈子。難以融入的后果就是最后大家都慢慢孤立你，你自己也覺得孤獨，慢慢的就被淘汰了。

2.廣結(jié)人脈。因為你是個新來的，什么都不知道，所以你需要每個人的幫助。盡管很多時候你不知道這個人對你將來有沒有用，或者是這個人很難接觸，你都要想盡一切辦法來接近他們，了解他們的談話，慢慢插入他們的談話，進入他們的圈子。這個至關(guān)重要!

3.多問問題?？梢哉f多問問題是前兩個的手段。因為只有你多別人問問題了，才可能慢慢接觸別人，了解別人，認識并開始熟悉別人。這樣在很多情況，如果你需要什么幫忙，他們會真心的來幫你，幫助你解決你需要解決的問題。

4.有目標的做事。這點非常重要，因為別人基本上讓你做的事情都是十分基礎(chǔ)的事情，但這個時候你要有自己的一個判斷，我為什么要做這件事情，目的是什么，要達到什么樣的標準，什么的手段比較好，是不是教給我的手段就一定是最好的，從中我又能學(xué)到什么?畢竟實習(xí)一方面我是幫公司創(chuàng)造價值，另一方面我也要自己也要得到我想要學(xué)到的東西。如果很盲目，自己慢慢就迷失了，只知道自己低頭做事情，但最后自己學(xué)到多少呢?問問自己，微乎其微。

5.自己創(chuàng)造機會。因為你是個新來的，別人不會說主動關(guān)心你，不會再像在大學(xué)里，老師會告訴你要做什么，好像有個保姆一樣告訴你每一步都要走什么。但在公司，這個保姆再也沒有了，這條路需要你自己走，自己去試。當你什么都不知道的時候，嘗試就變的很重要。因為只有你自己經(jīng)過自己的判斷，去嘗試了，才知道這件事情到底行不行，有什么其他的解決方法。這個就是創(chuàng)造機會，同時自己也在提高。

摘要IBM高性能計算機系統(tǒng)承擔(dān)著中國氣象局主要氣象氣候業(yè)務(wù)科研模式運行，整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)是通過HPS(HighPerformanceswitch)來實現(xiàn)的。2006年9月21日，IBM高性能計算機系統(tǒng)的HPS網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，導(dǎo)致了科研分區(qū)不能使用，但沒有影響業(yè)務(wù)模式系統(tǒng)。文章主要介紹了這次故障現(xiàn)象和解決辦法，分析了故障發(fā)生的原因，并通過對故障的分析總結(jié)，探討了目前存在的問題，以及以后的一些工作計劃和建議。

關(guān)鍵詞故障解決HPSIBM高性能計算機

引言

IBM高性能計算機系統(tǒng)承擔(dān)中國氣象局主要的天氣氣候業(yè)務(wù)科研模式運行，系統(tǒng)在2004年末安裝以來，運行一直比較平穩(wěn)。在整個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)交換是通過IBMHPS(HighPerformanceSwitch)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的，通過SWITCH網(wǎng)絡(luò)為用戶的并行作業(yè)提供通信。如果SWITCH網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，就會影響模式的運行效率，甚至可以導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能使用。在2006年9月21日，科研分區(qū)的SWITCH網(wǎng)絡(luò)故障，導(dǎo)致了整個科研分區(qū)的癱瘓，9月24日故障恢復(fù)；此次故障對數(shù)值預(yù)報系統(tǒng)和動力氣候模式預(yù)測系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式?jīng)]有影響，只是涉及了科研分區(qū)的用戶和作業(yè)。

1故障基本情況

1．1故障現(xiàn)象

在國慶長假之后的第一個工作日，IDC、Dataquest、Gartner等近10家權(quán)威分析機構(gòu)的代表在北京聚到了一起，為的是聽IBM公司的一個會議。在會場，他們碰到了全球范圍內(nèi)近100家媒體的代表，其中近30家來自國外，其他70家分別來自中國北京、上海和廣州。

難道是IBM要什么重大消息嗎？在高盛、美林等投資機構(gòu)降低了盈利預(yù)期而導(dǎo)致股票下跌的這個敏感時期，IBM的舉動令人關(guān)注。其實沒什么大事，IBM要召開的只是一個論壇——智能化電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施論壇。

第三代電子商務(wù)浮出水面

就在2000年冬意正濃的12月，納斯達克的跌落和電子商務(wù)公司的相繼倒閉使人們對電子商務(wù)產(chǎn)生了前所未有的置疑，甚至使電子商務(wù)陷入了“商業(yè)巫術(shù)”的尷尬。但是，這絲毫沒有動搖IBM公司首席執(zhí)行官郭士納的信心，他說：“炒作之后，輪到我們來完成艱巨的任務(wù)了。電子商務(wù)中的‘e’無所不在，它究竟代表什么？在我們看來，沒有什么比‘容易’（easy）能夠更好地闡述它的意義：生活容易，賺錢容易，生意也容易?！爆F(xiàn)在，IBM再次表白：這個讓一切都容易的時代，就是以智能化為基本特征的第三代電子商務(wù)時代。

1993年的IBM曾經(jīng)很困難，不少人預(yù)言計算機界的超級恐龍可能很難有機會重新挺直腰板了。然而，到1996年3月，隨著這個龐然大物的股價飆升，一派青春活力重新洋溢在藍色巨人的臉上。其中的秘密在哪里？郭士納說，答案只有四個字，就是電子商務(wù)。

時光流逝，藍色巨人在激烈的市場競爭中一直游刃有余。尤其在2001年初，當股市對.com泡沫給予無情打擊的時候，IBM的股價卻一路平穩(wěn)，其老大哥的份量愈加顯眼。

摘要：2004年12月“聯(lián)想”公司巨資收購IBMPC部，引起巨大震動，標志著聯(lián)想借力“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”走外向型國際化道路的開始。本文分析聯(lián)想的國際化之路，認為面對紛繁復(fù)雜的國際市場環(huán)境，聯(lián)想還需打造自身比較優(yōu)勢，通過整合了IBM的品牌、管理、渠道優(yōu)勢，形成獨特的競爭力。

關(guān)鍵詞：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟外向型國際化比較優(yōu)勢

北京時間2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京正式宣布，以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中包括臺式機業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)。具體而言，聯(lián)想集團付出的12.5億美元包括6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票構(gòu)成，中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。同時聯(lián)想集團宣布了高層的變更調(diào)整，IBM高級副總裁史蒂芬·沃德將出任聯(lián)想集團新CEO，楊元慶則改任公司董事長。

聯(lián)系此前的2004年3月26日，聯(lián)想與國際奧委會簽約，簽約儀式主題為：讓世界聯(lián)想中國。聯(lián)想正式成為國際奧委會第6期奧林匹克全球合作伙伴（簡稱：TOP）。聯(lián)想的國際化征程早已開始，這次收購實際上是中美兩家IT廠商的戰(zhàn)略合作行為，聯(lián)想借“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”將由內(nèi)向型國際化轉(zhuǎn)向走外向型國際化之路。

聯(lián)想的國際化發(fā)展之路

聯(lián)想從成立至今已跨越兩個臺階：20世紀90年代前，聯(lián)想主要是一家貿(mào)易型的企業(yè)，生存是主要的目的；之后十多年是第二個臺階，是發(fā)展自有品牌的階段。經(jīng)過20年的發(fā)展，聯(lián)想在計算機行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)居亞洲第一，在中國市場稱雄，未來的空間是全球市場，參與全球競爭。

摘要：2004年12月“聯(lián)想”公司巨資收購IBMPC部，引起巨大震動，標志著聯(lián)想借力“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”走外向型國際化道路的開始。本文分析聯(lián)想的國際化之路，認為面對紛繁復(fù)雜的國際市場環(huán)境，聯(lián)想還需打造自身比較優(yōu)勢，通過整合了IBM的品牌、管理、渠道優(yōu)勢，形成獨特的競爭力。

北京時間2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京正式宣布，以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中包括臺式機業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)。具體而言，聯(lián)想集團付出的12.5億美元包括6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票構(gòu)成，中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。同時聯(lián)想集團宣布了高層的變更調(diào)整，IBM高級副總裁史蒂芬·沃德將出任聯(lián)想集團新CEO，楊元慶則改任公司董事長。

聯(lián)系此前的2004年3月26日，聯(lián)想與國際奧委會簽約，簽約儀式主題為：讓世界聯(lián)想中國。聯(lián)想正式成為國際奧委會第6期奧林匹克全球合作伙伴（簡稱：TOP）。聯(lián)想的國際化征程早已開始，這次收購實際上是中美兩家IT廠商的戰(zhàn)略合作行為，聯(lián)想借“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”將由內(nèi)向型國際化轉(zhuǎn)向走外向型國際化之路。

聯(lián)想的國際化發(fā)展之路

聯(lián)想從成立至今已跨越兩個臺階：20世紀90年代前，聯(lián)想主要是一家貿(mào)易型的企業(yè)，生存是主要的目的；之后十多年是第二個臺階，是發(fā)展自有品牌的階段。經(jīng)過20年的發(fā)展，聯(lián)想在計算機行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)居亞洲第一，在中國市場稱雄，未來的空間是全球市場，參與全球競爭。

2001年，聯(lián)想提出了“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”的企業(yè)遠景。2002年12月，聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會取得了圓滿的成功。此次大會除卻對聯(lián)想的“技術(shù)意義”外，更多應(yīng)考慮“關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)戰(zhàn)略”是一個宏偉的規(guī)劃，前端、后臺、社會信息服務(wù)無所不包——如果把規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實，聯(lián)想必須具備跨國品牌影響力、市場營銷能力超一流，而不能以本土為主要市場區(qū)域。2003年4月，聯(lián)想正式啟動新英文標識(由Legend變?yōu)長enovo)，繼續(xù)為國際化做準備。2004年3月26日，聯(lián)想付出不菲的代價正式躋身于國際奧委會全球合作伙伴(簡稱：TOP)——希望利用奧運會的資源來率先實現(xiàn)品牌影響的國際化。盡管參加TOP計劃能提升品牌知名度，但品牌知名度任何時候都不能等同于優(yōu)異的業(yè)績。聯(lián)想若希望TOP計劃真正有益于其國際化業(yè)績，便必須投入大量資源，用于品牌推廣、渠道建設(shè)、產(chǎn)品營銷以及消費者教育。聯(lián)想給自己制定的目標是未來3-5年，銷售額中有25%-30%來自海外。試想一下，聯(lián)想如何才能利用短短四年時間在全球范圍內(nèi)完成這樣的“偉業(yè)”？所以，以收購降低資源注入、同時取得事半功倍的成效，這理所當然地成為了聯(lián)想的選擇。也就有了這次的聯(lián)想收購IBM。

摘要：2004年12月“聯(lián)想”公司巨資收購IBMPC部，引起巨大震動，標志著聯(lián)想借力“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”走外向型國際化道路的開始。本文分析聯(lián)想的國際化之路，認為面對紛繁復(fù)雜的國際市場環(huán)境，聯(lián)想還需打造自身比較優(yōu)勢，通過整合了IBM的品牌、管理、渠道優(yōu)勢，形成獨特的競爭力。

關(guān)鍵詞：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟外向型國際化比較優(yōu)勢

北京時間2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京正式宣布，以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中包括臺式機業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)。具體而言，聯(lián)想集團付出的12.5億美元包括6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票構(gòu)成，中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。同時聯(lián)想集團宣布了高層的變更調(diào)整，IBM高級副總裁史蒂芬·沃德將出任聯(lián)想集團新CEO，楊元慶則改任公司董事長。

聯(lián)系此前的2004年3月26日，聯(lián)想與國際奧委會簽約，簽約儀式主題為：讓世界聯(lián)想中國。聯(lián)想正式成為國際奧委會第6期奧林匹克全球合作伙伴（簡稱：TOP）。聯(lián)想的國際化征程早已開始，這次收購實際上是中美兩家IT廠商的戰(zhàn)略合作行為，聯(lián)想借“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”將由內(nèi)向型國際化轉(zhuǎn)向走外向型國際化之路。

聯(lián)想的國際化發(fā)展之路

聯(lián)想從成立至今已跨越兩個臺階：20世紀90年代前，聯(lián)想主要是一家貿(mào)易型的企業(yè)，生存是主要的目的；之后十多年是第二個臺階，是發(fā)展自有品牌的階段。經(jīng)過20年的發(fā)展，聯(lián)想在計算機行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)居亞洲第一，在中國市場稱雄，未來的空間是全球市場，參與全球競爭。

論文關(guān)鍵詞:品牌國際化戰(zhàn)略;跨文化整合;成本控制

論文摘要:聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)既是聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略的重大成果，也是新經(jīng)濟時代品牌競爭環(huán)境的必然趨勢，通過對聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實施策略和聯(lián)想品牌國際化面臨機遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功的兩個核心要素。

新聯(lián)想要實現(xiàn)從中國品牌到國際品牌再到世界最具影響力的品牌的跨越，還必須解決以下兩大問題:一是如何把Lenovo與Think兩個品牌進行最佳整合。從目前看，Lenovo與Think的品牌價值和品牌知名度差距很大，根據(jù)世界品牌實驗室的評估，聯(lián)想品牌價值只相當于IBM的1/8。這不僅僅只是技術(shù)、知名度、資金實力的差距，更是產(chǎn)品的差距。新聯(lián)想整合品牌，最終要落實在產(chǎn)品上，只要不斷創(chuàng)造出與眾不同的最高性價比的精品，并為這些產(chǎn)品提供無可挑剔的全球化服務(wù)，才能贏得用戶的忠誠度、最大限度地去覆蓋市場，最終贏得全球市場的更大份額。二是聯(lián)想不僅應(yīng)該實現(xiàn)市場國際化，更應(yīng)該實現(xiàn)管理和運營的國際化。這仍然是跨國并購帶來的整合問題。例如，在渠道整合中，如何克服老聯(lián)想與原IBM供應(yīng)商和渠道商的重合和沖突，解決老聯(lián)想與IBM全球PC部門客戶資源的重組問題，都需要創(chuàng)造性的思維和勇氣。又如在人員管理中，面臨的最大挑戰(zhàn)是文化融合，如何解決兩家公司員工的文化背景、知識年齡結(jié)構(gòu)的碰撞、競合，則需要管理者的智慧和耐心。

本文通過對聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實施策略和聯(lián)想品牌國際化面臨機遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功的兩個核心要素。

一、新經(jīng)濟時代的品牌國際化戰(zhàn)略趨勢

關(guān)于新經(jīng)濟是救世主還是撒旦的爭論在經(jīng)濟學(xué)家中目前還未定論，但新經(jīng)濟的兩個基本特征川是無疑的:一是經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化，隨著世界經(jīng)濟的相互依賴程度增強，資本、技術(shù)、服務(wù)的跨國擴張也越來越頻繁。今天，市場競爭集中體現(xiàn)為發(fā)達國家成熟的運營機制、先進的文化、技術(shù)與發(fā)展中國家滯后的企業(yè)經(jīng)營觀念、操作水平之間的競爭，更體現(xiàn)為國際品牌之間的競爭。二是知識經(jīng)濟與文化的融合，知識與文化似乎毫不相干，但在市場的經(jīng)濟行為中，只強調(diào)知識的作用是不夠的，在市場的整合與創(chuàng)造方面，沒有文化的扶持就不能形成現(xiàn)時的優(yōu)勢。在當前，融合了知識的文化創(chuàng)造能力已經(jīng)成為品牌的核心競爭力。

論文關(guān)鍵詞：營銷;整合;傳播沒計;品牌

論文摘要：從卜個世紀90年代到本世紀，這十幾年是中國營銷傳播沒汁發(fā)展最快的一個階段，也涎生了很多偉大的營銷傳播概念，它們或一舉成就了一個企業(yè)、一個品牌，或一舉轉(zhuǎn)變了市場運行規(guī)則。這些奉不該被大家忽視卻正在被大家忽視的經(jīng)典案例綜合在一起應(yīng)該會給中國的營銷傳播設(shè)計者一些深刻的啟發(fā)，值得新世紀的營銷傳播沒計者們再度深思。

在市場逐漸飽和，競爭壓力越來越大的今天，企業(yè)對消費者認知研究不斷重視，對于營銷傳播設(shè)計的研究在企業(yè)里不斷細化和深入，已逐漸作為一個獨立的研究實體來開展工作。品牌的成功，離不開研發(fā)、營銷，而這一切以現(xiàn)代整合營銷傳播設(shè)計的思想來看，都必須以消費者為中心，根據(jù)目標人群的特點來調(diào)整品牌形象，以整體的產(chǎn)品形象來強化人們的認知，甚至整個團隊的工作方式必須及時調(diào)整，在產(chǎn)品的規(guī)劃和前期設(shè)計時就花更多的時間和精力從用戶環(huán)境的角度來琢磨產(chǎn)品的特性，達到營銷傳播設(shè)計的最優(yōu)化，使產(chǎn)品中更多地體現(xiàn)出用戶的情感和使用習(xí)慣，以獲得消費者的認同，增強企業(yè)的競爭力。

一、對于整合營銷傳播設(shè)計的認知

整合營銷傳播英文為:(IntegratedMarketingCommunicatins),簡稱:IMCoIMC的核心思想是將與企業(yè)進行市場營銷所有關(guān)的一切傳播活動一元化。IMC一方面把廣告、促銷、公關(guān)、直銷,CI,包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內(nèi);另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達給消費者，即營銷傳播的一元化策略。

二、營梢傳播設(shè)計中企業(yè)的產(chǎn)品形象設(shè)計