跨國公司經(jīng)營論文范文

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篇1

根據(jù)跨國公司理論，本土化經(jīng)營戰(zhàn)略可以細(xì)分為六部分。這六個部分都會影響到跨國公司的經(jīng)營效果。第一，員工的本土化，人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，這是本土化經(jīng)營的根本點。第二，生產(chǎn)的本土化，主要指當(dāng)?shù)厣a(chǎn)場地或者生產(chǎn)線的建造。第三，品牌的本土化，必須擁有企業(yè)自有的目的國的品牌經(jīng)營融合方式，這是快速融入當(dāng)?shù)厥袌龅淖钪苯愚k法。第四，營銷的本土化，這是從產(chǎn)品銷售渠道的角度考慮，也是跨國公司可以成功的最重要因素，同時是最容易被忽略的；第五，研發(fā)的本土化，這是發(fā)展到成熟階段后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇之一。第六，資本的本土化，不僅可以解決經(jīng)營活動最重要的資金問題，也是實現(xiàn)全方面跨國經(jīng)營的長遠(yuǎn)計劃。我們可以從以下四個方面理解跨國企業(yè)為什么必須實施本土化經(jīng)營。

1.市場需求原因。為滿足不同消費群體的訴求，提高市場占有率是企業(yè)生產(chǎn)活動的終極目標(biāo)。跨國企業(yè)會在全球?qū)ふ倚屡d市場，出于高效率的要求和經(jīng)營利益驅(qū)動，多數(shù)企業(yè)的受眾群體有著獨特需求，必須有本土化改造。

2.成本因素。尋求成本最小化，降低綜合性生產(chǎn)成本。成本最低化是所有企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。理性的經(jīng)濟實體在目的國開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)時，最先考慮的就是成本。最初跨國公司的原始產(chǎn)生驅(qū)動就是降低成本。但是發(fā)展到現(xiàn)代，成本最低化并不是犧牲質(zhì)量的代名詞，一體化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代跨國企業(yè)的首選。

3.贏得當(dāng)?shù)卣闹С?。使得?jīng)營更為順利，取得當(dāng)?shù)卣闹С直仨殲楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟做出貢獻(xiàn)，這就要具有正面的企業(yè)形象和良好的企業(yè)知名度。就業(yè)、地方生產(chǎn)總值、外資利用率等都是政府績效的考核目標(biāo)。

4.更好的融入目的國的民族文化。許多跨國公司經(jīng)營失敗的主要原因就是沒有更好的融入目的國的民族文化。盡管當(dāng)今世界一體化趨勢明顯，但是民族文化的唯一性和抵觸性也是不可估量的。

二、跨國公司企業(yè)文化構(gòu)建原則及途徑分析

堪稱企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，對員工的影響深刻而潛移默化。一旦形成，員工所共有的價值觀的傳播繼承能量是十分驚人的。即使因為各種原因離開了原來的企業(yè)，原來企業(yè)文化的烙印都會伴隨很久甚至一直存在于員工的職業(yè)生涯中。換一份工作，最先要適應(yīng)的便是企業(yè)文化。跨國公司的企業(yè)文化多強調(diào)以人為本和創(chuàng)新為先。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理體制基本入手點就是搭建人力資源管理系統(tǒng)?？鐕颈就粱?jīng)營中最根本的員工的本土化與企業(yè)文化息息相關(guān)。作為企業(yè)文化的支撐載體和實施者，員工的價值觀，職業(yè)生涯規(guī)劃，個人發(fā)展追求都是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容。綜合考慮跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點、母公司的管理體系、目的國的文化歷史背景，以實現(xiàn)員工個人價值觀和公司價值觀互相結(jié)合為目的，我們在構(gòu)建跨國公司企業(yè)文化可以把握以下幾個原則。

1.達(dá)到企業(yè)員工文化的融合，即企業(yè)淺層文化。為了企業(yè)的發(fā)展，營造健康積極向上的工作和生活環(huán)境，首先意識并認(rèn)可來自不同國家和地區(qū)的員工在個人價值觀、生活習(xí)慣、風(fēng)俗、行為方式等方面存在著客觀的差異，加強彼此之間的了解，學(xué)習(xí)不同民族的文化背景和地區(qū)發(fā)展歷史都有助于互相的認(rèn)可。

2.重點是企業(yè)管理體系方面的本土化融合，即企業(yè)中層文化，這是最重要的方面。企業(yè)管理必須強調(diào)以人為本。體制健全，規(guī)章合理，方法科學(xué)，注重方法的創(chuàng)新性，充分利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3.高級階段是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的本土化融合，即企業(yè)深層文化，這是最終的目的。

4.形成全新的本土企業(yè)文化。我們可以直觀地看出企業(yè)文化包含三個層次的內(nèi)容。全新的跨國公司企業(yè)文化要求這三個層次的內(nèi)容都實現(xiàn)本土化。物質(zhì)文化層是最基本的要求。即使不同區(qū)域或者國家的生活水平和消費層次有所差別，一個成功的跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)化機制，實現(xiàn)相對平衡。精神文化層是跨國企業(yè)本土化融合的終極任務(wù)和目標(biāo)。具體來說，建造跨國公司企業(yè)文化體系不妨從以下幾個方面著手。

（1）直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強。同傳統(tǒng)企業(yè)、事業(yè)單位、國企不同，跨國公司沒有嚴(yán)格的內(nèi)部等級制度，而是以經(jīng)理總負(fù)責(zé)，團隊協(xié)同合作為主，彼此之間的溝通更為順暢和全面。從企業(yè)管理方面考慮是以內(nèi)部的溝通為主?？鐕髽I(yè)必須有專門負(fù)責(zé)內(nèi)部信息傳達(dá)的部門。在自上而下的信息傳達(dá)中，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合每個部門和崗位的特點，選擇適當(dāng)有效的傳遞方式和反饋形式。信息傳遞過程中的疏漏和誤解是需要克服的重要問題，確保信息傳達(dá)的完整性和準(zhǔn)確性是關(guān)鍵。第三方培訓(xùn)和咨詢機構(gòu)的引入也是完善企業(yè)溝通流程的重要手段。

（2）營造信任氛圍。以創(chuàng)造力和實際工作能力為重，并非看中工作年限?？鐕髽I(yè)的經(jīng)理層普遍年輕化，良好的工作激勵機制和完全授權(quán)授信是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵。增加員工的認(rèn)同感，提升企業(yè)員工的凝聚力。管理層和團隊成員的理念必須同一化，工作目標(biāo)的一致，價值觀的和諧，是企業(yè)進(jìn)步的有利基礎(chǔ)。

（3）鼓勵員工在工作場所的個性化。這種個性化不是肆無忌憚，而是通過營造舒適的工作環(huán)境，用來提高員工工作積極性和工作效率?？鐕髽I(yè)員工的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神是企業(yè)文化的特色之一。

（4）完善的培訓(xùn)機制和職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。在跨國企業(yè)里，員工的培訓(xùn)機會是多樣化的，不僅體現(xiàn)在次數(shù)多，更重要的是會根據(jù)員工個人工作崗位、表現(xiàn)和未來提升的可能，有針對性地開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（5）團隊精神。協(xié)同奮戰(zhàn)，強調(diào)個性，重視彼此之間的互補，已達(dá)到整體的最大化機能發(fā)揮，這是最有效的企業(yè)工作方式。

三、結(jié)論和建議

通過以上分析，本土化戰(zhàn)略下的跨國公司企業(yè)文化構(gòu)建最重要的環(huán)節(jié)就是員工的本土化。所以企業(yè)文化的構(gòu)建也最應(yīng)該重視員工。在企業(yè)文化保持過程中，必須注意以下幾點。

1.時刻保持企業(yè)的核心價值觀。主導(dǎo)方向必須科學(xué)，符合本土化經(jīng)營的各項原則和要求。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的根本。產(chǎn)品定位，管理體制，員工觀念，與企業(yè)的核心價值觀都要保持本質(zhì)的統(tǒng)一。在溝通方面，橫向溝通和縱向信息傳遞相結(jié)合，面臨經(jīng)營問題和其他社會事件時，跨國企業(yè)往往都可以快速有效地做出反應(yīng)。通過企業(yè)內(nèi)部媒介的傳達(dá)，例如，路演，內(nèi)部論壇，企業(yè)內(nèi)刊等，建立起上下統(tǒng)一，橫向協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部溝通機制。

2.全面實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)的方方面面，主要包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。企業(yè)文化的構(gòu)建和完善不僅體現(xiàn)在管理制度的創(chuàng)新，更重要的是要全面發(fā)動企業(yè)各個部門的參與。一方面是管理人員要有體制創(chuàng)新，另外一方面，提高員工工作中創(chuàng)新的積極性。一個良好的企業(yè)文化里，全體員工會樂觀積極對待工作，由此又會提升企業(yè)文化層次。

篇2

關(guān)鍵詞：跨國公司；本土化；中國；策略

目前，中國已經(jīng)成為各大跨國公司進(jìn)行海外投資的必選之地，眾多外資企業(yè)在中國進(jìn)行投資充分說明了中國市場的巨大潛力。外資企業(yè)在進(jìn)入中國市場最開始的時期，由于不了解中國市場的特殊性而付出了昂貴的代價，之后，外資企業(yè)便開始紛紛將“本土化”視為應(yīng)對中國市場特殊性的法寶或者說是對策。

不同的外企對本土化的理解也不同，因此選擇的本土化策略也不同?？偟膩碚f，跨國公司需要從以下幾個方面來實施本土化策略：

一、生產(chǎn)本土化

跨國公司在中國的生產(chǎn)本土化實質(zhì)上包括了整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)：可分為采購本土化和生產(chǎn)制造本土化。

（1）采購本土化

采購本土化是指跨國公司的海外子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在當(dāng)?shù)貒少徳牧虾土悴考幕顒?。該跨國公司海外子公司在東道國的采購比例越高，說明其采購方面的當(dāng)?shù)鼗嚷试礁?。提高在東道國原材料和零部件的當(dāng)?shù)夭少彵壤?，可以大幅降低跨國公司的生產(chǎn)成本，增強經(jīng)營效率。

（2）生產(chǎn)制造本土化

跨國公司早在中國改革開放初期就已經(jīng)開始了生產(chǎn)本土化進(jìn)程，中國加入WTO以后，引發(fā)了跨國公司在中國投資的又一輪熱潮。這些跨國公司的到來，雇傭中國的員工，使用中國生產(chǎn)的裝備，基本上完成了生產(chǎn)本土化的過程。

二、產(chǎn)品本土化

中國的消費者需要什么樣的產(chǎn)品？這個問題是值得每個外企深思的問題。為此外企需要了解他們在中國的目標(biāo)消費者的特點、偏好、需求等。

跨國公司在充分理解本土文化特征、消費心理和情感需求的基礎(chǔ)上，以保持強勢國際品牌形象的原有特色為前提，把洋品牌做“土”，采取親情營銷，以克服消費文化的隔閡，拉近與消費者的距離，贏得消費者的認(rèn)可。

三、人力資源本土化

經(jīng)濟學(xué)中把創(chuàng)造社會財富的一切要素統(tǒng)稱資源（人力資源、物力資源、財力資源、信息資源等），而人力資源是所有資源中的第一資源。它具有流動性、時效性、再生性和社會性的特點。

企業(yè)的跨國經(jīng)營，實質(zhì)上是一種跨文化經(jīng)營，它體現(xiàn)在企業(yè)必須能夠引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織具有不同文化背景、不同價值觀念的多元員工，使多元的人在企業(yè)內(nèi)部能夠聚合成一種創(chuàng)造價值的力量。這種跨國企業(yè)內(nèi)聚力的實現(xiàn)不僅需要有共同的企業(yè)文化平臺，而且依賴于企業(yè)在共同文化平臺基礎(chǔ)上全面整合內(nèi)部員工關(guān)系。

人才本土化戰(zhàn)略的實施首先有助于減少因文化差異所造成的經(jīng)營管理上的矛盾和低效率；其次，利用當(dāng)?shù)叵鄬Φ土娜肆Y源，有利于降低人工成本；再次，人才本土化增強了跨國公司在東道國的信任感，不僅提高了企業(yè)的國際化形象，而且有助于保持經(jīng)營管理人員的相對穩(wěn)定。

四、營銷本土化

營銷本土化其目的和宗旨是滿足本地顧客需求，培養(yǎng)顧客忠誠度。跨國公司跨國經(jīng)營的過程也是一個滿足跨國文化顧客需求的過程，文化始終是跨國公司進(jìn)入一個新市場時最難以捉摸的問題。尤其是在市場、銷售、人力資源等領(lǐng)域，傳統(tǒng)文化與習(xí)慣的影響根深蒂固。因此，充分調(diào)查和研究本地消費者的特點，并根據(jù)這種需求推出對應(yīng)的產(chǎn)品，制定符合當(dāng)?shù)刭徺I力的價格，同時根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)格和消費者偏好進(jìn)行促銷和宣傳，是對跨國經(jīng)營銷的最基本要求。

五、研發(fā)本土化

隨著技術(shù)密集型跨國公司在中國投資的不斷升溫，跨國公司在中國建立研究開發(fā)中心已成為引人注目的新亮點。跨國公司在中國市場競爭的加劇，引發(fā)了研發(fā)本土化的競爭，為了鞏固其市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，跨國公司把研發(fā)活動定位于滿足中國市場的特定需求，從而實現(xiàn)對市場變化的快速反應(yīng)。研發(fā)中心是企業(yè)的核心部分，將企業(yè)核心本土化，有針對性地開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，無疑是在為它們大規(guī)模地進(jìn)軍本地市場研制強有力的進(jìn)攻武器。

六、企業(yè)文化本土化

企業(yè)文化本土化的過程是公司原有文化與東道國當(dāng)?shù)匚幕嗷ト诤?，將文化差異最小化的過程。

首先要進(jìn)行文化差別識別，通過各種workshop活動，使來自不同文化的員工加強溝通，增加認(rèn)同感，從而增強了來自不同文化背景員工之間的凝聚力。其次，就是組織一系列的跨文化培訓(xùn)活動，旨在有效地打破每個人心中的文化障礙和角色束縛，更好地找出不同文化的共同之處。最后，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境要求和戰(zhàn)略需要，建立起共同的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)文化的融合。同時，我認(rèn)為在企業(yè)文化本土化實施的過程中，要保留原公司的核心價值體系與觀念，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司所在地的文化環(huán)境，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

小結(jié)：跨國公司通過資本運作的方式進(jìn)入中國，首先實施的是生產(chǎn)本土化和人力資源本土化，然后是營銷和研發(fā)的本土化，企業(yè)文化的本土化是本土化諸多要素中最頂級的活動，它需要整合前面所有的要素。當(dāng)然，它們之間沒有明顯的時間界限，存在交叉進(jìn)行、相會推動的情況。其中，人力資源的本土化是本土化戰(zhàn)略的核心，所有本土化管理思想的貫徹都離不了人。另外跨國公司所處的行業(yè)不同，本土化戰(zhàn)略有不同的方法和著重點。成功實施本土化戰(zhàn)略的跨國公司總是與我國經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展步伐一致，當(dāng)宏觀經(jīng)濟形式、國家政策、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大變革時，它們也會及時的對本土化戰(zhàn)略做出調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭毅.跨國公司本土化戰(zhàn)略[J].合作經(jīng)濟與科技，2006.

[2]譚軍華.我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士論文，2007.

篇3

隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)社會化程度的提高，國際分工和經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加強，跨國公司在全球迅速發(fā)展起來，并成為國際直接投資的主體，繼而在世界經(jīng)濟活動中扮演著越來越重要的角色。在全球化的進(jìn)程中，跨國公司通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和決策，來不斷適應(yīng)新環(huán)境下的市場規(guī)則。論文百事通

二、跨國公司的定義

跨國公司是指依賴雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)及完善的管理體制，通過對外直接投資在其他國家和地區(qū)設(shè)立子公司，從事國際化生產(chǎn)、銷售活動的大型企業(yè)。

三、全球戰(zhàn)略概念

全球戰(zhàn)略本身是一個歷史發(fā)展和演變的過程，可以有多種戰(zhàn)略模式。按企業(yè)經(jīng)營國際化程度劃分有本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略4種類型；按國際經(jīng)營一體化程度區(qū)分：為獨立子公司戰(zhàn)略、簡單一體化戰(zhàn)略和綜合一體化戰(zhàn)略3種類型?？鐕救驊?zhàn)略，從本質(zhì)意義上來理解，是以全球的長期目標(biāo)為基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外資源，合理安排企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列的技術(shù)開發(fā)活動，讓有限的資源能在有限的時間內(nèi)能有效地運用?？鐕镜娜驊?zhàn)略，從某種意義上來說，它否定了原有的大而全、小而全的國際性生產(chǎn)模式，通過對各項資源的跨國界配置、管理與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)采購一體化、生產(chǎn)一體化、研發(fā)一體化、營銷一體化、財務(wù)一體化，生產(chǎn)專業(yè)化，并將資源的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，將企業(yè)的國際競爭力與抗風(fēng)險能力發(fā)揮到最強，最大化。

四、跨國公司在華投資的現(xiàn)狀分析

跨國公司在華投資，是指跨國公司在華進(jìn)行的以R&D為目的的投資行為。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目前跨國公司在華R&D投資主要具有以下特點：

1、發(fā)展速度快，但規(guī)模較小。從1994北郵－北電R&D中心開始，跨國公司在華設(shè)立R&D機構(gòu)逐年增多，增加速度明顯加快。但由于跨國公司在華投資尚處于初級階段，R&D機構(gòu)的規(guī)模普遍較小。

2、行業(yè)分布分散，其中以信息行業(yè)為主目前，跨國公司在華R&D機構(gòu)涉及計算機、軟件、通訊、化工、汽車、生物制藥等領(lǐng)域，其中，計算機、軟件、通訊等信息行業(yè)是跨國公司在華R&D投資最多的行業(yè)，占總比例的一半以上。

3、投資方式多樣，但主要以獨資方式為主一般說來，跨國公司在華設(shè)立R&D機構(gòu)的形式主要有三種：一是在華獨資設(shè)立R&D機構(gòu)；二是在合資企業(yè)內(nèi)設(shè)立R&D機構(gòu)；三是與我國的大學(xué)或者科研機構(gòu)合作設(shè)立R&D機構(gòu)。從目前跨國公司在華R&D投資的情況來看，跨國公司更趨向于以獨資的方式設(shè)立R&D機構(gòu)，其原因主要是基于價值取向和技術(shù)控制兩個方面的考慮。新晨

五、跨國公司在華經(jīng)營投資的主因

筆者認(rèn)為跨國公司海外R&D投資的原因主要源于以下六點因素的綜合考慮：

1、市場因素。立足于迅速擴大的現(xiàn)實市場。面對迅速擴大的現(xiàn)實市場，跨國公司紛紛選擇在華設(shè)立R&D機構(gòu)，一是希望能夠利用已有的科技成果和技術(shù)條件，實現(xiàn)科技成果的本土化，支撐其在華的生產(chǎn)和銷售；二是希望通過R&D投資，直接了解我國市場需求的新趨勢，從而有針對性地研究和開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，以支持其產(chǎn)品的先進(jìn)性和在技術(shù)行業(yè)的壟斷地位，占領(lǐng)更多的市場份額。

篇4

摘要：在全球化的背景下，跨國公司在中國的政治、經(jīng)濟和社會生活中扮演著越來越重要的角色，中國成為跨國公司全球戰(zhàn)略中的重要區(qū)域。探討在華跨國公司的社會責(zé)任弱化問題及其原因，并提出一些相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：在華跨國公司；社會責(zé)任；弱化；原因；治理

1跨國公司的社會責(zé)任

所謂社會責(zé)任，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負(fù)責(zé)的同時，主動承擔(dān)對員工、消費者、環(huán)境和社區(qū)的責(zé)任。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，社會責(zé)任不是企業(yè)與生俱來的使命，企業(yè)的存在是為了獲取經(jīng)濟利益，實現(xiàn)利潤的最大化，這也是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主米爾頓?弗里德曼堅持認(rèn)為在自由公平的競爭條件下實現(xiàn)利潤最大化就是企業(yè)最主要社會責(zé)任的原因。但是隨著時代的發(fā)展，公司作為一個組織，不再是只對股東負(fù)責(zé)的獨立實體，其存在是在整個社會系統(tǒng)之中的，它還應(yīng)對建立和維持它們的更大的社會負(fù)責(zé)。企業(yè)如果拒絕承擔(dān)社會責(zé)任，則同樣會被社會所拒絕，所以說作為一個企業(yè)，承擔(dān)必要的社會責(zé)任是不可避免的?？鐕镜纳鐣?zé)任可從一下兩個方面來認(rèn)識：

(1)從宏觀上看，跨國公司是負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟全球化的責(zé)無旁貸者?？鐕咀鳛槟軌蛴行д先蛸Y源的組織形式，在世界經(jīng)濟活動中的作用不斷增強，跨國公司在世界總產(chǎn)值、國際貿(mào)易總額和國際直接投資等全球重要經(jīng)濟指標(biāo)中所占的比重持續(xù)增加。

(2)從微觀上看，跨國公司利益實現(xiàn)機制改變。跨國公司為保證其現(xiàn)實效益，不能僅僅考慮自身的因素，而必須考慮利益相關(guān)方的訴求?？鐕韭氏戎匾暺髽I(yè)社會責(zé)任正是適應(yīng)這種利益實現(xiàn)機制的改變。

2在華跨國公司弱化社會責(zé)任的原因

2.1從跨國公司本身來看

(1)跨國公司全球化經(jīng)營的特點和作為企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益，實現(xiàn)利潤的最大化的本質(zhì)，促使跨國公司甘冒犧牲社會責(zé)任的風(fēng)險。

在全球化經(jīng)營過程中，跨國公司積極承擔(dān)社會責(zé)任在短期內(nèi)通常由于其滯后效應(yīng)又很難看到付出社會責(zé)任成本后所帶來的直接收益。因此，雖然一些跨國公司明明知道忽視社會責(zé)任可能會帶來的信譽影響，但是面對實際成本壓力或者說企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)，使得企業(yè)仍然可能會做出違背企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)營行為。另外，跨國公司為了實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)營效益，需要不斷擴張，以至于有些跨國公司可能擁有成千上萬的分支機構(gòu)和子公司，這樣一個龐大的系統(tǒng)同時也可能出現(xiàn)監(jiān)控失敗，在信息不對稱情況下，跨國公司的子公司可能會出于自身經(jīng)營目標(biāo)的完成而采取違背企業(yè)社會責(zé)任的做法。

(2)跨國公司的管理者也存在認(rèn)識水平和道德水平的差異。

一些管理者缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不能看到承擔(dān)社會責(zé)任給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益。還有部分跨國公司的管理者對包括中國在內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和人民教育水平相對落后的發(fā)展中國家存在歧視心理，這些跨國公司在原材料選取，產(chǎn)品使用及服務(wù)等問題上往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，即優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷往歐美等發(fā)達(dá)國家，較低劣的產(chǎn)品銷往中國等發(fā)展中國家。

2.2從我國來看

(1)中國相關(guān)法律制度不完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)存在差異，市場監(jiān)管體系不成熟，執(zhí)法不嚴(yán)，違法處罰力度不夠。

中國對于公司承擔(dān)社會責(zé)任的法律法規(guī)零散，法律條款具有政策性和指導(dǎo)性，缺乏實踐性和可操作性。新《公司法》第5條明確了公司必須承擔(dān)社會責(zé)任，但這只是個原則性條款。這些分散性的法律法規(guī)在規(guī)范和監(jiān)督跨國公司認(rèn)真履行社會責(zé)任方而仍存在缺陷，不能真正起到應(yīng)有的作用。此外，相應(yīng)的法律執(zhí)行和監(jiān)督不力，違法而沒有得到嚴(yán)懲，犯法得到的收益遠(yuǎn)大于違法成本，對于跨國公司沒有約束作用。

(2)跨國公司在華缺乏利益相關(guān)者的利益制衡也是導(dǎo)致一些跨國公司弱化社會責(zé)任的重要原因。

在西方國家，除了健全的法治環(huán)境以外，還有許多企業(yè)的利益相關(guān)者對企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)揮著制約作用，如眾多的機構(gòu)投資者、行業(yè)協(xié)會、勞工組織、環(huán)保組織。消費者權(quán)益保護(hù)組織、人權(quán)組織等。而在我國，企業(yè)社會責(zé)任機制尚未成熟，民問團體、行業(yè)協(xié)會的力量很小，作用很有限}而消費者對跨國公司觸犯道德和法律的行為也往往是以單打獨斗的方式加以抵制，而根本淡不上對跨國公司的利益制衡與責(zé)任監(jiān)督。

(3)中國社會大環(huán)境與跨國公司在中國屢禁不止的弱化社會責(zé)任有密切的聯(lián)系。

中國政府為吸引外資發(fā)展經(jīng)濟，對在華跨國公司實行的超國民待遇，跨國公司在屢屢出現(xiàn)違法問題，和個別地方政府對跨國公司的認(rèn)識和優(yōu)待有關(guān)。其次，中國經(jīng)營環(huán)境造就了跨國公司本土化的經(jīng)營策略，某些跨國公司效仿國內(nèi)企業(yè)對政府采取特殊溝通的方式，有些跨國公司甚至已經(jīng)形成一整套成熟的適應(yīng)中國市場的本土化經(jīng)營策略。再者，中國消費者盲目崇拜名牌和國外品牌情況突出。

3完善在華跨國企業(yè)社會責(zé)任的建議

在華跨國公司弱化社會責(zé)任會對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會的各方面帶來不利的影響，因此必須采取措施強化跨國公司的社會責(zé)任，促使跨國公司積極履行其應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，從政府到民間努力營造一種公平守法、重視企業(yè)社會責(zé)任的環(huán)境至關(guān)重要，以下是針對在華跨國公司社會責(zé)任的治理提出的幾點建議：

(1)制定和完善相關(guān)法律，加強執(zhí)法力度，約束在華跨國公司的社會責(zé)任行為。

加強監(jiān)督、環(huán)保、勞動等方面的立法，法律規(guī)定應(yīng)盡量詳細(xì)，可操作，并逐步與國際接軌，從而盡可能地將社會責(zé)任范疇的內(nèi)容納入到法律之中。要完善《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律、法規(guī)，健全和完善各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)，這是加強對包括跨國公司在內(nèi)的各類企業(yè)的行為監(jiān)管，督促他們主動承擔(dān)社會責(zé)任的基礎(chǔ)。

另外加大對損害社會利益行為的處罰力度，將成為實現(xiàn)跨國企業(yè)社會責(zé)任的最后逆屏障和最有效的防線。因此，可以在立法上設(shè)計較重的法律責(zé)任，通過提高跨國公司因違背應(yīng)盡社會責(zé)任而應(yīng)承擔(dān)的違法成本，來預(yù)防或減少違法行為的發(fā)生。

(2)建立適合我國國情的跨國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

目前跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)絕大部分是基于發(fā)達(dá)國家的法律框架和社會期望建立起來的，與中國的社會、經(jīng)濟、政治、文化、法律等制度因索存在著較大的沖突，因此從制度層而來看，首先要在建立認(rèn)同的正式制度，由國家權(quán)威機構(gòu)出面，與跨國公司及利益相關(guān)者團體協(xié)商，在遵循中國現(xiàn)有各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參考主要國際社會責(zé)任內(nèi)容，制定跨國公司在華社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

(3)加強政府引導(dǎo)，完善國家社會責(zé)任激勵機制。

企業(yè)社會責(zé)任行為雖多屬自愿，但政府的積極引導(dǎo)對于促進(jìn)跨國公司履行社會責(zé)任行為發(fā)揮重要作用，世界各國政府對于公司的社會責(zé)任行為都不是旁觀者，政府在強化社會責(zé)任實施機制方面可開展許多工作，對于違背社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行道德勸導(dǎo)，及時糾錯和懲罰不道德行為。完整的法律機制，應(yīng)該包括約束與激勵兩方面。建議由政府推出系列優(yōu)惠措施，包括榮譽激勵、政策激勵、政府采購優(yōu)先等，鼓勵跨國公司在華采取積極措施承擔(dān)社會責(zé)任。當(dāng)然，這些激勵措施不應(yīng)超出法定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強宣傳，建立健全社會監(jiān)督機制和披露機制，鼓勵民間組織和社會公眾對在華跨國公司社會責(zé)任行為進(jìn)行監(jiān)督。

切實保證對有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，加強對跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)控，及時糾錯和懲罰不道德行為；為此，應(yīng)加大法律宣傳，提高公民的法律意識；特別應(yīng)該加強對與跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各審批機構(gòu)、合作機構(gòu)、執(zhí)法機構(gòu)行為的監(jiān)管，嚴(yán)懲各種腐敗、違法的和不道德的行為。監(jiān)管部門須建立投訴系統(tǒng)，暢通舉報渠道，定期公布包括跨國公司在內(nèi)的所有企業(yè)違背企業(yè)社會責(zé)任的黑名單。

篇5

關(guān)鍵詞跨國銀行對外直接投資理論分析

關(guān)于銀行業(yè)進(jìn)行對外直接投資的動因及其理論淵源的研究，西方學(xué)者大都借鑒跨國公司的對外直接投資理論進(jìn)行分析。由于跨國銀行是以提供金融服務(wù)為經(jīng)營對象的特殊的金融服務(wù)性企業(yè)，所以對跨國銀行發(fā)展動因的理論分析，又不同于一般的跨國企業(yè)。

1比較利益理論———產(chǎn)業(yè)組織理論的延伸

對跨國銀行理論的研究是在跨國公司理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，1960年，史蒂文·海默在他的博士論文中開創(chuàng)性地將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于對跨國公司對外直接投資的分析。產(chǎn)業(yè)組織理論是以同一商品市場的企業(yè)關(guān)系為研究對象，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)的最佳資源分配為目標(biāo)，研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)之間競爭與壟斷關(guān)系的應(yīng)用經(jīng)濟理論。

美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院的羅伯特·阿利伯教授在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上研究跨國銀行對外發(fā)展的比較優(yōu)勢。阿利伯得出的結(jié)論是：在給定的市場上，銀行的效率和銀行的數(shù)量是反向關(guān)系的，即銀行在集中率高﹙數(shù)量少﹚的國家比集中率低﹙數(shù)量多﹚的國家有更高的收益，也就是說在銀行集中率越高的國家，銀行的存貸利息差越大，其銀行體系的效率越高，未來的成長潛力越大。在銀行高度集中的國家，銀行的規(guī)模往往很大，相對較小的國內(nèi)市場限制了這些銀行的發(fā)展，只有走向國際市場，才能實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟效益。

美國經(jīng)濟學(xué)家赫伯特·格魯貝爾在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上提出了跨國銀行功能的三分類理論，這個理論回答了跨國銀行在與東道國的競爭中如何獲取比較優(yōu)勢。格魯貝爾將跨國銀行分為跨國零售型、跨國服務(wù)型和跨國批發(fā)型三種類型，每種類型都有相應(yīng)的比較優(yōu)勢?？鐕y行會根據(jù)自身的優(yōu)勢實行不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以便發(fā)揮優(yōu)勢，避免趨同，尋找自己的利潤增長點。格魯貝爾的三分類理論為跨國銀行理論研究提供了一個新思路。

2內(nèi)部化理論———交易費用理論的延伸

1937年科斯在其著名論文《企業(yè)的性質(zhì)》中首次提出了“交易費用”的概念。內(nèi)部化理論是科斯交易費用理論在跨國公司對外投資戰(zhàn)略中的一種應(yīng)用，最初由巴克萊和卡森提出。卡森在《跨國銀行演變的理論透視》一書中，用“內(nèi)部化理論”來解釋跨國銀行形成和發(fā)展的原因。他認(rèn)為，由于金融市場的不完善及處于國際財務(wù)保密等一些特殊金融服務(wù)的需要，有些金融業(yè)務(wù)很難與別國銀行合作展開，而跨國銀行通過遍布全球的分支機構(gòu)的靈活性，可以降低金融交易的成本和風(fēng)險。

內(nèi)部化理論的兩個假設(shè)前提是企業(yè)利潤最大化和不完全市場，強調(diào)市場的不完全性如何使企業(yè)將壟斷優(yōu)勢保留在企業(yè)內(nèi)部,并通過企業(yè)內(nèi)部使用而取得優(yōu)勢的過程。當(dāng)這一過程超越國界便會形成跨國企業(yè)。內(nèi)部化理論認(rèn)為,中間產(chǎn)品市場上的不完全競爭,是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因。這些中間產(chǎn)品,不只是半成品、原材料,更為重要的是專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽、管理技能和市場信息等知識產(chǎn)品。由于中間產(chǎn)品市場的不完全,企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)品的外部交易時,存在著泄密的危險和定價的困難,企業(yè)為了克服這些障礙需要付出高昂的交易費用,所以外部市場對于中間產(chǎn)品的交易既是昂貴的,又是低效的。企業(yè)不得不以內(nèi)部交易機制來取代外部市場,將知識產(chǎn)品的配置和使用置于統(tǒng)一的所有權(quán)之下,并在對外直投資中加以利用,從而降低交易費用,使企業(yè)的技術(shù)投資獲得充分的報償。

跨國銀行不僅向客戶提供最終產(chǎn)品,而且還進(jìn)行研究開發(fā)、培訓(xùn)員工、形成獨具特色的服務(wù)技術(shù)和管理技能等,并利用轉(zhuǎn)移價格通過跨國銀行網(wǎng)絡(luò)銷售這些中間產(chǎn)品。由于信息不對稱,這些中間產(chǎn)品很難定價,因而存在不完全外部市場,因此傳統(tǒng)自由貿(mào)易的赫克塞爾———俄林模型(以下簡稱H-O模型)不再適用。為了克服外部市場不完全性,跨國銀行通過組織內(nèi)部市場以降低交易費用,此時H-O模型中的國家特有優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)特有優(yōu)勢,正是這種優(yōu)勢激發(fā)了銀行服務(wù)的跨國界延伸,因而內(nèi)部化的前提條件是不完全市場。由于市場不完全,銀行在讓渡其中間產(chǎn)品時難以保障自身的權(quán)益,也不能通過市場來配置其資源,保證銀行效益最大化。通過形成中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場,銀行可保留對中間產(chǎn)品的控制權(quán),防止中間產(chǎn)品的擴散以免失去這種優(yōu)勢,所以中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場化尤為重要。中間產(chǎn)品優(yōu)勢是銀行的公共產(chǎn)品,通過離岸擴張這種優(yōu)勢可被充分利用。20世紀(jì)60年代美國銀行向歐洲市場發(fā)展可以很好地說明內(nèi)部化理論，60年代初期，歐洲美元市場形成，歐洲市場寬松的監(jiān)管環(huán)境及較高的獲利水平吸引了大量美國銀行向歐洲市場投資，1963年，美國政府實行利息平衡稅、自愿對外貸款計劃等條例限制美國銀行對國外客戶貸款以防資本外留。美國銀行為了逃避這些管制，紛紛在國外設(shè)立分支機構(gòu)，特別是在倫敦從事歐洲市場業(yè)務(wù)?？鐕y行從事歐洲業(yè)務(wù)的機理有:由于跨國銀行在國際貿(mào)易和投資中的地位,它們能內(nèi)部化對某種貨幣的優(yōu)勢；由于跨國銀行僅與大客戶打交道,它們提供的產(chǎn)品具有優(yōu)勢,因而跨國經(jīng)營可以在比較低的固定成本下內(nèi)部化這種比較優(yōu)勢；跨國銀行通過跨國界經(jīng)營以逃避國內(nèi)監(jiān)管趨嚴(yán)引起不斷增加的經(jīng)營成本并將其內(nèi)部化。

銀行實行市場內(nèi)部化的目的是消除市場缺陷,目標(biāo)是獲得內(nèi)部化本身的收益,但市場的內(nèi)部化也會增加其它成本,銀行此時必須承擔(dān)分配和定價成本,所以市場內(nèi)部化也并不是沒有成本的。銀行市場內(nèi)部化的進(jìn)程取決于其對內(nèi)部化收益與成本比較的結(jié)果,內(nèi)部化最好的結(jié)果是邊際成本等于邊際收益。

3國際生產(chǎn)折衷理論———對跨國公司各種理論的折衷

國際生產(chǎn)折衷理論是由英國著名經(jīng)濟學(xué)家鄧寧提出的。1977年,英國里丁大學(xué)教授約翰·鄧寧發(fā)表著名論文《貿(mào)易,經(jīng)濟活動的區(qū)位和跨國企業(yè):折衷理論探索》,提出了國際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧認(rèn)為：早期理論都只是對跨國公司行為作了部分的解釋,不能成為跨國公司的一般理論。他強調(diào),對外直接投資、對外貿(mào)易以及向國外生產(chǎn)者發(fā)放許可證往往是同一企業(yè)面臨的不同選擇,不應(yīng)將三者割裂開來。應(yīng)該建立一種綜合性的理論,以系統(tǒng)說明跨國公司對外投資的動因和條件。他把自己的理論稱為折衷理論,其意圖是要集百家之長,熔眾說于一爐,建立跨國公司的一般理論。

鄧寧認(rèn)為，一國企業(yè)﹙包括跨國銀行﹚之所以能跨國經(jīng)營，關(guān)鍵在于擁有：所有權(quán)優(yōu)勢。主要表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的某些無形資產(chǎn)，特別是專利、專用技術(shù)和其他知識產(chǎn)權(quán)；內(nèi)部化優(yōu)勢。這是指擁有無形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的使用內(nèi)部化的能力；區(qū)位優(yōu)勢。這是指特定國家或地區(qū)存在阻礙出口的因素而不得不選擇直接投資，或者使直接投資比出口更有利的各種因素。區(qū)位優(yōu)勢是造成對外直接投資的充分條件，當(dāng)一個企業(yè)同時具備前兩種優(yōu)勢，并能確認(rèn)獲得特定國家或地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢時，對外投資常常是企業(yè)不可避免的選擇。鄧寧對這三種優(yōu)勢的分析見表1。

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論分析框架,我們可以從不同的角度分析各種因素對銀行業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的影響見表2。

4總結(jié)

以上各種理論各有側(cè)重，但總體上遵循這樣的機理：當(dāng)銀行境外業(yè)務(wù)比境內(nèi)業(yè)務(wù)存在超額利潤，即收入更高或成本更低時，銀行境外投資就更有利可圖，實現(xiàn)凈收益的最大化，從而產(chǎn)生國際化經(jīng)營的動機?？梢杂靡粋€模型來分析此結(jié)論。

模型假定：①銀行和廠商一樣，是具有有限理性的“經(jīng)濟人”。②金融市場由境內(nèi)市場和境外市場兩部分組成。③銀行占有有限的生產(chǎn)要素。④金融市場為非完全競爭市場，包含以下幾點：a.要素流動限制，要素報酬國家間差別化；b.金融產(chǎn)業(yè)流動限制，金融產(chǎn)品價格國家間差別化。c.各國稅負(fù)、技術(shù)水平、風(fēng)險系數(shù)不一致，且不同市場均存在信息成本。d.有些國家存在金融管制，產(chǎn)品價格（如利率）并非市場出清。

銀行在國內(nèi)、國外要素投入的過程為：

MRi＝αIim﹢bi；MRj＝βIjn﹢bj；

s.t.m﹤0,n﹤0,TR＝Ri﹢Rj,I＝Ii﹢Ij

其中，MR為邊際收益，I為投資量，TR為總收益，R為收益，i為境內(nèi)，j為境外，則:

maxTR＝dTR∕dIi＝0,推出MRi＝MRj

由于是非自由競爭市場，m≠n,bi≠bj,α≠β,則:

MRi＝MRj推出αIim﹢bi＝βIjn﹢bj

當(dāng)βIjn﹤αIim﹢bi－bj時，Ij＞Ii

即此時銀行在境外業(yè)務(wù)的收益比境內(nèi)業(yè)務(wù)的收益大（收入更高或成本更低），這時銀行境外投資的收益最大，產(chǎn)生跨國經(jīng)營的動機。無論是用哪一種理論來說明跨國銀行的國際投資，最終都是在當(dāng)境外投資存在超額利潤即境外收益比境內(nèi)收益大進(jìn)行國際投資的。

參考文獻(xiàn)

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4吳先明.現(xiàn)代跨國公司理論的發(fā)展「J．經(jīng)濟評論，2000（1）

篇6

論文關(guān)鍵詞：跨國公司；非正常撤資；負(fù)面影響；對策

1 跨國公司非正常撤資概述和特征分析

1.1 非正常撤資的內(nèi)涵

“非正常撤資”，是指外國投資者（包括外國公司、企業(yè)等經(jīng)濟組織）在沒有清算債務(wù)以及申報破產(chǎn)的情況下，未經(jīng)過法定撤資程序，承擔(dān)相應(yīng)法律義務(wù)的基礎(chǔ)上而突然撤出中國境內(nèi)，相關(guān)媒體報道稱之為“外資逃逸”。由于外商企業(yè)的非正常撤資倒閉，會造成一個地區(qū)經(jīng)濟增長放緩，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂，其留下的不良債務(wù)、貸款及拖欠的工人工資急需處理，嚴(yán)重的會導(dǎo)致一些社會問題。

1.2 跨國公司在華非正常撤資的特征分析

（1）從時間來看，撤離時間集中，突發(fā)案例較多。外資減撤往往在短時期內(nèi)發(fā)生。截至到2007年共有206家企業(yè)非法撤離青島，2007年非法撤離的韓資企業(yè)達(dá)到87家，占撤離企業(yè)總數(shù)的42.2%。山東省2007年至少有103家韓資企業(yè)撤離。根據(jù)最高人民法院最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化所引發(fā)的矛盾和糾紛在司法領(lǐng)域已經(jīng)明顯反映出來，從2008年2月到2009年2月，我國最高人民法院受理外資撤資外逃等案件比去年同期上升了19.6%。

（2）從行業(yè)和規(guī)模來看，多為勞動密集型的中小型企業(yè)。從撤資企業(yè)的經(jīng)營類型和規(guī)模來看，撤資企業(yè)以小規(guī)模獨資企業(yè)居多，企業(yè)投資金額很小，投資規(guī)模集中在30萬美元到50萬美元之間，屬于典型的中小型企業(yè)，涉及撤資行業(yè)以勞動密集型的傳統(tǒng)制造行業(yè)居多。而對于韓資企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)來說，如電子制造產(chǎn)業(yè)，則未發(fā)現(xiàn)有撤資的情況。

（3）從國別和地區(qū)來看，多為韓資和我國港澳臺資企業(yè)。由于地緣關(guān)系，山東半島地區(qū)吸引了大量日資和韓資企業(yè)，而珠江三角洲地區(qū)則集聚了大量我國港澳臺企業(yè)。在此次外資撤離中，韓資企業(yè)和我國港澳臺企業(yè)撤資倒閉的現(xiàn)象最多。

2 跨國公司在華非正常撤資原因分析

跨國公司是在一個不斷變化的世界中經(jīng)營的，必須根據(jù)形勢不斷進(jìn)行調(diào)整，以求生存和發(fā)展并實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)子公司面臨不利條件而經(jīng)營不善時，如果撤出障礙較低，那么跨國公司就可能選擇撤資，以提高整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（1）國際金融與經(jīng)濟危機的直接影響。

從全球范圍看，全球性金融危機從發(fā)達(dá)國家蔓延到發(fā)展中國家，并不斷深化，全球?qū)嶓w經(jīng)濟受挫，出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟下滑，全球經(jīng)濟由流動性過剩變?yōu)榱鲃有圆蛔?。在金融危機的影響下，我國經(jīng)濟也出現(xiàn)波折，由于我國的外貿(mào)依存度比較高，全球經(jīng)濟蕭條使我國出口嚴(yán)重受挫，加工貿(mào)易企業(yè)的訂單大量減少，在這些加工貿(mào)易企業(yè)中很多都是來華投資的外商企業(yè)，出口訂單的減少勢必造成企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?？s小，部分企業(yè)由于自身實力弱小，抗風(fēng)險能力差，在危機下被迫倒閉和破產(chǎn)，于是還不上債務(wù)，不想承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)“被迫”逃離中國。

（2）政策的調(diào)整導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

東道國的優(yōu)惠政策是吸引跨國公司直接投資非常重要的因素，一旦相應(yīng)外資政策發(fā)生了變動，影響到企業(yè)的利益，就可能發(fā)生撤資。2008年我國開始實施“兩稅合一”政策，取消了外資企業(yè)享受的優(yōu)惠稅率。兩稅并軌將外資企業(yè)置于與國內(nèi)企業(yè)同一個競爭水平上，極大地壓縮了外企的利潤空間，這成為外資撤離的一個原因。另一方面，針對我國貿(mào)易順差增長較快和“兩高一資”行業(yè)的限制，我國出臺了一系列貿(mào)易政策，如出口退稅率調(diào)整、進(jìn)口關(guān)稅及限制加工貿(mào)易名單等，這對于主要以出口貿(mào)易為主的在華韓資和港澳臺企業(yè)來說，無異于雪上加霜。

（3）企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)營與管理不善。

非正常撤離的外商企業(yè)基本是中小型企業(yè)，企業(yè)自身規(guī)模小，經(jīng)濟實力弱，融資能力低，抗風(fēng)險能力差，經(jīng)營管理粗放，很多企業(yè)投資中國都是看好中國巨大的市場機會，我國廉價的勞動力資源和優(yōu)惠投資稅收政策成為吸引部分外企來華投資的主導(dǎo)因素，這往往使得投資帶有投機性質(zhì)，只注重淺層次和暫時的投資收益，而不策劃長期的投資戰(zhàn)略，企業(yè)本土化水平低。在投資環(huán)境變化的時期，自然難以適應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉或遷走。

3 跨國公司在華非正常撤資對我國的影響

從已有的資料來看，絕大多數(shù)的國際撤資事件發(fā)生在發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的投資活動中。但是國際撤資對發(fā)展中國家的就業(yè)、資金的獲得、技術(shù)和管理的引進(jìn)與提高乃至政治穩(wěn)定等諸方面所產(chǎn)生的負(fù)面影響，總體上要大于正面影響，尤其是發(fā)生跨國公司非正常撤資時表現(xiàn)更為明顯。

（1）對就業(yè)的影響。

外商企業(yè)在我國投資設(shè)廠，除了吸納我國勞動力以外，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也會間接增加就業(yè)，緩解了我國目前就業(yè)壓力。外資企業(yè)在我國進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，會增加對我國金融業(yè)、保險業(yè)、交通信息業(yè)等的產(chǎn)品、服務(wù)的需求，從而增加我國的就業(yè)機會，那么，撤資也會減少這些行業(yè)的就業(yè)機會。若撤資達(dá)到一定規(guī)模，我國的就業(yè)狀況就會嚴(yán)重惡化，失業(yè)率迅速上升，對國家經(jīng)濟、政治將產(chǎn)生很大壓力。

（2）對國際貿(mào)易出口的影響。

目前我國貿(mào)易順差主要集中在加工貿(mào)易領(lǐng)域，加工貿(mào)易出口額已占我國外貿(mào)出口總值的半數(shù)以上。而外商投資企業(yè)占加工貿(mào)易的八成以上，是加工貿(mào)易的主導(dǎo)力量，引進(jìn)外資對加工貿(mào)易具有較強的帶動能力。如果外資企業(yè)發(fā)生撤離，由此導(dǎo)致的加工貿(mào)易出口減少將對我國總體出口產(chǎn)生很大的壓力。

（3）對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的影響。

在我國地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展中，外資企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，招商引資政策的實行，吸引了大批外資進(jìn)入，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的出口、稅收收入。外資的進(jìn)入能夠給當(dāng)?shù)貛砑夹g(shù)進(jìn)步和資本運營效率的提高，同時提高了當(dāng)?shù)貙ν赓Y的依賴度，外資集中度高的地區(qū)面臨外資撤離的風(fēng)險也越高，一旦外資撤離其遭受的損失也越大。

4 跨國公司在華非正常撤資現(xiàn)象的對策

面對日益嚴(yán)重的外資非正常撤離現(xiàn)象，給我國外資引進(jìn)和監(jiān)管機制敲響了警鐘，有關(guān)方面應(yīng)提高引進(jìn)外資的質(zhì)量，加強對外資的監(jiān)管力度，完善相關(guān)法律，才能從根本上遏制外資惡意撤逃。

（1）健全清退機制，優(yōu)化投資環(huán)境。

優(yōu)化投資環(huán)境值得我國政府高度重視，完善市場進(jìn)入與退出機制勢在必行。而清退機制急需完善，企業(yè)失去了競爭力，應(yīng)該盡早完成破產(chǎn)手續(xù)。這樣的企業(yè)，留下對于地方經(jīng)濟也沒有益處。外資企業(yè)破產(chǎn)，對于當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)等肯定會有影響，但是地方政府應(yīng)盡力理解，并提高效率，盡快幫助企業(yè)完成清算。對于有意撤離的企業(yè)，也應(yīng)該有些支持政策出臺。幫助外資企業(yè)正常清理債務(wù)，承擔(dān)“有限責(zé)任”，使其能從失敗經(jīng)營中脫身。清退機制的完善，可以避免部分企業(yè)在撤資時選擇“逃跑”的方式。

（2）加強引資后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)。

在中國有些地方經(jīng)常出現(xiàn)引資的同時，又丟掉了一些已經(jīng)投資的大項目。根源在于，只重視前期招商的環(huán)節(jié)，忽視了后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)，最終導(dǎo)致不斷增加新項目，但已投資項目沒有服務(wù)保障而流產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)地方政府招商觀念，把“招商引資”變“招商選資”，選擇性地引進(jìn)技術(shù)含量和擴散程度高、對我國產(chǎn)業(yè)成長有促進(jìn)作用的外資。這樣一來，就可以通過“選資”而防范撤資。并把預(yù)防和打擊外資非法撤離列入考核范圍，從而充分調(diào)動地方政府的主觀能動性。

篇7

中國企業(yè)的國際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。改革開放初，一些國有外貿(mào)企業(yè)在海外經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易，上世紀(jì)80年代中期以后，生產(chǎn)性投資比重有所提高。進(jìn)入90年代后，跨國經(jīng)營主體進(jìn)一步多樣化。目前，除了大中型國有企業(yè)，民營企業(yè)也表現(xiàn)出很強的生命力，境外投資額增長很快。截至2006年底，我國累計對外直接投資(非金融類)為733.3億美元，建立境外中資企業(yè)超過1萬家，投資分布在全球168個國家和地區(qū)。僅2006年對外直接投資就達(dá)161.3億美元，同比增長31.6％。從事跨國經(jīng)營的企業(yè)已達(dá)3萬多家，對外承包工程企業(yè)1800多家，對外勞務(wù)合作企業(yè)600多家。從2001年開始的5年間，我國對外直接投資年均增長66％，對外承包工程年均增長25％，對外勞務(wù)合作年均增長11％。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前境外中資企業(yè)(非金融類)的總資產(chǎn)已超過2000億美元，年銷售收入超過1500億美元，年實現(xiàn)利潤177億美元。另據(jù)德意志銀行2006年的一份研究報告預(yù)計，在未來5年我國對外直接投資的年均增長率可能超過20％，并將在2011年達(dá)到600億美元，成為亞洲地區(qū)最大的對外投資國，中國的跨國公司群體已經(jīng)出現(xiàn)。

跨國公司通常以一個國家為基地設(shè)立母公司，同時又在其他一個或多個國家設(shè)立不同的實體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經(jīng)營活動，這樣一種富有高度組織性的巨型企業(yè)客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營具有雄厚的物力、財力、人力等優(yōu)勢，在資金、技術(shù)運用上積累了上百年的經(jīng)驗，具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國境外企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的，缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自利，難以對不斷變化的國際形勢做出靈活的反映，制約了企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展。而且多為國內(nèi)母公司的附屬公司，在單一目標(biāo)市場各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營，缺乏組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識；管理人員的選派被視為照顧或福利，綜合素質(zhì)差，缺乏企業(yè)家才能。因此，我國境外投資企業(yè)數(shù)目雖然可觀，卻少有真正意義上的具有影響力的跨國公司。

對于現(xiàn)代跨國企業(yè)來說，資產(chǎn)總額、銷售收入、市場份額、資本市場市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國《財富》雜志評選出的世界500強的主要依據(jù)是對公司營業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名。進(jìn)入美國《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營實力和市場競爭地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級的企業(yè)。大是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)，但大而不強，意味著效率低下，同樣缺乏競爭力，做強是發(fā)展的關(guān)鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強則需要企業(yè)內(nèi)在的實力。因此，大企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)世界著名跨國公司找差距，定戰(zhàn)略，在企業(yè)國際化戰(zhàn)略上下工夫，提高競爭實力。我國聯(lián)想、海爾企業(yè)國際化戰(zhàn)略上的成功，說明我國部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，具備沖擊世界級企業(yè)的潛能。論文

二、我國跨國公司發(fā)展面臨的主要問題

盡管我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了很大的成績，但與世界級跨國公司相比仍有較大差距。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外企業(yè)中盈利的占55％，收支平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％。這說明中國的跨國公司還處于發(fā)展中國家企業(yè)國際化的初級階段。具體表現(xiàn)在：

首先，海外投資規(guī)模不大，戰(zhàn)略優(yōu)勢不明顯。據(jù)商務(wù)部副部長魏建國透露，我國對外直接投資額僅占全球FDI的0.5％，對外承包工程合同額僅占國際工程發(fā)包額的2.1％，在外勞務(wù)人數(shù)僅占國際勞務(wù)市場的1.5％，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項目仍以中小型為主，單個項目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元，但與發(fā)達(dá)國家海外平均投資額約600萬美元、大型跨國公司平均投資約6000萬美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國的跨國投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢，影響了我國企業(yè)在境外的擴張和國際市場的競爭力，是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次，海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。中國海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，投資遍及五大洲168個國家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對外投資的46.8％集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7％。從整個海外投資布局來看，對發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國對外投資市場的進(jìn)一步拓展，市場布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進(jìn)一步凸顯；投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國并購等方式擴展，但經(jīng)營方式仍比較單一，作為跨國經(jīng)營中資本運營的重要手段——并購，實施的頻率和效果有待進(jìn)一步提高。根據(jù)《2001年世界投資報告》公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國直接投資總額達(dá)到6870億美元，其中跨國并購?fù)顿Y達(dá)4410億美元，所占比重高達(dá)63.6％。但目前我國海外直接投資中新建方式約占78％，而以收購、兼并方式建立的企業(yè)僅占22％左右。

第三，海外投資技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢，更沒有形成核心技術(shù)。因此，盡管我國的跨國經(jīng)營投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設(shè)了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項目逐漸增多，技術(shù)含量逐漸提高，但以貿(mào)易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級格局尚未有根本改觀。中國最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國冶金進(jìn)出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購秘魯鐵礦，中國國際信托投資公司通過中信加拿大公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國海外直接投資的重點；我國對外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次和轉(zhuǎn)換速度都明顯滯后于發(fā)達(dá)國家。目前我國對外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務(wù)等領(lǐng)域。由于我國對外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)換的過渡時期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。

第四，海外投資宏觀管理體制滯后。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，加之財務(wù)制度、經(jīng)營管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失；海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內(nèi)部風(fēng)險管理的失控；海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險與保證制度，在許多方面甚至還是空白；海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。國內(nèi)跨國集團的上級主管部門(部門或地方政府)對企業(yè)的經(jīng)營決策仍保持高度控制。當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制仍然是政企沒有完全分開，政府對企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場活動采取審批制，過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動下對企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購、兼并，進(jìn)行行政干預(yù)等，凡此種種，嚴(yán)重影響跨國企業(yè)的健康發(fā)展。

造成這些問題的原因固然是多方面的，但最重要的首先是缺乏全球化的理念和國際化的思維，以及缺少跨國經(jīng)營和管理人才。從某種程度上講，國際化人才是我國跨國企業(yè)最稀缺的資源。

三、發(fā)展我國跨國公司的對策思考

1．制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、制定、實施和控制的過程。我國跨國企業(yè)要在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的行為進(jìn)行通盤謀劃，合理確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定戰(zhàn)略方案，并加強企業(yè)戰(zhàn)略的控制。由于不同國家的公司參與全球市場的程度不同，跨國經(jīng)營一般分為三個層次產(chǎn)品出口，即公司跨越國家邊界銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)：多國經(jīng)營，即公司在一個以上的國家市場中開展經(jīng)營活動，每個市場一般被看作是獨立的，總部會實施一定程度的控制并對各地經(jīng)營活動施加影響；全球經(jīng)營，即公司從整體上選擇和利用全球市場機會，在全球范圍內(nèi)組織資源，以實現(xiàn)獲得全球競爭優(yōu)勢的目的。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè)，而我國的跨國公司由于國際化經(jīng)營的歷史較短，全球化戰(zhàn)略的程度較低，大多處于由多國經(jīng)營階段或向全球經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，因此實施海外經(jīng)營時應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國市場戰(zhàn)略。隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。

2．培育跨國企業(yè)的核心競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟環(huán)境下，成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動的能力。與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的競爭力存在較大差距。要在充滿風(fēng)險的國際舞臺上競爭，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競爭力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵。一個企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有知名品牌，沒有獨特的研發(fā)技術(shù)就談不上核心競爭力，也不可能具有國際競爭力。發(fā)達(dá)國家跨國公司的研發(fā)投資都在5～10％之間，強者高達(dá)20～30％，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過1萬人。目前，世界跨國公司的研發(fā)機構(gòu)又頻頻進(jìn)入我國，這對我國的自主研發(fā)既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)對于形成具有國際競爭力的跨國公司顯得尤為緊迫。

3．采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式。我國跨國企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對海外市場的深入了解，另一方面資金實力不足、規(guī)模小、抵御風(fēng)險能力差，因此應(yīng)采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式，即從國內(nèi)市場——海外市場一產(chǎn)品直接出口——海外代表處——相鄰海外分公司——相鄰海外子公司——海外建廠——擴大海外市場區(qū)域——全球市場。漸進(jìn)模式是一種從地理和經(jīng)營方式上逐步演變、循序進(jìn)入的擴張方式，以提高跨國經(jīng)營成功率。漸進(jìn)發(fā)展模式有利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強跨國企業(yè)實力，從周邊國家擴張到歐美發(fā)達(dá)國家，并最終走向全球。

4．加強跨國經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國跨國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須按照國際市場需求，樹立現(xiàn)代化的管理思想，盡快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，強化企業(yè)的質(zhì)量管理，加強企業(yè)的營銷管理，重視信息管理。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中遇到反傾銷、反補貼以及企業(yè)蒙受的種種損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的規(guī)則開展經(jīng)營活動，因此企業(yè)必須嚴(yán)格遵照國際慣例和規(guī)則行事，按國際規(guī)范、慣例加強海外分支機構(gòu)及跨國經(jīng)營活動的管理。

篇8

關(guān)鍵詞：中外合資企業(yè)；獨資化；不良動機；不良手段

一、引言

加入WTO以來，中國企業(yè)越來越更多地參與到全球經(jīng)濟當(dāng)中。大量的企業(yè)開始走出國門，也有大量的外資企業(yè)進(jìn)入到中國市場。外資企業(yè)的加入可以為中國企業(yè)注入新的活力，但同時，外資企業(yè)的進(jìn)入也使中國企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，“以市場換技術(shù)”的危害加重。近年來中國企業(yè)與外國企業(yè)合資之后非但沒有能夠?qū)崿F(xiàn)績效改善，反而被外資吞并。本論文針對中國企業(yè)合資中頻頻出現(xiàn)的這種現(xiàn)象進(jìn)行研究，以期為中國企業(yè)找到思路。

二、合資向獨資演變文獻(xiàn)綜述

（一）國外研究綜述

國外學(xué)者就合資問題進(jìn)行了大量的研究。國外學(xué)者海默（S.H.Hymer，1960）認(rèn)為，跨國公司在東道國創(chuàng)辦合資企業(yè)并不是其目的所在，其最終目的在于創(chuàng)辦獨資企業(yè)，保持壟斷優(yōu)勢。內(nèi)部化理論則認(rèn)為，國際中間產(chǎn)品市場的不完全性會給經(jīng)營活動帶來障礙，從而導(dǎo)致跨國公司的對外直接投資。但合資企業(yè)是不穩(wěn)定的短暫契約，一旦跨國公司熟悉了東道國市場，它們必然會建立獨資子公司（A.M.Rugman，1981）。Park &Lee（2001）的研究表明，如果出口型跨國公司對東道國的資源依賴性不強，公司大多數(shù)會選擇獨資經(jīng)營。

（二）國內(nèi)研究綜述

國內(nèi)學(xué)者也就合資問題進(jìn)行了研究。李維安認(rèn)為，外方與中國企業(yè)合資后，為追求全球經(jīng)營戰(zhàn)略收益最大化，開始強調(diào)控制權(quán)，通過增資擴股，將合資企業(yè)

轉(zhuǎn)變成外資企業(yè)控股的合資企業(yè)甚至是外資獨資企業(yè)（李維安，2003）。何金旗等（2006）認(rèn)為，在中外合資企業(yè)中，外方越來越多地采取“獨資化”運動來爭奪企業(yè)控制權(quán)，中國企業(yè)不能僅著重于股權(quán)控制，要防范外方多種手段相結(jié)合的控制方法。盧昌崇（2003）認(rèn)為跨國公司與中國企業(yè)進(jìn)行合資的根本目的在于攫取收益權(quán)。在合資企業(yè)中控股的多少并不重要，重要的在于是否取得控制權(quán)，因為控制權(quán)決定了收益的大小。

在前人研究以及對大量案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文對外方在合資過程中的不良動機和特定手段進(jìn)行了總結(jié)：

一、外方合資不良動機

外方與中方合資并非僅為了進(jìn)入中國市場，還有很多隱藏的不良動機：

1.降低并購成本。外資企業(yè)之所以不采用直接并購或者是直接獨資的方式進(jìn)入中國市場，是因為直接并購或獨資進(jìn)入的方式不僅要付出高昂的成本而且還面臨巨大的風(fēng)險。外資企業(yè)首先通過不良手段使合資企業(yè)出現(xiàn)非正常虧損，接著便以低廉的價格實現(xiàn)并購，節(jié)約了成本，避免了風(fēng)險，而中國企業(yè)則成為了合資過程中的犧牲品。

2.保持壟斷優(yōu)勢。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇。為了保持在行業(yè)內(nèi)的壟斷優(yōu)勢，許多公司開始跨國發(fā)展，開拓國際市場。但跨國發(fā)展的同時也意味著培養(yǎng)了更多潛在的競爭對手。因此，當(dāng)合資企業(yè)發(fā)展到一定時期后，外方便開始采取不良手段，使合資企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模不可逆轉(zhuǎn)的虧損，直至最后合資企業(yè)被外方并購。用這種辦法既可以使跨國公司快速進(jìn)入中國市場，又能夠使其繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位。

3.獨占合資企業(yè)收益。僅僅與中國企業(yè)進(jìn)行簡單的合資，跨國公司并不能攫取全部的收益。因此，當(dāng)順利進(jìn)入中國市場、渡過最艱難的時刻之后，外方開始采取不良手段對合資企業(yè)進(jìn)行操作，使合資公司出現(xiàn)大規(guī)模虧損，隨即將其并購，意圖正真全面掌控合資企業(yè)，將合資企業(yè)變?yōu)槠淙Y子公司或者獨資公司。

二、外方獨資化不良操作手段

外方通常采用以下操作手段實現(xiàn)合資企業(yè)的獨資化，達(dá)到吞并合資企業(yè)的目的：

1.對合資公司的日常經(jīng)營進(jìn)行操控。在合資成功后，外方在合資公司的日常經(jīng)營上會采取不良操控手段。包括在高管結(jié)構(gòu)安排上，外方占據(jù)總經(jīng)理席位，掌握經(jīng)營的實際控制權(quán)；對合資公司限制銷售區(qū)域，合資公司不僅不能打開國際市場反而被搶占了原有市場；凍結(jié)中方原有品牌，推出合資公司的新創(chuàng)品牌，合資后中方的品牌被丟失；對利潤進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將合資公司的利潤通過“高進(jìn)低出”的方法轉(zhuǎn)移到境外子公司，將合資公司的盈利用于大量開拓海外市場，同時收取高昂的技術(shù)服務(wù)費和技術(shù)購買費，逐漸掏空合資公司。

2.利用中方無力補缺的時機增資擴股。在合資之初中方以土地廠房等固定資產(chǎn)入股，外方則直接投資現(xiàn)金，并約定業(yè)務(wù)擴大時增資擴股。但往往卻因為前期中方虧損太多，導(dǎo)致在實際需要增資時中方拿不出足夠的同比例的資金，也沒有更多的固定資產(chǎn)可以投入，導(dǎo)致合資企業(yè)最終被外方并購。此時，合資企業(yè)的控制權(quán)完全被外方攫取。同樣此時外方享有絕大部分的利潤也是理所當(dāng)然，因此也享受了絕對的收益權(quán)。

3.牢牢掌握控制權(quán)。合資初期，外方通過談判的方式取得合資企業(yè)經(jīng)營權(quán)，達(dá)到對合資企業(yè)的控制。合資后，外方通過增資擴股取得大部分股權(quán)后，更是將控制權(quán)完全掌握在了自己的手中。從合資初期開始，合資企業(yè)的控制權(quán)便牢牢地掌握在了外方的手中，為其對合資企業(yè)進(jìn)行操控提供了便利，這也是陰謀虧損的隱患。

三、建議

通過對大量案例分析，可以發(fā)現(xiàn)，在與外方合資過程當(dāng)中，大量中方企業(yè)在整個合資過程中處于被動的地位，合資企業(yè)則輕易地被外方操控，合資企業(yè)的走向基本按照外方的設(shè)計來進(jìn)行。中方企業(yè)之所以輕易掉入外方陷阱之中，是因為中方企業(yè)沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在。因此，需要加強中方企業(yè)對外方不良動機的防范。 避免更多的中國企業(yè)淪為犧牲品，成為跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場的“墊腳石。（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）

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篇9

論文關(guān)鍵詞：跨國公司,通信行業(yè),模式,投資成本

一、跨國公司在華R&D的現(xiàn)狀

二十世紀(jì)八十年代以來，全球化進(jìn)程加速，國際競爭越來越激烈，跨國公司從原本強烈的傳統(tǒng)的國內(nèi)指向型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谑澜绶秶陌l(fā)展策略。在整個產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上，研發(fā)-生產(chǎn)-銷售，跨國公司意識到，要想開辟新的市場，在市場份額上爭取更大份額，從而取得更多利潤，研發(fā)的投資越來越重要。同時也注意到全球范圍內(nèi)，人才，科技實力與科研基礎(chǔ)設(shè)施的比較優(yōu)勢，開始在海外投資研究與開發(fā)部門，促使了跨國公司的研發(fā)活動日益趨向全球化的發(fā)展方向。

2010年3月16日，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅介紹說，近年來，跨國公司在華研發(fā)投入不斷加大，而且外商投資研發(fā)中心的基礎(chǔ)型、創(chuàng)新型本地化研究所占比重有所上升，越來越多的跨國公司將在華設(shè)立的研發(fā)中心作為其亞太區(qū)研發(fā)總部，甚至升級為全球技術(shù)研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計，2008年外商投資企業(yè)占我國大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出的比重，由2002年的19.7%上升至27.2%（年均增長21.2%），擁有的發(fā)明專利數(shù)占全國的29%，新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)費、銷售收入和出口額分別占全國的31%、41%和60%。

近日，2010年全球五百強企業(yè)排名出爐。這一排名是按市值順序排列，對全球最大公司進(jìn)行的一次年度“快照”。其中，通信設(shè)備制造行業(yè)，有五家跨國公司，三星電子、高通、諾基亞、愛立信及摩托羅拉進(jìn)入五百強。

2010年全球五百強企業(yè)排名（數(shù)據(jù)來自2010年美國《財富》雜志）

二、跨國公司在華經(jīng)營投資R&D的動機

跨國公司對海外設(shè)立R&D機構(gòu)，一般從“雙贏”原則出發(fā)，因為只有此種模式，設(shè)立的機構(gòu)才能得以可持續(xù)發(fā)展，才能取得最佳的經(jīng)濟效益。一般來說，跨國公司對海外的R&D投資主要有以下投資動機：降低成本，充分利用自然資源，充分利用研發(fā)資源與良好的R&D環(huán)境并建立全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，獲取先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)海外市場，實現(xiàn)跨國公司投資與發(fā)展的全球戰(zhàn)略部署等。

跨國公司來華投資R&D動機可歸納為以下四點：

1、利用中國廉價的優(yōu)秀的高科技科研人才，大大降低人力成本支出。

2、實現(xiàn)研究與開發(fā)的國際化、當(dāng)?shù)鼗?，針對中國市場確定研究與開發(fā)課題

3、確立在中國的知識產(chǎn)權(quán)、知識領(lǐng)域的壟斷地位

4、實現(xiàn)跨國公司對中國投資、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的部署

可以判斷出，跨國公司之所以能夠在中國保持其長遠(yuǎn)的投資并不斷擴大，這也與中國本身的條件及跨國公司自身的經(jīng)營戰(zhàn)略是分不開的。因為中國由始以來，都是一個泱泱大國，擁有960萬千米土地與13億人口；特別是自從改革開放以來，中國政局不斷完善與穩(wěn)定，經(jīng)濟實力又大大增強，人民的生活水平快速提高，消費意識不斷增強等，這一系列的大小因素使中國成為了世界上一個擁有巨大潛力的大市場。中國市場的高速成長與巨大潛力便也吸引了眾多跨國公司紛紛來我國進(jìn)行投資。另外，跨國公司對我國投資的增加，同時也是出于其全球戰(zhàn)略性的考慮，更重要的是將中國完全納入全球經(jīng)濟的生產(chǎn)體系，通過充分發(fā)掘中國市場的全球性價值來實現(xiàn)跨國公司全球競爭和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、跨國公司在華R&D現(xiàn)有的投資模式分析

前文描述了跨國公司在華投資R&D的動機，主要是為了降低研發(fā)成本，滿足跨國公司全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，增強產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅哪芰?。目前，世界知名跨國公司在華R&D投資主要有三種形式：第一種形式是獨資研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。第二種形式是在具體業(yè)務(wù)部門或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門。第三種形式是與中國的大學(xué)、科研機構(gòu)合作成立研究中心。第二第三種投資形式可合稱為合資模式，即可概括為兩大投資模式：合資R&D和獨資R&D。

一般來說，技術(shù)密集型行業(yè)具有較強的研發(fā)創(chuàng)新主動性，需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新才能使企業(yè)保證競爭優(yōu)勢，從而在市場上占有較大的份額。本章節(jié)通過以通信設(shè)備制造行業(yè)為背景，對兩大跨國巨頭愛立信的獨資模式R&D和北電網(wǎng)絡(luò)合資模式R&D為案例進(jìn)行分析。之所以選擇這兩家公司作為分析對象，是因為愛立信及北電網(wǎng)絡(luò)在獨資，合資模式上都極具代表性，以及愛立信收購北電網(wǎng)絡(luò)案，轉(zhuǎn)合資為獨資。在接下來都會對其進(jìn)行分析。

（一）外資獨資在華R&D的模式

在華設(shè)立獨立R&D機構(gòu)的一般為大型跨國公司。作為跨國公司在華R&D投資的高級形式，獨立R&D機構(gòu)一方面是跨國公司R&D網(wǎng)絡(luò)的一個重要組成部分，接受跨國公司總部的直接管理；另一方面，作為在華的一個分支機構(gòu)，獨立的R&D機構(gòu)在華的運作又受跨國公司在華投資性公司的扶持。因此，與其它形式的R&D投資只注重開發(fā)適應(yīng)中國市場需求的應(yīng)用型技術(shù)不同，獨立R&D機構(gòu)的R&D活動不只是與跨國公司在華生產(chǎn)活動緊密相連，僅服務(wù)于開發(fā)中國市場的需要，而是關(guān)注R&D投資的各種類型，甚至注重基礎(chǔ)性的研究。即從事超前性技術(shù)研究工作，進(jìn)行知識儲備，直接服務(wù)于跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)中外合資在華R&D的模式

中外合資在華設(shè)立R&D是指在合資企業(yè)或業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立R&D機構(gòu)，從事技術(shù)的研究和開發(fā)。

跨國公司在合資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研究與開發(fā)通常經(jīng)過兩個階段:一是將國外成熟技術(shù)或產(chǎn)品根據(jù)中國市場需求的特點進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),從事適合于中國市場需求的具體產(chǎn)品的研究和開發(fā)。二是在國外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場的需求。這主要是與中國企業(yè)合作開發(fā)適合中國市場的新產(chǎn)品。中國部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)自主創(chuàng)新能力，跨國公司為開拓中國市場需要合作伙伴。于是跨國公司與中國企業(yè)在技術(shù)上面的合作也逐步必起。

（三）中國加入WTO對外資投資不同模式成本的影響

2001年11月11日，中國正式加入世界貿(mào)易組織，中國政府對外資的政策變化，對很多領(lǐng)域的投資限制放寬甚至取消，強烈刺激了中國進(jìn)口的需求，減少了外商出口的成本。我國對外開放程度越來越高，使中國完全融入國際經(jīng)濟中，外資對在華投資的信心大增。并且國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，市場容量迅速膨脹。外資看到了中國市場的巨大潛力，進(jìn)一步吸引在華投資R&D。

本文關(guān)注的通訊設(shè)備制造行業(yè)，亦收中國加入WTO深刻影響。首先，設(shè)備銷售的必須要有技術(shù)轉(zhuǎn)讓這個限制的解除，讓外資公司在中國的投資方式具備了十分充足的靈活性；再有電信設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的取消，大大縮減了設(shè)備進(jìn)口的成本。這必然促使外資公司重新考慮其在華投資的方式，將投資向研發(fā)傾斜從而觸發(fā)獨資化。

四、跨國公司在華R&D投資模式的成本分析

研發(fā)的投資占一家企業(yè)的總投資份額是巨大的,企業(yè)為了創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品投入到市場中,必須得投資建立及運營研發(fā)中心。姚戰(zhàn)琪(2001)在《跨國公司研發(fā)投資的經(jīng)濟學(xué)分析》一文中對跨國公司對研發(fā)投資的成本巨大而導(dǎo)致的危害進(jìn)行了簡要分析?？梢姡邪l(fā)成本的控制對跨國公司的利潤尤其重要，與如何選擇R&D的投資模式密切相關(guān)。

因此企業(yè)必須控制研發(fā)成本，從而增加企業(yè)利潤。外企在華開設(shè)研發(fā)中心，其主要目的是追求相對于當(dāng)?shù)貒偷某杀?。有以下幾方面原因：爭奪大量低成本的高素質(zhì)勞動力資源，降低研發(fā)成本；中國的投資環(huán)境與關(guān)稅也與外企投資R&D的成本息息相關(guān)，隨著中國改革開放與加入WTO,在中國的投資環(huán)境有了很大改善，在某些領(lǐng)域明顯放松了限制，大大降低了稅收。所以，在不同時期不同階段，不同模式由此引起的研發(fā)成本也是不一樣的；貼近市場，快速響應(yīng)市場需求，爭奪市場占用率；這點表面上的市場相關(guān)的目的，實質(zhì)上也是出于成本考慮；假設(shè)不在華設(shè)立研發(fā)中心，可能出現(xiàn)的結(jié)果是企業(yè)需要更長的時間才能理解中國的市場需求，繼而導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期變長，從而增加研發(fā)費用。所以說，研發(fā)貼近市場，歸根到底是為了降低成本。另外，在貼近市場的研發(fā)行為中，研發(fā)中心的成熟度也在很大程度上影響研發(fā)的質(zhì)量并在產(chǎn)品維護(hù)過程中反映為成本。

基于以上分析，影響跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心的成本因素有四個：

（一）固定人力及設(shè)施開銷

在中國，企業(yè)在人力及設(shè)施的成本主要由以下幾部分構(gòu)成

l固定資產(chǎn)按年提取折舊費

l雇員的薪金

l設(shè)備的修理維護(hù)費用

l場地，水電等與人員設(shè)備數(shù)量成線性正比的費用

在所列四項成本中，主要是場地費用和雇員的薪金由于我國是新興市場國家，高素質(zhì)的勞動力成本明顯低于國外發(fā)達(dá)資本注意國家；其余兩項與發(fā)達(dá)資本主義國家無太大差別。

以2009年為例，薪資在全國排名前列的北京IT從業(yè)人員平均年薪為81312元人民幣，同年，美國華盛頓IT從業(yè)人員平均年薪8.9萬美元，美國加州硅谷技術(shù)人員平均年薪更高達(dá)9.6萬美元。即使對一個只有1000人以下的中小心研發(fā)機構(gòu)，人力薪資上的成本國內(nèi)外差異巨大。

根據(jù)高力國際發(fā)表的環(huán)球?qū)懽謽鞘袌?009年中期報告，北京寫字樓租金是260.92元人民幣/月/平方米，紐約寫字樓租金為575.9美元/月/平方米（53.5美元/年/平方英尺）。對比之下，國內(nèi)外成本差異也是十分巨大。中國在這方面無疑具有優(yōu)勢。

（二）由于中國投資環(huán)境、稅收引起的固定成本

在改革開放之初，我國通信設(shè)備行業(yè)基本上處于跨國公司壟斷市場的局面。出于對國內(nèi)廠商的保護(hù)與扶持，國家對外資在銷售及稅收方面做出一定程度的限制。外資通訊設(shè)備制造商為取得向中國銷售設(shè)備的許可證以及快速獲得客戶關(guān)系，必須在國內(nèi)合資設(shè)立研發(fā)中心。企業(yè)所得稅方面，外國通訊設(shè)備制造商在投資國內(nèi)后，享有特殊優(yōu)惠的待遇，即減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。在加入WTO，外資獲得的稅收優(yōu)惠逐步回歸25%的正常水平，但隨之而來設(shè)備銷售的限制被解除，并且產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅從13.5%下降為零，徹底試外資在中國的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，從之前的享受稅收優(yōu)惠但承受高關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，到后來的不享受優(yōu)惠但獲得和本土企業(yè)平等競爭的機會。

這樣就帶來一個轉(zhuǎn)變，前期依賴合資方獲取市場資源的需求，隨著經(jīng)營年限的增長以及營商環(huán)境的成熟，此項需求已經(jīng)不再明顯，隨著這種模式稅收優(yōu)勢的喪失，必然引發(fā)外資對是否繼續(xù)合資，是撤資還是轉(zhuǎn)變?yōu)楠氋Y的考慮。

（三）產(chǎn)品開發(fā)周期

現(xiàn)代通訊設(shè)備制造過程，即需求收集、需求定義、功能定義、總體概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測設(shè)以及這些過程，無不集中著大量人員及資源。

研發(fā)的每一天都是金錢的堆砌。在需求被定義到產(chǎn)品，也是市場被競爭對手?jǐn)D占的機會逐步增大的過程，所以，研發(fā)周期越長，其產(chǎn)生的機會成本就越大。

長期以來，各大通訊設(shè)備制造商無不致力于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，已期在競爭中獲得成本優(yōu)勢。例如，北電CDMA部門（后被愛立信收購并持續(xù)經(jīng)營），從2001年時1.5年一個主要版本，發(fā)展到2006年1年一個主要版本，再到2009年，將主要版本分解為4個較小版本，每季度一個新版本。此項演進(jìn)，使得北電CDMA部門即使在互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破時期，仍然得以為北電補貼數(shù)以億美元計的利潤，并且在愛立信收購北電CDMA部門后第一年就盈利超過愛立信用于收購的投入。縮短研發(fā)周期，快速響應(yīng)客戶需求，是提高產(chǎn)品競爭力的必由之路。

（四）研發(fā)中心能力成熟度

一個產(chǎn)品在后，所付的研發(fā)成本投入并不是就此終結(jié)，尤其在通訊設(shè)備制造行業(yè)，研發(fā)團隊往往還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品給用戶后的維護(hù)工作，同樣需要付出大量人力及設(shè)備成本。一般說來如果某產(chǎn)品版本開發(fā)周期是n年，則此產(chǎn)品從到生命周期終結(jié)，要持續(xù)2n年，該產(chǎn)品在2n年內(nèi)的維護(hù)成本就和起缺陷率成正比。而某一產(chǎn)品的缺陷率，主要決定性因素是開發(fā)該產(chǎn)品時的質(zhì)量控制體系，但是即使這個體系再嚴(yán)密，如果其中的執(zhí)行人的研發(fā)能力及對流程的執(zhí)行度不成熟，這個體系也不能完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

例如，廣東北電研發(fā)中心，2005年剛從北美北電研發(fā)中心接手基站軟件開發(fā)時，雖然用的質(zhì)量控制體系與北美無異，但是每千行代碼缺陷率是每千行代碼0.34缺陷，明顯弱于北美的每千行代碼0.07缺陷；經(jīng)歷幾年的發(fā)展，還是在同一質(zhì)量控制體系下，在2009年每千行代碼缺陷率達(dá)到了每千行代碼0.09缺陷。這充分說明了作為質(zhì)量控制系統(tǒng)關(guān)鍵構(gòu)成部分的人員素質(zhì)的成熟，是需要時間，需要積累的，其成熟度與其運作這個質(zhì)量控制體系的時間成正比。

另外，研發(fā)中心的成熟度也與其獨立在開發(fā)流程中的獨立程度有關(guān)。如果一個研發(fā)中心掌握了端到端的研發(fā)話語權(quán)，并且擁有相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)崗位，則產(chǎn)品質(zhì)量會比依賴于母公司提供關(guān)鍵技術(shù)力量的研發(fā)中心要高。

五、合資與獨資投資模式成本比較

投資模式的成本模型可如下設(shè)計：

設(shè)研發(fā)成本為C，固定人力及設(shè)施開銷為L，由于投資環(huán)境、稅收引起的固定成本為T,開發(fā)周期為i，能力成熟度為m，則總體成本為

C=L+T+f1(i)+f2(m)

f1為開發(fā)周期長短轉(zhuǎn)換成本，i越大則f1越大

f2為開發(fā)能力成熟度轉(zhuǎn)換成本,m越大則f2越小。

假設(shè)外資企業(yè)在華投資R&D,影響其模式選擇的因素有且只有四個：L,T,i和m。

國外獨資，國內(nèi)合資，國內(nèi)獨資，由于營商環(huán)境，人民生活水平不一，可以預(yù)期各項成本也不一致，用1~5作評價，三者之間比較如下（注：所用數(shù)字僅作同項目不同模式之比較，表示他們之間的大小關(guān)系，不反映具體真實數(shù)據(jù)）

模式

L

T(入世前)

T’（入世后）

I

m

1國外研發(fā)中心

5

7

5

2國內(nèi)合資

2

3

2

3

1

3國內(nèi)獨資

3

6

2

2

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楊哲、羅謙、董煒深，2005年：《跨國公司對華投資與中國的應(yīng)對策略》，黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2005年第5期，總第131期。

任榮，2005年：《跨國公司在華研發(fā)活動解析》，統(tǒng)計與決策2005年8月（下）。

篇10

隨著全球經(jīng)濟與文化的聯(lián)系日益深入，為了在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢和主動權(quán)，越來越多的企業(yè)走出國門，在全球范圍內(nèi)尋求資源的有效配置，與此同時，中西方文化差異給企業(yè)人力資源管理提出了新的課題。企業(yè)的人力資源管理在很大程度上受到一個國家文化，包括價值觀念、思維方式和社會習(xí)俗的影響與制約。論文百事通文化影響著企業(yè)的招聘方式、晉升、績效評估方法等一系列人力資源管理政策。例如，在跨國公司設(shè)計薪酬時，要考慮不同國家的不同看法。中國人把加工資同公共效益掛鉤而外方則與物價指數(shù)、通貨膨脹等因素相聯(lián)系。同樣，在提拔干部時，中國人重視政治素質(zhì)資歷和人際關(guān)系，而外方則量才而行。因此，跨國公司的人力資源需以企業(yè)為整體，以管理者對本土文化和當(dāng)?shù)匚幕氖煜こ潭?，對?dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)力、融合力為條件選拔。

中西方文化差異對于企業(yè)的人力資源管理來說是把雙刃劍，由于文化差異導(dǎo)致的管理理念和交往上的差異，使企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略的難度增大。實踐證明，由于不同文化背景的人因價值取向和行為方式的不同而產(chǎn)生的文化摩擦，是跨國公司經(jīng)營與管理失敗并使其全球戰(zhàn)略的實施陷入困境的根本原因之一。傳統(tǒng)人力資源管理中，成員有共同的價值觀，管理環(huán)境單一，在跨國企業(yè)中，成員有不同的文化背景，管理組織難度較大。但中西方文化差異也使人力資源管理職能更加多樣化，并且促使人力資源管理的實現(xiàn)方式發(fā)生變化，提高了人力資源管理在企業(yè)中的地位。

二、文化差異在人力資源管理應(yīng)用中的建議

1.整合企業(yè)文化，加強溝通，建立共同價值觀念

不同的國家具有不同的文化價值觀念，并視之為正統(tǒng)，他們都各自按照自己的思維和觀念辦事，給企業(yè)的人力資源管理帶來了很大的困難。因此，人力資源管理者要找到不同文化的結(jié)合點，吸收雙方文化的精髓，發(fā)揮其共性和個性的優(yōu)勢，取長補短，從而采取強有力的措施，有步驟地建立起具有本企業(yè)特色的，又能適應(yīng)環(huán)境的新型企業(yè)文化，逐步建立起共同的價值觀。并通過組織各種活動等方式，加強員工之間的交流與合作，使其充分了解對方的文化背景、價值觀念等，增進(jìn)跨國員工之間以及員工對企業(yè)的認(rèn)同，使員工的個人文化能夠真正融入到企業(yè)文化，將自己的思想和行為同公司的宗旨和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從而充分發(fā)揮中西方文化差異在人力資源管理中的價值。

2.積極進(jìn)行跨文化溝通與培訓(xùn)

跨國企業(yè)應(yīng)采取多種手段加強文化溝通，如企業(yè)內(nèi)確定一種利于溝通的通用語言；多使用任務(wù)單、備忘錄、檢測表等形式簡潔、快速、準(zhǔn)確地傳遞信息；收集員工的合理意見，做到使員工暢所欲言；組織中西研討會，加強交流。同時人力資源管理者要加強跨文化培訓(xùn)。所謂跨文化培訓(xùn)，就是指在具有多種文化背景的組織、群體內(nèi)所進(jìn)行的旨在消除或降低各種文化差異所引起的各種障礙、文化沖突的培訓(xùn)活動?？缥幕嘤?xùn)的目的是通過使員工了解各國不同的文化，學(xué)會尊重各自的文化，提高員工對不同文化的敏感度以及在國際環(huán)境中的工作能力，減少由于跨文化溝通不當(dāng)帶來的失誤和在日常工作中由于文化差異引起的文化沖突?？缥幕嘤?xùn)被許多跨國公司認(rèn)為是減少文化沖突、實現(xiàn)有效跨文化管理的主要手段之一。主要內(nèi)容有對文化的認(rèn)識、文化的敏感性訓(xùn)練、語言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突的處理、文化的適應(yīng)性訓(xùn)練、地區(qū)環(huán)境模擬等。

3.管理本土化策略

跨國公司人力資源管理本土化指跨國公司的海外子公司無論是管理者還是普通員工，一般都在東道國招聘、選拔及任用。實質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等經(jīng)營諸方面全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程，也是在承擔(dān)著東道國公民責(zé)任，并將企業(yè)文化融入和根植于當(dāng)?shù)匚幕倪^程。使用本地人可以消除由文化背景和語言上的差距引發(fā)的種種誤解，并且可以利用他們在當(dāng)?shù)亓己玫娜穗H關(guān)系，迅速打開市場，提高企業(yè)競爭力；有利于跨國企業(yè)降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用；縮小子公司當(dāng)?shù)嘏c母公司所在地之間的差異水平；并能選用最適合該崗位的職員。還有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會、管理變革、加速與國際接軌。因此，應(yīng)積極推動當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和錄用。新晨

三、結(jié)語

總之，人力資源管理者對跨國公司人員進(jìn)行管理時，應(yīng)在充分了解本企業(yè)文化和國外文化的基礎(chǔ)上，深入、系統(tǒng)、全面地研究企業(yè)中的中西方文化對人力資源管理的影響，使不同的文化達(dá)到最佳的結(jié)合，發(fā)揮其最大優(yōu)勢。企業(yè)只有建構(gòu)起自己的跨文化管理戰(zhàn)略，有效實現(xiàn)企業(yè)的中西方文化差異的管理，才能增加其在跨國經(jīng)營中成功的可能性，增強競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋妍:淺析企業(yè)人力資源的跨文化管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2007年第3期

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