財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

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僧會(huì)遠(yuǎn)（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘要：有鑒于財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財(cái)務(wù)管理》（以下簡(jiǎn)稱《財(cái)》），東北財(cái)經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會(huì)計(jì)》（以下簡(jiǎn)稱《管》），以及中國人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（以下簡(jiǎn)稱《成》）為例，詳細(xì)分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對(duì)三門課程有個(gè)大概的了解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無論是財(cái)務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運(yùn)營決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺走”。管理會(huì)計(jì)中無論是預(yù)測(cè)，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會(huì)理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實(shí)施有效的控制。這其實(shí)是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計(jì)量假設(shè)之上。無論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都建立在貨幣計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的長期投資決策需要預(yù)測(cè)分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開貨幣計(jì)量假設(shè)，成本核算過程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，固定性制造費(fèi)用的核算計(jì)量建立在貨幣計(jì)量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對(duì)“成本”問題進(jìn)行了討論。無論是財(cái)務(wù)管理還是成本會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)都沒有規(guī)避對(duì)成本的定義，分類，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)資源而發(fā)生的一切耗費(fèi)或代價(jià)。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)利益流出均可作為成本的耗費(fèi)，不同的是，三者對(duì)狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對(duì)象是一樣的。從企業(yè)層面來講，無論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入。只不過三者的側(cè)重不同，財(cái)務(wù)管理通過研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡(jiǎn)言之就是“以錢生錢”。管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)事件的預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)過程的控制，建立一系類措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤或公司價(jià)值的最大化；成本會(huì)計(jì)則是通過使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)?？偠灾?，三者最終都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)信息。如財(cái)務(wù)管理中的籌資決策需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會(huì)計(jì)中的存貨管理則需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量；成本會(huì)計(jì)如果沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)期間費(fèi)用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無法進(jìn)行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),雖然前者更側(cè)重于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟(jì)批量，銷售預(yù)測(cè)，短期經(jīng)營決策，長期投資決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對(duì)象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)不同。從研究對(duì)象上來看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營運(yùn)資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費(fèi)用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實(shí)物流轉(zhuǎn)的過程之中，管理會(huì)計(jì)則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)。如長期投資決策即要考慮實(shí)物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動(dòng)都不可能完全脫離實(shí)物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機(jī)器設(shè)備等。只能說更側(cè)重于實(shí)物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實(shí)物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因?yàn)槿T學(xué)科所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，三門學(xué)科對(duì)狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會(huì)計(jì)中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的犧牲或代價(jià)。因其著重于探討如何利用財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評(píng)等，因此對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類，諸如：按照經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會(huì)計(jì)定義成本為：生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。此即管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學(xué)科都對(duì)“成本”進(jìn)行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點(diǎn)不同，不同學(xué)科對(duì)狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時(shí)間點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是面向未來的，具有前瞻性，而成本會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)均要求對(duì)未來不同時(shí)期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后折現(xiàn)，通過比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會(huì)計(jì)則不需考慮未來的情形，它僅僅是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。由于是對(duì)過去已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算，成本會(huì)計(jì)不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。但是，在長期投資決策中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要求考慮資金的時(shí)間價(jià)值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊(yùn)含的的價(jià)值是不同的，在做決策時(shí)應(yīng)當(dāng)將不同時(shí)期的現(xiàn)金流量折算到同一時(shí)間點(diǎn)在進(jìn)行比較分析。但是成本會(huì)計(jì)并不考慮這個(gè)問題?？v觀整個(gè)成本核算過程，沒有與資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)的事項(xiàng)。

三、結(jié)論

總之，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費(fèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，等，這就需要三者共同來完成，誰也離不開誰。對(duì)于初學(xué)者而言，也因好好體會(huì)成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論.財(cái)經(jīng)科學(xué).1995年第1期

[2]吳大軍，牛彥秀，管理會(huì)計(jì).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2010

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；概況；區(qū)別；相同點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國會(huì)計(jì)事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進(jìn)而形成了兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從形成、對(duì)象、職能及方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理中可以將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，形成相關(guān)報(bào)表，為國家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也被叫做微觀會(huì)計(jì)，通過深加工與再利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概況

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行有效提升是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的根本目的。財(cái)務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運(yùn)用、收回及分配資金。

2.管理會(huì)計(jì)

“管理會(huì)計(jì)”一詞自1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科管理會(huì)計(jì)正式形成。隨著時(shí)代的變遷，在管理會(huì)計(jì)中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識(shí)的引入不僅促使會(huì)計(jì)與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了強(qiáng)有力的保障。作為一項(xiàng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進(jìn)行真實(shí)信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中?，F(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)中主要包括變動(dòng)成本法、經(jīng)營預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法等內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，對(duì)其也沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并缺乏責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)中，并沒有對(duì)其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進(jìn)行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實(shí)、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對(duì)資金運(yùn)動(dòng)自身進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對(duì)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大限度增值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金效益進(jìn)行有效提升。作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對(duì)信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進(jìn)行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理覆蓋的活動(dòng)領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其專業(yè)性較強(qiáng)，是一種專業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會(huì)計(jì)卻無法對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相比，具有相對(duì)穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運(yùn)動(dòng)在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對(duì)象區(qū)別

財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)活動(dòng)與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會(huì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)也就是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運(yùn)動(dòng)屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，但財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)卻不僅僅是資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)和人的組織活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，由此可見，財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行資金管理，還要進(jìn)行組織管理。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進(jìn)行信息提供是財(cái)務(wù)管理的主要服務(wù)對(duì)象，為企業(yè)管理層進(jìn)行信息提供是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的目的。進(jìn)行企業(yè)未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的提供是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進(jìn)行短期、長期決策、規(guī)則的制定并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)進(jìn)行控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)行的主要目的。遵循相應(yīng)報(bào)表格式進(jìn)行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會(huì)計(jì)的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理的主要研究對(duì)象，并加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運(yùn)動(dòng)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費(fèi)、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對(duì)外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)及評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)?，F(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象，在財(cái)務(wù)管理中主要對(duì)現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則對(duì)現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會(huì)計(jì)與管理，可以對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行有效提升，還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績(jī)效，并在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行有效落實(shí)和反映。

資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要研究對(duì)象，主要包含的范圍有六大要點(diǎn)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤，兩者的主要研究方式都是以定量進(jìn)行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)的分析。

從服務(wù)對(duì)象角度上看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的控制與處理，并沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的反映，不僅可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，還可以具體到某個(gè)部門。通常情況下選用統(tǒng)計(jì)方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識(shí)與技術(shù)。都是科學(xué)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是遵循一定順序進(jìn)行的，如計(jì)劃、決策、執(zhí)行及控制等；財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的信息來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并在此前提下進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對(duì)外不用進(jìn)行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，選用相應(yīng)措施對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

(一)會(huì)計(jì)的含義。

會(huì)計(jì)主要是固定的從業(yè)人員所從事的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。這種工作主要的計(jì)量單位是貨幣，它是一種企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流通的數(shù)量，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)資金流通的管理和監(jiān)督。最初的會(huì)計(jì)在企業(yè)中并沒有形成一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是存在于人們的生產(chǎn)活動(dòng)以外的對(duì)勞動(dòng)成果和消耗，日期進(jìn)行的記錄。隨著人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷深入，生產(chǎn)力也有了大幅度的提高，會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容不斷的擴(kuò)大，方法也不斷的科學(xué)化，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由單純的計(jì)量和記錄轉(zhuǎn)化成一種系統(tǒng)的，專業(yè)的，以貨幣為單位的綜合經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并逐漸參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和資源配置中，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它的產(chǎn)生適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，是生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

(二)財(cái)務(wù)管理的含義。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作出統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層運(yùn)用一定的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理的決策。

(三)審計(jì)的含義。

審計(jì)，從狹義上來講，它是一種監(jiān)督工作，主要通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息帶來的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)工作是伴隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而出現(xiàn)的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，審計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用愈加明顯，也是不可替代的。審計(jì)工作是由相關(guān)的，獨(dú)立的審計(jì)主體根據(jù)一定的法律法規(guī)，通過科學(xué)有效的手段，對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督和管理。這種監(jiān)督具有較強(qiáng)的專制性。具體來說，審計(jì)工作是對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)獲得認(rèn)定的證據(jù)，以確認(rèn)這些認(rèn)定是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，并把審計(jì)結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)人的過程。

二、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)三者之間的關(guān)聯(lián)性

(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可分割。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都之間關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也反作用于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，為其提供了廣泛的核算和分析的目標(biāo)和對(duì)象。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具有統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從表面上看，兩者的目標(biāo)并不完全相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是了解會(huì)計(jì)工作的具體方向，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一定的保障，并達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)李瑞的最大化，擴(kuò)大企業(yè)資本的利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。但是，從兩者的本質(zhì)上來說，它們的工作都是通過利用相關(guān)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料，來完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，從而使企業(yè)的利潤得到最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成，不可分割的整體。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須以真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息和資料才能完成。財(cái)務(wù)管理工作者根據(jù)這些相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)制定未來的工作計(jì)劃，并進(jìn)行決策。但是，企業(yè)只有會(huì)計(jì)資料，而沒有與之相配套的企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策，那么就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的虛假，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性會(huì)受到影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成，不可分割的整體，只有調(diào)整好兩者的關(guān)系，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

(二)會(huì)計(jì)與審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)之間的共同點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)都是企業(yè)中必不可少的工作和活動(dòng)。兩者具有相同的工作過程，都是把財(cái)務(wù)報(bào)表作為工作的基礎(chǔ)，進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流通和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，來完成自身的審計(jì)工作，從而使企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。會(huì)計(jì)和審計(jì)之間的區(qū)別。企業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作不是由相同的主體來完成的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體一般是企業(yè)服務(wù)對(duì)象和企業(yè)本身的內(nèi)部。而審計(jì)工作的主體，既可以是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，也可以是單個(gè)部門或者多個(gè)部門，甚至是員工個(gè)人。另外，兩者的提供的信息對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)象包括企業(yè)所有者，管理者，會(huì)計(jì)部門等具有利害關(guān)系的人。而審計(jì)提供的信息對(duì)象一般為企業(yè)的管理層。除了以上的不同，在其遵循的原則，工作程序等方面也有很多的不同。所以說，會(huì)計(jì)和審計(jì)既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是不可分割的工作體系。

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

篇5

〔關(guān)鍵詞〕管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”?！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)?！庇纱丝梢?，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。

由于財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管科狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以于實(shí)踐的理論和體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「

1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)出版社，1997年。

篇6

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境是相同的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進(jìn)行服務(wù)的，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供事實(shí)依據(jù)，這樣有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來的，它們是相互制約和相互依存的存在，它們構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致是相同的，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的抉擇，更合理的運(yùn)用企業(yè)資源和資金，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別有四種。其一，兩者依據(jù)規(guī)范不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求沒有那么的嚴(yán)格，它可以根據(jù)管理人員的需要選擇不同的方式處理，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類型沒有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算，必須按照實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)、銷售、支出和收入進(jìn)行記錄和計(jì)算，也要按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無誤的了解企業(yè)整體情況。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)算更加規(guī)范，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)。其二，兩者側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)過去的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，并預(yù)測(cè)、抉擇企業(yè)的未來發(fā)展，所服務(wù)的人群是企業(yè)內(nèi)部管理部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更注重過去的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，并向企業(yè)內(nèi)外部的管理人員提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。其三，兩者信息質(zhì)量特征不同。由于需要預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用靈活和多樣的方式、方法進(jìn)行記錄和計(jì)算。管理會(huì)計(jì)只需遵循企業(yè)成本效益原則來開展工作，再根據(jù)企業(yè)需要提供定性或者定量的信息記錄，比如，貨幣計(jì)量信息記錄和非貨幣計(jì)量信息的記錄。這樣管理部門的效益相關(guān)信息可以及時(shí)提供給有關(guān)部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，要以貨幣為計(jì)量數(shù)據(jù)，并按照會(huì)計(jì)信息規(guī)范處理相關(guān)數(shù)據(jù)，最后運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和附注等作為媒介傳達(dá)企業(yè)過去的經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，并且遵循嚴(yán)格的要求。其四，兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同。管理會(huì)計(jì)人員要在分析企業(yè)過去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和決策企業(yè)未來，既要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力，也要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作，還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所有管理會(huì)計(jì)人員必須擁用較強(qiáng)的綜合處理、分析財(cái)務(wù)問題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)沒有那么高，只需熟練操作處理程序，并且按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中要懂規(guī)范，熟悉財(cái)務(wù)軟件，工作細(xì)致專心。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用的是相同的資源，如果單一的運(yùn)用一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，得到的信息可能過于繁瑣或是遺漏重要信息，讓管理者很難找到所需要的相關(guān)信息資料，無法及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果或者給企業(yè)帶來損失。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行良好的分類整合，也讓企業(yè)各部門人員可以及時(shí)的了解企業(yè)相關(guān)信息，可以提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。

（二）可以及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營工作

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄以前和過去的經(jīng)營活動(dòng)，也是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要工作是為其發(fā)展過程進(jìn)行分析觀察并重點(diǎn)記錄企業(yè)內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過程，并且促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，最后找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足之處，并針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行相應(yīng)解決。

（三）利于人力資源管理工作的開展

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門不斷增加，各部門之間的聯(lián)系也密不可分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合可以更好的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)如果只運(yùn)用一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么，有跨級(jí)信息時(shí)，難以解決相應(yīng)問題，很難全面處理問題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的人力資源規(guī)模，讓企業(yè)各個(gè)部門的人員可以及時(shí)找到相應(yīng)的信息內(nèi)容，有助于更好的開展企業(yè)人力資源管理工作。

（四）可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)變現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行專業(yè)的分析與判斷，這樣數(shù)據(jù)的真正作用才能被的發(fā)揮出來。但是，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是管理會(huì)計(jì)部門的工作，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并預(yù)測(cè)各項(xiàng)工作的需求，最終做出抉擇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)良好結(jié)合，會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，并且提高企業(yè)整體運(yùn)行的效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，完全沒有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會(huì)計(jì)管理制度，把會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的獲得提供全面可靠的會(huì)計(jì)信息，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采取漸進(jìn)式融合策略

事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過一定時(shí)間和階段才能完成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進(jìn)的。企業(yè)要統(tǒng)一計(jì)劃出合理的會(huì)計(jì)體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作情況，對(duì)于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決算會(huì)計(jì)分開進(jìn)行，并且建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到良好的管理效果。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要具備會(huì)計(jì)技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技能已經(jīng)無法跟上時(shí)代的進(jìn)程。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

（四）從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證兩者的有效結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄，模型運(yùn)算的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者都遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息資源的方式達(dá)到融合。

篇7

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來，會(huì)計(jì)這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)核算職能 管理 新思路

在我國企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在不明確的現(xiàn)象，很多人認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理是相同的，這樣的想法給會(huì)計(jì)人員的工作帶來了較大的困難，同時(shí)也讓企業(yè)管理職責(zé)和范圍難以劃分。本文結(jié)合自己多年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能和管理思路進(jìn)行討論，并提出一點(diǎn)自己的看法。

會(huì)計(jì)核算是指以資金形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)和管理技能的方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用及分配進(jìn)行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是這兩者卻有相似的地方，那就是他們都是都為了企業(yè)的管理服務(wù)，圍繞的主體也相同，都是圍繞企業(yè)的資金展開工作，所以兩者往往是相互的交叉，相互的協(xié)調(diào)。

以上是對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的職能進(jìn)行的簡(jiǎn)單闡述，主要說明了其相似之處和區(qū)別。而在實(shí)際的企業(yè)管理中，這兩方面的概念經(jīng)?；煜?，從而使得在區(qū)別兩者的時(shí)候有一定的難度。

一、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)核算的職能

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)、單位一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的記錄、計(jì)算和報(bào)告。以貨幣為主要計(jì)量單位，是會(huì)計(jì)核算的顯著特征。會(huì)計(jì)就是要以貨幣為計(jì)量單位，去記賬、算賬和報(bào)賬，以便真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

會(huì)計(jì)核算是指運(yùn)用價(jià)值量對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行連續(xù)，系統(tǒng)，綜合的記錄，計(jì)算，加工，整理，匯總并提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過程。通俗的講就是從事記帳，核算，報(bào)帳的工作，他是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。記帳就是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)方法把企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄下來；算帳就是在記帳的基礎(chǔ)上應(yīng)用一定的方法計(jì)算出企業(yè)的收入，成本，費(fèi)用，利潤等會(huì)計(jì)指標(biāo)；報(bào)帳就是通過編制會(huì)計(jì)報(bào)表方式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系由一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三部分組成。

一般會(huì)計(jì)也就是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，其主要是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法規(guī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，處理企業(yè)中的各種賬目，繳納稅款和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的最基本形式，它完整的記錄企業(yè)的經(jīng)營和收支情況，通過各種財(cái)務(wù)報(bào)表，向管理層報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，供決策層制定決策計(jì)劃，同時(shí)也可以作為投資者的投資參考依據(jù)。

在西方，責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要部分。它的存在主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，從而提升企業(yè)的效益和管理水平。我國改革開放后，責(zé)任會(huì)計(jì)才在我國企業(yè)內(nèi)逐漸推廣開來，例如，目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它面向的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和日常管理工作中的經(jīng)營活動(dòng)，并且為企業(yè)決策層提供決策資料。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系

企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是以提升企業(yè)經(jīng)營效益為目的，彼此相互影響。從工作人員的的工作上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員一般都是從會(huì)計(jì)核算起步發(fā)展的，一般都從會(huì)計(jì)核算開始干起，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理崗位。理論上講，會(huì)計(jì)核算工作的每一件事，都是財(cái)務(wù)管理工作的工作依據(jù)。在職責(zé)上，會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上分工較細(xì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作則是全面展開。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算也有相互培養(yǎng)的內(nèi)容，主要有是：財(cái)務(wù)管理要利用會(huì)計(jì)核算的資料進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策；財(cái)務(wù)管理要利用會(huì)計(jì)核算的記錄，采用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，調(diào)整資金分配，調(diào)整生產(chǎn)和銷售；還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算制定財(cái)務(wù)計(jì)劃等。同時(shí)還要明確會(huì)計(jì)核算的各個(gè)程序，為企業(yè)提供行之有效的參考數(shù)據(jù)，還有根據(jù)會(huì)計(jì)的核算，為企業(yè)提出管理辦法和修正改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)計(jì)策。

四、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理新思路

企業(yè)管理的最重要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是企業(yè)管理的重中之重。特別是資金管理，很多企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的缺陷而使得核算不準(zhǔn)，進(jìn)而而造成資金和財(cái)產(chǎn)的損失。所以，無論是國企、私企還是其他類型的企業(yè)，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

改革開放以來，我國有多少企業(yè)因管理上的不善而被淘汰出局，這其中的教訓(xùn)往往是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的有效職能。我們都知道，建立一個(gè)企業(yè)容易，而管理一個(gè)企業(yè)卻不容易，如果不重視管理，不注重把會(huì)計(jì)的核算職能有效發(fā)揮，企業(yè)就不會(huì)獲取長足的進(jìn)步。所以，會(huì)計(jì)管理要有新的思路，那就是：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)；進(jìn)一步深化企業(yè)改革，盤活資本存量，促進(jìn)企業(yè)投資主體多元化，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度；借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，探索建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

近年來，會(huì)計(jì)職能由核算逐漸向管理型不斷轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。目前我國財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有了較大的提升，但是仍不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的要求，因此企業(yè)管理當(dāng)局要不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提升相關(guān)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　管理會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)　探究 

 

一、管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

 

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。 

 

二、管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。

 

三、管理會(huì)計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過去，特別是規(guī)劃未來，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。 

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見，從而減少?zèng)Q策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義

 

篇10

「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較，這四所院校分別是廈門大學(xué)、人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營杠桿。從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末，隨著英國革命的完成，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來，形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。

二十世紀(jì)初，受泰羅管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國際化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。

近一、二十年來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和（如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等）應(yīng)運(yùn)而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。

2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。

3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉

在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

二、管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉的解決對(duì)策

1.出臺(tái)教材編寫大綱

要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的，筆者認(rèn)為必須成立由會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個(gè)學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。

組織教材大綱編寫組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫原則應(yīng)為：（l）力求保持各門學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來方向的內(nèi)容。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并

為避免交叉重復(fù)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并，將其稱為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其發(fā)展來看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。（3）無論從我國還是從西方來看，界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’?！?/p>

3.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)