關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

導語：如何才能寫好一篇關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司降職通告怎么寫范文一

------同事：

現(xiàn)因你------，公司決定對你予以記過處理，并輔以降職為/降薪至月薪元，希望你。

部門直屬領(lǐng)導：

部門二級上司：

年月日年月日

人力資源部負責人：

年月日本人已收到《ITAT降職降薪通知書》，并將在日后工作中自覺遵守公司的各種管理規(guī)定。

員工簽名：

年月日

公司降職通告怎么寫范文二

親愛的***(姓名)同事：

綜合你在任職期間的業(yè)績及出現(xiàn)的問題，給公司的發(fā)展帶來了很嚴重的負面影響，并給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，因此公司不得不決定對你的職位及薪資情況做以下調(diào)整：職位調(diào)整為：***職位薪資調(diào)整為：***元/月(或根據(jù)本公司的薪資方案填寫)望你在以后的工作中努力奮進，提升個人能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦!特此通知!

直接上級：

總經(jīng)理：

任職人：

***部門

20xx年11月19日

公司降職通告怎么寫范文三

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、場管委，各街道辦事處，市政府各部門，市直各單位：

接《關(guān)于XXX同志降職的通知》(博市黨干發(fā)〔20XX〕52號)，經(jīng)市委會20XX年5月20日批準，決定給予市公安局正科級偵察員XXX同志留黨察看一年的處分。按照《關(guān)于保證黨政紀律處分決定執(zhí)行的暫行辦法》(新紀發(fā)[20XX]2號)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)20XX年7月13日市委五屆八十三次會議研究，將XXX職務(wù)降為市公安局副主任科員。

二〇XX年七月十九日

 

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篇2

隨著我國社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟飛速增長，特別是用人社會化，分配市場化的機制，對企業(yè)的管理提出了更高的要求，也給深受計劃經(jīng)濟體制影響的人事分配帶來了巨大的沖擊。豐電公司的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，要吸引、留住高素質(zhì)的人才，就要提供良好的培育、發(fā)展環(huán)境。為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置，挖掘、培育優(yōu)秀人才，公司于年初成立了集人事、分配、保障、培訓為一體的人力資源部，并對公司現(xiàn)有的人事分配體制進行了一系列大膽的、切實可行、行之有效的改革探索。眾所周知，一個企業(yè)的成與敗、繁榮與衰退，無不與“人”有關(guān)，“辦企業(yè)就是辦人”。但是，如何看待“人”、保護“人”、管理“人”、開發(fā)“人”，隨著市場競爭的日益激烈，就顯得愈加重要了。豐電公司雖然是按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的發(fā)電企業(yè)，但受到原有的計劃經(jīng)濟體制人事分配體制的制約，人員增長過快，但隨著豐源公司的整體剝離，為公司向現(xiàn)代化一流企業(yè)邁進創(chuàng)造了良好的契機，為公司實行科學化用人和分配提供了可能……“思路決定出路”。

一、以一流標準為依據(jù)，制定科學的定編定員方案

定編定員是企業(yè)人事管理的重要基礎(chǔ)工作，為了能夠達到精簡與效能的最佳結(jié)合，我們對創(chuàng)一流的定員要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的人力資源配置需要進行分析比較，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、以科學的勞動定額方法評估各崗位的工作量，對各崗位的崗位職責進行量化分析，按照管理、運行和檢修的崗位性質(zhì)區(qū)別對待，找出共性、突出個性，確定了較為科學合理的定員職數(shù)，制定了人員比例合理，崗位職責明晰、效能兼顧統(tǒng)一的科學的定編定員方案，為全員競爭上崗創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

二、以現(xiàn)代人力資源管理思路為指導思想、選拔專能人才

公司素來以選拔人才不拘一格著稱，而本年度公司全員競爭上崗在江西省電力系統(tǒng)中又是一大創(chuàng)舉。面對嚴峻挑戰(zhàn)，及時調(diào)整思路，首先著重于傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在招聘工作中職責分工的區(qū)分，摒棄傳統(tǒng)人事管理中人事部門在招聘錄用工作占主導地位的陳舊觀念，而將用人部門提高到新的高度，以用人部門為主，人力資源部起著組織和服務(wù)的職能。為此，在和用人部門充分討論協(xié)商后，根據(jù)最新定員方案，制定了筆試與面試相結(jié)合的競爭上崗招聘計劃。

編寫招聘公告。明確招聘職位、招聘條件、招聘方式和待遇要求等，使員工對招聘工作的程序一目了然，對崗位的條件、要求進行自我對照，做到心中有數(shù)，合理進行崗位應聘，有效地避免了盲目跟從情況的發(fā)生。

同時按照招聘條件嚴格把關(guān)，對照個人材料，對參聘人員進行初步篩選，符合應聘條件人員才能進入筆試和面試的選聘。

嚴格按照參聘員工的筆試和面試成績進行人員甑選工作，以“能者上、平者讓、庸者下”為指導思想，從公司大局出發(fā)，不徇個人私利，不講關(guān)系情面，達不到要求的就下，考績達到標準的就上。在此次招聘工作中，有7人轉(zhuǎn)崗競聘上崗，37名專能人才應聘上崗，6人考績不良，退回勞務(wù)市場下崗。通過此次競爭上崗，優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)配置，提高了員工的整體素質(zhì)，達到了效能的最佳結(jié)合。

三、堅持以崗定薪、推行談判工資制

薪資分配作為一個熱點問題是人們最為關(guān)切、議論最多的部分，因此也常常是最受重視的部分，良好的分配運行機制有利于調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)勞動效益，促進企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。但有些員工，對薪資分配的認識存在著誤區(qū)，對薪資的功能理解過于偏頗，只注意到工資的保障功能，而忽視了工資的激勵職能；在分配上嚴重的平均主義傾向已是不爭的事實，按貢獻分配在某種意義上說只是一句空話，違背了勞動力市場的價值規(guī)律，不能真正調(diào)動員工的積極性。

談判工資作為新鮮事物，賦予了它新的時代意義。談判工資是以崗位職責為基礎(chǔ)，對員工的責、權(quán)、利進行合理搭配，通過勞動者和用工方商談的形式，確定員工完成崗位職責工作所應付的報酬的一種分配方式。談判工資制是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，隨著市場化就業(yè)機制的建立，勞動力市場的規(guī)范，工資分配市場化也是必然趨勢。勞動力市場工資價格發(fā)揮著信號的功能，作為一只強有力的“杠桿”規(guī)范著企業(yè)與員工之間的關(guān)于工資報酬的協(xié)商行為，豐電公司的勞動力市場價格孕育而生。

豐電勞動力市場價格有別于電力系統(tǒng)工資水平，原有電力系統(tǒng)的分配模式已遠落后于時代的步伐，平均主義較為嚴重，不利于體現(xiàn)按責任、按貢獻分配的原則。同時它也有別于外部勞動力市場價格，分配的差距過大和收入的保障程度是兩者的主要區(qū)別點?！坝賱t不達”，考慮到公司員工的接受程度，我們堅持以崗定責、以責定薪的方針，按照管理、運行和檢修崗位性質(zhì)劃分崗位層次，參考外部市場三種勞動力價格水平制定崗位薪資差別程度，同時以電力系統(tǒng)收入水平確定崗位薪資水平，建立一套以市場為導向的豐電公司勞動力內(nèi)部市場價格層次，既打破了平均主義，又兼顧了公平。

具體到每個員工的工資待遇，首先以崗位定基準報酬，按照員工的德、能、勤、績進行科學的評估，以員工的學歷、職稱、從事專業(yè)年限、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、管理水平、分析解決問題能力和協(xié)調(diào)協(xié)作風格等付酬因素進行定項、定量分析，同時進一步淡化工資結(jié)構(gòu)，順應福利貨幣化的趨勢，將福利費、誤餐費和單項獎勵全部或部分核入員工待遇中，又與員工就待遇合理問題在工會組織的監(jiān)督下，進行面對面地進行交流。員工可以根據(jù)自身能力提出自己的要求，而公司則按照崗位性質(zhì)和員工的個人綜合素質(zhì)劃定范圍界限，雙方友好商談，，有效地避免了雙方主觀因素的泛濫。

談判工資的實行在員工當中掀起不小的波動，不少員工以為待遇談了多少，一年下來就該發(fā)多少，不想多拿，但也不能少拿，思想觀念沒有及時跟上工資改革的步伐。談判工資是一個計劃工資的概念，只是一個指導數(shù)，并不是一個絕對數(shù)，因此，要加以正確引導。

四、與經(jīng)營管理考核掛鉤的薪資發(fā)放機制

篇3

關(guān)鍵詞：改革；燃氣行業(yè)；燃氣企業(yè)；成本控制

1城燃企業(yè)燃氣管道工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點

1.1工程項目設(shè)計階段

燃氣管道工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)是成控制的第一環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)成本源頭控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此該環(huán)節(jié)各燃氣企業(yè)要充分重視，可以采用競爭機制進行擇優(yōu)選擇設(shè)計方案，選擇設(shè)計的最科學，用的設(shè)計周期最短，經(jīng)濟效益最高的設(shè)計方案，這樣不僅約束了設(shè)計單位的設(shè)計規(guī)范性，也提高了設(shè)計單位的設(shè)計周期，是一件一舉多得的事情。重點關(guān)注如下幾點：①前期設(shè)計資料的收集要詳實，特別是用氣設(shè)備的參數(shù)、氣源點距離用氣點的位置、管道的長度以及當?shù)鼗蚱髽I(yè)內(nèi)部的燃氣中長期規(guī)劃；②流量計、閥門的選型在滿足客戶使用需求的前提下做到能并則并；③模糊燃氣配套工程與設(shè)備安裝工程的項目界限，爭取為用戶配套設(shè)計配套燃氣報警系統(tǒng)及燃氣管線與燃燒設(shè)備的對接工程為配套項目增值。

1.2工程項目施工圖紙會審環(huán)節(jié)

圖紙會審環(huán)節(jié)是對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制起到查漏補缺的作用，由專家結(jié)合實際對設(shè)計院設(shè)計的工程項目進行審核，在審核設(shè)計方案過程中，需要重點關(guān)注設(shè)計方案與實際情況的匹配程度，審查設(shè)計方案是否符合現(xiàn)場勘測結(jié)果，管道設(shè)計方案是否滿足運行要求，對設(shè)計中的不足提出合理建議，使得管線走向設(shè)備分布更趨合理。該環(huán)節(jié)重點把控：管道的管徑、路由、附屬設(shè)施如閥門的最小距離、數(shù)量。

1.3工程項目材料采購環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)比較簡單，建議燃氣企業(yè)進行集中采購降低原材料采購成本，同時對采購員的采購行為也需進行有效的監(jiān)督。

1.4工程項目現(xiàn)場交底及管道走向布置環(huán)節(jié)

工程項目現(xiàn)場技術(shù)交底是施工前的重要環(huán)節(jié)，他的主要工作是燃氣公司現(xiàn)場代表帶領(lǐng)，建設(shè)單位（房產(chǎn)公司或管道產(chǎn)權(quán)單位業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同到施工現(xiàn)場，對圖紙上的管道走向、設(shè)備設(shè)施布置、埋地管溝開挖、架空管道架設(shè)標高進行現(xiàn)場確定，控制要點：①燃氣公司代表要結(jié)合現(xiàn)場實際及以往經(jīng)驗，與建設(shè)單位確定合理的管道走向，特別是戶內(nèi)立管、架空管入戶管（特別是底層第一戶的進戶管走向），埋地管線的進場時機（建議在雨污水完成后）；②燃氣立管現(xiàn)場確定方案時，特別是廚房在兩隔壁的燃氣管道能并的建議提升一個等級管徑后合并，減少配件及附才的消耗；③對后期存在拆改風險的管道及設(shè)施布置要提前告知建設(shè)方，建議調(diào)整或修改設(shè)計方案；④現(xiàn)場技術(shù)交底完成后，組織方因立即要求相關(guān)參與交底單位代表，在技術(shù)交底文件上簽字。

1.5工程項目施工環(huán)節(jié)

①首先加強施工工藝及施工方案審核：燃氣公司工程現(xiàn)場代表與監(jiān)理要對施工單位上報的工藝及施工方案進行審核，并對方案進行優(yōu)化，減少不必要的材料損耗和施工機械臺班，降低施工成本。②索賠管理：對因建設(shè)方原因造成的拆改移、停工、窩工燃氣公司現(xiàn)場代表要及時與建設(shè)方溝通及時索賠。③施工環(huán)節(jié)燃氣公司現(xiàn)場代表及監(jiān)理要做好隱蔽工程、重要工序的監(jiān)督檢查，對未經(jīng)監(jiān)理或燃氣公司現(xiàn)場代表現(xiàn)場鑒證的工程量不予確認。④加強工程現(xiàn)場代表的責任心教育及日志記錄檢查：要求燃氣公司現(xiàn)場代表及監(jiān)理，做好現(xiàn)場施工日志的記錄，管溝深度、寬度土質(zhì)情況必須記錄詳實，有條件的企業(yè)建議運用工程可視化系統(tǒng)，工程管理部門負責人定期進行監(jiān)督檢查，對記錄不全的進行處罰。⑤對零散項目或趕工項目實行一口價包干，轉(zhuǎn)嫁虧損風險。⑥工期的控制，燃氣公司現(xiàn)場代表要時時掌握建設(shè)方的項目進度，對配套燃氣管線的進場時間、甲方土建及生產(chǎn)設(shè)備的施工和安裝計劃要充分掌握，根據(jù)這些信息合理劃分燃氣配套工程的工序及工期，對因建設(shè)方原因造成的工期延后要及時以書面形式告知甲方，燃氣項目工期順延并索賠。⑦做好完工項目的成品保護：對因第三方造成的管道及設(shè)施損壞及時向第三方索賠。

1.6工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

工程項目竣工后要做好如下工作：①現(xiàn)場管理員根據(jù)施工單位提交的竣工圖紙，及自己施工日志中記錄的施工抽樣數(shù)據(jù)，對施工單位上報的結(jié)算材料清單進行審核，對偏差大的退回施工單位重新上報；②做好工程項目完工后的材料核對及退轉(zhuǎn)料工作，做到材料不退清不結(jié)算；③由財務(wù)部門定時對工程量進行現(xiàn)場審核，對偏差大的給予施工單位、監(jiān)理單位和燃氣公司現(xiàn)場代表相應處罰。

2城燃企業(yè)燃氣管道工程項目成本控制的關(guān)鍵要素

燃氣管道工程項目成本控制的關(guān)鍵要素有：人、機（設(shè)備）、料（新型材料）、法（工法）、環(huán)境安全。

2.1人是成本控制的第一要素

人包括燃氣公司現(xiàn)場代表和施工單位管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、關(guān)鍵崗位人員及普工），人員配置以適用為原則，在編制施工進度計劃時，要根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，避免工作過于集中，保證工程按計劃、有節(jié)奏的進行。在燃氣管道工程中，人工費占到工程造價的15%左右，因此除了合理使用機械，還要盡量減少不必要的人工消耗。并對工程項目管理人員的選擇需設(shè)定最基本的標準：①燃氣公司現(xiàn)場代表及施工單位項目經(jīng)理，技術(shù)負責人需具備工程相關(guān)專業(yè)大專以上學歷或具備二級建造師執(zhí)業(yè)資格。②關(guān)鍵崗位人員包括，管工、焊工（具備壓力管道、壓力容器項目）、高空作業(yè)工、起重工、電工、資料員、安全員等特種作業(yè)人員需取得法定機構(gòu)頒發(fā)的上崗資格證或執(zhí)業(yè)證書。③同時燃氣企業(yè)工程管理部門也要關(guān)注施工單位對自有人員的考勤管理，嚴格管控一線施工人員的作息，確保作業(yè)人員有足夠的休息時間，避免因疲勞施工造成安全事故，產(chǎn)生間接損失，增加雙方成本。

2.2施工機械的配置與使用

合理配置和使用機械，以及機器設(shè)備的正常運行是提升施工質(zhì)量減少安全生產(chǎn)事故的重要因素，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3“料”是指新型材料的使用和推廣

隨著科技的不斷發(fā)展，燃氣行業(yè)新型材料不斷涌現(xiàn)，特別是部分新型材料能大幅壓縮施工工序，縮短整體項目工期例如：薄壁不銹鋼燃氣管等的使用能大大降低安裝運維成本，以國內(nèi)7層樓房一個單元立管的施工及運維成本為例如表1。對于高層，經(jīng)過測算采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了29.8％，工程成本上升了l8.6％，但總費用僅上漲了0.84％，年費用反而降低了69.7％；同樣對于多層，采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了24.7％，工程成本上升了14.5％，總費降低了8％，年費用降低了72.4％。

2.4工法：工程現(xiàn)場管理人員推行激勵機制

建議工程管理人員薪資實行激勵制度，薪資的高低與工程整體成本掛鉤，單個項目也要制定成本控制線，對達標的項目管理人員給予節(jié)約成本10-20%的額度予以激勵，同時對項目管理中積極做好第三方管損索賠、方案修改索賠等工作的給予索賠金額5%的獎勵；對整體項目未達標，索賠不積極的項目管理人員給予損失額度5-10%的處罰。

2.5環(huán)境安全

這里指的是施工周邊人員及設(shè)備的安全，安全是所有經(jīng)濟效益的保障，因此打造一個人人具備主動安全意識，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常的安全環(huán)境就至關(guān)重要，因此作為項目管理人員要關(guān)注以下幾點：①要編制好各工程項目的安全施工方案，特別是特種作業(yè)、動火作業(yè)、帶氣作業(yè)除需分級審批外，建議均在正式操作前要有路演，通過路演不斷優(yōu)化正式作業(yè)方案；②所有工程項目實行三級安全檢查制，即燃氣公司現(xiàn)場代表和監(jiān)理組成的班組及安全檢查（日常）和燃氣工程管理部門負責人和專職安全員組成的部門級安全檢查，最后就是燃氣公司總經(jīng)理層級的季度安全檢查，個層級在檢查過程中均可對發(fā)現(xiàn)的安全問題或違章作業(yè)開具金額不等的“三違”罰單，爭創(chuàng)工程項目零事故。

篇4

關(guān)鍵詞：高校音樂專業(yè)生；就業(yè)形勢

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）03-0231-01

一、音樂生的就業(yè)現(xiàn)狀

音樂畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀，從就業(yè)率看：可以用一個詞概括“供過于求”。從就業(yè)方向來看，除少數(shù)人從事本專業(yè)以外，很大一部分人流向其他工作領(lǐng)域，從事本專業(yè)的專業(yè)生薪資凄涼。從事其他專業(yè)的人則更尷尬：一方面，自己一身武功沒處使，另一方面，面對陌生的工作內(nèi)容焦頭爛額，同時專業(yè)受限，升職機會相對較少.

二、音樂生就業(yè)難的原因

從客觀方面來說：首先，藝術(shù)生就業(yè)問題的出現(xiàn)與多年以前持續(xù)較長的高校藝術(shù)生擴招是分不開的，中國藝術(shù)人才網(wǎng)的《2013藝術(shù)教育行業(yè)分析報告》顯示，過去10年間，藝術(shù)類高校增加千余所，考生增長30倍。擴招的優(yōu)勢是讓更多的學生有了進一步學習的機會，同時，也促使國民的整體文化程度提高。然而，擴弊端是顯而易見的：一方面，人數(shù)的增多必然使招生質(zhì)量下降，培養(yǎng)難度增大；另一方面，過多的學生使高校對音樂專業(yè)學生的培養(yǎng)越來越粗糙。這些導致的結(jié)果就是音樂生的質(zhì)量差、數(shù)量供過于求。其次，國家就業(yè)體制存在一些問題，在筆者2009年在對湖南省安化縣梅城鎮(zhèn)各中小學音樂師資需要的調(diào)查時發(fā)現(xiàn)一個問題，音樂畢業(yè)生找不到工作，而這里很多中小學的音樂課程任務(wù)由地理老師、語文老師或其他老師在擔任。

從主觀方面來說：音樂生的能力呈現(xiàn)嚴重的兩極分化：一種學生是過于注重主專業(yè)，忽視了文化知識的學習和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；另外一種學生則各項成績平平，專業(yè)不突出，這種學生在教師應聘面試中不占優(yōu)勢。另外，雖然，近幾年畢業(yè)生的擇業(yè)態(tài)度有所好轉(zhuǎn)，然而依舊存在好高騖遠、擇業(yè)方式過于保守的問題。

三、解決問題的方案

首先，在音樂專業(yè)招生中，從各方面控制音樂高考生的數(shù)量，提高音樂高考生的質(zhì)量。首先、湖南省教育廳2011年下發(fā)的《湖南省部分高考加分項目調(diào)整方案》第四條提出參加省教育廳舉辦的“三獨”（獨唱、獨奏、獨舞）比賽獲一、二等獎的學生由原來保送入大學的政策改為一等獎加10分，獲二等獎的學生加5分。取消藝術(shù)特長生可以降到二本線65%的錄取政策。這套方案的特色在于以下兩方面：一者，提高了三獨比賽的純潔度，減少了該比賽的不公平性，杜絕了黑幕的產(chǎn)生；再者，三獨比賽及藝術(shù)特長生招生在高考中地位中的降低，從一定程度上解決了一部分音樂生在畢業(yè)時的就業(yè)隱患。因為作為特長生被保送入大學大多不會再學本專業(yè)，而是被分到其他院系學習，這不管在學習還是工作上都對藝術(shù)生有一定的影響，筆者有幾位朋友就是原來這種保送體制的受害者。另外，2013年10月，教育部《關(guān)于做好2014年普通高等學校藝術(shù)類專業(yè)招生工作的通知》，明確規(guī)定，各省級招生考試機構(gòu)、高等學校要逐步提高藝術(shù)類專業(yè)文化課成績要求。此外，根據(jù)教育部《藝術(shù)學門類專業(yè)招生工作的指導意見》（征求意見稿），擬從2014年起，提高藝術(shù)類招生文化課的控制分數(shù)線。對藝術(shù)專業(yè)生的文化課成績的提高會減少很多因為文化成績不好而選擇考前學音樂這種臨時抱佛腳的行為，對提高音樂生的整體質(zhì)量很有幫助。

在音樂生的就業(yè)方面：一、鼓勵創(chuàng)業(yè)、國家在畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)方面提供了很大的幫助。二、特崗職位的設(shè)置，幫助音樂生就業(yè)的同時提高了農(nóng)村學生的綜合素質(zhì)。

作為音樂專業(yè)生本身來說，在這樣一個大環(huán)境下，不能怨天尤人。應該努力提高和完善自己。在學校學習中嚴格要求自己，把自己培養(yǎng)成一專多能的復合型人才。在就業(yè)過程中樹立積極的就業(yè)觀和正確的擇業(yè)觀。

學習方面：

（一）抓住學習重點。把自己的主修專業(yè)作為學習重心，讓自己有一門出色的技能，只有擁有一門過硬的專業(yè)技能，才能幫助我們在求職面試中脫穎而出。

（二）注重二專業(yè)及理論知識的學習?，F(xiàn)在基本所有的音樂專業(yè)院校及高校音樂系都開了輔修課，同時也為學生提供了很多如社團、講座等各種交流平臺，學生應該抓住這種機會，而不能用可有可無的態(tài)度對待。

（三）在校期間應該多參加實踐，為工作做好準備。專業(yè)的特殊性決定了閉門造車是萬萬不能的，只有我們走出琴房、走出學校多參加表演與教學實踐，畢業(yè)的時候，我們才能在招聘單位面前落落大方，表現(xiàn)出色。

就業(yè)方面：

（一）客觀的認識自己。對自己正確的認識，是找到適合自己工作的前提。

（二）樹立正確的目標，并作出努力。由于就業(yè)形勢所迫，有的畢業(yè)生心態(tài)不好，病急亂投醫(yī)，一有招聘單位就去應聘，盲目的招聘通常結(jié)果不容樂觀。這不僅打擊自己的自信心，同時，也有可能錯施一些好機會

四、對音樂生就業(yè)前景的展望

音樂生專業(yè)生就業(yè)問題的改善與解決，任重而道遠。只有在國家、教育局、學校尤其是學生本人的共同努力下，音樂生的就業(yè)問題才有望一步一步解決。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效管理；分析；評價

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：A文章編號：

績效管理是一個持續(xù)的交流過程，是完成由員工和直接主管之間達成的協(xié)議的過程，并且在協(xié)議中對有關(guān)問題提出明確的要求和規(guī)定；它是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工都參與其中，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。

1公司績效管理體系

1.1公司績效管理機構(gòu)設(shè)置

公司2003年度第二次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于設(shè)立董事會專門委員會的議案》，公司董事會成立了戰(zhàn)略、提名、審計、薪酬與考核專門委員會。

戰(zhàn)略委員會主要負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資計劃進行研究并提出建議。提名委員會主要對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標準和程序進行審核并提出建議。審計委員會負責對公司的財務(wù)狀況、內(nèi)部控制制度及實施情況進行檢查，針對公司內(nèi)控制度存在的問題及時向董事會反映。薪酬與考核委員會主要負責制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標準并進行考核，并負責制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

1.2公司績效管理體系分析

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，公司2003年度第二次臨時股東大會審議通過了《公司高管人員薪酬考核制度》，根據(jù)該制度，薪酬與考核委員會擬定了《高管人員薪酬管理與考核實施細則》。考核制度的建立和薪酬制度的實施促成了公司高管層報酬與公司經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果的有機結(jié)合，確保了公司長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1.2.1績效管理機構(gòu)及其工作程序

公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以及確定薪酬分配的管理機構(gòu)。薪酬與考核委員會的工作包括以下內(nèi)容：對公司高管人員年度薪酬提出方案或修改的意見，審查、確認高管人員年度《目標責任書》；檢查公司高管人員的職責履行情況并對其進行年度績效考評；負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

1.2.2績效管理的風險控制——抵押經(jīng)營

公司經(jīng)營以恪守公司核心價值觀和核心目標為前提，堅持“客戶稱心、員工安心和股東放心”的三心宗旨開展經(jīng)營工作，實施抵押經(jīng)營，抵押物為公司高管人員持有的上海宏聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限公司的股權(quán)或新疆特變(集團)有限公司的戰(zhàn)略股權(quán)，抵押數(shù)量為10萬股。

1.2.3績效管理對象的收入構(gòu)成

公司高管人員的收入包括年薪、激勵指標獎勵、超額獎勵和戰(zhàn)略股權(quán)激勵四部分。其中年薪和激勵指標獎勵、超額獎勵支出均計入當期費用，扣減當期利潤。

1.2.4績效管理的指標體系

公司的績效管理指標體系包括財務(wù)、運營管控、人力資源、技術(shù)和企業(yè)文化等五個方面的指標。

1.2.5績效考核規(guī)則

每年由公司董事會針對不同時期的工作重點，按照不同權(quán)重將業(yè)績年薪分解到各項指標上，并根據(jù)各類工作的實際進度或結(jié)果按照考核細則分別計算應得工資，最后加總所得出的薪資總額，即為該考核周期內(nèi)所應向經(jīng)營者發(fā)放的業(yè)績年薪。對于高管人員薪酬中“超額獎勵”的考核，除規(guī)定了兌現(xiàn)獎勵的限制性條件和考核周期為年度以外，其基本規(guī)則與對“業(yè)績年薪”的考核相同，只是在指標權(quán)重和考核細則方面做了相應的調(diào)整。

1.2.6績效指標的計算準則

各項指標的考核值以公司審計監(jiān)察部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、科技管理部、人力資源部聯(lián)合審定的結(jié)果為準。

1.2.7績效管理對象的收入發(fā)放

（1）年薪的發(fā)放：經(jīng)營班子的職務(wù)年薪不做任何考核，平均分解至年度內(nèi)按月發(fā)放。業(yè)績年薪每季度發(fā)放一次，由公司各職能部門根據(jù)考核周期內(nèi)各項經(jīng)營指標的完成情況計算應發(fā)金額，計算的應發(fā)業(yè)績年薪70%以現(xiàn)金形式發(fā)放，30%作為遞延業(yè)績薪資，由公司財務(wù)部代為保管，延期到任期結(jié)束或離任，經(jīng)過董事會評價確認后發(fā)放。

（2）激勵指標獎勵的發(fā)放：凈資產(chǎn)增長獎勵全部在經(jīng)營當期兌現(xiàn)，由總經(jīng)理按照相關(guān)人員的貢獻大小進行分配，并報公司董事會備案審核后執(zhí)行。

（3）超額獎勵的發(fā)放：總經(jīng)理及其經(jīng)營班子的超額獎勵大于或等于戰(zhàn)略股權(quán)獎勵額度時，戰(zhàn)略股權(quán)獎勵部分按制度以股權(quán)的形式發(fā)放，兩者差額部分的50%以現(xiàn)金形式發(fā)放，50%用于償還經(jīng)營班子成員各自購買上海宏聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限公司股權(quán)的貸款（如果該高管人員已還清貸款，則以現(xiàn)金形式發(fā)放），高管人員應在公司董事會通知發(fā)放超額獎勵的5日內(nèi)按照相應程序及要求償還貸款?？偨?jīng)理及經(jīng)營班子的超額獎勵小于戰(zhàn)略股權(quán)獎勵額度時，按照戰(zhàn)略股權(quán)激勵方案直接獎勵股權(quán)，不再進行現(xiàn)金獎勵。

2公司績效管理體系評價

2.1績效管理效果評價

2004年起，公司推行了目前這套績效管理體系，并且不斷完善，即公司推行現(xiàn)行績效管理體系的當年，公司的營業(yè)收入增長了22%，凈利潤增長了61%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由2003年的1768萬元增長到了15641萬元，增加了7.8倍，績效管理體系在內(nèi)的運營機制發(fā)揮的作用是非常重要的，合理有效的機制極大地調(diào)動了公司管理者和員工的積極性，激發(fā)了他們的工作熱情，一切業(yè)績神話的背后都包含著人力資本的充分調(diào)配和使用。

2.2 業(yè)績指標體系評價

公司主要使用了關(guān)鍵業(yè)績指標法作為工具進行績效管理，公司建立的關(guān)鍵業(yè)績指標體系包括財務(wù)與非財務(wù)、量化與非量化等多個方面的指標，整套指標較為完善，兼顧了財務(wù)、人力資源、質(zhì)量控制、技術(shù)和企業(yè)文化等多個方面，實現(xiàn)了財務(wù)與非財務(wù)考核的平衡。在整套指標體系中，財務(wù)指標占37%的權(quán)重，運營管控、企業(yè)文化、技術(shù)和人力資源指標分別占13%、5%、25%和20%的權(quán)重；財務(wù)指標均為量化指標，運營管控、企業(yè)文化、技術(shù)和人力資源則是以非量化指標為主，指標體系的建立基本遵循了SMART原則，即具體、可度量、可實現(xiàn)，并且具有現(xiàn)實性和時限性。

2.3績效管理與戰(zhàn)略管理評價

結(jié)合公司“煤-電-鋁-高科技”的發(fā)展戰(zhàn)略和力爭使公司成為國家電子工業(yè)用箔生產(chǎn)基地的發(fā)展目標來看，公司通過從1995年開始的一系列投資行為，包括建設(shè)自備電站、收購煤礦、新建擴建電子鋁箔及電極箔項目等，完成了發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃布局。

在新疆眾和的績效管理案例里，比較值的借鑒的是抵押經(jīng)營的思想和遞延收入的做法，即經(jīng)營者收入中業(yè)績年薪考核的70%以現(xiàn)金形式發(fā)放，30%作為遞延業(yè)績薪資，延期到任期結(jié)束或離任后發(fā)放，這在一定程度上可以避免經(jīng)營者在任期內(nèi)采取短期行為，從而影響到公司的長遠發(fā)展。

總體而言，新疆眾和的績效管理體系和方法是具有較多正面意義、較為成功的范例，有許多值得借鑒的地方。

3企業(yè)績效管理的改進建議

3.1績效管理的定位與體系設(shè)計

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理中逐漸被人們所熟悉的一個概念。企業(yè)負責人應對績效管理工作給予充分的支持和重視，建立有效的績效管理體系是其職責所在。公司董事會給總經(jīng)理制定了績效目標，那么總經(jīng)理將是績效管理的第一責任人，然后由總經(jīng)理分解到各個主管，再由各主管分解到部門內(nèi)各個崗位，這個從目標分解到實施以及評估的過程并不是人力資源部所能獨自完成的。只有各層管理者的共同參與，才能為全員傳遞一個信息：績效管理很重要！這樣會大大降低績效管理的推行阻力，也避免部門經(jīng)理把績效管理看作是負擔，是份外之事。

這里所談的績效體系設(shè)計問題主要是指企業(yè)在績效管理機構(gòu)搭建方面存在的問題與不足。新疆眾和的績效管理機構(gòu)包括公司董事會及其下設(shè)的專門委員會（薪酬與考核委員會）、監(jiān)事會及其領(lǐng)導下的審計監(jiān)察部、總經(jīng)理及其領(lǐng)導的企業(yè)管理部、計劃考核部等，這種三個層面、多個角度的相互制約、相互監(jiān)督的體系在很大程度上保證了公司績效管理體系的有效運行，值得借鑒。

針對大多數(shù)的中小國有企業(yè)而言，作為所有者的國有資產(chǎn)監(jiān)管部門需要積極行使所有者的權(quán)利，監(jiān)督企業(yè)建立有效的績效管理體系，從而確保管理者能夠真正履行其職責，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)總量上的保值增值。

3.2績效管理的過程控制

績效管理過程中經(jīng)常存在的問題是在績效考核之前，考核者和被考核者之間缺乏對績效標準的溝通和承諾。這主要體現(xiàn)在被考核者不能清楚地了解自己的工作目標和標準，或者對工作標準有不同的看法。這就導致任職者在工作中無法確定自己努力的方向，不知道自己的工作做到什么程度。

在績效管理過程中沒有建立有效的溝通機制和進行適當頻次的溝通也是導致企業(yè)績效管理結(jié)果不理想的重要原因?？冃Ч芾淼倪^程也是對人力資源進行充分挖掘、調(diào)配和使用的過程，而對這一過程能夠做到盡在掌握，良好有效的溝通機制必不可少。

新疆眾和的多數(shù)關(guān)鍵業(yè)績指標是以季度為考核周期，這也意味著每個季度管理者就需要針對指標的完成情況進行交流，對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論并尋求解決辦法，這種溝通頻次可以在一定程度上避免績效管理的過程失控。

開放溝通的行為應貫穿企業(yè)績效管理活動的全過程，從績效目標的制定、績效計劃的形成、達成目標過程中的目標調(diào)整和任務(wù)變更，到對工作結(jié)果的考核、績效改進計劃的形成以及提出新的績效目標，這都需要通過有效的溝通來實現(xiàn)。只有對過程的控制做到及時有效，才能保證最終的結(jié)果不出現(xiàn)太多偏差。

3.3績效考核的指標體系

目前國內(nèi)許多企業(yè)的績效考核指標是以財務(wù)指標為主，財務(wù)指標注重對過去結(jié)果的反映，不能主動地進行分析和管理，也不能與組織的戰(zhàn)略目標有機融合。財務(wù)指標代表股東的價值取向，偏重短期利益，容易引發(fā)公司經(jīng)營管理者和員工的行為短期化。單一的財務(wù)指標導向企業(yè)內(nèi)部，忽視了關(guān)鍵的要素，即缺乏對客戶資源的有效管理，從而導致公司基本目標的偏離。

對于處在生存期的企業(yè)來說，完成最初的資本積累是頭等大事，提高財務(wù)指標（利潤、現(xiàn)金流等）的權(quán)重并配合適當?shù)目己酥芷诤涂己思殑t就顯的更為重要；而對于處在成長期的企業(yè)，占據(jù)更多的市場份額則更為重要，據(jù)此加重對市場占有率及客戶滿意度的考核就相得益彰了。企業(yè)需要根據(jù)自身狀況建立最適合的績效管理指標體系，并且通過不斷完善的指標體系提高企業(yè)的核心競爭力。

3.4績效考核結(jié)果的利用

很多管理者認為績效考核最主要的目的是幫助做薪酬方面的決策，例如獎金的分配和工資的晉升等，在完成這種使命后，績效考核報告往往被束之高閣，乏人問津。其實薪酬對于保留員工來說只是一種保障因素，也就是說這方面的不足會讓員工產(chǎn)生不滿意，但只是滿足薪酬需求也不會讓員工感到特別滿意。員工還看重其他的激勵因素，例如培訓和自我提高的機會。

績效管理的目的是為了改進和提高員工的績效，因此績效考核結(jié)果也可以有多種用途，包括：用于報酬的分配和調(diào)整；用于崗位變動；用于員工培訓和個人發(fā)展計劃；作為員工晉升的依據(jù)等。對于企業(yè)管理而言，員工個人的績效管理檔案比我們普遍意義上所說的個人檔案更為重要，它是我們挖掘和調(diào)配人力資源的重要信息來源。只有這樣把績效管理變成系統(tǒng)、全局性的工作，才能使其效果達到最佳。

4結(jié)論

績效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，它是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注?？冃Ч芾韺⒊蔀橹袊髽I(yè)培養(yǎng)國際競爭力的重要管理工具。

參考文獻

[1]趙向東.新疆眾和股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2002

篇6

私人律師聘用協(xié)議書范本一

聘請方：_______________________

身份證號碼：___________________

住所：_______________________

電話： ______________________

受聘方：_____________________

住所：_______________________

電話：_______________________

手機：_______________________

傳真：_______________________

根據(jù)《中華人民共和國律師法》的規(guī)定，聘請方與受聘方經(jīng)友好協(xié)商，就聘請私人律師的相關(guān)事宜訂立協(xié)議如下：

聘請事項及期限

第一條　受聘方接受聘請方的聘請指派__________律師擔任聘請方的私人律師。

第二條　聘請期限為__________年，自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。

私人律師的職責和工作范圍

第三條　私人律師的職責是：為聘請方就涉及商務(wù)有關(guān)法律事務(wù)提供高效的法律服務(wù)，維護聘請方的合法權(quán)益。工作范圍如下：

(1)、解答日常生活中涉及商務(wù)、個人財產(chǎn)權(quán)益、人身權(quán)益的有關(guān)法律咨詢，諸如債權(quán)債務(wù)、置業(yè)、消費、繼承、婚姻、勞動、名譽權(quán)、交通事故賠償、人身損害賠償?shù)鹊?

(2)、提供______小時多渠道咨詢服務(wù)(包括：電話、email、傳真)，一般問題立即解答，疑難問題_____小時內(nèi)解答;

(3)、為您從事各種經(jīng)濟、民事活動提供規(guī)范化的合同文本格式;

(4)、根據(jù)您的需要提供最新法律法規(guī)信息;

(5)、為您提供全年免費律師見證服務(wù);

(6)、對涉及個人的有關(guān)法律文件進行起草、修改、審查或協(xié)助與第三方就涉及個人權(quán)益之問題進行談判;

(7)、幫助您策劃、分析判斷所涉及個人的法律事務(wù)，并提出建議和解決方案，出具法律意見書;

(8)、以委托律師的身份維護您個人的名譽、人身、自由、財產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)、著作權(quán))等個人合法權(quán)益;

(9)、協(xié)助您與有關(guān)部門交涉，通過媒體發(fā)表聲明、出具法律意見書、律師函等;

(10)、辦理個人財產(chǎn)(房屋、股權(quán)等)的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等手續(xù);

(11)、免費辦理涉及財產(chǎn)(標的額在5萬元以下)的民事、經(jīng)濟訴訟案件二件，或無財產(chǎn)爭議的訴訟案件三件。

律師費的標準和支付方式

第四條　聘請方向受聘方支付私人律師費標準為__________rmb元/年，半年為__________rmb元，由聘請方于本協(xié)議生效之日起三日內(nèi)一次性支付給受聘方。

第五條　本協(xié)議第三條第(1)-(11)項，聘請方不必另辦委托手續(xù)，除按本協(xié)議書第五條支付個人律師費用外，不再另交付費用;超出上述服務(wù)范圍的法律事務(wù)或聘用合同期滿正在辦理續(xù)約手續(xù)，須另行辦理委托，律師費按照本律師事務(wù)所規(guī)定的標準內(nèi)給予聘請方__________%的優(yōu)惠。

雙方的權(quán)利義務(wù)

第六條　聘請方的權(quán)利

1、有權(quán)監(jiān)督律師工作，對律師失職行為提出意見和投訴;

2有權(quán)對私人律師的工作提出具體要求，但違背事實和法律、法規(guī)規(guī)定，或因不可抗力(包括但不限于政府部門規(guī)定)，或根本不能實現(xiàn)的事件除外;

3、如因私人律師重大失誤或故意損害聘請方利益的，聘請方有權(quán)單方解除合同。

第七條　聘請方的義務(wù)

1、聘請方應按照本協(xié)議第五條約定支付律師費;

聘請方應于本協(xié)議簽訂之日提供下列文件：

聘請方身份證明復印件;

向受聘律師簽署《授權(quán)委托書》，明確私人律師的權(quán)限范圍和期限;

2、應聘請方的要求，私人律師在進行項目談判或進行調(diào)查、非訴訟協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟以及需要私人律師現(xiàn)場辦理等活動時，相關(guān)差旅費及其他直接有關(guān)費用(包括但不限于國家機關(guān)收取的費用，復印費等)由聘請方負擔。受聘方應就該等費用的發(fā)生提供必要的單據(jù)和說明。

3、為了使私人律師能依法執(zhí)行職務(wù)和更好地提供法律幫助，聘請方應積極配合律師工作，并向私人律師真實詳細地介紹有關(guān)情況，提供有關(guān)文件、資料的副本或影印件，以及相關(guān)證據(jù)線索，必要時應提前邀請私人律師參加有關(guān)的會議、談判及研究等。

4、經(jīng)私人律師參與草擬、談判或?qū)彶椤⑿薷牡母黝惡贤?，聘請方應將?包括修改后的合同稿和正式簽署的合同文本其副本或影印件)及時送交私人律師留存?zhèn)洳椤?/p>

第八條　受聘方的權(quán)利

1、有權(quán)拒絕聘請方要求辦理涉嫌違法的法律事務(wù);

2、如聘請方不及時支付私人律師辦案相關(guān)費用，受聘律師有權(quán)暫停法律事務(wù)的辦理，因此而引發(fā)的所有后果均由聘請方自行承擔。

第九條　受聘方的義務(wù)

1、 受聘方接受聘請擔任私人律師后，對聘請方的商業(yè)秘密、個人隱私負有保密責任。任何從聘請方獲得的信息或資料，未經(jīng)聘請方書面同意，受聘方不得以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的任何目的。若受聘方泄密而導致聘請方遭受損失，聘請方有權(quán)要求依法賠償。

2、受聘方為聘請方開通____小時法律熱線，為聘請方隨時解答法律疑問，一般服務(wù)響應時間為_____小時內(nèi);如需私人律師現(xiàn)場辦公，____市內(nèi)一般在三小時到達;重大事項由雙方適時商定。

3、因受聘方律師重大過失或故意損害聘請方利益，造成聘請方經(jīng)濟損失的，聘請方有權(quán)要求賠償。

違約責任

1、聘請方?jīng)]有按照本協(xié)議第五條約定支付律師費，除支付全額律師費外，還應向受聘方支付違約金(計算比例參照銀行逾期付款罰息計算);

2、聘請方無故解除本協(xié)議，應向受聘方支付違約金__________元，受聘方已收取的律師費不予退還;

3、因受聘方律師工作失誤而導致聘請方遭受損失，聘請方有權(quán)要求依法賠償及單方面提前終止本協(xié)議，且受聘方應按本協(xié)議實際履行天數(shù)進行折算后將剩余法律顧問費退還聘請方。

爭議的解決

如雙方在本協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

其他約定

第十條　本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所簽訂的補充協(xié)議是本協(xié)議的組成部分;

第十一條　本協(xié)議一式兩份，聘請方、受聘方各存一份。

本協(xié)議自簽字之日生效。

協(xié)議簽訂方：

聘請方：(簽字)

受聘方： (簽字)

地址：

地址：

電話：

電話：

簽約日期：年月日

簽約日期：年月日

簽約地點：

私人律師聘用協(xié)議書范本二

聘請方：_________

身份證號碼：_________

住所：_________

電話：_________

受聘方：_________

住所：_________

電話：_________

根據(jù)《中華人民共和國律師法》的規(guī)定，聘請方與受聘方經(jīng)友好協(xié)商，就聘請私人律師的相關(guān)事宜訂立協(xié)議如下：

第一條　受聘方接受聘請方的聘請指派_________律師擔任聘請方的私人律師。

第二條　聘請期限為_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

第三條　私人律師的職責是：為聘請方就涉及商務(wù)有關(guān)法律事務(wù)提供高效的法律服務(wù)，維護聘請方的合法權(quán)益。工作范圍如下：

(1)解答日常生活中涉及商務(wù)、個人財產(chǎn)權(quán)益、人身權(quán)益的有關(guān)法律咨詢，諸如債權(quán)債務(wù)、置業(yè)、消費、繼承、婚姻、勞動、名譽權(quán)、交通事故賠償、人身損害賠償?shù)鹊?

(2)提供24小時多渠道咨詢服務(wù)(包括：電話、email、傳真)，一般問題立即解答，疑難問題24小時內(nèi)解答;

(3)為您從事各種經(jīng)濟、民事活動提供規(guī)范化的合同文本格式;

(4)根據(jù)您的需要提供最新法律法規(guī)信息;

(5)為您提供全年免費律師見證服務(wù);

(6)對涉及個人的有關(guān)法律文件進行起草、修改、審查或協(xié)助與第三方就涉及個人權(quán)益之問題進行談判;

(7)幫助策劃、分析判斷所涉及個人的法律事務(wù)，并提出建議和解決方案，出具法律意見書;

(8)以委托律師的身份維護個人的名譽、人身、自由、財產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)、著作權(quán))等個人合法權(quán)益;

(9)協(xié)助您與有關(guān)部門交涉，通過媒體發(fā)表聲明、出具法律意見書、律師函等;

(10)辦理個人財產(chǎn)(房屋、股權(quán)等)的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等手續(xù)，;

(11)免費辦理涉及財產(chǎn)(標的額在5萬元以下)的民事、經(jīng)濟訴訟案件二件，或無財產(chǎn)爭議的訴訟案件三件。

第四條　聘請方向受聘方支付私人律師費標準為_________rmb元/年，半年為_________rmb元，由聘請方于本協(xié)議生效之日起三日內(nèi)一次性支付給受聘方。

第五條　本協(xié)議第三條第(1)-(11)項，聘請方不必另辦委托手續(xù)，除按本協(xié)議書第四條支付個人律師費用外，不再另交付費用;超出上述服務(wù)范圍的法律事務(wù)或聘用合同期滿正在辦理續(xù)約手續(xù)，須另行辦理委托，律師費按照本律師事務(wù)所規(guī)定的標準內(nèi)給予聘請方50%的優(yōu)惠。

第六條　聘請方的權(quán)利

1、有權(quán)監(jiān)督律師工作，對律師失職行為提出意見和投訴;

2、有權(quán)對私人律師的工作提出具體要求，但違背事實和法律、法規(guī)規(guī)定，或因不可抗力(包括但不限于政府部門規(guī)定)，或根本不能實現(xiàn)的事件除外;

3、如因私人律師重大失誤或故意損害聘請方利益的，聘請方有權(quán)單方解除合同。

第七條　聘請方的義務(wù)

1、聘請方應按照本協(xié)議第四條約定支付律師費;

2、聘請方應于本協(xié)議簽訂之日提供下列文件：聘請方身份證明復印件;向受聘律師簽署《授權(quán)委托書》，明確私人律師的權(quán)限范圍和期限;

3、應聘請方的要求，私人律師在進行項目談判或進行調(diào)查、非訴訟協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟以及需要私人律師現(xiàn)場辦理等活動時，相關(guān)差旅費及其他直接有關(guān)費用(包括但不限于國家機關(guān)收取的費用，復印費等)由聘請方負擔。受聘方應就該等費用的發(fā)生提供必要的單據(jù)和說明。

4、為了使私人律師能依法執(zhí)行職務(wù)和更好地提供法律幫助，聘請方應積極配合律師工作，并向私人律師真實詳細地介紹有關(guān)情況，提供有關(guān)文件、資料的副本或影印件，以及相關(guān)證據(jù)線索，必要時應提前邀請私人律師參加有關(guān)的會議、談判及研究等。

5、經(jīng)私人律師參與草擬、談判或?qū)彶?、修改的各類合同，聘請方應將?包括修改后的合同稿和正式簽署的合同文本其副本或影印件)及時送交私人律師留存?zhèn)洳椤?/p>

第九條　受聘方的權(quán)利

1、有權(quán)拒絕聘請方要求辦理涉嫌違法的法律事務(wù);

2、如聘請方不及時支付私人律師辦案相關(guān)費用，受聘律師有權(quán)暫停法律事務(wù)的辦理，因此而引發(fā)的所有后果均由聘請方自行承擔。

第十條　受聘方的義務(wù)

1、受聘方接受聘請擔任私人律師后，對聘請方的商業(yè)秘密、個人隱私負有保密責任。任何從聘請方獲得的信息或資料，未經(jīng)聘請方書面同意，受聘方不得以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的任何目的。若受聘方泄密而導致聘請方遭受損失，聘請方有權(quán)要求依法賠償。

2、受聘方為聘請方開通24小時法律熱線，為聘請方隨時解答法律疑問，一般服務(wù)響應時間為24小時內(nèi);如需私人律師現(xiàn)場辦公，_________市內(nèi)一般在三小時到達;重大事項由雙方適時商定。

3、因受聘方律師重大過失或故意損害聘請方利益，造成聘請方經(jīng)濟損失的，聘請方有權(quán)要求賠償。

第十一條　違約責任

1、聘請方?jīng)]有按照本協(xié)議第四條約定支付律師費，除支付全額律師費外，還應向受聘方支付違約金(計算比例參照銀行逾期付款罰息計算);

2、聘請方無故解除本協(xié)議，應向受聘方支付違約金_________元，受聘方已收取的律師費不予退還;

3、因受聘方律師工作失誤而導致聘請方遭受損失，聘請方有權(quán)要求依法賠償及單方面提前終止本協(xié)議，且受聘方應按本協(xié)議實際履行天數(shù)進行折算后將剩余法律顧問費退還聘請方。

第十二條　爭議的解決

如雙方在本協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

第十三條　其他約定_________。

第十四條　本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所簽訂的補充協(xié)議是本協(xié)議的組成部分。

第十五條　本協(xié)議一式兩份，聘請方、受聘方各存一份。

第十六條　本協(xié)議自簽字之日生效。

聘請方(簽字)：_________　 受聘方(簽字)：_________

地址：_________ 地址：_________

電話：_________ 電話：_________

簽約地點：_________ 簽約地點：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

私人律師聘用協(xié)議書范本3三

甲方：_________律師事務(wù)所

法定代表人：

注冊地：

乙方：(姓名)

住址：

律師證號碼：

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國律師法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂本合同。各項條款如下：

第一條　合同期限

1.本合同期限自年月日起至年月日止。

2.乙方如與甲方首次簽定本合同，則本合同期限內(nèi)的前_個月為試用期。

3.甲、乙雙方中的任何一方如希望續(xù)訂聘用合同，可在本合同期滿前一個月向另一方提出，甲乙雙方經(jīng)重新協(xié)商并達成一致后，可以續(xù)訂聘用合同。

4.如本合同期限屆滿后，雙方雖未續(xù)訂本合同，但仍然按本合同規(guī)定的各項條件實際履行，則本合同自動延續(xù)一年。

第二條　工作條件和職責

1、甲方聘用乙方為甲方律師，并為其辦理人事關(guān)系調(diào)動、律師執(zhí)業(yè)證申請和年審的有關(guān)手續(xù)，乙方應積極協(xié)助。乙方在甲方工作期間因辦理人事調(diào)動、律師執(zhí)業(yè)證申請或年審時須向司法行政部門或律師協(xié)會繳納的費用均由甲方承擔。同時，乙方無須向甲方交納任何押金或保證金。

2、甲方應指定專人對乙方就甲方的內(nèi)部管理制度等進行培訓，使乙方充分了解自身的工作環(huán)境和工作要求。

3、甲方應向乙方提供適當?shù)墓ぷ鲌鏊约稗k公條件，同時有權(quán)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要及乙方的工作情況，合理調(diào)整乙方的辦公地點及工作方式，或由甲方合伙人安排乙方出庭或出差。

4、乙方應根據(jù)法律、法規(guī)以及司法行政部門和律師協(xié)會的有關(guān)規(guī)定，按照甲方制訂的工作標準或提出的業(yè)務(wù)要求，努力完成甲方合伙人安排的各項工作。

5、甲方可根據(jù)乙方的業(yè)務(wù)情況，結(jié)合合伙人對乙方的評價，定期或不定期地對乙方的工作表現(xiàn)進行考核，并可根據(jù)考核結(jié)果適當調(diào)整乙方的薪資或獎金。乙方有權(quán)了解甲方的考核結(jié)果，并可向主管合伙人反映自己的意見，但應服從甲方的最終決定。

6、乙方全年業(yè)務(wù)工作量為小時(或創(chuàng)收額)。乙方應按甲方規(guī)定如實填寫、提交和修改業(yè)務(wù)工作記錄。但甲方合伙人有權(quán)根據(jù)客戶的反映以及乙方的實際工作情況，在合理的范圍內(nèi)調(diào)整乙方的業(yè)務(wù)工作記錄(或重新核定乙方業(yè)務(wù)工作量)。乙方對甲方合伙人的調(diào)整決定不服，可以向甲方的主管合伙人申訴。

第三條　工作時間

1、甲方實行不定時工作制。除休息日、法定節(jié)假日、帶薪休假以及甲方規(guī)定的其他休假制度外，乙方每天應根據(jù)甲方的要求按時上班，并完成不少于八小時的出勤時間。

2、甲方合伙人因工作需要，可以要求乙方延長工作時間，或在休息日或法定節(jié)假日加班。同時甲方應酌情安排乙方休息或給予適當調(diào)休。乙方使用休假或調(diào)休時應事先向甲方申請，并根據(jù)甲方的統(tǒng)一安排辦理相應的調(diào)休手續(xù)。

第四條　薪資及福利

聘用律師可以選擇薪資方式：

年薪制

1、甲方在本合同期限內(nèi)每年向乙方支付年薪_元人民幣，其中包括除獎金以外的工資、加班費、補貼和津貼等一切報酬。甲方合伙人可根據(jù)甲方的經(jīng)濟效益不時修訂甲方薪酬制度，并因此確定或相應調(diào)整乙方的薪資標準。

2、乙方年薪將按月分期發(fā)放。甲方在每月_日前以現(xiàn)金/電匯方式向乙方支付當月薪資，但也可因甲方以外的特殊情況適當提前或順延發(fā)放。

3、甲方可根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行政性規(guī)定，自行制定或修改其獎金政策，并可根據(jù)其經(jīng)濟效益以及對乙方的考核結(jié)果向乙方發(fā)放各類獎金(注：包括但不限于提成獎、績效獎、年終獎等)。

4、甲方為乙方依法繳納社會保險金和住房公積金，并代扣代繳乙方收入中的個人所得稅以及社會保險金中乙方應自行承擔的部分。同時，甲方也可根據(jù)自己的能力以及業(yè)務(wù)特點，決定向乙方提供其他合適的保險或福利項目。

5、乙方依法享受帶薪年休假、探親假、婚假、喪假，或產(chǎn)假等。乙方休假應向甲方申請并經(jīng)批準。甲方應根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和甲方的規(guī)章制度，向乙方支付休假期間的法定工資。

提成工資制

1、乙方的業(yè)務(wù)創(chuàng)收在____萬(這個數(shù)字由事務(wù)所根據(jù)自身情況而定)萬元以內(nèi)的，薪金提成比例為____%;超過____萬元的，超過部分每增加 ____萬元，提成比例提高5%，但最高不得超過____%;(關(guān)于提成比例不宜過高，事務(wù)所應考慮成本、稅務(wù)、利潤、行業(yè)中通行做法等因素)

2、甲方依法為乙方辦理社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保險和住房公積金，其費用在乙方提成工資中支;

3、乙方應依法繳納個人所得稅，并由甲方代扣代繳。

第五條　工作紀律

1、乙方應嚴格遵守法律、法規(guī)、司法行政部門的行政性規(guī)定，以及律師協(xié)會制訂的各項規(guī)定;嚴格遵守甲方不時制定、修訂并公布的各項規(guī)章制度;嚴格遵守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。

2、乙方在甲方工作期間及離職以后，均應嚴格保守甲方、甲方合伙人和甲方客戶的商業(yè)秘密。甲方、甲方合伙人和甲方客戶的任何業(yè)務(wù)或財務(wù)資料，包括但不限于以紙張、電腦磁盤、軟盤、膠卷、錄音、錄像、草稿以及筆記等形式記載或存放的文件、范本、檔案、傳真、信函、數(shù)據(jù)、報表、表格、圖紙、密碼、名單、電話號碼、地址等，均為甲方財產(chǎn)。除非甲方業(yè)務(wù)需要，否則未經(jīng)甲方許可，乙方不得向任何第三方泄露上述資料，也不得將上述資料復制、下載、私自攜帶或發(fā)送至甲方工作場所以外的地方。

3、乙方在甲方工作期間應勤勉盡責，履行對甲方的全部義務(wù)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得在任何第三方兼職，也不得從事其他任何有償工作。乙方在甲方工作期間，不得從事或幫助任何第三方從事與甲方相競爭的任何活動。未經(jīng)甲方同意，乙方在與甲方解除本合同之后的一年內(nèi)，不得自行聘用或幫助任何第三方聘用甲方律師和員工，也不得以自己或任何第三方的名義為甲方現(xiàn)有或曾有的客戶，或為與甲方客戶相對立的一方提供任何有償或無償?shù)姆煞?wù)。

4、乙方在甲方工作期間，如由甲方出資對乙方進行了培訓，或甲方為乙方向本市有關(guān)政府部門辦理了引進外地人才的必要手續(xù)，乙方應對甲方履行服務(wù)期義務(wù)。服務(wù)期應自乙方培訓結(jié)束后，或者甲方為乙方辦理完人才引進手續(xù)后的第二天起計算，期限為年。此時，如服務(wù)期限長于本合同期限，則本合同期限將相應順延。如果乙方在服務(wù)期中與甲方解除本合同，或甲方因乙方違反本合同的有關(guān)規(guī)定與乙方解除本合同，乙方應承擔違約責任。

5、乙方在聘用期間不得向客戶私自收取任何費用，律師服務(wù)費應甲方統(tǒng)一收取，并開具合法票據(jù)，應客戶的請求或者其他原因，由乙方代收、代交有關(guān)費用的，乙方應向甲方提交客戶的委托書。

6、如乙方違反上述工作紀律，除應承擔違約責任外，還應向甲方支付違約金。違約金相當于乙方離職前_個月的全部收入。如乙方的違約行為給甲方造成了經(jīng)濟損失，并且該經(jīng)濟損失超過了違約金，甲方有權(quán)要求乙方賠償該經(jīng)濟損失和違約金之間的差額。

第六條　合同解除

1、乙方有下列情形之一的，甲方可以在合同期屆滿前隨時解除本合同：

(1)在試用期期間經(jīng)考核不符合錄用條件;

(2)違反本合同第五條工作紀律的有關(guān)規(guī)定;

(3)在工作中因嚴重失職被客戶投訴并經(jīng)甲方調(diào)查確認屬實;

(4)偽造個人學歷和經(jīng)歷：

(5)因個人失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;

(6)被依法追究刑事責任，或被司法行政部門或律師協(xié)會紀律委員會處分。

2、甲方有下列情形之一的，乙方可以隨時解除合同：

(1)不按合同約定，向乙方支付應得薪金或提供工作條件的;

(2)以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫乙方工作的。

3、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應當提前一個月以書面形式通知乙方，或多發(fā)一個月工資代替提前通知期。同時，應按其在甲方的連續(xù)工作時間，以一年工作時間折算一個月工資(注：不到半年折算半個月工資)的標準向乙方支付補償金。

(1)患病或非因工負傷，經(jīng)_個月醫(yī)療期(注：可參照蘇州市勞動行政部門的有關(guān)規(guī)定確定)滿后，不能從事原工作，也不能從事由甲方安排的其他工作;

(2)經(jīng)考核不能勝任工作，經(jīng)過培訓后仍然不能勝任工作;

(3)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同屆時無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達成協(xié)議的。

4、乙方如希望解除本合同，應提前個月書面通知甲方，否則，乙方應向甲方支付違約金。違約金相當于乙方自甲方離職前個月的全部收入。如乙方的違約行為給甲方造成了經(jīng)濟損失，并且該經(jīng)濟損失超過了違約金，甲方有權(quán)要求乙方賠償其損失和違約金之間的差額。

5、如甲方違反本合同的有關(guān)規(guī)定并給乙方造成損失，乙方可以隨時通知甲方解除本合同，并可要求甲方向乙方支付賠償金。

6、當本合同提前解除或期滿終止時，除非雙方另有約定，乙方必須根據(jù)甲方要求：

(1)立即停止以甲方名義從事一切活動或完成甲方的未了事務(wù);

(2)及時向甲方移交其所有業(yè)務(wù)和全部工作;

(3)及時向甲方交還其所保存或管理的全部甲方財產(chǎn)，包括但不限于本合同第五條第2款中列舉的一切甲方文件和資料;

(4)按甲方規(guī)定結(jié)清所有賬目。

7、除非乙方尚有未了的業(yè)務(wù)或財務(wù)事項，或未能及時辦理上述移交和交接工作，否則甲方應在本合同提前解除或期滿終止后的____天內(nèi)為乙方辦理離職或轉(zhuǎn)所手續(xù)。

第七條　爭議的解決

甲、乙雙方因履行本合同而發(fā)生的、或者與對本合同理解有關(guān)的一切爭議，應由雙方根據(jù)蘇州市律師協(xié)會律師執(zhí)業(yè)糾紛調(diào)解規(guī)則，在律師協(xié)會的主持下，由蘇州市律師協(xié)會執(zhí)業(yè)糾紛調(diào)解委員會通過調(diào)解方式加以解決。調(diào)解不成的，甲乙雙方的任何一方均可向甲方注冊地勞動行政部門申請勞動仲裁。

第八條　合同生效及其他

1、本合同由甲方與乙方于年月日簽定并生效。

2.本合同未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商，并簽署補充協(xié)議。

3.本合同一式三份，雙方各持一份，報司法行政部門一份，均具有同等效力。

甲方：_________律師事務(wù)所(蓋章〕

乙方：(簽字)

篇7

其次，之所以管理者不知道該怎么辭退員工，是因為企業(yè)考核制度的不健全。他們更 多的是辭退自己“不滿意”的員工，而非“不稱職”的員工，盡管這些將要被辭退的 人在他們看來是不稱職的，但往往說出的理由很難讓員工信服或者感到公平。如果企 業(yè)擁有完善的考核制度，定期測評，并對每位員工建立考核檔案，就不會在辭退員工 之前頭疼了。因為是考核結(jié)果說你不稱職，而不是我說的，而考核制度對每個人都是 公平的。辭退員工需要一個溝通談話的過程，這個過程是不可以省略的，并且談話中 一定要果斷。很多管理者喜歡在談話的時候做很多鋪墊，生怕一不小心傷著了被辭員 工。實際上沒有必要，完全可以直入主題，當然要以事實為依據(jù)。但你必須明確一點： 辭退他只是因為他這份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他確實有某方面的缺 點，也別直接批評。不過你完全可以根據(jù)其實際情況，給予真誠的建議，告訴他適合 做什么，如果到了什么樣的崗位能夠做得很好。最后，你應該征詢他對公司和工作崗 位的意見或建議，很真誠地記錄下來，并且對他表示感謝。

另外，當被辭退的員工不帶怨言地離開公司以后，要注意“善后事宜”的處理。人事 部門要經(jīng)常關(guān)注該員工的動向，并給予關(guān)懷和關(guān)心，比如生日或其它節(jié)日的時候送去 問候，這對企業(yè)的口碑和內(nèi)部員工的穩(wěn)定都有很大幫助。并且當該員工在新工作崗位 做出成績的時候，給予由衷的贊揚。 辭退員工四忌在很多中小企業(yè)里，辭退員工不僅是人事部的事，也可能是該員工部門經(jīng)理，甚至是 老板要做的工作。不管是哪一級管理者，在辭退員工的時候都要注意四忌： 切忌逼員工辭職有些企業(yè)為了補償金等問題，不太愿意主動辭退員工，而是想方設(shè)法 讓員工主動提出辭職。比如調(diào)整其崗位，經(jīng)常安排一些該員工無法勝任的工作，并且 在一些小事上刁難該員工等等，直到對方實在無法忍受提出辭職。類似這樣幼稚的做 法還真的經(jīng)常出現(xiàn)在某些企業(yè)里，大多是那些沒有什么管理經(jīng)驗和管理能力不足的部 門經(jīng)理或者人事主管的行為。一個管理者如此心胸狹隘，說難聽點有些“雞鳴狗盜” 的味道，怎么能夠做好管理，帶好團隊？作為管理人員，無論職務(wù)大小，心胸一定要 開闊，做任何決定都要公平、公正、公開，這是塑造良好企業(yè)文化的必要條件。

切忌推卸責任 有的人事經(jīng)理或者部門經(jīng)理在辭退員工前和員工溝通的時候，表現(xiàn)得很無奈，語重心 長地說：“其實我覺得你做得挺好，但老板說不要你了，我也沒辦法，我只是在執(zhí)行 領(lǐng)導決定?！毕襁@樣的部門經(jīng)理或者管理者首先自己就應該被辭退。辭退員工是公司 的行為，是出于公司經(jīng)營考慮的，而不是各管理者之間的人際關(guān)系決定的。像這樣缺 乏崗位意識和責任意識的管理者本身就是不合格的。

切忌繞過直接領(lǐng)導 很多公司在辭退員工的時候都由人事部門直接通知或找該員工面談，其實這種做法會 給員工造成誤解，并且讓其感覺很不舒服。而如果讓該員工的直接領(lǐng)導來面談通知， 情況就會好很多。作為直接領(lǐng)導的主管或部門經(jīng)理更容易給員工一種安全感，而不是 那種像是被“出賣”了似的感覺。

切忌“殺雞儆猴” 有些企業(yè)里的某個團隊整體精神渙散，工作效率低下，管理者用了很多辦法沒有改觀。

于是決定殺一儆百，辭退其中某個員工來刺激其他員工。然后還在會議桌上義正言辭 地表示：如果再不努力工作，下一個就是你。這樣的做法同樣是幼稚的。一個企業(yè)出 現(xiàn)的任何問題都可以在制度上找到原因。 試用期辭退員工的方法和技巧如何認定和處理勞動者不能勝任工作？ 1、工作技能考核達不到規(guī)定的要求，如及格。

2、做事方法與公司的文化不合，致使無法繼續(xù)工作下去。

3、不能遵守公司的規(guī)章制度。

4、工作結(jié)果與面試時的期望相差太遠。

第一個：如何理解“不能勝任工作”？ 案例一： 老楊是某銷售團隊負責人，雖然他勤勉工作，個人業(yè)績指標都完成了，但他所在團隊 的工作業(yè)績始終不理想，最近接連三個月都沒有完成公司下達的指標。老板找老楊談 話：“老楊啊，你的團隊連續(xù)三個月都沒有完成指標了。你是如何考慮的？” 老楊說： “老板，最近市場狀況不好，其他公司出了諸多新產(chǎn)品，款式新穎、價廉物美，占有 了我們原有的市場份額。我已經(jīng)盡力了，實在沒有辦法。”老板準備用不勝任工作和 老楊解除勞動合同。

焦點問題： 1、如何理解“不能勝任工作”？ 2、用人單位怎樣界定員工“不能勝任工作”？ 不能 勝任工作如何界定？我認為首先各崗位都有一個明確的職責范圍。明確每個崗位必須 做什么樣的工作，怎么去完成。用書面形式明確考核指標，應該盡可能的細致。

當然 操作上有一個時間段的問題，有一個積累的過程，不是說一次考核不合格就是不能勝 任工作。例如：我們公司每個月都開銷售課題例會，公布銷售業(yè)績，回顧上月課題的 達成度，再布置下月課題，每個人都很清楚自己做得如何，如果連續(xù)一年或更長時間 部門業(yè)績一直下滑、人員不斷流失，平時的考核中就都會有所顯示。從這個案例來看， 老楊本人的銷售能力是可以的，但是團隊管理可能有些不足。所以馬上認定他不能勝 任工作有些風險，應當看他對團隊有沒有指導，要經(jīng)過一段時間的觀察。其實個人是 否勝任，主要是要公司和個人對于勝任有相同的認識，也就是相互認可的衡量標準， 每個崗位的衡量標準與各公司崗位背景有很大的關(guān)系，這個標準必須事先約定。

“不能勝任工作”在企業(yè)管理中需要有一個關(guān)鍵因素--考核制度來認定，考核制度需要 同時滿足三個條件，一是用工雙方明確崗位職責，二是管理方履行告知義務(wù)，讓員工 知曉公司的考核制度以及考核方式，三是公司對員工考核的核心是圍繞其崗位職責進 行的。

不能勝任工作在企業(yè)實踐中應該和員工消極怠工或不服從工作分配區(qū)分開來， 不能勝任工作應當是主觀上有努力工作的愿望，但由于智力、體力、技能等各方面的 原因而無法完成工作。這就明顯與勞動態(tài)度、消極怠工不同。所以用人單位遇到類似 情形，首先要判斷是什么原因造成員工的考核目標未完成，是工作知識結(jié)構(gòu)跟不上、 工作技能未達標、體能明顯不適應，還是主觀上、工作態(tài)度上不愿意做好。員工在同 樣的工作環(huán)境和工作條件下，前段時間能夠順利的完成指標，后段時間則不能，這恐 怕不是工作能力問題，而是工作態(tài)度問題。我的想法是，能力不足應認定為不勝任工 作，態(tài)度問題應認定為違紀。不過有時也沒法事先約定。比如有的公司常常招聘一些 以前都沒有的職位（由于組織架構(gòu)微調(diào)） 這樣就對新的職位的標準不能明確界定。

有時候，試用期感覺還不錯，但試用期過完之后，發(fā)現(xiàn)這個職位并不像事先想象的那 樣，但是那個人又確實是努力了，我們大家也看得到，這個職位也只能起到多大的作 用，公司也不好意思辭退別人，而且，公司如果總是把公司的命運交給個人，也是不 對，公司管理機制要有定期的考核和監(jiān)控來提幫助和跟進管理人員的績效，如果管理 人員有按要求去做，而團隊業(yè)績不佳，應該考慮是否是團隊內(nèi)的人員不勝任工作，那 么要求團隊管理者及時作出調(diào)整。

針對能力問題企業(yè)應當做到（精華）： 一、明確工作崗位職責。

一般以崗位說明書等 方式具體說明勞動者所在崗位的職責、任職要求等。

二、明確任職勝任與不勝任標準。

例如：以目標任務(wù)為導向，基于合理的工作標準要求，對勞動者的工作任務(wù)進行量化， 形成技術(shù)等級、考核標準等等。

三、建立完善的考核機制。完善考核制度，考核的方 式方法要明確，考核結(jié)果要客觀、公正，同時考核結(jié)果要告知勞動者。

第二：“不能勝任工作”解除需要履行哪些程序？ 案例二： 某外貿(mào)公司為了打開非洲市場，特地招用了小王擔任埃塞俄比亞語翻譯，這是該公司 首次且唯一的埃塞俄比亞語翻譯。在小王參與商務(wù)交往過程中，客戶反饋的結(jié)果是： 小王的語言水平無法和埃塞俄比亞當?shù)厝苏＝涣?。但反饋的時間已經(jīng)超過了試用期。

小王本人也承認自己的專業(yè)水平不夠，但不愿與公司協(xié)商解除勞動合同。

焦點問題： 以“不勝任工作”為由解除員工勞動合同，需要履行哪些程序？《勞動合同法》規(guī)定： 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位應 提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除 勞動合同。從規(guī)定中可以清楚的看到，企業(yè)要用不能勝任工作解除勞動者勞動合同的， 必須履行培訓或者調(diào)整工作崗位的工作程序，否則的話，將被視作違法解除。培訓的 形式可以多樣化，但必須是圍繞提高工作技能展開的。而調(diào)整工作崗位也應該是與原 崗位相似、相匹配的崗位，要體現(xiàn)調(diào)崗的合理性。

在企業(yè)日常管理中會遇到調(diào)崗調(diào)薪 的問題，我認為勞動合同中工作內(nèi)容和工作地點、勞動報酬作為勞動合同的內(nèi)容，一 經(jīng)約定即具有法律效力。這就需要雙方事先在勞動合同中有關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪的約定，要 求企業(yè)有相應的崗位薪金制度來保證，同時也有合理性的問題。

另外，這個案例也 提醒我們，不能勝任工作與試用期不符合錄用條件是有區(qū)別的。不符合錄用條件是針 對員工在試用期內(nèi)考核的依據(jù)，過了試用期則必須按不能勝任工作的工作流程進行了。

相對而言，試用期解除勞動合同的要求較不能勝任工作原因解除勞動合同寬泛。（大 家最容易犯錯的誤區(qū)） 第三，員工不服從企業(yè)不能勝任工作調(diào)崗，可否按違紀處理？ 案例三： 李先生是某公司技術(shù)部工程師，在年度考核中被評定為不合格，公司人事部按程序發(fā) 出《不能勝任工作調(diào)崗通知書》，將李先生的工作崗位調(diào)整至售后服務(wù)部技術(shù)支持崗 位。

溝通時，李先生不愿意到售后服務(wù)部上班；溝通后，他也沒有在人事部規(guī)定的時 間內(nèi)到售后服務(wù)部報到。公司人事部經(jīng)過多次敦促后，以連續(xù)曠工為由，依據(jù)公司規(guī) 章制度對其發(fā)出了《嚴重違紀解除勞動合同通知書》。

李先生不服，認為公司違法調(diào) 整其崗位在先，自己不上班的行為不屬于曠工，單位單方面解除勞動合同是違法的。

焦點問題： 員工不服從企業(yè)不能勝任工作調(diào)崗，可否按違紀處理？這個問題一直很困 擾我們。首先調(diào)崗有一個合理性的問題，如果一個技術(shù)人員你叫他去管倉庫，他會覺 得不合理。還有一個工資、上班地點的問題。比如原來在市中心的，換到郊區(qū)去，上 班路程比較遠，他覺得不方便，上有老下有小，他也有不同意的理由，這些相信企業(yè) 人事都碰到過。

我們以前會寫兩個地方，因為我們?nèi)珖鞯赜蟹止?，例如一個寫深 圳，一個寫哈爾濱，哈，要辭退員工就直接以調(diào)動為理由，員工肯定不接受那么遠， 就會自己主動提出辭職， 評述：勞動部辦公廳《關(guān)于職工因崗位變更與企業(yè)發(fā)生爭議等有關(guān)問題的復函》中寫 道：關(guān)于用人單位能否變更職工崗位問題。按照《勞動法》第十七條、第二十六條、 第三十一條的規(guī)定精神，因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原 勞動合同無法履行而變更勞動合同，須經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，若不能達成協(xié)議，則 可按法定程序解除勞動合同；因勞動者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位，則 屬于用人單位的自主權(quán)。

注意這句話：因勞動者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作 崗位，則屬于用人單位的自主權(quán)。

通常變更勞動者工作崗位需要和勞動者協(xié)商一致以書面形式確定，但因勞動者不能勝 任工作的除外。案例中勞動者不能勝任工作，公司按法定程序給他調(diào)整工作崗位，但 他沒有上班，公司依據(jù)規(guī)章制度中嚴重違紀的具體事實解除與其的勞動關(guān)系并無不妥。

現(xiàn)實生活中可能情況會更加復雜，第一種是不上班，第二種是繼續(xù)到原崗位上班，第 三種是到新崗位去了但不履行工作職責，第四種是到人事部報到，或者到處竄崗，影 響別人工作。各種情況不同需要區(qū)別對待。

針對上述情況，企業(yè)要解除勞動者勞動合同，首先需要證明勞動者不能勝任工作成立， 其次要履行培訓或調(diào)整工作崗位義務(wù)，同時需證明調(diào)崗的合理性。為了避免法律風險， 單位應盡可能采用協(xié)商變更或協(xié)商解除的途徑。

如果是“第一種是不上班，第二種是繼續(xù)到原崗位上班，第三種是到新崗位去了但不 履行工作職責，第四種是到人事部報到，或者到處竄崗，影響別人工作?！边@種情況 性質(zhì)就變了，公司就可以公司的制度為依據(jù)解除勞動合同了。如果企業(yè)的制度規(guī)范合 法（包括實體和程序合法）合理明確，以員工違背公司制度而解除勞動關(guān)系，則，企 業(yè)無須承擔法律責任。這個有區(qū)別。辭退員工不賠償?shù)?HR 的五種裁員方法 HR 經(jīng)理常 面對勞資糾紛和經(jīng)濟補償，尤其是新勞動合同法頒布實施以后，勞動者的智商和法商 都大幅提高，輕則跟你咬數(shù)，動輒上勞動局，也因此資方不可能再如以往一樣輕易辭 退員工。我們知道，辭退員工需要按照 N+1 模式進行補償，補償基數(shù)按照上一年該員 工的平均月收入來計，所以通過薪資設(shè)計把薪資拆開成固定工資+績效獎金+補貼的辦 法已經(jīng)沒用了。如果一個員工工作 3 年，要辭退，需要補 4 個月，這個成本對于任何 企業(yè)和企業(yè)家而言，都是殘忍的。作為一名合格的 HR 經(jīng)理，為公司炒掉不合格的員 工，又不至于花費巨大的補償金是必須掌握的技能，因此要求 HR 經(jīng)理在招聘的時候， 需要把關(guān)好，否則請神容易送神難。怎樣炒掉那些不合格的員工，又不至于讓公司產(chǎn) 生經(jīng)濟損失呢？前提是必須合法，讓我們看看勞動合同法是怎樣規(guī)定的： 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： 一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； 二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的； 三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影 響，或者經(jīng)用人單位 提出，拒不改正的 五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； 六）被依法追究刑事責任的。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者 額外支付勞動者一個 月工資后，可以解除勞動合同： 一）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事 由用人單位另行安排的工作的； 二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用 人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。讓我們再看看《勞動合 同法實施條例》的相關(guān)規(guī)定： 第十九條 有下列情形之一的，依照勞動合同法規(guī)定的條件、程序，用人單位可以與 勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限 的勞動合同： 一）用人單位與勞動者協(xié)商一致的； 二）勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的； 三）勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的； 四）勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 五）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影 響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 六）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下 訂立或者變更勞動合同的； 七）勞動者被依法追究刑事責任的； 八）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事 由用人單位另行安排的工作的； 九）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 十）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用 人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的； 十一）用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的； 十二）用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的； 3 十三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人 員的； 十四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無 法履行的。細心的 HR 經(jīng)理知道，上述這些條款正式炒掉那些不合格員工的“尚方寶 劍”，不僅干掉那些不合格和不聽話的員工，還不至于產(chǎn)生費用?？偨Y(jié)起來，干掉員工又不用賠償 de 最常用的五種方法是： 快刀一：試用刀。

勞動合同法對試用期作了規(guī)定，最長 6 個月，需要簽 3 年合同。Ok，為了謹慎地觀察 這個員工，我們就跟他簽 3 年合同，試用期設(shè) 6 個月，只要他試用期內(nèi)不合格或者不 符合公司要求，隨時可以掃地出門，豈不痛快。

快刀二：績效刀。

如果員工已經(jīng)轉(zhuǎn)正，那試用刀就已經(jīng)失效了。這個時候，開展嚴格的績效考核機制便 成為辭退員工最有效的辦法，勞動合同法有明確規(guī)定，不勝任崗位的，提前一個月通 知就可以干掉。所以，這個勝不勝任的問題，就在于 HR 經(jīng)理如何操控了，有經(jīng)驗的 你，還需要我說的太明白嗎？績效刀很重要的一點就是結(jié)合培訓及輪崗機制，你總不 能人家連續(xù)兩個月或者三個月績效排名倒數(shù)就直接干掉吧，這樣過于直白地表達你或 者公司的情緒，我們應該給他培訓或者輪崗的機會，讓他死得明白，這些培訓或者輪 崗記錄一定要保存好（以后勞動糾紛可以作為法律依據(jù)），培訓或者輪崗之后還不行 者，通知他：一個月以后過來辦手續(xù)吧 快刀三：行政刀。

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，公司的規(guī)章制度建設(shè)必須盡可能細致和完善，包括員工守則、 獎懲細則、業(yè)務(wù)管理和流程設(shè)計等等，在每一個業(yè)務(wù)風險控制點設(shè)立行政處罰機制， 包括辭退和開除，這樣有利于將那些違反制度的員工掃地出門而不用擔心賠償。

我們曾經(jīng)設(shè)立過 10 大戒條，專門針對員工容易鉆漏洞的地方進行強化，只要觸犯這 10 條紀律中的任何一條，二話不說，炒你魷魚。

快刀四：無間刀。

根據(jù)勞動合同法所列的那些條款，使用陰謀干掉那些不合格的員工。

比如找朋友的公司合謀，引誘他在外面兼職（簽訂某種形式的勞動關(guān)系），然后就可 以順利地掃地出門了。比如讓人抓住他賭等不光彩的行為，留下證據(jù)。 快刀五：溫情刀。

很多時候，HR 經(jīng)理必須跟員工保持充分的溝通和良好的關(guān)系，這樣有利于面臨勞動糾 紛的時候，能通過個人影響力將問題解決，辭退員工也是一樣，最好的辦法是 HR 經(jīng) 理與員工平等協(xié)商，安慰并讓他體面地離開，你有資源的話，還可以幫他聯(lián)系下一份 工作，這樣大家以后還是很好的朋友關(guān)系需要說明的是，HR 經(jīng)理也是勞動者，既要對 老板負責，也要對勞動者負責，不要輕易辭退那些不該辭退的員工，所謂救人一命勝 造七級浮屠，尤其是現(xiàn)在金融危機時期。給口飯吃，善莫大焉，以免到頭來眾叛親離 而被人掃地出門。

如何辭退一個不符合公司要求的員工_HR如何巧妙辭退公司員工？HR 如何巧妙辭退公司員工？辭退員工是一項技術(shù)活，尤其是為公司效勞很多年的老同事，處理的好，大家和平“分 手”處理丌好，難免會収生沖突，更有甚者會引収群架，因此，如何巧妙辭退員工，把影響 降低到最小是很多 HR 必須要面對的問題，其實，也幵非無章可循，只要遵循一定原則，還 是可以圓滿的解決這個 棘手的問題的。試用期內(nèi)不得隨意辭退員工要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“丌符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證 明單位是否有“錄用條件”，同時還得證明該員工丌符合錄用條 件。丌知何為錄用條件，戒 無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實踐中的典型錯誤做法。維 權(quán)意識強的員工有權(quán)要求恢復勞勱關(guān)系，此時 公司往往在管理上會陷入更加難堪的境地。辭退有過錯的員工應有事實依據(jù)和制度依據(jù)對亍遠紀的員工，用人單位幵非可以一概辭退。勞勱法規(guī)定必須是嚴重遠紀的員工，用 人單位方可辭退。因此，何謂嚴重遠紀，對亍用人單位而言就至關(guān) 重要了。單位在員工手冊 戒者規(guī)章制度中最好對嚴重遠紀的情形要有明確規(guī)定，幵且注意保留員工嚴重遠紀的事實依 據(jù)。員工嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益 造成重大損害的，單位也可隨時辭退，但同 樣要注意舉證尤其是對何謂“重大損害”的舉證問題(最好還是有制度依據(jù)，在員工手冊戒者 規(guī)章制度中對重大損害的標 準作明確規(guī)定)。此外，員工被依法追究刈事責任戒者被勞勱教 養(yǎng)的，單位也可以隨時辭退。辭退無過錯的員工要提前通知和支付經(jīng)濟補償金 辭退無過錯的員工僅限亍以下情形：1、勞勱者患病戒者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，丌 能從事原工作也丌能從事由用人單位另行安排的工作的;2、勞勱 者丌能勝任工作，經(jīng)過培訓 戒者調(diào)整工作崗位，仍丌能勝任工作的;3、勞勱合同訂立時所依據(jù)的客觀情冴収生重大變化， 致使原勞勱合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商 丌能就變更勞勱合同達成協(xié)議的。辭退無過錯的員 工要提前 30 天書面通知員工本人，幵根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟性裁員必須符合法定條件并履行法定程序所謂經(jīng)濟性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)迚行法定整頓期間戒生產(chǎn)經(jīng)營狀冴収生嚴重困 難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀冴而辭退成批員工。經(jīng)濟性裁員是用人單位 克服經(jīng)營困難的內(nèi)在需要 的通常作法，法律予以允許。但是，裁員同時也涉及被裁勞勱者的合法權(quán)益。因此，為保障 用人單位不勞勱者雙方合法權(quán)益的有效平衡， 律對用人單位經(jīng)濟性裁員作了一些適度的限 法 制：首先，對亍可以迚行經(jīng)濟性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告迚入法定 整頓期間戒生產(chǎn)經(jīng)營収生嚴重 困難，達到當?shù)卣?guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁減人員 的企業(yè)。做到以上這些是進進丌夠的，在辭退員工的時候，我們丌能采叏“一刀切”的策略，對 亍丌同性格，丌同職位的人，還要根據(jù)實際情冴來變通，尤其是一 些性格內(nèi)向的人，平時丌 怎么引起重視，沒有人了解他，如果突然辭退，丌知道會有什么反應，丌同職位的人也是一 樣的，每個人要根據(jù)實際情冴采叏措施，才可以 化干戈為玉帛。辭退高管面談須完全給予尊重案例一：有一家股票公司，公司的架構(gòu)是，第一級是總裁，第二級是財務(wù)副總，第三級 是技術(shù)副總，第四級是 HR 副總。因股權(quán)有變，原股東總裁已經(jīng)離 開本公司，新任總裁想要 辭退在公司也有股權(quán)的技術(shù)副總，然而就在此期間，技術(shù)副總的項目又失賢，在此情冴下， 新總裁就更有依據(jù)要辭退技術(shù)副總裁。作為 HR，我們應該怎么做？課埻上，大家眾說紛紜，有的提議說讓 HR 副總?cè)ゲ恢壭忻嬲?，有的說總裁獨自出面， 有的則說讓總裁不 HR 副總裁共同參加面談。對此，劉昊斌律師 為我們解析到，此案例中的 HR 副總是技術(shù)副總的下級，在面談中，顯然職位層級丌匹配，丌應該由 HR 副總獨自出面， 而讓雙方共同參不談話，顯然也會適得其 反，那么作為 HR 來講，在這件事情上就要先做好 總裁的工作，減少總裁的辭退心理負擔，讓其獨自去不技術(shù)副總面談，幵告知總裁只需要其 迚行第一次面談，后續(xù) 則丌需要他出面;其次，基亍面談第一次后，再不技術(shù)副總迚行第二次 戒是第三次的迚一步面談工作。通過案例，我們得知對亍公司高管來說，除要考慮到其性別、 年齡、家庭、經(jīng)濟狀冴外，最重要的就是要考慮到對亍高管來說的社會尊重需求，只有給予 了他足夠的尊重，面談才會變得輕松、和諧。辭退員工面談情緒管理不可忽視案例二：有一家公司原在辦公樓的十五層，因公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，遂搬到十八層。有一 名懷孕員工負責前臺工作，她提出希望在家辦公，因為其感覺到公 司有味道，身體丌適，沒 經(jīng)過公司批準，就已經(jīng)回到家里面辦公。聽聞前臺懷孕女職工因公司環(huán)境問題回家工作，技 術(shù)部門也有兩名懷孕女職工要求回家工作。因技 術(shù)部門的工作可以進程操控，丌妨礙，而前 臺回家就丌能正常工作，所以公司決定要要辭退前臺。而法律規(guī)定，員工懷孕期間，企業(yè)丌能單方辭退，作為 HR，你該如何處理?在某些辭退員工的過程中，一要，有事實依據(jù)因為什么要辭退員工;二要，依據(jù)法律，看 本身有無權(quán)利解除雙方的勞勱合同;三要，提前不員工溝通，幵 迚行情緒的安撫。只有基亍以 上重要的三點步驟，才能有效的控制住員工的情緒，對亍一些特殊情冴的員工，更是要從感 情入手，這樣才能及時有效的解決。辭退員工本就是一件尷尬的事情，而且對亍員工來說也是一個丌下的打擊，因此，建議 HR 多站在對方的角度著想，多一些耐心，多一些理解，相信如果 真的把事情說清楚了，大 部分人都可以理解公司的做法，最后一定丌要忘記多對他們迚行鼓勵，他丌適合這個公司， 幵丌是說就沒有収展的空間，只要努力，一樣可 以得到社會和上司的賞識和認可。

如何辭退一個不符合公司要求的員工_規(guī)避法律風險：合法合理辭退不合格員工公司需要雇傭的是人才， 人才就要為企業(yè)創(chuàng)造價值， 那么對于不符合崗位要求的人員如何規(guī) 避法律風險，合理合法的辭退呢？我分幾個方面來說明： 一、員工入職手續(xù)要齊全： 專業(yè)的 HR 要按照勞動法簽訂勞動合同 （勞動合同要規(guī)范， 最好有律師或勞動部門審核過） ， 明確員工的崗位，合同期限，試用期，試用期工資，轉(zhuǎn)正工資等。

發(fā)放員工手冊并有簽領(lǐng)表，企業(yè)規(guī)章制度，培訓表本人簽字。

二、工資要拆分： 員工的工資分基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資、各項補貼、代扣代繳等項目。

每月發(fā)工資后工資條要有本人簽字。

三、試用期多觀察多溝通： 我們 HR 招聘一個員工總希望能穩(wěn)定下來， 幫助公司創(chuàng)造價值， 那么試用期我們要幫助新人 融入。比如：組織新員工入職培訓、安排業(yè)務(wù)部門師傅帶教、多與業(yè)務(wù)部門溝通得到反饋， 跟試用期員工溝通看遇到哪些問題。

對于試用期內(nèi)業(yè)務(wù)部門反饋，能力達不到崗位需求的，要盡快結(jié)束試用期并提前通知試用 期人員，有書面通知和本人簽字。（試用期不合格辭退，留好資料，沒有風險） 四、轉(zhuǎn)正后的正式員工： 對于轉(zhuǎn)正后的銷售人員，一般企業(yè)會制定績效指標，那么要注意幾點： 1、績效制度和績效指標：要讓員工學習，最好抄寫一段話-——本人已經(jīng)學習上述績效制 度，同意公司制定的績效考核指標，然后本人簽名，這個文件作為勞動合同的附件，留存在 員工檔案里。

2、切記：工資分解時候，基本工資可以偏低（別低于當?shù)刈畹凸べY）留出績效工資的量。

3、追蹤考核指標、安排績效面談：績效指標都會定年度、季度、月度指標，每個公司都不 會因為 1 個月沒完成辭退員工， 但是一定記得每個月績效考核成績不達標都要業(yè)務(wù)部門的直 接領(lǐng)導做績效面談，提出改進措施并填寫面談表，本人要簽字。（日后都是證據(jù)） 五、日常管理： 1、企業(yè)文化宣導：員工入職后要進行企業(yè)文化培訓，企業(yè)文化中有一個部分，比如：公司 嚴格禁止的行為，觸犯這些行為就立即解除合同，這是公司的底線，組織學習要有培訓記錄 和簽到表本人簽名。

2、業(yè)績 PK：既然是銷售部門，就應該有業(yè)績排名，每月都要分部門分組業(yè)績排名，前三 名獎勵，后面幾名可以口頭加書面批評或書面警告（切記：要書面警告，就是填寫書面警告 單，本人簽字） 3、違紀處理：日常工作中如果有違反員工手冊、紀律、規(guī)章制度的，出現(xiàn)罰款一定要簽 三聯(lián)懲罰單，要求本人簽字。

（因為員工手冊中會規(guī)定達到什么樣標準可以單方解除勞動合 同），獎懲單的一聯(lián)放入員工檔案。

六、業(yè)績不佳員工處理： 連續(xù)幾個月沒完成業(yè)績：這樣的員工就容易遭到質(zhì)疑，到底是市場問題？產(chǎn)品問題？個人 能力問題？這時候要跟業(yè)務(wù)部門緊密溝通。有幾種處理方法： A、找業(yè)績好的人帶教，再觀察 3 個月，看績效指標完成情況。

B、降職降薪培訓：但是要跟員工溝通，回爐培訓，如果員工同意要簽書面通知然后再培 訓，通過考核再上崗如果還達不到崗位要求的可以辭退。如果員工不同意，覺得降職降薪?jīng)] 面子，自己可以寫書面離職報告離開，只要自己寫了離職報告，簽字，也沒有風險。

七、員工離職的辦理： 友好的面談，告訴員工被動離職會對將來職業(yè)生涯有一定影響的，如果自動離職，將來找工 作做背景調(diào)查，公司出具離職證明、薪資證明以及會努力配合推薦工作等，換位思考，體諒 辭退員工的心理感受。

八、勞動仲裁不要怕： 如果你按上述流程還是發(fā)生了勞動仲裁不要害怕，因為你有事實有依據(jù)，程序合理合法， 你需要準備下面資料應對就好： 1、勞動合同、員工手冊和規(guī)章制度學習簽字、績效制度本人同意的簽字版本。（這些資料 可以證明這個員工知道并認可公司規(guī)定，同意績效考核方案） 2、員工工資發(fā)放證明、工資條本人簽字。（證明工資發(fā)放的合理性和員工認同） 3、 違紀罰款單： 有本人簽字的罰款單能證明員工觸犯公司制度， 達到一定標準可以解除。

4、績效面談：針對業(yè)績沒有完成，公司給了面談和指點，有書面證據(jù)和簽字。

篇8

公司行政部工作計劃(一)

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下計劃：

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。

公司行政部工作計劃(二)

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。

1、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施。

3、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。

十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

1、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

5、加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

公司行政部工作計劃(三)

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一)思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分 行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設(shè)項目擬有 ：

1、文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰 。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。

公司行政部工作計劃(四)

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門同事完成工作

公司行政部工作計劃(五)

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

結(jié)合20xx工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

一、制度方面

(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面：

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

(二)20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。

(三)強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導正常用車。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

(五)做好20xx年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

(六)20xx年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導在會議上布置的各項工作的落實情況。

(七)積極配合其他部門

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

(一)根據(jù)領(lǐng)導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

篇9

對一段時間的工作進行總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。以下是小編為大家準備了企業(yè)人事上半年工作總結(jié)2021五篇模板，歡迎參閱。

企業(yè)人事上半年工作總結(jié)一從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，八月份過去了，以下是對這個月的工作總結(jié)：

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了_年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

企業(yè)人事上半年工作總結(jié)二我在_客服中心擔任人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進行以下總結(jié)：

一、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為_招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)_人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上_分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令_分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通_社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。

四、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從__回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對_傳達的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的_個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

企業(yè)人事上半年工作總結(jié)三時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在_工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足?；赝鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、招聘工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：材料定期及時整理、確保材料完善;

了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理：負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、培訓方面

1、培訓工作分析：及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力;為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系_區(qū)工會和_市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

2、培訓效果評估：通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。

四、社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進員工及時辦理社保;離職人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移。

五、存在不足以及改進措施

我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在不足之處：我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺９ぷ鬟^程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓：完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。

培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。培訓評估、培訓總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。

企業(yè)人事上半年工作總結(jié)四在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員招聘狀況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，_分公司共接收新分大中專畢業(yè)生_人，社會招聘_人。

二、培訓與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此_分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。

為切實提升_分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務(wù)管理培訓、技術(shù)管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓_次培訓，參加培訓人員累計到達__人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓，培訓人員累計到達_人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，_分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共_人回_總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預計每月工資發(fā)放將增加__元。

以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，基本完成了_系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作。

五、下一年度的工作計劃

編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善_系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ);認真做好各項人力資源服務(wù)工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

企業(yè)人事上半年工作總結(jié)五過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。回顧半年，領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;

通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。

其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容。

現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由_總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;

做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;

對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。

司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

20_年工作計劃

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。

為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

五、工作建議

行政人事工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。

篇10

  人事部門的工作計劃1

   一、人員調(diào)配管理

   本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

   1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

   2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

   二、勞動合同管理

   做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

   三、人事考核評價

   為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

   四、獎懲管理

   結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

   五、人才儲備工作

   根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2020年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

   六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

   隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

   1、做好2020年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

   2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

   七、其他人事管理工作

   1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

   2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

   3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

  人事部門的工作計劃2

   為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。

   人事部XX年度主要工作計劃和目標：

   一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

   二、人力資源招聘與配置

   三、員工培訓與開發(fā)

   四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

   五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

   六、完善員工福利與激勵機制

   七、績效評價體系的完善與運行

   八、人員流動與勞資關(guān)系

   九、公司日常工作及后勤的管理

   一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

   二、人力資源招聘與配置

   1、按人員配置及XX年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

   2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

   1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

   通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

   完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

   2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

   員工推薦：

   具體實施時間：

   根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

   三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

   具體實施時間：

   1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成；

   2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材；網(wǎng)絡(luò)培訓；外聘講師到企業(yè)授課；

   3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

   4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

   四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

   1、建立內(nèi)部溝通機制。

   建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

   2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

   此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

   五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

   1、薪酬制度的透明化

   2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！

   3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

   具體實施時間：

   在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

   六、員工福利與激勵

   1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

   2、計劃制訂激勵政策：

   季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

   1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

   建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

   對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

   2）提供有競爭力的薪酬水平。

   首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

   具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

   七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

   XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

   具體實施時間

   1、XX年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

   2、主要工作內(nèi)容：

   根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

   3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

   八、人員流動與勞資關(guān)系

   1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。

   2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。

   對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

   嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

   九、加強公司日常工作及后勤管理

   1、員工：

   《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

   2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。

   3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

   4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

   十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

   如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

   具體實施時間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

   XX年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。

  人事部門的工作計劃3

   根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

   一、人事工作

   1.招聘、入職、建檔

   招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

   入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

   建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

   2.培訓

   入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

   在職培訓:注重技能和實用性，培

   培訓員工所需要的知識和技能

   安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

   管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

   3.考勤

   （1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

   （2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

   （3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

   4.薪酬

   （1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

   （2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。

   （3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

   5.社保、工傷

   社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

   6.人事資料

   （1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

   （2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

   7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

   （1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

   （2）讓員工積極參與公司各項制度的`建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

   二、行政工作

   1.宿舍

   （1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

   （2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

   （3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生；

   （4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

   2.食堂

   （1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

   （2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

   3.保安

   （1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用

   ，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

   （2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

   4.晨會制度

   晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

   （1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

   近期工作重點：

   一、人員招聘

   根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

   二、、安全方面

   1.防火

   排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

   2.防盜

   為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

   三、紀律：

   制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人

   上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

   四、定期5s檢查、

   1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。