爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法范文

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篇1

為充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，快速提升自身業(yè)務(wù)能力，該校結(jié)合獎勵辦法，采取了多項措施，激勵青年教師快速成長。

一、建立健全教師爭優(yōu)創(chuàng)先評價體系。為了更全面準(zhǔn)確的評價每一位教師，學(xué)校制定了一整套評優(yōu)創(chuàng)先制度和方案，組織教師學(xué)習(xí)，并納入教師年度考核。

二、為教師搭建平臺，讓青年教師展風(fēng)采。開展“師徒結(jié)對”，以老帶新。鼓勵青年教師勇挑重?fù)?dān)，在教學(xué)第一線唱主角，增強(qiáng)工作的獨(dú)立性，真正在實踐中得到鍛煉。定期開展各種競賽，如青年基本功大賽、課堂大比武、各種主題演講比賽等，把他們推到臺前，提升其信心，增強(qiáng)其能力，真正在比賽中提升自我。

三、為青年教師創(chuàng)造機(jī)會，快速成長。學(xué)期初，學(xué)校讓每位教師制定本學(xué)期個人計劃，目標(biāo)要具體，措施要得力。鼓勵教師成長、成才、成名、成家。學(xué)校定期舉行各種經(jīng)驗交流會，讓青年教師互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。學(xué)校給予青年教師一切外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時，學(xué)校也不放過一切展示自我的機(jī)會，鼓勵青年教師外出講課，參加學(xué)術(shù)論壇。他山之石，可以攻玉，開闊了視野，增長了見識。

篇2

一、發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，全市建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭年均增長20%以上；對地方財政貢獻(xiàn)率年均遞增30%以上，至2015年達(dá)到地方財政總收入的10%以上；2015年，建筑集團(tuán)公司發(fā)展到3家以上，特級建筑施工企業(yè)1家以上，一級建筑施工企業(yè)10家以上，二級建筑施工企業(yè)80家以上。

二、政策措施

（一）鼓勵建筑企業(yè)做強(qiáng)做大。建筑企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組享受我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制的相關(guān)優(yōu)惠政策。對企業(yè)資質(zhì)晉升為一級、特級的施工企業(yè)給予適當(dāng)獎勵。

（二）建立市外市場推介機(jī)制。加強(qiáng)與市外的地方政府和行業(yè)管理部門的溝通和協(xié)作，幫助我市建筑企業(yè)開拓市外建筑市場，為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)開通“綠色通道”，協(xié)助企業(yè)解決在施工所在地遇到的困難和問題。建筑施工企業(yè)在市外承建工程（項目）在我市繳納的企業(yè)所得稅，以2011年為基數(shù)，受益地方財政按照地方留成增量部分的80%獎勵給企業(yè)。

（三）鼓勵本市建筑企業(yè)參建政府及國有企業(yè)投資項目（含國有企業(yè)投資占主體，下同）。對我市被省住建廳評為全省50強(qiáng)的建筑施工企業(yè)，在全市范圍內(nèi)，公開招標(biāo)免資格審查，直接參加投標(biāo)。建設(shè)項目招標(biāo)工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)問題的通知》，對政府及國有企業(yè)投資項目公開招標(biāo)時，不得任意抬高資質(zhì)等級和提出不合理、不公平的附加條件，排斥我市建筑施工企業(yè)。

（四）改善建筑企業(yè)融資環(huán)境。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對我市二級以上建筑企業(yè)進(jìn)行信用評估，確定授信額度，切實幫助企業(yè)解決資金困難。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善建筑企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)金融信用體系，鼓勵建筑企業(yè)自身或聯(lián)合成立建筑行業(yè)貸款擔(dān)保公司。

（五）加強(qiáng)建筑企業(yè)人才培養(yǎng)。積極推行建筑執(zhí)業(yè)資格證書制度。鼓勵企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入大專院校參加各類管理培訓(xùn)班，提高企業(yè)管理水平和自身素質(zhì)，政府有關(guān)部門每年組織一次建筑企業(yè)家赴知名院校參加專題培訓(xùn)班。市建設(shè)、人力資源和社會保障、中小企業(yè)等行政主管部門要積極爭取上級主管部門對建筑類專業(yè)技術(shù)人員的支持和政策傾斜，為建筑類專業(yè)技術(shù)人員提供便捷服務(wù)。建筑企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支出，不超過工資、薪金總額2.5%的部分準(zhǔn)予稅前扣除，超過部分準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。其中60%的職工教育費(fèi)要用于一線職工的技能培訓(xùn)。

（六）打造建筑總部基地。政府規(guī)劃一定數(shù)量的土地用于建筑企業(yè)總部基地建設(shè)（包括配套企業(yè)及附屬設(shè)施），土地供應(yīng)統(tǒng)一采取招拍掛方式出讓。

（七）鼓勵市外建筑企業(yè)落戶我市。凡總部新落戶我市的市外建筑企業(yè)，按其在市外承建工程（項目）在我市繳納的企業(yè)所得稅地方所得部分給予獎勵，第一、二年獎勵80%，之后按照比前二年地方所得部分平均值的增量部分獎勵80%。

（八）支持建筑企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。建設(shè)項目實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，對已列入創(chuàng)優(yōu)計劃并獲得優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，由建設(shè)單位獎勵施工單位一定比例的優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)費(fèi)。對于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、文明標(biāo)化工地的項目經(jīng)理除特殊工程外，在本市內(nèi)同一地區(qū)可以同時承接多個工程項目。

（九）加大對建筑企業(yè)的獎勵力度。除上述獎勵措施外，同時參照《關(guān)于印發(fā)市工業(yè)企業(yè)和非工業(yè)企業(yè)獎勵辦法的通知》（撫府辦字號）給予獎勵，凡涉稅獎若有重復(fù)，按照最高金額計算，不重復(fù)計獎。對年納稅連續(xù)幾年排名靠前的建筑企業(yè)法人及主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先給予政治待遇與榮譽(yù)。

篇3

指出了武漢科技大學(xué)外國語學(xué)院作為工科院校的文科學(xué)院，一直秉承“中外貫通、德業(yè)兼修”的院訓(xùn)，堅持以學(xué)生教育為根本，緊抓學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。在十多年的學(xué)風(fēng)建設(shè)實踐探索中成果豐碩，特色顯著。從思想教育、制度建設(shè)和文化建設(shè)等方面探討了外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體舉措，提出了外國學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)啟示，以期對其它文科學(xué)院具有重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

文科學(xué)院；學(xué)風(fēng)建設(shè)；武漢科技大學(xué)

1引言

學(xué)風(fēng)是高校開展學(xué)術(shù)活動、展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)涵、推進(jìn)素質(zhì)教育的一項重要指標(biāo)。一直以來，武漢科技大學(xué)外國語學(xué)院都將學(xué)風(fēng)建設(shè)視為學(xué)院建設(shè)的核心組成部分。學(xué)院在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，高度重視學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，經(jīng)過全院師生不懈的努力，在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面取得良好的效果。2013～2014學(xué)年學(xué)院有8個班級獲“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”稱號，在全院所占比例為53．33％；2014～2015學(xué)年學(xué)院有10個班級獲“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”稱號，在全院所占比例為66．67％。經(jīng)過師生共同努力，外國語學(xué)院連續(xù)十年榮獲武漢科技大學(xué)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)學(xué)院”稱號，是武漢科技大學(xué)唯一一個連續(xù)十年獲此殊榮的單位。探索外國語學(xué)院如何有效地推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，對其它文科學(xué)院具有重要的借鑒意義。

2外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體舉措

2．1以思想教育引領(lǐng)學(xué)風(fēng)

良好的思想素質(zhì)教育，可以引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。優(yōu)良學(xué)風(fēng)的建設(shè)與學(xué)生的思想素質(zhì)具有十分密切的關(guān)系。外國語學(xué)院十分重視學(xué)生的思想素質(zhì)建設(shè)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一直將思想教育作為學(xué)生工作的重點(diǎn)。

（1）院長書記高度重視，推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)院以“抓黨建促學(xué)風(fēng)”的工作思路，將學(xué)風(fēng)建設(shè)作為學(xué)院建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)院每學(xué)期專門召開黨政聯(lián)席會專題研究學(xué)風(fēng)建設(shè)問題，成立了以院黨委書記、院長為組長的學(xué)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全院的學(xué)風(fēng)建設(shè)。黨委副書記通過對教師黨員和學(xué)生黨員的定期培訓(xùn)，了解教與學(xué)的過程中存在的問題和困難，發(fā)揮黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范作用。

（2）抓新生的習(xí)慣教育，促進(jìn)養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。新生一入學(xué)，外國語學(xué)院就會進(jìn)行新生經(jīng)驗交流會。大四優(yōu)秀學(xué)生將大學(xué)的成功經(jīng)驗分享給大一新生，增進(jìn)新生對專業(yè)知識的了解，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，鼓舞他們的學(xué)習(xí)信心，引導(dǎo)他們正確地學(xué)習(xí)成長，幫助他們樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時，班主任助理陪同新生一同上早晚自習(xí)、查課、檢查衛(wèi)生，引導(dǎo)新生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

（3）抓學(xué)生的心理健康教育。針對學(xué)生思想及心理上存在的問題，學(xué)院會不定期開展大學(xué)生素質(zhì)教育報告會。報告會主要以勵志成才教育和心理健康教育為主題，邀請成功校友、專家學(xué)者、公益人物為外國語學(xué)院學(xué)生作素質(zhì)教育主題報告，這些講座結(jié)合當(dāng)前時事熱點(diǎn)，與學(xué)生的學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)，對學(xué)生今后的發(fā)展也大有裨益，深受學(xué)生喜愛與歡迎。

（4）加強(qiáng)學(xué)生的黨性教育，以黨風(fēng)促學(xué)風(fēng)。學(xué)生黨員及學(xué)生干部是學(xué)風(fēng)建設(shè)的中堅力量，學(xué)院針對學(xué)生開展入黨積極分子培訓(xùn)課程、發(fā)展對象培訓(xùn)課程、預(yù)備黨員培訓(xùn)課程、青年者培養(yǎng)工程等相關(guān)思想政治素質(zhì)課程。學(xué)院每年還會組織學(xué)生赴湖北紅安接受傳統(tǒng)革命教育，充分發(fā)揮黨員、干部在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的先鋒模范作用。

2．2以制度建設(shè)帶動學(xué)風(fēng)

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，健全完善的規(guī)章制度是學(xué)風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，遵守并實施規(guī)章制度是學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，獎勵或處罰違規(guī)行為是學(xué)風(fēng)建設(shè)的保證。制度建設(shè)保證了良好的秩序，是外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的第二大法寶。

（1）建立并完善各種規(guī)章制度。除了嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的文件和制度，學(xué)院進(jìn)一步完善和細(xì)化了相關(guān)管理制度。根據(jù)學(xué)院實際情況，學(xué)院制定了《教師教學(xué)質(zhì)量考核實施細(xì)則》、《班主任工作考核辦法》等一系列管理制度，進(jìn)而為學(xué)院的正常有序地開展學(xué)風(fēng)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。同時，學(xué)院出臺了《外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)獎勵辦法》、《外國語學(xué)院獎學(xué)金評定實施細(xì)則》、《外國語學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部獎勵辦法》等相關(guān)獎勵激勵制度，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。這些措施不僅調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且極大地推動了班級學(xué)風(fēng)和學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)，成為各班爭先創(chuàng)優(yōu)的直接推動力。

（2）嚴(yán)格遵守各項教學(xué)制度。從嚴(yán)治學(xué)是教學(xué)的基礎(chǔ)，在日常教學(xué)中，教師需要嚴(yán)格遵守教師守則，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)會對教師的日常教學(xué)規(guī)范進(jìn)行不定期檢查，檢查中存在的問題會反饋給各位教師。學(xué)生在期中和期末會對教師的教學(xué)情況進(jìn)行匿名評教，評教排名靠后的教師需要進(jìn)行一定的改進(jìn)措施。學(xué)院通過領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生兩個方面緊抓教師師德師風(fēng)建設(shè)，以嚴(yán)格的教風(fēng)促進(jìn)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。多年來，學(xué)院一直在不斷加強(qiáng)對學(xué)生的各項管理制度。學(xué)院每學(xué)期都會對學(xué)生進(jìn)行考試紀(jì)律教育，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。學(xué)院對課堂教育實行嚴(yán)格管理，教師需要對學(xué)生在課堂上的不良行為進(jìn)行提醒。同時，院學(xué)生會會對學(xué)生的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評測，通過對學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)、日常行為規(guī)范等方面進(jìn)行監(jiān)督，督促學(xué)生遵守各項規(guī)章制度。

2．3以文化建設(shè)促進(jìn)學(xué)風(fēng)

（1）加強(qiáng)科技文化活動開展，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。科技文化活動是學(xué)風(fēng)的重要載體，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生成長成才的重要依托。經(jīng)過不斷的努力，學(xué)院每年舉辦英語風(fēng)采大賽、外文歌曲大賽、英語演講比賽、文化世博會四項校級特色活動，激發(fā)了學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的實踐能力。同時，原聲電影、英語角等系列活動的開展也為全校的英語愛好者提供了一個良好的交流平臺。

（2）加強(qiáng)組織文化建設(shè)，共筑學(xué)風(fēng)品牌。良好的學(xué)院文化是促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要動力。在這三年中，外國語學(xué)院連續(xù)三年獲“優(yōu)良學(xué)風(fēng)學(xué)院”稱號，外國語學(xué)院團(tuán)委連續(xù)兩年獲武漢科技大學(xué)“特色工作先進(jìn)團(tuán)委”的稱號，外國語學(xué)院學(xué)生會連續(xù)兩年榮獲武漢科技大學(xué)“標(biāo)兵學(xué)生會”稱號，這些學(xué)生組織獲得的各項榮譽(yù)都是鼓勵外國語學(xué)院師生奮發(fā)向上、努力評博、再創(chuàng)輝煌的動力。榮譽(yù)不僅屬于過去，也會讓一屆又一屆外國語學(xué)院學(xué)生以榮譽(yù)為動力，爭先創(chuàng)優(yōu)，更好地傳承外國語學(xué)院的文化品牌，將學(xué)風(fēng)文化發(fā)揚(yáng)光大。

（3）加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動學(xué)風(fēng)建設(shè)。宿舍是大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要場所，也是大學(xué)里最小的一個集體，宿舍文化建設(shè)對大學(xué)生至關(guān)重要，一個宿舍良好的風(fēng)氣可以帶動一個班，一個班又可以帶動一個學(xué)院，這樣以點(diǎn)帶面，學(xué)風(fēng)建設(shè)水到渠成。針對宿舍文化，外國語學(xué)院推出了寢室設(shè)計大賽、“兩走一訪”等活動。寢室設(shè)計大賽通過比賽的形式讓宿舍全體成員爭先創(chuàng)優(yōu)，凝聚宿舍力量。“兩走一訪”活動是輔導(dǎo)員、班主任助理定期走進(jìn)宿舍與宿舍成員交流溝通，書記不定期訪問宿舍了解學(xué)生需求，為學(xué)生解決困難。經(jīng)過三年的文化熏陶，外國語學(xué)院南十三109宿舍被評為“2015年度中國大學(xué)生百煉之星宿舍”，宿舍三名同學(xué)連續(xù)兩年榮獲“國家獎學(xué)金”和“校優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金”稱號，并全部任職于外國語學(xué)院學(xué)生會主席團(tuán)。

3外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的啟示

良好的學(xué)風(fēng)不僅對學(xué)院建設(shè)具有重要作用，對今后的發(fā)展也具有重要意義。外國語學(xué)院秉承“中外貫通、德業(yè)兼修”的院訓(xùn)，以“穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固提升”為信念，以“教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、和諧發(fā)展”為合力，務(wù)實的同時開拓創(chuàng)新，全方位加強(qiáng)工作引導(dǎo)，多渠道推動學(xué)風(fēng)建設(shè)。外國語學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)依靠思想素質(zhì)教育、制度建設(shè)和文化建設(shè)等多途徑建設(shè)學(xué)風(fēng)的方式，對其他文科學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)具有重要借鑒作用。

3．1思想建設(shè)是關(guān)鍵

目前很多大學(xué)生存在各種思想問題，包括目標(biāo)不明確、缺乏動力、感到疲倦等。要想培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)，首先任務(wù)是解決學(xué)生們思想上存在的問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生主動參與到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。外國語學(xué)院能在各方面取得優(yōu)異成績與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和全體教職工的重視密切相關(guān)。

3．2制度建設(shè)是基礎(chǔ)

學(xué)風(fēng)建設(shè)是涉及到學(xué)院的各個方面，建設(shè)良好學(xué)風(fēng)更是一個系統(tǒng)工程，需要在教育、教學(xué)、管理等各個環(huán)節(jié)建章立制。通過制度建設(shè)把有利于學(xué)風(fēng)形成的因素具體化、合理化和規(guī)范化，把學(xué)生的課外文化活動以及學(xué)生的學(xué)習(xí)實踐全部納入系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)范之中，并建立完整的激勵機(jī)制和考評機(jī)制，把優(yōu)良學(xué)風(fēng)的要求和內(nèi)容常規(guī)化、制度化，做到標(biāo)本兼治，最終達(dá)到建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的目的。外國語學(xué)院通過制度建設(shè)加強(qiáng)師資建設(shè)，提高教師素質(zhì)，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，全面實行嚴(yán)格的課堂考勤制度，加強(qiáng)寢室管理，抓考風(fēng)、正學(xué)風(fēng)，采取各種措施，加大宣傳力度，營造良好考紀(jì)學(xué)風(fēng)。除此之外，外國語學(xué)院學(xué)院積極開展第二課堂活動，營造學(xué)術(shù)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提倡學(xué)生積極參加科研實踐活動，舉辦先進(jìn)事跡講解和優(yōu)良學(xué)風(fēng)班級宣傳活動，發(fā)揮榜樣帶頭作用，從各個方面狠抓制度建設(shè)。

3．3文化建設(shè)是保障

特色文化活動學(xué)風(fēng)的重要載體，是提高大學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生成長成才的重要途徑。興趣是最好的老師，環(huán)境的營造有利于興趣的培養(yǎng)。通過一系列課外互動平臺提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和英語表達(dá)能力，營造出一個積極陽光、健康進(jìn)取的校園學(xué)習(xí)氛圍，搭建了一個施展才華提高外語能力的平臺，有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)。外國語學(xué)院學(xué)生在良好的文化氛圍中奮發(fā)向上、好學(xué)力行，取得了優(yōu)異的成績，涌現(xiàn)出一大批團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班集體和全面發(fā)展的優(yōu)秀個人。這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個人集中體現(xiàn)了外國語學(xué)院學(xué)生銳意進(jìn)取、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。學(xué)院對他們的事跡給予表彰和宣傳，并鼓勵先進(jìn)、樹立典型、激勵后進(jìn)，號召全院學(xué)生敢于有夢、勤于追夢、善于圓夢，在努力實現(xiàn)自己的青的過程中為“科大夢”、“中國夢”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：張瑞 劉天生 劉成民 王若穎 單位：武漢科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

［1］王瑩．普通高校二級學(xué)院如何有效地推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)［J］．湖北師范學(xué)院學(xué)報，2015．

［2］王瑜．獨(dú)立學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)方法探析［J］．江蘇科技大學(xué)學(xué)報，2010．

［3］汪潮．淺談如何構(gòu)建高校和諧校園［J］．六盤水師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2008．

篇4

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“爭位爭先爭貢獻(xiàn)、求實務(wù)實抓落實”為主題，牢固樹立“打造百姓城管”的理念，咬定“全市一流、全省爭先、單項工作全國有影響”的工作目標(biāo)，切實履行城管執(zhí)法職能，切實加強(qiáng)城管執(zhí)法隊伍建設(shè)，切實全面完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)城市管理和行政執(zhí)法工作歷史性跨越提供堅強(qiáng)保證。

二、評比項目

（一）“五好”中隊（科室）評比

通過開展“五好”中隊（科室）評比活動，進(jìn)一步增強(qiáng)各中隊（科室）責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)優(yōu)意識和團(tuán)隊意識，營造昂揚(yáng)向上、比學(xué)趕超、積極進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)城市管理工作的深入開展和隊伍建設(shè)水平的不斷提高。

1.評比內(nèi)容

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有成效、團(tuán)隊協(xié)作有提升、規(guī)章制度有落實、作風(fēng)建設(shè)有形象、創(chuàng)新管理有思路等五個方面進(jìn)行。

2.評比對象

縣城管局機(jī)關(guān)、執(zhí)法大隊中隊（科室）

3.評比標(biāo)準(zhǔn)

（1）狠抓學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)好。切實加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，堅決貫徹落實局黨組的決策和部署，以“廉潔、公正、務(wù)實、高效”為目標(biāo)，正常組織開展思想教育、社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動。

（2）團(tuán)隊協(xié)作精神好。牢固樹立大局意識，有較好的協(xié)作精神，中隊（科室）的向心力、凝聚力充分體現(xiàn)，運(yùn)作體系暢通高效。嚴(yán)格按照工作要求和管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，落實“定人、定崗、定時間、定責(zé)任、定目標(biāo)”的管理要求，建立健全日常管理和執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，做到違章必糾，違法必查，依法（章）處罰。

（3）落實制度秩序好。能夠認(rèn)真落實各項管理制度，執(zhí)法過程中公開辦事程序、公開處罰標(biāo)準(zhǔn)；同時做到獎懲有措施，過程有監(jiān)督，過錯有追究。

（4）外樹形象作風(fēng)好。能夠嚴(yán)格執(zhí)法，文明管理，熱情服務(wù)，秉公辦事，無態(tài)度粗暴、野蠻執(zhí)法現(xiàn)象；能夠廉潔自律，奉公守法，聯(lián)系群眾，接受監(jiān)督，無吃拿卡要、行為；能夠愛崗敬業(yè)，忠于職守，實事求是，作風(fēng)正派，無離崗、脫崗現(xiàn)象；能夠著裝整潔，儀表端正，舉止大方，隊容嚴(yán)整，無衣冠不整、作風(fēng)拖拉等現(xiàn)象。

（5）工作創(chuàng)新思路好。能夠積極為城管執(zhí)法工作、執(zhí)法隊伍建設(shè)等獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對工作中的疑難問題能提出合理化工作建議，探索效能化工作措施，以優(yōu)異的工作實績帶動和促進(jìn)中隊（科室）工作上水平、見成效。

（二）“六好”執(zhí)法（管理）人員評比

為充分調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)隊伍管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，在城管執(zhí)法隊伍中形成“比奉獻(xiàn)不比索取，比責(zé)任不比權(quán)力，比實干不比名利”的工作氛圍。

1.評比內(nèi)容

工作、學(xué)習(xí)、誠信、道德、紀(jì)律、作風(fēng)等六個方面內(nèi)容。

2.評比對象

縣城管局機(jī)關(guān)、執(zhí)法大隊全體執(zhí)法（管理）人員。

3.考核評比標(biāo)準(zhǔn)

（1）學(xué)習(xí)好。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策以及相關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識，能積極參加局和大隊等組織的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。能解放思想、實事求是、開闊思路、創(chuàng)新思維。

（2）工作好。能忠于職守，愛崗敬業(yè)，踏實工作，甘于奉獻(xiàn)；能依法行政、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法；能不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，講求工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造性地開展城市管理工作。

（3）誠信好。自覺恪守和倡導(dǎo)誠信風(fēng)尚，言必行，行必果，以誠信的言行、高尚的品德和人格的魅力，在城市管理崗位實踐中影響他人、取信百姓，提高城管公信力。

（4）道德好。努力構(gòu)建道德體系，強(qiáng)化思想道德教育，樹立崇德守信為榮、失德失信為恥的意識，在執(zhí)法人員中形成帶頭踐行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的良好氛圍。

（5）紀(jì)律好。能帶頭遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到嚴(yán)以律己、克己奉公；能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的命令和指示，在思想上、政治上和行動上與上級保持一致。

（6）作風(fēng)好。能淡泊名利、秉公辦事；能艱苦奮斗，清正廉潔，不徇私枉法、營私舞弊；能服從大局，相互配合，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)全局整體形象，勇于批評與自我批評，齊心協(xié)力開展工作。

三、評比獎勵辦法

（一）“五好”中隊（科室）評比：“五好”中隊每月評比一次，共評出2個，獎勵1000元，并授予流動錦旗、上光榮榜?！拔搴谩笨剖颐堪肽暝u比一次（6月份和12月份各一次）。共評出1個，獎勵1000元。機(jī)關(guān)科室為：辦公室（局、大隊合署辦公）、財務(wù)室、法規(guī)科（含法制辦）、市容科、督察科、環(huán)衛(wèi)科。

評比辦法：

（1）“五好”中隊評比以督查考核為主要依據(jù)，各中隊相互測評打分；其次，大隊黨政班子成員對各中隊進(jìn)行打分，大隊黨政班子成員與各中隊打分綜合后的總分為最后得分，由大隊提出3個中隊報局黨組研究確定2個“五好”中隊。

（2）“五好”科室評比以督查考核為主要依據(jù)，相關(guān)參與科室相互進(jìn)行投票，結(jié)合履行職責(zé)工作考核分的50%與掛鉤路段考核分的50%之和為考核評比總分，提交局黨組研究確定一個“五好”科室。

（二）“六好”執(zhí)法（管理）人員和機(jī)關(guān)工作人員（隊員）評比：“六好”執(zhí)法（管理）人員每月評比一次，共評出2人，獎勵400元，上光榮榜?！傲谩睓C(jī)關(guān)工作人員（隊員）每半年評比一次（6月份和12月份各一次），共評出1名，獎勵400元。

評比辦法：

（1）“六好”執(zhí)法（管理）人員評比以督查考核分為主要依據(jù)，每月各中隊推選1人，城管執(zhí)法大隊對推選人員進(jìn)行綜合評價后確定4人，報局黨組研究，最終確定2人為月度“六好”執(zhí)法（管理）人員。

（2）“六好”機(jī)關(guān)工作人員（隊員）評比以督查考核為主要依據(jù)，結(jié)合機(jī)關(guān)人員相互投票結(jié)果，報局黨組研究確定。

（三）年度進(jìn)行總評總獎，共評出1個“五好”中隊（科室），獎勵5000元；年度機(jī)關(guān)和事業(yè)單位受縣政府嘉獎人員從全年“六好”執(zhí)法（管理）人員和“六好”機(jī)關(guān)工作人員（隊員）中產(chǎn)生。

（四）每月“五好”中隊（科室）、“六好”執(zhí)法（管理）人員評比，如條件不具備的不予評比。

（五）在重大活動和任務(wù)中表現(xiàn)十分突出的，經(jīng)局黨組討論研究可適當(dāng)增加獎勵名額。

四、相關(guān)要求

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。充分認(rèn)識開展“五好”中隊（科室）、“六好”執(zhí)法（管理）人員評比活動的重要性，切實將“五好”中隊（科室）、“六好”執(zhí)法（管理）人員評比活動作為推進(jìn)依法管理、依法執(zhí)法的有效載體，“打造百姓城管”的有效途徑，推動城管執(zhí)法隊伍建設(shè)的重要舉措。

2.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次活動在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位部門要把這項活動擺上重要位置，認(rèn)真組織，積極引導(dǎo)廣大執(zhí)法（管理）人員參與到這項活動中來，達(dá)到循序漸進(jìn)、潛移默化的教育效果。

3.統(tǒng)籌安排，有機(jī)結(jié)合。要把評比活動與各級組織開展的主題教育活動緊密結(jié)合起來，互相促進(jìn)，整體提高。

4.嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。督察科（督查中隊）要嚴(yán)格按照績效考核辦法的規(guī)定和要求，堅持“公平、公開、公正”，堅持實事求是，嚴(yán)格考核程序，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實到位。凡違反督查考核辦法相關(guān)規(guī)定一次性扣分達(dá)100分的，實行一票否決。

篇5

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入發(fā)展，人民生活水平不斷改善，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求也日益提高，建立以社會公益性為導(dǎo)向，從病人滿意度為出發(fā)點(diǎn)，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性，成為公立醫(yī)院績效薪酬分配制度改革的關(guān)鍵，筆者結(jié)合我院實際做一些探討

1 績效薪酬制度改革目的

針對目前公立醫(yī)院績效分配制度中存在的問題與不足，堅持以提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立并逐步完善從職務(wù)等級工資制度到崗位績效工資制度過渡的綜合績效考核，制定績效分配要素，確定適宜合理的收入差距，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，激活內(nèi)部分配，提高服務(wù)和技術(shù)水平有效的激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性，更好的發(fā)揮公立醫(yī)院的社會公益性。

2 績效薪酬制度改革重大意義

2.1 有利于醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

科學(xué)合理的績效薪酬制度以醫(yī)院組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，并能夠技撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，將激勵機(jī)制融于公益目標(biāo)和醫(yī)院及員工業(yè)績的聯(lián)系之中，對改進(jìn)和提高員工工作能力和工作方法，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境具有現(xiàn)實意義。

2.2 有利于解決薪酬內(nèi)部一致性和外部競爭性、合理認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)

績效考核是醫(yī)院激勵機(jī)制的重要部分，考核結(jié)果作為臨床科室醫(yī)務(wù)人員薪酬分配的主要依據(jù)，堅持按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責(zé)任、 重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。有利于正確反映業(yè)務(wù)科室和員工的價值貢獻(xiàn)，合理分薪酬配。

2.3 有利于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

實行績效薪酬制度，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險的程度、工作量的大小等情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素，是醫(yī)院實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟，是構(gòu)筑醫(yī)院核心競爭力的重要部分。

2.4 有利于挖潛增效促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

績效薪酬制度的核心思想是要不斷提升和改進(jìn)醫(yī)院、科室和員工三個層面的績效。通過考核激勵形式，引導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)步，歸根到底促進(jìn)醫(yī)院改進(jìn)和提升績效，使員工的行為、價值觀、工作態(tài)度與醫(yī)院文化價值觀一致，成為醫(yī)院發(fā)展和成功的動力和源泉，有利于挖潛增效，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展

3 建立科學(xué)的績效管理體系

建立健全和完善績效管理制度，建立公開透明的績效評價體系，堅持以公益性為導(dǎo)向，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)重心，以病人滿意度提高為目標(biāo)，建立科學(xué)合理量化的評價標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 制定要素評估指標(biāo)體系

針對公立醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的不同性質(zhì)，我院按照手術(shù)科室、非手術(shù)科室、醫(yī)技科室、門診科室、急診科室、麻醉科、職能科室7大系統(tǒng)，分別設(shè)計、制定要素評估指標(biāo)體系。績效指標(biāo)體系分別由工作質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)及重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)四部分構(gòu)成，各個指標(biāo)比重及分值如下：

I工作質(zhì)量指標(biāo)（占分配權(quán)重的40%）：核心制度落實情況、病例質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、床位使用率、平均住院日、護(hù)理合格率、院內(nèi)感染控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與患者滿意度、醫(yī)療安全、科研教學(xué)、醫(yī)保政策執(zhí)行度。

Ⅱ服務(wù)效率指標(biāo)（占分配權(quán)重的30%）：完成床日、出院病人數(shù)、門診量、手術(shù)工作量、危重病人救治數(shù)、微創(chuàng)手術(shù)例數(shù)等工作量指標(biāo)。

Ⅲ經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)：（占分配權(quán)重的30%）：全成本核算成本控制、藥品比例、門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用等。

附表：

3.2 科學(xué)界定各系統(tǒng)績效系數(shù)的構(gòu)成

I臨床科室績效系數(shù)按病人選擇醫(yī)生模式，分為三級醫(yī)師制、三級醫(yī)師、二級醫(yī)師、一級醫(yī)師的分配系數(shù)按2.0：1.4：1.0執(zhí)行，護(hù)理人員分為三級制，按1.4：1.2：0.9；提取全科績效的30%作為科主任管理費(fèi)用基金用于科室考核發(fā)放。

Ⅱ醫(yī)技科室績效系數(shù)：按科室或?qū)I(yè)組服務(wù)模式，Ⅲ級、Ⅱ級、Ⅰ級醫(yī)生分配系數(shù)按2.0：1.4：1.0執(zhí)行。

Ⅲ門診系統(tǒng)績效系數(shù)按照門診病人選醫(yī)生服務(wù)模式，按工作量，以病人滿意度，病歷質(zhì)量、門診費(fèi)用勞動紀(jì)律病人病人投訴情況考核計罰。

Ⅴ行政職能科室績效指標(biāo)

定崗定編、定職責(zé)、定質(zhì)量，按360度考核、執(zhí)行力考核、人均辦公費(fèi)用品消耗、工作滿意度調(diào)查分別評價。參照病人選醫(yī)生模式，定出Ⅲ級、Ⅱ級、Ⅰ級崗位分配系數(shù)，按照2.0：1.65：1.3：1.0，體現(xiàn)管理出效率，科室間分出檔次，工作人員拉開距離。

Ⅵ后勤保障科室績效指標(biāo)

同Ⅴ。

3.3 建立健全重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系績效計獎考核辦法

重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系包括醫(yī)療安全、藥品比例、抗菌素合理應(yīng)用、平均住院日、均次費(fèi)用、臨床路徑等，重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)，不在績效指標(biāo)體系百分比內(nèi)，根據(jù)相關(guān)部門監(jiān)測結(jié)果直接在績效工資中兌現(xiàn)獎懲。

I醫(yī)療安全：執(zhí)行月份考核、年終考核兩部分，發(fā)生醫(yī)療安全事故，分清技術(shù)、責(zé)任，由患者服務(wù)部、醫(yī)務(wù)部報表，按我院醫(yī)療事故處理辦法，直接兌現(xiàn)。

Ⅱ藥品比例指標(biāo)：由醫(yī)務(wù)部制定平均住院日指標(biāo)并考核報表，每月占績效工資總額的1%。每超標(biāo)準(zhǔn)1%進(jìn)行一定數(shù)額的扣罰；縮短1%進(jìn)行一定數(shù)額的獎勵。

Ⅲ患者滿意度、精神文明與環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)：患者滿意度要求達(dá)到97%以上，發(fā)生患者投訴上訪問題及衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)問題，由行風(fēng)辦等相關(guān)部門報表，每月考核直接兌現(xiàn)到科室，到責(zé)任人，責(zé)任者酌情扣罰。如某三甲醫(yī)院每發(fā)生一起患者投訴酌情扣罰100-500元，科室主任、護(hù)士長管理津貼扣罰10-100%，

Ⅴ醫(yī)保政策、物價政策落實指標(biāo)：經(jīng)預(yù)防保健部、經(jīng)濟(jì)管理辦公室考核報表，除將違規(guī)金額從科室收入中剔除外，按違規(guī)比例，酌情扣罰責(zé)任者100-300元，扣罰科室主任、護(hù)士長管理津貼扣罰10-100%。

Ⅵ特殊單項獎：對醫(yī)院的工作及發(fā)展作出特別貢獻(xiàn)獲得，包括新技術(shù)、新項目、重大搶救成功獎、其他特殊貢獻(xiàn)獎、科研、教學(xué)、論文獎。具體獎勵辦法根據(jù)醫(yī)院具體實際情況由相關(guān)部門設(shè)置特殊單項獎勵實施辦法。

Ⅶ勞動紀(jì)律：設(shè)置考勤獎400，由人力資源部按實際考勤情況，病事假相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放。

Ⅷ其他勞務(wù)性獎勵：病案質(zhì)檢、醫(yī)療技術(shù)鑒定、下鄉(xiāng)對口支援、援外人員等。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

王春杰，女，唐山市工人醫(yī)院，研究方向：醫(yī)院管理。

篇6

同志們

今天我們召開一個短會主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，是對一年來全市鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗。抓好這

項工作，對于客觀把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，對于進(jìn)一步激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對于激發(fā)全體鎮(zhèn)級干部進(jìn)一步宏揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)，加快我市“兩個率先”步伐，將起到十分重要的促進(jìn)作用。剛才有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就考核工作進(jìn)行了培訓(xùn)，請大家在考核過程中嚴(yán)格把握。下面，我就這次考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、考核認(rèn)識要統(tǒng)一 鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財政收入增長、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭“兩個率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮(zhèn)級干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級干部的工作實績就無從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作，總體來說起到了良好的激勵和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時展要求同步。因此，經(jīng)過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對實績考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就一定能夠走出一條符合自身實際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時，始終注重一個“實”字，通過實實在在地考，來引導(dǎo)廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結(jié)合以書證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際制訂了對鎮(zhèn)干部的工作實績考核辦法，改變了過去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對形成以素質(zhì)論人才、重實績用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制。考核工作的生命力，關(guān)鍵在于對考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號，也不僅僅是給黨政予以獎懲，而是為了激勵大家改進(jìn)工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實績用干部，憑實績評先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動力，調(diào)動了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過去的一年，全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢頭。因此，今年鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在左右，比去年高出個百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達(dá)到了和；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長，農(nóng)民人均純收入預(yù)計為元，增長。(統(tǒng)計局預(yù)計數(shù))；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實行分段計分后，調(diào)動了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對特色農(nóng)業(yè)、項目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺了考核獎勵辦法，并實行了單項獎勵；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會市委、市政府出臺的《××年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，奚市長、王市長任副組長，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計局儲局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負(fù)責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門。考核小組成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計劃局、建設(shè)局、科技局、勞動和社會保障局等個部門抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，同時必須對應(yīng)市考核部門明確對口單位專人準(zhǔn)備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會議的有從個責(zé)任單位抽調(diào)的名業(yè)務(wù)人員，同時也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個考核小組，每個考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個考核小組，并負(fù)責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計考核計分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會保險擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對。

⒊考核時間。定于元月日至日，共天時間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求?？己酥斜仨氉龅健叭齻€確?！?。

一要確?？己苏卟蛔邩印Ｊ形⑹姓贫ǖ摹蛾P(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》(壇委發(fā)第號文件是整個考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》(壇委農(nóng)字第號文件)是匯集各相關(guān)職能部門意見后對市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個文件規(guī)定實施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確?？己苏卟蛔邩?。

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假?？己诉^程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則?？己私M與被考核單位發(fā)生不同意見時，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標(biāo)的責(zé)任部門分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標(biāo)，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位(主要是統(tǒng)計局、地稅局、國稅局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等)及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅持帳實結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級認(rèn)真核查帳冊、報表、臺帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會計報表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，必須來自××年度統(tǒng)計年報。匯總年報要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容(如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等)，均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書為準(zhǔn)，凡不能提供書證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動準(zhǔn)備好相應(yīng)的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱堋７哺鲉挝贿x派參加鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)(區(qū))進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時間和考核單位不得隨意變動，考核時一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮(zhèn)的計分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播?？己思o(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

篇7

正值全區(qū)廣大干部職工群眾以飽滿的激情和百倍的精神狀態(tài)投身到全面建設(shè)區(qū)域性中心城市示范區(qū)的偉大實踐之時,區(qū)總工會今天在汽車工業(yè)園新區(qū)施工現(xiàn)場隆重舉行“爭當(dāng)先鋒、建功示范區(qū)”百日勞動競賽活動啟動儀式，具有十分重要的意義。其目的是進(jìn)一步組織動員全區(qū)廣大職工群眾充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，建設(shè)區(qū)域性中心城市示范區(qū)建功立業(yè)、再立新功!

剛才趙xx同志宣讀了我區(qū)“爭當(dāng)先鋒號、建功示范區(qū)”百日勞動競賽實施方案,區(qū)建設(shè)局工會主席汪xx同志和xx廣奧公司職工肖xx同志分別代表全區(qū)各級工會組織和廣大職工群眾就大力開展創(chuàng)建工人先鋒號和勞動競賽活動作了很好的表態(tài)發(fā)言,尤其是市總工會曉明主席的講話為我們今后開展好勞動競賽、做好工會工作指明了方向，使我們深受鼓舞。全區(qū)各級工會組織和廣大職工要學(xué)習(xí)先進(jìn)楷模，積極響應(yīng)市、區(qū)總工會的號召，迅速掀起勞動競賽的熱潮。為了確保創(chuàng)建工人先鋒號和勞動競賽活動的實效，我講三點(diǎn)意見供同志們參考：

一、提高認(rèn)識,增強(qiáng)開展勞動競賽活動的責(zé)任感。

去年以來, 我區(qū)各級工會組織圍繞中心、服務(wù)大局,組織開展了各類勞動競賽活動,極大激發(fā)了廣大干部職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力, 特別是去年開展的“保增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題“共同約定行動”和“車城人造車”汽車技能大賽活動，取得了良好的效果, 贏得了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的廣泛好評。實踐證明，工會組織在服務(wù)中心工作中完全可以大有可為、大有作為。

XX年是xx大建設(shè)之年,區(qū)委、政府決定將XX年作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益年、城市建設(shè)管理年、行政效能提升年,以此推動xx大建設(shè)、大提速、大發(fā)展。現(xiàn)在全區(qū)規(guī)模企業(yè)達(dá)120多家,重點(diǎn)建設(shè)工程項目達(dá)50多個,以新型工業(yè)化為主線,以項目建設(shè)為支撐,全力打造宜業(yè)宜居“示范區(qū)”建設(shè)成為加快xx新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展新的增長點(diǎn)，也為我們工會組織和廣大職工提供了展示才華的舞臺。各級工會組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng),積極發(fā)揮工會組織引導(dǎo)作用,動員帶領(lǐng)廣大干部職工全力投身到xx大建設(shè)、大提速、大發(fā)展的各類勞動競賽活動中,通過各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動,凝聚職工力量,開發(fā)職工智慧, 引領(lǐng)我區(qū)廣大職工群眾在建設(shè)區(qū)域性中心城市示范區(qū)中,立足本崗,建功立業(yè)。

二、精心組織、突出重點(diǎn)，確保競賽活動取得實效。

今年我區(qū)提出調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)思路是“優(yōu)化一產(chǎn)、強(qiáng)化二產(chǎn)、提升三產(chǎn)”,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向是“大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”,各級工會組織在開展勞動競賽活動內(nèi)容上要貫徹區(qū)委、政府的要求:以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新和節(jié)能減排為重點(diǎn),大力開展“四創(chuàng)”、“五小”和“六個一”活動，即：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)高效益、創(chuàng)低能耗；小革新、小改造、小設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門；節(jié)約一滴水、一度電、一塊煤、一寸紗、一升油、一張紙活動及“無安全事故”等有效載體,努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益的雙贏。

各地各單位工會要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定有針對性、實效性和可操作性的活動方案、競賽項目、競賽細(xì)則和獎勵辦法，把目標(biāo)分解到班組，落實到個人，組織職工廣泛參與到競賽活動中來，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超和爭創(chuàng)一流的競賽氛圍，掀起全區(qū)勞動競賽的新，確保競賽活動取得實實在在的效果。

三、扎實推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,全力打造勞動競賽品牌。

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是當(dāng)前工會在圍繞中心、服務(wù)大局中發(fā)揮作用的重要載體。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,體現(xiàn)了工會圍繞中心、服務(wù)大局的科學(xué)定位，突出了“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，是工會開展勞動競賽活動的總載體、總抓手。全區(qū)各級工會組織要從工作機(jī)制、落實措施、運(yùn)行機(jī)制等方面精心組織開展好這一活動，不斷提高活動的覆蓋面，增強(qiáng)活動實效性。要善于將活動項目與群眾性節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等勞動競賽活動相結(jié)合，與加快建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍相結(jié)合，與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動相結(jié)合；要注意突出不同行業(yè)和不同企業(yè)的特點(diǎn)，體現(xiàn)活動的時代性和群眾性，由點(diǎn)向面擴(kuò)展、由窗口服務(wù)行業(yè)向各行各業(yè)延伸；要善于把創(chuàng)建活動與推動發(fā)展和諧勞動關(guān)系融合起來，最大限度地調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大職工群眾的創(chuàng)造性和積極性；要通過創(chuàng)建活動，激勵職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主力軍作用，推動科學(xué)發(fā)展、和諧社會建設(shè)的一面旗幟，最大限度地激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。各級工會要大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的社會影響。

篇8

關(guān)鍵詞：績效管理；戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）06-0184-03

大同超高壓供電公司成立于1982年，是華北地區(qū)最早的超高壓供電企業(yè)之一，是我國西電東送北通道的重要運(yùn)行維護(hù)單位，肩負(fù)著晉北、蒙西電力東送首都北京的光榮使命。目前，管理著23條2492公里500千伏超高壓輸電線路、1座500千伏開閉站、2座500千伏串補(bǔ)站。公司下設(shè)10個職能處室、4個管理中心和4個生產(chǎn)單位。截止2011年底，公司在冊職工381人。在20年的發(fā)展歷程中，公司圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全可靠供電。為了實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，打造綠色電網(wǎng)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，探索適合的管理模式，已經(jīng)成為必要。

一、現(xiàn)狀分析

2006年大同超高壓供電公司開始推行績效管理，當(dāng)時的績效管理主要是工作任務(wù)完成情況的考核?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用也僅限于月度獎金的發(fā)放。2009年度華北電網(wǎng)有限公司開發(fā)了ERP績效考核信息系統(tǒng)，并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用。公司開始應(yīng)用績效考核系統(tǒng)進(jìn)行績效考核工作。存在的問題是：

（一）員工對績效管理的認(rèn)識缺乏統(tǒng)一性

在績效考核上員工采取自我保護(hù)的態(tài)度，自評分接近滿分，基本上失去相互比較的意義。在員工360°考評上，抱著一團(tuán)和氣的態(tài)度，以求自保，評優(yōu)時出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象；在對部門負(fù)責(zé)人的評議上，那些堅持原則、敢抓敢管的，評議的平均分?jǐn)?shù)明顯低于那些工作四平八穩(wěn)的干部。由于不對績效管理缺乏能系統(tǒng)的看待，績效考核，只是為管理者提供簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力。

（二）考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

績效考核的內(nèi)容主要是從“德、能、勤、績”四個方面，由考核人對員工進(jìn)行打分并排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時，由于個別績效內(nèi)容難以區(qū)分績效優(yōu)劣層次，考核人極易在衡量員工績效表現(xiàn)的過程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時代，績效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行測評與監(jiān)控的最重要手段之一。因此，績效考核內(nèi)容的設(shè)計必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)

員工對考核的態(tài)度很不認(rèn)真。人力資源部門費(fèi)盡力氣制定的考核制度，希望通過績效考核能夠區(qū)分出員工工作的優(yōu)劣，引導(dǎo)員工改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，但往往事與愿違，考核的結(jié)果大家都差不多，而且考核結(jié)果對員工個人幾乎沒有任何影響。造成這種局面，主要原因是沒有將績效管理與人力資源管理系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)相配合，單純將績效管理作為一種專業(yè)技術(shù)。

（四）輕視績效管理的過程，流于形式

只重視績效管理的結(jié)果，忽視績效管理的過程；績效考核只是一系列的制度以及實施過程，考核結(jié)束了就將結(jié)果放在一邊，并沒有用于改善企業(yè)管理?？冃Ч芾韺嶋H上流于形式，失去了其存在的意義。

二、績效管理研究的原則

（一）整體規(guī)劃，科學(xué)化、流程化的原則。強(qiáng)化績效管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，整體設(shè)計管理模式。

（二）正激勵原則。充分發(fā)揮績效管理的激勵機(jī)制，加大激勵力度，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）“以人為本”的原則?？冃Ч芾硇枰獜V大職工的積極參與，管理的實施，要與企業(yè)的生產(chǎn)實際相結(jié)合，決不能給員工增加不必要的工作量。

三、研究的主要內(nèi)容和方法

（一）規(guī)范日常績效管理

1、建立健全績效管理機(jī)制，提供制度保障

成立了績效管理委員會。績效管理委員會是績效的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司整體績效管理體系建設(shè)，確認(rèn)公司績效考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)研究和審定公司績效管理原則，審查公司績效管理辦法和管理制度；負(fù)責(zé)對公司各單位年度績效考核結(jié)果進(jìn)行最終審查；負(fù)責(zé)組織審查公司整體關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計方案；負(fù)責(zé)組織對績效管理及考核工作中存在的問題進(jìn)行研究，聽取各單位（部門）的意見和建議，對績效管理及考核工作中的重大問題進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)審查公司整體績效管理及考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審查公司績效考核結(jié)果使用方案。

修訂了《大同超高壓供電公司績效考評管理辦法》和按照職能劃分的14個績效考核實施細(xì)則?？荚u辦法中明確了績效考核工作中各級組織、人員的職責(zé)，明確了考核人和被考核人，規(guī)定了考評周期、流程。根據(jù)公司實際情況公司領(lǐng)導(dǎo)為其分管的專職的副總師、職能（中心）部門和生產(chǎn)單位行政正職的考核人；公司分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)為支部書記的考核人；各職能（中心）部門正職為其所在部門員工的考核人；生產(chǎn)單位行政正職為副職、綜合辦主任、班長的考核人；綜合辦主任為綜合辦成員的考核人；班長為班組成員的考核人。考評周期為季度考評?？荚u實施從上至下的考評方法，各部門組織進(jìn)行季度績效目標(biāo)的設(shè)定、月度回顧工作，考評期末績效管理辦公室召開季度績效考核會，對公司各部門一個季度的整體工作展開績效考核，并將考核情況匯總上報績效管理委員會，績效管理委員會召開會議平衡各部門的考核結(jié)果，績效管理辦公室在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布公司的考核結(jié)果，各部門根據(jù)公司的考核結(jié)果組織對部門人員的考核，最后將考核結(jié)果上報公司。

按職能制定了安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、交通安全、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展策劃、行政管理、廠務(wù)公開民主管理、人力資源、企業(yè)和諧穩(wěn)定、后勤、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、物資供應(yīng)、信息化共計14個囊括127項考核內(nèi)容的的實施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定了考核辦法及分值，為了和ERP績效信息系統(tǒng)相對應(yīng)，每一個實施細(xì)則的正常分值總分為3分，最高分值不超過5分。每季實施考核時，14個專業(yè)負(fù)責(zé)人對公司16個部門逐一、逐項進(jìn)行評分，各部門最后得分為：各專業(yè)考核總和÷考核專業(yè)數(shù)，部門考核總分為：部門得分×部門人數(shù)。各部門實施考評時總分不得超過公司考核的總分。

2、建立健全績效指標(biāo)管理體系

（1）分級建立績效指標(biāo)。建立公司級績效指標(biāo)。每年年初，根據(jù)上級單位與公司簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人績效責(zé)任書中的指標(biāo)結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作計劃，確定公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)。建立部門級和崗位級績效指標(biāo)。為了保障年度績效目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將各個目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到各個部門，各部門按照公司的目標(biāo)分解建立部門級績效指標(biāo)，并將績效指標(biāo)分解到各個崗位。組織人員采集績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，維護(hù)到ERP績效考評信息系統(tǒng)中，便于全年的績效考評工作；（2）建立指標(biāo)維護(hù)管理體系。明確了公司績效管理員負(fù)責(zé)公司績效指標(biāo)庫的維護(hù)。各部門指定專人負(fù)責(zé)部門績效指標(biāo)的管理。

3、建立健全績效運(yùn)行管理體系

公司各職能（中心）部門的管理人員的績效考評工作，應(yīng)用績效考評信息系統(tǒng)進(jìn)行（即ERP績效考評模塊）。

生產(chǎn)單位的員工、管理中心的非管理人員的績效考評采用電子文檔的形式進(jìn)行。考核內(nèi)容為工作任務(wù)完成情況。

無論是管理人員還是生產(chǎn)一線人員，公司采取按季度的頻率進(jìn)行考評，每季季初，各部門組織本部門員工進(jìn)行季度績效目標(biāo)的設(shè)定工作，月初組織進(jìn)行目標(biāo)回顧，查找目標(biāo)完成過程中存在的偏差，制定糾偏措施，季末公司公布考評結(jié)果，各部門組織進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控、評分工作。

4、健全績效結(jié)果應(yīng)用體系

績效考評結(jié)果應(yīng)用于以下五個方面：季度績效獎金的發(fā)放、應(yīng)用于崗位薪級的調(diào)整、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、優(yōu)秀員工的評選、應(yīng)用于教育培訓(xùn)。

（二）特殊績效公司給予嘉獎

對于一些難度較大、技術(shù)含量高、不易實現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及涉及公司榮譽(yù)的項目，公司制定了《大同超高壓供電公司特殊績效獎勵辦法》，對在科學(xué)技術(shù)、管理創(chuàng)新和各類競賽活動中做出突出貢獻(xiàn)的的集體和個人公司給予嘉獎。獎勵項目包括14項，獎金額度最低為500元，最高為60000元，獎勵人員包括公司主業(yè)、多經(jīng)和勞務(wù)輸入人員，此舉極大的激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）量化評價員工績效

制定年度績效評價辦法。此辦法的評價原則：公開、公平、公正的原則；按業(yè)績評價，對事不對人的原則；逐步完善的原則。年度績效評價分按照下列公式計算：年度績效評價分=日?？冃Э己朔帧?0%+業(yè)績積分×30%。按照年度績效評價分確定年度績效等級。人員切塊開展評價，切塊為：中層正職、中層副職、管理人員、生產(chǎn)一線人員。年度績效等級分為A、B、C、D四個等級。A級管理人員不超過15%，一線生產(chǎn)人員不超過20%。其中規(guī)定年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，不得評價為A級：發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上安全事故；各級檢查查出有違規(guī)問題的；發(fā)生違規(guī)行為給公司造成影響的；年出勤率低于95%的；公司決定的其它事項。年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，評價為D級：參與組織、教唆他人參加組織者；被新聞媒體曝光、被投訴問題，嚴(yán)重?fù)p害公司形象經(jīng)查證屬實的直接責(zé)任者；反映問題經(jīng)有關(guān)部門解釋不聽勸阻，無理取鬧、越級上訪，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；發(fā)生重大責(zé)任事故給公司造成重大損失者；交通事故負(fù)全責(zé)并造成重大損失者；嚴(yán)重違背社會公德被公安機(jī)關(guān)治安處罰的當(dāng)事人；事假累計一個月的；公司決定的其它事項。

四、成果實施后所產(chǎn)生的效果

（一）實現(xiàn)了全員績效管理的目標(biāo)

2010年度，上級單位明確提出實施全員績效管理的目標(biāo)，依據(jù)當(dāng)時的考評模式在大同超高壓供電公司難以實現(xiàn)，原因如下：1、基層單位的生產(chǎn)一線人員并未和機(jī)關(guān)管理人員一樣，人手一機(jī)配備了計算機(jī)，ERP績效考評信息系統(tǒng)難以在基層單位推廣；2、公司為輸電線路、串補(bǔ)站的運(yùn)行、維護(hù)單位，一線人員幾乎所有的工作日在野外、和遠(yuǎn)離公司的串補(bǔ)站，績效考評信息系統(tǒng)應(yīng)用中的時效性難以完成；3、一線人員的考核指標(biāo)難以確定。新修訂的考評辦法大膽的采用同樣的考核模式，不同的實現(xiàn)方式，即：管理人員采用信息系統(tǒng)，基層人員應(yīng)用電子表格，管理人員指標(biāo)考核、一線人員工作任務(wù)完成情況的考核方法，使一線人員的參與進(jìn)了績效考核工作，實現(xiàn)了全員績效管理的目標(biāo)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

年初上級單位簽訂的《企業(yè)負(fù)責(zé)人績效責(zé)任書》成為了公司年度的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過目標(biāo)分解責(zé)任的層層傳遞，分解到了具體的崗位，但一些工作量大、技術(shù)含量極高的指標(biāo)成了燙手的山芋，每年需要分管領(lǐng)導(dǎo)多次做工作、協(xié)調(diào)，才能分解下去，特殊績效的獎勵辦法的和實施，極大的激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，2010年度發(fā)放獎金16.6萬元，2011年上半年發(fā)放7萬元，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）績效評價有了依據(jù)

日?？冃Э荚u結(jié)果，除非有特殊情況，否則全公司員工的考評結(jié)果一樣，等級無法確定，新制定的評價方法采取日?？冃Э己撕蜆I(yè)績積分的辦法，使考評結(jié)果有了差距，并且采取了不同人員切塊排序的方法，比較公平合理，等級的確定為日后升薪、評優(yōu)、教育培訓(xùn)、職務(wù)晉升提供了有力的依據(jù)。

（四）優(yōu)化了績效考評流程

成果實施之前公司的績效考評流程比較單一，年初簽訂部門負(fù)責(zé)人績效考核責(zé)任書，年末組織各專業(yè)進(jìn)行評價。普通員工的績效是每季進(jìn)行一次，僅限于直接主管和被考核人。一年之中各指標(biāo)的完成情況缺乏有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)的意見難以貫穿其間。新的績效考評流程為，每季度先召開績效辦公室會議，所有專業(yè)對各部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)過績效委員會的認(rèn)定之后，公布考評結(jié)果，各部門再組織員工進(jìn)行考評。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委、市政府工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會精神，搶抓長三角一體化和沿海開發(fā)機(jī)遇，按照“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位，著力推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)張，全面加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，全力推動我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作思路

進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，迎難而上，大力推進(jìn)招商引資、項目投入、全民創(chuàng)業(yè)、園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作。高度聚焦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，提高科技含量，增強(qiáng)綜合競爭力，加強(qiáng)載體建設(shè)，在更廣的范圍內(nèi)吸引更多的生產(chǎn)要素向我鎮(zhèn)聚集，在更高的層次上推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級步伐，確保完成和超額完成今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項目標(biāo)任務(wù)。

三、目標(biāo)任務(wù)

完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值38億元，比上年增長18.8%。全部工業(yè)應(yīng)稅銷售收入8.2億元，比上年增長31.6%，規(guī)模工業(yè)應(yīng)稅銷售收入6億元，比上年增長41.2%，規(guī)模工業(yè)利潤2億元，比上年增長22.7%。完成全部工業(yè)投入8.67億元，其中：規(guī)模工業(yè)投入7.585億元。完成凈增個體工商戶300戶，凈增公司制企業(yè)75家，非公司制企業(yè)25家，凈增公司制企業(yè)注冊資本3.9億元，引進(jìn)市外民資注冊資本3.12億元，申報注冊商標(biāo)7個。

四、主要措施及激勵政策

（一）鼓勵規(guī)模企業(yè)做大做強(qiáng)

1、重點(diǎn)培育年產(chǎn)值達(dá)億元以上的企業(yè)4家：花神糖業(yè)、正虹飼料、同泰電力、泰雅特針織時裝。

2、培育年產(chǎn)值達(dá)5000千萬元以上企業(yè)6家：航天工貿(mào)、防腐化工、雅爾美、海諾爾、誠怡安全用品、明德塑膠。

3、培育年產(chǎn)值3000萬元以上的企業(yè)6家：①佳麗絎縫；

②南通唯福電子；③立德緯業(yè)；④冠亞織造；⑤盛鑫食品；⑥柯瑞絲印。

4、培育年產(chǎn)值超1000萬元以上企業(yè)15家：利美達(dá)油墨、天陽紡織、東海通訊、美施爾工貿(mào)、帥雅服飾、藝蘭紡織品、柳泉橡膠、振南編織、金源包裝、晨暉橡膠、華能制線、旺宏鋼結(jié)構(gòu)、海濤護(hù)欄、島香食品、金仕萊工貿(mào)。

5、確保新培育6家定報企業(yè)，力爭10家。即：帥雅服飾、美施爾工貿(mào)、東海通訊、明德塑膠、金仕萊工貿(mào)、益群捏合機(jī)、盛祥橡塑、島香食品、唯福電子、金茂橡塑。

6、鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

①在完成下達(dá)產(chǎn)值、銷售利稅、技改投入的基礎(chǔ)上，對2014年首次應(yīng)稅銷售突破5000萬元、1億元的企業(yè)，分別獎勵5000元、10000元。

②設(shè)立新進(jìn)定報企業(yè)獎：對2014年新進(jìn)定報企業(yè)（年開票銷售達(dá)500萬元以上），一次性獎勵5000元。

③設(shè)立財稅貢獻(xiàn)獎：對納稅較大的企業(yè)進(jìn)行獎勵，年納稅額在100萬元以上（含100萬元）的企業(yè)獎勵10000元，年納稅額在50-100萬元的企業(yè)獎勵5000元。對納稅有特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)獎勵實施“一事一議”，獎勵辦法協(xié)商另定。

④開展企業(yè)“創(chuàng)名創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)”活動。鼓勵企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，對新獲得中國名牌或中國馳名商標(biāo)產(chǎn)品的企業(yè)、名牌或著名商標(biāo)的企業(yè)，在市委市政府分別獎勵30萬元、10萬元的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委政府也分別配套獎勵3萬元、1萬元。

⑤鼓勵新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對經(jīng)市級認(rèn)定的新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保、新傳感網(wǎng)等五大新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，當(dāng)年應(yīng)稅銷售達(dá)到1000萬元以上，或當(dāng)年稅收總額達(dá)到100萬元以上，在市委市政府獎勵三年內(nèi)其增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅的地方留成部分的25%的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委政府三年內(nèi)分別給企業(yè)配套獎勵3萬元、2萬元、1萬元。

⑥鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。積極推進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)，對績效評估為合格以上的研發(fā)中心分別給予以下獎勵：南通市級、省級、國家級工程技術(shù)研發(fā)中心在市委市政府分別給予10萬元、20萬元、50萬元的獎勵的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委政府分別配套獎勵1萬元、2萬元、5萬元。

（二）鼓勵企業(yè)加大投入

1、對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和城市十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃總投資1000萬元以上且當(dāng)年一期投資額在500萬元的工業(yè)項目，年終鎮(zhèn)政府給一次性獎勵3000元人民幣。

2、鼓勵企業(yè)增資擴(kuò)股和以企引商。

①2014年鎮(zhèn)現(xiàn)有外資企業(yè)，每增加到帳資金100萬美元，獎勵企業(yè)2000元。

②鼓勵現(xiàn)有企業(yè)嫁接外資，每嫁接外資到賬100萬美元，獎勵企業(yè)2000元。

③外資企業(yè)幫助政府推介客商，每引進(jìn)一個到賬外資100萬美元或內(nèi)資1000萬元人民幣且注冊的項目獎勵引薦人1000元人民幣。

3、鼓勵企業(yè)技術(shù)改造。對依法進(jìn)行工商和稅務(wù)登記注冊的工業(yè)企業(yè)，實施符合國家產(chǎn)業(yè)政策并經(jīng)發(fā)改委備案（核準(zhǔn)）的技術(shù)改造項目，其設(shè)備投入當(dāng)年完成工作量超過200萬元、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)超過100萬元（以向國稅申報設(shè)備抵扣額為準(zhǔn)），且通過相關(guān)部門組織現(xiàn)場驗收確認(rèn)的技術(shù)改造項目給予設(shè)備投入額2%的財政補(bǔ)貼。以此為基數(shù)：（1）對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和以提高研發(fā)能力和提高新產(chǎn)品開發(fā)能力為主的投資項目，給予增加設(shè)備投入額0.5%的補(bǔ)貼。（2）對采用進(jìn)口設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)和選用新工藝的項目，以及通過信息化、自動化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備水平的項目，給予增加設(shè)備投入額0.5%的補(bǔ)貼。

以上增加補(bǔ)貼額可疊加享受。技改投入單項最高補(bǔ)貼額100萬元，同一項目享受到省以上財政補(bǔ)貼的，不重復(fù)享受，就高不就低（由市獎）。

（三）鼓勵企業(yè)按章納稅

鎮(zhèn)政府按照所屬企業(yè)的投資規(guī)模，占地面積，以及行業(yè)特點(diǎn)和相應(yīng)稅賦水平，兼顧2009年納稅情況，下達(dá)各企業(yè)2014年的納稅任務(wù)。

①鼓勵各企業(yè)充分享受國家的稅收優(yōu)惠政策，禁止企業(yè)逃稅漏稅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)納稅不規(guī)范行為，將協(xié)調(diào)和配合稅收部門進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

②鼓勵企業(yè)充分利用土地資源。實行企業(yè)納稅與政府配置土體資源相掛鉤，加大對閑置土地、閑置廠房的清理力度。對閑置一年以上不用的土地，如果閑置土地屬于租用的，政府將無條件收回；以出讓方式取得的土地，每年按出讓金的20%收取土地閑置費(fèi)。沒有稅收企業(yè)的閑置廠房視同閑置土地處理。

③鼓勵企業(yè)多納稅。租用、征用土地資源興辦企業(yè)的，如不能完成政府下達(dá)的稅收任務(wù)，一律收繳土地資源調(diào)節(jié)基金，調(diào)節(jié)基金實行?？顚Ｓ茫饕糜谑У剞r(nóng)民保障和扶持投入力度大，稅賦高的企業(yè)發(fā)展。土地資源調(diào)節(jié)基金以企業(yè)租用、征用土地面積每畝1000元為基數(shù)，完成政府下達(dá)稅收標(biāo)準(zhǔn)的免繳；未完成的，按未完成率計算上繳數(shù)額；超額完成的，政府按超額完成率計算返還企業(yè)，扶持企業(yè)發(fā)展。

（四）加大服務(wù)力度

1、分線與片包干服務(wù)。2014年工業(yè)線全體人員將分為三條主線和三個片（三條主線指園區(qū)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及規(guī)模企業(yè)培育、全民創(chuàng)業(yè)，三個片為東片、南片、北片），實行條片結(jié)合，明確任務(wù)，責(zé)任到人，考核到位。工業(yè)線人員每人分工多家規(guī)模企業(yè)和培育一定規(guī)模企業(yè)（分工及聯(lián)系電話附后）。

2、對2014年新進(jìn)企業(yè)服務(wù)承諾：(1)定金到帳后，原則上兩星期之內(nèi)交地；(2)提供全過程保姆式的服務(wù)；(3)對項目投入進(jìn)行全過程服務(wù)，確保企業(yè)快投入、早產(chǎn)出。

3、各村(社區(qū))在規(guī)定時間內(nèi)能將土地順利交付落戶企業(yè)使用的，鎮(zhèn)政府將按村崗位制考核標(biāo)準(zhǔn)給予村每10畝獎勵1分。

（五）加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)力度

篇10

一、樹立教育培訓(xùn)的科學(xué)理念

科學(xué)發(fā)展觀是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，干部教育培訓(xùn)工作要落實這一新要求，要始終堅持把科學(xué)發(fā)展的理念灌輸?shù)礁刹拷逃嘤?xùn)全過程。

（一）繼續(xù)教育是國稅發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國稅進(jìn)步也是日新月異，知識更新空前加快，深刻地改變著我們的生活、工作和思維方式。各項工作的開展不再完全依賴于經(jīng)驗，而主要依賴于知識和能力，依賴于不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)造和教育培訓(xùn)。因此要引導(dǎo)國稅干部時刻把握時代脈搏，把學(xué)習(xí)作為生存的需要，充分認(rèn)識不學(xué)習(xí)就會被陶汰的緊迫感和危機(jī)意識。以不斷地自我完善，適應(yīng)跨躍式國稅發(fā)展的內(nèi)在要求；以不斷地創(chuàng)新，克服習(xí)慣于用舊觀念、老辦法開展工作的經(jīng)驗主義思想；以不斷地開拓摒棄得過且過，安于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，不求發(fā)展的無為主義觀念，樹立敢于創(chuàng)新，善于進(jìn)取，永無休止的國稅精神。

（二）開拓視野是知識更新的正確途經(jīng)。當(dāng)前國稅部門勇立在經(jīng)濟(jì)社會的潮頭，國稅干部的職業(yè)崗位和社會角色，決定了國稅干部需要比普通群眾具備更加豐富的知識和更強(qiáng)的處理各種錯綜復(fù)雜問題的能力。因此，我們必須與時俱進(jìn)地更新知識，開拓廣闊知識視野，在精通稅收專業(yè)的基礎(chǔ)上，眼界向復(fù)合知識輻射，博觀而約取，厚積而薄發(fā)，提高對稅收深刻問題的分析思考和應(yīng)對管理能力，對各種信息資料的選擇能力、鑒別能力、判斷能力、轉(zhuǎn)換能力和綜合能力。

（三）儲備人才是人本興稅的戰(zhàn)略選擇。未來國稅發(fā)展是需要大量的人才作支撐的，但從質(zhì)上分析，理論素養(yǎng)、思想境界、學(xué)識水平、工作能力與現(xiàn)代稅收工作需求有差距；從量上看，結(jié)構(gòu)不合理，分布不均勻，尤其是重要崗位缺乏高素質(zhì)人才，普通崗位缺乏實用性干部，由于嚴(yán)重存在著人才青黃不接和干部結(jié)構(gòu)的不合理性與不適應(yīng)性，更顯得建設(shè)后續(xù)人才梯隊迫在眉睫，刻不容緩。__國稅深刻認(rèn)識人才人才問題的重要性，多年來已把尊重知識，重視能力，儲備人才梯隊放在首位，為確保國稅事業(yè)永葆青春活力的魅力所在蘊(yùn)藏了力量。

二、健全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制

目前，國稅干部的質(zhì)和量與客觀需求是有差異的，因此我們圍繞“盤活存量、整合資源、快出人才、滿足需求”的目標(biāo),積極創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制。

（一）年初整體規(guī)劃是基礎(chǔ)。針對實際工作需要，結(jié)合前衛(wèi)理論、時事政治、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立中心組學(xué)習(xí)網(wǎng)站，把學(xué)習(xí)內(nèi)容科學(xué)地分為政治理論、法律法規(guī)、稅收經(jīng)濟(jì)、文明道德、文學(xué)文化五大類，然后分門別類地列入年度黨組中心組的學(xué)習(xí)計劃和全員年度培訓(xùn)計劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，收集和購買學(xué)習(xí)書目，做到了政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌兼顧和有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性、計劃性和有效性。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)是核心。要以黨組中心組學(xué)習(xí)為“龍頭”帶動全員學(xué)，有的放矢的安排每個班子成員輪流講課，中心發(fā)言，做到有專用筆記、有專門檔案、有心得體會、每月集中學(xué)習(xí)一次，這樣既堅持了學(xué)習(xí)制度完成學(xué)習(xí)任務(wù)，又提高了班子的個體素質(zhì)。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的形成。

（三）年終評比考核是關(guān)鍵。組織考評小組每年進(jìn)行一次自查，檢查的內(nèi)容有：看學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行情況，看學(xué)習(xí)筆記是否有2萬字，學(xué)習(xí)考勤表、發(fā)言記錄、集中學(xué)習(xí)體會登錄情況、調(diào)研文章在市以上刊物發(fā)表2篇，并將考評情況記錄在案，對沒有完成的學(xué)習(xí)任務(wù)，由考評小組成員督促中心組成員補(bǔ)火完成，逾期不能完成的列入年底綜合考核，兌現(xiàn)獎懲制度。

三、激活教育培訓(xùn)的獎勵機(jī)制

人不激不活，水不激不流。教育培訓(xùn)僅靠政治呼喚、境界感悟、自發(fā)渴求是無法達(dá)到如期效果，必須附之于獎勵措施的刺激。

（一）政治上受優(yōu)待。一是在職務(wù)晉升上優(yōu)先。凡是列入后備干部的必須是學(xué)習(xí)標(biāo)兵、崗位能手，近年來,__國稅局共有9名干部獲得了省級能手稱號，49名干部獲得了市級能手稱號，能手獲得率連年位居全市國稅系統(tǒng)前列，先后有12名省市級能手得到了提拔和重用。二是評先彰優(yōu)上優(yōu)先，過去評選優(yōu)秀總是論資排輩或輪流座莊，而今已改陳規(guī)陋習(xí)，先進(jìn)必須從學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀中產(chǎn)生，有41名干部由于學(xué)習(xí)成績突出分別被縣局評為優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)個人。三是調(diào)配任用上優(yōu)先，將全員考試與干部調(diào)動選拔工作有機(jī)結(jié)合，先后將考試前18名干部選調(diào)到機(jī)關(guān)和城區(qū)工作。四是外出考察培訓(xùn)優(yōu)先安排。

（二）經(jīng)濟(jì)上給實惠；為了體現(xiàn)能者價值，近年來，我們實施了能手獎勵辦法和教育獎勵基金，對獲得能手的干部，省級能手每人給予4000元,市級能手每人給予1000元的物質(zhì)獎勵。并對參加全市全員抽考名列全市前25名的干部給予1000元的學(xué)習(xí)獎勵，對平時組織的專項培訓(xùn)、演講競賽、教育活動、稅收宣傳、信息調(diào)研文章用稿等實行單項獎勵，使干部感到學(xué)有所值，寫有所獲。

（三）生活上至細(xì)微。向往和追求物質(zhì)條件的改善是人生的基本要求，也是各級領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。近年來，我們盡可能以優(yōu)厚的待遇

激勵人才,以合理的機(jī)制培育人才，以良好的環(huán)境留住人才，對學(xué)習(xí)能手和崗位標(biāo)兵，在調(diào)整和分配住房上加分，讓他們住上朝向通風(fēng)樓層好的房子，對獲得注冊會計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師職稱的、計算機(jī)中級職稱的，自學(xué)?？埔陨系模o以一次性學(xué)費(fèi)補(bǔ)助。使許多人感到十堰雖好，__也宜人。

四、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的承載平臺

目前人們渴望教育培訓(xùn)，卻又膩煩教育培訓(xùn)方式陳舊，于是我們通過尋求政治理論與業(yè)務(wù)結(jié)合，自學(xué)與集中結(jié)合，內(nèi)部交流與外聘授課結(jié)合，電教片與專題講座結(jié)合，辯論競賽與座談敘述結(jié)合，文化建設(shè)與科學(xué)探索結(jié)合多形式多途經(jīng)的路子，點(diǎn)燃激情，活躍課堂、激發(fā)靈光,增強(qiáng)效果。

（一）開設(shè)“周四講壇”豐富內(nèi)容。為了解決厭倦學(xué)習(xí)、內(nèi)容枯燥、敷衍塞責(zé)、消積應(yīng)付的問題，我們開設(shè)“周四講壇”，以每周星期四學(xué)習(xí)日為平臺，把政治理論、稅收實務(wù)、演講競賽，職場辯論、述職述學(xué)、工作交流、百家講壇等裝載上去、讓全員在這個平臺上盡顯風(fēng)采。同時在局域上設(shè)“周四講壇”欄目把年計劃，季安排，月論點(diǎn)、周內(nèi)容都掛上去，把考核辦法和評論辦法也裝進(jìn)去，讓課堂上有人講，課堂下有人評，講的好的評為星，評的好的也評為星，學(xué)的好的也要評為星。采取復(fù)合式教學(xué)，實行官教兵、兵教兵、兵教官，每個人都有機(jī)會上講臺，講好講壞由教學(xué)組點(diǎn)評考核。周四講壇的開辦，使學(xué)習(xí)中看雜文、開小會、不記筆記的現(xiàn)象少了，各股室竟相登場演示自己的工作主題的人多了，打瞌睡、開小差、沒興趣的少了，學(xué)習(xí)態(tài)度由過去的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變的多了。

（二）運(yùn)用“榮辱曝光”弘揚(yáng)正氣；20__年以來, 我們制定了榮辱考評辦法”，把中央頒發(fā)

“八榮八恥”融入到干部教育中去。將踐行“榮辱觀”教育與愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“法制型”、“責(zé)任型”、“服務(wù)型”、“效率型”、“和諧型”、“節(jié)約型”國稅相結(jié)合,建立全局干部職工“榮辱”檔案，凡是獲得榮譽(yù)的在

“榮簿”上

記分；凡是出現(xiàn)工作失誤，違規(guī)違紀(jì)的在辱簿”上扣分，一月一考核，一季一公示，一年一評比，結(jié)果納入年底綜合考核與績效掛鉤，其目的是演繹成先進(jìn)的國稅文化。

（三）依托黨建作用凝聚心智。我局黨員116名，占全員的55%，黨委以建立黨員先進(jìn)性承諾明白卡活動為載體，把每個黨員應(yīng)該做什么？怎么做？做到什么程度？都制成卡片公示上墻接受群眾監(jiān)督，每年一考核，每年一更新，每年一評比，結(jié)果整卷歸檔。涌現(xiàn)出一批模范黨員，受到納稅人的好評和職工的信任，其經(jīng)驗也在市縣進(jìn)行了交流，得到上級組織部門的充分肯定。

（四）通過以訓(xùn)促學(xué)提高能力。俗話說：“磨刀不誤砍柴功”。因此根據(jù)市局《干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)意見》，因地制宜地制定我局《教育培訓(xùn)方案》，把業(yè)務(wù)技能大量融入培訓(xùn)內(nèi)容之中，構(gòu)建了“全員學(xué)習(xí)+分類培訓(xùn)+考核獎懲”三項并舉的教育管理體系。每年制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)日程安排到人、到課件、到課時，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和重點(diǎn)；每年自行安排一批骨干到大專院校進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，按“六員”和崗位練兵的要求，辦短期培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)12期；每年編制全員考試復(fù)習(xí)資料20多萬字發(fā)到個人。

五、促進(jìn)教育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。近年來，按照學(xué)以致用的思路，堅持“一線工作法”，使理論不斷的在實踐中應(yīng)用，應(yīng)用中又不斷的豐富了理論。

（一）落實管戶制度，促進(jìn)理論調(diào)研。去年以來，我們把理論調(diào)研放在一線，每個黨組成員聯(lián)系一個行業(yè)，管3戶企業(yè)3戶個體納稅人，當(dāng)一名稅收管理員，深入到企業(yè)調(diào)查情況，摸清稅負(fù)，在辦稅廳值班兩天，體驗辦稅服務(wù)，然后通過自己的親身實踐寫稅收分析、征管報告，這樣做一是了解到納稅人的真實情況；二是體驗了稅收管理員生活，增強(qiáng)了與基層干部的親和力；三是優(yōu)化了納稅服務(wù)，密切了征納關(guān)系。

（二）規(guī)范稅收管理，促進(jìn)質(zhì)量提高。我們在大力倡導(dǎo)稅收管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的理念的基礎(chǔ)上，積極探索和建立稅收管理員政績和能力的考核評價體系，擴(kuò)大了稅源管理的外延，著重在解決基礎(chǔ)工作“粗”與“松”、管理行為“淡”與“疏”的問題上下工夫，打牢稅源管理的基礎(chǔ)，在政策性減免因素增多，骨干企業(yè)效益下滑的形勢下挖潛補(bǔ)缺，實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的提升。企業(yè)基本無欠稅，個體達(dá)點(diǎn)率27.8%。使征管質(zhì)量連續(xù)幾年走在全市國稅系統(tǒng)的前列。