園林工程項(xiàng)目管理制度范文

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【關(guān)鍵詞】園林施工；項(xiàng)目管理；政策法規(guī)；技術(shù)規(guī)范

我國(guó)的園林工程規(guī)模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴(kuò)大，根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：“2001年以來(lái)我國(guó)園林綠地面積逐漸擴(kuò)大，截止2011年底，中國(guó)擁有園林綠地面積245.27萬(wàn)公頃，是2001年（94.7萬(wàn)公頃）的2.59倍，同時(shí)，中國(guó)建成區(qū)綠化面積也在也在逐年擴(kuò)大，2001-2011十年間增長(zhǎng)了2倍多。截止到2013年，全國(guó)城市建成區(qū)綠化覆蓋面積181.2萬(wàn)公頃，比2012年增加9.3萬(wàn)公頃，全國(guó)城市建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率分別達(dá)39.59%和35.72%”。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，我國(guó)的園林工程正朝著規(guī)?；?、現(xiàn)代化和集約化前進(jìn)。

1.現(xiàn)代園林工程管理研究狀況

現(xiàn)階段我國(guó)園林工程項(xiàng)目建設(shè)取得的豐碩成果的同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，那就是當(dāng)前園林行業(yè)發(fā)展中工程施工管理制度和體系架構(gòu)。園林施工企業(yè)需要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提高工程項(xiàng)目施工和管理效率，才能夠降低工程造價(jià)。園林工程項(xiàng)目管理是優(yōu)化工程施工管理和提高施工技術(shù)的重要途徑。國(guó)外工程項(xiàng)目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國(guó)工程項(xiàng)目管理體系和以CCTA為代表的英國(guó)工程項(xiàng)目管理體系，我國(guó)園林工程管理的理論的探索相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，現(xiàn)代管理主要借鑒ISO質(zhì)量管理體系結(jié)合PDCA循環(huán)運(yùn)行的基本方法，體系是國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）構(gòu)建的C-PMBOK，雖然我國(guó)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)出具規(guī)模但還是需要我們進(jìn)一步研究工程管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，需要通過(guò)采用新型技術(shù)手段，保證園林工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.某市市園林工程管理案例分析

園林工程管理主要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)踐，主要涉及申報(bào)審批、質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收審核等多個(gè)因素。我國(guó)園林工程行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐已經(jīng)探索出了一條具有地方性色彩的專業(yè)化園林工程管理模式，先通過(guò)某案例進(jìn)行分析。

該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規(guī)模不大，但涉及工程項(xiàng)目管理內(nèi)容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區(qū)給排水等。施工單位具有園林綠化一級(jí)資質(zhì)，景觀設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)和綠地專業(yè)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。工程項(xiàng)目部門(mén)由勘察設(shè)計(jì)單位、施工建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、組織建設(shè)單位，各有分工。其中綠化工程項(xiàng)目建設(shè)面積為2843平方米。

2.1工程項(xiàng)目初期調(diào)研管理

初期調(diào)研工作建立在對(duì)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式認(rèn)知基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)于該地區(qū)工程項(xiàng)目運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的優(yōu)化組合。該工程項(xiàng)目初期調(diào)研管理主要涉及工程管理的現(xiàn)狀和存在的優(yōu)勢(shì)

2.1.1現(xiàn)狀分析

對(duì)于現(xiàn)狀分析應(yīng)從三個(gè)方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容的復(fù)雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，依靠政策法規(guī)和宏觀調(diào)控等手段，建立行政管理機(jī)構(gòu)體系，從而保障園林工程建設(shè)順利開(kāi)展，就目前而言該工程設(shè)計(jì)的管理的機(jī)構(gòu)主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門(mén)、園林綠化工程管理部門(mén)和園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各司其職。二是行業(yè)體系。行業(yè)體系是為了完善進(jìn)度控制、質(zhì)量控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，該工程中的行業(yè)體系架構(gòu)是城市園林綠化管理技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)管理、指導(dǎo)和服務(wù)，城市園林綠化科學(xué)研究機(jī)構(gòu)助園林工程生態(tài)檢測(cè)和園林建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，園綠化管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)公園設(shè)施管理與維護(hù)和公共綠地管理。三是企業(yè)體系。園林施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理組織形式主要體現(xiàn)在施工管理機(jī)構(gòu)模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。

2.1.2某園林工程管理優(yōu)勢(shì)分析

該園林工程管理方面在結(jié)合完善的制度管理模式后，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在法律政策保障、行業(yè)操作規(guī)范和施工企業(yè)資質(zhì)完備三個(gè)方面。

2.2園林工程項(xiàng)目中期建設(shè)管理

2.2.1安全保證體系及措施

本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標(biāo)、安全管理措施、安全技術(shù)措施、安全防火措施、安全保衛(wèi)措施等多個(gè)方面，現(xiàn)做一下簡(jiǎn)單介紹。

依據(jù)綠化工程特點(diǎn)，確定安全施工目標(biāo)，涉及重特大交通事故、突發(fā)性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現(xiàn)場(chǎng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查安全工作措施，同時(shí)全員堅(jiān)持安全生產(chǎn)自檢制度，工地特種作業(yè)人員須持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格禁止不正當(dāng)?shù)拇┲?；程安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)施嚴(yán)禁亂接亂動(dòng)，嚴(yán)控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛(wèi)措施有佩帶胸卡、運(yùn)輸車(chē)輛按指定路線行駛、訪客預(yù)約等。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系及措施

本工程工程質(zhì)量管理保證體系包括質(zhì)量管理內(nèi)容、原則、任務(wù)、結(jié)構(gòu)。其中管理內(nèi)容是確定土方回填后排水坡度，樹(shù)木栽植過(guò)程中的質(zhì)量控制和栽植后養(yǎng)護(hù)管理的制度規(guī)范。

2.3園林工程項(xiàng)目后期效果評(píng)估研究

對(duì)于本工程項(xiàng)目后期效果的評(píng)估研究包括了成本控制評(píng)估、進(jìn)度控制評(píng)估、質(zhì)量控制評(píng)估和安全控制評(píng)估。

2.4項(xiàng)目末期總結(jié)管理

從行政監(jiān)督管理制度層面來(lái)看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)有效地保障監(jiān)督和評(píng)估能夠有效地貫徹實(shí)施。從行業(yè)市場(chǎng)管理規(guī)范層面來(lái)看，行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范是保障園林工程有序進(jìn)行的保障，對(duì)于工程施工的相關(guān)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行整合，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，提高園林工程管理的科學(xué)性。從企業(yè)自身管理執(zhí)行層面來(lái)看，園林行業(yè)中有“三分設(shè)計(jì)七分施工”的傳統(tǒng)說(shuō)法，本工程在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.園林工程管理模式的體系架構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)主體的架構(gòu)包括質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。

3.1施工管理控制體系

園林工程管理的過(guò)程中通規(guī)劃工序、控制技術(shù)和協(xié)調(diào)組織來(lái)達(dá)到施工管理進(jìn)度控制中施工進(jìn)度要不滯后于既定的進(jìn)度安排。主要措施包括進(jìn)度安排、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度銜接和進(jìn)度預(yù)算。

施工管理質(zhì)量控制是園林工程順利進(jìn)行的根本保障，在這方面要做好以下幾點(diǎn)工作，即管理人員的質(zhì)量控制、施工人員的質(zhì)量控制和工序技術(shù)的質(zhì)量控制。

施工管理成本控制可實(shí)現(xiàn)利益的最大化，主要包括由勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)組成的直接成本和由體制成本、素質(zhì)成本等組成的見(jiàn)解成本。

3.2技術(shù)規(guī)范控制

完善園林工程技術(shù)規(guī)范控制對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術(shù)控制籌備規(guī)范。作為園林工程系統(tǒng)的管理過(guò)程要明確設(shè)計(jì)者的主要意圖，需要結(jié)合工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，制定工程進(jìn)度計(jì)劃措施（2）技術(shù)控制驗(yàn)收規(guī)范。歸納、搜集和整理工程進(jìn)展資料，基于施工現(xiàn)狀資源分析與環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定園林工程管理的基礎(chǔ)規(guī)范制度，明確項(xiàng)目管理的方向。

4.結(jié)束語(yǔ)

園林工程管理的過(guò)程是一個(gè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個(gè)方面入手，向大家介紹了關(guān)于園林工程項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單內(nèi)容和相關(guān)原則。園林工程建設(shè)是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內(nèi)容，保障施工質(zhì)量、施工安全和施工效率，為城市美好環(huán)境把好關(guān)。

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關(guān)鍵詞:園林;工程項(xiàng)目;管理

Abstract: from the quality management, artistic creation and cost control three aspects elaborated landscape engineering project management

Keywords: garden; Engineering project; management

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市化進(jìn)程的加快，近年來(lái)園林綠化施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于園林工程施工的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低，使得現(xiàn)有的園林施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，其中不少是“草莽英雄”或“半路出家”。我所接觸的一些園林工程公司尤其是民營(yíng)園林公司大都在接到一個(gè)項(xiàng)目后沒(méi)有組織一個(gè)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理班子，更談不上項(xiàng)目管理了。園林綠化有其自身的特殊性，因此園林工程要進(jìn)行項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造和成本控制三大要素缺一不可。本文根據(jù)自己在工程管理中的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)粗淺體會(huì)。

一、始終把工程質(zhì)量管理放在第一位。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤(rùn)豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象，或者少數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會(huì)給園林工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害，因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。

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關(guān)鍵詞：園林工程成本控制途徑

園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來(lái)越重要的組成部分，并逐步走向市場(chǎng)化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，園林工程項(xiàng)目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，并進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下[1，2]?，F(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

一、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿足:

①要按照計(jì)劃成本目標(biāo)控制值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等。

③控制工程變更、洽商項(xiàng)目所引起的成本增加，及時(shí)做好簽證和證明資料的歸檔。

④把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

⑤企業(yè)必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。

二、園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程項(xiàng)目成本[3-5]。

1、投標(biāo)階段

決策層及造價(jià)員要通過(guò)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，結(jié)合擬進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，確定合理有利的綜合單價(jià)及投標(biāo)價(jià)格。

2、人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面。注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。

3、材料費(fèi)用

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點(diǎn):

①認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；

②改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；

③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率；

④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；

⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

4、機(jī)械使用費(fèi)

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量。同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

5、工期方面

工期的拖長(zhǎng)會(huì)直接造成工程的管理和維護(hù)成本增大，所以要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對(duì)于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。多種方案比較，選擇質(zhì)量有保證且工程成本低的方案。如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。

6、動(dòng)態(tài)成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行?，F(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加并審核，方能實(shí)施。

7、結(jié)算工作

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對(duì)前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

園林工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制，工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:金盾出版社，2003.

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1園林工程施工精細(xì)化管理特點(diǎn)

“精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式?！瘧憟@林工程施工精細(xì)化管理是個(gè)全方位的管理，就是提高工程管理每個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時(shí)工程利潤(rùn)最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，施工管理包括：安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

(1)“精’在事前，就是要求制定完善制度。在園林工程項(xiàng)目管理中，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合園林工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理制度。包括項(xiàng)目部各職能部門(mén)規(guī)章制度，各種行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)(包括人力安排、材料安排、工序安排等)，工程成本控制預(yù)算，各個(gè)工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實(shí)際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個(gè)工序的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)“細(xì)”在過(guò)程中，就是要求在管理過(guò)程中加強(qiáng)人的執(zhí)行力。“管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程?！趫@林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實(shí)施全方位管理，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)控制，獎(jiǎng)懲到位，把園林工程中各個(gè)工序管理的要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無(wú)縫隙管理，部門(mén)員工實(shí)行自主管理，以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。2園林工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用要做好園林工程施工的精細(xì)化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個(gè)要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過(guò)對(duì)各個(gè)要素特點(diǎn)的掌握，細(xì)致分析各要素在施工中的特點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。

2．1精細(xì)化的分析

這是工程項(xiàng)目施工企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。分析內(nèi)容包括：

(1)熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容(總價(jià)包干、綜合單價(jià))，認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。

(2)做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。對(duì)工程項(xiàng)目中主要材料的投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真分析，做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購(gòu)導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價(jià)格存在很大差異。這個(gè)是成本控制的關(guān)鍵。

(3)合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動(dòng)力，避免不必要的閑置與浪費(fèi)。針對(duì)不同工序需要的機(jī)械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購(gòu)買(mǎi)，以確保設(shè)備安全、施工安全。項(xiàng)目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動(dòng)力。

2．2精細(xì)化的核算

這是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件和最主要的手段。

(1)項(xiàng)目部配備。項(xiàng)目部組建應(yīng)該講究團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門(mén)是互相補(bǔ)充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃，組織配備適合工程施工的項(xiàng)目部管理人員。

(2)施工材料采購(gòu)與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤(rùn)提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)時(shí)要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點(diǎn)要把握：材料進(jìn)場(chǎng)量、材料的保管、材料的利用率。

(3)機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力安排情況。這是工程工期順利進(jìn)展的重要保證。必須認(rèn)真分析機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)期，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后每天工作面應(yīng)及時(shí)提供到位，確保機(jī)械施工高速有效：針對(duì)園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面合理安排每天用工人數(shù)。

(4)工程項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過(guò)程。主要分析：材料采購(gòu)開(kāi)支、機(jī)械與勞動(dòng)力費(fèi)用開(kāi)支、項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款申報(bào)與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

2．3精細(xì)化的控制

整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程就是一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。針對(duì)園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項(xiàng)目的操作規(guī)程。做到事前周密計(jì)劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項(xiàng)目部運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

2．4精細(xì)化的規(guī)劃

這是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)項(xiàng)目施工的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項(xiàng)目部各管理人員的溝通尤為重要，通過(guò)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)等等，保證各工序的順利開(kāi)展。要對(duì)不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。

2．5精細(xì)化的操作

這是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到精細(xì)化就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3園林工程施工精細(xì)化管理需改善問(wèn)題在國(guó)際上，許多發(fā)達(dá)國(guó)家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目也在不斷的完善和更新，但本人通過(guò)多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項(xiàng)目實(shí)施中存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一定程度上制約類；路邊停車(chē)點(diǎn)是由交通管理部門(mén)在部分路段劃定的停車(chē)區(qū)域，方便短時(shí)間停車(chē)需求。

3停車(chē)場(chǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

(1)隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺(tái)針對(duì)本地實(shí)際情況的園林施工及驗(yàn)收規(guī)范；

(2)應(yīng)該有確實(shí)可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本：

(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機(jī)制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊(duì)伍建設(shè)；

(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強(qiáng)；

(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)素要亟待提升。

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【關(guān)鍵詞】園林建設(shè)工程；工程造價(jià)；管理控制

1 健全建設(shè)工程法律法規(guī)，保障項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展。

《建筑法》的修訂為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了法律保障。修訂稿中明確了“國(guó)家提倡建設(shè)工程項(xiàng)目管理”、“對(duì)建設(shè)工程的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)”。這在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域中第一次以法律形式明確了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的地位和作用，為我國(guó)開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理奠定了法律基礎(chǔ)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的建立創(chuàng)造了契機(jī)。

2 建設(shè)工程市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

政府的政策導(dǎo)向給建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)培育和發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，建設(shè)工程市場(chǎng)自身的發(fā)展和項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要?jiǎng)澐钟扇^(guò)程或階段性的專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，是衡量項(xiàng)目管理企業(yè)水平的關(guān)鍵。

3 提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，是企業(yè)發(fā)展的出路。

只有提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理內(nèi)功，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，也是項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)燕尾服的必由出路。筆者認(rèn)為，提高園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平需從以下幾方面進(jìn)行：

3.1 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，在符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成才更趨合理，更符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，建立適合項(xiàng)目管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、程序，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.2 組建合理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目管理部。要建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為中心的管理程序，項(xiàng)目管理公司各職能部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的“服務(wù)部門(mén)”，項(xiàng)目管理公司是經(jīng)濟(jì)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)良好的項(xiàng)目管理服務(wù)的報(bào)酬。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙準(zhǔn)入機(jī)制，企業(yè)資質(zhì)和人員資格協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。業(yè)主在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)時(shí)，往往需要企業(yè)具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)的擴(kuò)展和有資格、多重資格人員的加盟對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)做大做強(qiáng)具有非常重要的意義，也是項(xiàng)目管理企業(yè)提供多元化服務(wù)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專業(yè)化的管理人才，項(xiàng)目管理公司應(yīng)構(gòu)筑合理人才結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

3.4 制訂項(xiàng)目管理作業(yè)手冊(cè)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)按投資評(píng)估、可行行性研究報(bào)告編制和評(píng)估、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)備管理、投資管理、造價(jià)控制、設(shè)備采購(gòu)和管理、合同管理、信息管理、工程配套手續(xù)、監(jiān)理等規(guī)范內(nèi)容和操作程序，制定工程項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)、支持和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有各項(xiàng)工作；同時(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立考核評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)、有效發(fā)展。

4 園林工程建設(shè)的核心 ――園林綠化工程造價(jià)管理

園林綠化工程的造價(jià)管理同樣可分為設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等四個(gè)階段，各個(gè)階段都有管理和控制的重點(diǎn)。

4.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計(jì)圖紙示交付實(shí)施之前把好工程造價(jià)管理關(guān)，才能總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。園林綠化工程設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中附上詳細(xì)的工程造價(jià)控制要求是十分必要的，推廣限額設(shè)計(jì)制度。建設(shè)方明確了園林綠化工程的投資總額，同時(shí)工程造價(jià)人員參與前期工作，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案建立工程造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。

4.2 工程招標(biāo)及合同管理階段。招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。在合同簽訂中，重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款。如調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理，質(zhì)量、工期要求是否確，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款是否到位，嚴(yán)把合同關(guān)。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，還需明確以下幾個(gè)方面：

4.2.1 施工標(biāo)準(zhǔn)要求及工程計(jì)價(jià)方法。例如，同樣的地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等等，否則容易扯皮。

4.2.2 綠化養(yǎng)護(hù)期的求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為三類：種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。

4.2.3 土方工程。土方工程對(duì)工程投費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響，在施工前期明確土方要求及計(jì)量方法是十分必要的。土方工程分為普通回填土、種植土，二者是有區(qū)別的。

4.2.4 苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的體產(chǎn)品，同名不同質(zhì)、同質(zhì)不同價(jià)，價(jià)格差別較大。工程施工時(shí)間不同，苗木采購(gòu)地區(qū)差異，其價(jià)格是隨市場(chǎng)變化起伏的。招投標(biāo)時(shí)，常規(guī)苗木可以通過(guò)對(duì)苗木的品選種、規(guī)格等詳細(xì)描述來(lái)確定苗木價(jià)格。大喬木等特殊品種，這個(gè)方法不行了，風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)樘厥馄贩N的苗木往往有造型等要求，規(guī)格一好建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購(gòu)，確定苗木價(jià)格，施工方收取一定的起掘、運(yùn)輸、種植等費(fèi)用，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 施工階段的造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理以及工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)人員一起參與工程實(shí)施過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理，力求工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證方面，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會(huì)審，減少施工變更、返工浪費(fèi)。園林綠化工程在施工中，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計(jì)變更往往較多，變更費(fèi)用較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品等等。常常會(huì)把工程造價(jià)拋到腦后。施工階段需加強(qiáng)造價(jià)管理力量，步步緊盯，及時(shí)反映，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序。設(shè)計(jì)變更需征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)；施工現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)肅認(rèn)真，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相吻合。變更造價(jià)及時(shí)反映到工程動(dòng)態(tài)成本中，若突破了投資總額，需要上報(bào)決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調(diào)整方案、重新成本測(cè)算后再進(jìn)行施工。從根本性上杜絕結(jié)算大超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理。工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)方與施工方最關(guān)注的工作。在工程結(jié)算審核中,除了要有專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員外,還要制定相關(guān)的制度與工作程序,確保工程結(jié)算的質(zhì)量,避免不正之風(fēng)的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)人員參與了工程前期、施工階段的造價(jià)管理工作，對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、招投標(biāo)文件、合同條款、簽證等計(jì)價(jià)依據(jù)了如指掌，具備了結(jié)算工作的基本條件。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需要關(guān)注以下工作：

4.4.1 對(duì)隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需同時(shí)審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。

4.4.2 因?yàn)樵煨托枰?，面層裝修往往是不規(guī)則的，故對(duì)面層裝修項(xiàng)目需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

4.4.3 對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

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關(guān)鍵字：園藝工程施工 合同管理

Abstract: Along with our country urbanization advancement rapid development, the botanical garden engineering construction appears in the urbanized construction advancement status more and more importantly.The general engineering construction project has the investment huge, the involving construction many, each kind of relations complex as well as the construction cycle long and so on the characteristics.But each kind of relational determination mainly is carries on through the contract form, the contract management takes one of modern business management system important contents.Therefore, whether implements the effective management, the good contract pass, is presently melts the construction enterprise management and operation success or failure an important attribute.Below, unifies many year working practice, makes the simple elaboration in view of the gardening project turn-key contract management.

Key words: Gardening project turn-key contract management

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，合同管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，廣義地說(shuō)，工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。施工階段的合同管理是一個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)的合同管理核心，在如何加強(qiáng)施工階段的合同管理的基礎(chǔ)上，我們首先就要對(duì)合同管理作全面的理解與認(rèn)知。

園林工程施工合同

1.1園林工程施工合同的概念以及作用

1.1.1園林工程施工合同的概念

園林工程施工合同是指發(fā)包人和承包人之間為了完成商定的園林工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利以及義務(wù)的協(xié)議。依據(jù)工程施工合同，承包方完成一定的種植、建筑和安裝工程任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)提供必要的施工條件以及支付工程價(jià)款。

1.1.2園林工程施工合同的作用

園林工程施工合同不僅是園林工程的主要合同，更是園林工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的主要依據(jù)。在現(xiàn)行市場(chǎng)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)市場(chǎng)而確立的。因此，加強(qiáng)對(duì)園林工程施工合同的管理有著十分重要的意義。

1.2園林工程施工合同的特點(diǎn)

園林工程施工合同不同于其他合同，具有以下獨(dú)特特點(diǎn)：

1.2.1園林工程施工合同內(nèi)容的多樣性

園林工程施工合同除了應(yīng)具備合同的一般內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)安全施工、不可抗力、工程設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備的運(yùn)輸、供應(yīng)、等內(nèi)容作出了相應(yīng)規(guī)定。在施工合同的履行過(guò)程中涉及到的關(guān)系十分復(fù)雜，除施工企業(yè)與發(fā)包人之間的的合同關(guān)系外，還涉及到與保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)關(guān)系、與勞務(wù)人員之間的勞動(dòng)關(guān)系、與材料設(shè)備供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系以及與運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸關(guān)系等。所有這些，都決定了施工合同的內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

1.2.2園林工程合同履行期限的長(zhǎng)期性

在園林工程建設(shè)中植物、建筑物的施工，由于材料類型多、工作量大，施工工期都較長(zhǎng)。首先，由于在工程的施工過(guò)程中，還可能因?yàn)椴豢煽沽Α⒐こ套兏?、材料供?yīng)不及時(shí)等原因而導(dǎo)致工期順延；其次，由于工程建設(shè)的施工單位應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后才開(kāi)始，并且需加上合同簽訂后到正式開(kāi)工前的一個(gè)較長(zhǎng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間和工程全部竣工驗(yàn)收后，辦理竣工結(jié)算及保修期的時(shí)間，特別是對(duì)植物產(chǎn)品的管護(hù)工作需要更長(zhǎng)的時(shí)間。因此，綜合上述這些情況，這就決定了施工合同的履行期限具有長(zhǎng)期性。

1.2.3園林工程合同監(jiān)督的嚴(yán)格性

由于園林工程施工合同的履行對(duì)人民的工作、生活和生存環(huán)境等都有重大影響，因此，國(guó)家對(duì)園林工程施工合同的監(jiān)督是十分嚴(yán)格的。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：對(duì)合同主體監(jiān)督的嚴(yán)格性、對(duì)合同履行監(jiān)督的嚴(yán)格性、對(duì)合同訂立監(jiān)督的嚴(yán)格性。

二、園林工程施工階段合同管理

2.1簽訂園林工程施工合同應(yīng)具備的條件

在簽訂園林工程施工合同時(shí)，首先滿足的條件就是初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃；其次，有能夠滿足工程施工需要的設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)的技術(shù)資料；最后，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，招標(biāo)工程的中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。

2.2園林工程施工合同管理的目的及任務(wù)

2.2.1園林工程施工合同管理的目的

園林工程施工合同管理,首先有利于發(fā)展和完善社會(huì)主義園林工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以利于進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)對(duì)園林工程建設(shè)合同的法律調(diào)整和管理，認(rèn)真做好園林工程施工合同管理工作；其次，加強(qiáng)園林工程施工合同管理，對(duì)于發(fā)展我國(guó)園林工程業(yè)，努力提高其在國(guó)際工程市場(chǎng)中的份額，十分有利于發(fā)揮我國(guó)園林工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，加快了我國(guó)園林工程施工合同管理與國(guó)際園林工程施工慣例接軌的步伐。

2.2.2園林工程施工合同管理的任務(wù)

園林工程施工合同管理是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及造價(jià)控制的重要依據(jù)。工程合同管理是園林工程科學(xué)管理的重要組成部分。它貫穿于園林工程施工市場(chǎng)交易活動(dòng)的全過(guò)程，園林工程施工合同管理，是對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理，以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目“三大控制”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

2.3園林工程施工過(guò)程合同管理的具體措施

2.3.1合同實(shí)施管理

在合同簽訂之前，首先要設(shè)置獨(dú)立的合同管理職能部門(mén),科學(xué)界定以及協(xié)調(diào)合同管理職能部門(mén)與其它職能部門(mén)的權(quán)責(zé)、工作流程的配合要求等相關(guān)問(wèn)題,及時(shí)根據(jù)合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷,處理和協(xié)調(diào)存在的爭(zhēng)議和摩擦,進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序。

工程合同一經(jīng)簽訂后,這就確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式,因此，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證和工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素等。因此，在施工過(guò)程中要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化。另外，要作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,也是非常重要的。

2.3.2根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

在施工階段，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中各工程小組、項(xiàng)目小組以及分包單位工作的監(jiān)督，并給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋；其次，對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位依據(jù)合同進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，例如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，合同糾紛等；再次，要及時(shí)的依據(jù)合同進(jìn)行各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告；最后，對(duì)各種來(lái)往信件、簽字指令、請(qǐng)示、會(huì)議紀(jì)要以及合同變更文件等做合同方面的審查與控制，并記錄在案，并要經(jīng)常性地解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。

2.3.3要依據(jù)施工合同對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

在園林工程施工過(guò)程中，為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，滿足施工合同要求，首先應(yīng)從使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量控制人手。

對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備。發(fā)包人應(yīng)按照專用條款的材料設(shè)備供應(yīng)一覽表，按時(shí)、質(zhì)、量將采購(gòu)的設(shè)備與材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)包人在其所供應(yīng)的材料設(shè)備到貨前24小時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。

對(duì)承包人采購(gòu)的材料設(shè)備。首先，承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求不同時(shí)，承包人應(yīng)在發(fā)包方要求的時(shí)間內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品；其次，承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備，應(yīng)按照合同專用條款約定及設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，并提品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3.4要依據(jù)施工合同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理

工程施工的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，這是園林工程施工質(zhì)量合同管理的最基本要求。因此，在施工過(guò)程中要及時(shí)的加強(qiáng)檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)返工。承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求、發(fā)包方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，并接受發(fā)包方及其委派人員的檢查檢驗(yàn)。比如對(duì)發(fā)包人而言，影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)并相應(yīng)順延工期；包人指令失誤和其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價(jià)款，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人對(duì)部分或者全部工程質(zhì)量有特殊要求的，應(yīng)支付由此增加的追加合同價(jià)款，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。對(duì)承包人而言，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，發(fā)包方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按發(fā)包方及其委派人員的要求拆除和重新施工，承擔(dān)由于自身原因?qū)е虏鸪椭匦率┕さ馁M(fèi)用，工期不予順延；檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。

2.3.5要依據(jù)施工合同對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理

在施工過(guò)程中，合同變更的發(fā)生具有隨機(jī)性。施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。在合同變更時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)通過(guò)協(xié)商，對(duì)原合同的部分內(nèi)容條款作出修改、補(bǔ)充或增加新的條款。例如，對(duì)原合同中規(guī)定的標(biāo)底數(shù)量、質(zhì)量、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的辦法等作出變更。因此，當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容變更取得一致意見(jiàn)時(shí)方為有效。合同法、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)，必須依據(jù)其規(guī)定辦理。因此，當(dāng)事人要變更有關(guān)合同時(shí)，必須按照規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)，否則合同之變更不發(fā)生效力。

2.3.5要依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理

施工階段的合同管理，就是確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，施工工作按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到人為條件、外界環(huán)境條件或者現(xiàn)場(chǎng)情況等的限制，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的情況，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。此時(shí)的合同管理就顯得特別重要，對(duì)工期延誤與暫停施工的有關(guān)責(zé)任應(yīng)準(zhǔn)確把握，并做好修改進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理工作。

首先，對(duì)于工期延誤。在施工過(guò)程中，由于社會(huì)環(huán)境以及自然條件、人為情況或者管理水平等因素的影響，工期延誤的情況會(huì)經(jīng)常發(fā)生，這樣就很可能會(huì)導(dǎo)致不能按時(shí)竣工，這時(shí)承包人應(yīng)依據(jù)合同責(zé)任來(lái)判定是否應(yīng)要求合理的延長(zhǎng)工期。其次，對(duì)于暫停施工的情況。在施工過(guò)程中，有些情況會(huì)導(dǎo)致暫停施工。如果，停工責(zé)任在發(fā)包人，則由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，并相應(yīng)順延工期；如果停工責(zé)任在承包人，則由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。最后，對(duì)于提前竣工。提前竣工時(shí)，雙方應(yīng)進(jìn)行充分的協(xié)商，并達(dá)成一致。對(duì)簽訂的提前竣工協(xié)議，應(yīng)作為合同文件的組成部分。

2.3.6其他措施

首先，及時(shí)做好合同跟蹤。要：1.對(duì)合同文件以及各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或者通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息2.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異以及差異程度。比如未完成合同責(zé)任、工期拖延以及成本超支、質(zhì)量不合要求等；3.分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。

其次，建立合同實(shí)施的保證體系。要：1.建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才，加強(qiáng)法制宣傳教育力度和培養(yǎng)全面合同管理理念；2.大力貫徹全面合同管理觀念，組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件以及分析合同文件，并對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋、說(shuō)明，使大家對(duì)合同概況、主要精神以及合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀念，避免施工中的違法行為；3.將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問(wèn)題的說(shuō)明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)然，在施工過(guò)程中同時(shí)還要注意到施工過(guò)程中的環(huán)境管理，做到文明施工。施工環(huán)境管理應(yīng)做到遵守法規(guī)對(duì)環(huán)境的要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，重視施工安全?？傊?施工合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展。由于施工項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在管理中不僅要講求方式、方法,更要講求管理的技巧。因此,要在高度重視施工項(xiàng)目的合同管理，深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中探索并歸納施工項(xiàng)目合同管理的技巧,尋找新方法,促使參建各方自覺(jué)履行合同約定的條款,從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)各方的合法利益,確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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篇7

1市政工程管理中存在的問(wèn)題

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的問(wèn)題和缺陷還是比較突出的，具體分析來(lái)說(shuō)，其主要的管理不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．1質(zhì)量管理存在問(wèn)題

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理可以說(shuō)是最為核心的一個(gè)方面，也是市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的關(guān)鍵所在，但是對(duì)于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。而對(duì)于這種質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動(dòng)性較大，自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問(wèn)題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會(huì)導(dǎo)致其質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳導(dǎo)致的。

1．2安全管理存在問(wèn)題

在市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在的問(wèn)題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿辉斐傻摹?/p>

1．3管理制度不健全

管理制度方面的問(wèn)題也是當(dāng)前市政工程項(xiàng)工管理中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，這種制度方面的缺陷必然就會(huì)給相應(yīng)的具體管理造成一定的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致很多的管理工作都無(wú)法有效的落實(shí)到位，尤其是對(duì)于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問(wèn)題，這也是當(dāng)前制度中存在的最大問(wèn)題。責(zé)任的不明確就會(huì)導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限，進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。

1．4管理人員水平不高

市政工程項(xiàng)目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致其管理工作的落實(shí)效果不佳，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限，尤其是從一些管理細(xì)節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾砣藛T的處置不當(dāng)導(dǎo)致的。

1．5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應(yīng)的監(jiān)督確實(shí)能夠提升其管理的水平，對(duì)于管理工作中存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，但是如果監(jiān)督機(jī)制缺失的話，必然也會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響其管理水平，這一點(diǎn)在當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中是比較常見(jiàn)的，很多市政工程項(xiàng)目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的混亂，很多市政工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而便會(huì)影響其最終的監(jiān)督效果，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2．1完善市政工程管理制度

對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理制度的完善是提升其管理水平的一個(gè)重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個(gè)措施，具體到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中來(lái)說(shuō)，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):

(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，對(duì)于這種市政工程項(xiàng)目責(zé)任制度的完善來(lái)說(shuō)，最為核心的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個(gè)相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;

(2)為了更好的提升市政工程項(xiàng)目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，這種激勵(lì)制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進(jìn)而從管理人員的工作落實(shí)效果角度來(lái)提升其管理的水平;

(3)對(duì)于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細(xì)節(jié)的把握，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)保障每一個(gè)管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

2．2切實(shí)提升管理人員的水平

管理人員能力和水平的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要舉措，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其具體的可行性措施有以下幾點(diǎn):

(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說(shuō)針對(duì)具體的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價(jià)值，并且能夠?yàn)榇伺Φ倪M(jìn)行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達(dá)成，尤其是要確保管理人員能夠意識(shí)到事無(wú)巨細(xì)的管理，針對(duì)任何一個(gè)管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其管理工作的實(shí)效性;

(2)相應(yīng)管理能力的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個(gè)重要基本能力，比如對(duì)于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會(huì)合理的應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)提升其管理的水平和效果;

(3)對(duì)于管理人員水平的提升來(lái)說(shuō)，還要以具體的市政工程項(xiàng)目為基準(zhǔn)，即在充分了解市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對(duì)于市政工程項(xiàng)目的了解和掌握，保障其管理工作落實(shí)的有效性。

2．3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個(gè)重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)，針對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項(xiàng)目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對(duì)市政工程項(xiàng)目中對(duì)于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，避免僅僅作為形象存在。

3結(jié)束語(yǔ)

篇8

1我校高職園林工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)2008年中央1號(hào)文件和《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》(國(guó)發(fā)［2005］35號(hào))、教育部《關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)》(教高［2006］14號(hào))、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高［2006］16號(hào))，以及學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃、學(xué)院國(guó)家級(jí)示范性高職專業(yè)建設(shè)的要求，我校高職園林工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是:培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具備從事園林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林工程施工、園林工程項(xiàng)目管理、園林植物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高技能應(yīng)用型、創(chuàng)新型技術(shù)人才。

2我校高職園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)林高職院校園林工程技術(shù)專業(yè)(園林類)人才培養(yǎng)模式的調(diào)查和研究，分析和比較2005、2006、2007、2009級(jí)園林工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生培養(yǎng)方案，充分聽(tīng)取園林行業(yè)專家意見(jiàn)及建議，及近幾屆優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)和用人單位的信息反饋，確立了“三結(jié)合、三循環(huán)、雙指導(dǎo)”人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建了具有我校特色的園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。

2.1實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容

2.1.1實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目在緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定課程教學(xué)內(nèi)容時(shí)，每門(mén)課程配備了一定數(shù)量的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，以保證在學(xué)習(xí)掌握全面的理論知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的異同，實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目分為:單一課程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目(試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、參觀考察、技能訓(xùn)練項(xiàng)目、課程教學(xué)實(shí)習(xí)等)、綜合實(shí)踐能力模塊、生產(chǎn)實(shí)習(xí)(崗位見(jiàn)習(xí))、職業(yè)技能訓(xùn)練及鑒定、畢業(yè)實(shí)習(xí)(頂崗實(shí)習(xí))、畢業(yè)設(shè)計(jì)及答辯等。

2.1.2實(shí)踐教學(xué)形式手段實(shí)踐教學(xué)不同于一般的理論教學(xué)，主要采用形象教學(xué)、感性教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、參與式教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等教學(xué)形式，既提高了教學(xué)效果，又培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。

2.2實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)

2.2.1實(shí)踐教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的重要條件。經(jīng)過(guò)近3a的建設(shè)，學(xué)院已經(jīng)建成了園林繪圖實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)機(jī)房、園林工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室、園林工程造價(jià)(預(yù)算)實(shí)驗(yàn)室、園林植物標(biāo)本室、園林植物病蟲(chóng)害實(shí)驗(yàn)室、園林建筑材料實(shí)驗(yàn)室、園林盆景制作實(shí)驗(yàn)室、園林藝術(shù)插花實(shí)驗(yàn)室等，購(gòu)置了包括聯(lián)想電腦、數(shù)碼相機(jī)、投影儀等大型儀器設(shè)備，制定了一些實(shí)驗(yàn)室管理制度，為園林工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生的實(shí)踐技能的提高發(fā)揮重要的作用。

2.2.2實(shí)踐教學(xué)師資建設(shè)教師實(shí)驗(yàn)操作水平是保證實(shí)踐教學(xué)順利進(jìn)行的重要條件。充分發(fā)揮教師在教學(xué)中的創(chuàng)造性，組建相應(yīng)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，群策群力，共同制定完成實(shí)踐教學(xué)任務(wù)。實(shí)踐教學(xué)師資建設(shè)主要通過(guò)以下途徑來(lái)解決:一是教師自我學(xué)習(xí)和提高，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)水平;二是引進(jìn)和外聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程技術(shù)專家充實(shí)教師隊(duì)伍;三是實(shí)行校企合作，聯(lián)合培養(yǎng)教師學(xué)生，既完成學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)又培養(yǎng)了師資。

2.2.3實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)實(shí)踐教學(xué)基地是指具有一定規(guī)模且相對(duì)穩(wěn)定的供學(xué)生參加實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的場(chǎng)所。建立實(shí)踐教學(xué)基地，可以豐富學(xué)生實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生實(shí)踐能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，是加強(qiáng)學(xué)校和社會(huì)的聯(lián)系，充分利用社會(huì)資源辦學(xué)的重要途徑。為了滿足園林園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的需要，本專業(yè)建立相對(duì)固定的實(shí)踐教學(xué)基地。

(1)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，努力培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)踐技能。一些項(xiàng)目的基本操作訓(xùn)練等必須在校內(nèi)完成，為滿足這些要求，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)就顯得尤為緊迫。這些年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持和全體教職工的積極努力下，園林工程技術(shù)專業(yè)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)取得了明顯的成效，園林植物繁殖栽培管理實(shí)訓(xùn)基地、園林工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)基地、園林工程施工實(shí)訓(xùn)基地、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)仿真實(shí)訓(xùn)基地等重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地相繼建成，為培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐能力作出了積極貢獻(xiàn)。

(2)充分發(fā)揮校外實(shí)踐教學(xué)基地優(yōu)勢(shì)，訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)踐能力。校外實(shí)踐教學(xué)基地是充分利用社會(huì)力量和資源，豐富學(xué)生實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容而與校外企業(yè)事業(yè)單位聯(lián)合建立的教學(xué)基地。利用這些企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)手段、技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)管理方式，建立校外實(shí)踐教學(xué)基地，可以極大地豐富學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容，是促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)校和社會(huì)聯(lián)系，利用社會(huì)力量和資源聯(lián)合辦學(xué)的重要舉措。因此，實(shí)踐教學(xué)基地是學(xué)校與企業(yè)聯(lián)系的紐帶，是企業(yè)的窗口，是學(xué)校的第二課堂，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的陣地。在近幾年的科研、教學(xué)過(guò)程中，我們?cè)诮ê眯?nèi)現(xiàn)有基地的同時(shí)，積極廣開(kāi)門(mén)路，建立校外實(shí)習(xí)基地。目前建設(shè)的校外基地有:成都市園林科學(xué)研究所、溫江川西卉森發(fā)展有限公司、成都花都先鋒園藝有限公司、四川綠野園林工程有限公司、成都綠茵景園園林工程公司、都江堰市五建(集團(tuán))有限責(zé)任公司等十幾個(gè)實(shí)踐教學(xué)基地。

3我校高職園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)踐與成效

3.1圍繞人才培養(yǎng)模式和目標(biāo)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，充實(shí)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，增加實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)根據(jù)園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)，自2002年以來(lái)，通過(guò)不斷總結(jié)提高，邀請(qǐng)企業(yè)單位，行業(yè)專家參與共同修訂教學(xué)計(jì)劃，共同制定教學(xué)內(nèi)容，對(duì)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新、補(bǔ)充，增加實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)。教學(xué)計(jì)劃進(jìn)一步完善，實(shí)踐教學(xué)效果進(jìn)一步提高。

3.2強(qiáng)化單一課程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目單一課程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目(試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、參觀考察、技能訓(xùn)練項(xiàng)目、課程教學(xué)實(shí)習(xí)等)是實(shí)踐教學(xué)體系中的重要組成部分，也是構(gòu)成專業(yè)技能的基本單元。只有強(qiáng)化單一課程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，才能為綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3開(kāi)發(fā)建立綜合實(shí)踐能力模塊綜合實(shí)踐能力模塊，是依據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，主要是指:園林植物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力模塊、園林工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)的能力模塊、園林工程項(xiàng)目技術(shù)施工能力模塊、園林工程項(xiàng)目施工管理能力模塊。每一個(gè)模塊都是一個(gè)大型的綜合實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，通過(guò)該項(xiàng)目的訓(xùn)練，可以大大提高學(xué)生的專業(yè)技能，提高就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬就業(yè)途徑。實(shí)踐證明:近幾年學(xué)生都是因?yàn)榫邆淞艘环N或幾種核心能力，在就業(yè)中立于不敗之地，受到用人單位的好評(píng)。

3.4生產(chǎn)實(shí)習(xí)(崗位見(jiàn)習(xí))生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的，就是把課堂上學(xué)過(guò)的知識(shí)和技能綜合起來(lái)，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，在生產(chǎn)實(shí)踐中驗(yàn)證、鞏固、深化、拓展所學(xué)知識(shí)，提高技能，為畢業(yè)后從事基層專業(yè)技術(shù)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，接觸社會(huì)，接觸專業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，加深學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)意識(shí)、勞動(dòng)意識(shí)和職業(yè)意識(shí)，將來(lái)更好地為社會(huì)服務(wù)。為使學(xué)生在實(shí)習(xí)中切實(shí)得到鍛煉，要求學(xué)生在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，扎扎實(shí)實(shí)地工作，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù)。從2002級(jí)開(kāi)始，暑假的7～8月，學(xué)生在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下，分別進(jìn)入實(shí)習(xí)單位開(kāi)始生產(chǎn)實(shí)習(xí)。學(xué)生在實(shí)習(xí)期間完成實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)鑒定、實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)習(xí)成績(jī)由企業(yè)指導(dǎo)教師和專業(yè)教師共同評(píng)定。

3.5職業(yè)技能訓(xùn)練及鑒定職業(yè)技能鑒定是按照國(guó)家規(guī)定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過(guò)政府勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)從業(yè)者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)與認(rèn)證的活動(dòng)，主要包括技術(shù)等級(jí)考核和資格考評(píng)。職業(yè)技能鑒定是職業(yè)資格認(rèn)證的基礎(chǔ)和主要形式，是我國(guó)推行職業(yè)資格證書(shū)制度的重要舉措，也是高校畢業(yè)生、待業(yè)與下崗人員就業(yè)或再就業(yè)實(shí)施準(zhǔn)入制度的重要內(nèi)容，同時(shí)也是相關(guān)公司、企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)與晉升的必要條件。本專業(yè)從2002級(jí)學(xué)生起，在畢業(yè)前期都要通過(guò)中高級(jí)園林綠化工的職業(yè)技能鑒定和考試，畢業(yè)生持證率達(dá)98%以上。通過(guò)職業(yè)技能訓(xùn)練及鑒定，增強(qiáng)了學(xué)生實(shí)踐操作的技能，同時(shí)提高了專業(yè)就業(yè)率。

3.6畢業(yè)實(shí)習(xí)(頂崗實(shí)習(xí))畢業(yè)實(shí)習(xí)是高等職業(yè)教育的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和自主創(chuàng)新能力的重要途徑，也是落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)、保證人才質(zhì)量的必需手段。同時(shí)畢業(yè)實(shí)習(xí)既是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析解決問(wèn)題能力的有效方法，也是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成果進(jìn)行綜合全面檢驗(yàn)的必要途徑。畢業(yè)實(shí)習(xí)是根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際情況，在原來(lái)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上增加的一項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是本專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的重要組成部分，是學(xué)生在學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程后所必須進(jìn)行的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。從近幾年的畢業(yè)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)情況來(lái)看，畢業(yè)實(shí)習(xí)在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，檢驗(yàn)專業(yè)教學(xué)效果方面具有重要作用和意義。

3.7畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及答辯等畢業(yè)設(shè)計(jì)是教學(xué)計(jì)劃中最后一個(gè)重要的、綜合性的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)成績(jī)考核的重要依據(jù)之一。畢業(yè)設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能來(lái)分析、解決問(wèn)題的能力。畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))選題由本專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)組織討論，從培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能選用有一定理論價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、符合教學(xué)基本要求的課題，按照畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯計(jì)劃，專人指導(dǎo)，集體答辯。優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)比例逐年提高。

篇9

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；探討

Abstract: This paper discusses how the project management point of view the use of reasonable methods of management, standardized techniques and clarity of the construction process to achieve the goals set garden project construction.

Keywords: garden project; project management; Discussion

中圖分類號(hào)：TL372+.3文章標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境的覺(jué)悟逐漸提高，園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到重視，各大城市都在爭(zhēng)創(chuàng)園林城市，而園林施工管理起到一個(gè)至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)園林綠化工程施工管理進(jìn)行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

1、園林工程項(xiàng)目管理的重要性

園林工程項(xiàng)目管理是通過(guò)科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工以及進(jìn)度等方面最佳控制，以確保工程順利完成。在實(shí)際施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求以及相關(guān)文件結(jié)合工程的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以先進(jìn)、科學(xué)、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行合理搭配，使施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)最終得以完美體現(xiàn)。

隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的增長(zhǎng)以及時(shí)下流行的環(huán)保、綠色理念的增強(qiáng)，園林工程建設(shè)部門(mén)只有充分的遵循信息化時(shí)代的發(fā)展特色，利用豐富的信息資源，通過(guò)高水平的項(xiàng)目管理理念，才能使園林工程建設(shè)的發(fā)展持續(xù)、強(qiáng)勁。然而目前我國(guó)園林施工管理的普遍水平不高，主要表現(xiàn)在各單位對(duì)項(xiàng)目管理理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)園林施工管理人員的素質(zhì)教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。所以，提高園林施工項(xiàng)目管理水平是當(dāng)前需引起重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、園林施工管理在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理是工程順利開(kāi)展的前提條件。在施工用地范圍內(nèi)，將各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計(jì)及維持社會(huì)交通要求。安排好給水、排水、供電管線等臨時(shí)位置。安排好生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置。設(shè)置好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、及安全消防臨時(shí)設(shè)施。場(chǎng)內(nèi)道路要順暢，避免運(yùn)輸中的二次搬運(yùn)。做好安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)等工作。施工前的準(zhǔn)備工作為施工的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2在工程的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理者要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、甲方提供的相關(guān)文件等到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，通過(guò)分析、計(jì)算、比較，進(jìn)行積極研究解決，才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

2.3工欲善其事必先利器，施工實(shí)施前要給施工人員做好技術(shù)交底，并進(jìn)行足夠的安全知識(shí)培訓(xùn)和重要施工工序的技術(shù)要求平培訓(xùn)等，考試合格方能上崗。特殊工序施工人員需持證上崗。

2.4施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。

2.4.1成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。其中包括人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)的控制；支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制；施工機(jī)械使用費(fèi)的控制；構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制等。通過(guò)系統(tǒng)分析、調(diào)節(jié)，最大程度的降低工程成本，獲取最大利潤(rùn)。例如，在材料方面，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，尋找價(jià)廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運(yùn)的低價(jià)即可買(mǎi)入，或聯(lián)系就近料場(chǎng)買(mǎi)入，降低了購(gòu)買(mǎi)成本和運(yùn)輸成本。再例如，對(duì)材料緊缺的綠化種植土，在鹽堿地域、大城市等都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理得好與否，將直接關(guān)系到今后植物的生長(zhǎng)好與否。因此，要對(duì)土壤進(jìn)行理化分析與檢測(cè)，從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進(jìn)行分析，并積極采取各種有效對(duì)策措施來(lái)改良：在土壤條件差的，外購(gòu)種植土成本高的工程，可通過(guò)增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過(guò)在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。

2.4.2 要做好施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃能保證施工的連續(xù)性和均衡性，保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃，能較好的控制工期，也便于對(duì)影響工期的突發(fā)事件進(jìn)行工期的靈活調(diào)整?？茖W(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃與宏觀的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是園林工程緊湊施工、高效生產(chǎn)的重要保證，因此施工管理人員只有依據(jù)科學(xué)的管理策略及園林施工管理要求充分規(guī)劃各環(huán)節(jié)的合理施工，才能確保各工序的順暢與高效。

2.4.3質(zhì)量管理是工程的重點(diǎn)。要嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，避免無(wú)謂的返工。做到從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。明確施工項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部（監(jiān)理）驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工程、新材料、新技術(shù)、新工藝和實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程經(jīng)行加強(qiáng)控制。

2.4.4在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購(gòu)和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從采購(gòu)到種植，要經(jīng)過(guò)選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段，并對(duì)于苗木的品種、樹(shù)冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在選苗階段，選擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長(zhǎng)健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當(dāng)?shù)氐拿缒?，更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L(zhǎng)環(huán)境，減少運(yùn)輸途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)輸成本，十分有利于成活：在起苗和運(yùn)輸中，對(duì)大樹(shù)、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車(chē)前，除常規(guī)的土球包扎外，對(duì)樹(shù)干進(jìn)行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在種植階段中，栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木樹(shù)冠、根系進(jìn)行一定修剪整理，對(duì)樹(shù)干的草繩包扎進(jìn)行重新整理和加強(qiáng)，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，栽種后24h內(nèi)必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹(shù)穴周邊的種植土充分粘實(shí)，這樣可提高種植成活率。

2.4.5 強(qiáng)化園林施工單位、建設(shè)單位與其他各部門(mén)之間的有效溝通、加強(qiáng)聯(lián)系是園林工程各項(xiàng)工序流程順利開(kāi)展的必要保證，只有積極的聯(lián)系、溝通，才會(huì)盡早的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患、不合理因素，從而在相互信任、相互支持的前提下扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、避免重復(fù)低效，使后續(xù)的施工建設(shè)順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。需要做到以下幾點(diǎn)：制定園林綠化工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化，園林主管部門(mén)應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。作為施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范實(shí)施具體工作，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作。 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平的重要保證。使用簡(jiǎn)單方便、功能齊全的園林機(jī)械，省時(shí)省力，效率高。因此要大力推廣使用園林機(jī)械，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化管理。

     重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。盡量多組織各養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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園林工程；項(xiàng)目管理；方法

【中圖分類號(hào)】TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2012）12-0004-01

1園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2目前園林工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠。 質(zhì)量管理作為一門(mén)科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動(dòng)，是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動(dòng)更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

2.2管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)。 一些質(zhì)量管理人員沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。一些園林工程施工中，甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實(shí)施質(zhì)量管理，完全忽視質(zhì)量管理是一門(mén)專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作質(zhì)量管理的實(shí)施。如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時(shí)組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù)，缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員，必然會(huì)違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無(wú)序性，降低工程質(zhì)量。

2.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系。 園林建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國(guó)多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒(méi)有計(jì)劃，遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無(wú)章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒(méi)有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

2.4監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施的法律法規(guī)不健全。 為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

3加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

3.1.1工程施工前準(zhǔn)備。 應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。同時(shí)，做好物質(zhì)和勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外，勞動(dòng)組織包括管理人員，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。

3.1.2施工組織設(shè)計(jì)。 園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

3.2加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

3.2.1定點(diǎn)放線的處理。 一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。

3.2.2種植穴、槽的挖掘。 種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

3.2.3把好苗木質(zhì)量關(guān)

（1）對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

（2）觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。

（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過(guò)5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲(chóng)害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達(dá)90 %以上方可使用。

3.2.4苗木栽植。 苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達(dá)樹(shù)種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹(shù)種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。

3.3工程后期養(yǎng)護(hù)管理。 加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)。因園林景觀工程建成后大多實(shí)行開(kāi)放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要。在竣工后，應(yīng)成立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對(duì)于出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理。綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

3.4完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理。 完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等進(jìn)行控制，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王 峰.綜述園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2009（09）