培養(yǎng)考察情況匯報范文

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篇1

自換屆工作會議以來，按照上級的統(tǒng)一安排部署，安豐鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持強(qiáng)換屆工作作為黨委的頭等大事來抓，把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、匡正換屆風(fēng)氣作為換屆工作的重中之重，組織帶領(lǐng)全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭承諾、帶頭守紀(jì)，自覺遵守?fù)Q屆紀(jì)律，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，嚴(yán)格落實(shí)換屆工作責(zé)任制，做到齊抓共管，著力營造陽光換屆的濃厚氛圍，使換屆工作推進(jìn)有力，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本工作情況

一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識。按照換屆工作會議精神，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，研究制定了《安豐鄉(xiāng)換屆工作方案》，參與換屆的每名同志簽訂了《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證風(fēng)清氣正承諾書》，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員干部觀看《鏡鑒》警示教育片，發(fā)放換屆紀(jì)律提醒卡，深入學(xué)習(xí)換屆工作“九嚴(yán)禁”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化換屆工作紀(jì)律，為嚴(yán)肅換屆奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立了以鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全鄉(xiāng)黨委換屆工作進(jìn)行研究和具體指導(dǎo)，使各個部門進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，為良好的的推進(jìn)換屆工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

三是綜合評定。確定人選。按照換屆選舉工作意見精神和上級有關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)組織黨員對下屆黨委委員會委員候選人初步人選進(jìn)行了推薦、醞釀，并召開黨委會集體研究，從培養(yǎng)年輕干部，增加年輕干部基層工作閱歷出發(fā)，按照換屆選舉“三類人員”工作要求，推薦了一名事業(yè)編制干部和一名優(yōu)秀大學(xué)生村官為新一屆鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員差額考察對象人選，為新一屆鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮血液。

四是精心組織，科學(xué)考察。按照述職述廉、民主測評、民主評議、民主推薦、個別談話、民意調(diào)查、實(shí)績分析、綜合評價分析、開展民意調(diào)查等程序?qū)λ斜煌扑]的候選人進(jìn)行了全面考察，確?？疾煨兄行?。

二、下步工作

一是堅(jiān)持思想重視。堅(jiān)定正確的政治方向，時刻保持頭腦清醒，時刻同上級黨委保持一致，統(tǒng)籌兼顧安排部署好換屆工作，使換屆工作成為促進(jìn)發(fā)展的動力。  

篇2

一年來，我嚴(yán)格管理自己，身體力行，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在隊(duì)長的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)全分隊(duì)發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，攻堅(jiān)克難的拼搏精神;堅(jiān)持腳踏實(shí)地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，付出最大的努力，爭取最好的成果。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想

從剛畢業(yè)的大學(xué)生到城管隊(duì)員，從一線執(zhí)法到大隊(duì)辦公室，盡管我所扮演的角色快速的轉(zhuǎn)變著，但是我時刻保持著一絲緊張感，在完成自身的工作和上級交辦的任務(wù)的同時，不斷充電學(xué)習(xí)，查遺補(bǔ)漏，在鞏固自己一線執(zhí)法能力的同時，為成為一個好的和稱職下屬而不斷進(jìn)取。

城管執(zhí)法工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及弱勢群體的利益，因此在這一年的實(shí)際工作中，端正認(rèn)識態(tài)度的同時，不斷地加強(qiáng)了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等多種方式不斷地樹立文明執(zhí)法，服務(wù)為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。始終貫徹大隊(duì)的精神，本著群眾利益無小事，為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認(rèn)真深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，并把其深刻的認(rèn)識與實(shí)際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“城管執(zhí)法為人民，城管服務(wù)為人民”。

二、注重實(shí)效、認(rèn)真履行職責(zé)。

三、切實(shí)加強(qiáng)個人素質(zhì)建設(shè)。

“四個注重”。

注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實(shí)際，我們注重打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ)，培養(yǎng)隊(duì)員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感、自豪感。

深入開展了“四個要有”實(shí)踐活動，幫助隊(duì)員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正，擯棄執(zhí)法中冷硬的工作作風(fēng)和簡單地驅(qū)趕、取締的工作方法，更新觀念，強(qiáng)化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細(xì)致，扎實(shí)有效，“潤物細(xì)無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突。

四、廉潔自律，提高拒腐防變的能力。

在廉政問題上，嚴(yán)格按照廉政責(zé)任制要求自己，不做違法亂紀(jì)的事，不拿原則作交易。要求自己做到：

1. 按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的隊(duì)員。

五、存在的問題和不足。

1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習(xí)。

2、工作還不夠細(xì)致，有時急躁。

2019城管個人工作總結(jié)

2016年11月城管黨支部工作總結(jié)

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2016城管局工作總結(jié)范文及2019年工作計(jì)劃

城管大隊(duì)2019上半年工作總結(jié)

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縣城管局三項(xiàng)重點(diǎn)工作情況總結(jié)

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城管殯葬改革工作經(jīng)驗(yàn)匯報

2019上半年市城管局工會工作總結(jié)范文

篇3

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1—11月，農(nóng)民轉(zhuǎn)化為三產(chǎn)經(jīng)營者或從業(yè)者人數(shù)為7862人，完成目標(biāo)任務(wù)94.2%。預(yù)計(jì)全年農(nóng)民轉(zhuǎn)化為三產(chǎn)經(jīng)營者或從業(yè)者人數(shù)8400人，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。第三產(chǎn)業(yè)社會從業(yè)人員總數(shù)將超過28萬人。

二、主要舉措

1.重視三產(chǎn)企業(yè)對就業(yè)的基礎(chǔ)性作用。以項(xiàng)目引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)法國歐尚超市，大力發(fā)展品牌連鎖商業(yè)，城區(qū)大型連鎖超市、購物中心不斷涌現(xiàn)。加快發(fā)展汽車服務(wù)貿(mào)易，一汽大眾4S店正式投入運(yùn)營。與建國汽車、天牛車業(yè)等4戶汽貿(mào)企業(yè)合作開發(fā)的汽車綜合服務(wù)園區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)。成功引進(jìn)紅星美凱龍實(shí)業(yè)，城北建材家居市場項(xiàng)目迅速推進(jìn)。組織企業(yè)參加西博會、夏洽會、廣交會等國際會展，積極搭建外資合作平臺。截至目前，全縣限額以上商企達(dá)202戶，為促進(jìn)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)經(jīng)營者或從業(yè)者奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

關(guān)鍵詞： 初中化學(xué)教學(xué) 自主性 作業(yè)批改

自實(shí)行新教改以來，為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，周六周日不再補(bǔ)課，這使得作業(yè)在學(xué)習(xí)中的作用更加突出。為完成教學(xué)計(jì)劃，一方面要求老師提高效率，另一方面對作業(yè)的布置形式和批改提出了更高要求。學(xué)生作業(yè)是教學(xué)活動的及時反饋，是檢查教學(xué)效果的主要途徑，是了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時改進(jìn)教學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量必不可少的手段。因此，批改作業(yè)是初中化學(xué)教師的一項(xiàng)常規(guī)工作，它對指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，檢查教學(xué)效果，調(diào)整教學(xué)方案，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如何更好地通過作業(yè)批改，更好地提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮主觀能動性，是一個值得探討的問題。

目前一些青年教師批改作業(yè)存在兩個問題：一是輕視課內(nèi)批改作業(yè)的作用，而將作業(yè)批改放在課后。這樣只能將教師往作業(yè)堆里推，學(xué)生缺乏對自己作業(yè)質(zhì)量作出自我評價的責(zé)任心。二是批改作業(yè)是講究形式，不重視效果。有些青年教師在課堂上了解學(xué)生作業(yè)情況時，只通過舉手的形式獲取信息，當(dāng)看到許多學(xué)生都舉手表示時感到相當(dāng)滿意。其實(shí)利用這種方法獲取的信息含“水分”很高。至于學(xué)生做錯的原因、錯題的類型，教師不追究。針對上述問題，我在批改作業(yè)方面做了探討。

一、互批互改

即同桌學(xué)生先將作業(yè)相互交換，相互判斷對錯，并要求學(xué)生在錯誤之處記上記號，然后換給本人。接著同桌互相討論錯誤的原因，及時改正。最后教師要全面了解學(xué)生“批”和“改”的情況。這樣做不僅有利于學(xué)生增強(qiáng)對做作業(yè)的責(zé)任感，而且能提高學(xué)生的評價能力，使教師及時而全面地掌握信息。

二、自批自改

即在教師的監(jiān)督和指導(dǎo)下，學(xué)生對自己的作業(yè)先做出判斷，認(rèn)真檢查和驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)錯誤立即做出記號并及時改正。然后由同桌學(xué)生互相檢查批改情況，最后學(xué)生將情況匯報給老師，這樣做能對不誠實(shí)及粗心的學(xué)生起到監(jiān)督作用。

三、面批面改

由于學(xué)生之間的差異性是客觀存在的，教師可以利用這種差異分層布置作業(yè)。分層布置的作業(yè)可以增強(qiáng)學(xué)生的受重視感和親切感。而且可以在晚自習(xí)時批改作業(yè)，給學(xué)生造成做錯了會在同學(xué)面前丟臉的壓力，而且可以緩解授課內(nèi)容多與課時少的矛盾，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真做作業(yè)的習(xí)慣。對于各方面都比較優(yōu)秀的學(xué)生，面批時一般只在具體細(xì)節(jié)上加以指導(dǎo)，并增加作業(yè)的難度，提出新問題，保持他們對化學(xué)學(xué)習(xí)的持續(xù)熱情。對一般學(xué)生則可以通過典型例題相似類型的多個練習(xí)，培養(yǎng)解題的規(guī)范性。對于問題較多的學(xué)生，則可以布置一些與經(jīng)典題型完全相同的練習(xí)，放低要求。而且通過不同層次的學(xué)生互相交流更正，激起后進(jìn)生的上進(jìn)心。

四、小組輪改

對于學(xué)生家庭作業(yè)和部分課堂作業(yè)可采用小組輪改的方法。即讓每個小組成員輪流當(dāng)批改組長。批改時，由組長擔(dān)任“小老師”，并以組長的作業(yè)為“標(biāo)準(zhǔn)”，組員們共同研究題目的答案。確定正確答案后，由組長完成批改工作并及時向教師匯報批改情況。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，千萬不要因?yàn)楹筮M(jìn)生學(xué)習(xí)成績差而讓他們失去當(dāng)組長的機(jī)會。因?yàn)椴扇　靶〗M輪改”的方法可以激勵后進(jìn)生學(xué)習(xí)，使他們學(xué)習(xí)更加主動，做作業(yè)特別認(rèn)真。在后進(jìn)生當(dāng)組長期間，教師要給他們以鼓勵和幫助，多為他們“開小灶”。

五、集體評改

篇5

近年來，在市委、市政府及市委組織部、市人社局的關(guān)心重視和大力支持下，我縣始終把碩士研究生招聘作為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要舉措，積極爭取，主動作為，大力引進(jìn)高層次人才。2013年，在全市率先招聘碩士研究生以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行碩士研究生招聘各項(xiàng)規(guī)定要求，較好地完成了各年度招聘計(jì)劃，既為有序調(diào)整我縣人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明確了方向、探索了路子，又為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、增添了活力，收到了一舉兩得的成效?，F(xiàn)就我縣高層次人才引進(jìn)情況匯報如下：

一、基本情況

（一）全縣人才隊(duì)伍狀況

目前，我縣共有各類人才 萬人，占全縣總?cè)丝诘?%。其中黨政人才 人，占人才總量的；專業(yè)技術(shù)人才人，占人才總量的;企業(yè)經(jīng)營管理人才萬人，占人才總量的%;高技能人才，占人才總量的；農(nóng)村實(shí)用人才人，占人才總量的%；社會工作人才人，占人才總量的%。人才結(jié)構(gòu)日趨合理，一、二、三產(chǎn)人才數(shù)量占比由2010年的逐步調(diào)整到。

（二）引進(jìn)高層次人才情況

2013年以來，我縣共招聘碩士研究生xx人，其中：2013年招聘人，2014年招聘人，2015年招聘人，2016年招聘人,2017年招聘人。目前實(shí)際在崗人，辭職人。按性別劃分，男性人，占招聘總數(shù)的；女性人，占招聘總數(shù)的5。按籍貫劃分，商洛籍人，占招聘總數(shù)的53.5%；省內(nèi)商洛外31人，占招聘總數(shù)的4.4%；外省人，占招聘總數(shù)的22.1%。按專業(yè)劃分，經(jīng)濟(jì)類13人，占招聘總數(shù)的10.2%；農(nóng)技類人，占招聘總數(shù)的%；工程類人，占招聘總數(shù)的%；法律類人，占招聘總數(shù)的17.3%，教育類12人，占招聘總數(shù)的9.5%。

二、主要做法

（一）高度重視，科學(xué)規(guī)劃引才。縣委、縣政府高度重視高層次人才引進(jìn)工作，把人才招引作為實(shí)現(xiàn)追趕超越的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最現(xiàn)實(shí)、最有效、最快捷的選擇。2013年，我縣率先在全市開展招聘工作以來，堅(jiān)持年年有序招聘不間斷。2017年政府工作報告提出“未來五年要加大人才引進(jìn)力度，招引不少于200名碩士、20名博士和不少于2名全國科技領(lǐng)軍人才”，并將其列入未來五年的“三件大事”之一，在縣人代會上向全縣人民作出鄭重承諾，在縣委全委會和縣政府全體會上作出全面部署。

（二）精心組織，主動上門引才?？h上抓住每年高校畢業(yè)生招聘的最佳時機(jī)，由縣人社局牽頭，縣編辦、財(cái)政等部門組成人才招引小分隊(duì)，分頭帶隊(duì)深入省內(nèi)各普通高校，與院校就業(yè)指導(dǎo)中心對接，組織專場宣講會，發(fā)放宣傳冊，與研究生互動交流，介紹我縣的地理文化、風(fēng)土人情、區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，高層次人才引進(jìn)的有關(guān)優(yōu)惠政策等情況，登記研究生生源情況，了解專業(yè)情況、就業(yè)意向等信息，主動上門攬人才。2013年以來組織各類宣傳推介會120多場次，發(fā)放宣傳冊2萬余份。

（三）編制計(jì)劃，科學(xué)申報引才。結(jié)合縣域發(fā)展實(shí)際，根據(jù)《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》、《商洛市深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施辦法》、《商洛市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《**縣深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施辦法》的規(guī)定，每年由各主管部門申報碩士研究生招聘計(jì)劃，人社部門梳理匯總，結(jié)合登記掌握的研究生信息，按照急需緊缺原則，科學(xué)編制碩士研究生招聘計(jì)劃，經(jīng)編辦核編，縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時向市編制、人社部門申報。

（四）嚴(yán)密組織，公開透明引才。在每年的研究生招聘工作中，依照《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》規(guī)定的程序，按照市上的招聘公告，采取現(xiàn)場報名、資格審察、面試、體檢、考核考察、公示、聘用等環(huán)節(jié)嚴(yán)密進(jìn)行。特別是面試環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行試題專家定制、考官異地外聘、面試全程錄像，紀(jì)檢監(jiān)察及人大代表、政協(xié)委員全程監(jiān)督，成績現(xiàn)場公布，結(jié)果當(dāng)天公示，確保了人才選拔的公開、公平、公正，人才招聘工作社會反響較好，應(yīng)聘對象評價較高。

（五）優(yōu)化服務(wù)，貼心關(guān)愛安才。把碩士研究生服務(wù)管理作為引才安才的重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《商洛市深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施辦法》、《商洛市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《**縣深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施辦法》，為招聘的碩士研究生免費(fèi)提供生活住房，每人發(fā)放1萬元的安家補(bǔ)助費(fèi)，享受八級職員工資待遇。對招聘的歷屆碩士研究生本人首套房屋在**購買的，給予每人5萬元購房補(bǔ)貼，夫妻雙方同為招聘的研究生給予10萬元購房補(bǔ)貼；對招聘的博士研究生辦理住房公積金貸款的，按貸款限額、年限30萬元、15年一次性給予100%的貸款貼息；招聘的碩士研究生辦理住房公積金貸款的，按貸款限額、年限20萬元、10年一次性給予90%的貸款貼息。專門開辦研究生食堂，確定專人負(fù)責(zé)研究生的日常生活；定期召開座談會、讀書報告會等為研究生學(xué)習(xí)交流提供平臺，組織聯(lián)誼會交友會，為新錄用的碩士研究生提供交友平臺，在配偶就業(yè)、工作調(diào)動，子女上學(xué)等方面給予關(guān)愛照顧。

（六）搭建平臺，鍛煉發(fā)展用才。按照“靠人才成就事業(yè)，用事業(yè)凝聚人才”的思路，從長遠(yuǎn)培養(yǎng)人才的角度著手，積極搭建培養(yǎng)激勵平臺，從政治上關(guān)心激勵，工作上壓擔(dān)培養(yǎng)，給其干事創(chuàng)業(yè)提供平臺，有計(jì)劃的選派研究生參與到縣委、縣政府中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和精準(zhǔn)脫貧工作中，讓他們充分展示才華，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。陜西人才網(wǎng)以《漢字故里的引才故事》宣傳報導(dǎo)了我縣碩士研究生招聘管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)。目前，已有2名碩士研究生提拔為鎮(zhèn)辦“三站”副科級領(lǐng)導(dǎo)，10名研究生通過公開遴選擔(dān)任縣屬國有旅游公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

（七）鼓勵激勵，持續(xù)培養(yǎng)育才。堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，高度重視碩士研究生的繼續(xù)教育及培養(yǎng)工作，制定出臺了《**縣鼓勵在職干部攻讀碩士和博士研究生學(xué)歷學(xué)位實(shí)施辦法（試行）》，明確規(guī)定在職工作人員攻讀碩士研究生及在職碩士研究生攻讀博士研究生的人員，在學(xué)習(xí)期間，其工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金和各項(xiàng)福利待遇及職務(wù)(職稱)晉升均不受影響?？h財(cái)政對經(jīng)批準(zhǔn)參加在職攻讀碩士、博士研究生的工作人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在取得畢業(yè)證和學(xué)位證書后，按80％比例報銷學(xué)費(fèi)；不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并取得畢業(yè)證和學(xué)位證書的，全額報銷學(xué)費(fèi)。目前，已有1名碩士研究生獲批攻讀博士學(xué)歷，10名同志獲批攻讀碩士學(xué)歷。

三、存在問題及意見建議

雖然我縣人才工作取得了一定的成績，但按照“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略思路和目標(biāo)任務(wù)，全縣人才工作依然存在一些亟待解決的問題，高層次人才引進(jìn)仍面臨一些困難，主要表現(xiàn)在：

一是人才環(huán)境不夠?qū)捤?。受歷史原因影響和編制限制，我縣有崗無編的問題比較突出；除公務(wù)員招考和事業(yè)單位招聘外，大多數(shù)單位多年未引進(jìn)人才，專業(yè)人才隊(duì)伍特別是企業(yè)經(jīng)營管理人才、高層次人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致人才出現(xiàn)斷層危機(jī)。同時，由于我縣基層條件較為艱苦，許多高校畢業(yè)生不愿到基層就業(yè)，近五年來先后有15名碩士研究生辭職。

二是高層次人才總量不足。目前我縣高層次人才數(shù)量仍嚴(yán)重不足，近年來招聘的高層次人才有限，只占到事業(yè)單位人員總數(shù)的 1.25%，人才需求矛盾一時難以緩解。由于歷史遺留原因，在編制方面，受控編減編政策制約，編報計(jì)劃只能在空編單位申報，市上批復(fù)的高層次人才編制計(jì)劃數(shù)量偏少，致使不少單位急需緊缺的高層次人才難以引進(jìn)。

三是人才引進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)相對滯后。高層次人才引進(jìn)的編制計(jì)劃、招聘計(jì)劃審批權(quán)限在市上，縣上只能等每年的6、7月份審批及公告后才能組織實(shí)施，此時，學(xué)生已畢業(yè)離校，大部分也找到了工作。但在具體工作中發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)地區(qū)在研究生畢業(yè)的前一年10月份即著手開始下年度招聘，簽訂協(xié)約，優(yōu)中選優(yōu)。與之相比我縣每年招聘的時間相對滯后，影響招聘的數(shù)量和質(zhì)量，一些知名院校的碩士畢業(yè)生招聘至今未實(shí)現(xiàn)零的突破。

針對以上問題，我們有幾點(diǎn)不成熟的建議：

一是逐步下放招聘審批權(quán)限。給縣上更多自主招聘引進(jìn)高層次人才的權(quán)限，以便于我們提前介入，抓早動快，爭取更多的優(yōu)質(zhì)生源，及時解決我縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的緊缺人才。

二是適當(dāng)放寬編制限制。本著尊重歷史、面對現(xiàn)實(shí)、面向未來、推動發(fā)展的原則，合理補(bǔ)充高層次人才。在縣級事業(yè)單位人員只減不增的前提下，按照縣級事業(yè)單位每年退休、自然減員人員的數(shù)量，合理確定碩士研究生以上學(xué)歷的人員招聘計(jì)劃，以保證高層次人才的引進(jìn)。

篇6

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障

1、建章立制。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）、社區(qū)（召集小組長）（每周）、協(xié)管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從20__年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍。

二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機(jī)制。三級即（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。

2、實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、員等7個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。

篇7

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年?duì)I業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實(shí)行店務(wù)公開，幾年來堅(jiān)持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實(shí)行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實(shí)行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計(jì)、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實(shí)行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動辭職制度，根據(jù)此項(xiàng)制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時機(jī)，幾年來，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實(shí)施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計(jì)69條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實(shí)施。針對XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進(jìn)行了專題研究，充實(shí)了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實(shí)行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實(shí)行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進(jìn)行測評，經(jīng)評議合格后，列為發(fā)展對象。

3、堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊(duì)，以樓層定價，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實(shí)惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀討論，終于選出了帶隊(duì)人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅(jiān)持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊(duì)伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時提交職代會進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實(shí)行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項(xiàng)評優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進(jìn)時，實(shí)行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評選先進(jìn)時，實(shí)行在各班組之間交叉評選，根據(jù)得票數(shù)綜合評定，保證了評選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績兩項(xiàng)指標(biāo)綜合評定，有了指標(biāo)的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎?wù)芦@得者1人、市級經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個人、先進(jìn)黨員等，每一個先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費(fèi)、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長會議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實(shí)施方案。由于干部、職工把此項(xiàng)工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動，每天工作達(dá)十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實(shí)際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一個亮點(diǎn)，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補(bǔ)了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評。

7、堅(jiān)持定期公開和適時公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報和適時通報的辦法，凡是應(yīng)公開的事項(xiàng)均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識，有效地調(diào)動了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實(shí)現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。

篇8

一、摸透村街情況，為幫扶工作提供依據(jù)

農(nóng)業(yè)局工作組進(jìn)駐該村后，在第一時間通過走訪群眾、入戶調(diào)查等方式對村街情況進(jìn)行了全面摸底。根據(jù)摸底情況，該村現(xiàn)有居民83戶，366人，擁有耕地983畝，屬區(qū)委組織部確定的四星級以下村街。村民主要經(jīng)濟(jì)收入是以農(nóng)業(yè)種植為主，其次是外出務(wù)工，2011年底村民人均純收入僅為4000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于區(qū)8768元的農(nóng)村居民人均純收入。村集體不但沒有經(jīng)濟(jì)收入來源，目前還負(fù)債12萬元。該村現(xiàn)有黨員21名，村街“兩委”班子不健全，村黨支部書記、村委會主任由王生啟同志一人兼任。村街基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，街道為寬4米的水泥路，個別路段已有斷裂，街道中心裝有路燈，由于線路老化和燈具破損等原因已不能正常使用。居民飲用水主要依靠深水機(jī)井，裝有簡單凈水設(shè)施，實(shí)行中午12點(diǎn)定時供水，每天一次，每次30分鐘，村民需自備存水設(shè)備。村委會由原村小學(xué)改建而成，辦公設(shè)施簡陋，政務(wù)、財(cái)務(wù)公開欄不夠完善，各項(xiàng)制度不夠健全，沒有村黨支部和村委會標(biāo)牌。村街缺少健身場所，沒有健身設(shè)備。雖然有農(nóng)家書屋但設(shè)置在村委會，沒有單獨(dú)用房，書屋圖書存量較少，其中涉及農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)政策的書籍更少。手機(jī)信號、互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)全村覆蓋，電力設(shè)施齊備，全村供電能夠得到保障。村里有1個合格的衛(wèi)生室，有2名大夫，一些小病可以在村就醫(yī)。村內(nèi)有機(jī)井、變壓器等重點(diǎn)保護(hù)目標(biāo)4處。該村農(nóng)業(yè)機(jī)井灌溉設(shè)施陳舊老化，由于地下水位下降，一些機(jī)井不能發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響村民生產(chǎn)活動。2011年該村沒有治安刑事案件發(fā)生，村內(nèi)現(xiàn)有2名刑滿釋放人員，無外來暫住人口，沒有從事“”等組織活動人員。

二、立足村情，科學(xué)制定幫扶工作計(jì)劃

在對村街情況全面掌握后，區(qū)農(nóng)業(yè)局工作組經(jīng)過認(rèn)真研究分析，并與村街“兩委”進(jìn)行充分溝通，制訂了幫扶工作計(jì)劃，并對幫扶內(nèi)容予以承諾，接受上級組織部門和被幫扶村街的監(jiān)督。在此次活動中，我們計(jì)劃在以下三個方面對該村進(jìn)行重點(diǎn)幫扶：一是幫助村街抓好維穩(wěn)工作；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門為該村打2眼灌溉機(jī)井；三是安排“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)資金實(shí)施安全飲水工程；四是幫助村街加強(qiáng)班子建設(shè)。

三、全力以赴，扎實(shí)踐行各項(xiàng)幫扶承諾

1、切實(shí)將維穩(wěn)當(dāng)作第一要務(wù)抓緊抓好。今年是黨的十召開之年，維護(hù)基層社會穩(wěn)定至關(guān)重要，因此，我們將維穩(wěn)工作當(dāng)作駐村第一要務(wù)來抓，在人員安排上，工作組組長堅(jiān)持每周一次深入村街走訪了解情況，其他兩名成員長期駐村工作，同時，我們每天安排2名職工協(xié)助長期駐村人員開展工作；在后勤保障上，我們安排專門車輛對駐村人員進(jìn)行接送，安排經(jīng)費(fèi)對駐村人員的生活予以保障，解決后顧之憂。經(jīng)過駐村工作人員和隨組人員的共同努力，該村不穩(wěn)定因素和苗頭患問題得到全面排查，矛盾被消除在了萌芽狀態(tài)，目前村街總體上和諧穩(wěn)定，未發(fā)生一起非正常上訪、聚眾鬧事等不穩(wěn)定事件。

2、積極協(xié)調(diào)為該村打井用于灌溉。為了解決該村灌溉機(jī)井設(shè)備年久失修問題，經(jīng)過我們與區(qū)水務(wù)局等部門協(xié)調(diào)，確定了為該村新打2眼灌溉機(jī)井，計(jì)劃于7月份開始打井施工，新打機(jī)井投入使用后，將對環(huán)節(jié)村民灌溉困難起到很大的緩解作用。

3、積極幫助村街申報農(nóng)村飲水工程財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目。今年，做為“一事一議”工作的主管部門，經(jīng)過研究，我們在申報獎補(bǔ)項(xiàng)目上對該村予以傾斜，對該村飲水工程改造進(jìn)行獎補(bǔ)，擬申請獎補(bǔ)資金4.3萬元，目前已經(jīng)完成了所有申報手續(xù)。

4、幫助村街加強(qiáng)班子建設(shè)。今年恰逢村街“兩委”班子換屆，駐村工作期間，我們嚴(yán)格按照有關(guān)組織程序，一方面做好換屆期間的群眾工作，一方面對環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保換屆公開、公平、公正，目前，該村黨支部和村民委員會換屆已順利完成。同時，我們還協(xié)助村黨支部考察吸收年輕干部，將真正能干事、干成事、能夠帶動群眾增收致富的年輕人才培養(yǎng)成黨員，進(jìn)一步考察后吸納進(jìn)黨支部，增強(qiáng)班子的生機(jī)與活力。目前，我們已經(jīng)協(xié)助村街確定了2名各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕群眾進(jìn)行考察，考察通過后將確定為入黨發(fā)展對象。

篇9

一、福利院院務(wù)情況

1、加強(qiáng)信息化管理。對院互聯(lián)網(wǎng)主頁進(jìn)行了更新，并更換了主頁空間及維護(hù)公司，確保了主頁能被正常訪問；院各部門均配置電腦，兒童個人資料檔案、收送養(yǎng)及寄養(yǎng)業(yè)務(wù)檔案、醫(yī)療檔案等各類檔案及文件資料已逐步進(jìn)行微機(jī)錄入并實(shí)行微機(jī)管理；加快了辦公自動化進(jìn)程，基本實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)在工作中的常規(guī)運(yùn)用。嚴(yán)格規(guī)范文書管理，各類文書檔案均按規(guī)定及要求安全、妥善的保管，1988-20__年福利院院譜的編制正在進(jìn)行中。

2、全面落實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定、社會治安綜合治理、保密等各項(xiàng)工作，確保人財(cái)物安全。根據(jù)工作需要對部分制度進(jìn)行修訂完善，制定了《福利院來訪人員登記表》、《福利院人員外出登記表》、《福利院用車制度》，并組織全員開會學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為。開展維穩(wěn)、禁毒、消防專題活動，重視保密及涉外接待工作，切實(shí)做好計(jì)生工作，按要求報送計(jì)生工作情況匯報。

3、做好勞資人事工作。全年共組織人員參加各類培訓(xùn)、進(jìn)修及業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)共三人次，組織技工參加培訓(xùn)六人。按時完成本單位法人代表資格審查、勞資人事等工作，聘用合同工二名，醫(yī)療室新增在編醫(yī)生一名，為滿工作一年以上的合同工提供社保、醫(yī)保、失業(yè)保險、工傷保險。

4、做好收、送養(yǎng)棄兒常規(guī)工作。認(rèn)真做好聯(lián)動單位送入棄兒接收安置工作，符合接收條件并且手續(xù)齊全的，及時辦理入院；對不符合接收養(yǎng)條件的（如流浪乞討人員），耐心解釋，合理建議；對公安部門在處理各類案件中涉及的特殊家庭兒童特別是嬰幼兒，克服各種困難進(jìn)行托管。全年共新收棄嬰兒44名，按政策合法程序辦理收養(yǎng)棄兒童35名（其中涉外送養(yǎng)兒童9名,國內(nèi)送養(yǎng)兒童26名）。截止十一月三十日實(shí)有在院收養(yǎng)兒童總數(shù)47名。

5、進(jìn)一步規(guī)范家庭寄養(yǎng)工作。今年安排有償家庭寄養(yǎng)兒童5名，調(diào)整寄養(yǎng)兒童1名（涉外送養(yǎng)）。現(xiàn)家庭寄養(yǎng)兒童34名（其中農(nóng)村寄養(yǎng)10名，城鎮(zhèn)分散寄養(yǎng)24名）。對寄養(yǎng)家庭兒童定期安排回訪和節(jié)日慰問，選派二名工作人員不定期安排家庭抽查，對寄養(yǎng)家庭的現(xiàn)實(shí)狀況，兒童的教育、管理、生活和健康狀況深入調(diào)查了解，指導(dǎo)解決實(shí)際問題，每月安排一次入院月檢。全年安排寄養(yǎng)家長參加各類護(hù)理及工作培訓(xùn)計(jì)31人次，全年共安排抽查、回訪、入戶服務(wù)35次。

6、認(rèn)真開展醫(yī)療康復(fù)工作。院醫(yī)療康復(fù)設(shè)施逐步完善；針對入院兒童量大、集體生活照料難度大、各種流行病多的具體情況，堅(jiān)持執(zhí)行各類醫(yī)療制度，認(rèn)真做好醫(yī)療、保健、防疫工作。全年治療兒童 1825人次（包括市區(qū)醫(yī)療點(diǎn)），新入院兒童體檢13人，書寫兒童成長報告13份。特教班接受啟智教育兒童10名，教育合格率80%。腦癱兒童中有康復(fù)價值的2名殘疾兒童開展了康復(fù)訓(xùn)練，康復(fù)有效率達(dá)到70%以上，康復(fù)參與率100%。全年接受外國友人資助兒童手術(shù)3 例。

7、有效開展青少年維權(quán)崗活動。今年，我院根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，認(rèn)真開展青少年維權(quán)崗活動，圍繞青少年、兒童權(quán)益,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的法律，開展各類維權(quán)活動,獲得“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”的榮譽(yù)稱號。

8、嚴(yán)格制度管理，后勤保障充分。一是抓好兒童日常生活各項(xiàng)管理工作，在食品進(jìn)貨和加工上，堅(jiān)持食品管理制度和衛(wèi)生制度，保證兒童的飲食衛(wèi)生安全。二是加強(qiáng)物資管理，在物資采購方面注重質(zhì)量和按制度規(guī)定運(yùn)作。三是堅(jiān)持保障水、電、熱水、空調(diào)、洗滌、廚具、車輛等各類后勤服務(wù)設(shè)施的正常維護(hù)和使用，目前生活及物資供應(yīng)、后勤設(shè)施運(yùn)行情況良好。

9、重視宣傳工作、機(jī)構(gòu)對外交流與合作情況良好

。各類媒體全年我院專題報道8次，接待參觀活動單位（組織）58 個，計(jì) 5600余人次，接收社會捐款7400元，捐贈物資價值75326萬元。機(jī)構(gòu)對外交流與合作情況：（1）與浩德組織合作，讓延桂英到北京檢查，與“愛心無國界”組織合作到南昌治療；（2）與“愛心無國界”組織合作讓延鴻輝到上海治療，延浩海到福州治療；（3）與浩德組織合作，“特教班”每年受助受教育兒童10 名，每年受助資金6240元；（4）與浩德組織合作開展有償家庭寄養(yǎng)項(xiàng)目，當(dāng)年共計(jì)收到資助款 7600元，奶粉約計(jì)1430元；（5）利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)與涉外送養(yǎng)家庭的交流溝通和互動，做好涉外家庭回訪工作，全年共接待回訪家庭8例。

二、老人公寓情況1、為了充分發(fā)揮老人自我管理意識和潛能，配合和監(jiān)督工作人員做好院內(nèi)管理工作，1月16日成立老人管理委員會。

2、為建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)過硬、有團(tuán)隊(duì)合作精神的服務(wù)隊(duì)伍，重新完善了老人公寓的規(guī)章制度。還制定了《延平區(qū)老人公寓員工月份自評表》、《延平區(qū)老人公寓員工月份互評表》、《延平區(qū)老人公寓員工月份總評表》。

3、為了豐富老人生活，提高服務(wù)人員知識，特在老人公寓過道設(shè)立《員工學(xué)習(xí)園地》和《院民學(xué)習(xí)園地》。

三、二oo八年的工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)探索工作新思路、新辦法，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)制度管理，努力提高科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理服務(wù)水平，努力培養(yǎng)和造就一支規(guī)?；I(yè)化適應(yīng)福利院需要的高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍。

（二）推行“模擬家庭” 試點(diǎn)，推動家庭寄養(yǎng)工作不斷發(fā)展。實(shí)踐證明家庭寄養(yǎng)是比較有利于孤殘兒童成長的養(yǎng)育模式，我們應(yīng)在總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)，開展“模擬家庭” 試點(diǎn)工作。

篇10

一、實(shí)行人才工作重大事項(xiàng)報告制度

屬以下幾個方面的重大事項(xiàng)，縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位（以下簡稱“各成員單位”）及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門應(yīng)及時向縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“縣委人才辦”）報告：

1、貫徹落實(shí)中央和省、市、縣委關(guān)于人才工作重要會議、重大決議和重要部署的情況；

2、國家、省上有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在我縣開展人才工作重要活動或開展人才工作調(diào)研、考察的情況；

3、各成員單位制定的涉及全縣范圍的人才工作政策、規(guī)定、制度，應(yīng)在提請縣委、縣政府審定前報告；

4、縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況及遇到的困難和突出問題；

5、各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門組織開展的人才工作方面的重大活動情況；

6、各成員單位及有關(guān)部門組織的全縣范圍的優(yōu)秀人才評選或獎勵活動情況；

7、各成員單位從事人才工作人員的變動情況；

8、省、市、縣管拔尖人才或優(yōu)秀專家等人員發(fā)生工作變動的情況；

9、各成員單位收集到的有關(guān)專家及社會各方面對我縣人才工作的意見、建議等；

10、需商縣委人才辦協(xié)調(diào)解決的其它情況。

二、實(shí)行人才工作重要情況通報制度

縣委人才辦通過下發(fā)文件、情況通報、工作簡報等形式，及時向各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直有關(guān)部門通報以下情況：

1、中央和省、市、縣制定的關(guān)于人才工作的最新方針政策；

2、縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全縣人才工作的最新部署；

3、貫徹執(zhí)行中央和省、市、縣人才工作方針政策以及落實(shí)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組重大工作部署的情況；

4、縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員變動情況；

5、縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年度工作要點(diǎn)中所列各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況以及工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法；

6、縣人才開發(fā)專項(xiàng)資金籌措和使用情況；

7、需通報的其它情況。

三、實(shí)行人才工作督查制度

縣委人才辦負(fù)責(zé)對各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直有關(guān)部門以下工作情況進(jìn)行督查：

1、貫徹落實(shí)中央和省、市、縣人才工作重大方針政策、重大決議、重要部署的情況；

2、貫徹落實(shí)縣委、縣政府及縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)政策制度、重要工作部署的情況；

3、縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況；

4、與人才工作相關(guān)的其它情況。

四、實(shí)行人才工作信息聯(lián)絡(luò)制度

加強(qiáng)人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息員隊(duì)伍建設(shè)。人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)由各成員單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工情況確定并報縣委人才辦備案；人才工作信息員由各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及縣直有關(guān)部門推薦（原則上由各單位熟悉人才工作的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任）并經(jīng)縣委人才辦審定后確定。

人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)：一是負(fù)責(zé)成員單位與縣委人才辦的聯(lián)絡(luò)溝通和協(xié)調(diào)；二是及時反映本單位人才工作有關(guān)情況，對全縣人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)提出意見和建議；三是參加縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開的有關(guān)會議。

人才工作信息員的工作職責(zé)：一是定期收集、整理、報送本部門、本單位人才工作動態(tài)信息；二是定期為“*黨建網(wǎng)‘人才工作’”專欄提供稿件；三是參加縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開的有關(guān)會議。

實(shí)行縣人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息員例會制度，由縣委人才辦每季度或半年組織召開一次，交流工作，溝通情況，部署任務(wù)。人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息員如有變動，須及時與縣委人才辦聯(lián)系，以便及時搞好工作接轉(zhuǎn)事項(xiàng)。人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息員要加強(qiáng)人才工作政策理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極創(chuàng)新，切實(shí)履行好工作職責(zé)。

五、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度

1、聯(lián)系優(yōu)秀人才的范圍：享受政府特殊津貼的各行業(yè)專家、學(xué)者，市管拔尖人才等優(yōu)秀人才。

2、聯(lián)系優(yōu)秀人才的內(nèi)容：一是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)采取座談、走訪等形式，定期或不定期地聽取優(yōu)秀人才對人才工作中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題和全縣三個文明建設(shè)提出的意見和建議，提出針對性的處理意見并責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理。二是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要邀請優(yōu)秀人才參加全縣重要規(guī)劃、重大經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)項(xiàng)目咨詢、論證和研討的有關(guān)活動，或通過其它形式征求意見，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在重大決策中的參謀作用。三是聯(lián)系優(yōu)秀人才可通過信函、面談、電子郵件等形式，主動聯(lián)系，反映情況，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是了解聯(lián)系優(yōu)秀人才的思想、工作和生活情況，為他們的教科研工作、學(xué)習(xí)進(jìn)修等提供必要的幫助和服務(wù)，協(xié)調(diào)解決優(yōu)秀人才在工作、生活上遇到的困難和問題，努力為優(yōu)秀人才解決后顧之憂。

3、聯(lián)系優(yōu)秀人才的要求：每位縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2名市管拔尖人才（名單附后），一般每年不少于兩次，各成員單位和縣委人才辦負(fù)責(zé)定期匯總聯(lián)系情況；各成員單位負(fù)責(zé)本部門、本單位優(yōu)秀人才的選拔推薦工作；縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年聽取一次聯(lián)系情況匯報；縣委人才辦根據(jù)人動情況及時對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和所聯(lián)系優(yōu)秀人才進(jìn)行調(diào)整，并對工作中存在的問題提出改進(jìn)意見。

六、實(shí)行人才工作文件備案制度