機(jī)關(guān)考核辦法和考核細(xì)則范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)關(guān)考核辦法和考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開、不按時(shí)完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，無理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時(shí)間，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗扣50元。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己所管的物資，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫(kù)容整潔。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好對(duì)外保密等工作，違者扣100元。

7、不認(rèn)真交接班或交接班時(shí)收、發(fā)、料單出錯(cuò)，扣50元。

8、保管員要配合采購(gòu)員將到庫(kù)物資卸貨入庫(kù)，物資入庫(kù)驗(yàn)收一律點(diǎn)數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，違者扣100元。

9、倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)發(fā)票核對(duì)實(shí)物開收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)負(fù)責(zé)人或部長(zhǎng)。違者扣100元。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員按用料單位開據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析，不準(zhǔn)涂改，違者扣100元。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資，在每天上班時(shí)應(yīng)認(rèn)真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時(shí)，應(yīng)查明原因，并按有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。對(duì)損失的物資進(jìn)行等價(jià)賠償，扣當(dāng)月效益工資，情況嚴(yán)重者，下崗一個(gè)月。

13、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴(yán)重的匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見。

14、倉(cāng)庫(kù)保管員必須熟悉計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)物資管理程序，并掌握倉(cāng)庫(kù)管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢等）和帳務(wù)處理，否則扣當(dāng)月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉(cāng)庫(kù)玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)反映庫(kù)存余缺，做好補(bǔ)缺采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資有盈虧情況及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)，違者扣100元。

17、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按需用計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行平庫(kù)，根據(jù)物資名稱型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)編寫采購(gòu)計(jì)劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價(jià)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，違者扣50元。18、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，違者扣50元。

19、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員要按時(shí)將各種計(jì)劃及收、發(fā)料單錄入計(jì)算機(jī)，否則，扣50元。

20、采購(gòu)員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價(jià)格合理及質(zhì)量，違者扣100元。

21、采購(gòu)員必須配合倉(cāng)庫(kù)主管及保管員做好到貨驗(yàn)收工作，并及時(shí)結(jié)算貨款（不超過一個(gè)月），違者扣50元。

22、工程材料的驗(yàn)收，必須有該工程材料的需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在貨單位上簽名后方可開收料單，違者扣50元。

23、工程結(jié)束后，材料回收保管員必須如實(shí)登記入庫(kù)，工器具要嚴(yán)格檢查是否完好才能入庫(kù)，如有問題及時(shí)間倉(cāng)庫(kù)主管或部長(zhǎng)匯報(bào)。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務(wù)使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，可對(duì)外實(shí)行租用。根據(jù)目前公司工程施工過程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時(shí)，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后向物資部提出申請(qǐng)，經(jīng)物資部長(zhǎng)審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認(rèn)工器具完好的情況下，租用的單位或個(gè)人必須先將押金（工器具原價(jià)的30）和租金（1個(gè)月）交計(jì)財(cái)部后方可開始租用。

2、租金的收?。汗て骶咦庥煤?，每月按原價(jià)的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計(jì)財(cái)部，否則物資部有權(quán)收回該工器具并沒收押金。

4、在工器具歸還時(shí)，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費(fèi)用從押金中扣除，工器具損壞后無法修理應(yīng)根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進(jìn)行賠償。

篇2

一、考核方式、原則

1、考核堅(jiān)持公開、公平、公正和定量考核為主，定性考核為輔的原則。

2、考核基本辦法：委托鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理辦公室對(duì)村級(jí)流動(dòng)人口管理工作開展情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果以鎮(zhèn)綜治委文件進(jìn)行通報(bào)，并記入年度考核結(jié)果，與鎮(zhèn)綜治責(zé)任考核掛鉤。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)等，設(shè)基本分100分。

〈一〉扣分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

1、流動(dòng)人口管理服務(wù)站制度不健全的扣2分；制度未上墻的扣2分；臺(tái)帳不健全的扣2分；沒有人（班子成員）協(xié)管（或分管）流動(dòng)人口管理工作的扣3分；流動(dòng)人口管理職責(zé)、制度、動(dòng)態(tài)圖未上墻的每項(xiàng)扣2分；沒有臺(tái)帳的扣5分；臺(tái)帳欠規(guī)范不健全的扣2分。

2、流動(dòng)人口專（協(xié)）管員未配備的扣10分；少于規(guī)定人數(shù)配備的扣5分；調(diào)崗后未及時(shí)調(diào)整充實(shí)的扣3分。

3、流動(dòng)人口人戶一致率90%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；出租私房登記率100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；承租人員信息登記率100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

4、流動(dòng)人口實(shí)時(shí)申報(bào)登記率達(dá)100%，實(shí)時(shí)注銷率達(dá)100%，少一個(gè)百分點(diǎn)分別扣2分；信息登記準(zhǔn)確完整（包含計(jì)生信息）率達(dá)100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；《暫住證》》辦證率達(dá)95%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，未登記的流動(dòng)人口出現(xiàn)違法犯罪，被治安處罰的對(duì)實(shí)際暫住地扣2分/名；被刑事處罰的對(duì)實(shí)際暫住地扣5分/名。

5、流動(dòng)人口中的育齡婦女查孕查環(huán)信息反饋率達(dá)100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

6、流動(dòng)人口管理服務(wù)站每月對(duì)流動(dòng)人口、出租私房進(jìn)行不少于二次檢查，每少一次扣2分。

7、出租私房消防安全合格率達(dá)100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣.5分。

8、流動(dòng)人口管理服務(wù)站每月25日前向鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理辦公室上報(bào)本月工作開展情況及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，遲報(bào)、漏報(bào)的每次扣5分；弄虛作假加倍扣分。

9、外來人員在我鎮(zhèn)發(fā)生治安案件，若屬于漏登、漏管一個(gè)月以上對(duì)象的，扣10分。

〈二〉加分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行出租私房星級(jí)管理且措施到位的加5分。

2、在日常工作中及時(shí)向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)違法犯罪線索且受打擊的，其中治安處罰加1分/名；刑事處罰加2分/名；抓獲網(wǎng)上逃犯加5分/名。

3、村居每新建一家外來人口之家（80人以上），經(jīng)驗(yàn)收合格，加5分/家；每建立一個(gè)外來人口集中居住點(diǎn)（30人以上，企業(yè)自辦除外）；經(jīng)驗(yàn)收合格加2分/家。

4、發(fā)現(xiàn)并向計(jì)生部門反映非法懷孕且做細(xì)工作落實(shí)補(bǔ)救措施的加2分/名。

三、村級(jí)流動(dòng)人口專（協(xié)）管員的設(shè)置及待遇：

按每月流動(dòng)人口的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，上述獎(jiǎng)勵(lì)款在年終一次性兌現(xiàn)，提供線索受到公安機(jī)關(guān)打擊處理的，按箬橫鎮(zhèn)政府有關(guān)文件發(fā)放獎(jiǎng)金。凡連續(xù)二次得分在80分以下的流動(dòng)人口專（協(xié)）管員予以調(diào)崗。

四、外來人員在我鎮(zhèn)犯罪，若屬于漏登、漏管一個(gè)月以上對(duì)象的，一票否決。

五、考核辦法中的“以上”、“以下”均包括本數(shù)，細(xì)則中有重復(fù)加分、扣分的，按最高額計(jì)分。

篇3

第二條本辦法適用于本區(qū)各級(jí)行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織。

第三條政府信息公開工作考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則。

第四條政府信息公開工作考核由區(qū)政府辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度。區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)全區(qū)政府信息公開工作考核的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

第五條政府信息公開工作考核的總體要求：組織機(jī)構(gòu)健全,工作責(zé)任明確；公開內(nèi)容符合規(guī)定，更新及時(shí)；公開方式實(shí)用有效，方便公眾；公開制度完善，執(zhí)行到位；監(jiān)督機(jī)制健全，責(zé)任追究落實(shí)；公開效果顯著，群眾評(píng)價(jià)滿意。

第六條考核的主要內(nèi)容

（一）政府信息公開工作的組織保障情況。包括政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、主管部門及工作機(jī)構(gòu)的建立情況；機(jī)構(gòu)人員、經(jīng)費(fèi)保障等情況。

（二）政府信息公開工作情況。包括政府信息公開指南、公開目錄編制及更新情況；主動(dòng)公開的政府信息情況；依申請(qǐng)公開政府信息受理、辦理、答復(fù)情況。

（三）政府信息公開載體建設(shè)情況。包括政府網(wǎng)站等政府信息公開載體建設(shè)情況；檔案館、公共圖書館等政府信息公共查閱場(chǎng)所建設(shè)情況。

（四）政府信息公開配套工作制度建設(shè)和執(zhí)行情況。包括政府信息公開保密審查制度建立、執(zhí)行情況；政府信息協(xié)調(diào)制度建立、執(zhí)行情況；政府信息公開工作年度報(bào)告的編制及公布情況；政府信息公開工作考核制度、社會(huì)評(píng)議制度、責(zé)任追究制度建立和執(zhí)行情況。

（五）政府信息公開監(jiān)督情況。包括舉報(bào)、投訴、行政復(fù)議和行政訴訟的處理以及應(yīng)對(duì)情況；實(shí)行責(zé)任追究的情況；對(duì)區(qū)直各有關(guān)部門、各街道政府信息公開有關(guān)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查情況。

第七條考核的基本程序

（一）由區(qū)政府辦公室、效能辦、監(jiān)察局、數(shù)字辦等部門組成政府信息公開工作考核小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組），開展考評(píng)工作。

（二）向被考核單位發(fā)出考核通知?？己诵〗M制定具體考核方案、考核評(píng)分細(xì)則下發(fā)實(shí)施。

（三）被考核單位根據(jù)考核要求進(jìn)行自評(píng)，并形成書面材料報(bào)本級(jí)政府信息公開工作考核小組。

（四）考核小組采取聽取情況匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、實(shí)地檢查、綜合評(píng)議等方式，對(duì)被考核單位進(jìn)行全面考核。

（五）考核小組綜合平時(shí)檢查、定期考核及社會(huì)評(píng)議情況，提出初步考核意見，確定考核等次，報(bào)經(jīng)本級(jí)政府審定后，以書面形式通知被考核對(duì)象，同時(shí)抄送上一級(jí)政府辦公廳，并向社會(huì)公開。

第八條政府信息公開工作考核采取平時(shí)檢查與定期考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法。定期考核每一年組織一次。

第九條政府信息公開考核采取百分制量化考核辦法，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。具體量化標(biāo)準(zhǔn)由考核小組按年度制訂。

第十條政府信息公開工作考核，納入各級(jí)行政機(jī)關(guān)年度績(jī)效考評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。

第十一條重視政府信息公開工作考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的單位，予以通報(bào)表彰。對(duì)考核不合格的單位給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其在接到考核結(jié)果后1個(gè)月內(nèi)完成整改；沒有按期完成整改的，按照干部管理權(quán)限，由監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定追究該單位主要負(fù)責(zé)人的行政過錯(cuò)責(zé)任，并取消該單位及其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

篇4

一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

篇5

今天我們召開一個(gè)短會(huì)主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，是對(duì)一年來全市鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗(yàn)。抓好這

項(xiàng)工作，對(duì)于客觀把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)于激發(fā)全體鎮(zhèn)級(jí)干部進(jìn)一步宏揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)，加快我市“兩個(gè)率先”步伐，將起到十分重要的促進(jìn)作用。剛才有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就考核工作進(jìn)行了培訓(xùn)，請(qǐng)大家在考核過程中嚴(yán)格把握。下面，我就這次考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、考核認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財(cái)政收入增長(zhǎng)、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級(jí)干部特別是鎮(zhèn)級(jí)干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級(jí)干部的工作實(shí)績(jī)就無從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作，總體來說起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級(jí)黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時(shí)展要求同步。因此，經(jīng)過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對(duì)實(shí)績(jī)考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就一定能夠走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍管理。由于在考核中將干部政績(jī)以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時(shí)，始終注重一個(gè)“實(shí)”字，通過實(shí)實(shí)在在地考，來引導(dǎo)廣大干部實(shí)實(shí)在在地干。所采取的帳實(shí)結(jié)合以書證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實(shí)性。在這種以“實(shí)”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對(duì)各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際制訂了對(duì)鎮(zhèn)干部的工作實(shí)績(jī)考核辦法，改變了過去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊(duì)伍的管理水平。對(duì)這種鼓勵(lì)績(jī)效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對(duì)形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)績(jī)用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動(dòng)意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制。考核工作的生命力，關(guān)鍵在于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號(hào)，也不僅僅是給黨政予以獎(jiǎng)懲，而是為了激勵(lì)大家改進(jìn)工作，提高績(jī)效。通過考核，我們建立起了“憑實(shí)績(jī)用干部，憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過去的一年，全市各級(jí)緊緊圍繞“兩個(gè)率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個(gè)大力、五個(gè)加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢(shì)頭。因此，今年鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在左右，比去年高出個(gè)百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達(dá)到了和；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)為元，增長(zhǎng)。（統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)數(shù)）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對(duì)工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實(shí)行分段計(jì)分后，調(diào)動(dòng)了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對(duì)特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對(duì)新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府出臺(tái)的《××年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，奚市長(zhǎng)、王市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計(jì)局儲(chǔ)局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長(zhǎng)為考核負(fù)責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門?？己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等個(gè)部門抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，同時(shí)必須對(duì)應(yīng)市考核部門明確對(duì)口單位專人準(zhǔn)備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會(huì)議的有從個(gè)責(zé)任單位抽調(diào)的名業(yè)務(wù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個(gè)考核小組，每個(gè)考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個(gè)考核小組，并負(fù)責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計(jì)考核計(jì)分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場(chǎng)記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對(duì)。

⒊考核時(shí)間。定于元月日至日，共天時(shí)間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計(jì)分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時(shí)高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求?？己酥斜仨氉龅健叭齻€(gè)確?！薄?/p>

一要確?？己苏卟蛔邩印Ｊ形?、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》（壇委發(fā)第號(hào)文件是整個(gè)考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》（壇委農(nóng)字第號(hào)文件）是匯集各相關(guān)職能部門意見后對(duì)市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個(gè)文件規(guī)定實(shí)施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確?？己苏卟蛔邩?。

二要確保考核數(shù)據(jù)不虛假?？己诉^程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持公正、客觀、公平的原則?？己私M與被考核單位發(fā)生不同意見時(shí)，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標(biāo)的責(zé)任部門分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標(biāo)，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位（主要是統(tǒng)計(jì)局、地稅局、國(guó)稅局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等）及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅(jiān)持帳實(shí)結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級(jí)認(rèn)真核查帳冊(cè)、報(bào)表、臺(tái)帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅(jiān)持實(shí)事求是、以書證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，必須來自××年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。匯總年報(bào)要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅(jiān)持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容（如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等），均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書為準(zhǔn)，凡不能提供書證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱堋７哺鲉挝贿x派參加鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個(gè)單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)（區(qū)）進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時(shí)間和考核單位不得隨意變動(dòng)，考核時(shí)一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時(shí)分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過程中對(duì)各鎮(zhèn)的計(jì)分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播。考核紀(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

篇6

績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案

為調(diào)動(dòng)全場(chǎng)職工的工作積極性主動(dòng)性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)上級(jí)“關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知”精神和“旺業(yè)甸實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案”精神，結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本考核分配方案。

一、

指導(dǎo)思想

以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以提高職工愛崗敬業(yè)精神為核心，以圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目的，以業(yè)績(jī)考核與紀(jì)律考核為主要內(nèi)容，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性、主動(dòng)性，打破平均主義的分配辦法，體現(xiàn)出公平、公正的原則，實(shí)行“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

二、考核范圍

各營(yíng)林區(qū)、苗圃、場(chǎng)部機(jī)關(guān)各科室工作人員，企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護(hù)人員。

三、分配原則

1、從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中每人每月拿出600元工資（半脫產(chǎn)護(hù)林員拿出6月份和12月份的工資）集中使用，其中200元由營(yíng)林區(qū)或各科室自主考核分配，另外400元由場(chǎng)部考核分配，每半年考核一次并按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。

2、有下列情形之一的，不享受這600元的績(jī)效工資：

（1）受刑事處罰，或受黨內(nèi)警告，行政記過及以上處分處分期內(nèi)的；

（2）當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過10天的；

（3）產(chǎn)假超過國(guó)家規(guī)定時(shí)間的；

（4）季節(jié)性放假放假期內(nèi)的；

（5）因工作失職或失誤，給林場(chǎng)造成較大社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的（社會(huì)影響程度、經(jīng)濟(jì)損失金額場(chǎng)黨委研究后直接扣減）。

四、考核辦法

1、自主考核部分，由各營(yíng)林區(qū)、科室自行制定考核辦法，場(chǎng)部不過多干涉，但不允許平均分配，必須本著公平、公正的原則，經(jīng)職工會(huì)議討論通過。

2、場(chǎng)部考核部分實(shí)行150分制考核，即黨建50分，生產(chǎn)50分，資源管護(hù)50分，用考核總得分乘以單位績(jī)效工資總額（每人每月400元），然后再除以150，就是單位或科室應(yīng)得的績(jī)效工資，這部分工資也由單位或科室自主分配，但也不許平均分配。

3、企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護(hù)人員由場(chǎng)部考核，沒有出現(xiàn)所管理的財(cái)物丟失或毀損，沒有出現(xiàn)其他情況的，績(jī)效工資原數(shù)發(fā)放，出現(xiàn)財(cái)物丟失或毀損的按損失額度扣發(fā)績(jī)效工資，不足部分從工資中扣發(fā)。此類人員不在年終績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放范圍。

五、本方案中的有關(guān)條款如與場(chǎng)內(nèi)以前的規(guī)章制度有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。

六、本方案自2014年7月起執(zhí)行。

七、本方案由場(chǎng)黨委負(fù)責(zé)解釋。

附：1、黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則；

2、營(yíng)林區(qū)業(yè)績(jī)考核細(xì)則；

3、生產(chǎn)科、良種基地業(yè)績(jī)考核細(xì)則；

4、森防隊(duì)業(yè)績(jī)考核細(xì)則；

5、辦公室業(yè)績(jī)考核細(xì)則；

6、苗圃管理辦公室業(yè)績(jī)考核細(xì)則；

7、政工科業(yè)績(jī)考核細(xì)則；

8、財(cái)務(wù)科業(yè)績(jī)考核細(xì)則。

附件1：

黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則

內(nèi)

容

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

常規(guī)性工作

13

按組、宣、紀(jì)、工會(huì)、綜治等工作要點(diǎn)安排的工作進(jìn)行考核，每缺1個(gè)小項(xiàng)扣1分，扣完為止。

專項(xiàng)工作

12

按專項(xiàng)工作方案進(jìn)行考核，每缺1個(gè)小項(xiàng)扣1分，扣完為止。

創(chuàng)新性工作

3

工作無創(chuàng)新不得分，有創(chuàng)新的按取得效果適當(dāng)扣分。

紀(jì)律執(zhí)行

12

1、每月事、病假3天以內(nèi)不扣分，4-9天每天扣1分；曠工一次扣3分；

2、違規(guī)1次扣3分，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的扣12分。

管理

10

1、單位或科室出現(xiàn)重大傷亡事故的扣10分。

2、業(yè)績(jī)考核總扣分的20%作為管理不到位扣分。

附件2：

營(yíng)林區(qū)業(yè)績(jī)考核細(xì)則

內(nèi)容

要素

分值

扣分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)得分

營(yíng)林生產(chǎn)

50分

造林

15

1、任務(wù)完成每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

2、質(zhì)量合格率達(dá)到90%不扣分，每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

采伐

15

有1個(gè)小班打絆子現(xiàn)象扣1分，伐根合格率低于95%每差1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，跡地清理不徹底扣2-5分，影響作業(yè)加扣2分，超伐、超界伐不得分。

公益林記錄

5

記錄不詳實(shí)每次扣1分，扣完為止。

整地、病防、除草、踩穴等

10

1、任務(wù)完成每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；

2、質(zhì)量達(dá)不到95%每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

其他

5

未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分。

護(hù)林防火

50

護(hù)林

30

1、盜伐、盜挖造成林木損失100元以內(nèi)扣1分，超過100元的每增100元扣1分；

2、幼林地破壞嚴(yán)重，每小班破壞率達(dá)到5%扣1分，每增加5個(gè)百分點(diǎn)加扣1分；

3、有一處亂修枝扣2分，同等情況下，公益林、特種用途林遭到破壞加倍扣分。

防火

15

1、發(fā)生火警一起扣2分；

2、發(fā)生火災(zāi)一起扣8分；

3、出現(xiàn)責(zé)任事故不得分。

其他

5

未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分。

附件3：

生產(chǎn)科、良種基地科業(yè)績(jī)考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

作業(yè)設(shè)計(jì)

15

作業(yè)設(shè)計(jì)精度低，質(zhì)量差，每有1個(gè)小班超規(guī)定誤差扣2分，情節(jié)嚴(yán)重給單位造成損失的不得分。

生產(chǎn)管理

15

作業(yè)質(zhì)量存在問題，按營(yíng)林區(qū)扣分的1/6扣分。

檢查驗(yàn)收

15

驗(yàn)收不及時(shí)，每項(xiàng)扣1分；驗(yàn)收不細(xì)致、不準(zhǔn)確每小班扣2分；弄虛作假不得分。

林政管理

20

不按程序辦事，每次扣2分，給單位造成損失的不得分。

檔案管理

10

檔案不及時(shí)歸檔每次扣1分，管理不規(guī)范扣3分，給單位造成損失的不得分；檔案缺一件不得分。

項(xiàng)目管理

10

沒有完成項(xiàng)目任務(wù)，每小項(xiàng)扣2分。

其他工作

15

未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，每一項(xiàng)減2-5分。

附件4：

森防隊(duì)業(yè)績(jī)考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

護(hù)林防火

80

1、按森防隊(duì)自行編制的值班安排，一次脫崗扣1分；

2、護(hù)林效果檢查不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

3、與營(yíng)林區(qū)配合不緊密，出警不及時(shí)，撲救不得力每次扣5分；

4、盜伐、盜挖林木案件不能有效遏制扣10分。

5、扣全場(chǎng)林木損失扣分的1/6。

其他工作

20

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成不好一次扣2分。

附件5：

辦公室業(yè)績(jī)考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

辦文

25

收、發(fā)文件不正規(guī)，每一次扣1分，文件不及時(shí)規(guī)檔每次扣1分，文件丟失1次扣2分，發(fā)文不及時(shí)到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，檔案管理不規(guī)范扣5分。

辦事

25

本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成不好每次扣2分。

食堂管理

25

對(duì)來客接待超標(biāo)、浪費(fèi)、接待不好每次扣2分。

車輛管理

25

出現(xiàn)交通安全事故一次扣5分。

駕駛員私自出車每次扣2分。

附件6

苗圃管理辦公室業(yè)績(jī)考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

生產(chǎn)

50

1、提供的的育苗計(jì)劃不適銷對(duì)路，給單位造成損失的扣5-10分；

2、沒有完成育苗計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣5分；

3、管理不善造成苗木死亡，丟失的，根據(jù)情節(jié)扣10-25分；

4、私自將苗木送人的每次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重不得分。

銷售

50

1、不經(jīng)批準(zhǔn)，私自降價(jià)銷售每次扣10-20分；

2、苗款不能及時(shí)收的，每次扣5-10分；

3、人為因素造成苗木不能及時(shí)售出，造成損失的扣5-10分；

4、不能準(zhǔn)確提供苗木價(jià)格行情，給單位造成損失扣5-10分。

附件7：

政工科業(yè)績(jī)考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

政工工作

30

1、檔案管理不規(guī)范扣5分，不全扣3分；

2、上報(bào)材料不及時(shí)扣5分；

3、對(duì)各支部的檢查督查不到位扣10分。

勞資工作

50

1、檔案管理不規(guī)范扣5分，檔案丟失不得分；

2、調(diào)資、職稱評(píng)聘、上報(bào)材料等不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣5分；

其他工作

20

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成不好，每次扣5分。

附件8：

財(cái)務(wù)科業(yè)績(jī)考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

業(yè)務(wù)

80

1、未完成工作任務(wù)，每次扣5分；

2、負(fù)責(zé)審核的原始憑證不合法，沒有拒絕報(bào)銷，出現(xiàn)1次扣5分；

3、不及時(shí)結(jié)帳，每次扣2分；

4、上報(bào)材料不及時(shí)每次扣5分，不準(zhǔn)確每次扣10分。

5、賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、不合規(guī)每次扣5分；

6、生產(chǎn)費(fèi)結(jié)算不及時(shí)每次扣5分。

其他

篇7

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的*精神，通過教育引導(dǎo)、建章立制、督促檢查，真正落實(shí)“在崗、在狀態(tài)、在行”的要求，堅(jiān)持不懈抓行風(fēng)，堅(jiān)定不移提效能，切實(shí)改變作風(fēng)，提高效能，不斷優(yōu)化教育環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)*教育，促進(jìn)教體事業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展。

二、工作措施

1、抓制度落實(shí)，推動(dòng)效能建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)效性工作，各科室要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭，立足自抓。自覺掛好工作證、記好去向牌。堅(jiān)持執(zhí)行省紀(jì)委的“四條禁令”和教體局已建立的“五項(xiàng)制度”，使群眾好辦事、快辦事，用“四條禁令”、“五項(xiàng)制度”切實(shí)解決“不在崗”、“不在狀態(tài)”、“不在行”的問題。

2、抓載體創(chuàng)新，推動(dòng)效能建設(shè)進(jìn)一步深化。積極投入“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”和“中層崗位評(píng)標(biāo)兵”等載體，主動(dòng)查找問題。分析原因，認(rèn)真整改，提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)。

3、抓檢查監(jiān)督，推動(dòng)效能建設(shè)進(jìn)一步提升。以“四條禁令”、“五項(xiàng)制度”為重點(diǎn)，不定期地開展明查暗訪，對(duì)明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促有關(guān)科室整改。

4、抓考核評(píng)議，推動(dòng)效能建設(shè)進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)科室效能建設(shè)的考核采取效能倒扣分和問卷測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果在年底通報(bào)，并作為科室及工作人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

1、執(zhí)行制度情況。執(zhí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制度，工作效率高。

2、加強(qiáng)自律情況。執(zhí)行“三在”和“四條禁令”，機(jī)關(guān)干部“七不準(zhǔn)”、“四嚴(yán)禁”，掛（立）工作牌。

3、服務(wù)態(tài)度情況。微笑服務(wù)、文明服務(wù)、高效服務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，履行“四個(gè)一”聯(lián)系服務(wù)員職責(zé)，定期下校指導(dǎo)工作。

4、服務(wù)質(zhì)量情況。受理各類投訴，做好解釋回復(fù)，完成局黨委、局長(zhǎng)室布置的和科室自定的各項(xiàng)工作。

5、群眾滿意情況?？剖夜ぷ鞯玫饺罕姷恼J(rèn)可。

四、考核辦法

1、倒扣分20分。對(duì)照《*市教體局*年科室效能建設(shè)倒扣分細(xì)則》進(jìn)行評(píng)議。

2、問卷測(cè)評(píng)80分。問卷測(cè)評(píng)設(shè)滿意、較滿意、不滿意、不清楚四個(gè)欄目（棄權(quán)視作不清楚），計(jì)算方法：滿意率=（滿意的總有效票數(shù)×1+較滿意的總有效票數(shù)×0.8）÷(總有效票數(shù)-不清楚票數(shù))×100%。

3、對(duì)問卷調(diào)查中征集到的意見、建議，分析歸類后通知相應(yīng)科室加以整改。

篇8

為進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。鎮(zhèn)黨委決定對(duì)2014年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理考核。具體考核細(xì)則如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。緊緊圍繞農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個(gè)主題，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展，全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加快全面小康社會(huì)進(jìn)程，為打造“商貿(mào)繁榮的強(qiáng)鎮(zhèn)，綠色農(nóng)業(yè)的大鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)美的小鎮(zhèn)”奠定基礎(chǔ)。

二、考核內(nèi)容及分值

1、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)15分

2、林業(yè)綠化20分

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)10分

4、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)30分

5、一事一議籌資籌勞10分

6、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理5分

7、農(nóng)民培訓(xùn)5分

8、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分

9、土地管理5分

三、考核計(jì)分辦法

1、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)：以耕地總面積的50%為目標(biāo)，積極推行良種統(tǒng)供，機(jī)耕一體化，秸稈還田，植保專業(yè)化。（考核部門：經(jīng)服中心、農(nóng)服中心）

2、林業(yè)綠化：按專項(xiàng)考核計(jì)分。（考核部門：農(nóng)技中心）

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)：按專項(xiàng)考核計(jì)分。當(dāng)年新建合作組織，必須具有帶動(dòng)性，效益高，專業(yè)合作社的規(guī)模250戶以上，土地股份合作社土地流轉(zhuǎn)300畝以上，社區(qū)股份合作社必須整村推進(jìn)。且手續(xù)齊全，合法有效，以營(yíng)業(yè)執(zhí)照和上級(jí)批文為依據(jù)考核。（考核部門：經(jīng)服中心）

4、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)：以政府下達(dá)任務(wù)為目標(biāo)，同比例計(jì)分。土地流轉(zhuǎn)的委托方、出租方、承租方合同必須齊全，責(zé)、權(quán)、利明確，以合同為考核依據(jù)。（考核部門：經(jīng)服中心）

5、一事一議籌資籌勞：用足用活農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡。一事一議籌資必須交鎮(zhèn)代管，以中心到賬資金為考核依據(jù)，不籌則不得分，項(xiàng)目建設(shè)必須在當(dāng)年9月底竣工驗(yàn)收。（考核部門：經(jīng)服中心）

6、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理：按專項(xiàng)考核計(jì)分。（考核部門：經(jīng)服中心）

7、農(nóng)民培訓(xùn)：按專項(xiàng)考核計(jì)分。（考核部門：人社所、農(nóng)服中心）

8、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)：包括小麥、水稻、油菜、母豬、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，按專項(xiàng)考核計(jì)分。（考核部門：經(jīng)服中心）

四、考核辦法

篇9

一、考核原則

堅(jiān)持民主公開客觀公正原則，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤效率優(yōu)先原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核對(duì)象

直屬部門：辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、法規(guī)科、安全科、工程建設(shè)管理科、監(jiān)察室、交通工程質(zhì)監(jiān)所、運(yùn)輸管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費(fèi)站、汽車檢測(cè)站。其中質(zhì)監(jiān)所作為機(jī)關(guān)科室參加考核，監(jiān)察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運(yùn)集團(tuán)分公司。

臨時(shí)機(jī)構(gòu)：農(nóng)路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)為局長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為副局長(zhǎng)、，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。辦公室及其他相關(guān)科室定期開展考核工作。

考核分三部分進(jìn)行：

1、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個(gè)性工作完成情況。分3個(gè)序列：

局機(jī)關(guān)各科室：工作完成情況80分，由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分；民主測(cè)評(píng)20分由局領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)共同打分。

交通企事業(yè)單位：共性工作50分，由相關(guān)職能科室根據(jù)工作目標(biāo)完成情況打分；個(gè)性工作30分，由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分，民主測(cè)評(píng)20分由局領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)共同打分。

各工程指揮部：由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分。

科室和企事業(yè)單位工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分年中、年底兩次進(jìn)行，得分按40%、60%計(jì)入全年考核。各工程指揮部工作實(shí)績(jī)每季度進(jìn)行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計(jì)入全年考核。

2、作風(fēng)建設(shè)（占比20%）。年底根據(jù)市紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核細(xì)則打分。

3、爭(zhēng)先進(jìn)位（加分項(xiàng)）。獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分，國(guó)家級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)加3分，省級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)加2分，市級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加1分；獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)加1分，市級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加0.5分。

省、市人大、政協(xié)的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計(jì)算加分。

被表彰主體為交通運(yùn)輸局的，給牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項(xiàng)目以最高加分計(jì)分，同一級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)算。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核情況，分別從機(jī)關(guān)科室、直屬單位和條管單位中確定3個(gè)先進(jìn)單位，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門人員年度考核獎(jiǎng)金適度上浮。

工程指揮部考核結(jié)果作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評(píng)為先進(jìn)集體，責(zé)任人和部門、單位負(fù)責(zé)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次和評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，年度考核為三等獎(jiǎng)，并扣發(fā)獎(jiǎng)金：

（1）未完成市委1號(hào)文件下達(dá)任務(wù)或市委、市政府交辦事項(xiàng)，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標(biāo)中有一項(xiàng)名列全市后3位的；

（3）被計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治安綜合治理（）、土地管理、安全生產(chǎn)一票否決的；

（4）作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)重大問題或被市經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心提出否決意見的；

（5）當(dāng)年違紀(jì)受到紀(jì)律處分產(chǎn)生惡劣影響的；

篇10

實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資的幾點(diǎn)思考

7月,國(guó)家第四次機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，公務(wù)員實(shí)行了國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的收入分配制度。隨后，機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼進(jìn)行了規(guī)范并兌現(xiàn)，反映強(qiáng)烈的事業(yè)單位績(jī)效工資問題被提上議事日程。當(dāng)前，國(guó)家正在抓緊制定事業(yè)單位績(jī)效工資相關(guān)政策，義務(wù)教育階段中小學(xué)校教師績(jī)效工資即將兌現(xiàn)。但事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施緩慢、步調(diào)不一致的矛盾仍然顯得十分突出。下面就事業(yè)單位績(jī)效工資問題談一點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、目前事業(yè)單位收入分配中存在的主要問題

按照現(xiàn)行工資制度政策規(guī)定，事業(yè)單位的工資收入由崗位工資、薪級(jí)工資和績(jī)效工資三部分構(gòu)成。其中崗位工資和薪級(jí)工資已經(jīng)執(zhí)行?？?jī)效工資主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。事業(yè)單位在核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。但因分配辦法尚未出臺(tái)，還沒有執(zhí)行，而機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼已經(jīng)進(jìn)行了規(guī)范并兌現(xiàn)，這就造成了事業(yè)單位人員同機(jī)關(guān)公務(wù)員收入上存在較大差距，形成了新的不平衡。同時(shí)，由于種種原因，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位之間混崗的現(xiàn)象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的問題，也造成了很大矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)事業(yè)單位共有216個(gè)（參照實(shí)行公務(wù)員管理制度的事業(yè)單位除外），在職人員8384人，主要涉及教育、衛(wèi)生、農(nóng)林水利、建設(shè)、交通、市政和文化體育等行業(yè)。由于績(jī)效工資政策尚未出臺(tái)，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，工資制度改革預(yù)期的激勵(lì)作用還沒有得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性也還沒有充分發(fā)揮出來。

二、實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資形勢(shì)所迫

實(shí)行績(jī)效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績(jī)效工資制度具有十分重要的意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成以崗定薪、崗變薪變的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的頑疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配激勵(lì)原則。

三、實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資需要把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

一是要實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，按照上級(jí)有關(guān)政策要求，由同級(jí)政府人事部門和財(cái)政部門核定后下達(dá)到單位，各單位只能在核定的總量?jī)?nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。為了保持本地區(qū)績(jī)效工資的平衡,各單位績(jī)效工資總量的核定應(yīng)盡量大體一致。

二是要完善分配程序。在本地區(qū)統(tǒng)一實(shí)施意見的指導(dǎo)下，各單位要結(jié)合實(shí)際完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每位干部職工的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時(shí)，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并經(jīng)過反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人。此外，方案的制定必須考慮退休人員的利益，退休人員應(yīng)參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時(shí)公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等。要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時(shí)討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進(jìn)行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績(jī)效考核的正常運(yùn)行。

三是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實(shí)施績(jī)效工資，方案必須經(jīng)職代會(huì)通過后，由行業(yè)主管部門審批，報(bào)人事、財(cái)政部門備案。人事、財(cái)政部門要對(duì)各單位的分配方案進(jìn)行總體把關(guān)。二是紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人事、財(cái)政、審計(jì)部門要通力合作，加大檢查、審核、監(jiān)督力度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)糾正。三是通過公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱等形式接受社會(huì)監(jiān)督。要充分聽取各單位的意見和建議，以便及時(shí)修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績(jī)效工資分配的公平合理。

四、實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資過程中需要注意的幾個(gè)問題

一是干部職工思想認(rèn)識(shí)不到位的問題。長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，有的人認(rèn)為自己是單位人，端的是鐵飯碗，按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義；有的職工認(rèn)為績(jī)效工資就是變相的發(fā)福利，績(jī)效工資只能比檔案工資高不能低；有的認(rèn)為自己資格老就應(yīng)該多得些；還有的職工擔(dān)心考核方案不合理，競(jìng)爭(zhēng)不公平，領(lǐng)導(dǎo)從中循私舞弊等。二是量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把握難的問題。規(guī)模大、崗位多的事業(yè)單位（如學(xué)校、醫(yī)院），要對(duì)每個(gè)崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度十分大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大無法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效工資方案難以實(shí)施。三是可能會(huì)造成單位人才分布不合理的問題。三是可能會(huì)造成單位人才分布不合理的問題。收入高的崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，收入低的崗位無人問津，導(dǎo)致崗位結(jié)構(gòu)變化，影響整個(gè)單位事業(yè)發(fā)展。

五、對(duì)實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資的幾點(diǎn)建議