領(lǐng)導干部履職報告范文

導語：如何才能寫好一篇領(lǐng)導干部履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、強化學習，不斷增強拒腐防變的能力

一是認真學習廉潔從業(yè)和改進工作作風各項規(guī)定，帶頭嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，營造風清氣正、作風優(yōu)良的政治生態(tài)和工作環(huán)境，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。

二是堅持黨的民主集中制原則，按時參加組織生活會、民主生活會，嚴格落實“三重一大”決策機制，嚴格執(zhí)行事前請示制度和請銷假規(guī)定，認真履行領(lǐng)導干部報告個人有關(guān)事項等制度規(guī)定。

三是對身邊的親屬以及工作人員，從嚴要求、從嚴管理、嚴格監(jiān)督，絕不允許出現(xiàn)違法亂紀的問題發(fā)生，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。

二、履行“一崗雙責”的情況

1.推動責任落實情況。按照黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”的要求，認真做好分管工作的黨風廉政建設(shè)工作。由于今年三月起外出招商，主要負責對組內(nèi)招商人員的黨風廉政建設(shè)教育工作，外出至今沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為。

2.加強教育監(jiān)管情況。加強與招商組工作人員的談心談話工作，今年先后與分管的兩名人員開展了一次以上的廉政談話，對存在的一些傾向性問題進行了提醒式談話。同時提出嚴格遵守相關(guān)財務(wù)規(guī)定，廉潔招商的要求，對經(jīng)費報銷工作嚴格把關(guān)。

3推進預防腐敗情況。積極參加黨委安排的各種預防腐敗教育活動，并要求身邊工作人員也觀看警示片，學習警示案例。同時積極配合商務(wù)局開展風險點的查找和預防措施的落實工作，做到預防腐敗措施到位。

三、自身不足及原因

(一)堅持經(jīng)常性學習的理念不強。把理論學習當作軟指標，沒有處理好工作與學習的關(guān)系，總認為自己參加工作時間不短了，對政策理論水平理解的比較深，不需要堅持經(jīng)常性學習，即使學習，也只是學習重點的東西，沒有全面系統(tǒng)地對有關(guān)方針政策進行深入的學習，只是現(xiàn)學現(xiàn)用。

(二)互相監(jiān)督和批評較少。因為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)工作以招商引資為主，重視項目的引進和簽約工作，忽視了對身邊工作人員反腐倡廉和職務(wù)犯罪方面的教育，在反腐倡廉上面交流較少，互相監(jiān)督和批評較少。

(三)在對黨風廉政建設(shè)工作部署的不夠。平時對自己分管業(yè)務(wù)范圍的黨風廉政建設(shè)工作開展深度不夠。原因是工作中缺乏進取意識，自我要求不高，對工作要求降低，沒有做到高標準、嚴要求，致使工作不夠深入，工作質(zhì)量不高。

四、整改措施及下一步努力方向

1、進一步加強政治理論的學習，學習貫徹黨風廉政建設(shè)工作相關(guān)準則，提高對政治理論重要性的認識，強化規(guī)矩意識和法紀意識，在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律。

篇2

根據(jù)開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況專項檢查工作要求，XXX公司對X年以來落實“中央八項規(guī)定”、“省委六條意見”、市紀委“十一項禁令”等情況認真開展專項自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、專項整治問題的自查情況

1、“小金庫”問題

公司未設(shè)立任何形式的小金庫，所有資金的收支均按財務(wù)制度依法依規(guī)通過財務(wù)列入符合規(guī)定的賬簿。

2、財務(wù)票據(jù)問題

財務(wù)支出中票據(jù)內(nèi)容和金額的真實性符合財務(wù)管理規(guī)定，其中涉及電腦耗材、車輛維修、辦公用品等均有往來單位出具的明細清單；招待餐費列支附有被招待人員的名單和規(guī)范的審批單據(jù)；無煙酒開支情況。

3、車輛管理使用問題

公司現(xiàn)有車輛X臺，對照《黨政機關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄管理細則》，公司配車均符合目錄要求，并嚴格執(zhí)行公車使用規(guī)定，沒有公車私用、私車公養(yǎng)問題。在法定節(jié)假日及特定時間段，公司嚴格落實集團公司相關(guān)規(guī)定，公司車輛均嚴格執(zhí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存制度，相關(guān)車輛統(tǒng)一停放公司使用X地庫，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車的行為。

4、辦公用房管理問題

公司現(xiàn)有辦公面積X余平方米，領(lǐng)導班子成員X人用辦公室面積計X余平方米，其中總經(jīng)理X平方米、副總經(jīng)理室X平方米和X平方米。公司辦公室、服務(wù)用房、設(shè)備用房和附屬用房均在標準使用范圍以內(nèi)，無違規(guī)租（借）用或者出租（借）辦公用房等問題。

5、各類專項費用及業(yè)務(wù)招待費使用問題

公司X年度各類專項費用、業(yè)務(wù)招待費使用均嚴格按照管理規(guī)定和工作程序執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況。

6、領(lǐng)導干部履職待遇和違規(guī)發(fā)放津補貼問題

公司領(lǐng)導干部的履職待遇均按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行，對照崗位職級標準發(fā)放工資，并依據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放績效獎金。同時，公司的薪酬待遇僅包括月工資、績效獎金和五險一金，無其它津補貼，沒有違規(guī)發(fā)放津補貼情況。

二、“”突出問題的專項自查情況

經(jīng)過自查，公司未發(fā)生任何公款吃喝、組織公款旅游和利用公款送禮等違規(guī)違紀情況，公司黨員、領(lǐng)導干部及廣大職工均能自覺遵守相關(guān)紀律要求。

三、干部監(jiān)督管理要求專項自查情況

經(jīng)過自查，公司領(lǐng)導干部在“三重一大”決策方面、在個人有關(guān)事項報告方面、在外出請假備案方面均按紀律要求和管理制度執(zhí)行到位，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜的問題。在今年的民主評議過程中，廣大職工群眾均反映公司領(lǐng)導干部能做到履職盡責，沒有發(fā)現(xiàn)不擔當、不作為等作風問題。

特此報告

篇3

審計顯示：近年來，德州中支始終把加強縣支行班子建設(shè)作為縣支行建設(shè)的核心抓緊抓好，有針對性地調(diào)整充實領(lǐng)導干部，切實加強管理教育和考核監(jiān)督；縣支行班子克服人員老化、手段弱化、履職變化等各種因素影響，積極轉(zhuǎn)變履職理念和履職方式，實現(xiàn)了班子領(lǐng)導水平和履職效能的雙提高，堅持做到了縣支行在地方政府有地位，在商業(yè)銀行有權(quán)威，在上級行有“亮點”。

（一）班子履職重點突出，縣支行核心職能強化

一是政府的參謀助手作用明顯。近年來，9家縣支行先后有100多篇調(diào)研報告被縣級以上領(lǐng)導批示并付諸實踐，有力促進了縣域經(jīng)濟金融協(xié)調(diào)互動良性發(fā)展；二是貨幣政策傳導效果良好?？h域貸款為縣域經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)注入了強大動力，信貸支持重點突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是金融穩(wěn)定措施得力。首創(chuàng)的“還貸周轉(zhuǎn)金”做法，被山東省姜大明省長批示并在全省推廣。建立了魯冀四縣（市）金融穩(wěn)定暨金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)聯(lián)動機制，維護了金融資產(chǎn)安全和金融業(yè)務(wù)正常運營。

（二）班子注重創(chuàng)新發(fā)展，縣支行金融管理和服務(wù)效率明顯提升

各縣支行班子將傳統(tǒng)的道德約束與現(xiàn)代征信手段相結(jié)合，開發(fā)的農(nóng)村信用體系管理信息系統(tǒng)，被人民銀行濟南分行和山東省農(nóng)聯(lián)社在全省農(nóng)信系統(tǒng)推廣。推出的中小企業(yè)融資超市，有效解決了金融機構(gòu)面向眾多中小企業(yè)營銷難、中小企業(yè)融資難和銀企雙方信息不對稱等諸多難題。

（三）班子管理扎實有效，實現(xiàn)了家和萬事興

目前，縣支行職工思想穩(wěn)定、人際關(guān)系和諧，絕大多數(shù)干部職工有較強的責任意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。8家縣支行連年都被評為支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位，在政風行風評議中都名列前茅，3家縣支行被評為分行級文明單位，1家縣支行被評為省級文明單位。

二、縣支行班子建設(shè)不適應(yīng)性分析

（一）無為風險

一是對工作缺乏求真務(wù)實。個別支行不善于根據(jù)本地實際創(chuàng)造性地開展工作，以文件貫徹文件的現(xiàn)象比較明顯，能夠體現(xiàn)區(qū)域特色的具體措施比較少。

二是對金融管理不積極主動。個別縣支行均存在不同程度的未按規(guī)定開展金融統(tǒng)計、征信管理、國庫經(jīng)收處和人民幣結(jié)算賬戶管理等檢查的情況。

三是不認真履行監(jiān)督檢查職責。個別支行班子不重視監(jiān)督檢查，落實上級行監(jiān)督檢查制度不夠嚴格。

（二）人才風險

一是缺乏法律人才。德州中支下轄的10個縣支行，沒有一名具有律師資格證書或法律專業(yè)本科畢業(yè)的員工，也沒有設(shè)置法律事務(wù)崗。加之個別縣支行班子依法行政意識不強，重視不夠，一旦產(chǎn)生法律糾紛，將會造成不良社會影響。

二是缺乏會計人才。在本次德州中支對9家縣支行的支行行長離任審計發(fā)現(xiàn)，有4家支行、9人在沒有會計人員從業(yè)證書的情況下從事國庫會計工作。這既反映了縣支行員工主體年齡較大，會計專業(yè)人員的匱乏；也反映出個別支行班子對崗位制度要求認識不清、把關(guān)不嚴，對員工學習進步缺乏有效的激勵政策和措施。

（三）管理風險

一是工作程序不規(guī)范。各種登記簿漏登和錯登、業(yè)務(wù)憑證要素不全、簽章不規(guī)范的情況比較普遍。

二是印證管理不嚴。有的支行沒有建立印章交接臺賬，有的支行的人民幣結(jié)算賬戶開戶許可證與賬戶管理系統(tǒng)中的“開戶許可證登記簿”余額不一致。

三是對重要空白憑證管理不嚴。個別支行對空白出口收匯核銷單，沒有核對領(lǐng)取人身份和單位授權(quán)，并簽字確認、留存相關(guān)材料等，一旦社會上發(fā)生冒領(lǐng)核銷單進行倒賣的違法行為，必然會對外匯管理部門的聲譽產(chǎn)生負面影響。

（四）制度風險

一是現(xiàn)行財務(wù)預算管理體制不能準確反映支行班子履職的經(jīng)濟性。目前，人民銀行費用實行的是全賬戶管理，財務(wù)預算資金安排和費用分配滯后,實際操作往往是費用發(fā)生在前,縣支行為了執(zhí)行財務(wù)費用全賬戶管理規(guī)定，不得不采取“沾親帶故”的辦法進行分解式賬務(wù)處理，使財務(wù)核算信息失去真實性。

二是制度設(shè)計與實際脫節(jié)。由于縣支行部門少、人員少，很多部門既是集中采購的需求者、也是具體實施者、合同簽訂者、驗收者，集多重身份于一身。這種情況下，一方面，“采購與驗收、詢價與確定供應(yīng)商”等采購控制制度難以落實到位；另一方面，由于程序繁雜，也在一定程度影響了集中采購的經(jīng)濟性和效率性。

三、進一步加強縣支行班子建設(shè)的建議

（一）應(yīng)更加注重縣支行班子履職績效的審計和考量

一是建立適合支行的特色內(nèi)審指標體系。結(jié)合支行貨幣政策執(zhí)行效果、金融管理和服務(wù)效率以及所承擔的重點工作和階段性任務(wù)，制定科學合理、動態(tài)調(diào)整、符合實際、反映實績的內(nèi)審指標體系，提高績效審計的針對性和有效性。

二是加強班子經(jīng)濟責任和管理績效審計。經(jīng)濟責任審計重點關(guān)注預算執(zhí)行和財務(wù)收支的真實和合規(guī)情況，管理責任審計重點關(guān)注監(jiān)督檢查的全面有效情況。

三是加快內(nèi)審轉(zhuǎn)型。審計應(yīng)更多地關(guān)注支行班子履職能力“強不強”和效果的“好不好” 問題，促進縣支行“有為”、“有為”，為支行改革發(fā)展贏得更大的空間。

（二）應(yīng)更加注重縣支行班子的合理搭配

一是選好班長。充分利用“上掛下派”政策，把更多地政治堅定、作風優(yōu)良、有真才實學、工作能力強的領(lǐng)導干部派到支行去，促進提高支行班子引領(lǐng)工作開展的能力。

二是合理搭配班子結(jié)構(gòu)。充分考慮支行工作特色和人員專業(yè)特長，合理搭配支行班子成員的知識結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，形成人盡其才、才盡其用的生動局面。

三是推動支行班子提高對各項制度規(guī)定的把握水平。進一步改進和加強支行領(lǐng)導干部履職能力測試工作，促使其更加了解和熟悉支行各項業(yè)務(wù)運行規(guī)定，提高專業(yè)人才的綜合利用水平。

（三）應(yīng)更加注重內(nèi)審成果在縣支行班子建設(shè)中的運用

一是把內(nèi)審成果作為選拔任用和日常考核支行領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，促進支行班子明確工作重點和努力方向。

二是把內(nèi)審成果作為加強對領(lǐng)導干部教育的重點內(nèi)容。善于從內(nèi)審成果中發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，總結(jié)出帶普遍性、規(guī)律性的東西，運用到干部教育管理中去，增強教育的針對性和現(xiàn)實性。

三是把內(nèi)審成果作為領(lǐng)導決策和制度變革的重要依據(jù)。內(nèi)審部門應(yīng)加大督導業(yè)務(wù)部門修訂完善制度的力度，促進制度建設(shè)更加符合實際。

（四）應(yīng)更加注重對縣支行班子發(fā)展的制度性安排

一是高配支行班子職級待遇。按照組織原則和任用干部的要求，對部分任職時間長、工作業(yè)績突出、群眾威信高的縣支行行長，擴大高配副處級的范圍。

二是支行班子調(diào)整注重內(nèi)部挖潛。把更多支行優(yōu)秀人才充實到支行班子，探索更加符合支行的非領(lǐng)導職務(wù)選拔任用機制，進一步打通支行員工成長進步的通道。

篇4

作為一名黨員領(lǐng)導干部，應(yīng)當時刻牢記黨的宗旨，堅持用平常心找準個人定位。堅持以自律為本，自覺接受他律監(jiān)督，認真學習貫徹黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省市委十項規(guī)定要求，貫徹執(zhí)行黨組各項決定，按照“一崗雙責”要求，切實加強對分管單位的思想政治教育和黨風廉政建設(shè)。認真落實個人重大事項報告制，積極參加“兩學一做”教育活動，進一步樹立清風正氣，強化紀律和責任意識。堅持公開、公平、公正原則，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部審核，始終堅持廉潔自律不松懈。切實把黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定落到實處。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，始終堅持廉潔自律不松懈。工作中筑牢廉潔自律的底線，切實把黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定落到實處，自覺維護黨員干部形象，時刻做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨。

作為一名黨員領(lǐng)導干部，還應(yīng)當在責任面前敢作敢為，絕不推諉，切實做到勤于履職、敢于負責、勇于擔當、善于作為。忠誠履責是黨對領(lǐng)導干部的基本要求，要在其位謀其政，任其職盡其責，要強化責任意識，敢于承壓、敢于較真、敢于擔難、敢于負責，踏踏實實做事、兢兢業(yè)業(yè)工作。在大是大非面前要敢于亮劍，在矛盾問題面前要迎難而上，在危機困難關(guān)頭要挺身而出，面對歪風邪氣要堅決斗爭，要積極主動承擔急難險重任務(wù)，直面難題頑疾，不躲不繞不拖，敢于碰硬，敢作敢為。要少說多做，務(wù)實重干。要察實情、出實招、辦實事、求實效，不說大話，不講空話，不搞形式主義。要善始善終、善作善成，以不達目的絕不罷休的韌勁，抓好工作落實。要做到不怕事不避難，始終站在發(fā)展的最前沿、改革的最前線，堅守知難而進、攻克難關(guān)的信念，堅定一往無前、堅韌頑強的意志，保持冷靜對待、靈活處理的頭腦，力排千難萬險，擔當起該擔當?shù)呢熑巍?/p>

黨員干部在勇?lián)數(shù)耐瑫r還要做到善擔當，要提升擔當能力，在擔當中創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗的業(yè)績。首先要加強學習能力，不論是新問題還是老問題，要認識透、解決好，加強學習，學以致用。要勤于思考，防止遇事無策、陷于被動。要善于總結(jié)，在實踐和認識的過程中，總結(jié)歷史經(jīng)驗和自身經(jīng)驗，把握正確方向，遵循客觀規(guī)律，牢牢掌握工作主動權(quán)，得心應(yīng)手地處理問題、干好事情。第二要提升創(chuàng)新能力，要熟悉上情、把握下情、了解外情、多謀善斷，用創(chuàng)新的思路謀發(fā)展，用創(chuàng)新的精神聚力量，用創(chuàng)新的措施破難題，要提高科學思維能力，掌握科學工作方法，分析工作中的深層次矛盾，不斷完善工作思路舉措。最好要提升執(zhí)行能力，堅持三具兩基一抓手的工作方法，要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在工作中的各方面能做到敢于擔當、采取措施、付諸實踐、取得實效。

篇5

一、紀委的監(jiān)督責任

紀委的監(jiān)督責任，是指局紀委在市紀委和局黨委領(lǐng)導下，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，督促和落實懲治和預防腐敗工作任務(wù)，開展執(zhí)紀監(jiān)督和查辦腐敗案件。紀委根據(jù)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”要求，明確職能定位，聚焦主責主業(yè)，把查辦案件作為監(jiān)督工作的主業(yè)，把群眾反映強烈的突出問題作為監(jiān)督工作的重點，把強化問責作為監(jiān)督工作的重要手段，實現(xiàn)監(jiān)督工作方式方法的根本轉(zhuǎn)變。

紀委圍繞黨委的中心工作和群眾關(guān)注的熱點難點問題，開展各類監(jiān)督檢查，做到黨委的工作任務(wù)安排到哪里，紀委的監(jiān)督檢查就跟進到哪里，努力與黨委決策“合拍”，為監(jiān)督工作開展創(chuàng)造有利條件。

根據(jù)市紀委黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任內(nèi)容，結(jié)合本局工作職責，紀委應(yīng)履行好以下責任：

（一）協(xié)助局黨委抓好黨風廉政建設(shè)工作。嚴肅查處違的紀律的行為，突出對局黨委主體責任落實情況的監(jiān)督，加強對局黨委領(lǐng)導班子及其成員、局屬單位、科室黨員領(lǐng)導干部履行職責和權(quán)力行使情況的監(jiān)督，落實“一崗雙責”。

（二）加強對依法行政工作的監(jiān)督。突出紀檢監(jiān)察的監(jiān)督責任，加強對局機關(guān)和局屬單位依法行政，行政許可、行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，監(jiān)督檢查局屬單位重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等方面情況。對不作為、慢作為、亂作為行為進行嚴肅查處，確保局黨委的各項重大決策部署有力有序有效推進。

（三）加強作風建設(shè)監(jiān)督檢查。嚴明工作紀律，加大執(zhí)紀力度，深入落實中央“八項規(guī)定”、省市委十項規(guī)定精神，堅持不懈糾正“”，嚴肅查處損害群眾切身利益的不正之風。對有令不行、有禁不止的行為“零容忍、出重拳”。加強執(zhí)紀監(jiān)督和懲戒問責，著力提高執(zhí)紀監(jiān)督的實效性和震懾力。

（四）嚴肅查處違紀違法案件。堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，堅決查處嚴重違的政治紀律、組織紀律、保密紀律的行為，嚴肅查處黨員領(lǐng)導干部違紀違法案件，嚴肅查辦發(fā)生在行政執(zhí)法、行政許可、重大工程等環(huán)節(jié)的腐敗案件。

二、紀委的監(jiān)督內(nèi)容

按照市政府對本局職責范圍的劃分和定位，紀委監(jiān)督主要包括對選人用人、重點工程建設(shè)、穩(wěn)定、履職能力、重大決策等五個方面工作的監(jiān)督。監(jiān)督對象為局系統(tǒng)全體工作人員（包括臨時聘用人員）。

（一）選人用人方面的監(jiān)督

嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，完善工作機制，堅持正確的選人用人導向，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，造就一批理想信念堅定、務(wù)實正派、能力過硬、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的干部隊伍。

監(jiān)督重點

1、是否按核定職數(shù)配備干部。按照市政府三定方案的規(guī)定核定干部職數(shù)，干部職數(shù)配備是否符合要求；

2、是否按規(guī)定程序選拔任用領(lǐng)導干部。在干部的使用上是否嚴格執(zhí)行《住建局中層干部選拔任用實施辦法（暫行）》，做到組織嚴密，程序合法；

3、是否嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。是否堅持公平、公正、公開的選人用人原則。

（二）對重點工程的監(jiān)督

重點工程建設(shè)項目實行監(jiān)督的目的是保障重點工程建設(shè)規(guī)范有序，促進住建干部職工隊伍廉政，打造廉潔工程、陽光工程、放心工程，確保工程項目依法規(guī)范實施、快速推進、安全運行、優(yōu)質(zhì)高效。對重點工程建設(shè)項目的招投標、項目運作、施工重要節(jié)點、工程質(zhì)量、驗收、決算審計、資金撥付等方面依法依紀實施的監(jiān)督。

監(jiān)督重點

1.工程前期準備階段：

（1）項目組前期項目審批手續(xù)辦理情況；

（2）凡進行招投標的項目，項目組對競標人的資質(zhì)、經(jīng)營狀況、業(yè)績、綜合實力等基本情況進行預審和考察情況；

（3）招標辦對招投標資格預審、開標、評標和定標等重點環(huán)節(jié)的工作情況；

（4）各項目組是否與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽訂了《廉政合同》。

2.施工階段：

（1）項目組及相關(guān)部門的人員、設(shè)備是否與投投標書相符，有無轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等進行了審查并予以處理，檢查相關(guān)人員是否到位；

（2）工程合同是否得到嚴格履行；

（3）工程需要變更的，是否按規(guī)定程序報批；

（4）大宗的材料采購是否按照規(guī)定程序進行；

（5）施工日志是否按時如實記錄；

（6）項目資金的使用是否符合有關(guān)規(guī)定，是否專款專用，是否擅自改變項目和投資數(shù)額，是否按照基本建設(shè)程序和工程進度計量支付工程款。確保資金撥付及時、使用規(guī)范、管理透明。

3.驗收階段的監(jiān)督：

組織驗收的科室是否按國家有關(guān)規(guī)定的工程交（竣）工驗收的組織形式、驗收程序進行。

（三）對工作的監(jiān)督

從維護社會政治穩(wěn)定、維護人民群眾根本利益的大局出發(fā)，樹立“群眾利益無小事”思想，把群眾利益放首位，有效預防和及時化解矛盾糾紛，不斷地加強管理，完善服務(wù)是局屬單位及各科室工作的一項重要內(nèi)容。

監(jiān)督的重點

1.是否全方位暢通和拓寬渠道，及時辦理政府“12345”熱線、“百姓辦事零障礙”、“政風行風熱線”“陽光網(wǎng)”、網(wǎng)絡(luò)輿情等交辦和反映的各項工單。

2.是否堅持“整防結(jié)合，預防為主”的工作方針，積極構(gòu)建穩(wěn)定工作體系。

（1）是否完善接待制、首問責任制和責任追究制；

（2）是否規(guī)范閱辦程序；

（3）是否堅持領(lǐng)導閱辦、督辦制度；

（4）因各單位調(diào)處不力和排查、化解矛盾不及時引發(fā)的群眾上訪或集體上訪事件的，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層追究當事人責任，并取消年底評優(yōu)晉級資格。

（四）對履職能力的監(jiān)督

嚴把干部履職關(guān)，督促黨員干部特別是領(lǐng)導干部依法履職、科學履職和正確履職，切實轉(zhuǎn)變作風，避免、形式主義和主觀主義，提高工作執(zhí)行力和落實力。

監(jiān)督重點

1.黨風廉政建設(shè)責任制和責任分解落實以及作風建設(shè)情況；

2.執(zhí)行局黨委決定的情況；

3.黨員干部遵守黨紀政紀方面情況，特別是領(lǐng)導干部廉潔自律情況；

4.領(lǐng)導干部和有關(guān)工作人員履行職責和行政權(quán)力情況；

5.財務(wù)預算執(zhí)行情況、“三公”經(jīng)費、公務(wù)用品采購、專項資金使用情況；

6.黨務(wù)政務(wù)公開情況；

7.作風建設(shè)情況。

（五）對重大決策的監(jiān)督

監(jiān)督重點

1.是否貫徹“民主集中制”的原則，規(guī)范重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學決策、民主決策、依法決策；

2.是否執(zhí)行重大事項決策集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；

3.行政領(lǐng)導集體討論決策重大事項是否實行民主集中制原則指導下的行政首長負責制，堅持充分發(fā)揚民主、會議集體議事、行政首長最后決定的決策原則。

三、建立健全保障措施

（一）建立健全談話提醒約談機制。

建立健全廉政談話、提醒以及約談機制，加強領(lǐng)導干部日常監(jiān)督管理。

班子成員與分管范圍的領(lǐng)導干部，每年至少開展一次廉政談話，督促落實廉潔從政和黨風廉政建設(shè)主體責任。對新任的局屬單位領(lǐng)導干部，由紀委進行任前廉政談話。

對黨員干部出現(xiàn)的作風、效能、紀律苗頭性問題，要及時進行提醒。

對在黨風廉政建設(shè)責任制檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多、群眾來信來訪反映較多、民主測評滿意度較低的單位，由紀委對單位黨政主要負責人或領(lǐng)導班子成員進行約談，予以誡勉提醒并督促糾正。

（二）建立健全監(jiān)督考核機制。

綜合發(fā)揮紀委監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等監(jiān)督機制作用，督促各單位增強責任意識、認真落實“一崗雙責”。同時，建立健全定性考核與定量考核相結(jié)合、以定量考核為主的考核機制，將“一崗雙責”落實情況作為責任制考核的重要內(nèi)容，確保形成上下聯(lián)動、層層負責的責任落實體系。

（三）建立健全責任追究問責機制。

對各科室、局屬單位出現(xiàn)以下行為的實行責任追究并問責：

1.落實“一崗雙責”不力，出現(xiàn)重大腐敗問題而不制止、不查處、不報告的；

2.對黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導不力，以致職責范圍內(nèi)明令禁止的不正之風得不到有效治理，造成不良影響的；

3.對局黨委交辦的各項工作任務(wù)不傳達貫徹、不安排部署、不督促落實，或者拒不辦理的；

4.對本部門發(fā)現(xiàn)的嚴重違紀違法行為隱瞞不報的；

5.疏于監(jiān)督管理，致使領(lǐng)導班子成員或者直接管轄的下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的；

6.違反規(guī)定選拔任用干部，或者用人失察、失誤造成惡劣影響的；

篇6

一、活動目標

緊緊圍繞黨的十提出的“全面推進依法治國”基本方略，認真落實“六五”普法規(guī)劃，深入推進領(lǐng)導干部學法用法工作，進一步提高領(lǐng)導干部的法制觀念和法律素質(zhì)，提高依法決策、依法辦事的能力水平，示范引領(lǐng)全社會增強學法尊法守法用法意識，帶動形成“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的良好法治環(huán)境。

二、活動內(nèi)容

以“培育法治理念，提高法治水平”為核心，以普及領(lǐng)導干部、公務(wù)員基本法律法規(guī)為重點內(nèi)容，采取集中培訓、自學、組織考試等形式，推動“領(lǐng)導干部法治思維提升年”活動取得實效。

（一）健全學法用法制度。堅持局黨組中心線集體學法、公務(wù)員學法等主要學法制度，黨組中心組集中學法不少于2次，每季度至少舉辦一次綜合性學法報告活動。實行領(lǐng)導干部述法考評制度。完善法律顧問制度，健全重大決策合法性審查制度，確保依法、科學、民主決策。

（二）開展學習宣講活動。以《領(lǐng)導干部運用法治思維和法治方式能力的養(yǎng)成》、《法治思維與法治政府建設(shè)》、《運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展》、《運用法治思維和法治方式化解矛盾、維護穩(wěn)定》、《增強領(lǐng)導干部廉政法治意識》等由司法部、全國普法辦統(tǒng)一制作的《領(lǐng)導干部法治思維和法治方式系列講座》光盤作為學習宣講活動的必學內(nèi)容，通過播放專題學習光盤、邀請專家現(xiàn)場講座、舉辦法律講壇等形式，傳播法治理念。

（三）進行全員專題培訓。堅持集中教育與自學相結(jié)合，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，把“提升領(lǐng)導干部法治思維和法治方式”作為業(yè)務(wù)培訓、全員講學的重要內(nèi)容和課題。采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓班、集中輔導、菜單式選學、網(wǎng)絡(luò)學習、大講堂等多種形式開展專題培訓。

（四）組織法律知識測試。結(jié)合學習宣講活動的內(nèi)容，圍繞社會主義法治理念、憲法、土地管理法及民事、行政、經(jīng)濟、訴訟等法律制度相關(guān)內(nèi)容，組織全縣領(lǐng)導干部、公職人員進行法律知識考試，檢驗學習培訓成果，以考督學、以考促學，不斷增強領(lǐng)導干部學法能力和用法水平。

（五）規(guī)范依法辦事職責。根據(jù)本單位實際和工作職責，制定和健全工作人員依法行政行為規(guī)范，進一步明確各項工作責任主體、工作流程、日常監(jiān)督和違規(guī)違法行為責任追究等機制，保證全體公務(wù)員依法履職、依法辦事。

三、方法步驟

“領(lǐng)導干部法治思維提升年”活動從2014年6月開始，年底結(jié)束。分三個階段實施:

（一）動員部署階段（2014年6月上旬）

各分局、國土資源所、局機關(guān)各科室，結(jié)合本方案與實際制定具體實施方案，并進行宣傳動員。

（二）全面實施階段（2014年6月中旬—11月）

各單位圍繞活動內(nèi)容，從本單位實際出發(fā)，組織開展特色鮮明、形式多樣、務(wù)實管用的主題教育系列活動。

（三）總結(jié)提高階段（2014年12月）

各單位要將宣講活動全面總結(jié)，形成報告于12月5日前報縣局法規(guī)監(jiān)察科。

四、工作要求

㈠加強組織領(lǐng)導?！邦I(lǐng)導干部法治思維提升年活動”是今年領(lǐng)導干部學法用法和普法工作的一項重要任務(wù)。局黨組中心組要安排集中學習討論，各分局、國土資源所、局機關(guān)各科室要將學習宣講活動納入集體學習內(nèi)容。各單位要高度重視，領(lǐng)導干部要帶頭參加宣講活動，帶頭交流學習體會，確保宣講活動取得實效。

篇7

管理區(qū)概況：

****采油管理區(qū)，組建于2009年10月。目前共有干部員工25人，平均年齡41歲，大學及以上學歷的23人，黨員17名。主要負責8個開發(fā)單元的***口油井，***口水井的開發(fā)管理、經(jīng)營管理、安全管理等工作。目前日液***噸，日油***噸。綜合含水***%。

按照《****公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》部署，管理區(qū)積極組織開展宣貫和落實，主要開展了以下工作。

一、成立了管理區(qū)“五查五嚴”保安全專項行動領(lǐng)導小組

管理區(qū)成立了以主要領(lǐng)導為組長，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導為副組長，辦公室主（副）任及承包商主要領(lǐng)導為成員的“五查五嚴”保安全專項行動領(lǐng)導小組。負責對督促宣貫相關(guān)制度，指導“五查五嚴”工作開展。

二、組織開展了集中學習和宣貫工作

5月28日管理區(qū)組織通過東西部視頻形式，開展了“五查五嚴”保安全專項行動文件宣貫和責任分工。6月3日組織承包商單位開展了《新春公司“五查五嚴”保安全專項行動方案》宣貫。

三、主要工作開展情況：

1、落實開展安全“3+1”活動

為進一步推進管理區(qū)安全管理工作，管理一區(qū)于3月份制定了《 管理區(qū)“3+1”安全工作體系》提升方案，“3”是指（1）強化管理區(qū) “安全+業(yè)務(wù)”的精細管理；（2）提升承包商單位的基層現(xiàn)場、崗位的管理水平；（3）增強承包商安全管理人員責任心、安全技能?！?”是指要求管理區(qū)內(nèi)承包商單位每月創(chuàng)建1個達標班組，力爭年內(nèi)管理區(qū)隊伍全部達標。目前，第一階段“隱患排查樹標階段” 已經(jīng)完成，通過現(xiàn)場檢查評比，共評選出活動注汽鍋爐、作業(yè)、注氮隊等專業(yè)承包商標準化班組各一個。第二階段“追標整改階段”目前正在持續(xù)開展中，力爭通過此階段管理，整體杜絕禁止類、嚴重類以及屢查屢犯問題。

2、做好環(huán)境保護工作

1）危廢外圍處置減量化。一是將年度危廢外圍處置指標化，逐月落實到班組，提高班組自主減量意識。二是以《環(huán)保法》、《固廢法》等為主要內(nèi)容，大力開展環(huán)保普法教育，強化提升廣大干部員工環(huán)保意識。三是積極組織污油、污水回收，廢機油進流程操作。四是加強環(huán)保資料建設(shè)，嚴格執(zhí)行危廢處置一車一聯(lián)單，每車都建檔，拉運、處置專業(yè)化。五是細化管線穿孔等應(yīng)急處置流程，通過開展實戰(zhàn)演練，處置措施培訓等方式，積極組織現(xiàn)場危廢回收。達到危廢外圍處置減量目標。

2）加強煙氣排污管理，杜絕違法風險。對照公司7項排污資料清單，督促燃煤注汽站、在線運維單位及**公司逐項落實相關(guān)資料收集。督促***開展排污許可后管理工作，強化在線數(shù)據(jù)比對和監(jiān)測。組織各崗位人員對《排污許可申請與核發(fā)技術(shù)規(guī)范鍋爐》（HJ953-2018）和《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》HJ75-2017等相關(guān)制度標準開展學習。持續(xù)做好網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫填報維護。加強與地方環(huán)保部門溝通。對每日鍋爐在線數(shù)據(jù)進行開展監(jiān)測，進一步細化、完善煙氣在線數(shù)據(jù)一場處置程序和管理制度。加強對第三方監(jiān)督檢查和考核，確保4座燃煤注汽站季度、年度排污許可執(zhí)行報告定期完成。

3、做好承包商安全風險自控管理

1）組織采油、注汽、注氮、作業(yè)、車輛等承包商開展自控管理評比，組織開展自查自改工作總結(jié)交流會，講評和分享安全管理中出現(xiàn)的問題、存在不足及下步提升措施。

2）搭建QHSSE管理分享平臺，剖析屢查屢范問題，促進管理區(qū)安全管理再提升。組織公司周檢查問題剖析會，通過對標分析，不斷提升現(xiàn)場安全管理。

3）充分發(fā)揮視頻監(jiān)督管控職能，通過充實視頻監(jiān)控崗人員，強化人員業(yè)務(wù)能力培訓，完善管理區(qū)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度，做到管理區(qū)范圍內(nèi)施工作業(yè)全面監(jiān)控，現(xiàn)場違章時時警示，不斷促進施工現(xiàn)場安全管理意識。

強化環(huán)境保護管理

4、貫徹落實領(lǐng)導干部履職盡職

篇8

談話提綱：

1.您認為被評估人履職情況是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職？請從完成主要工作、取得主要成績及工作中存在的問題等方面分別闡述。

2.該同志有哪些優(yōu)點和不足？請從德、能、勤、績、廉等方面分別概述。具體各維度談話要點如下：

（1）德：是否認同并踐行企業(yè)文化，是否具備工作責任心，是否有良好的職業(yè)道德和思想品德，是否具有良好的政治素養(yǎng)及較高的政治站位？

（2）能：包括專業(yè)能力、部門或團隊管理能力、組織協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力、工作擔當能力。

（3）勤：工作態(tài)度是否積極、是否具備勤奮敬業(yè)的精神？

（4）績：是否帶領(lǐng)部門或團隊所取得過突出或良好的工作業(yè)績，具體舉例說明。部門或團隊對其工作質(zhì)量、效率的認同度。

篇9

一、抓教育，增強民警履職盡責的自覺性

堅持以黨風廉政教育為主線，加強對民警的經(jīng)常性教育，在教育過程中，領(lǐng)導干部和一線執(zhí)法民警為重點，尤其是在管人、管物等重要工作崗位的民警進行有針對性的黨性、黨風、制度，確保工作開展扎實有效開展。制度建設(shè)是維護群眾利益的保證環(huán)節(jié)，因此，結(jié)合公安工作實際，充分發(fā)揮制度的保障作用，建立健全法紀約束機制，把預防和治理違法違紀制度與公安執(zhí)法和隊伍管理制度有機結(jié)合起來。

（一）健全執(zhí)法程序制度進一步完善業(yè)務(wù)工作規(guī)范

全面落實《公安機關(guān)辦理刑案件程序規(guī)定》和《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》，使民警從接受報案、立案、調(diào)查取證、采取強制措施到做出處理的各個環(huán)節(jié)以及各項公安行政管理工作，都能有法可依，有章可循。

    （二）完善執(zhí)法監(jiān)督制度

    針對公安執(zhí)法過程中容易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全執(zhí)法監(jiān)督制度，嚴把關(guān)”一要嚴把案前審批關(guān)，二要嚴把案中監(jiān)督關(guān)，三要嚴把案后錯案責任追究關(guān)。

（三）完善廉潔從警制度

針對公安機關(guān)領(lǐng)導干部和民警中易發(fā)生的問題，通過建立健全《公安機關(guān)領(lǐng)導干部重大事項報告制度實施細則》、《公安機關(guān)領(lǐng)導干部收入申報制度實施細則》等規(guī)章制度，規(guī)范領(lǐng)導干部和民警的從警行為，促進廉潔從政。

    （四）健全公安隊伍管理制度

    以貫徹實施《公務(wù)員法》為契機，全面加強公安隊伍的正規(guī)化建設(shè)，在公安機關(guān)的組織機構(gòu)、勤務(wù)管理、管理方式、教育訓練、監(jiān)督制約、警務(wù)保障等方面實現(xiàn)標準化、程序化、法制化和科學化，使指揮暢通、內(nèi)務(wù)規(guī)范、工作高效、保障有力，切實增強解決群眾身邊腐敗問題的能力。

二、抓監(jiān)督，全力構(gòu)建和諧警民關(guān)系

監(jiān)督是保證維護群眾利益工作落實的關(guān)鍵，堅持從嚴治警、強化執(zhí)法監(jiān)督、保障執(zhí)法為民。把領(lǐng)導干部行使權(quán)力作為監(jiān)督的重點，筑牢監(jiān)督的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

    （一）加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督

不斷強化對領(lǐng)導干部特別是主要負責人的監(jiān)督，進步完善《領(lǐng)導干部述職述廉暫行辦法》，積極落實述職述廉制度，認真落實《領(lǐng)導班子民主生活會實施細則》，凡涉及重大事項等必須由覺委領(lǐng)導班子集體做出決定

（二）加強對執(zhí)法過程和執(zhí)法環(huán)節(jié)的監(jiān)督

加強對執(zhí)法過程的監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督實效。嚴厲查處以權(quán)謀私、損害群眾經(jīng)濟權(quán)益、人身權(quán)利的案件。

三、建立完善警民聯(lián)系制度            

（一）走訪評議制度。一是建立健全集中大走訪制度。二是建立健全日常走訪制度。三是建立群眾評議制度。

（二）向群眾報告工作制度。采取召開警民懇談交流會、組織警營開放日等形式，或通過政府網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等載體信息，定期向社會和群眾報告工作。

（三）案事件當事人回訪制度。一是建立和完善案件回訪制度。二是建立案件告破反饋制度。三是建立完善群眾投訴處理反饋制度。

篇10

（一）完善權(quán)利運行機制，推進依法行政。在建立健全辦紀檢組、監(jiān)察室組織機構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，進一步明確紀檢（監(jiān)察）機構(gòu)職能及工作、辦事規(guī)則、方法。圍繞我辦中心工作，以轉(zhuǎn)變干部作風、提高行政效能、提升服務(wù)能力、密切黨群干群關(guān)系為目標，把治理機關(guān)“中梗阻”與治理“慵懶散奢”問題結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的苗頭性、傾向性問題。堅持“問政于民、問需于民、問計于民”的群眾路線工作制度，不斷改進聯(lián)系群眾的工作方法。扎實有效的開展執(zhí)法執(zhí)紀案卷評查活動，針對典型行政處罰案卷樣本進行剖析借鑒，提高我辦依法行政水平，減少行政訴訟案件的發(fā)生。

（二）完善陽光工程建設(shè)，促進“兩務(wù)”公開。以黨務(wù)、政務(wù)公開為基礎(chǔ)，以黨內(nèi)外民主建設(shè)為出發(fā)點，以完善防止領(lǐng)導干部利益沖突制度和領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度建設(shè)為抓手，結(jié)合運用“人防”微信、“人防清風”微博以及人防門戶網(wǎng)站等現(xiàn)代信息公開渠道，進一步深化“決策公開、執(zhí)行公開和結(jié)果公開”工作機制，構(gòu)建“信息公示、網(wǎng)絡(luò)互動、實施監(jiān)察”三大平臺，做到常規(guī)性工作按時公開、臨時性工作及時公開，確?！皟蓜?wù)”公開落到實處、發(fā)揮功效，真正把“權(quán)利關(guān)進制度的籠子”，切實實現(xiàn)“權(quán)利在陽光下運行”。

（三）完善管理制度建設(shè)，解決“”問題。全面落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等制度，推動精文簡會、“三公經(jīng)費”管理公開、財政預算決算等制度落到實處，杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象產(chǎn)生。牢固樹立人防機關(guān)服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)基層群眾的良好形象，不斷將機關(guān)作風建設(shè)引向深入。結(jié)合當前開展的黨的群眾路線教育實踐活動總要求，緊盯中央八項規(guī)定精神不放松，前移紀檢（監(jiān)察）工作中“執(zhí)紀、問責、整改”三個關(guān)口，盯住重要時間節(jié)點和重要工作環(huán)節(jié)，通過“群眾評、相互講、領(lǐng)導點”的方式，嚴格履行紀檢（監(jiān)察）職責，著力解決機關(guān)黨員干部、工作人員“”方面存在的問題。

二、服務(wù)中心、注重監(jiān)管，持之以恒“促實效”

（一）以人防中心工作為抓手，促進紀檢工作高效發(fā)展。按照市委提出的“狠抓落實、穩(wěn)中求進”工作主基調(diào)，以扎實推進和完成年度人防重點工作為抓手，以推進人防工程產(chǎn)權(quán)制度改革為牽引，以開展紀檢（監(jiān)察）廉政監(jiān)督為重點，突出人防紀檢工作在人防工程、指揮救援、行政審批、行政執(zhí)法以及機關(guān)人事、財務(wù)制度落實中的監(jiān)督與檢查，牢固樹立“無為即是錯、無功便是過”的行為導向，促進紀檢工作高效發(fā)展。

（二）以黨風廉政建設(shè)為根本，助推紀檢工作穩(wěn)步發(fā)展。積極協(xié)助辦黨組加強黨風廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，利用黨課教育、形勢分析、現(xiàn)實教育等有利時機，時時事事處處講廉政建設(shè)，不厭其煩談反腐倡廉，做到警鐘長鳴，促使全體黨員領(lǐng)導干部職工“不敢腐、不能腐、不想腐”，進而形成人防機關(guān)“風清氣正”的良好氛圍。認真落實“三書兩報告”制度，形成以追究責任為指向、以落實責任為導向的人防紀檢工作方針，對發(fā)現(xiàn)的違法、違紀問題，不遷就照顧，做到一查到底，絕不姑息，助推紀檢工作穩(wěn)步發(fā)展。

（三）以教育實踐活動為基礎(chǔ)，實現(xiàn)紀檢工作持續(xù)發(fā)展。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，深化“三型五強”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動和作風建設(shè)“五帶頭”活動，堅持高標準、嚴要求，帶頭落實中央八項規(guī)定和市委提出的“三遠三近三合一”要求，努力克服自身工作中存在的“短板”現(xiàn)象，進一步暢通群眾訴求渠道，不斷提升清廉、為民、務(wù)實的工作作風，真正打造一支基層需要、機關(guān)適用、領(lǐng)導放心的人防紀檢（監(jiān)察）干部隊伍，推動人防核心能力建設(shè)和服務(wù)民生結(jié)合起來，實現(xiàn)紀檢工作持續(xù)發(fā)展。

三、清廉為民、秉公執(zhí)紀，持之以恒“抓隊伍”

（一）走基層、結(jié)民親，服務(wù)群眾“表真心”。根據(jù)市委開展“基層走親連心解憂”活動總要求，以服務(wù)民生、狠抓落實為切入點，以接地氣、練內(nèi)功、解民困、暖民心為目的，塑造新形勢下人防干部良好形象。按照我辦開展的“教育實踐活動黨員干部“四聯(lián)四強”走訪服務(wù)和包村（社區(qū)）網(wǎng)格聯(lián)系”活動安排以及“點亮微心愿·實現(xiàn)中國夢”當一天社區(qū)干部活動要求，辦每名領(lǐng)導干部聯(lián)系一個村（社區(qū)）、進入一個維穩(wěn)網(wǎng)格、結(jié)對一個困難戶、點亮不少于1個“微心愿”和爭當“紅色義工”，其他干部采取“聯(lián)合結(jié)對”、“組團結(jié)對”等方式開展活動，確保每村（社區(qū)）、每網(wǎng)、每戶有領(lǐng)導干部和聯(lián)系人。同時嚴格踐行“紅船精神”，領(lǐng)導干部要帶頭搞好調(diào)查研究，推動黨員干部下基層、訪民情、辦實事、解難題。把工作在一線做實、在基層做實、在群眾中做實，真正和群眾工作打成一片，行動心貼心。