事業(yè)單位考察意見范文

導語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位考察意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為鞏固“三轉變一開創(chuàng)”大討論的成果，落實廳黨組提出的各項要求，進一步提高事業(yè)單位登記管理工作的質量與水平，實現(xiàn)我們在“*省事業(yè)單位登記管理工作三年設想”中提出的通過調查研究認真總結幾年來全省事業(yè)單位登記管理工作的經驗、教訓，并學習借鑒外省的先進經驗，進而形成一套涵蓋事業(yè)單位登記管理工作各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化文件體系的目標，現(xiàn)就做好今年全省事業(yè)單位登記管理調研工作提出如下意見：

一、總體思路。要通過調查研究提升全省事業(yè)單位登記管理工作人員的理論水平和實際工作能力。為此，要盡可能讓更多的同志參與調研工作，按照省市聯(lián)動，上下協(xié)同，分工合作，成果共享的原則，各市積極參與相關題目調研的同時還可選擇部分縣區(qū)的同志一道參加調研工作。調研報告的形成要在充分討論并吸納所有參加者的意見和想法的基礎上形成初稿，再提交全省登記辦主任會議討論。因此，它既是參加者的工作成果，也是全省登記管理戰(zhàn)線的整體成果。

二、題目分工。今年確定的兩個調研題目和具體分工是：

第一個題目“事業(yè)單位登記管理工作實行一站式審批的可行性”，由沈陽市登記局牽頭，省登記辦和鞍山、本溪、丹東、鐵嶺、朝陽、葫蘆島市登記辦參加；

第二個題目“事業(yè)單位法人監(jiān)督管理的有效方式與手段”，由大連市登記辦牽頭，省登記辦和撫順、錦州、營口、阜新、遼陽、盤錦市登記辦參加；

篇2

召開年事業(yè)單位公開招聘工作會，今天。針對年全州事業(yè)單位公開招聘工作，講四點意見：

重視和規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作。為進一步規(guī)范我州事業(yè)單位公開招聘工作，一是各級人事部分要從“維護社會公平正義”高度。州人事局出臺了關于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》從年1月1日起，州事業(yè)單位公開招聘工作將實行全州同一組織綜合素質筆試。這是州事業(yè)單位招聘工作走向規(guī)范化、制度化的重要舉措。規(guī)范化、制度化是人事工作發(fā)展的必然規(guī)律，規(guī)范工作勢在必行。無論是招錄程序還是方式、方法都要進行規(guī)范。針對事業(yè)單位崗位的特殊性，州人事局在研究相關規(guī)定時提出了專業(yè)測試、跟班學習考察等盡可能滿足不同用人單位崗位需求的口試方式。正如任何事物都具有兩面性一樣，事業(yè)單位招聘工作的規(guī)范化、制度化也可能會帶來弊端，主要是對特殊人才的進進會產生制約。但總體框架必須在規(guī)范化、制度化之內再考慮靈活性。如州人事局此次出臺《關于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》就做到盡可能兼顧兩方面的需要。

提升政府公信力。公平正義”當代社會對人事工作提出的基本要求。當前國內就業(yè)形勢嚴重，二是要把“堅持公平正義”作為當前一個階段衡量人事工作好壞最基本的尺子。從1993年中心在確立社會主義市場經濟體制中提出“效率優(yōu)先，兼顧公平”分配原則，黨的十六屆五中全會夸大“更加注重社會公平”二者之間的轉換是時展的要求。選拔人才”與“維護公平正義”兩者發(fā)生沖突時，當前的特定條件下，特別是鼓勵特殊優(yōu)秀人才脫穎而出的政策機制尚未完善之前，人事部分更多的要服從公平正義，只有堅持公平正義才能提升政府人事部分公信力。規(guī)范化、制度化的招聘方式可能會使少數(shù)特殊人才受到影響，但當前應把堅持公平正義作為衡量人事工作最基本的尺子，盡最大限度排除人情關系的干擾。同時，程序設置上要更加嚴格，無論是公務員招考還是事業(yè)單位招聘都要把程序設置放在首位，只有嚴守程序、嚴格措施，整個招錄工作才不會受到社會質疑，才能提升政府公信力。

篇3

今天，我們召開年事業(yè)單位公開招聘工作會，針對年全州事業(yè)單位公開招聘工作，我講四點意見：

一是各級人事部分要從“維護社會公平正義”的高度，重視和規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作。為進一步規(guī)范我州事業(yè)單位公開招聘工作，州人事局出臺了《關于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》，從年月1日起，我州事業(yè)單位公開招聘工作將實行全州同一組織綜合素質筆試。這是我州事業(yè)單位招聘工作走向規(guī)范化、制度化的重要舉措。規(guī)范化、制度化是人事工作發(fā)展的必然規(guī)律，規(guī)范工作勢在必行。無論是招錄程序還是方式、方法都要進行規(guī)范。針對事業(yè)單位崗位的特殊性，州人事局在研究相關規(guī)定時提出了專業(yè)測試、跟班學習考察等盡可能滿足不同用人單位崗位需求的口試方式。正如任何事物都具有兩面性一樣，事業(yè)單位招聘工作的規(guī)范化、制度化也可能會帶來弊端，主要是對特殊人才的進進會產生制約。但總體框架必須在規(guī)范化、制度化之內再考慮靈活性。如州人事局此次出臺《關于進一步完善我州事業(yè)單位公開招聘職員實施意見》就做到了盡可能兼顧兩方面的需要。

二是要把“堅持公平正義”作為當前一個階段衡量人事工作好壞最基本的尺子，提升政府公信力?！肮秸x”是當代社會對人事工作提出的基本要求。當前國內就業(yè)形勢嚴重，從1993年中心在確立社會主義市場經濟體制中提出“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，到黨的十六屆五中全會夸大“更加注重社會公平”，二者之間的轉換是時展的要求。在“選拔人才”與“維護公平正義”兩者發(fā)生沖突時，在當前的特定條件下，特別是在鼓勵特殊優(yōu)秀人才脫穎而出的政策機制尚未完善之前，人事部分更多的是要服從公平正義，只有堅持公平正義才能提升政府人事部分公信力。規(guī)范化、制度化的招聘方式可能會使少數(shù)特殊人才受到影響，但當前應把堅持公平正義作為衡量人事工作最基本的尺子，盡最大限度排除人情關系的干擾。同時，在程序設置上要更加嚴格，無論是公務員招考還是事業(yè)單位招聘都要把程序設置放在首位，只有嚴守程序、嚴格措施，整個招錄工作才不會受到社會質疑，才能提升政府公信力。

篇4

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子跟蹤考察工作提出如下安排意見：

一、考察目的

通過跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子的協(xié)調運轉情況、工作情況以及領導成員的思想、工作、作風、廉潔從政等方面的情況，不斷改進和加強領導班子建設，為興岐富民、建設小康提供堅強有力的組織保證和干部保證。

二、考察對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子及其成員。

三、考察內容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領導班子協(xié)調運轉情況和近兩年來的工作情況；每個領導成員的德、能、勤、績廉等情況。具體是：①學習“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀和國家法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，與時俱進，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作；為完成各項工作任務采取的主要措施和取得的主要成績。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚民主，堅持集體領導和個人分工負責相結合，團結合作，維護領導班子團結統(tǒng)一的情況；遇到重大問題是否經過集體討論決定，有無違反組織原則、我行我素的問題。⑤正確行使人民賦予的權力，遵守上級有關廉潔自律的各項規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受各方面的批評和監(jiān)督，發(fā)揮領導干部表率作用等情況。⑥推進本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門精神文明建設情況。⑦工農業(yè)生產、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經濟發(fā)展等重點建設項目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進行：①召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領導成員動員會，明確考察目的、意義，增強領導成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺性。②開展民主測評和民主推薦活動。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門民主測評、民主推薦會議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機關全體干部、職工，所轄村支部書記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負責人；縣級部門參加人員為機關全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負責人），采取無記名填寫測評表的辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領導班子從思想政治建設、工作作風、組織領導能力、民主集中制、履行職責情況、黨風廉政建設等6個方面按好、比較好、一般、比較差4個等次進行測評；對現(xiàn)任領導干部從思想政治素質、工作作風情況、組織領導能力、民主集中制、履行職責情況、廉潔自律情況等6個方面按好、比較好、一般、比較差4個等次測評；綜合評議結果領導班子按政績突出、政績比較突出、政績一般、政績較差測評，領導干部個人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測評。同時，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級部門從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測評表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個別談話的辦法對領導班子及其成員進行考察。談話范圍是：領導班子全體成員，部分機關干部和下屬單位黨政主要負責人，談話人數(shù)一般應不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報。對每個班子形成綜合考察材料，對領導干部個人形成考察材料。主要介紹被考察對象的德才表現(xiàn)和工作實績情況，要認真分析、總結，找出每個班子及其成員的主要特點和不足。考察結束后，縣委組織部將召開部務會議，專題聽取各考察組的匯報，在此基礎上，匯總考察情況向縣委匯報。

五、人力組織和時間安排

共抽調24名干部，組成6個考察組，抽調有關部門科級領導任組長，考察工作從2月份開始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的具體考察時間另行通知）。

六、應注意的幾個問題

1、堅持實事求是的思想路線。評價干部要從實際出發(fā)，以事實為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個人的感情出發(fā)去評價干部；必須全面聽取意見，對干部的德才表現(xiàn)、工作實績要全面了解，不能偏聽偏信，以偏概全。

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一、考核預告

干部任職試用期滿前的一個月，由市委組織部書面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領導通知被考核干部本人，做好考核前的準備工作。

二、個人述職

干部接到考核通知后，須全面總結自己在試用期間的德才表現(xiàn)，特別是履行職責、完成工作任務情況，在試用期滿后的一周內，向所在單位遞交書面述職報告。并在民主評議和民意測驗會上公開述職。

三、民主評議和民意測驗

單位在收到書面述職報告后的一周內，召開民主評議、民意測驗會（會議出席對象：市機關為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職，人數(shù)少的單位可擴大至全體人員；鎮(zhèn)為機關中層副職以上、村廠書記及下屬事業(yè)單位正職），參加民主評議、民意測驗的人員不得低于應到會人數(shù)的80％。民主評議、民意測驗以無記名方式進行。會議由單位主要領導主持，市委組織部派員參加，并負責提供“民主評議表”表式（附件二）、民意測驗票，匯總民主評議情況和民意測驗結果，向單位主要領導反饋民意測驗結果。

四、單位鑒定

單位在召開民主評議、民意測驗會后一周內，根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn)，特別是履行職責、完成工作任務情況，填寫好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書面述職報告各一式三份報市委組織部。

五、考察

凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進行考察：

1、單位鑒定意見為不稱職或基本稱職的；

2、民意測驗不稱職票達到或超過到會人數(shù)三分之一的；

3、民意測驗優(yōu)秀和稱職票之和低于到會人數(shù)50％的；

4、試用期內或在考核期間，群眾來信來訪或民主評議中反映干部本人在德、能、勤、績、廉方面存在線索比較清晰問題、且可能影響到任職的。

六、決定任免

（一）市委組織部綜合干部個人述職、民主評議和民意測驗、單位鑒定和考察的情況，提出考核結果意見。

（二）報請市委研究決定并辦理任免手續(xù)：

1、對考核合格的干部，由市委組織部按照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)，并向市委常委會報告、備案；

2、對定為考核不合格的干部，報請市委常委會研究同意后，按規(guī)定免去試用職務，并根據(jù)干部管理權限，一般按原職級重新安排其適當工作。

七、任免手續(xù)及材料歸檔

（一）有關任職試用干部正式任免的辦文手續(xù)，按照《*市領導干部任職試用期實施辦法（試行）》第八條之規(guī)定執(zhí)行，其中需要辦理行政任命手續(xù)的，按有關規(guī)定執(zhí)行。

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[關鍵詞]經營類事業(yè)單位；改制轉企；企業(yè)戰(zhàn)略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704115

經營類事業(yè)單位是我國事業(yè)單位三個類別中的重要組成部分，是我國事業(yè)單位放權和市場化改革的產物，在一定時期繼承經濟體制改革的經驗，打破過度統(tǒng)籌的體制束縛，進而對激發(fā)市場活力發(fā)揮了重要作用。但隨著市場經濟體制和社會事業(yè)改革的不斷推進，經營類事業(yè)單位的運行體制和管理方式越來越不適用。此種情況下，經營類事業(yè)單位改制轉企是非常必要的。以市場經濟為背景，按照國家相關文件的要求，結合單位實際情況，合理進行改制轉企，并制訂適合的企業(yè)戰(zhàn)略方案，如此才能促進改制企業(yè)的更好發(fā)展。[1]由此看來，在時代更替、社會進步的情況下，經營類事業(yè)單位改制轉企很是必要。

1經營類事業(yè)單位概述

11事業(yè)單位與分類改革

事業(yè)單位是指國家為了社會公益，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產而舉辦，它們是從事科技、教育、衛(wèi)生、文化等活動的社會服務組織。事業(yè)單位在推動我國邁向社會主義的過程中起到非常重要的作用。為了使事業(yè)單位的作用能夠持續(xù)發(fā)揮，在市場經濟體制和社會事業(yè)改革不斷推進的情況下，對事業(yè)單位分類改革也是非常必要的。

“分類改革”是《關于事業(yè)單位分類的意見》中提出的，主要是合理劃分事業(yè)單位的類別，為有效推動事業(yè)單位分類改革的進行作出了政策保障。

12經營類事業(yè)單位與改制轉企

《關于事業(yè)單位分類的意見》第二條“類別劃分”中對“從事生產經營活動的事業(yè)單位”進行了概念界定：“即所提供的產品或服務可以由市場配置資源、不承擔公益服務職責的事業(yè)單位?！倍洜I類事業(yè)單位的改革辦法是逐漸轉為企業(yè)或撤銷，今后不再批準設立從事生產經營活動的事業(yè)單位?；诖耍洜I類事業(yè)單位改制轉企是非常必要的。

而所謂的改制轉企是按照市場經濟規(guī)律，從事生產經營活動的部分事業(yè)單位轉變?yōu)樽灾鹘洜I、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)。此種情況下，改制企業(yè)需要自行對企業(yè)負責，通過進行一系列的市場考察和調研，及企業(yè)內部分析，合理規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略方針，進而展開生產經營活動，創(chuàng)造經濟效益，促進企業(yè)在市場經濟環(huán)境中良好發(fā)展。[2]

2經營類事業(yè)單位改制轉企的必要性

從當前市場環(huán)境及經營類事業(yè)單位運行的實際情況來看，經營類事業(yè)單位改制轉企是非常必要的。

21經營類事業(yè)單位改制轉企是企業(yè)自身發(fā)展的需要

從當前經營類事業(yè)單位運行情況來看，經營類事業(yè)單位受到市場經濟體制的制約，加之單位規(guī)模較小、管理水平落后、市場反應遲鈍、技術開發(fā)能力較弱等問題的存在，致使經營類事業(yè)單位發(fā)展不佳。另外，經營類事業(yè)單位還受到上級的管轄，沒有主導決策權，致使單位人員積極性不高、市場競爭意識不強。要想改變經營類事業(yè)單位的此種局面，促進事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，改制轉企是非常必要的，不僅能夠符合市場經濟形勢，還能掌握主導決策權，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)良好發(fā)展。[3]

22經營類事業(yè)單位改制轉企是社會資源合理配置的需要

目前，部分經營類事業(yè)單位存在政企不分、職能不清的現(xiàn)象，不僅會影響事業(yè)單位的良好運行，還會阻礙政府職能轉變工作的開展；破壞了市場競爭秩序，阻礙了社會主義市場經濟體制的形成；增加了國家財政負擔。為了避免以上情況的持續(xù)發(fā)生，對經營類事業(yè)單位進行改制轉企是非常必要的。因為經營類事業(yè)單位變?yōu)楦闹破髽I(yè)后，將自主經營、自負盈虧，企業(yè)需要遵循市場經濟體制，良好地進行生產經營活動，這不僅可以使政府職能轉變工作良好進行，并利于建立公平的、規(guī)范的市場環(huán)境。[4]由此看來，經營類事業(yè)單位改制轉企是非常必要的。

3經營類事業(yè)單位改制轉企的企業(yè)戰(zhàn)略研究

基于以上內容的分析，確定經營類事業(yè)單位發(fā)展日益困難，且給政府、市場經濟帶來一定的負面影響。為此，應當按照《關于事業(yè)單位分類的意見》要求，對經營類事業(yè)單位進行改制轉企。但從當前經營類事業(yè)單位現(xiàn)狀來看，改制轉企后改制企業(yè)會受到諸多因素的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，經營類事業(yè)單位改制轉企的企業(yè)戰(zhàn)略的合理制定是非常必要的。

31科學選擇競爭戰(zhàn)略

深入研究成功企業(yè)的發(fā)展路線，再結合轉制企業(yè)實際情況，確定轉制企業(yè)而可以通過實施品牌戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略、產品多元化戰(zhàn)略等，增強企業(yè)的競爭實力，以便企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并且良好地發(fā)展。具體的做法是：

其一，品牌戰(zhàn)略。詳細分析和考察行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面，在此基礎上分析競爭企業(yè)的優(yōu)劣勢、戰(zhàn)略方案、發(fā)展方向等，進而將本企業(yè)與競爭企業(yè)進行對比，明確本企業(yè)不足之處，進而努力提高業(yè)務水平、提高產品質量、提高服務水平，贏得客戶的青睞，打造品牌，提升品牌價值，樹立品牌。

其二，產品差異化和多元化戰(zhàn)略?？紤]到產品贏得消費者的青睞與認可，利于增強企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)良好發(fā)展。為此，在進行產品差異化、多元化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，應當分析當前市場上的產品，進而細化產品，進而合理制定產品差異化戰(zhàn)略和產品多元化戰(zhàn)略。[5]

32合理設計組織結構

對于改制企業(yè)來說，良好的組織結構搭建，有利于企業(yè)后續(xù)良好地運行。所以，合理設計企業(yè)組織結構是非常必要的。而目前組織結構形式具有多種，如矩陣式等。不同形式的組織結構，具有不同的特點。所以，改制企業(yè)在進行組織結構設計過程中應當針對企業(yè)實際情況及企業(yè)發(fā)展方向，選用適合形式的M織結構，進而合理設計組織結構，保證改制企業(yè)在組織結構支撐下能夠良好地運行與發(fā)展。

33加強人力資源管理

人員作為改制企業(yè)的主體，其工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)素質、專業(yè)知識等方面在一定程度上均會影響企業(yè)運行與發(fā)展。為了促進改制企業(yè)能夠在市場經濟環(huán)境中良好發(fā)展，還要加強人力資源管理，實施崗位輪換、豐富工作內容、增加工作時間彈性及多元化培訓等方面，以便良好地配置和應用人力資源，市人力資源在企業(yè)各個崗位上充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)更好發(fā)展。[6]

4結論

的確，從目前市場經濟體制和社會事業(yè)改革不斷深化的情況來看，經營類事業(yè)單位改制轉企是非常必要的。但與此同時也要高度重視改制企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。只有結合企業(yè)實際情況及發(fā)展方向，合理規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能使改制企業(yè)良好地運行，促進改制企業(yè)在市場經濟環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1]成文琦生產經營類事業(yè)單位轉企改制中的國有資產處置研究[D].廈門：廈門大學，2014

[2]宋湘婷生產經營類事業(yè)單位轉企改制的制度銜接問題研究[D].廈門：廈門大學，2014

[3]李慧芳生產經營服務類事業(yè)單位改制中的人事檔案認定與管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）：110

[4] 岳國慶經營類事業(yè)單位改制轉企的企業(yè)戰(zhàn)略思考――以山東省W市公路工程轉制企業(yè)為例[D].延邊：延邊大學，2015

篇7

關鍵詞：事業(yè)單位 績效管理 路徑探索

績效管理是人力資源管理的重要方面，不僅能提高工作人員的工作效率，也是調整人員分配，優(yōu)化資源配置的基礎。從管理的角度來說，績效管理可以提高組織和個人的績效，促進管理和業(yè)務的流程化，保證單位或企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。這一管理技術本來應用在企業(yè)管理當中的，但是隨著我國市場化的改革以及對于工作效率提高的要求，這一管理技術逐步被應用到了事業(yè)單位之中。但是畢竟事業(yè)單位和企業(yè)的構成以及要求是不一樣的，在對接的時候可能會遇到一些阻礙。如何把績效管理合理的融入進事業(yè)單位的管理進程中，是我們需要探討的重要課題。

一、績效管理

績效管理是19世紀由蘇格蘭人提出來的，在1842年，美國政府開始對政府的公務人員進行績效的評價?？冃Ч芾淼母拍羁梢赃@樣概述：管理者與被管理者進行持續(xù)、開放的溝通，對組織的目標達成共識并共同努力的過程，這一過程中要促進員工做出有利與組織發(fā)展的行為。英國學者把績效管理概括為四個層次，一是與員工確認績效管理的內容和標準；二是對員工的績效進行監(jiān)督和支反饋，并幫助員工排除工作中遇到的阻礙；三是對員工進行績效考核，評估員工的行為；四是對于考核的結果進行相應的反饋，并提供員工發(fā)展的空間。績效考核是管理者采用一定的考核辦法，對員工的工作成果進行價值判斷的過程，是績效管理的最重要環(huán)節(jié)。對于績效考核結果的反饋，可以讓員工認識到自己的不足以及哪方面做的出色，及時對自己的工作進行調整。

當前國際上的績效考核辦法主要有三種，一種是360度績效考核辦法，由英特爾公司提出，由員工自己、同事、下屬、客戶共同擔任考核者，從多個角度對員工進行全方位的考核，然后通過反饋使員工進行各方面意見的參考，對自身行為進行全方位的考核。這一過程主要有：對于評估標準的制定、進行公證的評價、詢問并收集開放式問題、進行專業(yè)的績效分析、對員工進行反饋和指導；關鍵指標考核辦法是指把績效的評估簡化成對幾個關鍵指標的考核，可以對考核標準進行量化。這一績效考核辦法要遵循具體性、可衡量性、可操作性、相關性和及時性的原則。這一考核辦法要求員工的行為與組織的目標保持高度的一致，實現(xiàn)組織和員工成長的雙贏。在2002年的時候，福建省漳州市就將這一考核辦法引進了政府部門業(yè)務考核當中；平衡計分卡是學者開普蘭與諾頓共同體舒的考核辦法，從財務、客戶、學習發(fā)展、內部流程這四個層面進行績效的考察。這一方法將考核的指標進行量化，增加了可操作性，并把組織的成長和長遠發(fā)展納入了考核的視角。

二、事業(yè)單位的績效管理

（一）事業(yè)單位概述

事業(yè)單位是我國獨有的一種設置，指受國家政府機關的領導，由國家進行經費開支，不實行經濟核算、提供非物質生產和服務的社會組織，包括科學、文化、教育、衛(wèi)生等部門，沒有生產收入。我國的事業(yè)單位是知識、技術、和人才的密集型組織，各類的技術人員占到了事業(yè)單位總人數(shù)的一半，主要進行知識創(chuàng)新、高興技術產業(yè)化、技術創(chuàng)新等活動。作為一種企業(yè)于政府部門的過度形態(tài)，事業(yè)單位既要執(zhí)行政府部門的行政職能，也要做好對于群眾的服務。少數(shù)民族地區(qū)的經濟發(fā)展一直是我黨關心的大事，新疆的經濟發(fā)展除了進行特色產品的貿易外，在這幾方面也需要加強，事業(yè)單位對于維系民族感情、發(fā)展少數(shù)民族經濟具有重要的作用。

（二）事業(yè)單位的績效管理考核

在事業(yè)單位的考核形式上，主要分為考核方式、考核主體、考核對象、考核周期、考核程序、考核周期、考核工具這幾方面。當前我國進行的績效考核主要有日?？己伺c年度考核兩種。考核程序主要是由領導根據(jù)日?？己撕蛡€人總結提出考核意見，然后由考核委員會對領導的考核意見進行審查，最終確定考核的等級，最后將考核的結果反饋給被考核人，并進行考核結果異議的處理。我國的事業(yè)單位績效考核主要分為德、能、勤、績這四個方面。德的方面主要是思想政治道德和職業(yè)道德兩個方面；能的考核包括被考核者的業(yè)務技術水平和提高、管理能力、學習能力與進度這幾方面；對于勤的考核主要是員工的工作態(tài)度、遵紀守法情況、敬業(yè)精神等；績的考察考核的是工作職責的履行情況，工作任務完成的數(shù)量、質量、效率，取得的經濟效益和社會效益等。

考核結果主要分為優(yōu)秀、合格、不合格這三個層次，優(yōu)秀的人數(shù)不能高于單位總人數(shù)的15%。我國的考核績效結果是與工資和職稱相聯(lián)系的，連續(xù)兩年被評優(yōu)秀的有晉升的機會，兩年都是合格的可以進行工資的調整，連續(xù)兩年都不合格的面臨著工作職位的調動或者是辭退。

（三）我國事業(yè)單位績效考核當前存在的不足

人民網于2010年進行了一次問卷調查，對6535人進行了問答。有68%的人認為事業(yè)單位的工作難以量化，有58%的人認為考核的制定不合理，少數(shù)人掌握了考核的標準，主觀性太強，有53%的人反應領導通常不參加績效的考核。79%的人都說事業(yè)單位的工作效率不高。由以上內容分析，我國的事業(yè)單位確實還存在著問題，比如說考核的內容并不明確，沒有具體的內容，事業(yè)單位沒有根據(jù)本身的工作內容進行考核內容的設定，沒有辦法對員工素質、部門關系進行體現(xiàn)，主觀性太強也會造成員工不把心思放在工作上，容易分心。在考核方法上，日常考核與年中考核往往缺乏關聯(lián)，同時對于日常的考核重視程度不夠。在對員工的反饋上，并不能對員工形成激勵作用，員工的工作積極性下降。

三、事業(yè)單位績效管理考核辦法的思考

當前新疆地區(qū)正面臨著建立跨越式發(fā)展的框架，需要整合新疆地區(qū)的綜合資源，并建造造血經濟，促進新疆經濟的長效發(fā)展，以及協(xié)調經濟與文化共同發(fā)展等一些列的問題，需要事業(yè)單位發(fā)揮重大的作用。所以需要建立新的績效考核辦法，提高事業(yè)單位的組織效率和個人效率。首先我們要明確績效管理考核的目標，陣對不同的單位進行不同目標的設定。從總體上說，就是為了落實事業(yè)單位的發(fā)展目標，提高管理人員以及工作人員的工作效率，并進行工作人員的優(yōu)化配置。

總體目標明確后需要設定清晰的指標系統(tǒng)，可以參考上文中提過的三種績效管理考核辦法，既可以單獨使用也可進行組合使用。比如把360度考核與關鍵指標這一考核辦法聯(lián)系起來，每一指標進行幾個檔次的設置，不記名的進行詢問體育評價，同時記性開訪問題的詢問，全面的了解員工的工作狀態(tài)。這一過程中要注意員工工作內容與績效指標的對接，一定量指標為主，定性指標只起輔助作用。

這一過程中注意對員工進行績效指標的講解，明確員工績效與組織目標之間的關系，以及員工本身的績效指標是什么標準等。總體按照上文提到過的績效管理四個層次來進行，明確完員工的績效考核辦法后，幫助員工掃清工作中的阻礙并進行監(jiān)督，然后根據(jù)建立的體系記性員工的日常評價與年度評價，最后對員工進行績效結果的反饋，幫助員工成長。要注意，事業(yè)單位領導的考核可有上一機關進行或者是成立考核小組，也要注意對于考核小組的監(jiān)督。

四、結束語

本文介紹了績效考核的基本內容、方法和概念，并分析了我國事業(yè)單位目前的績效管理考核辦法以及存在的不足及改革的必要，同時給出了一個大體建設我國事業(yè)單位績效管理辦法的方向。各事業(yè)單位可以結合本單位的實際，進行績效管理辦法的思考，創(chuàng)建適合于本單位的管理辦法。

參考文獻：

[1]于燕妮.山東省膠東調水局績效評價體系研究[D].中國海洋大學，2011

[2]李剛.公益類事業(yè)單位基干平衡計分卡績效管理指標體系構建研究[D].上海師范大學，2014

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一、干部教育培訓工作進一步加強。根據(jù)中央、省有關干部教育培訓工作的要求，以提高民政干部素質為出發(fā)點，著眼民政工作發(fā)展需要， 認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例（試行）》和《省民政廳關于進一步加強學習和教育培訓的意見》，進一步加強干部的教育培訓工作。一是繼續(xù)推動機關干部 讀書活動， 第批推薦了本參閱書籍。二是認真選派干部到黨校、行政學院學習培訓。年共組織機關和廳屬單位名廳級干部、名處級干部、名科級干部分別參加了中央黨校、國家行政學院、省委黨校、省直黨校、行政學院的學習培訓，還有名同志參加了國家外國專家局組織的境外培訓；下半年集中選派處級干部參加省委黨校、省行政學院的學習，較好地實現(xiàn)了“xxx”期間干部輪訓的目標任務。組織全廳公務員參加并通過了省年度公務員通用能力學習考試和考核。根據(jù)省委組織部《關于在全省全面開展干部在線學習工作的通知》精神，積極組織廳機關干部在線學習，在年度考核中,通過率達.％，名列個省直單位第位，我廳位同志獲優(yōu)秀學員稱號。三是狠抓民政系統(tǒng)業(yè)務培訓。年，全年舉辦各類培訓班期，參訓人次，培訓人數(shù)較年上升.%，超過了“xxx”時期前三年的總和，覆蓋全省所有市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取得了良好的培訓效果。根據(jù)省委組織部《關于印發(fā)〈年省直有關單位抽調各級領導干部參加專題培訓班計劃〉的通知》（組通字〔〕號）精神，與省行政學院聯(lián)合舉辦了期“推進民生工程、提高社會管理水平”專題研討班，部分縣（市、區(qū)）政府分管負責人、各市民政局負責人、省直有關部門相關處室負責人共人參加了培訓研討。培訓班還組織了全體學員赴上海市進行異地教學，實地參觀上海市在社區(qū)建設和社會工作方面的好經驗、好做法。四是繼續(xù)開展民政行業(yè)特有工種技能鑒定工作。 在民政部的指導下，我省開展了期災害信息員技能鑒定工作，共有名災害信息員參加鑒定，有%以上的同志通過綜合考評。還積極組織推薦我省民政職工參加 全國民政行業(yè)技師的技能鑒定工作，我省共推薦名同志參加部里的技能考評。

二、干部選拔任用工作進一步規(guī)范。年，人事干部工作，嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》。 根據(jù)工作需要，遵照廳黨組決定，在選拔機關處級干部和廳屬事業(yè)單位負責人工作中，嚴格按照《條例》規(guī)定的條件、程序要求，把執(zhí)行《條例》規(guī)定貫穿于選拔任用的全過程。一是認真制定選拔工作實施意見，廳黨組研究同意后認真實施。二是把民主推薦作為選拔任用干部的重要程序 。三是實行差額考察和考察預告。四是實行公示制度。五是實行試用期制度。對新提拔的領導職務人員 全部執(zhí)行試用期制度。在年干部選拔任用工作中，注重改革探索，不斷創(chuàng)新和完善選拔任用方式，采取公開競選的方法選拔廳屬事業(yè)單位負責人。按照《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定的條件和程序，結合廳屬單位領導空缺情況，堅持 德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，有位同志通過公開選拔走上處級領導崗位。此次選拔既為參加的同志提供了展示素質和能力的平臺，也增強了選人用人的透明度，體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公開、公正。為全面引入競爭機制，探索多種形式的競爭性選拔干部方式，增強干部工作活力積累了經驗。

三、干部隊伍結構進一步優(yōu)化。一是根據(jù)廳機關和廳屬單位領導職位空缺情況，及時選拔配備了領導班子，一批年輕干部走上了領導崗位。 二是根據(jù)編制情況，面向全國、公開透明，按規(guī)定和程序錄用了名公務員，充實機關處室工作力量，在強化人員素質，提升學歷層次，降低平均年齡等方面成效明顯。三是注重選拔任用女干部。全年共選拔名處級干部中，女同志就有名，占年度選拔任用干部總數(shù)的%。四是繼續(xù)執(zhí)行選拔周歲以上和周歲以上的同志擔任正處和副處級非領導職務的規(guī)定，推動年輕同志擔任領導職務，盡力降低處級領導干部平均年齡。另外，在多方面爭取下，省編制部門為我廳增加了一個調研員職數(shù)。

四、社會工作人才隊伍建設工作逐步推進。年月份參與修訂了《省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》征求意見稿，將社會工作人才隊伍建設納入六支隊伍建設工作之中。 《省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》下發(fā)后，在積極推動實施工作的同時，按照民政部關于社會工作人才隊伍建設工作的要求，立足實際、著眼發(fā)展，大力推進民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設工作。一是通過多種方式宣傳社會工作和社會工作人才隊伍建設工作。依托社會工作刊物和社會新聞媒體，圍繞《規(guī)劃綱要》落實、社會工作者職業(yè)水平考試、社會工作試點等，擴大宣傳范圍，提高宣傳層次，增強宣傳效果，為社會工作人才隊伍建設營造良好的社會氛圍。通過培訓班、匯報會、座談會等形式大力宣傳社會工作和社會工作人才隊伍建設情況，擴大影響力提高認知度。二是起草了《省中長期社會工作人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》和《省社會工作人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃》征求意見稿。三是積極推動社會工作人才隊伍建設試點工作。組織個試點單位 參加了全國社會工作人才隊伍建設培訓班。按照民政部的部署，啟動了第二批社會工作人才隊伍建設試點工作，各個試點單位根據(jù)各自的工作實際和特點，積極探索新形勢下推進社會工作人才隊伍建設的途徑和方法，為做好下步工作積累經驗。為推動試點工作，于年月，召開了省社會工作人才隊伍建設工作座談會。部分市民政局分管局長、人事（社工）科長及民政部批準的兩批試點單位負責人參加會議，個單位匯報了社會工作人才隊伍建設試點工作開展情況，總結取得的成效，分析存在的問題，提出下步工作安排。 四是組織協(xié)調開展社會工作者職業(yè)水平考試。為保證社會工作者職業(yè)水平考試的順利進行，考前，我廳聯(lián)合省人事廳下發(fā)了考試通知。年省共有人報名參加，其中人考試過關，取得了社會工作師或助理社會工作師職業(yè)資格，合格率為.%。截止年年底，我省已有名同志獲得職業(yè)水平資格證書。

五、廳屬事業(yè)單位改革和管理服務工作步伐加快。一是加強廳屬單位領導班子建設。按照健全領導班子、保持可持續(xù)發(fā)展、全面加強管理、增強服務能力的原則，通過公開競爭方式為個廳屬事業(yè)單位加強了領導力量，注入了生機和活力。二是堅持實行財政撥款事業(yè)單位新進人員考試考核制度。為個廳屬單位招聘名同志（其中兩院招聘專業(yè)技術人員名，財會人員名。兩個中心招聘名文字綜合職位的管理人員）。三是積極完成廳屬事業(yè)單位崗位設置工作。根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關于印發(fā)省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見的通知》（皖辦發(fā)〔〕號）和省人力資源和社會保障廳《關于省直事業(yè)單位實施崗位設置管理工作有關問題的通知》要求，在調查研究的基礎上，各單位按規(guī)定要求，認真落實新的崗位管理制度，對所有工作人員的崗位進行了重新設置。我廳個廳屬事業(yè)單位， 全面完成崗位設置工作。

六、人事管理日常工作規(guī)范有序。一是機構改革工作全面完成。按照政府機構“三定”方案的要求，全面落實了內部機構設置、職責調整及“三定”方案的后續(xù)工作（如：人事任免、處室名稱、印章刻制、門牌、崗位桌卡變更等）。二是按照效能建設的要求，根據(jù)“三定”方案修訂了《省民政廳機關崗位職責及ab崗設置》，實現(xiàn)了崗位職責（ab崗）掛牌上墻。 年度考核 、工資管理 、職工退休管理 、干部職工出國（境）管理 、人事統(tǒng)計、人事信息基礎工作、 廳屬事業(yè)單位參公管理的申報工作等，也都按照有關要求，較好地完成了任務。

一年中，在認真履行職責的同時，能夠注意堅持政治理論學習，把保持正確的政治方向，增強政治責任感，提高思想政治素質作為重要原則遵循。認真貫徹執(zhí)行干部人事工作的方針、政策，嚴守組織紀律，嚴格要求自己，公道正派，實事求是。注重《廉政準則》的貫徹落實，遵守各項規(guī)定要求，廉潔自律、警鐘長鳴，力求做到心不貪、眼不饞、手不沾。勤勤懇懇干工作、清清白白做事情。

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第二條《條例》第二條中所稱“連續(xù)工作”的時間和第三條、第四條中所稱“累計工作”的時間，機關、事業(yè)單位工作人員（以下簡稱工作人員）均按工作年限計算。

工作人員工作年限滿1年、滿10年、滿20年后，從下月起享受相應的年休假天數(shù)。

第三條國家規(guī)定的探親假、婚喪假、產假的假期，不計入年休假的假期。

第四條工作人員已享受當年的年休假，年內又出現(xiàn)《條例》第四條第（二）、（三）、（四）、（五）項規(guī)定的情形之一的，不享受下一年的年休假。

第五條依法應享受寒暑假的工作人員，因工作需要未休寒暑假的，所在單位應當安排其休年休假；因工作需要休寒暑假天數(shù)少于年休假天數(shù)的，所在單位應當安排補足其年休假天數(shù)。

第六條工作人員因承擔野外地質勘查、野外測繪、遠洋科學考察、極地科學考察以及其他特殊工作任務，所在單位不能在本年度安排其休年休假的，可以跨1個年度安排。

第七條機關、事業(yè)單位因工作需要不安排工作人員休年休假，應當征求工作人員本人的意見。

機關、事業(yè)單位應當根據(jù)工作人員應休未休的年休假天數(shù)，對其支付年休假工資報酬。年休假工資報酬的支付標準是：每應休未休1天，按照本人應休年休假當年日工資收入的300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。

工作人員年休假工資報酬中，除正常工作期間工資收入外，其余部分應當由所在單位在下一年第一季度一次性支付，所需經費按現(xiàn)行經費渠道解決。實行工資統(tǒng)發(fā)的單位，應當納入工資統(tǒng)發(fā)。

第八條工作人員應休年休假當年日工資收入的計算辦法是：本人全年工資收入除以全年計薪天數(shù)（261天）。

機關工作人員的全年工資收入，為本人全年應發(fā)的基本工資、國家規(guī)定的津貼補貼、年終一次性獎金之和；事業(yè)單位工作人員的全年工資收入，為本人全年應發(fā)的基本工資、國家規(guī)定的津貼補貼、績效工資之和。其中，國家規(guī)定的津貼補貼不含根據(jù)住房、用車等制度改革向工作人員直接發(fā)放的貨幣補貼。

第九條機關、事業(yè)單位已安排年休假，工作人員未休且有下列情形之一的，只享受正常工作期間的工資收入：

（一）因個人原因不休年休假的；

（二）請事假累計已超過本人應休年休假天數(shù)，但不足20天的。

第十條機關、事業(yè)單位根據(jù)工作的具體情況，并考慮工作人員本人意愿，統(tǒng)籌安排，保證工作人員享受年休假。機關、事業(yè)單位應當加強年休假管理，嚴格考勤制度。

縣級以上地方人民政府人事行政部門應當依據(jù)職權，主動對機關、事業(yè)單位執(zhí)行年休假的情況進行監(jiān)督檢查。

第十一條機關、事業(yè)單位不安排工作人員休年休假又不按本辦法規(guī)定支付年休假工資報酬的，由縣級以上地方人民政府人事行政部門責令限期改正。對逾期不改正的，除責令該單位支付年休假工資報酬外，單位還應當按照年休假工資報酬的數(shù)額向工作人員加付賠償金。

對拒不支付年休假工資報酬、賠償金的，屬于機關和參照公務員法管理的事業(yè)單位的，應當按照干部管理權限，對直接負責的主管人員以及其他直接責任人員依法給予處分，并責令支付；屬于其他事業(yè)單位的，應當按照干部管理權限，對直接負責的主管人員以及其他直接責任人員依法給予處分，并由同級人事行政部門或工作人員本人申請人民法院強制執(zhí)行。

第十二條工作人員與所在單位因年休假發(fā)生的爭議，依照國家有關公務員申訴控告和人事爭議處理的規(guī)定處理。

第十三條駐外使領館工作人員、駐港澳地區(qū)內派人員以及機關、事業(yè)單位駐外非外交人員的年休假，按照《條例》和本辦法的規(guī)定執(zhí)行。

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一、深入貫徹實施公務員法，全面加強公務員隊伍建設

1、完善公務員制度。堅持公務員錄用凡進必考制度，考試與考察相結合，嚴格程序，規(guī)范公示，嚴把公務員錄用入口關；嚴格公務員錄用面試考官管理，加強考官培訓工作，積極組織好面向社會公開招考公務員工作；按照市人事局統(tǒng)一安排部署，進一步做好公務員的表彰獎勵工作，切實發(fā)揮表彰獎勵對于調動積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的作用。

2、狠抓公務員隊伍能力建設。貫徹黨的*“繼續(xù)大規(guī)模培訓干部”要求，把公務員精神貫穿始終，加強公務員培訓，豐富培訓內容，切實抓好公務員初任、任職、專門業(yè)務和更新知識培訓，使全縣公務員任職培訓參訓率達到95%以上，初任培訓參訓率達到100%，不斷提高基層公務員的能力水平；大力培育和弘揚公務員精神，深入開展“迎奧運、講文明、樹新風、爭做人民滿意公務員”活動，促進公務員作風建設；加強督查考核，有效促進公務員進一步轉變工作作風，不斷提高廣大公務員的服務質量、服務效率和服務水平;落實人事系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃，認真抓好人事干部、公務員學法用法和依法行政培訓；切實抓好公務員政府信息公開條例的培訓。

3、做好實施公務員法相關工作。加強公務員管理政策法規(guī)的培訓指導，確保公務員法的配套法規(guī)落到實處；認真做好參照管理和納入規(guī)范單位審批工作，進一步加強人員管理，指導監(jiān)督參照管理和納入規(guī)范單位嚴格執(zhí)行相關管理制度；針對公務員隊伍作風建設需要，嚴格監(jiān)督檢查，改善一線公務員的服務質量，提高工作效率。

二、加強工資規(guī)范管理，進一步做好事業(yè)單位工資制度改革工作

4、切實加強公務員工資管理。嚴格執(zhí)行公務員工資管理制度，嚴肅工資紀律，嚴格工作程序，加強工資監(jiān)督管理力度，確保分配秩序規(guī)范有序。

5、深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認真開展事業(yè)單位核定績效工資工作，實施區(qū)縣事業(yè)單位規(guī)范工資管理；貫徹國家關于重點行業(yè)績效工資的實施意見，研究提出我縣事業(yè)單位核定績效工資后的內部分配指導意見，積極穩(wěn)妥地推進規(guī)范管理；扎實開展事業(yè)單位規(guī)范工資管理工作，完善管理程序，確保改革到位。

6、加強管理，切實做好離退休人員服務工作。落實離退休人員的增長機制及待遇，及時審批退休；繼續(xù)加強機關事業(yè)單位技術人員隊伍建設，適時開展個別工種的培訓與考核，切實做好技工考核工作。

三、切實做好事業(yè)單位崗位設置管理工作，不斷推進事業(yè)單位人事制度改革

7、推進事業(yè)單位崗位設置管理工作。按照市里統(tǒng)一安排部署，認真穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設置管理工作，逐步實現(xiàn)崗位設置管理工作的規(guī)范化；結合*實際，研究制定事業(yè)單位崗位設置管理實施意見，為事業(yè)單位工資改革奠定基礎。

8、認真做好事業(yè)單位人員公開招聘工作。按照人事部6號令（《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》）要求，嚴格審定事業(yè)單位招聘工作人員的實施方案，在招聘專業(yè)、招聘條件和招聘程序上嚴格把關，在筆試、面試等方面嚴肅紀律，嚴格掌握政策，確保錄用人員質量。

9、進一步深化職稱制度改革。按照市人事局有關要求，不斷推進專業(yè)技術職務社會化評審、職稱評定和專業(yè)技術資格考試工作，指導各企事業(yè)單位專業(yè)技術人員更好地理解掌握政策，為廣大專業(yè)技術人員晉升職稱做好服務。

10、加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。認真落實縣“*”教育規(guī)劃，按照《北京市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育規(guī)定》要求，按時完成市級規(guī)定項目教育任務；積極開展縣級及企事業(yè)單位自管項目培訓，依據(jù)《北京市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育檢查監(jiān)督管理辦法》進行管理。

四、加強人事爭議仲裁工作，有效服務人事制度改革

11、加強仲裁員隊伍建設。加大仲裁工作的宣傳力度，公正處理人事爭議案件，依法保護雙方當事人合法權益；加強與其他人事爭議仲裁機構的交流與合作，借鑒好的做法和經驗，保證仲裁員理論知識不斷更新，實踐能力得到進一步增強。

12、嚴格事業(yè)單位聘用合同鑒證工作。根據(jù)北京市人事局《關于開展事業(yè)單位聘用合同鑒證工作有關問題的通知》要求，嚴格鑒證工作程序，嚴肅鑒證工作紀律，加強對聘用合同的監(jiān)督與管理，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的人事工作環(huán)境。

五、大力實施人才強縣戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

13、加強高層次、緊缺專業(yè)人才的引進工作。依據(jù)我縣《*人才發(fā)展規(guī)劃》的總體要求,按照北京市引進人才的有關規(guī)定，努力做好高級專業(yè)人才的引進工作。

14、認真做好外埠畢業(yè)生引進工作。依據(jù)市里的政策規(guī)定，繼續(xù)開展廣泛深入的走訪調研，適時掌握服務企業(yè)發(fā)展的人才需求，在不斷提升引進外埠畢業(yè)生層次的基礎上，進一步完善引進畢業(yè)生使用的管理辦法和措施，在“用的上、留的住、起作用”上下功夫。

15、創(chuàng)新思路，做好本縣應屆大中專畢業(yè)生推薦就業(yè)工作。建立本縣畢業(yè)生信息數(shù)據(jù)庫，動態(tài)跟蹤每個人的就業(yè)情況。適時舉辦應屆畢業(yè)生大型專場招聘洽談會，免費為畢業(yè)生開展網上求職，加大對畢業(yè)生就業(yè)推薦工作的力度，保障*生源高校畢業(yè)生充分就業(yè)。

16、進一步加強人才市場建設。逐步完善人才招聘會的操作流程，加強安全保障措施，配合相關執(zhí)法部門凈化人才市場環(huán)境，取締非法招聘行為；加強與企業(yè)的聯(lián)系，適時召開大型招聘會。

17、進一步促進非公經濟組織人才發(fā)展。調查摸清我縣非公經濟組織人才資源狀況，努力營造一視同仁的非公人才成長發(fā)展環(huán)境；按照非公經濟組織人才的需求，有針對性地加大對緊缺型高層次優(yōu)秀人才的引進力度；強化人事宏觀管理的指導作用，積極引導非公經濟組織人才隊伍建設，充分發(fā)揮非公經濟組織人才作用。

六、以維護穩(wěn)定為核心，做好高校畢業(yè)生就業(yè)和安置工作

18、深入開展大學生“村官”工作。按照市里安排，積極與劃定院校溝通，認真組織好報名大學生的筆試、面試、體檢等項工作；認真做好崗前培訓工作，讓大學生更多地了解掌握農村情況，為以后工作打好基礎；做好現(xiàn)有大學生“村官”的跟蹤考察工作，加強后期管理，及時總結經驗，發(fā)揮典型引路作用；組織好大學生“村官”采取各種形式廣泛宣傳奧運文化，延伸和擴大奧運影響。

19、認真落實安置任務和安置政策。從講政治和維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，與有關部門協(xié)調，做好軍隊轉業(yè)軍官的接收安置工作；抓好教育引導，采取措施，引導轉業(yè)干部到基層和企事業(yè)單位工作；進一步加強干部培訓工作，把適應性培訓與專業(yè)性培訓有機結合。

七、切實加強人事部門自身建設，不斷提高人事干部的素質能力

20、深入學習貫徹黨的*精神。深刻理解、深刻認識、深刻把握黨的*報告關于人事人才工作的重要論述，不斷把學習黨的*精神活動引向深入。自覺把學習貫徹黨的*精神與*人事人才工作任務結合起來，真正做到用黨的*精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。