職位管理制度范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇職位管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)管部

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)部的要求，督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要

8、接受技術(shù)部交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。

5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營(yíng)成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

12、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。

13、對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

車間生產(chǎn)部

1、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會(huì)同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù)。

2、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝，對(duì)校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉(cāng)，清掃地面后才換品種分裝。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、成品保管只能接收合格的成品入庫(kù)，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫(kù)。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。

4、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。

5、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)管理

1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運(yùn)送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式審查庫(kù)房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。

4、定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)清倉(cāng)盤點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。

5、公司倉(cāng)庫(kù)管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

6、必須認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。

7、檢查防盜，防蟲(chóng)，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)房物質(zhì)完好無(wú)損。

8、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對(duì)手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

9、服從上級(jí)分工，并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

市場(chǎng)部

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。

4、營(yíng)銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購(gòu)對(duì)象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫(kù)存成本。

檢驗(yàn)化驗(yàn)室

一樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對(duì)原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請(qǐng)驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。

2、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。

二樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測(cè)其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無(wú)誤的處理數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測(cè)試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過(guò)允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測(cè)試，等排除故障或干擾后，重新檢測(cè)。

三原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號(hào)，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無(wú)效，測(cè)量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測(cè)結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測(cè)完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。

四檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

質(zhì)量事故管理部崗位責(zé)任

一、目的：對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評(píng)價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專題會(huì)解決。

四、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：

1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評(píng)審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識(shí)、隔離。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識(shí)，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)專題會(huì)，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評(píng)審后可做如下處置：

采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報(bào)廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故，或顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應(yīng)提交管理評(píng)審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

營(yíng)銷部

1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場(chǎng)部每年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查。

2、在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí)，詢問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書(shū)面報(bào)告并存檔。

5、針對(duì)客戶口頭或書(shū)面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄；

質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄；

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫(kù)出庫(kù)等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營(yíng)成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。

10，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

市場(chǎng)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫(kù)量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。

4、營(yíng)銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購(gòu)對(duì)象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫(kù)存成本。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作

2、負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開(kāi)具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；

篇2

一、基本情況

根據(jù)江機(jī)編發(fā)〔2012〕9號(hào)、〔2011〕1號(hào)及江府辦發(fā)〔2011〕34號(hào)文件精神，我中心為全額撥款事業(yè)單位，級(jí)別為股級(jí)，具體負(fù)責(zé)全縣大中型水電工程移民安置和后期扶持工作，性質(zhì)為公共管理類別。核定事業(yè)編制為5個(gè)。共設(shè)置管理崗位4名，均為九級(jí)職員，工勤崗位1個(gè)，執(zhí)行的是九級(jí)職員工資。未設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及中層干部職數(shù)未作明確（注：江府辦發(fā)〔2011〕34文件第五條第二款“所屬事業(yè)單位的設(shè)置、職責(zé)和編制事項(xiàng)另行規(guī)定”，至今未見(jiàn)到文件）。

二、推行聘用制度情況

1、主要做法。首先，我中心工作人員，由主管部門，即縣扶貧和移民局統(tǒng)一進(jìn)行管理。在聘用制實(shí)施過(guò)程中，傳達(dá)貫徹了全縣事業(yè)單位聘用制和崗位設(shè)置管理工作精神和局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置會(huì)議精神，成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，召開(kāi)了全體職工崗位設(shè)置工作的專題會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員，并確定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的開(kāi)展和相關(guān)材料的報(bào)送，以確保崗位設(shè)置工作順利完成。其次制定了實(shí)施方案及聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。組織人員根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定出科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。再次，每位職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對(duì)照崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)聘用崗位，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批并公示。最后，根據(jù)每位職工與單位簽訂的合同規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的日常管理與考核，年度考核合格及以上的方能繼續(xù)聘用。

2、基本經(jīng)驗(yàn)（1）公開(kāi)、透明。將崗位設(shè)置、聘用合同條款策宣傳到位。組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件、聘用合同內(nèi)容，使全體職工充分認(rèn)識(shí)聘用制和崗位管理制度的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。（2）公平、合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使職工對(duì)崗位有更清晰的認(rèn)識(shí)和了解，確定目標(biāo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（3）科學(xué)、民主。我中心在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見(jiàn)后，經(jīng)局限領(lǐng)導(dǎo)小組討論并通過(guò)。詳細(xì)、周密的聘用管理制度使職工們都能找到適合自已的崗位等級(jí)。經(jīng)個(gè)人申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組審批公示后，填寫聘用合同并上報(bào)縣人力資源和社會(huì)保障局。

三、完善聘用制度和崗位管理制度的建議

篇3

第一條 定期開(kāi)展危險(xiǎn)源普查。采油廠、井區(qū)、班站每月開(kāi)展一次危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，并按照危險(xiǎn)源級(jí)別劃分，積極組織風(fēng)險(xiǎn)削減。

1、一、二級(jí)危險(xiǎn)源，及時(shí)上報(bào)HSE辦公室及相關(guān)科室。

2、三級(jí)危險(xiǎn)源，由井區(qū)負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)削減第一責(zé)任人，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減；四級(jí)危險(xiǎn)源，班站長(zhǎng)為風(fēng)險(xiǎn)削減第一責(zé)任人，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減。

第二條 對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和周圍民眾在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。重大以上危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案要在當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案。

第三條 重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)管理并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度。

第四條 采油廠、井區(qū)建立《危險(xiǎn)源立案銷案臺(tái)帳》，班組建立《危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)帳》，記錄班組、井區(qū)辨識(shí)出的各類危險(xiǎn)源及削減情況，并每月向HSE辦公室上報(bào)一次。

第五條 基層骨干和全體員工都有參與危險(xiǎn)源管理、辨識(shí)、評(píng)價(jià)、削減的責(zé)任和義務(wù)。井區(qū)負(fù)責(zé)人、班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定糾正措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減；基層安全管理干部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故隱患查找及風(fēng)險(xiǎn)削減措施落實(shí)情況的監(jiān)督；崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在的事故隱患進(jìn)行初步判斷，對(duì)能力所及的應(yīng)進(jìn)行削減或控制。

第六條 由安全管理干部負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)組織全區(qū)員工的HSE 知識(shí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等人為風(fēng)險(xiǎn)。

第七條 對(duì)暫時(shí)不具備削減條件的危險(xiǎn)源，應(yīng)向HSE辦公室提出臨時(shí)性防范措施意見(jiàn)，經(jīng)HSE辦公室同意后，指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)防范措施的執(zhí)行情況，待條件成熟后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)削減。

第八條 削減措施完成后，將完成情況上報(bào)HSE辦公室，由HSE辦公室負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

第九條

篇4

一、公司成立以生產(chǎn)主管經(jīng)理為首，行政部、生產(chǎn)部、醫(yī)務(wù)室、總工會(huì)和各子公司生產(chǎn)廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，各子公司、部門、車間設(shè)立以主管領(lǐng)導(dǎo)為主的專（兼）職職業(yè)衛(wèi)生管理組織，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。各部門的安全員為職業(yè)衛(wèi)生的專（兼）職監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作。

二、建立健全本單位職工的職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，并妥善保存；做好新職工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康體檢。

三、定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生健康教育和培訓(xùn)，使職工了解熟悉本公司、本崗位的職業(yè)危害因素，并掌握職業(yè)衛(wèi)生的防治方法和注意事項(xiàng)，杜絕和減少職業(yè)性危害。

篇5

一、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的變化

（一）適應(yīng)范圍更加廣泛

與舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下分行業(yè)和經(jīng)濟(jì)成分，導(dǎo)致不同行業(yè)、不同企業(yè)間的統(tǒng)計(jì)口徑不一致而缺乏可比性相比，新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍更加廣泛，它打破了行業(yè)界限和經(jīng)濟(jì)成分界限，是一種全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，將不同行業(yè)和不同經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一口徑，有助于全國(guó)范圍內(nèi)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)信息的匯總和對(duì)比分析。

（二）增加了部分會(huì)計(jì)核算及其相應(yīng)的核算內(nèi)容

國(guó)庫(kù)集中支付制度、部門預(yù)算管理、政府收支分類、政府采購(gòu)等改革相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。為配合這些規(guī)定，新會(huì)計(jì)制度增加了與這些財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)科目及其相應(yīng)的核算內(nèi)容。比如，在國(guó)庫(kù)集中支付部分增加了“零余額賬戶用款額度”和“財(cái)政應(yīng)返還額度”兩個(gè)科目，在部門預(yù)算管理部分增加了核算財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余與非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余內(nèi)容的等。這些變化能夠使會(huì)計(jì)規(guī)范與其他財(cái)政法規(guī)政策實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接，保證各項(xiàng)財(cái)政改革政策能夠得到有效地落實(shí)。

（三）補(bǔ)充并強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式的重要地位

會(huì)計(jì)核算中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與法律性質(zhì)不一致的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)是按照經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)還是按照法律性質(zhì)核算，就會(huì)計(jì)制度沒(méi)有明確的說(shuō)明。比如，一項(xiàng)固定資產(chǎn)，是通過(guò)融資租賃得來(lái)的，租期未滿之前，從法律形式上講，所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，這項(xiàng)資產(chǎn)不屬于承租人；但從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上講，與該固定資產(chǎn)相關(guān)的收益和風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給承租人，承租人也能實(shí)際控制該項(xiàng)固定資產(chǎn)，因此承租人應(yīng)該將其視為自有的固定資產(chǎn)，并按規(guī)定對(duì)其計(jì)提折舊。新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的重要性，并將其納入到制度中，而就會(huì)計(jì)制度雖然有相關(guān)規(guī)定，但是并沒(méi)有明確說(shuō)明會(huì)計(jì)核算應(yīng)該遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度方面的問(wèn)題

事業(yè)單位在執(zhí)行新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度時(shí)，沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致以下問(wèn)題的發(fā)生：第一，有些事業(yè)單位在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念較為淡薄，辦事沒(méi)有按照程序和手續(xù)進(jìn)行，存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象。第二，有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作缺乏連貫性，特別是隨著領(lǐng)導(dǎo)的更換，會(huì)計(jì)工作也相應(yīng)的變化，這增加了財(cái)務(wù)管理工作的波動(dòng)性，容易導(dǎo)致記賬混亂現(xiàn)象的發(fā)生。第三，有些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的修訂不夠及時(shí)和完善，與新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度銜接的不好，也沒(méi)有適應(yīng)單位實(shí)際情況的變化。財(cái)務(wù)管理制度的不完善、不符合實(shí)際情況，直接損害了財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和科學(xué)性。

（二）預(yù)算管理方面的問(wèn)題

事業(yè)單位在預(yù)算管理方面存在以下問(wèn)題：第一，預(yù)算管理的意識(shí)不夠。有些些事業(yè)單位沒(méi)有建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算，有些事業(yè)單位雖然設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，但并沒(méi)有真正落實(shí)預(yù)算管理的功能，使得預(yù)算管理流于形式。第二，預(yù)算管理的理念不夠科學(xué)。很多事業(yè)單位都是重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià)。這是由于部分事業(yè)單位的管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢、花錢”而造成的。對(duì)預(yù)算編制沒(méi)有引起足夠的重視，在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題就向財(cái)政求助，導(dǎo)致預(yù)算推行的難度加大。第三，預(yù)算編制沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。有些事業(yè)單位雖然編制了預(yù)算，但是對(duì)于資金的使用和效益卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，有的即使進(jìn)行了跟蹤，也只是簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，沒(méi)有形成系統(tǒng)的效益考核體系，這些都導(dǎo)致很多項(xiàng)目都難以達(dá)到預(yù)期的效益。

（三）資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題

資產(chǎn)管理方面主要存在以下問(wèn)題：第一，固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，即要求事業(yè)單位應(yīng)該按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定來(lái)確定是否要計(jì)提折舊，并規(guī)定計(jì)提折舊和攤銷的方法。但是，很多事業(yè)單位現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度中，仍然沿用“固定資產(chǎn)”、“修購(gòu)基金”等科目進(jìn)行處理，沒(méi)有設(shè)置專門的“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目。第二，貨幣資金管理存在漏洞，資金安全有隱患。有些事業(yè)單位沒(méi)有將會(huì)計(jì)、出納等不相容崗位進(jìn)行嚴(yán)格的分離，存在互串崗位的現(xiàn)象；單位對(duì)出納工作監(jiān)督力度較弱，很少進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作；有的單位是使用現(xiàn)金進(jìn)行大額款項(xiàng)的支付，甚至存在白條抵庫(kù)、公款私用的現(xiàn)象，比如，有些行政事業(yè)性質(zhì)的收費(fèi)和罰沒(méi)收入等沒(méi)有入賬；收款不用合法收據(jù)，而是使用白條代替等等。

三、加強(qiáng)和改善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成有效地財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)家宏觀管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程。首先，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該專門負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金出納、資金融通、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支等工作，對(duì)現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、審批權(quán)限的分配、資金融通、預(yù)算管理等都要進(jìn)行明確而具體的規(guī)定，使涉及到財(cái)務(wù)的工作統(tǒng)一制度化，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。第二，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度指定應(yīng)該科學(xué)可行，并且操作方便，條文表述上應(yīng)盡量通俗易懂，避免生搬硬套各種高深理論。第三，事業(yè)單位要完善內(nèi)部控制制度，約束財(cái)務(wù)工作行為，避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或單位財(cái)務(wù)制度等問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分配，保證每項(xiàng)工作出了問(wèn)題，都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。第四，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的不相容職位一定要分配不同的人員負(fù)責(zé)，使這些職位相互監(jiān)督、相互約束，保證資金的安全。并且還要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)核對(duì)，切實(shí)做到單位的財(cái)務(wù)賬賬相符、賬實(shí)相符，降低資產(chǎn)的損失。第五，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或者國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)有修改和變動(dòng)使得現(xiàn)行的制度不再符合國(guó)家政策時(shí)，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度加以完善和改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理方法

預(yù)算管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督與考核預(yù)算等環(huán)節(jié)，貫穿于財(cái)務(wù)工作的始終。首先，事業(yè)單位改革預(yù)算編制的方法，推行零基預(yù)算。改善原有的基數(shù)法預(yù)算，全面引入零基預(yù)算。同時(shí)，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收入和支出都編入預(yù)算中，進(jìn)行全面預(yù)算管理。另外，還要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，盡量將預(yù)算資金撥付到具體的科研項(xiàng)目中，從源頭上保證資金的再分配環(huán)節(jié)較少，也有助于規(guī)避資金挪用的現(xiàn)象。其次，事業(yè)單位要建立科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？梢圆捎米畹统杀痉?、成本――效益等方法對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給各事業(yè)單位及其部門和人員，讓單位的考核對(duì)象認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中的差距和不足，強(qiáng)化自身素質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，高質(zhì)量的完成以后的工作。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象

篇6

一、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：

（一）工委機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)主要有財(cái)政撥入的公用經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（二）部門按規(guī)定收繳的黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)等。

（三）其他收入。

二、工委機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由部門按規(guī)定收入的黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、會(huì)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理、單設(shè)帳號(hào)、分別審批的辦法管理和使用。

各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由工委辦公室確定專人負(fù)責(zé)管理。實(shí)行專戶專用，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁部門自行開(kāi)戶或自設(shè)“小錢柜”。

三、工委各部門在銀行所開(kāi)帳戶預(yù)留印鑒、私人印章和法人印章由工委辦公室確定專人保管。

四、工委公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照省財(cái)政當(dāng)年劃撥數(shù)額，根據(jù)工委機(jī)關(guān)各部門人員編制、當(dāng)年任務(wù)和上年經(jīng)費(fèi)支出情況，向各部門劃撥一定數(shù)額的工作經(jīng)費(fèi)。各部門按工作需要計(jì)劃開(kāi)支，開(kāi)支由部門負(fù)責(zé)人審批，工委辦公室復(fù)核。

五、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，根據(jù)不同資金用途，按照以下審批制度規(guī)定，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

（一）工委公用經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由工委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批：

1、1000元以下（含1000元）的經(jīng)費(fèi)支出由辦公室分管財(cái)務(wù)的主任或副主任審批。

2、1000元以上至3000元以下的經(jīng)費(fèi)支出由辦公室室務(wù)會(huì)議審批。

3、3000元以上至10000元以下（含10000元）的經(jīng)費(fèi)支出由工委分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、10000元以上的經(jīng)費(fèi)支出由主要領(lǐng)導(dǎo)審批或由工委會(huì)議研究審定。

（二）工委收繳的省直機(jī)關(guān)黨費(fèi)支出審批：

1、1000元以下（含1000元）的經(jīng)費(fèi)支出由組織部分管財(cái)務(wù)的部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審批。

2、1000元以上至3000元以下的經(jīng)費(fèi)支出由組織部部務(wù)會(huì)議審批。

3、3000元以上至10000元以下（含10000元）的經(jīng)費(fèi)支出由工委分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、10000元以上的經(jīng)費(fèi)支出由主要領(lǐng)導(dǎo)審批或工委會(huì)議研究審定。

（三）工會(huì)會(huì)費(fèi)和團(tuán)費(fèi)的支出審批按照工會(huì)、團(tuán)委有關(guān)規(guī)定辦理，3000元以上的支出必須事先報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

六、凡需使用全省行政事業(yè)性收款收據(jù)的部門，應(yīng)事先提出計(jì)劃，說(shuō)明所需收款事由，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。事業(yè)性收款收據(jù)，由工委辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，實(shí)行繳舊領(lǐng)新制度，部門不得擅自購(gòu)買。

七、報(bào)帳時(shí)間一般在每周二全天。報(bào)銷審批手續(xù)由經(jīng)辦人填寫現(xiàn)金支出報(bào)銷單，并在原始票據(jù)上簽字，再按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。對(duì)于原始憑證不合法、內(nèi)容不完整、手續(xù)不齊全、數(shù)字不準(zhǔn)確和印鑒不全的，不予報(bào)銷。報(bào)銷按要求需附有附件的，附件文本須齊全，如：會(huì)議要附會(huì)議通知文件和參加人數(shù)；汽車維修要附維修清單；需要事先請(qǐng)示審批事項(xiàng)的，還要附經(jīng)審批的請(qǐng)示報(bào)告。

八、召開(kāi)會(huì)議或組織培訓(xùn)，要按有關(guān)規(guī)定，做到會(huì)前進(jìn)行預(yù)算并經(jīng)審批，會(huì)后進(jìn)行決算。會(huì)議費(fèi)開(kāi)支要按規(guī)定辦理，堅(jiān)持勤儉辦會(huì)，報(bào)銷按審批程序分別審批。

九、各部門預(yù)借差旅費(fèi)或其他公務(wù)預(yù)借款，應(yīng)提前填寫用款計(jì)劃和借款單，注明款項(xiàng)用途、金額等內(nèi)容，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、辦公室分管財(cái)務(wù)主任或工委主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員對(duì)所要預(yù)借款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后，方可辦理借款手續(xù)。凡借款人未結(jié)清前次借款的，一般不得再次借款。

十、工作人員因公出差或辦理專項(xiàng)事宜借款的，在辦事或出差回機(jī)關(guān)后，應(yīng)在十天內(nèi)及時(shí)清理手續(xù)。凡出差期間無(wú)住宿發(fā)票的不予報(bào)銷伙食補(bǔ)貼；凡參加會(huì)議的，需附會(huì)議通知，會(huì)議期間無(wú)伙食補(bǔ)貼，憑車票只報(bào)路途補(bǔ)貼。根據(jù)財(cái)政廳核算中心規(guī)定，出差期間乘坐出租汽車費(fèi)用不予報(bào)銷。部門接待及因工作確需在外就餐，應(yīng)提前報(bào)告，并盡可能在定點(diǎn)飯店就餐。

十一、辦公設(shè)備、辦公用品等固定資產(chǎn)的購(gòu)置保管發(fā)放由辦公室統(tǒng)一辦理，各部門不得自行購(gòu)買。購(gòu)貨發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

各部門確需新增的辦公設(shè)施和辦公用具，應(yīng)事先提出，由辦公室考察后提出計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批或提交工委會(huì)議研究決定，購(gòu)買后記入工委固定資產(chǎn)帳。

十二、各部門要認(rèn)真遵循有關(guān)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)和工委財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持執(zhí)行工委會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，認(rèn)真履行收支兩條線制度，嚴(yán)格按照管理和審批規(guī)定，本著量入為出，厲行節(jié)約，用好管好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

十三、財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，秉公辦事，保持良好的職業(yè)道德。對(duì)不合理的開(kāi)支有權(quán)拒付，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的應(yīng)及時(shí)糾正。

十四、財(cái)會(huì)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督自查，每季度將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行匯總，向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；每半年要將財(cái)務(wù)狀況向工委財(cái)務(wù)監(jiān)督小組報(bào)告；年終工委要審定當(dāng)年收支情況和下一年度預(yù)算。對(duì)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和團(tuán)費(fèi)使用管理情況，按要求分別向省委組織部、省總工會(huì)和團(tuán)省委上報(bào)。

篇7

    一、考核適用范圍

    在機(jī)關(guān)辦公樓集中管理的干部職工。

    二、指紋考勤時(shí)間及規(guī)定

    1.不參加房屋征收工作人員每天四次指紋考勤:

    每日上午上班前(8:40前)

    每日中午下班前(11:20-11:40)

    每日下午上班前(13:40前)

    每日下午下班前(夏季16:50—17:10冬季16:30-16:40)。

    2.房屋征收工作期間,因工作需要確實(shí)無(wú)法參加考勤的工作人員由各局提出書(shū)面申請(qǐng),局長(zhǎng)審核同意后蓋章報(bào)辦公室備案。已報(bào)備名單的工作人員可不再參加指紋考勤,便各地塊隨著征收戶數(shù)的逐漸減少,要相應(yīng)減少房屋征收工作人員的數(shù)量,變動(dòng)情況由各局負(fù)責(zé)人審核后報(bào)辦公室行政科備案。

    3.指紋機(jī)全天固定在門衛(wèi)室墻上,參加考勤人員只要上班,不論遲到與否,都必須刷指紋考勤,上班后30分鐘內(nèi)刷指紋考勤計(jì)為遲到,超過(guò)30分鐘計(jì)為曠工,下班前未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下班刷指紋考勤計(jì)為早退。

    4.刷指紋時(shí)如考勤機(jī)不能識(shí)別指紋或不能正常工作,要第一時(shí)間通知辦公室行政科,并采取補(bǔ)救措施,否則視為未出勤。

    5.常用和備份指紋因各類原因刷指紋不順暢時(shí)可到辦公室行政科重新采集。

    6.因班車延誤導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法刷指紋,由辦公室行政科工作人員上車登記人數(shù),采取補(bǔ)救措施,視為正常出勤。

    7.因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),導(dǎo)致工作人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法刷指紋,在工作辦結(jié)后及時(shí)到辦公室行政科備案,由本人提交情況說(shuō)明并由分派工作的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

    8.因出差、因公、因私請(qǐng)假不能刷指紋考勤必須提前填寫《請(qǐng)假審批表》,并報(bào)辦公室行政科備案。特殊情況來(lái)不及填寫《審批表》的,可由其他人員代為填寫,按程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定后報(bào)辦公室行政科備案。假期結(jié)束及時(shí)到辦公室行政科銷假。

    9.在上班時(shí)間內(nèi),因特殊原因需提前離崗的,需填寫《提前離崗審批表》,注明離崗原因、離開(kāi)時(shí)間,按程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,報(bào)辦公室行政科備案。返回后及時(shí)到辦公室行政科銷假。

    10.考勤情況辦公室行政科每月匯總一次,通過(guò)對(duì)照刷指紋記錄、《審批表》,確定考勤情況。因公外出、出差、休公休假的確認(rèn)為出勤;因私請(qǐng)假確認(rèn)為請(qǐng)假;遲到人員、提前離崗人員由辦公室行政科研究確定出勤天數(shù);其余無(wú)故未刷指紋機(jī)考勤、沒(méi)有《申請(qǐng)表》備案的,一律視為曠工,并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

篇8

（二）商品的陳列要求

1、每個(gè)單品整潔、平展、無(wú)縐皺。

2、商品之間間隙緊湊,無(wú)層板，滿陳列。

3、貨架前排商品呈80度—90度，豎直陳列，貨架前排商品與貨架邊齊平。

4、商品前后陳列無(wú)粘連，橫成排，豎成行。

5、大類商品縱向陳列，小類商品橫向陳列。

6、大類商品，按包裝特點(diǎn)，分布陳列，商品陳列，高低相近。

7、商品正面面向顧客，標(biāo)價(jià)齊全、正確。

8、貨架、通道內(nèi)干凈無(wú)雜物。

9、堆頭整潔，商品豐滿、醒目，pop宣傳到位，貨架存貨安全、整齊，高低適中。

10、商品先進(jìn)先出。

11、檢查標(biāo)價(jià)簽是否正確，包括促銷商品的價(jià)格檢查。

12、商品與標(biāo)價(jià)簽五對(duì)應(yīng)。

13、補(bǔ)完貨后及時(shí)清理空紙箱。

14、必須做到及時(shí)補(bǔ)貨，不得出現(xiàn)有庫(kù)存、貨架上無(wú)貨的情況。

15、補(bǔ)貨時(shí)，不能影響通道暢通，不補(bǔ)貨時(shí)，通道上不能堆放任何商品。

16、破損及折包商品及時(shí)處理。

17、理貨時(shí)，應(yīng)檢查商品條碼是否與標(biāo)價(jià)簽五對(duì)應(yīng)，貨物的正面是否面向顧客。

18、定期清理貨架衛(wèi)生及商品衛(wèi)生。

二、收銀員職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行顧客服務(wù)的原則和個(gè)人著裝標(biāo)準(zhǔn)。

2、為顧客提供快速、準(zhǔn)確、微笑、主動(dòng)、禮貌地服務(wù)，回答顧客咨詢，主動(dòng)同顧客打招呼，堅(jiān)決杜絕一切與顧客爭(zhēng)執(zhí)的事件發(fā)生。

3、保持誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)，嚴(yán)格遵守唱收唱付的原則，快速、準(zhǔn)確、安全地收取貨款，減少現(xiàn)金差異地發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)所有商品的消磁工作，并協(xié)助防損檢查。

5、保證隨時(shí)有足夠的零錢找給顧客。

6、提高掃描的正確率和速度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、熟悉收銀機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、消磁板等設(shè)備的操作，能解決簡(jiǎn)單故障，隨時(shí)準(zhǔn)備好簡(jiǎn)單耗材。

8、營(yíng)業(yè)結(jié)束和營(yíng)業(yè)前，負(fù)責(zé)收銀臺(tái)區(qū)域的清潔衛(wèi)生以及所管區(qū)域的商品陳列。

三、后臺(tái)操作員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)店內(nèi)電腦系統(tǒng)的使用、維護(hù)和故障排除。

2、負(fù)責(zé)后臺(tái)電腦的故障處理、價(jià)格變更工作。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)各種報(bào)表的打印分發(fā)。

4、協(xié)助店內(nèi)的商品盤點(diǎn)。

5、負(fù)責(zé)每日營(yíng)業(yè)款的收繳以及零錢的兌換。

四、防損員的崗位職責(zé)

1、保證店內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)秩序，確保人員、財(cái)產(chǎn)、商品設(shè)施的安全。

2、防止偷竊并對(duì)盜竊行為依照公司規(guī)定處置。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)消防負(fù)責(zé)人聯(lián)系，共同制定整改措施并報(bào)告店長(zhǎng)。

4、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)消防設(shè)備的檢查完善，隨時(shí)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施地檢查維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)賣場(chǎng)安全的檢查，包括員工的操作安全，商品陳列安全等。

6、進(jìn)行全超市的消防安全教育、培訓(xùn)、宣傳，減少員工、顧客工傷的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，包括倉(cāng)庫(kù)、盤點(diǎn)、出入口的控制等，協(xié)助店長(zhǎng)減少各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。

8、負(fù)責(zé)緊急方案的制定、實(shí)施、突發(fā)事件的處理。

9、協(xié)助進(jìn)行盤點(diǎn)。

五、柜組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（理貨組長(zhǎng)）

1、負(fù)責(zé)本柜組所有員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本柜組員工的管理，保證并檢查公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)本柜組所有的商品陳列設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)商品的續(xù)訂貨和庫(kù)存的管理，控制缺貨。

5、負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的調(diào)查。

6、組織實(shí)施盤點(diǎn)。

六、收銀組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、維持全店良好的服務(wù)水平，樹(shù)立本超市優(yōu)良的服務(wù)形象。

2、管理收銀員，監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、保證現(xiàn)金的收發(fā)安全，負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀崗位的工作，不能出現(xiàn)違規(guī)操作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司的電腦中心，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的商品陳列的整理。

6、加強(qiáng)收銀過(guò)程中的損耗，包括現(xiàn)金以及耗材的損耗。

7、負(fù)責(zé)收銀設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能解決和排除簡(jiǎn)單故障。

8、協(xié)助本店的盤點(diǎn)工作。

七、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、完成經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、保證賣場(chǎng)良好的顧客服務(wù)水平，保證促進(jìn)企業(yè)聲譽(yù)的進(jìn)步。

3、保證店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)以及利潤(rùn)業(yè)績(jī)。

4、嚴(yán)格控制門店的損耗。

5、保證店內(nèi)整齊、清潔、舒適、生動(dòng)的購(gòu)物環(huán)境，不斷推進(jìn)企業(yè)形象。

6、合理進(jìn)行組織框架，控制人事以及費(fèi)用成本，調(diào)動(dòng)員工積極性，保持員工的工作效率。

7、審核店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用。

8、加強(qiáng)防火、防盜、防工傷事故和安全保衛(wèi)工作。

八、商品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、保質(zhì)期在×××個(gè)月以下（含×××個(gè)月），生產(chǎn)日期不能超過(guò)保質(zhì)期的三分之一，截止保質(zhì)期前7天退貨。

2、保質(zhì)期在×××個(gè)月以上，×××個(gè)月以內(nèi)（含×××個(gè)月），生產(chǎn)日期不能超過(guò)保質(zhì)期的三分之一，截止保質(zhì)期前20天退貨。

3、保質(zhì)期在×××個(gè)月以上，×××個(gè)月以內(nèi)（含×××個(gè)月），生產(chǎn)日期不能超過(guò)保質(zhì)期的三分之一，截止保質(zhì)期前×××個(gè)月退貨。

4、保質(zhì)期在×××個(gè)月以上，1年以內(nèi)（含1年），生產(chǎn)日期不能超過(guò)保質(zhì)期的三分之一，截止保質(zhì)期前×××個(gè)月退貨。

篇9

儀器維修管理制度

1、為避免儀器因錯(cuò)誤操作出現(xiàn)損壞，在儀器設(shè)備使用前應(yīng)詳細(xì)閱讀標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，使用時(shí)應(yīng)登記，并詳細(xì)記錄使用情況。如發(fā)現(xiàn)故障，須及時(shí)報(bào)告該儀器管理人員，并協(xié)助查明原因，詳細(xì)記錄。儀器程式故障可參照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)由該儀器管理人員自行解決。

2、儀器故障在無(wú)法按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)自行解決時(shí)，應(yīng)進(jìn)行報(bào)修。報(bào)修儀器應(yīng)經(jīng)室主任及本部門主管同意，填寫儀器檢修單報(bào)本院儀修室。大型精密儀器發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)急處理和記錄，任何人不得擅自拆修。

3、儀器修復(fù)后，應(yīng)督促維修人員應(yīng)在儀器維修記錄本和檢修單上詳細(xì)填寫檢修情況，更換的零配件、修理費(fèi)等事項(xiàng)。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，并在檢修單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

4、各類維修記錄資料應(yīng)及時(shí)整理存檔，妥善保存，作為該儀器設(shè)備檔案的一部分。

篇10

第二條本規(guī)定適用于本市市區(qū)、縣屬城鎮(zhèn)和獨(dú)立工業(yè)區(qū)、港區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)的水域。凡所轄水域內(nèi)的各沿岸單位、船舶和個(gè)人，必須遵守本規(guī)定。

第三條*市環(huán)境衛(wèi)生管理局是本市水域環(huán)境衛(wèi)生的主管機(jī)關(guān)，其所屬的環(huán)境衛(wèi)生水上管理處負(fù)責(zé)具體管理工作。各區(qū)、縣環(huán)境衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的管理工作，業(yè)務(wù)上受市環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)。

區(qū)、縣人民政府和環(huán)境保護(hù)、港航監(jiān)督、海關(guān)、公安、港務(wù)、航運(yùn)、船檢、衛(wèi)生檢疫、水利等管理部門，應(yīng)結(jié)合各自職責(zé)，協(xié)同環(huán)境衛(wèi)生管理部門實(shí)施本規(guī)定。

第四條任何船舶、單位和個(gè)人不得隨意向水域排放糞便；禁止向水域傾倒垃圾等廢棄物；禁止向水域扔棄動(dòng)物尸體。

第五條運(yùn)輸、裝卸垃圾、糞便和粉狀、輕飄貨物的，應(yīng)有防止散落、溢漏、飄散的措施。

沖冼碼頭、船舶甲板時(shí)，應(yīng)事先清掃干凈，不得將垃圾等廢棄物沖入水域。

第六條使用岸線水域的單位，在前至船舶停泊的水域，兩側(cè)至使用岸線端點(diǎn)的水域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)應(yīng)做到：

（一）落實(shí)水域環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任人；

（二）設(shè)置與垃圾、糞便產(chǎn)生量相適應(yīng)的容器；

（三）有防止漂浮物流出責(zé)任區(qū)的措施，并保持責(zé)任區(qū)內(nèi)水域清潔。

第七條使用岸線單位的水域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的具體范圍、保潔要求，由水上環(huán)境衛(wèi)生管理部門劃分、確定，并書(shū)面告知各責(zé)任單位。

各單位水域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的保潔責(zé)任不得轉(zhuǎn)移。

使用岸線水域的單位，其陸域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按《*市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條水域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)外的水面漂浮垃圾，由水上環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)單位負(fù)責(zé)打撈清除。

外灘、淀山湖等風(fēng)景旅游區(qū)和臨江取水口等重點(diǎn)水域，有關(guān)責(zé)任單位和管理單位應(yīng)加強(qiáng)水域環(huán)境衛(wèi)生管理，并做好水域保潔工作。

第九條各類船舶產(chǎn)生的生活垃圾、糞便，應(yīng)委托水上環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位清除，并實(shí)行有償服務(wù)。

各*港籍船舶的單位，應(yīng)與水上環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位簽訂委托清除生活垃圾、糞便合同。水上環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位應(yīng)按合同規(guī)定做好生活垃圾、糞便的清除工作；船方應(yīng)主動(dòng)配合，并須備有生活垃圾、糞便清除記錄薄，做好記錄，以備檢查。

進(jìn)港船舶在短時(shí)內(nèi)離港或水上環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)單位，因特殊情況未能及時(shí)清除船舶垃圾時(shí)，船方可將船舶垃圾妥善放在碼頭上的垃圾容器內(nèi)，并通知水上環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)單位清除；水上環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)單位接到船方通知后，應(yīng)及時(shí)清除船舶垃圾。

碼頭應(yīng)設(shè)置供船舶臨時(shí)傾倒垃圾的容器。

第十條各類船舶產(chǎn)生的掃艙垃圾應(yīng)自行清除處置，無(wú)力自行清除處置的，可委托水上環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位清除。

除回收利用的船舶掃艙垃圾外，自行清除處置船舶掃艙垃圾的單位，應(yīng)向水上環(huán)境衛(wèi)生管理部門申報(bào)處置計(jì)劃；水上環(huán)境衛(wèi)生管理部門在接到處置計(jì)劃之日起二十四小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)；逾期未答復(fù)的，視作同意。

第十一條水上環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，應(yīng)防止船舶垃圾，糞便散落、溢漏水域。

第十二條凡來(lái)自有疫情港口的船舶的垃圾、糞便，應(yīng)事先經(jīng)過(guò)衛(wèi)生檢疫部門進(jìn)行衛(wèi)生處理后，方可委托清除。

第十三條各類船舶、躉船，應(yīng)設(shè)置與糞便和垃圾產(chǎn)生量相適應(yīng)的符合規(guī)范要求的容器；

國(guó)家或本市對(duì)糞便和垃圾容器的設(shè)置尚無(wú)規(guī)范的船舶、躉船、必須設(shè)置有蓋的、不滲漏的、與糞便和垃圾產(chǎn)生量相適應(yīng)的、方便清除的容器，但十五噸以下船舶的糞便容器除外。

各類船舶、躉船和碼頭的糞便和垃圾容器應(yīng)保持完好、有效；容器損壞后應(yīng)及時(shí)修理。

第十四條新建港區(qū)或港區(qū)改造時(shí)，水上環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)、管理所需的工作場(chǎng)所和岸線，規(guī)劃、土地、港務(wù)等部門應(yīng)予同時(shí)安排。

第十五條對(duì)違反本規(guī)定的船舶、單位或個(gè)人，市和區(qū)、縣環(huán)境衛(wèi)生管理部門所屬的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察隊(duì)可按下列規(guī)定給予處罰：

（一）向水域扔棄動(dòng)物尸體的，處三十元罰款。

（二）向水域傾倒、排放垃圾、糞便的，責(zé)令立即改正，并處五十元以上二千元以下罰款。

（三）在沿岸碼頭和船舶上進(jìn)行裝卸作業(yè)或船舶航行時(shí)，貨物或垃圾散落、溢漏、漂散而污染水域環(huán)境衛(wèi)生的，責(zé)令立即改正，并處五十元以上二百元以下罰款；污物數(shù)量大的，按本款第二項(xiàng)規(guī)定處罰。船舶航行時(shí)有上述情況之一的，港航監(jiān)督應(yīng)協(xié)助環(huán)境衛(wèi)生管理部門處理。

（四）未按規(guī)定申報(bào)船舶掃艙垃圾處置計(jì)劃的，責(zé)令限期補(bǔ)辦手續(xù)，并處一百元以上三百元以下罰款。

（五）未做好水域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)水面保潔工作的，責(zé)令立即改正，并視情節(jié)輕重，處五十元以上一百元以下罰款。

（六）船舶未按規(guī)定設(shè)置垃圾或糞便容器的，責(zé)令其限期改正，并對(duì)非機(jī)動(dòng)船或四百匹馬力以下的機(jī)動(dòng)船，處二十元以上一百元以下罰款；其他船舶處一百元以上五百元以下罰款。

對(duì)違反本規(guī)定的船舶，已由港航監(jiān)督按環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章處罰的，環(huán)境衛(wèi)生管理部門不再處罰；已由環(huán)境衛(wèi)生管理部門按本規(guī)定處罰的，港航監(jiān)督不再處罰，造成水域嚴(yán)重污染的，環(huán)境衛(wèi)生管理部門應(yīng)移送港航監(jiān)督處理。

第十六條凡違反本規(guī)定的行為，情節(jié)輕微，主動(dòng)改正，消除影響的，可減輕或免除處罰；情節(jié)惡劣，拒不改正的，加處一至三倍罰款。

第十七條環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)，應(yīng)佩戴識(shí)別標(biāo)志。

第十八條環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察人員執(zhí)法不公，，的，由環(huán)境衛(wèi)生管理部門給予行政處分，直至開(kāi)除。

市環(huán)衛(wèi)水管處應(yīng)設(shè)立社會(huì)監(jiān)督電話和監(jiān)督信箱。

第十九條市環(huán)衛(wèi)局對(duì)區(qū)、縣環(huán)境衛(wèi)生管理部門違反《條例》和本規(guī)定的決定、行為，可予撤銷、糾正。