調(diào)研工作匯報材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇調(diào)研工作匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓早動快，迅速部署落實。4月12日市委常委會對全市的調(diào)研工作方案研究后，我區(qū)立即制定了調(diào)研方案，并于4月18日召開區(qū)委常委會專題研究，傳達了市委會議精神，明確了調(diào)研階段工作的內(nèi)容、形式、方法和步驟，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作機構(gòu)。4月27日市委調(diào)研階段工作動員會后，我區(qū)于4月28日立即召開專項調(diào)研組工作安排會，要求五個專項調(diào)研組提前制定子方案，為全面啟動調(diào)研工作做好各項準備。5月2日召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會對調(diào)研工作進行動員部署，會后，各區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先到各自的聯(lián)系點走訪調(diào)研，各專項調(diào)研組立即深入一線進行調(diào)研，各黨（工）委、各單位也在第一時間傳達全區(qū)動員會議精神，制定工作方案，迅速展開了調(diào)研工作。

二、縱橫結(jié)合，做到全面覆蓋。為了增強調(diào)研工作的全面性和針對性，我們堅持縱橫結(jié)合、商下聯(lián)動，確保把各層次各領(lǐng)域的意見都征求上來。在縱向上，區(qū)委成立了機關(guān)、國有企業(yè)（項目）、農(nóng)村、社區(qū)及社會組織、非公有制企業(yè)5個專項調(diào)研組，分6個行業(yè)領(lǐng)域，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)職能部門配合，有針對性地開展調(diào)研。在橫向上，各黨（工）委、各部門根據(jù)工作職能和行業(yè)特點，制定調(diào)研方案，設(shè)計調(diào)研用表，明確人員分工，夯實工作責(zé)任，深入基層單位和服務(wù)對象，廣泛征求干部群眾的意見和建議，使全區(qū)各個機關(guān)單位、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)和社會組織都成為調(diào)研對象，實現(xiàn)調(diào)研工作的全覆蓋。

三、靈活形式，提高調(diào)研質(zhì)量。一是吃透底子搞調(diào)研。各調(diào)研組把吃透底子、掌握實情作為此次調(diào)研的首要任務(wù)，緊密結(jié)合工作職能，有針對性的開展調(diào)研。區(qū)農(nóng)村專項調(diào)研組在分析全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，設(shè)置了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、干部作風(fēng)等7大類106個小項，分組分片開展調(diào)研。二是強化宣傳搞調(diào)研。堅持把提高群眾的知曉率和參與度作為調(diào)研活動的一項重要工作，利用多種形式向群眾宣傳教育實踐活動的目的意義，拉近干群距離，讓群眾講真話、道實情，確保真真正正把存在的問題找出來。三是暢通渠道搞調(diào)研。在采取入戶走訪、座談會、意見箱、問卷調(diào)查等方式的同時，通過設(shè)立便民連心卡、建議電話專線、網(wǎng)絡(luò)群等新形式，與群眾零距離接觸，面對面交流，聽取群眾的期盼和呼聲，收到了很好的效果。四是通報情況搞調(diào)研。堅持把調(diào)研活動與推進工作結(jié)合起來，首先向群眾通報工作進展情況，然后再問計于民，征求群眾的意見和建議，增強調(diào)研的針對性，促進各項工作的開展。五是邊查邊改搞調(diào)研。堅持把查找問題與整改落實相結(jié)合，對查擺出的問題，分類匯總，建立臺賬，落實到人予以整改，解決了一批群眾反映的問題。

篇2

一、“九小場所”基本情況

**鄉(xiāng)中小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生院、煙花爆竹零售店、KTV、小制衣作坊、造紙廠、糧酒廠、小旅館均配備了一定數(shù)量的消防滅火器，小餐飲場所基本未配備消防滅火器，無網(wǎng)吧和小美容洗浴場所。

二、建立消防管理組織并實體化運行。**鄉(xiāng)成立了消防安全委員會，由鄉(xiāng)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)直各單位、二級機構(gòu)負責(zé)人為成員。消防安全委員會定期分析研判轄區(qū)消防安全形勢和工作情況，研究制定消防安全發(fā)展規(guī)劃和工作措施，開展消防宣傳教育培訓(xùn)、重大火災(zāi)隱患整治工作，督促成員單位遵守消防法律法規(guī)，履行消防安全職責(zé)，每月至少針對轄區(qū)小飯店、小旅館等場所開展1次消防安全隱患排查。

三、落實消防安全網(wǎng)格化管理。為加強對消防安全網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，**鄉(xiāng)成立了消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)長任組長，班子成員任副組長，鄉(xiāng)直單位、二級機構(gòu)負責(zé)人為成員。根據(jù)行政村數(shù)量，**鄉(xiāng)劃分為7個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，鄉(xiāng)級網(wǎng)格責(zé)任人為各村點長，村級網(wǎng)格組長為各村書記，同時是第一責(zé)任人，村級網(wǎng)格管理員為各村文書或營長。領(lǐng)導(dǎo)小組和村（社區(qū)）網(wǎng)格組長的職責(zé)明確，任務(wù)詳細。

四、暫未進行消防水源、消防通道、消防裝備、電氣防火等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全改造。

五、**鄉(xiāng)成立了護林防火指揮部，由鄉(xiāng)長任指揮長，林業(yè)站、派出所、衛(wèi)生院、中心校、供電站、財政所、司法所等負責(zé)人為成員，并配備專業(yè)防火隊員5名。暫未建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職、志愿消防隊，未組建微型消防站。

六、“九小場所”、家庭作坊以及農(nóng)村居民消防監(jiān)管

鄉(xiāng)安監(jiān)所、派出所、執(zhí)法隊、市監(jiān)所經(jīng)常性地開展消防安全聯(lián)合檢查，排查“九小場所”、小作坊的消防隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。宣傳安全用電、用火知識，提高農(nóng)村居民安全意識，在清明節(jié)等特殊時期，勸導(dǎo)居民文明祭祀，嚴禁明火上山。

篇3

XX年來，XX縣委辦公室調(diào)研股在上級大力支持和熱心關(guān)懷下，在縣委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣中心工作，圍繞社會焦點、熱點、難點問題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點，抓好成果轉(zhuǎn)化，勇于開拓創(chuàng)新，深入開展調(diào)查研究，取得了一定的成績。一年以來，我們通過調(diào)研撰寫及修改的論文、調(diào)查報告、典型經(jīng)驗等共取得成果個（篇）。其中有個（篇）被國家級刊物采用，有個（篇）被省級刊物、會議采用，有個（篇）被縣委、縣政府批轉(zhuǎn)或市級刊物、會議采用和肯定。有的調(diào)研報告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，為調(diào)研工作提供堅強的組織保證

調(diào)查研究是“謀事之本”、“成事之基”，縣委對調(diào)研工作非常重視，為使調(diào)研工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，注重組織建設(shè)?？h委常委會每年都要聽取調(diào)研工作匯報，及時解決調(diào)研工作中遇到的困難和問題。縣委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為調(diào)研工作出題目，定方向，并確定由一名副主任直接抓調(diào)研工作。在全縣編制緊縮的情況下考調(diào)名同志充實到調(diào)研工作崗位，目前有名人員從事調(diào)研工作。同時縣委領(lǐng)導(dǎo)要求提出，在調(diào)研工作上要注意把握這樣幾條：即在專本文權(quán)屬所有，更多文章請登陸查看題調(diào)研上，要有深度、有質(zhì)量，在解決具體問題上下功夫；在典型調(diào)研上，要有高度，有教育意義，能指導(dǎo)面上工作；在政策調(diào)研上，要吃透上頭，符合縣情實際，具有可操作性；在理論調(diào)研上，要聯(lián)系實際，有預(yù)見性、超前性，并逐步向新的領(lǐng)域延伸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，保證了各項調(diào)研工作順利進行。版權(quán)所有

二是身體力行，親自參與調(diào)研?？h委領(lǐng)導(dǎo)班子成員把調(diào)查研究作為正確決策和指導(dǎo)工作的依據(jù)和前提，從自身做起，帶頭深入基層，調(diào)查研究，解決經(jīng)濟社會發(fā)展中遇到的一些重大問題。如，在為維護招商引資良好的社會軟環(huán)境、為保護企業(yè)的合法權(quán)益，監(jiān)督個別執(zhí)法執(zhí)紀人員到企業(yè)“吃拿卡要”的問題，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題，縣委班子成員每人都確定了一個企業(yè)聯(lián)系點，定期深入企業(yè)進行調(diào)研。一年來，縣委領(lǐng)導(dǎo)親自參與撰寫、修改的調(diào)查報告、論文等各種材料達篇。

三是明確任務(wù)，落實責(zé)任。每年年初我們按照市委的中心工作制定全年調(diào)研工作要點，落實調(diào)研任務(wù)。同時實行目標管理，把全年調(diào)研任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，年初抓布置，年中抓推動，年末抓檢查，平時抓督促，隨時要成果。我們調(diào)研股同志每人每年都要有項成果進入領(lǐng)導(dǎo)決策。

二、圍繞中心，突出重點，推動調(diào)研工作深入開展

在調(diào)研工作中，我們注意圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，有針對性地開展調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，取得了明顯的效果。

一是圍繞為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)開展調(diào)研。一年來，圍繞推動縣域經(jīng)濟新跨越實現(xiàn)社會事業(yè)新發(fā)展打開黨建工作新局面，全縣幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的問題進行了專題調(diào)研，形成了《》調(diào)研報告，為縣委決策提供參考，并及時總結(jié)縣地稅局短時間打開工作新局面，實現(xiàn)工作新突破的經(jīng)驗，寫出了《構(gòu)建和諧地稅、促進經(jīng)濟跨越》的調(diào)研報告，并刊發(fā)在《開發(fā)潮》××年第期。為總結(jié)和推廣中壩村、下河街先進經(jīng)驗，為市委、縣委提供了高質(zhì)量的調(diào)查報告。

二是圍繞社會熱點難點開展調(diào)研。我們圍繞“三農(nóng)”問題組織人員進行調(diào)研，在一個多月的調(diào)研中，通過下單位、進社區(qū)、到農(nóng)村、聽匯報、召開座談會，較全面形成了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的情況，撰寫了《加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進農(nóng)民增收致富、實現(xiàn)社會和諧》的調(diào)研報告。一年來，我們先后開展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、項目經(jīng)濟、構(gòu)建和諧等個方面內(nèi)容的專題調(diào)研，寫出了有情況、有分析、有針對問題解決辦法的調(diào)查報告。為向上級匯報工作提供了面上情況和典型事例，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠的依據(jù)。這些調(diào)研工作多次受到縣委、市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、著眼發(fā)展，超前運作，認真抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運用

篇4

剛才中心組集體學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責(zé)人會議上的講話。下面，結(jié)合公司實際，就貫徹會議精神，我講三個方面：

[網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！]

一、深刻領(lǐng)會國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責(zé)人會議的精神實質(zhì)，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在黨的十六屆六中全會勝利閉幕不久，國家電網(wǎng)公司專門召開會議學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神，集團公司也對學(xué)習(xí)貫徹提出了明確要求，充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司、集團公司對學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神的高度重視。在國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責(zé)人會議上，劉振亞總經(jīng)理作了題為《認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,努力創(chuàng)建和諧企業(yè),在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮表率作用》的重要講話，就學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這一重大戰(zhàn)略任務(wù)，切實提高認識，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，解決公司發(fā)展中存在的突出問題，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進行業(yè)和諧，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)的問題，作了深刻闡述。劉總的講話，對于我們深刻領(lǐng)會十六屆六中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會和國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責(zé)人會議精神，是公司當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。要在這次中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認真組織好中層干部、管理人員的學(xué)習(xí)活動，同時要加大宣傳力度，充分利用陽光信息港、宣傳欄、日照電力報等載體，全方位、多途徑宣傳會議精神，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，把班子成員的思想和認識統(tǒng)一到十六屆六中全會、國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責(zé)人會議精神上來，把公司全體干部職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)全年奮斗目標、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司上來，在公司迅速興起一個學(xué)習(xí)貫徹會議精神的，以會議精神統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作，奮發(fā)進取，與時俱進，推動各項工作邁上新臺階。

二、以十六屆六中全會和國網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負責(zé)人會議精神為指導(dǎo)，大干四季度,確保全面和超額完成全年各項目標任務(wù)

作為基層供電企業(yè)，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會會、落實好十六屆六中全會和國網(wǎng)公司黨政主要負責(zé)人會議精神，就是要嚴格按照國網(wǎng)公司、集團公司部署，圍繞公司年初“兩會”確定的堅持“五個第一”、圍繞“一條主線”、突出“兩個重點”、實現(xiàn)“三個提升”、做到“四個確?！钡墓ぷ魉悸?，動員全體干部職工堅定信心，振奮精神，大干四季度，確保全面和超額完成“六大目標”。當(dāng)前，要突出抓好以下工作：

一是要加強安全生產(chǎn)。貫徹落實“三個百分之百”的要求，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建活動，以“兩票”執(zhí)行和作業(yè)現(xiàn)場安全管理為重點，深入推進硬指標查禁違章，以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”。切實抓好秋季設(shè)備檢修和清掃工作，認真開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，抓好冬季培訓(xùn)，做好冬季“四防”，確保電網(wǎng)迎峰過冬。超前做好明年迎峰度夏工作。加強電力設(shè)施保護，依法打擊盜竊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。

二是要加快電網(wǎng)建設(shè)。認真貫徹落實日照電網(wǎng)發(fā)展《會談紀要》精神，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)。確保220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程11月底竣工投運，110千伏××輸變電工程年底投產(chǎn)；加快推進220千伏××、110千伏××、××工程前期工作，確保按計劃開工建設(shè)。加快電氣化鎮(zhèn)和電氣化村建設(shè)，提高農(nóng)村電氣化水平。加強工程管理，推行典型設(shè)計，實施標準化建設(shè)，確保建設(shè)項目全部達標投運。

三是要強化經(jīng)營管理。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，確保電費結(jié)算中心、需求側(cè)監(jiān)測中心年底前建成。繼續(xù)發(fā)揚“三千精神”，加強電費回收工作，加大計劃結(jié)算力度，保證電費計劃結(jié)算率70%以上，確保電費月結(jié)月清、年底結(jié)零。推進低壓線損分臺區(qū)考核，降低低壓線損率。完成營銷大修項目實施和防竊電技術(shù)改造。加強農(nóng)電管理，扎實推進供電所專業(yè)化改革，確保年底前全面完成農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)接收工作。

四是要加快多產(chǎn)發(fā)展。加強陽光集團機關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)、考核職能，確保完成全年經(jīng)營承包合同。加強財務(wù)管理，制定完善企業(yè)往來帳清理辦法，加大往來帳清理力度。深化銀企合作，拓展融資渠道。確保陽光佳日年內(nèi)開工建設(shè)。完善客戶工程服務(wù)制度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的電氣產(chǎn)業(yè)鏈。加強熱電運行管理，加快熱網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，積極開拓供暖市場。

五是要深化創(chuàng)一流同業(yè)對標。認真開展指標“四項分析”，全面梳理完善業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)最佳實踐，落實改進措施，突出加強對關(guān)鍵指標的分析和控制，積極做好對標成果的吸收轉(zhuǎn)化。繼續(xù)深化車間、班組、崗位、縣供電企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。要嚴格調(diào)度例會制度，加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，確保指標的科學(xué)性、真實性，確保在集團公司綜合評價排序中提高一個位次。

六是要深入推進績效管理。進一步強化績效評價工作，嚴格執(zhí)行工作日志和主管點評制度，加強各單位績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，進一步理順管理程序，將績效管理真正融入企業(yè)日常管理，確保10月份通過集團公司階段性評估驗收，力爭年內(nèi)實現(xiàn)常態(tài)運轉(zhuǎn)。

七是要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進一步深化服務(wù)文化建設(shè)，開展好“××進萬家”活動。進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量。加強行風(fēng)建設(shè)，全力以赴做好行風(fēng)測評工作。分層次向各級黨委、政府進行工作匯報。邀請市人大、政協(xié)來公司視察。召開第10次客戶關(guān)系委員會會議和彩虹聯(lián)絡(luò)員座談會。

八是要強化隊伍建設(shè)。繼續(xù)推進“111人才工程”和“三支隊伍”建設(shè)。健全全員教育培訓(xùn)體系，抓好生產(chǎn)一線人員和跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員以及新員工的教育培訓(xùn)，切實加強外聘工、農(nóng)電工教育培訓(xùn)。加強兼職教師隊伍建設(shè)，提高公司自主培訓(xùn)能力。深入開展技術(shù)比武競賽活動。

九是要加強黨建精神文明建設(shè)。深化社會主義榮辱觀教育，加強黨的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作。認真貫徹落實《關(guān)于進一步加強思想政治工作的通知》，加強思想政治工作。繼續(xù)深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

三、結(jié)合實際，超前謀劃，認真做好工作調(diào)研和明年指標預(yù)測工作

一是認真做好工作調(diào)研。為切實搞好2006年總結(jié)，超前謀劃2007年工作，公司將于10月下旬-11月上旬開展工作調(diào)研。公司各部門、單位要本著實事求是、反應(yīng)特色的精神，對公司2006年工作成績、經(jīng)驗和體會進行全面回顧和總結(jié)，著眼公司的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，研究制定2007年工作思路、工作重點和保證措施，做到思路清晰，重點突出，措施精細，為明年工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。生技部、企劃部、政工部、陽光企業(yè)集團等4個單位要高度負責(zé)，牽頭開展生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建精神文明建設(shè)、多種產(chǎn)業(yè)等4個專題調(diào)研，研究新情況、分析新形勢、制定新目標、實現(xiàn)新突破。公司各單位、各部門在調(diào)研工作匯報時，要堅持說實話、講真情，言簡意賅、思路清晰、突出重點、務(wù)求實效，真正達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進工作的目的。公司將適時召開總經(jīng)理辦公會議，專門聽取專題調(diào)研匯報。

篇5

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)

不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，調(diào)動工作激情，通過學(xué)習(xí)和積累，努力形成與政研室工作相適應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

一是加強自覺學(xué)習(xí)。政研室提出“每天讀10頁書，每月讀一本書”學(xué)習(xí)要求，訂閱《中國縣域經(jīng)濟報》、《領(lǐng)導(dǎo)文萃》、《應(yīng)用寫作》等8類報刊雜志。在學(xué)習(xí)掌握當(dāng)前時事、政策的同時，結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)社會管理、經(jīng)濟、法律和寫作等知識，做到理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用，不斷提升政治理論素養(yǎng)、政策理論水平和寫作水平，增強研究、分析和解決實際問題的能力。堅持學(xué)習(xí)常態(tài)化，思想緊跟時代節(jié)奏，適應(yīng)在新形勢下進行前沿調(diào)查研究、服務(wù)縣委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的需要。

二是創(chuàng)新工作方法。目前，我縣正處于經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟社會矛盾突出、問題復(fù)雜，只有認真研究新情況、探索新思路和提出新對策，才能跟上形勢發(fā)展和滿足新形勢下工作的需要。推進工作創(chuàng)新，不能把眼光停留在過去的老一套，更不能閉門造車，保持高度的責(zé)任心和敏感度，緊緊圍繞縣委重點工作和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的大事、群眾關(guān)切的難事、改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的要事，依托群眾工作站，深入基層調(diào)查研究，直面矛盾和問題，剖析原因、尋找規(guī)律、探索對策，提出切實可行辦法，為領(lǐng)導(dǎo)解決社會熱點、難點問題提供參考。

三是確保工作激情。政研室工作辛苦、清苦、艱苦，默默無聞、甘于奉獻的精神尤其重要，確保工作激情。工作實現(xiàn)“5+2”、“白+黑”模式，分管領(lǐng)導(dǎo)和政研室4位同志都能吃苦耐勞、默默地工作，無論下班時間還是周末，只要有領(lǐng)導(dǎo)加班，政研室必有一名干部陪同領(lǐng)導(dǎo)加班，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。今年調(diào)研工作繁忙，許多同志放棄了節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，都從無怨言。

二、圍繞工作中心，突出調(diào)查研究

縣委工作紛繁復(fù)雜，改革、發(fā)展和穩(wěn)定問題涉及到全縣的各行各業(yè)、各個區(qū)域、各階層。政研室緊緊圍繞工作中心，把握大局、謀劃大局，不局限于一地一事，就事論事?！靶刂袩o大局，不足以謀一域”。一是圍繞工作中心作好課題調(diào)研。緊緊圍繞縣委工作中心，確定調(diào)研課題，切實加強對涉及全縣經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題的綜合分析研究，認真準確地領(lǐng)會縣委領(lǐng)導(dǎo)的意圖、全面真實地反映社情民意。為進一步加強調(diào)查研究工作，摸清縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的基本情況，我們幾乎跑遍了x個縣直機關(guān)、x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))，撰寫一批質(zhì)量較高的調(diào)研文章。

二是借鑒外地經(jīng)驗作好取經(jīng)工作?！八街梢怨ビ瘛?，認真研究外縣的和外省的新做法、新思路。他山之“玉”，哪些可以拿來直接使用，哪些適合我縣，哪些需要進一步雕琢打磨后才適合我縣，這就要研究。今年11月初，我縣組織黨政考察團赴安仁、攸縣和寧鄉(xiāng)考察學(xué)習(xí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新干部管理、招商引資、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等先進工作經(jīng)驗。考察學(xué)習(xí)后，政研室認真撰寫了高質(zhì)量的《考察學(xué)習(xí)報告》，為今后xx縣加快發(fā)展、創(chuàng)新社會管理提出了一些科學(xué)的發(fā)展思路和可行性的發(fā)展舉措，得到了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊譽。

三是探討發(fā)展規(guī)律作好數(shù)據(jù)整理。調(diào)研的本質(zhì)要求是研究事物發(fā)展規(guī)律，揭示經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系。政研室認真調(diào)查、統(tǒng)計和整理經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在墻上掛《xx縣XX年主要經(jīng)濟指標完成情況》欄，統(tǒng)計XX年來全縣經(jīng)濟發(fā)展情況，繪制成通俗易懂柱形圖，真實地反映我縣經(jīng)濟發(fā)展走勢，為縣委領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟發(fā)展科學(xué)決策提供了重要的參考。

三、貼近領(lǐng)導(dǎo)思想，提高文稿質(zhì)量

積極貼近縣委領(lǐng)導(dǎo)思路，站在全縣大局的高度，把注意力集中在牽動全局、涉及長遠利益的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的焦點、難點和熱點問題上，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

一是加強溝通明確領(lǐng)導(dǎo)思路。明確工作職責(zé)，主動匯報工作，積極與縣委領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通，基本準確全面掌握領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)工作的思想、思路，跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，決策參謀基本體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，達到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的。把群眾的需要作為第一信號，把領(lǐng)導(dǎo)的工作作為第一選擇，把領(lǐng)導(dǎo)的要求作為第一標準，扎實地為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

二是精益求精提高文稿質(zhì)量。以提高文稿思想性、針對性和指導(dǎo)性為目標，認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，刻苦鉆研、精益求精，切實提高文稿質(zhì)量。今年，政研室共撰寫203篇高質(zhì)量的優(yōu)秀文稿，其中18篇調(diào)研報告;112篇領(lǐng)導(dǎo)會議講話材料，撰寫了x書記x月份xx縣第十一次黨代會工作報告等會議講話材料;x篇工作匯報材料，突出了群眾工作站工作，加強和創(chuàng)新社會管理，增強了上級領(lǐng)導(dǎo)和主流媒體對xx縣的全面了解，起到很好的推介作用;x篇理論文章材料，《xxx》在《中國縣域經(jīng)濟報》上發(fā)表;x篇會議紀要。三是掌握政策嚴把文件關(guān)口。認真學(xué)習(xí)黨的理論、綱領(lǐng)和路線，圍繞上級黨委、政府的政策要求和工作安排，把握政策，起草、修正關(guān)于本縣的經(jīng)濟社會發(fā)展的政策性文件、重要決策文稿等。今年下發(fā)58個“x發(fā)”文件，62個“洞辦發(fā)”文件，x個“x辦字”文件，29個會議紀要，政研室嚴格把關(guān)，認真起草、修改256個文件，沒有出現(xiàn)一處紕漏，實現(xiàn)“零錯誤、零失誤”。

四、了解基層信息，掌握全局動態(tài)

政研室擔(dān)任傳達上級黨委、政府政策、指示精神和下達本級黨委意見、收集基層信息的職責(zé)，扎實開展信息工作，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“耳目”角色。

一是了解基層情況。

形成以群眾工作站為載體，群工隊員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信息員為“觸角”的情報報送機制，第一時間了解、掌握基層重要信息，綜合整理及時上報給縣委領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作狀態(tài)。

二是加強部門溝通。

加強與重點部門之間溝通，規(guī)范緊急信息報送，提高各級各部門緊急報送信息意識和處理能力，按規(guī)定及時作好緊急事件的信息報送工作，有力配合縣委對突發(fā)緊急事情的處置。

篇6

“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動作為**鄉(xiāng)人大主席團開展代表工作、組織代表活動、發(fā)揮代表作用的品牌，激活了代表工作，調(diào)動了人大代表履行職責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力地推動了**經(jīng)濟和各項社會事業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、強化創(chuàng)新，精心打造活動平臺

這次“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動解決了閉會期間代表活動少，代表工作活力不足的問題，為代表工作引入競爭機制，提供了有效載體。鄉(xiāng)人大不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方式，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動作為全鄉(xiāng)人大工作和代表活動的"總抓手"，根據(jù)工作目標要求，按照科學(xué)、求實的原則，對這一活動的考評內(nèi)容、標準、方法每年進行調(diào)整充實。將鄉(xiāng)人大工作、代表小組活動和代表作用發(fā)揮從10個方面進行了細化分解，建立了簡明量化、科學(xué)規(guī)范的目標任務(wù)和考核評價體系，使代表工作由"軟任務(wù)"變成了“硬指標”，并將工作創(chuàng)新列入“爭先創(chuàng)優(yōu)”考核內(nèi)容。明確要求縣、鄉(xiāng)人大代表要強化職責(zé)意識，在各自工作崗位上，爭做貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的模范、帶領(lǐng)群眾勤勞致富的模范、參與管理國家事務(wù)的模范、促進社會和諧的模范、維護群眾根本利益的模范，真正以實際行動，為人大代表形象增光添彩。

二、突出“三抓”，建立健全保障機制

篇7

“三提高兩加強”培訓(xùn)項目管理的主要做法

實施兩級評審，提高培訓(xùn)項目針對性

一是建立基層單位培訓(xùn)項目儲備庫初審制度。公司嚴格按照國網(wǎng)公司綜合計劃管理和培訓(xùn)項目管理的相關(guān)要求，組織開展了2014年教育培訓(xùn)項目儲備庫建設(shè)工作。要求各單位在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，圍繞本單位“三集五大”體系全面建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工績效考核等核心內(nèi)容建設(shè)培訓(xùn)項目儲備庫，嚴格論證項目的必要性和可行性，科學(xué)開展方案設(shè)計、編制可研報告。本單位初審?fù)ㄟ^后，方能參加省公司復(fù)審。

二是嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)項目儲備庫復(fù)審制度。人資部遴選專家組成評委會，制定統(tǒng)一的評審標準，分層對公司和各單位培訓(xùn)項目儲備庫進行復(fù)審。根據(jù)復(fù)審意見，組織各單位調(diào)整完善了培訓(xùn)項目儲備庫，按照緊急、重要程度確定入庫項目，保證了培訓(xùn)項目儲備庫的針對性。

兩輪橫向溝通，提高培訓(xùn)項目實效性

為增強年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)項目儲備庫的對應(yīng)性和吻合度，公司實施了兩輪部門間的橫向溝通。一是首次溝通初定2014年培訓(xùn)計劃框架。公司在培訓(xùn)項目儲備庫的基礎(chǔ)上，廣泛征求各部門的意見和建議，編制2014年培訓(xùn)計劃，確定了2014年培訓(xùn)項目的投入。

二是再次溝通錨定培訓(xùn)計劃細節(jié)。擬于2014年初，結(jié)合國網(wǎng)公司年度重點工作任務(wù)，二輪征求本部各部門的培訓(xùn)計劃建議，進一步明確培訓(xùn)計劃的時間和內(nèi)容，將培訓(xùn)任務(wù)分解到月，明確責(zé)任部門。

五個環(huán)節(jié)控制，提高培訓(xùn)項目嚴肅性

一是控制培訓(xùn)項目進度安排環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌培訓(xùn)中心現(xiàn)有培訓(xùn)資源，加強與專業(yè)部門溝通協(xié)調(diào)，相對均勻、合理地安排培訓(xùn)項目實施進度，確保完成全年計劃任務(wù)；加強對計劃進度的監(jiān)控和考核，基本實現(xiàn)無計劃培訓(xùn)項目無必須理由不予安排。

二是控制培訓(xùn)項目方案編制環(huán)節(jié)。督導(dǎo)培訓(xùn)中心和責(zé)任部門認真編制培訓(xùn)方案，從培訓(xùn)內(nèi)容、師資遴選、學(xué)員分配、經(jīng)費預(yù)算等方面嚴格把關(guān)，力求課程設(shè)置合理、師資配備科學(xué)、經(jīng)費使用合規(guī)。

三是控制培訓(xùn)項目開結(jié)班環(huán)節(jié)。精心做好培訓(xùn)開班準備，開班前15日下發(fā)培訓(xùn)通知；3天及以上培訓(xùn)班必須組織考試，并評估培訓(xùn)效果；培訓(xùn)班結(jié)班7個工作日內(nèi)，完成材料歸檔和信息資料的系統(tǒng)錄入。

四是控制培訓(xùn)項目實施環(huán)節(jié)。實行班主任全程跟班制度，通過日巡視、兩級干部聽課、學(xué)員座談會等方式，加強培訓(xùn)班全過程監(jiān)控與督導(dǎo)。

五是控制培訓(xùn)項目費用環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行國網(wǎng)“六不一禁”要求，培訓(xùn)費用實行“三控”，即單項費用不超標準，人天均費不超標準，培訓(xùn)班總費用不超計劃費用。

加強培訓(xùn)項目過程管控

一是全面推廣應(yīng)用培訓(xùn)項目管控系統(tǒng)。按照國網(wǎng)公司培訓(xùn)項目信息化管理要求，2013年組織了三次SG-ERP培訓(xùn)項目信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)項目信息的填報質(zhì)量。自主開發(fā)了培訓(xùn)項目管理監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控和系統(tǒng)分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，及時掌控培訓(xùn)項目計劃進展和經(jīng)費進度，為年度調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)項目提供了依據(jù)。

二是初步建立培訓(xùn)項目管控指標體系。建立了培訓(xùn)項目指標月度通報制度，從2013年8月份開始，每月對各單位培訓(xùn)項目計劃完成率、費用完成率、結(jié)班及時率、資料完整性等指標進行通報，督促培訓(xùn)項目進度。

三是加強培訓(xùn)項目督導(dǎo)調(diào)研。專門成立培訓(xùn)工作督導(dǎo)組，前往各單位了解2013年培訓(xùn)項目進展情況，調(diào)研基層單位的培訓(xùn)需求，征集培訓(xùn)項目的意見和建議，為進一步完善培訓(xùn)項目管理和開展培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。

加強培訓(xùn)項目考核管理

一是將培訓(xùn)項目指標作為年度培訓(xùn)工作考評的重要內(nèi)容。公司已初步形成了以培訓(xùn)項目為主線的年度培訓(xùn)工作考評體系，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、系統(tǒng)提取關(guān)鍵指標等方式進行評價，將各單位培訓(xùn)項目實施情況納入了年度績效考核中。

二是將培訓(xùn)項目指標作為同業(yè)對標月度考核的主要內(nèi)容。通過國網(wǎng)《SG-ERP人力資源教育培訓(xùn)模塊》和公司《培訓(xùn)項目管理監(jiān)控系統(tǒng)》兩個培訓(xùn)項目管理監(jiān)控平臺，對各單位培訓(xùn)項目管理的8項指標數(shù)據(jù)進行分析排序，納入同業(yè)對標月度考核。

“三提高兩加強”培訓(xùn)項目管理的特色亮點

首次實行基層單位培訓(xùn)項目儲備庫初審制度

人資部嚴格按照國網(wǎng)公司綜合計劃管理和培訓(xùn)項目管理的相關(guān)要求，下發(fā)了《關(guān)于開展2014年教育培訓(xùn)項目儲備工作的通知》，組織開展了2014年教育培訓(xùn)項目儲備庫建設(shè)工作。要求各單位在認真開展培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞本單位“三集五大”體系全面建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工績效考核等核心內(nèi)容建設(shè)培訓(xùn)項目儲備庫，嚴格論證項目的必要性和可行性，科學(xué)開展方案設(shè)計，編制可研報告。在上報省公司評審前，先由本單位組織相關(guān)人員進行初審，初審?fù)ㄟ^后方能參加省公司復(fù)審。

認真開展基層單位培訓(xùn)督導(dǎo)調(diào)研工作

按照公司2013年培訓(xùn)督導(dǎo)調(diào)研工作的安排，人資部組織相關(guān)人員對公司所屬22家單位的培訓(xùn)工作進行了督導(dǎo)調(diào)研，采取聽取工作匯報、召開座談會、查閱培訓(xùn)資料、勘察實訓(xùn)場地等方式，先后組織召開了供電單位及其他單位座談會22場、縣公司座談會12場；發(fā)放調(diào)查問卷300份；召開調(diào)研情況分析匯總會議3次；征集意見和建議200多條。通過督導(dǎo)調(diào)研，人資部了解了基層單位開展培訓(xùn)工作的實際情況，有效地促進了各單位的培訓(xùn)工作。

充分發(fā)揮兩個培訓(xùn)監(jiān)控平臺的作用

為了及時了解基層單位培訓(xùn)項目實施進展情況，人資部進一步加強了對基層單位的考核管理。人資部充分利用國網(wǎng)《SG-ERP人力資源教育培訓(xùn)模塊》和公司《培訓(xùn)項目管理監(jiān)控系統(tǒng)》兩個培訓(xùn)項目管理監(jiān)控平臺，隨時提取關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，對存在問題的相關(guān)單位提出整改意見和建議，有效地促進了各單位培訓(xùn)項目計劃完成率、費用完成率、結(jié)班及時率、資料完整性等指標的完成。

實踐效果顯著

一是順利通過了國網(wǎng)公司限上項目評審。2013年多措并舉管理培訓(xùn)項目取得了顯著成效，9月份在國網(wǎng)公司培訓(xùn)項目評審會上，公司培訓(xùn)項目準備充分，方案設(shè)計和可研編制工作扎實，得到了評審專家的肯定和好評，公司培訓(xùn)項目全部一次性通過評審。

篇8

2006年以來，////綜合辦公室在礦井領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以。。。董事長提出的“做大做強、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實集團公司和////各種文件精神，緊緊圍繞實現(xiàn)////2006年各項經(jīng)濟技術(shù)指標和2007年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量120萬噸這兩個中心工作，苦練內(nèi)功，外樹形象，積極為礦領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)、為基層單位服務(wù)，充分發(fā)揮了辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作出色完成，現(xiàn)就2006年以來的辦公室工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)

今年，由于////脫離了，，，，的管理，成為一個獨立的礦井，這樣就大大增加了綜合辦公室的工作量，為此，今年辦公室把隊伍建設(shè)作為一個重要任務(wù)，切實抓緊抓好。新增加了3名辦公室人員和一名兼管合同的管理干部來提高我們的隊伍力量和整體素質(zhì)，現(xiàn)僅有10人的綜合辦公室擔(dān)負著同類型煤礦10多個部門的職能，每個人作到了一專多崗，可以說地面大部分管理工作都集中在了辦公室。工作繁雜，工作量大。為了做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。組版權(quán)所有織全體辦公室工作人員認真學(xué)習(xí)“八榮八恥”、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及公司、礦上下發(fā)的各種文件精神，及時了解、掌握社會和公司發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，積極參加礦上組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，經(jīng)常性下基層開展調(diào)研，使辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。每周一都堅持開一次辦公室例會、每月底召開一次工作匯報會。周一例會主要是總結(jié)一周的工作，并結(jié)合礦上整體工作安排布置下周的任務(wù)。月底每一個工作人員對全月所作的工作進行認真總結(jié)分析，尋找優(yōu)缺點，為下月工作打好基礎(chǔ)。今年年初，我們明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。各項工作也都得到了各科室、職工的支持，落實順利。由于辦公室工作人員素質(zhì)不斷提高，使辦公室全體工作人員空前團結(jié)，工作氣氛融洽，配合默契。每個人都能從礦井工作的大局出發(fā)，從礦井整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。

二、分工明確，密切配合，突出重點，工作到位

1、做好辦文、辦會和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是辦文、辦會、辦事。關(guān)于辦文工作，我們克服人少文多的實際困難下，力求精品力作。公文代表著礦井的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行主任牽頭理思路、出提綱，秘書起草，再由礦領(lǐng)導(dǎo)審核，強化精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達“準、實、新”，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證及時性。今年以來，辦公室共編印了888份文件，包括意見、通知、通告、會議紀要、要求等，撰寫各類重大活動稿件30余篇。得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。辦會水平的高低，是衡量辦公室工作水平高低的重要標志。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。7月15日，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們成功地承辦了“全國好新聞頒獎會”大型會議，這是我礦建礦以來的第一個大型會議，會議取得了圓滿的成功。另外，完成了公司開掘會戰(zhàn)大會以及各種大小會議100多次。關(guān)于辦事，一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對公司及礦井下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司和礦井重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。2、做好宣傳工作。宣傳工作是一個單位的喉舌，做了大量的工作就應(yīng)該宣傳出去，現(xiàn)在全公司上下蒸蒸日上，發(fā)展勢頭迅猛，而我礦今年大干快上，有很多信息要宣傳出去，提高我礦的知名度。因此，我們今年增加了一名通訊報道人員，加強全礦的宣傳報道工作。我們同時注重基層通訊員隊伍的建設(shè)，今年以來舉辦了通訊員培訓(xùn)班3次，開各種動員會10次左右，收到了良好的效果，共計在各種報刊、邢礦新聞、冀煤信息報等發(fā)表稿件70多篇，自集團公司網(wǎng)站開通以來，上傳熱點新聞約150余條，基本上做到了每周上傳4條新聞。雖然如此，通訊報道工作仍是我礦的弱項，有待于進一步提高。另外，配合首季開門紅、“八榮八恥”、建黨85周年70周年、形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)月等活動的開展，懸掛各種宣傳標語120余幅，制作板報、櫥窗約150塊左右。組織舉辦了書法漫畫比賽、“安全杯”職工越野賽和乒乓球比賽等。3、做好工作、調(diào)研工作及礦長接待日工作。堅持認真、負責(zé)處理工作，把工作作為聯(lián)系職工意見的一條重要渠道。工作對辦公室人員素質(zhì)要求很高，既要不卑不亢、不急不慌，又要對出現(xiàn)的問題處理及時、果斷、不留后遺癥、不給領(lǐng)導(dǎo)添亂，為此，我們特別強調(diào)服務(wù)的思想，對待每一個上訪職工都能禮貌接待、耐心答復(fù)，有些棘手的問題，我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報后，都給予了圓滿解決。在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等各個方面的工作，每月定期深入基層單位調(diào)查了解情況，及時掌握各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作情況、工作難點和職工關(guān)心的重點和熱點問題，口頭或書面形式反饋到主管礦領(lǐng)導(dǎo)，以便使各種問題得以順利解決。如職工住宿問題、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等。另外，認真組織了每月15日的礦長接待日活動，對職工代表提出的問題和領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)細致整理。并公開張貼在廣場櫥窗內(nèi)，讓每一個職工明白。4、做好各種臨時重大工作。今年以來，各種臨時性的會議、工作都很多，可以說不分節(jié)假日，這些工作任務(wù)急，為保證高質(zhì)量完成這些工作，辦公室全體職工加班加點已成家常便飯，沒有一個人有怨言，今年以來沒有把任何臨時重大工作落在地上，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，也鍛煉了隊伍，提高了工作的能力。

三、完善各項管理制度，狠抓內(nèi)部管理，努力提高工作效率。

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，會議多，一個電話通知要一個多小時，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以完善管理制度，狠抓內(nèi)部管理為突破口。一是完善了過去的各種管理制度，嚴格照章辦事。進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機使用、請假、值日等各種常規(guī)管理，并制定了相應(yīng)的管理辦法，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作都緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個目標。二是規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”。通過學(xué)習(xí)教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；三是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對集團公司和礦上的各項規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。

四、科學(xué)管理，認真執(zhí)行，提高礦井的整體效益

辦公室工作復(fù)雜，分管項目多、涉及范圍廣，要使各項工作有條不紊地開展，必須做到科學(xué)管理，執(zhí)行到位。

企業(yè)管理方面。首先是對合同進行了科學(xué)管理，按照文件要求和上級的指示精神，堅持做到無論項目大小、不論資金多少，都要嚴格審核，規(guī)范管理，簽訂合同。加強了對各種采購計劃的審批，實現(xiàn)了計劃、比價采購和合同管理的有序結(jié)合，達到了相互制約、相互監(jiān)督的效果。今年以來，共計對150余項涉外合同進行了審核，涉及金額500多萬元，沒有發(fā)生一起合同和債務(wù)糾紛，為礦井正常的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。

其次是對招標進行了科學(xué)管理。重新修訂了招標管理文件，明確了招標的范圍、職責(zé)，原則、程序等，嚴格按照《招標法》進行，今年以來共計對涉及資金額度較大的15個項目實行了招標，累計為礦井節(jié)約資金70萬元以上。

三是加強了資金的審核與管理。為了規(guī)范資金的使用，牽頭對各單位的工資、獎金、扣罰款的發(fā)放和使用情況進行審計、監(jiān)督、檢查，對存在不合理的單位提出整改意見并進行了復(fù)查。

四是積極接轉(zhuǎn)黨、工、團各種組織關(guān)系，并按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求組織黨建知識學(xué)習(xí)、考試等。分批分次組織部分管理人員到陶一礦和云駕嶺礦學(xué)習(xí)考察；組織女工開展了慶“三八”便民服務(wù)活動，為井下職工繡鞋墊。組織團員青年在3月5日學(xué)雷鋒活動日開展“學(xué)雷鋒便民服務(wù)”，維修自行車、摩托車、理發(fā)、安全宣傳；組織廣大黨員開展“七一”建黨85周年，勝利70周年歌詠比賽；組織廣大職工學(xué)習(xí)“八榮八恥”演講比賽等

五是按期組織女工進行普查，對礦上職工計劃生育工作進行了排隊摸底，全面掌握各方面的情況，定期組織育齡婦女進行普查，全礦沒有發(fā)生一例違反計劃生育政策現(xiàn)象。

六是檔案管理方面按標準要求增加了硬件設(shè)施，并對檔案管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全礦的檔案整理達到了分類存放，規(guī)范有序，做到了借閱有等級，歸還有簽字，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚。

七是在車輛管理方面。車輛管理是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識。由于礦井獨立，對外關(guān)系多了，我們增加了兩名司機。為嚴格車輛管理，我們制定了《機動車輛交通安全管理辦法》、《關(guān)于修車費、車輛用油管理辦法》，將安全駕駛與司機的獎金掛鉤。每月公開行車里程與蠔油量等管理制度和操作方法，實行了行駛里程與油耗相對應(yīng)的考核辦法，一車一卡、月月考核，降低了油耗，提高了工作效率。

做到了公車統(tǒng)一集中管理，定點維修，定點加油，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。

另外，要求所有司機保管好、開好自己的車輛，達到車況良好，干凈整潔，服務(wù)到位。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機同志們不辭辛苦、勤于奉獻，出車后值班，值完班后又出車，不計報酬，默默無為，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，每月每人出勤都在28個班以上。

八是抓好客飯管理。由于////地處‘’‘市市郊，又是公司的對外窗口，接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多。為了降低接待費用，我們制定了嚴格的客飯管理辦法和接待標準，適當(dāng)控制陪客人數(shù)，實行了每天一統(tǒng)計、每天一匯報、每月一總結(jié)，有效地減少了接待費用。

九是做好辦公用品的管理。對于辦公用品、接待用品及時購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運轉(zhuǎn)。

五、存在的問題：版權(quán)所有

一是工作量大，一專多崗，有時候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些事情及時做了也未必做的那么細致。

二是工作環(huán)境差，10個人擠在一個房間里工作，相互之間會產(chǎn)生影響。

三是管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大。

四是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理。

六、建議及意見

篇9

近年來，我縣主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立大統(tǒng)戰(zhàn)工作理念，始終堅持統(tǒng)戰(zhàn)工作無界線、無底線的指導(dǎo)方針，以加強統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)為重點，注重發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢和作用，最大限度地調(diào)動一切積極因素，服務(wù)全縣工作中心，有力地促進了縣域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

一、樹立大局觀念，緊緊圍繞縣委和政府的重大戰(zhàn)略部署開展工作

統(tǒng)戰(zhàn)部門既是黨委的重要部門，又是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的工作部門。隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的深入和對外開放的擴大，統(tǒng)戰(zhàn)工作的內(nèi)容不斷豐富，領(lǐng)域更加廣闊。在新世紀新階段，縣委從全縣工作大局出發(fā)，積極探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的新思路、新方法，切實把統(tǒng)戰(zhàn)工作貫穿到縣域經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供了重要保障。

(一)給地位才能有作為。發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一要務(wù)。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力解放和發(fā)展生產(chǎn)力，集中力量把經(jīng)濟搞上去，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，是我們最大的政治，是包括統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員在內(nèi)的廣大人民群眾的根本利益所在。統(tǒng)一戰(zhàn)線為發(fā)展服務(wù)，就是要為經(jīng)濟建設(shè)這個中心服務(wù)，只有在堅持、圍繞、服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個過程中，統(tǒng)戰(zhàn)工作才能找準位置，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。近處來，我們始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要位置，納入重要議事日程。成立了由縣委副書記任組長，縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長任副組長的縣統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報，研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，切實解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的問題和困難。在發(fā)展縣域經(jīng)濟過程中，我們始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)部門列入重要位置，凝聚人心促經(jīng)濟，整合力量求發(fā)展。在分工上，明確統(tǒng)戰(zhàn)部長分管全縣民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟兩個方面工作，同時兼任全縣最具發(fā)展?jié)摿突盍Φ暮蠛渔?zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作，負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)后河鎮(zhèn)的對外開放、招商引資和項目建設(shè)工作，切實做到統(tǒng)戰(zhàn)工作有位有職有責(zé)，真正把統(tǒng)戰(zhàn)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志推向服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，取得了較好效果。從2003年5月份以來，已引進項目3個，引進資金3.2億元，成為全縣招商引資和項目建設(shè)的排頭兵。

(二)有信心才能有作為。如何調(diào)動廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部服務(wù)中心工作的積極性和主動性，是我們今年以來一直思考的問題。縣一級處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是經(jīng)濟建設(shè)的第一線，縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)。在服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的地位和作用上，統(tǒng)戰(zhàn)部門有著其他部門不可替代的優(yōu)勢，縣委對統(tǒng)戰(zhàn)工作看得很重，統(tǒng)戰(zhàn)部門肩負的責(zé)任更重，發(fā)展的空間更廣，機會更多，能做的貢獻也應(yīng)該更大，必須樹立信心，堅定信念，發(fā)揮潛能，服務(wù)大局，縣委十屆二次全會以來，我們提出堅持以發(fā)展論英雄，憑政績用干部，真正給廣大干部以施展才華的空間和舞臺，極大地增強了各級干部做好本職工作、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的信心和決心。在推進縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展過程中，我們堅持立足優(yōu)勢謀發(fā)展、創(chuàng)造機遇求跨越，走“無中生有”的路子，專門成立了由縣委書記任組長、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長任副組長的重點項目攻關(guān)小組，吸納統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等相關(guān)部門參加，捆在一起抓經(jīng)濟，凝聚合力求發(fā)展。廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部以服務(wù)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展為己任，認清形勢，明確職責(zé)，堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，積極深入到全縣經(jīng)濟發(fā)展第一線開展工作，創(chuàng)造出了新業(yè)績，以實際行動蠃得了社會各界的擁護和支持，樹立了新時期統(tǒng)戰(zhàn)干部的良好形象。

（三）有影響才能有作為。做好宣傳工作是擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作影響的有效手段。近年來，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部與宣傳部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的意見》，組建了全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作理論小組，利用縣中心組學(xué)習(xí)例會宣講黨的統(tǒng)戰(zhàn)知識，使縣級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增進了對統(tǒng)戰(zhàn)工作的了解和理解，增強了做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責(zé)任感。與此同時，還采取舉辦培訓(xùn)班、在新聞媒體上開辟專欄等多種形式，不斷加強統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作。通過宣傳發(fā)動，把全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的宏偉目標上來，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展出實力、獻智力、添合力、增助力，擴大了統(tǒng)戰(zhàn)工作影響，提升了統(tǒng)戰(zhàn)工作形象。

（四）有組織才能有作為。建立一支優(yōu)秀的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍是貫徹黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的關(guān)鍵所在。市里安排重用一名素質(zhì)高、能力強、潛力大的年輕干部任縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長，為縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們從基層實際出發(fā)，從高從優(yōu)選調(diào)配備統(tǒng)戰(zhàn)干部。明確三名有豐富工作經(jīng)驗的干部擔(dān)任副部長。全縣各級各部門都明確了一名主管組織的副職負責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作。在全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分局委都配備了統(tǒng)戰(zhàn)委員和統(tǒng)戰(zhàn)專職，各行政村都成立了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村兩委負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立健全了縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍和三級統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，形成了統(tǒng)戰(zhàn)工作新格局。

二、樹立群眾觀念，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部的橋梁和紐帶作用。

在新的歷史階段，群眾化、社會化作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展趨勢將更加明顯，這就要求統(tǒng)戰(zhàn)部門必須樹立群眾觀念，密切同社會各界群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作橋梁和紐帶作用，最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和群眾的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會提供強勁動力。

（一）立足群眾需求，緊緊圍繞各界群眾關(guān)注的熱點、難點問題開展工作。統(tǒng)一戰(zhàn)線的根本任務(wù)是爭取人心、凝聚力量。在新的歷史條件下，統(tǒng)戰(zhàn)部門是黨的化身，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在促進經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展、保持社會大局穩(wěn)定的過程中，必須著力解決好群眾反映的熱點、難點問題，把最廣大群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。長期以來，我縣廣大統(tǒng)戰(zhàn)工作干部大力弘揚黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持與各界群眾的密切聯(lián)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極深入到群眾中去，緊緊圍繞群眾反映的熱點、難點問題，多次組織非公經(jīng)濟人士到貧困鄉(xiāng)、貧困村、貧困家庭開展訪貧問苦、社會捐助、陽光行動等活動。著力引導(dǎo)和教育統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士通過智力支持和技術(shù)、資金、項目資助等形式，對社會弱勢群體實施幫扶。僅今年以來，就開展各類訪貧問苦、社會捐助等活動10次，幫扶群眾2000人次，捐助資金10萬元，為內(nèi)黃縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

（二）加強交流溝通，進一步密切與黨外人士的聯(lián)系。堅持黨與黨外人士長期合作是發(fā)揚社會主義民主、建設(shè)社會主義政治文明的必然要求和重要內(nèi)容。近年來，我們圍繞加強政治文明建設(shè)的目標，一是落實專題座談制度和情況通報制度，在每年縣人大、政協(xié)兩會前，都邀請黨外人士專題座談，廣泛征求黨外人士意見，不定期向黨外人士通報重大工作進展情況，暢通黨外人士參政議政渠道。建立并落實了縣黨政領(lǐng)導(dǎo)與黨外代表人士聯(lián)誼交友制度。制定了《農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)對象管理卡》，將統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況詳細登記，分類歸檔，并根據(jù)農(nóng)村工作實際，適時調(diào)整統(tǒng)戰(zhàn)對象管理內(nèi)容和形式，使統(tǒng)戰(zhàn)工作做到有章可循。二是重視發(fā)揮特約人員作用。聘請我縣46名非公代表人士為個體私營經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)督員，組織他們參與了解執(zhí)法部門的民主監(jiān)督工作，參與社會各界民主評議壟斷經(jīng)營性行業(yè)活動，支持和幫助有關(guān)部門改進工作。三是做好培養(yǎng)使用工作。統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部共同研究制定了黨外干部培訓(xùn)計劃，建立了60余人的黨外后備干部人才庫，并納入全縣后備干部工作范圍。實行了動態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰機制。在年度考核的基礎(chǔ)上，每年對黨外后備干部進行一次考核，及時調(diào)整黨外后備干部隊伍。加大培訓(xùn)力度，先后組織15名縣、科級黨外后備干部到省社會主義學(xué)院參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大黨外干部的實職安排力度，共安排了10余名科級黨外干部，為調(diào)動黨外干部工作的積極性、主動性提供了平臺。

（三）發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟健康發(fā)展。統(tǒng)一戰(zhàn)線是黨調(diào)動執(zhí)政資源的一項重大戰(zhàn)略方針。民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟的主要組成部分，在全縣經(jīng)濟社會中具有十分重要的地位和作用。為此，我們注重引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)揮人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，緊緊圍繞實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的目標，求真務(wù)實，真抓實干，全力服務(wù)民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，有力地促進了全縣民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟的健康發(fā)展。止目前全縣共有非公有制企業(yè)465家，個體工商戶8846個，從業(yè)人員24455人。2006年，全縣非公有制企業(yè)總值預(yù)計完成22.1億元，占年計劃的100.6%，同比增長13.7%。勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展迅速，成效明顯。2003年，全縣完成勞務(wù)輸出5.9萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入2億元，農(nóng)民人均純收入達到2206元，比上年增長5.1%。

（四）注重教育引導(dǎo)，夯實民族宗教工作基礎(chǔ)。進一步做好民族宗教工作是建設(shè)中國特色社會主義的一個重要內(nèi)容，也是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要，為此，我們成立了縣、鄉(xiāng)民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級民族宗教工作管理網(wǎng)絡(luò)，在291個行政村組建了村管小組，初步形成了縣、鄉(xiāng)、村上下暢通、齊抓共管的局面。全縣531個行政村均設(shè)立了宗教工作信息員，拓寬了民族宗教工作的信息渠道。積極指導(dǎo)、幫助基督教“兩會”和天主教愛國會加強思想、組織、制度等方面的建設(shè)，完善充實了宗教活動場所八項管理制度。在信教群眾中開展了以“講道德比人格、講發(fā)展比致富、講大局比穩(wěn)定”為內(nèi)容的“三講三比”活動。通過教育引導(dǎo)，促進了正常宗教活動的有序進行，有力地維護了全縣改革發(fā)展大局的穩(wěn)定。

三、樹立求實觀念，緊緊圍繞工作實效切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是實踐“三個代表”重要思想的基本要求，是加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。在實際工作中，只有切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)建設(shè)不斷得到豐富和升華，才能推動我們的各項事業(yè)更快更好地發(fā)展。

(一)始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實增強做好統(tǒng)戰(zhàn)工作和發(fā)展縣域經(jīng)濟的責(zé)任感和使命感。工作作風(fēng)與精神狀態(tài)密切相關(guān)，有什么樣的精神狀態(tài)就會有什么樣的工作作風(fēng)。今年以來，我們在總結(jié)內(nèi)黃歷史發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“統(tǒng)一思想、凝聚力量、創(chuàng)新機制、加壓驅(qū)動、搶抓機遇、全面提速、推進縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。面對在縣域經(jīng)濟發(fā)展大潮中千帆競發(fā)、百舸爭流的新形勢，我們只有以苦干加拼命的精神，才能拼出內(nèi)黃大發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)黃大跨越。正是基于這樣的認識，全縣各級統(tǒng)戰(zhàn)干部更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全縣跨越式發(fā)展的偉大實踐中來，進一步樹立了強力推進內(nèi)黃縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的責(zé)任感和使命感，與全縣干部群眾一道，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、超常規(guī)的工作力度和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，積極服務(wù)于擴大開放、招商引資和重點項目建設(shè)，為實現(xiàn)內(nèi)黃縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻。

(二)注重加強制度建設(shè)，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入了制度化、規(guī)范化管理軌道。我們一是積極開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員述職活動，創(chuàng)新了定崗定責(zé)活動內(nèi)容，要求部機關(guān)干部在做好本職工作的同時，分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作，幫助鄉(xiāng)、村提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平；二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了“3345”工程(工作人員、角色、規(guī)格三到位；統(tǒng)戰(zhàn)工作要接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象和上級統(tǒng)戰(zhàn)部門三方面的監(jiān)督；機構(gòu)設(shè)置、各項規(guī)則、工作制度、工作內(nèi)容四上墻；工作日志、經(jīng)驗材料、各種文件、統(tǒng)戰(zhàn)工作對象案件辦理情況、代表人物先進事跡五入檔)，為盡快建立一支精干、高效的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍奠定組織基礎(chǔ)；三是制定了《基層統(tǒng)戰(zhàn)干部職責(zé)》，細化量化了各項工作；四是組織開展了“樹統(tǒng)戰(zhàn)干部形象，創(chuàng)一流工作業(yè)績”活動，全面提高了統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和工作實踐能力。

(三)圍繞全縣工作中心，深入開展調(diào)研活動。深入調(diào)研是新世紀、新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展的客觀需要。內(nèi)黃縣委十分重視統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研工作，要求統(tǒng)戰(zhàn)部門圍繞縣域經(jīng)濟和全面建設(shè)小康社會做好調(diào)研工作，全縣統(tǒng)戰(zhàn)部門緊緊圍繞縣委重大決策和工作部署，一是組織各界代表人士深入開展了擴大開放、強力招商和項目建設(shè)調(diào)研；二是開展了民營經(jīng)濟、勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研；三是著眼于人才興縣戰(zhàn)略，認真搞好經(jīng)濟部門、重點企業(yè)人才引進調(diào)研；四是結(jié)合完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求，開展了統(tǒng)戰(zhàn)工作如何服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的調(diào)研。通過開展一系列的調(diào)研活動，為縣委科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供了更多更好的依據(jù)。

(四)大力加強求真務(wù)實作風(fēng)，扎實推進各項工作開展。求真務(wù)實，真抓實干，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。在推進擴大開放、強力招商、項目建設(shè)進程中，我們始終堅持“四個”不可逾越的原則，即：堅持實事求是求實效，不虛報浮夸，不做表面文章，珍惜民力，堅決杜絕勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?；既要大上項目，上大項目，又要珍惜和保護耕地；強化生態(tài)保護意識，堅持可持續(xù)發(fā)展，把碧水綠蔭、藍天白云留給子孫后代；強化穩(wěn)定意識，正確處理好改革的力度、發(fā)展的速度和群眾可承受程度的關(guān)系，最大限度地維護好廣大人民群眾的根本利益。統(tǒng)戰(zhàn)部門在服務(wù)全縣工作大局中，始終堅持做到工作有布置、有檢查、有落實，時時掌握進度，事事跟蹤問效，一級抓一級，層層抓落實，有效地推進了各項工作的開展。廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部注重緊密聯(lián)系全縣改革開放、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的實際，堅持深入一線，了解民意，掌握實情，提出了大量的合理化意見和建議，并充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門的獨特優(yōu)勢，幫助有關(guān)部門和廣大群眾解決了許多實際問題。

四、樹立創(chuàng)新觀念，積極探索新形勢下黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是促進統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，我們主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，積極探索，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)了全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。

(一)加大培訓(xùn)力度，努力建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍。建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展要求、緊跟時代步伐的統(tǒng)戰(zhàn)隊伍，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)，核心在素質(zhì)。近年來，我們堅持把理論學(xué)習(xí)放在首位，一是注意針對性。每年都要組織縣、鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)干部定期學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論知識、上級有關(guān)重要文件精神，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為做好各項統(tǒng)戰(zhàn)工作提供保證。二是注意時效性。根據(jù)人事調(diào)整的需要，對新任統(tǒng)戰(zhàn)干部及時進行專業(yè)和有關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握開展工作必備知識，不斷提高他們思考問題、解決問題的能力。三是注意科學(xué)性。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是一項與時俱進的工作。為了更好地圍繞黨委的中心任務(wù)，促進業(yè)務(wù)水平的盡快提高，我們先后組織縣、鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)干部參加了省、市統(tǒng)戰(zhàn)工作專家的專家的培訓(xùn)班，邀請中央黨校教授和知名經(jīng)濟人士來我縣為廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部授課，到兄弟縣學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M工作經(jīng)驗等，將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，推動了統(tǒng)戰(zhàn)工作的順利開展。

(二)創(chuàng)新思維，啟動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念總開關(guān)。思路決定出路，思想解放的程度決定著工作的進度和發(fā)展的速度。沒有思想上的大解放，就不會有工作上的大跨越。只有最大限度地把最廣大人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，把一切可以調(diào)動的積極因素調(diào)動起來，把一切能夠凝聚的力量凝聚起來，才能為內(nèi)黃跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會提供強大的力量支持。長期以來，統(tǒng)戰(zhàn)部門堅持以解放思想為先導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以思想觀念的大解放來推進統(tǒng)戰(zhàn)工作的新發(fā)展，以發(fā)展能力的大小來體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作水平，更進一步激發(fā)了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、參與經(jīng)濟建設(shè)的積極性和主動性。