優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報(bào)材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為落實(shí)國家及省市關(guān)于“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的要求，按照市委、市政府堅(jiān)持大項(xiàng)目引領(lǐng)、大工業(yè)支撐、大農(nóng)業(yè)提升、大旅游帶動(dòng)、大開放促進(jìn)之決策，加快推進(jìn)自主品牌建設(shè)，集中力量培育、發(fā)展一批具有市場競爭力的商標(biāo)企業(yè)，帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快增長

。

為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，縣委縣政府不斷調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)有的資源，發(fā)揮青陽優(yōu)勢(shì)，全力打造非金屬礦加工、機(jī)械加工、有色金屬加工、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游服務(wù)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊。緊緊圍繞這六大板塊，從以下三方面著手，全面實(shí)施商標(biāo)規(guī)劃、培育、推薦、保護(hù)和市場拓展工作。

（一）圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力培育和發(fā)展工業(yè)商標(biāo)。利用本地豐富的非金屬礦資源，做大做強(qiáng)非金屬礦加工業(yè)，根據(jù)縣委縣政府不斷拉長鈣業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的決策布置，大力發(fā)展油漆、涂料、塑料、高分子材料、無機(jī)材料、納米材料以及環(huán)保產(chǎn)品、醫(yī)藥、造紙等注冊(cè)商標(biāo)。圍繞鎢鉬礦、銅鉬礦等豐富的有色金屬資源，加大有色金屬的開發(fā)及深加工和商標(biāo)注冊(cè)工作；依托現(xiàn)有機(jī)械制造業(yè)，在大力推進(jìn)汽車、摩托車、航空零部件制造的同時(shí)，注冊(cè)一批有自主產(chǎn)權(quán)的品牌商標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)增長注入新活力。

篇2

2005年以來，農(nóng)業(yè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，與各兄弟股室團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了以下幾項(xiàng)工作：

一、積極服務(wù)辣椒生產(chǎn)

一是宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動(dòng)員會(huì)、加油會(huì)，分解了“益都紅”辣椒種植目標(biāo)，制定了辣椒目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)11個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植“益都紅”辣椒進(jìn)行了全面督導(dǎo)落實(shí)，對(duì)其交付的種子定金額，落實(shí)種植面積，簽訂合同份數(shù)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。二是開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。①制定培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)辣椒生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的不同生長特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個(gè)階段都作了周密部署。②篩選技術(shù)員和示范戶。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求，從11個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）篩選了工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的鄉(xiāng)級(jí)技術(shù)員、種植技術(shù)高的村級(jí)技術(shù)員和能夠起到示范帶動(dòng)作用的種植示范戶。③開展技術(shù)培訓(xùn)。為使“益都紅”辣椒種植技術(shù)真正落實(shí)到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術(shù)專家巡回10余個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術(shù)培訓(xùn)班30期，召開技術(shù)觀摩會(huì)12次，聘請(qǐng)山東農(nóng)業(yè)研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓(xùn)會(huì)一次，散發(fā)技術(shù)資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村技術(shù)及種植示范戶1萬余人次。三是加強(qiáng)工作督導(dǎo)，推動(dòng)辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實(shí)到位，配合縣政府辦公室組成聯(lián)合督導(dǎo)組對(duì)辣椒種植面積的落實(shí)、合同的簽訂、種子預(yù)交款的落實(shí)，育苗情況及移栽進(jìn)度進(jìn)行全程督導(dǎo)檢查，每周將督導(dǎo)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，關(guān)鍵時(shí)期采用日?qǐng)?bào)表的方式，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，有力推動(dòng)了“益都紅”辣椒種植工作的開展。

二、積極服務(wù)農(nóng)業(yè)面上工作

特別是“三夏”、“三秋”季節(jié)，對(duì)麥?zhǔn)占笆涨锓N麥進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，每天都加班加點(diǎn)及時(shí)上報(bào)給縣領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

今年七月下旬，我縣普降大到暴雨，全縣農(nóng)作物大面積受災(zāi)。為搞好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)，做到了24小時(shí)值班，每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的災(zāi)情，并及時(shí)上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、積極服務(wù)了四次農(nóng)業(yè)專題會(huì)，一次全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)。

一是服務(wù)了8月25號(hào)召開的＊＊＊＊小麥良種推廣補(bǔ)貼動(dòng)員大會(huì)。分別以政府文件和農(nóng)業(yè)局文件制定下發(fā)了小麥良種補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組名單及技術(shù)專家組名單。二是服務(wù)“三夏”生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)“三夏”生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，每天及時(shí)準(zhǔn)確地把當(dāng)天麥?zhǔn)者M(jìn)度匯總成表格上報(bào)給縣領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)。三是服務(wù)＊＊＊＊農(nóng)業(yè)工作會(huì)。撰寫了梁紅副縣長在全縣農(nóng)業(yè)工作會(huì)上的講話。四是服務(wù)9月底召開的“益都紅”辣椒座談會(huì)，制定了益都紅辣椒實(shí)施方案，分解了責(zé)任目標(biāo)，動(dòng)員會(huì)后對(duì)全縣益都紅辣椒種植落實(shí)情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)。五是服務(wù)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會(huì)。為迎接11月29日的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會(huì)的，積極主動(dòng)搞好了一系列服務(wù)，包括宣傳版面制作、會(huì)場布置等。

三、積極申報(bào)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

結(jié)合本地資源優(yōu)勢(shì)，按照上級(jí)安排，2005年以來篩選上報(bào)的項(xiàng)目共有10個(gè)：一是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息網(wǎng)建設(shè)；二是＊＊＊＊萬棚無公害白靈菇生產(chǎn)基地項(xiàng)目；三是＊＊＊＊5萬畝無公害“益都紅”辣椒生產(chǎn)基地項(xiàng)目；四是＊＊＊＊國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目；五是＊＊＊＊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室建設(shè)項(xiàng)目；六是＊＊＊＊優(yōu)質(zhì)玉米保優(yōu)節(jié)本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)研究與示范項(xiàng)目；七是＊＊＊＊無公害蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目。八是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目。九是＊＊＊＊食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。十是＊＊＊＊六塔鄉(xiāng)大蒜種植項(xiàng)目。

四、組織實(shí)施了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目

2005年我縣承擔(dān)陽光工程示范性培訓(xùn)任務(wù)900人，引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)1800人。一年來，通過建立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實(shí)施方案，認(rèn)定培訓(xùn)基地，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)等一系列措施，有力推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開展，并取得了明顯成效。2005年實(shí)際完成示范性培訓(xùn)1129人，引導(dǎo)性培訓(xùn)2000人，分別占目標(biāo)任務(wù)的125％、111％。其中示范性培訓(xùn)轉(zhuǎn)移結(jié)業(yè)率達(dá)100％，主要工種有電子666人，電焊185人，電腦192人，縫紉70人，車工16人。主要就業(yè)于廈門TDK電子公司（電子436人），廈門多威電子公司（電子202人），廣東步步高集團(tuán)、深圳富士康等（計(jì)算機(jī)155人），濮陽保成帆布廠（縫紉70人），上海港口機(jī)械廠、寧波造船廠、南京金陵造船廠、南京儀征造船廠、上海閩南造船廠等（電焊185人），江蘇建湖縣海盛機(jī)械廠（車工16人）等單位。經(jīng)過培訓(xùn)的農(nóng)民深受用工單位歡迎，月均工資在500—1000元之間，電子專業(yè)一般在800元以上，較未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,而且月均增資200—300元。經(jīng)縣陽光工程辦公室調(diào)查回訪，通過陽光工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的農(nóng)民工工資都能按時(shí)發(fā)放，生活條件、工資、待遇都比較好，農(nóng)民工本人及其家屬對(duì)此非常滿意。

五、加大督導(dǎo)檢查力度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作全面展開

一是對(duì)辣椒移栽情況督查。5月初，對(duì)全縣的辣椒移栽情況進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)辣椒移栽進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，撰寫了調(diào)查報(bào)告上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)今年辣椒種植面積達(dá)30萬畝，瓜椒間作、林椒間作、麥椒間作等模式大面積推廣。

二是配合縣委、縣政府督查室對(duì)全縣農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了三次督查，對(duì)每次考核結(jié)果都做出了客觀分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，宣傳推廣先進(jìn)典型，鞭策后進(jìn)，形成了有針對(duì)性的分析報(bào)告3篇，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作科學(xué)依據(jù)。

六、集中全面進(jìn)行了兩次農(nóng)業(yè)工作調(diào)查

一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查。4月中旬，對(duì)全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，對(duì)存在的問題進(jìn)行了客觀分析，并科學(xué)制定了“十一五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略對(duì)策。

二是特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局調(diào)查。4月底，對(duì)我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品（辣椒）區(qū)域布局種植現(xiàn)狀，銷售情況進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)辣椒產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素進(jìn)行了客觀分析，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并選擇仙莊鄉(xiāng)作為我縣“十一五”期間特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

七、注重農(nóng)情信息的挖掘、上報(bào)工作

為讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有準(zhǔn)確依據(jù)。我們加強(qiáng)與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及涉農(nóng)部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握全縣農(nóng)業(yè)工作動(dòng)態(tài)和農(nóng)情信息情況，并形成有條理的文字材料上報(bào)縣兩辦信息科。一年來，共上報(bào)信息17條，其中被采用8條。按時(shí)整理上報(bào)縣政府辦第一季度、4、5、6、9、10、11月份及半年、年底農(nóng)業(yè)工作總結(jié)。

做到了按時(shí)上報(bào)農(nóng)情信息。一年來，累計(jì)向市局上報(bào)農(nóng)情信息110余條，組織上報(bào)小麥分析、秋作物種植結(jié)構(gòu)分析，夏種、秋管等技術(shù)文稿20余篇，特別在“三夏”、“三秋”大忙季節(jié)嚴(yán)格按照市局要求，保證每天9點(diǎn)之前按時(shí)上報(bào)農(nóng)情進(jìn)度，即使節(jié)假日、星期天也從未間斷過。

八、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各種文字材料

篇3

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底；定崗操作；制度建設(shè)

0 引言

在對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)開發(fā)企業(yè)常常匆匆忙忙搞項(xiàng)目、急急忙忙開工、緊緊張張施工，但往往都出現(xiàn)項(xiàng)目延期交付、項(xiàng)目利潤目標(biāo)未達(dá)到等情況。其主要問題是在項(xiàng)目開發(fā)過程中缺乏完整的計(jì)劃體系，缺乏嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督體系。

1 制定詳細(xì)措施

工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2 做好技術(shù)交底

工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。

3 不驗(yàn)收不放行

上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。

4 推行定崗操作

保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。

4.1 隱檢

要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。

1）地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

2）鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

3）焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

4）防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

5）給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

6）暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。

7）施工隊(duì)現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。

4.2 預(yù)檢

確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查：

1）對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場前進(jìn)行試檢驗(yàn)；

2）建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高；

3）建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高；

4）建筑物軸線及灰線；

5）各樓層放線及皮數(shù)桿；

6）模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等；

7）預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況；

8）主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等；

9）電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等；

10）設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

4.3 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

1）外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。

2）資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。

4.4 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求

1）質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合；

2）質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用；

3）督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全；

4）成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

5 推行樣板制

先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。

6 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理

1）防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。

2）墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

3）門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

7 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。

8 執(zhí)行工程事故匯報(bào)制

對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。

9 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制

駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。

10 管理層應(yīng)進(jìn)行不定期檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。

11 項(xiàng)目資料應(yīng)及時(shí)存檔

工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。

12 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。

13 制度控制

1）圖紙的熟悉、審查和管理制度；

2）技術(shù)交底制度；

3）施工組織設(shè)計(jì)制度；

4）材料檢查和驗(yàn)收制度；

5）工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度；

6）工程技術(shù)檔案制度；

7）技術(shù)責(zé)任制度；

8）技術(shù)復(fù)核與審批制度；

9）建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。

14 結(jié)束語

總之，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊光請(qǐng).淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的沖突管理[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2004.

篇4

一、工作開展情況

今年以來，街緊扣市委，市政府下達(dá)的營商工作任務(wù)，社區(qū)和村聯(lián)動(dòng)推進(jìn)營商工作，為企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好條件。1成立了以街道黨工委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、便民服務(wù)中心人員為成員的優(yōu)化提升營商環(huán)境改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，地點(diǎn)在街道二樓辦公室。2、每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)進(jìn)行工作部署，在會(huì)上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各業(yè)務(wù)口就各自營商工作進(jìn)行匯報(bào)，由街道便民服務(wù)中心對(duì)“最多跑一次”及社區(qū)和村民事務(wù)代辦工作進(jìn)行通報(bào)，并就工作進(jìn)行詳實(shí)、細(xì)致安排，及時(shí)對(duì)各類事項(xiàng)在鄉(xiāng)便民服務(wù)中心進(jìn)行公示。3、重點(diǎn)項(xiàng)目保障有力。我街成立以武裝部長為組長協(xié)調(diào)工作小組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，保障了各項(xiàng)工程進(jìn)度。

二、落實(shí)上級(jí)指示精神到位。

街認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，對(duì)《市優(yōu)化營商環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃（2019-2020）》的文件，仔細(xì)研究，落實(shí)到位、到人。根據(jù)《省營商環(huán)境優(yōu)化提升工作實(shí)施方案》（吉軟環(huán)境辦[2019]38號(hào)）文件精神，街結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真落到實(shí)位。積極宣傳國家、省《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，利用街道、村和社區(qū)便民服務(wù)中心的LED大屏進(jìn)行滾動(dòng)播放，讓每一名來辦事的群眾都能夠了解。街道軟環(huán)境辦組織相關(guān)部門對(duì)《條例》內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中相關(guān)探討交流，讓相關(guān)人員熟悉掌握相關(guān)政策及條例條規(guī)。

三、打造政務(wù)服務(wù)新模式。

加強(qiáng)便民服務(wù)中心管理，提高中心標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力推行規(guī)范服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和超前服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，街道便民服務(wù)中心圍繞“首問責(zé)任制”、“一次性告知制度”、“限時(shí)辦結(jié)制度”、“窗口首接制度”和“無否決權(quán)制度”等建立健全便民服務(wù)規(guī)章制度。公開舉報(bào)、監(jiān)督電話，落實(shí)便民服務(wù)監(jiān)督檢查人員，及時(shí)受理和處理群眾的投訴。中心以“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”為服務(wù)原則，服務(wù)中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅(jiān)持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于能辦理的事項(xiàng)，只要材料齊全、條件具備，服務(wù)中心及時(shí)予以辦理；屬于上級(jí)主管部門審批辦理的事項(xiàng)，服務(wù)中心也予以受理，并代為辦理，限時(shí)辦結(jié)。

篇5

學(xué)校： 湖嶺小學(xué) 申報(bào)時(shí)間： 2015.03

一、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)

通過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念，使之符合素質(zhì)教育的要求；更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力；進(jìn)一步發(fā)展自己的個(gè)性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和特色；進(jìn)一步拓寬科學(xué)文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益；進(jìn)一步提高理論功底和科研能力，使之成為學(xué)科骨干，為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑，樹立典型，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時(shí)逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式，形成校本培訓(xùn)體系，建立校本培訓(xùn)機(jī)制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

二、主要內(nèi)容和基本形式

（一）師德教育，樹立形象

教師的職業(yè)道德是教師素質(zhì)的核心部分。

1、樹立典型，集體培訓(xùn)。通過分期召開集體師德培訓(xùn)會(huì)，以講座、論壇等形式分享優(yōu)秀教師的師德專業(yè)精神。

2、目標(biāo)定位，加強(qiáng)考核。通過師德考核，確定教師的發(fā)展方向，激發(fā)教師自我完善的需求，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

（二）專業(yè)培訓(xùn)，引領(lǐng)成長。

通過定期聽講座、組織集體聽輔導(dǎo)報(bào)告、分組交流、自學(xué)等方式組織教師進(jìn)行現(xiàn)代教育理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論及新課程理論和專業(yè)知識(shí)更新以及心理健康教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷豐富與更新學(xué)科知識(shí)，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)。

1、小組互助，合作共進(jìn)。組建"學(xué)科教研小組",以小組形式有計(jì)劃的定期開展教研活動(dòng)?；顒?dòng)期間，小組需完成三項(xiàng)任務(wù)：其一，深度進(jìn)行主題學(xué)習(xí)（一個(gè)學(xué)期確立一個(gè)學(xué)習(xí)主題，圍繞主題展開深度學(xué)習(xí)）；其二，關(guān)注課堂教學(xué)的改進(jìn)；其三，認(rèn)真做好專題科研工作（以教研論文或課題研究形式進(jìn)行）。

2、培養(yǎng)骨干，帶頭示范。充分發(fā)揮我校那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的各級(jí)骨干教師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進(jìn)全體教師專業(yè)水平的提升。

3、專家引領(lǐng)，專業(yè)成長。針對(duì)教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，針對(duì)性的邀請(qǐng)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，有效幫助青年教師成長。

4、師徒結(jié)對(duì)，跟蹤指導(dǎo)。通過師徒結(jié)對(duì)的方式，由指導(dǎo)師對(duì)年輕教師進(jìn)行一對(duì)一的跟蹤指導(dǎo)，快速幫助年輕教師成長。

5、一人學(xué)習(xí)，眾人受益。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神，匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、講匯報(bào)課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

（三）深化改革，立足課堂。

課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，只有立足課堂，才能深化教學(xué)改革。

1、頒布學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)，切實(shí)抓好常規(guī)課堂教學(xué)。通過定期和不定期檢查，督促每一位教師、每一門學(xué)科、每一節(jié)課都能有效落實(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)工作，逐步規(guī)范常規(guī)教學(xué)。

2、充分利用本校資源優(yōu)勢(shì)，通過舉辦教師團(tuán)隊(duì)賽課、骨干教師示范課、課堂改革研討課等研討交流活動(dòng)，通過說課、上課、評(píng)課交流，深化課堂教學(xué)研究，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。

3、定期開展學(xué)科教研活動(dòng)，結(jié)合舉辦公開課、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等形式多樣的學(xué)科研討交流，切實(shí)提高教師的專業(yè)能力。

（五）科研實(shí)踐，總結(jié)提高。

把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，引導(dǎo)教師圍繞新課程的實(shí)施，結(jié)合課堂教學(xué)，通過課題研究、撰寫論文、案例隨筆等方法，從教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高教育科研的專業(yè)技能水平，用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐。

（六）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，資源共享。

通過各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校課程教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，同時(shí)進(jìn)一步提高教師輔助教學(xué)的基本技能。通過分期分批組織信息技術(shù)學(xué)科教師指導(dǎo)課件制作、電腦維護(hù)等培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行全校教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)學(xué)科教學(xué)的水平。

三、保障措施和預(yù)期效果

（一）保障措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長楊冬任負(fù)責(zé)人，教科室負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的日常工作和學(xué)分管理，由教務(wù)處和教研組具體組織實(shí)施，設(shè)計(jì)符合本校實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制和管理制度，做好校本培訓(xùn)過程管理。

2、資金預(yù)算。每學(xué)期學(xué)校對(duì)校本培訓(xùn)所需資金進(jìn)行充分預(yù)算，保證校本培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。

3、活動(dòng)登記。包括：參培教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師、培訓(xùn)結(jié)果、教師發(fā)言情況等，作為教師考核的第一依據(jù)。

4、積累資料。包括：文件、制度、計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動(dòng)情況記載、考勤登記、考核材料和教師個(gè)人培訓(xùn)檔案的建立等等。

5、考核評(píng)定。建立校本培訓(xùn)督導(dǎo)、評(píng)估機(jī)制，將校本培訓(xùn)工作納入對(duì)教師的考核目標(biāo)。在對(duì)教師考核過程中，做到把教師平時(shí)的學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄、學(xué)習(xí)體會(huì)、案例分析、研究論文等材料和教師參加培訓(xùn)的考勤情況，作為教師考核并獲得校本培訓(xùn)學(xué)分的重要依據(jù)。先由教師自我評(píng)定，再由學(xué)校教務(wù)處考核審查后認(rèn)定，并按不同的得分給予不同的評(píng)定。

（二）預(yù)期效果

通過校本培訓(xùn)，使我校青年教師快速成長，基本功更扎實(shí)。中老年教師教科研能力更精。

篇6

一、要領(lǐng)會(huì)意圖

干活不依東，累死白搭功。與起草其他文稿一樣，起草“短急重”材料時(shí)，首先要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)導(dǎo)的意圖包括總體性意圖和具體性意圖、明示性意圖和暗示性意圖、確定性意圖和非確定性意圖。只有充分領(lǐng)會(huì)這些意圖，才能更好地抓住行文的主旨。一些同志畏懼“短急重”材料，寫不好材料，主要是沒有把領(lǐng)導(dǎo)的想法吃透、意圖摸準(zhǔn)。特別是剛從事文稿起草工作的同志，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)不了解，可能會(huì)有一點(diǎn)怕，往往接到寫作任務(wù)后，不管領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的，不論上級(jí)是怎么要求的，喜歡冥思苦想，閉門造車，結(jié)果是無的放矢，做無用功。材料起草者要領(lǐng)會(huì)什么？一般來說，應(yīng)該了解領(lǐng)導(dǎo)交辦材料的目的是什么，材料要闡述的基本觀點(diǎn)是什么，要解決的主要問題是什么，受文對(duì)象和發(fā)送范圍是什么，等等。那么，如何準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖呢？

一要敢于問。有的領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)時(shí)，會(huì)主動(dòng)找寫材料的同志說明意圖，這是再好不過的。但多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)只是寥寥數(shù)語簡單地交代下任務(wù)。面對(duì)這種情況，材料起草者就要大膽地問，問清材料起草的目的、要求、時(shí)限等，切忌不懂裝懂、一知半解。

二要勤于思。領(lǐng)導(dǎo)交代工作意圖，往往局限于原則性的指導(dǎo)，粗線條的輪廓。因此，起草者在接受材料任務(wù)之后，還要進(jìn)一步精心思考，拓展思維，以便準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、理解和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖的精神實(shí)質(zhì)。

三要敏于行。領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時(shí)，要迅速動(dòng)筆，將其主要觀點(diǎn)和主張等記錄下來，防止相關(guān)要求出現(xiàn)遺漏。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要求起草“短急重”材料，也是根據(jù)上級(jí)緊急文件、電話等要求而下達(dá)的，可通過查閱相關(guān)文件、電話記錄以及詢問知情人等方式，深入了解意圖。

二、要注意積累

只有肚里有貨，才能筆下有文。充分的準(zhǔn)備，足夠的素材，是寫好“短急重”材料的基礎(chǔ)。有的同志材料寫不好，根本原因是不重視素材準(zhǔn)備，未掌握第一手資料，領(lǐng)受任務(wù)后，不認(rèn)真思考，不認(rèn)真準(zhǔn)備，隨手寫來，腳踏西瓜皮，寫到哪里算哪里，遇到了困難，寫不下去了，再去找素材，適得其反。因此，認(rèn)真積累素材，充分占有素材，是寫好“短急重”材料的保證。從事文稿起草工作的同志，必須高度重視平時(shí)積累，把積累作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，不斷積累素材、積累知識(shí)、積累思想、積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)素材積累工作，我總結(jié)了三句話。第一句話是，閑時(shí)備，急時(shí)用。第二句話是，廣積糧，深挖洞。第三句話是，既要儲(chǔ)，更要用。照此而行，對(duì)寫好“短急重”材料很有幫助。所謂“閑時(shí)備，急時(shí)用”，就是說要把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)持早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，在工作中做個(gè)有心人，眼觀六路，耳聽八方，養(yǎng)成積累各種材料的好習(xí)慣，平時(shí)開會(huì)、交談、讀書、上網(wǎng)時(shí)，努力做到善于觀察、記錄、剪報(bào)、追記，設(shè)法留住材料，以備不時(shí)之需，防止臨陣磨槍。所謂“廣積糧，深挖洞”，就是說既要注意素材積累的廣度，廣泛收集生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)、改革調(diào)整、黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定等方方面面的情況，又要注意素材積累的深度，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行深入關(guān)注、研究分析，知其然且知其所以然。所謂“既要儲(chǔ)，更要用”，就是說我們?cè)诜e累、存儲(chǔ)各類基礎(chǔ)資料時(shí)，還要重視材料的使用，一旦起草“短急重”材料，就要善于利用現(xiàn)有資料，把掌握的情況應(yīng)用于材料中。相反，如果光會(huì)儲(chǔ)存信息資料，而不善于使用，這種積累無益于材料起草。

三、要理清思路

俗話說，“磨刀不誤砍柴工。”接到“短急重”材料任務(wù)后，切忌不假思索、草率行事，必須定下神來，先把思路理清，再開始工作。理清思路主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一方面，要理清材料的寫作思路。換句話說，就是要搭好架子，把材料的提綱定好，最好是不僅有大框，還要有小框，每一小框?qū)憥讓右馑?，哪層里邊講到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來，防止跑題，下筆千言，離題萬里，寫出來的材料不符合領(lǐng)導(dǎo)要求。我有個(gè)同事，在這方面是把好手。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給他安排“短急重”材料任務(wù)時(shí)，他都顯得不緊不慢，先拿出一支筆、一張紙，靜坐一旁，思索一會(huì)，簡單寫個(gè)提綱或者幾個(gè)關(guān)鍵詞后，再開始起草材料，而且?guī)缀趺看味际且粴夂浅伞査麨槭裁匆@么做，他說思路通則文章通，如果寫作思路沒搞清楚，沒有明確要寫哪些內(nèi)容，先寫什么后寫什么，盲目動(dòng)筆，就只會(huì)徒勞無功，反復(fù)折騰。

另一方面，要理清材料的寫作方式。接到材料任務(wù)后，是一人單獨(dú)寫，還是多人合作寫？是辦公室文秘單獨(dú)寫，還是與相關(guān)部門的同志一塊寫？這是寫作方式的問題，也是工作方法的問題，是在材料起草前必須想清楚、確定好的。有一次，我們接到領(lǐng)導(dǎo)安排的一個(gè)“短急重”材料任務(wù)，向省領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送匯報(bào)材料，內(nèi)容包括簡介、近年來生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十二五”發(fā)展思路、下階段工作打算、請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決的問題等。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，單靠一個(gè)部門、一個(gè)人的力量，難以優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，于是，我們明確由辦公室一名同志牽頭，經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、工程等部門各安排一名同志參與，共同起草，結(jié)果不到3個(gè)小時(shí)，就完成了材料任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

篇7

【關(guān)鍵詞】道路工程；砼施工；質(zhì)量控制

前言

道路工程中的橋涵結(jié)構(gòu),主要是以水泥砼結(jié)構(gòu)為主,無論是預(yù)應(yīng)力砼,還是普通鋼筋砼,均離不開水泥砼這個(gè)基本元素。砼生產(chǎn)供應(yīng)是一個(gè)連續(xù)過程,但砼又是一種成品后不能馬上被后續(xù)檢驗(yàn)工作完全證實(shí)是否合格而要立即澆筑使用的產(chǎn)品。在它的生產(chǎn)過程中常受不同方面因素影響,均會(huì)使生產(chǎn)出的砼質(zhì)量產(chǎn)生變異。優(yōu)質(zhì)的商品砼必須是強(qiáng)度合格、耐久性好、經(jīng)濟(jì)的砼。三者是一個(gè)有機(jī)的整體,相互影響、缺一不可。而在更多的時(shí)候,我們對(duì)水泥砼的印象,往往只記得有強(qiáng)度和配合比的要求,而對(duì)于強(qiáng)度、配合比以外的其它內(nèi)在因素的了解,卻少之又少。但作為一名工程技術(shù)人員,為了能更好的管好工程,正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工,對(duì)于水泥砼的認(rèn)識(shí),卻不能僅限于此,不能只知皮毛,而要潛心研究,對(duì)它的反應(yīng)原理、影響因素等進(jìn)行深入學(xué)習(xí),只有這樣,才能準(zhǔn)確地掌握它的特性,才能對(duì)砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理進(jìn)行有效控制。下面,本人將結(jié)合自身崗位實(shí)踐,針對(duì)水泥砼這一特定物質(zhì),從作用原理、內(nèi)在聯(lián)系等方面對(duì)它展開深入探討,以供同行參考。

1 影響砼強(qiáng)度的因素

砼質(zhì)量的主要指標(biāo)之一是抗壓強(qiáng)度, 砼的強(qiáng)度主要由水泥漿的強(qiáng)度、水泥漿與骨料界面的粘結(jié)強(qiáng)度、骨料顆粒強(qiáng)度決定。水泥漿將骨料牢固地粘結(jié)成整體,而水泥漿的強(qiáng)度取決于水泥的強(qiáng)度等級(jí),對(duì)水泥的質(zhì)量控制除了按相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等控制,還須注意五大類水泥各自的特點(diǎn),決定了其適用環(huán)境。針對(duì)不同的工程情況、氣候情況,選擇合適的水泥品種是獲取優(yōu)質(zhì)砼的一個(gè)前提。

從砼強(qiáng)度表達(dá)式不難看出,砼抗壓強(qiáng)度與砼用水水泥的強(qiáng)度成正比,按公式計(jì)算,當(dāng)水灰比相等時(shí),高標(biāo)號(hào)水泥比低標(biāo)號(hào)水泥配制出的砼抗壓強(qiáng)度高許多。所以砼施工時(shí)切勿用錯(cuò)了水泥標(biāo)號(hào)。另外,水灰比也與砼強(qiáng)度成正比,水灰比大,砼強(qiáng)度高,水灰比小,砼強(qiáng)度低,因此,當(dāng)水灰比不變時(shí),企圖用增加水泥用量來提高溫凝土強(qiáng)度是錯(cuò)誤的,此時(shí)只能增大砼和易性,增大砼的收縮和變形。

綜上所述,影響砼抗壓強(qiáng)度的主要因素是水泥強(qiáng)度和水灰比,要控制好砼質(zhì)量,最重要的是控制好水泥和砼的水灰比兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。此外,影響砼強(qiáng)度還有其它不可忽視的因素。

除此之外,砼原材料的好壞和選配是否恰當(dāng)也直接影響著砼工程的質(zhì)量。因此,確保鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量一個(gè)重要的因素是要從砼原材料的質(zhì)量控制做起。原材料選用不當(dāng)將導(dǎo)致砼工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或裂縫,直接影響著整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。砼因材料選用不當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或裂縫,一般認(rèn)為是因?yàn)轫挪牧?包括水泥和粗細(xì)骨料)變形受約束所引起的內(nèi)應(yīng)力大于材料抗拉強(qiáng)度的緣故。材料選配不當(dāng)?shù)某Ｒ娨蛩赜兴噙^期或品種選用不當(dāng);砼配比不良;水泥、骨料含有過量有害物質(zhì);水泥水化熱過高;外加劑使用不當(dāng)?shù)取Ｆ渲泄橇现泻^量雜質(zhì)最為普遍。骨料(砂、石子)占砼總體積70%以上,砼質(zhì)量除與水泥品質(zhì)有關(guān)外,也與骨料中雜質(zhì)含量有密切關(guān)系。

2 砼標(biāo)號(hào)與砼平均強(qiáng)度問題

砼標(biāo)號(hào)是根據(jù)砼標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度總體分布的平均值減去1.645倍標(biāo)準(zhǔn)值確定的。這樣可以保證砼確定均有95%的保證率,低于該標(biāo)準(zhǔn)值的概率不大于5%,充分保證了橋涵結(jié)構(gòu)物的安全,從此推定,抽樣檢查的幾組試件的砼平均強(qiáng)度一定大于等于砼設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào),其值大小取決于施工質(zhì)量水平。通過公式計(jì)算可以看出,施工人員不但要使砼平均強(qiáng)度大于砼標(biāo)號(hào),更重要的是千方百計(jì)的減少砼強(qiáng)度的變異性,即要盡量使砼標(biāo)準(zhǔn)差降到較低值,這樣,既保證了工程質(zhì)量,也降低了工程造價(jià)。

3 砼質(zhì)量的控制措施

砼質(zhì)量控制包含兩個(gè)基本內(nèi)容:一是使砼達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是在滿足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量指標(biāo)前提下盡量降低成本,這兩條要求實(shí)際上是盡量降低泥凝土的標(biāo)準(zhǔn)差。砼的強(qiáng)度有一定離散性,這是客觀的,但通過科學(xué)管理可以控制其達(dá)到最小值,因此砼標(biāo)準(zhǔn)差能反映施工單位的實(shí)際管理水平,管理水平越高,標(biāo)準(zhǔn)差越小?？梢哉f,砼質(zhì)量控制實(shí)質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)差的控制。實(shí)際上控制標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

3.1 設(shè)計(jì)合理的砼配合比

合理的砼配合比由實(shí)驗(yàn)室通過實(shí)驗(yàn)確定,除滿足確定、耐久性要求和節(jié)約原材料外,應(yīng)該具有施工要求的和易性。因此要實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)合理的配比,必須提供合格的水泥、砂、石。水泥控制強(qiáng)度,砂控制細(xì)度、含水率、含泥量等,石控制含水率及含泥量等。只有材料達(dá)到合格要求,才能做出合理的砼配合比,才能使施工得以正常合理的進(jìn)行,達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 正確按設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行投料

同一條配合比在相同強(qiáng)度等級(jí)、不同的澆筑部位和施工方法并不完全適用,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。如一般的泵送砼配合比,其為了可泵性一般都為富漿砼,但若此配合比用在樁基、立柱或路面等部位時(shí),因漿量較多,容易在砼表面形成浮漿層,影響澆筑物質(zhì)量。按施工配合比施工,首先要及時(shí)測(cè)定砂、石含水率,將設(shè)計(jì)配合比換算為施工配合比。其次,要用重量比,不要用體積比,最后,要及時(shí)檢查原材料是否與設(shè)計(jì)用原材料相符,這要求供方提供兩份同樣材料,一份提供給實(shí)驗(yàn)室,一份給工地,工地收料人員應(yīng)按樣本收料,如來料與樣本不符,應(yīng)馬上向上級(jí)匯報(bào),及時(shí)更改配合比(材料不合格不收料除外)。

3.3 加強(qiáng)原材料管理,砼材料的變異將影響砼強(qiáng)度

3.3.1 要對(duì)粗細(xì)骨料在使用前應(yīng)進(jìn)行雜質(zhì)檢驗(yàn),從料堆取樣部份應(yīng)均勻分布,抽大致相等的8～15份組成樣品。檢測(cè)方法和依據(jù)見砼用碎石或卵石、砂的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

3.3.2 要控制好二次污染問題,應(yīng)避免骨料堆場受油污、泥漿水等污染,嚴(yán)禁在曾堆放過生石灰的場地上堆放砂石等骨料。

4 加強(qiáng)砼運(yùn)輸過程的質(zhì)量控制

砼的運(yùn)輸,特別是對(duì)預(yù)拌砼的運(yùn)輸,因?yàn)轫艔念A(yù)拌完成后到澆筑現(xiàn)場有一定的距離,而這段運(yùn)輸時(shí)間往往是控制砼塌落度和易性的關(guān)健,同樣其亦受一定的隱患因素制約,高溫天氣砼攪拌車尾部的砼水份蒸發(fā)較快。容易給人造成錯(cuò)覺砼塌落度損失大;雨水天氣,砼攪拌車尾部的砼水份較大,容易產(chǎn)生離析。此外,攪拌車車鼓轉(zhuǎn)動(dòng)的快慢,亦對(duì)砼有影響。車鼓轉(zhuǎn)得快,砼在運(yùn)輸過程中被攪拌加劇,分子因磨擦產(chǎn)生的熱運(yùn)動(dòng)亦加劇,水分子碰撞水泥顆粒機(jī)會(huì)增大,水化程度加大,砼塌落度損失增大,和易性變差快;車鼓轉(zhuǎn)得慢,甚至停轉(zhuǎn),砼容易受行車的顛簸,而產(chǎn)生漿石分離,沉降等不良現(xiàn)象。故在砼運(yùn)輸過程中,車鼓保持在每分鐘約六轉(zhuǎn),并到工地后保持?jǐn)嚢柢嚫咚俎D(zhuǎn)動(dòng)四至五分鐘,以使砼澆筑前充分再次混和均勻。如遇塌落度有所損失,可后摻一定的外加劑以達(dá)到理想效果。

篇8

2009年9月份，受區(qū)委、區(qū)政府派遣，本人到***街道科技特派員，至今已有兩年的時(shí)間了。在此期間，根據(jù)區(qū)科技特派員工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合***街道的實(shí)際，本人積極主動(dòng)地的開展甜玉米新品種（金玉甜1號(hào)）的引種及高產(chǎn)栽培技術(shù)研究工作和珍稀保健黑花生新品種的引進(jìn)及高產(chǎn)栽培示范研究工作，起到了很好的科技示范與技術(shù)推廣作用。本人還被評(píng)為2009—2010年度***市優(yōu)秀科技特派員?，F(xiàn)將個(gè)人工作小結(jié)匯報(bào)如下：

甜玉米新品種（金玉甜1號(hào)）是屬于水果型甜玉米，該品種的開發(fā)，調(diào)整了人們的食物結(jié)構(gòu)，豐富了“菜籃子”工程，提高農(nóng)民的種田效益，增加農(nóng)民收入。此項(xiàng)研究工作主要同***市龍灣區(qū)億能糧菜專業(yè)合作社合作開展的。2009年10月，我們深入基層，使項(xiàng)目進(jìn)入可行性研究階段。2010年3月，引進(jìn)***市農(nóng)科院選育的甜玉米新品種（金玉甜1號(hào)），在***街道蔬菜基地試種示范。示范面積達(dá)到10畝左右，進(jìn)行不同密度、不同施肥量、不同播種期等栽培試驗(yàn)，總結(jié)一套無公害標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的栽培方法。當(dāng)時(shí)，市場上品質(zhì)優(yōu)的甜玉米的售價(jià)在5元/公斤，普通甜玉米3元/公斤左右，金玉甜1號(hào)畝產(chǎn)可達(dá)800～1000kg，畝增加農(nóng)民收入可達(dá)1600～2000元。2010年6月，在示范試種的基礎(chǔ)上加大金玉甜1號(hào)在當(dāng)?shù)氐耐茝V種植力度，研究金玉甜1號(hào)的鮮果銷售模式，試驗(yàn)材料的整理分析及課題的驗(yàn)收工作。

***是一個(gè)傳統(tǒng)的花生產(chǎn)區(qū)，花生種植面積為1.14萬畝。***人有鮮食花生的喜好，上酒店用餐或休閑時(shí)間，總免不了買些花生作零食。按市區(qū)200萬人口計(jì)算，如果每人一年吃掉1公斤花生，一年的消費(fèi)量就在200萬公斤以上。2011年，在***市農(nóng)科院的技術(shù)支持下開展了珍稀保健黑花生新品種的引進(jìn)及高產(chǎn)栽培示范研究工作。該花生品種是中國農(nóng)科院自己選育的一個(gè)黑花生新品種，外形、顏色及栽培方法跟普通花生相似，產(chǎn)量也與普通紅花生相當(dāng)，但其籽粒的種衣是黑色的，因此除了具有普通紅花生的豐富營養(yǎng)外，還具有補(bǔ)血等保健功能，可作保健食品，并且籽?？诟休^普通花生甜、糯，是一個(gè)很好的鮮食花生品種。隨著人們飲食消費(fèi)觀念的改變，食品的營養(yǎng)與保健方面作用越來越受到重視。另外，隨著農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，農(nóng)民也很需要一些能適應(yīng)市場需求，具有較高經(jīng)濟(jì)效益的新品種作物，相信這種珍稀保健黑花生新品種其市場前景十分廣闊。

     2011年3月開始，我們對(duì)黑花生進(jìn)行小規(guī)模示范試種，9月即將收成。計(jì)劃10月至12月，在示范試種的基礎(chǔ)上加大黑花生新品種在當(dāng)?shù)氐耐茝V種植力度，研究黑花生的鮮果銷售模式、試驗(yàn)材料的整理分析及課題的驗(yàn)收工作。本項(xiàng)目總預(yù)算經(jīng)費(fèi)21.5萬元。

篇9

大家上午好！

受xx院長的委托我擔(dān)任住院醫(yī)技綜合大樓建設(shè)的業(yè)主代表，看著大樓一天天的變高，醫(yī)院一天天的發(fā)展壯大，我感到非常的高興，特別是在金秋十月，這個(gè)收獲的季節(jié)里，我們迎來了住院醫(yī)技綜合大樓的盛大封頂，我更是無比的激動(dòng)。在此，我首先向前來參加今天封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心、支持我們中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在住院醫(yī)技綜合大樓建設(shè)工地的全體建設(shè)者致以誠摯的問候！

下面我把大樓建設(shè)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓做個(gè)匯報(bào)。

一、大樓建設(shè)的背景

我們中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院是經(jīng)xx省衛(wèi)生廳和xx市人民政府共同批準(zhǔn)設(shè)置的全省第一家中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，也是xx市唯一的市級(jí)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是一個(gè)正縣級(jí)公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院的一期工程也就是現(xiàn)在的門急診樓和后勤服務(wù)樓于XX年底建成并投入使用。我們整個(gè)醫(yī)院總占地面積為7.5萬平方米（其中新院區(qū)6.7萬平方米），新院區(qū)規(guī)劃分五期建設(shè)。整個(gè)醫(yī)院是一院三區(qū)格局，新院區(qū)位于xx市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)會(huì)峰東路100號(hào)，也就是我們現(xiàn)在所在的位置。另外兩個(gè)院區(qū)分別是原市中醫(yī)院區(qū)和原市三院區(qū)。

醫(yī)院現(xiàn)有在職職工560多人，現(xiàn)開放床位410張。XX年組建以來，醫(yī)院各個(gè)方面都取得了快速的發(fā)展，醫(yī)院于XX年2月被國家中醫(yī)藥管理局確定為全國重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)單位；XX年11月經(jīng)國家發(fā)改委審批為全國重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目單位。

隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，社會(huì)效益的大幅提升，醫(yī)院知名度在不斷提高。隨著xx城的南遷、人民群眾需求的增加以及政府對(duì)民生工程的重視、全民醫(yī)保的普及等原因，原有的醫(yī)療用房已不能滿足正常的醫(yī)療工作需要，為了完善醫(yī)院的功能和布局，滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)醫(yī)療的需求，同時(shí)也是為了創(chuàng)建三級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、全國重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院及全國重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院的需要。因此，啟動(dòng)了二期擴(kuò)建工程，即住院醫(yī)技綜合大樓及輔助用房工程。該項(xiàng)目是XX年中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，XX年度被列為“大xx城”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，XX年被列入全市60項(xiàng)重點(diǎn)工程。

二、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容

該項(xiàng)目建筑總面積32900 m2，其中住院醫(yī)技綜合大樓建筑面積31550 m2設(shè)計(jì)層高為21層，是框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下1層為2415 m2，作為停車場和人防用，地上20層29135m2。1層和2層是大廳、收費(fèi)及藥房、檢驗(yàn)、超聲等醫(yī)技科室；3層是手術(shù)室，4層是設(shè)備層，5層是血透中心，20層有1個(gè)可容納200多人大會(huì)議室和1個(gè)小會(huì)議室，其余各層是標(biāo)準(zhǔn)病房。大樓建筑設(shè)計(jì)主要考慮夏季防熱并兼顧冬季保溫。外窗采用高效保溫防曬節(jié)能的隔熱型鋁合金窗框；玻璃采用中空玻璃，內(nèi)、外墻采用輕質(zhì)加氣混凝土砌塊。大樓共有8部電梯，2個(gè)疏散樓梯，大樓與北邊門急診樓及輔助用房，有連廊相連，既美觀又可以擋風(fēng)雨遮太陽。

輔助用房1350 m2，于XX年2月26日舉行開工典禮，XX年12月17日進(jìn)行竣工驗(yàn)收，目前已全面投入使用，主要用于放置三臺(tái)大型設(shè)備。三臺(tái)大型設(shè)備分別是日本日立牌核磁共振、瑞典醫(yī)科達(dá)直線加速器、德國西門子數(shù)字血管造影機(jī)。三臺(tái)設(shè)備是非常先進(jìn)的，現(xiàn)已投入使用，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有時(shí)間到現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。

三、投資估算及資金來源

整個(gè)工程投資估算約1.4億元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資1150萬元（已到位），xx市政府配套投資XX萬元（已到位），銀行貸款6000萬元（已落實(shí)），余下的缺口，我們自籌一部分以及再貸款一部分。

四、整個(gè)工程進(jìn)展情況

輔助用房XX年3月20日開工，12月17日竣工驗(yàn)收并投入使用。住院醫(yī)技綜合大樓XX年7月20日開始樁基施工，11月5日樁基工程完工。主體工程XX年12月26日開工，今天封頂，即將進(jìn)入內(nèi)部裝飾階段。計(jì)劃XX年9月20日竣工并投入使用。

五、招投標(biāo)情況

設(shè)計(jì)單位于XX年1月4日，經(jīng)公開招標(biāo)，由合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院中標(biāo)；大樓樁基工程于XX年7月2日在市招標(biāo)局公開招標(biāo)，中標(biāo)單位為中國二十冶建設(shè)有限公司；大樓主體工程于XX年8月6日在市招標(biāo)局公開招標(biāo)，中標(biāo)單位為中天建設(shè)集團(tuán)有限公司；XX年7月8日在市招標(biāo)局公開招標(biāo)產(chǎn)生主體工程監(jiān)理單位，中標(biāo)單位是xx人和工程咨詢有限公司；審計(jì)單位在市招標(biāo)局進(jìn)行兩次招標(biāo)，均流標(biāo)，經(jīng)市招標(biāo)局批準(zhǔn)，于XX年3月2日經(jīng)競爭性談判確定xx寶申會(huì)計(jì)師事務(wù)所為大樓的審計(jì)單位；消防工程于XX年2月5日在市招標(biāo)局公開招標(biāo)，中標(biāo)單位為南京消防工程有限公司；XX年2月8日電梯在市招標(biāo)局公開開標(biāo)，中標(biāo)單位是xx力飛機(jī)電工程有限公司，品牌為通力；XX年7月20日暖通工程在市招標(biāo)局公開開標(biāo)，中標(biāo)單位為xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司，空調(diào)品牌為頓罕布什。

以上是已完成的招標(biāo)項(xiàng)目，下一步即將進(jìn)行手術(shù)室凈化、弱電智能化、大樓亮化等工程的招標(biāo)以及暫定價(jià)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

六、大樓工程各類手續(xù)報(bào)批及現(xiàn)場管理情況

項(xiàng)目施工前已經(jīng)市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、環(huán)保部門環(huán)評(píng)，現(xiàn)建設(shè)管理部門已頒發(fā)了施工許可證，并已通過了地震管理部門進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)。大樓設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過人防、消防等相關(guān)部門圖審等，大樓工程的一切手續(xù)均按程序，按規(guī)范辦理的。

施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、施工單位共同把關(guān)。主要從工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、造價(jià)控制和廉潔自律五個(gè)方面加強(qiáng)管理。

具體做法很多，比如：實(shí)行每周例會(huì)制度；及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程；嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場材料；實(shí)行旁站制度；嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)范支付工程款等，采取了一系列措施，以確保把這個(gè)工程做成優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)志工程和廉潔工程。

該工程建成后將使我市的醫(yī)療布局更加合理，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，提高我院整體醫(yī)療水平，極大地改善我院的醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合、中西藥并重，更好地為廣大人民群眾服務(wù)，從而促進(jìn)我市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。

篇10

為了建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、重效率的校長隊(duì)伍，以推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，促進(jìn)全縣教育工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，人事股在2009年中小學(xué)校長隊(duì)伍管理上將在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、建立健全中小學(xué)校長選拔制度。在總結(jié)2009年、2009年中小學(xué)校長公開競選以及××中學(xué)公推公選等辦法的基礎(chǔ)上，因地制宜，采取競聘和公推公選相結(jié)合的辦法，建立一套適應(yīng)我縣中小學(xué)校長聘任的機(jī)制。今年，在完善農(nóng)村中小學(xué)校班子上，要把那些思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、善于管理，有改革創(chuàng)新精神，群眾公認(rèn)的人選拔到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。并逐步解聘不合格校長，進(jìn)一步優(yōu)化校長隊(duì)伍。

2、繼續(xù)做好中小學(xué)校長培訓(xùn)工作。堅(jiān)持校長培訓(xùn)制度，是進(jìn)一步提高中小學(xué)校長隊(duì)伍整體素質(zhì)的必由之路。要嚴(yán)格校長持證上崗制度。按照省市校長培訓(xùn)下達(dá)的任務(wù)，積極組織高中校長，幼兒園園長赴省培訓(xùn)學(xué)校、初中校長赴市培訓(xùn)學(xué)校參加培訓(xùn)；結(jié)合教師進(jìn)修學(xué)校，繼續(xù)做好小學(xué)校長提高培訓(xùn)，布置、組織好小學(xué)校長、教務(wù)處主任赴沁陽永威學(xué)校輪訓(xùn)。辦好新任小學(xué)校長的資格培訓(xùn)。積極聯(lián)系外地辦學(xué)先進(jìn)單位，組織我縣部分小學(xué)校長赴這些先進(jìn)學(xué)校掛職鍛煉。要逐步建立校長述學(xué)制度，每位校長在進(jìn)行工作總結(jié)述職時(shí)，要述學(xué)，要有專門的述學(xué)材料和學(xué)習(xí)筆記。

3、繼續(xù)完善中小學(xué)校長“校長說?！被顒?dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校長的交流，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。今年的

“校長說?！比匀徊扇∪巳藚⑴c、層層選拔的辦法，對(duì)在“校長說校”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的予以表彰。同時(shí)，開展“副職說配合”活動(dòng)，今后校長的人選主要在表現(xiàn)好的副職中產(chǎn)生；啟動(dòng)“校長說課”活動(dòng)。

4、加強(qiáng)校長工作監(jiān)督、制約機(jī)制和考核機(jī)制。實(shí)行校長考核制度化，本著客觀、全面、公開、公平、公正原則對(duì)全縣中小學(xué)校長進(jìn)行一次認(rèn)真的考核評(píng)估，考核要做到客觀公正，實(shí)事求是，注重實(shí)績，認(rèn)真嚴(yán)格，不搞形式。通過考核，促進(jìn)校長素質(zhì)的盡快提高。實(shí)行考核評(píng)估內(nèi)容具體化。要采取領(lǐng)導(dǎo)考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考察和定期考核相結(jié)合；年度考核和聘期考核相結(jié)合；聽匯報(bào)與查資料看實(shí)績相結(jié)合，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對(duì)校長進(jìn)行認(rèn)真的考核評(píng)估。實(shí)行分類考核，區(qū)別對(duì)待。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、辦學(xué)條件、生源質(zhì)量極不平衡。因此，對(duì)校長要實(shí)行分類考核，可分為：城區(qū)、農(nóng)村及農(nóng)村偏遠(yuǎn)三類，實(shí)事求是，以類定級(jí)，不搞一刀切，充分調(diào)動(dòng)廣大校長的工作積極性，大面積提高全縣的辦學(xué)水平。實(shí)行考核評(píng)估結(jié)果公開化?？己嗽u(píng)估結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)，綜合分析，寫出書面專題報(bào)告，印發(fā)全縣，進(jìn)行通報(bào)，考核評(píng)估結(jié)果作為校長評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉職、聘任、辭退、解聘的重要依據(jù)。對(duì)于做出顯著成績的校長，采取多種形式予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中有突出貢獻(xiàn)、享有較高聲譽(yù)的校長，推薦上級(jí)表彰。同時(shí)廣泛宣傳優(yōu)秀校長的先進(jìn)事跡和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)考核不稱職的校長給予通報(bào)、戒勉，限期整改或免職；對(duì)因工作失職，或，給國家、學(xué)校和群眾利益造成損害的校長，視具體情況，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。

二、完善教師資源配置長效機(jī)制，努力縮小城鄉(xiāng)教育的差距，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。

1、完善城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育，逐步實(shí)施農(nóng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校頂崗制度。充分發(fā)揮城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教師資源優(yōu)勢(shì)，采取有效辦法支援農(nóng)村教育，改善農(nóng)村教育落后現(xiàn)狀，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，積極支持和鼓勵(lì)城區(qū)中小學(xué)校以及廣大教師采取各種方式支援農(nóng)村教育，形成支教工作的長效機(jī)制。頂崗教師原則上根據(jù)派出支教教師的數(shù)量等額安排。今年，將安排城鎮(zhèn)學(xué)校教師50余人到偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)支教。

2、進(jìn)一步優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，逐步完善學(xué)校合理的層次結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)小學(xué)中，實(shí)施

“走教”辦法，即音樂、美術(shù)、英語等教師，在本校工作量不足時(shí)，可兼任幾個(gè)小學(xué)的課程。加大對(duì)英語、音樂、美術(shù)等短缺教師的招聘數(shù)量。建立新招聘教師到農(nóng)村工作制度，優(yōu)化農(nóng)村教師年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，縮小城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍差距。在高中實(shí)施全員聘任，建立教師能進(jìn)能出制度，逐步優(yōu)化高中教師隊(duì)伍。