創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天，按照“分口推進，五線連片”的戰(zhàn)略部署，區(qū)委常委（擴大）會再次專題聽取黨群綜合口各部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報。剛才，黨群綜合口的十八個部門作了很好的匯報。為民副書記、和平主席分別就黨群綜合口的創(chuàng)新創(chuàng)一流工作提出了具體要求，請大家認真抓好貫徹落實。

聽了匯報以后，首先感覺到黨群綜合口各部門的匯報材料寫得很好，語言精煉、特色鮮明，各單位不是籠統(tǒng)地總結(jié)部署工作，而是圍繞創(chuàng)特色創(chuàng)一流，制定了好的目標、思路和措施，敢于亮劍，敢于自我加壓，提出了未來五年的工作藍圖和特色工作。整個黨群綜合口還形成了十大工程，即由區(qū)委組織部牽頭的“雙千雙萬雙帶”工程，由區(qū)六大家辦公室牽頭的“轉(zhuǎn)作風、優(yōu)環(huán)境”工程，由區(qū)人大牽頭的“強素質(zhì)、促發(fā)展”工程，由區(qū)政協(xié)牽頭的“集智納慧、凝心聚力”工程，由區(qū)紀委牽頭的“保駕護航”提升工程，由區(qū)人武部牽頭的武裝能力提升工程，由區(qū)委宣傳部牽頭的理論武裝工程，由區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭的同心聚力工程，由群團部門牽頭的人才提升典型示范工程，由區(qū)委組織部、區(qū)委黨校牽頭的素質(zhì)提升工程，黨群綜合口各部門還圍繞著這十大工程，確定了實施步驟，提出四個方面的措施，并對“六個一”的要求進行了細化，具有很強的指導(dǎo)性和針對性。

黨群綜合口各部門是區(qū)幾大家的指揮首腦機關(guān)，是全區(qū)各項工作的指揮部，承擔著建設(shè)“經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的繁重任務(wù)。從某種角度說，區(qū)黨代會、人大會、政協(xié)會提出的未來五年的目標能否實現(xiàn)，很大程度上要靠黨群綜合口各部門去落實、去協(xié)調(diào)、去推進、去服務(wù)，尤其是在“爭第一、創(chuàng)唯一”方面，在創(chuàng)特色創(chuàng)一流方面，對黨群綜合口各單位的工作提出了更高的要求。要切實做好黨群綜合口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)鍵是增強“四種意識”，在“四個方面”走在前列，切實發(fā)揮模范帶頭作用。

要增強“四種意識”是：

一、增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識

“爭第一、創(chuàng)唯一”，是對全區(qū)各個口提出的共同要求。黨群綜合口作為幾大家的指揮首腦機關(guān)和各項工作的指揮部，理應(yīng)率先“爭第一、創(chuàng)唯一”。黨群綜合口各部門必須增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，始終繃緊創(chuàng)特色創(chuàng)一流這根弦，要圍繞目標抓好落實，扎扎實實取得各項工作的突破，帶動其他五個口和全區(qū)各部門取得一流成績。

二、增強服務(wù)大局意識

黨群綜合口各部門的工作任務(wù)很重，非常清苦，付出了艱辛的勞動，做了大量默默無聞的工作。黨群綜合口的職能，決定了各部門必須增強服務(wù)意識。不僅要切實做好對上級部門和全區(qū)各大家領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，還要切實加強對全區(qū)各級各部門的服務(wù)工作，更要做好對基層和廣大人民群眾的服務(wù)工作。只有做好“服務(wù)”兩個字，黨群綜合口才能真正創(chuàng)出成績、創(chuàng)出特色。

三、增強真抓實干意識

黨群綜合口承擔著大量紛繁復(fù)雜的工作，任務(wù)重、頭緒多、難度大。要學會在困難當中找到辦法，努力攻堅克難，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，提供決策依據(jù)。全區(qū)各項工作能否順利推進，區(qū)委、區(qū)政府的各項決策能否更好實施，許多攻堅克難的舉措能否落實到位，關(guān)鍵在于能否真抓實干，關(guān)鍵在于黨群綜合口的工作作風是否扎實。因此，必須增強真抓實干的意識。

四、要增強團結(jié)協(xié)作意識

各項工作要做到分工不分家。在推進工作過程中，黨群綜合口各部門必須多溝通、多協(xié)調(diào)、多調(diào)度、多商量，這樣才能形成合力，各項工作才能上水平、出特色。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 創(chuàng)優(yōu)； 目標管理； 過程控制

Abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.

【 keywords 】 building engineering; Merit; Target management; Process control

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場分析

1、業(yè)主、用戶的需要：努力打造無質(zhì)量通病工程，確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全、各使用功能和工程觀感質(zhì)量是滿足合同質(zhì)量目標要求，讓業(yè)主滿意、用戶放心的需要。

2、公司經(jīng)濟效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加、提高經(jīng)濟效益的需要。

3、公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)建精品工程、嚴格履行合同質(zhì)量承諾是展示公司實力、提高公司信譽度和增強公司發(fā)展后勁的需要。

二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu)

(一)目標及組織措施

1、由項目經(jīng)理召開全員創(chuàng)優(yōu)動員會，明確合同質(zhì)量目標，增強精品意識，強化員工自我責任感，人人都要為實現(xiàn)質(zhì)量目標獻計獻策，并勤奮工作。

2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織保證。

3、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后堅持原因未查不放過、責任不清不放過、措施不落實不放過、效果未驗證不放過的原則。

4、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機制

首先，完善項目崗位責任制，開工之初與項目部簽訂目標責任狀，并分解落實到作業(yè)班組，從內(nèi)容到要求，從職責到獎罰都明確規(guī)定要求，以確保質(zhì)量保體系有效運行。

其次，健全項目管理負責制、層層交底制、全數(shù)檢查驗收制、定人定崗制、評比公示制、樣板引路制等制度。

再次，從人、機、料、法、環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立、國家規(guī)范標準、強制性條文執(zhí)行、過程控制等方面并從施工準備階段、施工實施運行階段、竣工驗收階段等三大階段制定詳細的措施，為過程精品的實現(xiàn)提供有力保證。

(二)經(jīng)濟考核激勵措施

1、開工前，通過與項目部和作業(yè)班組層層簽訂質(zhì)量目標責任狀，明確質(zhì)量目標，落實責任人，并嚴格實施考核。

2、合同簽定后，項目經(jīng)理和其他項目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約保證金，并與工程竣工后質(zhì)量目標實現(xiàn)情況相掛鉤。同時建立多勞多得機制，并認真落實，以充分調(diào)動職工積極性。

(三)生產(chǎn)要素管理措施

項目部應(yīng)對人力資源、工程材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并每周召開協(xié)調(diào)會，全面檢查勞動力調(diào)配設(shè)備進場、材料供應(yīng)等實施情況。

(四)技術(shù)質(zhì)量保證措施

1、嚴格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認真熟悉圖紙，掌握施工難點，編制有針對性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工藝標準，做好技術(shù)交底；貫徹誰施工誰負責、誰操作誰負責的技術(shù)責任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項工程質(zhì)量目標管理，層層落實技術(shù)質(zhì)量責任制。

2、運用先進、科學的管理方法和工具，提高工程質(zhì)量

施工過程中，可積極綜合運用TQC全面質(zhì)量管理法、質(zhì)量目標動態(tài)控制法、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法、特殊過程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計分析法、生產(chǎn)要素控制法、質(zhì)量持續(xù)改進法等質(zhì)量管理方法。同時積極應(yīng)用現(xiàn)行國家和省市標準規(guī)范及強制性條文、ISO9001質(zhì)量管理體系要求等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。

3、開展全面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動

施工過程中積極開展QC小組公關(guān)活動，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過及時收集信息，進行數(shù)據(jù)分析，查找原因，隨時進行糾正、預(yù)防等方法，尋求質(zhì)量改進途徑，從而全面提高工程質(zhì)量水平。

(五)施工過程控制措施

1、實施過程監(jiān)控和持續(xù)改進

施工過程中嚴格質(zhì)量管理、控制和檢驗制度，嚴格按圖紙施工，執(zhí)行國家強制性標準條文，強化技術(shù)交底，堅持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。

2、強化檢測手段，嚴把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢驗關(guān)，對工程用各種原材料制定質(zhì)量檢驗、試驗計劃，現(xiàn)場設(shè)專人收集、審核材料產(chǎn)品合格證，對材料質(zhì)量進行驗收把關(guān)，并按國家及省市規(guī)定進行見證取樣復(fù)驗，不合格材料堅決退場。

3、堅持“樣板引路制”，以典型推動全面

給操作者進行實物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標準，用小樣板標準指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達到驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標準。

(六)依靠科技進步，提高工程質(zhì)量

結(jié)合工程自身特點，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，同時制定經(jīng)濟獎勵辦法，鼓勵和組織技術(shù)骨干大膽對一些影響使用功能和觀感質(zhì)量的施工做法進行實用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

(七)細部處理及成品保護措施

1 、強化細部處理，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學管理和精益求精，特別是每個細小部位都要精湛。

2、嚴把成品保護關(guān)，為精品工程錦上添花。由項目技術(shù)負責人制訂階段性《成品保護方案》，并在全過程中貫徹實施，使每道工序、半成品得到有效保護。

(八)施工協(xié)調(diào)管理措施

1、正確處理好創(chuàng)優(yōu)過程中三個關(guān)系

首先處理好與甲方關(guān)系，取得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；其次處理好創(chuàng)優(yōu)與進度間關(guān)系，科學合理制定詳細的進度計劃；再次處理好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部、分項質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)

與各專業(yè)分包隊伍簽訂目標責任協(xié)議，各負其責；實施激勵措施，獎優(yōu)罰劣，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識貫徹到位；實施揚長展優(yōu)，定期公布質(zhì)量檢查評比信息。

(九)做好現(xiàn)場安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營造良好作業(yè)環(huán)境

現(xiàn)場按CIS手冊規(guī)范管理，并運用電腦監(jiān)控技術(shù)實施現(xiàn)場動態(tài)管理，做到門前亮化、地面硬化綠化、標牌規(guī)范化、辦公場地整潔化、生活設(shè)施標準化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。

(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報離不開齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場應(yīng)配備電腦、打印機、數(shù)碼照相機等，由現(xiàn)場專職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進度及時做好材料和工序報驗，分部項工程隱蔽驗收等資料的收集和整理和歸檔工作，并確保其可追溯性。

(十一)堅持工程回訪、履行保修承諾

工程交戶時，向業(yè)主簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》?？⒐ず蟀春贤s定安排專人定期與業(yè)主、物管部門聯(lián)系，及時主動上門做好回訪，保修服務(wù)工作。

三、做好創(chuàng)優(yōu)申報和現(xiàn)場復(fù)查工作

工程竣工驗收備案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織做好市優(yōu)、省優(yōu)工程的逐級申報工作，由項目技術(shù)負責人整理和審核相關(guān)申報資料，符合要求后及時報送建筑行業(yè)協(xié)會或主管部門，以保證優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^，為現(xiàn)場復(fù)查奠定基礎(chǔ)。

1、準備好工程施工質(zhì)量情況介紹材料。主要介紹工程特點、難點和亮點，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部、分項工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評定結(jié)果。

2、準備現(xiàn)場陪同人員、交通工具、路線、會議講評場所等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場方便復(fù)查小組進入實地查驗工程質(zhì)量水平。

3、事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等工程建設(shè)相關(guān)方，以便復(fù)查小組能及時與其召開交流座談，聽取使用單位對工程質(zhì)量的評價意見。

4、事先準備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，主要有立項審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。

5、準備好復(fù)查小組現(xiàn)場講評用的會所，并認真聽取復(fù)查意見做好相關(guān)記錄。

6、由公司總工和項目技術(shù)負責人一同做好專家匯報材料的編寫工作。并在規(guī)定時間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長或其領(lǐng)隊。

四、結(jié)語

工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程中最直接、最重要的行為主體。在僧多粥少的建筑現(xiàn)狀中，施工單位企業(yè)只有不斷自我規(guī)范和提高質(zhì)量管理水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，才能以品牌效益不斷提升企業(yè)知名度和市場競爭力，為城市建設(shè)做出貢獻。

參考文獻：

[1] 建筑工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2011。

篇3

報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量。

20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。

3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;

四、工作實績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)國家示范中，從學習到理解變成掌握最終進行協(xié)助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學習公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。

(3)在后期迎檢過程中對匯報材料印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;匯報視頻短片

2、后勤保障方面工作

(1)對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機;2臺打印機;復(fù)印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務(wù)處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進行。

4、考勤管理工作

08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進行監(jiān)督;不定期對在崗情況進行抽查;對打卡數(shù)據(jù)進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務(wù)處工作紀律。

5、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定招聘計劃。

(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20xx年412月共計入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;

6、其它工作

(1)積極參加服務(wù)處的各種會議和活動，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。

(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。

(3)認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

(4)辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與不足

篇4

每次說起“勤政模范”這個榮譽，我總是會不由自主地想起12月中旬的一段令人難忘的日子——

12月11日上午，市總工會黨組中心組舉辦中國工會十五大精神（擴大）學習會議，省總主席來宜講座，130人在此參會；

11日晚上，與會100多人在國賓花園晚餐和舉辦聯(lián)歡晚會；

12日上午，市總機關(guān)、各縣市區(qū)和市直各單位工會100多人在國賓花園舉辦全市工會工作創(chuàng)優(yōu)爭先考核匯報會；

12日下午，參加會議的50多人參觀湖北移動通信公司宜昌分公司、宜昌人福藥業(yè)公司、黑旋風鋸業(yè)公司。

這五個活動領(lǐng)導(dǎo)規(guī)格之高、參加人員之多、準備時間之緊、活動安排之密，是我到辦公室工作以來首次遇到的。會議的會場準備和會場調(diào)整、基層工會匯報材料匯編成冊、領(lǐng)導(dǎo)同志主持辭和重要講話、印制30周年畫冊和圖片展、與會人員的餐飲住宿、通知參會領(lǐng)導(dǎo)和與會人員、提前考察各參觀企業(yè)、交通線路和車輛安排……，這次系列活動猶如一場看不見硝煙的戰(zhàn)役，各項繁雜瑣碎的準備工作復(fù)雜得就象九連環(huán)一樣，千頭萬緒，環(huán)環(huán)相扣，容不得半點疏忽。之前的連續(xù)兩個星期，我與辦公室全體同志厲兵秣馬、分工協(xié)作，每天都要工作到深夜，有的同志連續(xù)一周都是凌晨兩三點才回家。那段時期，剛好我母親因膝關(guān)節(jié)動手術(shù)連續(xù)三次住院，但我中途只請了半天休假，始終身先士卒，堅持工作在第一線，直到活動全部圓滿結(jié)束，才與大家共同露出久違的欣慰的微笑！感謝組織授予我“勤政模范”的光榮稱號，它是對辦公室全體同志的共同褒獎！同時，我想對辦公室每一位同志說，勤政模范的背后，是你們無數(shù)個迎著朝陽繁忙的早晨，是你們無數(shù)個披著晚霞疲憊的黃昏，大家都辛苦了！

人都是有惰性的，誰都愿意每天座在辦公室里輕松一點兒。我時常冥思苦想，改革開放30年來，為什么剛好我到辦公室工作以后，市總工會辦公室的工作突然步入任務(wù)繁重、壓力倍增的一個全新的歷史階段？是工作制度、職能分工的問題，還是我個人的能力水平的問題。直到有一天，我把這個問題放在一個更大的時代背景中去權(quán)衡，才找到不需要妄自菲薄的答案。

一是新形勢下黨委政府對工會工作的要求更高。大家可以回想，近兩三年，市委每年都要兩次聽取工會工作匯報，市政府每年都要召開聯(lián)席會議，市人大、市政協(xié)每年都要直接到市總工會，或組織一到兩次與工會工作相關(guān)的專題視察，勞動關(guān)系三方每年都要召開兩次協(xié)商會議。籌備好這些會議和活動，起草好這些會議和活動相關(guān)的文件和材料，是辦公室義不容辭的光榮職責，這無疑也給辦公室賦予了更多的工作量。前段時間，曾有一位同志對我說，在辦公室起草的眾多報告中，有一個曾經(jīng)讓他聽了之后感到內(nèi)心震憾，我很納悶，我以為是張主席在三大或是哪一次全委會上的工作報告，結(jié)果他告訴我：都不是，是去年在這里召開的與政府第六次聯(lián)席會議上的張主席所作的工會工作匯報材料。剛開始我不太相信，文字的力量能夠大到讓人內(nèi)心震憾。事后我又專門把這份報告拿出來仔細地讀了幾遍，咦？確實有一種內(nèi)心震憾的感覺，我與這位同志感受一樣：竟然不敢相信，在剛剛過去的里，市總工會怎么做了這么多事情，取得了這么多榮譽！我又仔細地回想了一下，讓人震憾的另一個原因，是為了準備這個匯報材料，從去年6月份開始，在張主席的直接指導(dǎo)下，先后召開了5－6次征求意見座談會，修改了不下10次。我多次為起草好這份匯報材料絞盡腦汁、夜不能寐。我想：直到今天讀了之后還能感動自己和別人的這份匯報材料正是對我去年榮獲“勤政模范”的最好詮釋！

二是新形勢下職工群眾對工會工作的期盼更多。近幾年來，我想大家與我一樣都已經(jīng)強烈地感覺到，市總工會的工作重點更加突出維權(quán)和幫扶，將更多的人力、物力、財力，將更多的時間和精力投向了困難職工和農(nóng)民工，從堅持“三個舍得”興建困難職工幫扶中心，到舉全會之力成功創(chuàng)建全國農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范基地，從堅持“送溫暖”、“金秋助學”、“送清涼”等工會幫扶品牌工程，到形成“黨委重視、政府支持、工會運作、職工參與”的社會化維權(quán)機制，從集中舉辦聲勢浩大的農(nóng)民工趣味運動會、下崗失業(yè)職工農(nóng)民工專場招聘會，到深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和礦山舉辦“走進職工”慰問演出，免費為職工農(nóng)民工放電影、送圖書，市總工會的一點一滴、一舉一動無一不深刻地留下新時期工會工作為困難職工和農(nóng)民工排憂解難的時代烙印。正是投身在這樣一個火熱的大有作為的時代，投身在這樣一個充滿激情和活力的組織的感染下，作為出生在工人家庭的一名工會干部，我熱愛我所從事的工會工作并以此為自豪。每當我在辦公室，看到前來的求助職工和基層工會干部的焦急心情和期盼眼神，從不一推了之，總是不由自主地會放下手中的工作，耐心地聽他們傾訴，盡力幫助他們解決困難。

三是新形勢下工會工作大局對辦公室工作提出了更高要求。辦公室作為市總工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)重要的綜合辦事機構(gòu)，履行參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，承擔著為工會 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層工會服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)，處在協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的樞紐位置，在工會工作部門中具有重要的地位和作用。特別是近幾年，隨著市總工會對外交流的日益增多，辦文辦會的逐漸規(guī)范，機關(guān)管理水平的不斷提高，辦公室的工作量有增無減。最近幾個月，每個月都有四批以上的廳級以上領(lǐng)導(dǎo)來宜視察，每個月都有一批大型的兄弟工會代表團來宜參觀交流。每當我們以整潔的辦公環(huán)境、周密的接待安排贏得前來參觀視察的領(lǐng)導(dǎo)和客人們的贊譽時，自豪之情都會在自己內(nèi)心油然而生。去年，張主席等各位領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作提出了“高、嚴、細、實”四字要求，我想，這四字要求，就是對辦文、辦會、接待等都有認真、負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精；就是把做好每件事情的著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做出成績。作為辦公室的負責人，我始終牢記，工會辦公室的服務(wù)能力直接關(guān)系到工會工作水平，作風素質(zhì)直接關(guān)系到工會的社會形象和社會影響，工作效率直接關(guān)系工會工作的正常運轉(zhuǎn)，新時期工會辦公室工作只有嚴格落實“高、嚴、細、實”要求，才能促進工會工作整體水平的提高。

“勤”這個字的意思，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋是：盡力多做或不斷地做；《辭源》解釋是：努力認真地做。我想，勤政就是要不厭其輕，不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，認真辦好每一件小事、每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)。

辦公室的工作雖然是平凡而瑣碎的，它只見苦勞難見功勞，只見奉獻難見回報，只見責備難見微笑。但我想，它更是光榮而重要的。最后，我想以新東方集團首席執(zhí)行官俞敏洪最近一次北京大學的演講中一段精彩的話作為結(jié)束語，與大家共勉。

篇5

今年是貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，是各級政府搶抓機遇謀發(fā)展的關(guān)鍵之年。**縣委把今年定為“爭先創(chuàng)優(yōu)活動年”，號召在全縣范圍內(nèi)全面開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。**縣林業(yè)局，順應(yīng)新要求，立足新起點，開創(chuàng)新局面，全面開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，取得了較好成效。

一、夯實營林基礎(chǔ)，增強林業(yè)后勁

1、突出一個“造”字。主要是抓好植樹造林。大力植樹造林是貫徹黨的十七大精神的重要舉措，也是生態(tài)文明建設(shè)的本質(zhì)要求。去冬今春，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各地共完成楊樹造林32306畝，占計劃(3萬畝)任務(wù)108%，對比去年增加7306畝;完成花卉苗木種植面積6000畝，比去年增加2000畝;完成杉樹、楠竹種植面積8000畝，比去年增4000畝;完成了1.8萬畝的血防造林工程。義務(wù)植樹110萬株，占計劃任務(wù)的110%。大力發(fā)展以楊樹、杉木、楠竹、榿木等速生豐產(chǎn)林和種苗、花卉、為核心的第一產(chǎn)業(yè)，也促進了林產(chǎn)工業(yè)為核心的第二產(chǎn)業(yè)和以森林、濕地旅游為核心的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足了社會對自然、綠色、可再生、可降解的林產(chǎn)品的旺盛需求，為生態(tài)建設(shè)提供了堅實的資金保障和不竭的發(fā)展動力。

2、突出了一個“管”字。主要是管理好現(xiàn)有的森林資源。針對林業(yè)生產(chǎn)“三分造、七分管”的特點，縣林業(yè)局先后通過召開全縣林業(yè)大會、利用電廣媒體等多種形式，就護林撫育、病蟲防治、山林糾紛調(diào)處等方面進行了宣傳發(fā)動和重點強調(diào)。先后建立了楊樹速生豐產(chǎn)栽培、森林病蟲害綜合治理等示范樣板，通過辦點示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，將各項培管措施落實到山頭地塊，提高了營林生產(chǎn)水平。先后查處了亂砍濫伐林木、亂侵濫占林地案件10多起，規(guī)范了征占用林地的審核和監(jiān)督，強化了木材流通和經(jīng)營加工管理，嚴厲打擊了破壞森林和野生動植物資源的犯罪行為，維護了林區(qū)秩序。

3、突出了一個“新”字。主要是解放思想，創(chuàng)新意識?？h林業(yè)局圍繞“堅持一條道路、追求一個主題，推動一項改革，建設(shè)三大體系”的思路去做好林業(yè)工作。堅持以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，堅持把加強森林經(jīng)營作為林業(yè)建設(shè)的永恒主題，全面深入推進集體林權(quán)制度改革，實現(xiàn)“山有其主、主有其權(quán)、權(quán)有其責、責有其利”，把造林成果與林農(nóng)和造林者的切身利益緊密結(jié)合起來，變“要我造林”為“我要造林”，創(chuàng)新造林綠化和生態(tài)建設(shè)機制，調(diào)動一切積極因素，努力建設(shè)完備的森林生態(tài)體系，發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系。

二、強化服務(wù)機制、增強服務(wù)意識

1、體現(xiàn)一個“誠”字。就是在服務(wù)態(tài)度上要誠心誠意地對待林業(yè)企業(yè)和群眾。今年年初，局黨委明確了每一名班子成員對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)實行分片負責制和每人扶助一個林業(yè)企業(yè)責任制，局長梅碧球多次深入到洞庭木業(yè)調(diào)查了解生產(chǎn)情況，副局長李建新為春天木業(yè)的發(fā)展盡心盡力，排憂解難，企業(yè)老板們紛紛發(fā)表感慨：沒有林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的企業(yè)不可能取得今天的成就。

2、體現(xiàn)一個“實”字。就是在服務(wù)內(nèi)容上要務(wù)實、扎實。民營經(jīng)濟源于自發(fā)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，難免會遇到這樣那樣的困難，無論是為廣大的花卉、種苗經(jīng)營戶提供育苗過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，還是為廣大竹木加工戶辦理經(jīng)營許可證，實行企業(yè)入規(guī)等方面的服務(wù)，縣林業(yè)局都會主動介入，深入了解這些戶主的所思所想和所需所求，為他們提供前瞻性、指導(dǎo)，超前幫助解決可能產(chǎn)生的矛盾，規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。

3、體現(xiàn)一個“快”字。就是在服務(wù)效率上要快捷迅速，盡快把事辦好。今年年初，巨大的冰雪災(zāi)害發(fā)生后，林業(yè)局迅速成立了抗冰救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，分批下到各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)了解掌握災(zāi)情，幫助災(zāi)區(qū)制訂開展生產(chǎn)自救、重建林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、恢復(fù)林業(yè)生產(chǎn)能力的實施方案，在冰凍林木的清理評估、苗木補植補損、病蟲防治等方面提出了指導(dǎo)性和操作性較強的具體措施，贏得了廣大林農(nóng)和主管部門的一致好評。縣政務(wù)中心林業(yè)窗口，公開收費項目和收費標準，簡化辦事程序，提高辦事效率，是近幾年的紅旗窗口。

三、狠抓隊伍建設(shè)，樹立良好形象

縣林業(yè)局班子調(diào)整后，新任局長**同志，根據(jù)林業(yè)局原來存在的思想波動大、工作紀律散、工作欠帳多、上面關(guān)系緊、資金運轉(zhuǎn)難、干部待遇低、社會形象差(去年年底縣經(jīng)濟環(huán)境測評倒數(shù)第一)等現(xiàn)狀，突出抓了隊伍建設(shè)。

1、建制度。制訂了《**縣林業(yè)局**年度目標管理責任制及考核獎懲辦法》、《工作匯報制度》、《首問責任制度》、《財務(wù)管理制度》、《廉政建設(shè)制度》等17項制度，做到了用制度管人，用制度管事。堅持用目標統(tǒng)攬工作，用責任連接工作，用機制推動工作，做到了目標細化、任務(wù)量化、責任硬化、進度時段化。并制定了嚴格考核獎懲辦法，實行每月一考核，每季度一初評，半年一小結(jié)，年終總結(jié)考核兌現(xiàn)。

2、強措施。按照縣委、縣政府要求，成立了爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了實施方案，2月29日召開了動員大會。3月25日召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管員工作會議，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動貫穿到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管員，形成全縣林業(yè)系統(tǒng)全面創(chuàng)優(yōu)。主要措施是：從八個方面入手，解決“八力”問題。一是從學習入手，解決執(zhí)行力問題;二是從思想入手，解決原動力問題;三是從制度入手，解決約束力問題;四是從典型入手，解決推動力問題;五是從創(chuàng)新入手，解決應(yīng)變力問題;六是從班子入手，解決戰(zhàn)斗力問題;七是從項目入手，解決發(fā)展力問題;八是從科技入手，解決后動力問題。通過做好這些措施，真正做到“精心安排每一天、扎實做好每件事”，達到了學習風氣濃、是非觀念清、榮恥標準明、干部作風實、工作效率佳、社會形象好的目的。

3、抓落實。

一是創(chuàng)新體制。按照“利于工作、責任明確、不增人員”的原則，重新設(shè)置股室站，將營林工作站和業(yè)務(wù)股合并，又將林政執(zhí)法站從資源站分離出來，理清了“運動員”與“裁判員”的關(guān)系。根據(jù)每個人的特點和“人盡其才、才盡其用”的原則，安排相應(yīng)的崗位，從而形成了人人有事做，事事有人管的新機制，出現(xiàn)了“想做事、會做事、做好事”的新氣象。

篇6

現(xiàn)場項目經(jīng)理需要負責項目的分項驗收，中期、結(jié)算收方，協(xié)同設(shè)計師完成中期、尾款收繳;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責11、負責現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實;

2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負責甲方的方案對接與協(xié)調(diào);

3、識別并管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質(zhì)量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;

6、負責項目過程性文件的編制和存檔。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責21、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負責參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負責編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。

對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設(shè)計)

17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;

如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負責處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。

每月回公司匯報現(xiàn)場工作進展。

20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。

現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責31、全面負責項目現(xiàn)場的施工管理項目運作，確保項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

3、負責參與各種協(xié)調(diào)會議，組織辦理工程設(shè)計概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

4、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5、負責組織施工過程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;

6、根據(jù)公司下達的指標，保質(zhì)、按時完成工程項目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項目相關(guān)的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責41) 組織編制所負責項目的項目實施策劃

2) 組織編制施工組織設(shè)計及專項方案

3) 組織編制成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等專項計劃

4) 組織項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔?、质量、安全嫡J钅抗芾砟勘?/p>5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作

8) 負責現(xiàn)場項目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作

9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部行政后勤工作

10) 組織項目人員召開各類項目專題會議并監(jiān)督落實會議決議

11) 負責與各外部單位建立并維護良好關(guān)系

12) 組織編制并督促落實項目收尾計劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項目人員開展項目總結(jié)

15) 負責授權(quán)范圍內(nèi)的各項審核、審批等日常事務(wù)

16) 負責本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責51.負責施工組織設(shè)計的編制、審核

2.有豐富的機電設(shè)備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

3.負責項目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算

4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;

外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

7.備品備件的管理。

8.負責安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負責培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責61、負責對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進度有效的把控;

2、負責項目成本的控制，做好經(jīng)濟分析和核算;

3、負責項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負責監(jiān)督與落實交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報審與簽署;

5、負責組織制定進度計劃、材料采購及供應(yīng)計劃、質(zhì)量及成品保護措施;

6、負責班組人員的招募選拔;

7、負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實況處理及預(yù)案。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責71.負責工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

7、負責組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，下面將前郭縣第二松花江糧洼險段防護工程建設(shè)情況向各位做以匯報。

糧洼險段防護工程位于第二松花江左岸，屬我縣城區(qū)堤防，是重點險段，過去多次發(fā)生險情。該段堤防等級為1級，險段防護工程為1級建筑物工程。1999年8月列入計劃，1999年9月28日開工建設(shè)，2000年9月5日完工。工程總投資為960.9萬元，治理長度為2900米，綜合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜鋪設(shè)41988平方米，無紡布鋪設(shè)15455平方米，水泥土截滲墻18879平方米。工程設(shè)計采用堤前多頭小直徑深層攪拌樁截滲墻防滲措施，堤坡采用混凝土板塊護坡措施，板塊下鋪設(shè)復(fù)合土工膜與水泥土截滲墻相接，原創(chuàng)：截滲墻自地面向下6.2米，成墻厚度20厘米，截滲墻強度大于30mpa。工程建成后，達到了百年一遇設(shè)防標準，為我縣城區(qū)安全度汛發(fā)揮了重要的保障作用。

在工程建設(shè)上，我們在省水利廳、松原市水利局的組織和指導(dǎo)下，在前郭縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極協(xié)調(diào)工程各參建單位，自始至終突出質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，堅持“科學的思想，創(chuàng)新的精神，規(guī)范的管理，廉潔的形象”的要求，倡導(dǎo)和弘揚偉大的抗洪精神和“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，在確保工程內(nèi)在質(zhì)量的前提下，加強工程的外觀形象建設(shè)。在糧洼險段防護工程建設(shè)中，我們主要采取了以下具體措施：

一、嚴格執(zhí)行“四制”，認真履行建設(shè)管理程序。

水利工程是功在當代，利在千秋的德政工程。為加強防洪工程建設(shè)和管理，我縣在1999年組建了項目法人，成立了前郭縣松嫩兩江防洪工程建設(shè)管理辦公室。在工程建設(shè)方面，我們始終按照“四制”要求（即項目法人責任制、工程招標投標制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制），嚴格執(zhí)行《工程招標投標法》和國家相關(guān)法律法規(guī)，全面加強了對工程的建設(shè)與管理，真正做到了“一個公開，三個不動搖”，“一個公開”就是公開招標選擇施工隊伍，堅持平等競爭，擇優(yōu)錄用，盡最大可能增強透明度。努力做到“三個不動搖”，一是任何壓力不動搖，決不違背“四制”要求；二是質(zhì)量標準不動搖，堅決執(zhí)行質(zhì)量標準；三是人情面前不動搖，不拿原則做交易，不給任何施工隊伍開綠燈，不折不扣的執(zhí)行“四制”。在所有水利工程建設(shè)項目招標中，全部嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到公開，公平，公正，工程建設(shè)項目公開招標率達到100%，真正做到了實行“陽光工程”。其中糧洼險段防護工程通過公開招標，由具有一級施工資質(zhì)的吉林省水利水電工程局承建，工程設(shè)計和監(jiān)理由具有甲級資質(zhì)的吉林省水利水電勘測設(shè)計研究院承擔。在合同管理上，我們?nèi)嫱菩惺褂盟妼Ｓ煤贤瑮l款和通用合同條款，堅決把工程質(zhì)量定為優(yōu)良，并嚴格信守合同，按合同規(guī)定辦事，明確任務(wù)，落實責任。雖然我們的要求非常嚴格，標準較高，但不僅絲毫沒有影響施工單位和監(jiān)理單位的積極性，而且堅定了各參建單位創(chuàng)建優(yōu)良工程的信心和決心，使之各司其職、各負其責，有效地保證了工程建設(shè)的順利進行。

二、突出質(zhì)檢重點，把握工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

質(zhì)量是防洪工程建設(shè)的生命，百年大計，質(zhì)量第一。為了確保糧洼險段防護工程建設(shè)質(zhì)量，我們在明確創(chuàng)優(yōu)目標的同時，嚴格執(zhí)行國家強制性標準，選派技術(shù)骨干進駐工地，全力配合監(jiān)理和施工單位，建立全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方位、時間全控制的強化施工管理。遵循“項目法人負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的原則，充分運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內(nèi)在質(zhì)量高標準，精品化。在施工過程中，著重把好五關(guān)：即材料采購關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)、施工過程關(guān)和當日驗收關(guān)。

一是把好材料采購關(guān)。不合格的原材料必然導(dǎo)致不合格的工程，該工程所有原材料都按照規(guī)定從正規(guī)廠家購進，并且附有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量保證書，對于三證不全，達不到標準的材料堅決不允許進場。在材料進場前，都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，及時送省水利水電質(zhì)量檢測中心進行檢測，檢測合格后方可進場并用于施工。

二是把好技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。糧洼險段防護工程建設(shè)重點是堤防混凝土護坡和防滲墻施工，為了確保質(zhì)量，便于檢查和指導(dǎo)，我們堅決執(zhí)行強制性條文的規(guī)定，由監(jiān)理工程師和駐地代表根據(jù)實際施工情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工員和質(zhì)檢員做有針對性的示范，使每個具體施工人員都掌握質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。

三是把好施工過程關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的動態(tài)控制，做到施工前細致安排，施工中認真檢查，施工后嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期，在確保質(zhì)量的前提下，為加快施工進度創(chuàng)造條件。

四是把好當日驗收關(guān)。我們堅持在每天收工前，由監(jiān)理、駐地代表和質(zhì)檢員對分步工程進行嚴格檢查，嚴格實行“三檢制”，并做好詳細施工記錄，對滿足不了質(zhì)量要求的堅決予以停工整改。

三、上級部門大力支持，各相關(guān)單位積極配合，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

篇8

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理項目部；標準化；服務(wù)

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、前言

我國推行監(jiān)理制至今已有20余年，監(jiān)理單位作為一個專業(yè)化、社會化的服務(wù)性機構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)是受業(yè)主委托，對建設(shè)工程實施過程監(jiān)督管理的企業(yè)，監(jiān)理的任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理合同完成業(yè)主委托的工程建設(shè)目標。隨著電力建設(shè)的發(fā)展和特高壓工程建設(shè)的不斷推進，政府部門和建設(shè)單位對電力工程監(jiān)理的要求也在不斷提高，不僅局限于“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，還包括環(huán)保、水保和達標創(chuàng)優(yōu)等工作。如何更好地滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，是每個監(jiān)理企業(yè)都在考慮的問題。只有推進監(jiān)理項目部標準化建設(shè)，提升項目部團隊整體水平，才能為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。下面，就如何推進監(jiān)理項目部標準化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，淺談個人的一些看法。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

目前，我國電力工程建設(shè)已基本形成業(yè)主、監(jiān)理和施工三大工程建設(shè)主體。作為電力工程建設(shè)主體之一的監(jiān)理單位，既要重視“進度、質(zhì)量、投資”三大控制，又要以電力工程建設(shè)中主要的協(xié)調(diào)者和管理者的身份，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標得以順利實現(xiàn)。

隨著堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的深入推進，進一步落實“質(zhì)量強網(wǎng)”重要戰(zhàn)略目標，提高供電可靠性，業(yè)主對監(jiān)理的要求也不斷提高。這就要求監(jiān)理項目部要具備多名技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足業(yè)主的檢驗要求，提高對監(jiān)理的認可度。但目前，部分監(jiān)理企業(yè)缺少技術(shù)水平高、電氣試驗業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理工程師，從而造成了多數(shù)工程項目對電氣設(shè)備試驗監(jiān)督不到位。部分監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理項目部管理不到位，項目部專業(yè)人員搭配不合理，監(jiān)理人員整體素質(zhì)參差不齊，影響著監(jiān)理企業(yè)的整體形象。監(jiān)理費取費較低，監(jiān)理企業(yè)為了減少成本支出，降低監(jiān)理項目部資源配置，影響監(jiān)理工作的正常開展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、積極推進監(jiān)理項目部標準化建設(shè)

（一）加強人員管理標準化建設(shè)

強化總監(jiān)責任制，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師是在工程現(xiàn)場代表監(jiān)理公司完成監(jiān)理合同的第一責任人，總監(jiān)的形象也代表了監(jiān)理公司的企業(yè)素質(zhì)，所以總監(jiān)不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識，還要有豐富的管理經(jīng)驗，并善于調(diào)動監(jiān)理項目部人員的積極性，敢于承擔責任，嚴格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個監(jiān)理項目部，總監(jiān)要維護團隊的整體利益，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監(jiān)理工作。

優(yōu)化監(jiān)理項目部人員配置，選擇老中青監(jiān)理人員搭配組建監(jiān)理項目部，根據(jù)每個成員的性格不同、專業(yè)不同、能力不同安排適宜的崗位，激發(fā)整個團隊的工作熱情和潛能，讓每個監(jiān)理人員的水平得到最大限度的發(fā)揮，使項目部“小細胞”釋放出“大能量”。

（二）加強資源配置標準化建設(shè)

加強監(jiān)理項目部檢測設(shè)備、工器具和辦公設(shè)備標準化配置?，F(xiàn)場配置合格、足量的檢測儀器、設(shè)備，常用檢測設(shè)備包括：測厚儀、混凝土強度回彈儀、經(jīng)緯儀、游標卡尺、力矩扳手、接地電阻測量表、建筑多功能檢測尺等。監(jiān)理項目部加強工器具定制化管理，并正確使用檢測設(shè)備，做好工程實體質(zhì)量檢測工作。配備齊全有效的施工驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標準等技術(shù)資料，方便現(xiàn)場人員隨時查閱、學習。嚴格按照監(jiān)理合同配置電腦、打印機、數(shù)碼相機等辦公設(shè)備，為開展監(jiān)理工作奠定物資基礎(chǔ)。

（三）強化工作流程標準化建設(shè)

1.扎實開展監(jiān)理前期策劃工作。

工程開工準備階段，根據(jù)業(yè)主《建設(shè)管理綱要》認真編制《監(jiān)理規(guī)范》等策劃文件，經(jīng)業(yè)主批準后組織監(jiān)理交底，確保各項文件更加適應(yīng)工作需要，并以此提高監(jiān)理項目部全體人員對工程的熟悉程度。通過提煉前期策劃文件的要點，編制計劃表，即旁站監(jiān)理計劃表、原材料見證取樣計劃表、數(shù)碼照片采集計劃表、標準工藝應(yīng)用計劃表等計劃表，覆蓋了監(jiān)理主要工作內(nèi)容，簡化了工作程序，明確了工作目標，使整個工程過程管控更加系統(tǒng)化、條理化，目標分解到位、職責劃分明確，有利于深入開展過程控制。

2.嚴格施工方案審查，強化方案落實。

督促施工項目部嚴格執(zhí)行編審批程序，從合法性、程序性、有效性、技術(shù)性等不同角度進行審查。監(jiān)理人員全程參與防火墻施工、大體積混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等專項施工方案的審查論證，對于方案中存在的不足，及時填寫“監(jiān)理項目部文件審查記錄表”，要求施工項目部完善后重新報審，并在施工作業(yè)時現(xiàn)場監(jiān)督實施。

3.嚴把工程材料質(zhì)量源頭關(guān)。

在實體質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理項目部以材料檢查為重點，對施工單位進場擬用自購材料及甲供材料、構(gòu)配件等質(zhì)量進行嚴格檢查把關(guān)，審查主要材料、構(gòu)配件進場和開箱檢查申請表，核查相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，檢查其外觀質(zhì)量。按規(guī)程規(guī)范要求實施對進場的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋等）、試品試件（鋼筋連接試件、混凝土抗壓強度試件、導(dǎo)線液壓連接試件等）進行見證取樣送檢，嚴把工程材料源頭關(guān)。

（四）強化監(jiān)理行為標準化建設(shè)

1.規(guī)范監(jiān)理行為，創(chuàng)新使用監(jiān)理旁站記錄表樣板。

每日開工前組織施工項目部有關(guān)人員召開碰頭會，梳理當天工作內(nèi)容，根據(jù)當天工作采取查看圖紙、工藝標準庫、檢驗批驗收標準、數(shù)碼照片采集要求等方式，明確當天監(jiān)理人員工作內(nèi)容，有針對性的按計劃開展工作。對監(jiān)理旁站的工作內(nèi)容進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的分類、細化，將施工應(yīng)注意的工作、監(jiān)理人員應(yīng)做的工作、可能發(fā)現(xiàn)的問題及應(yīng)采取措施全部列舉出來，形成旁站監(jiān)理工作表格模板，規(guī)范監(jiān)理人員的旁站行為，進一步提升工程安全、質(zhì)量監(jiān)理管理水平。

2.強化重點部位、危險作業(yè)的安全旁站和整改落實。

切實加強本工程重點部位和危險作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，監(jiān)理項目部對工程主要建筑物模板安裝拆除、超3米基坑開挖等三級及以上風險作業(yè)進行全過程安全旁站，對現(xiàn)場臨時用電、危險品庫房、分包、機械使用等進行定期、不定期巡視檢查，對存在問題或立即督促施工人員進行整改，或通過簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位進行限期整改，并組織專業(yè)人員對整改結(jié)果進行檢查落實。

四、樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念

（一）落實“監(jiān)理用心，業(yè)主放心”的服務(wù)理念，體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值。

監(jiān)理項目部用心做好工程前期策劃管理，并根據(jù)策劃文件提煉出旁站監(jiān)理計劃表、原材料見證取樣計劃表、數(shù)碼照片采集計劃表、標準工藝應(yīng)用計劃表等計劃表格，使整個工程過程管控更加系統(tǒng)化，做到工作條目表格化，工作形式簡潔化，層層分解目標，提高前期策劃的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。在工程施工過程中，用心做好工程全過程管控，改進監(jiān)理工作手段，縮短管理鏈條，提升工程安全質(zhì)量和監(jiān)理水平。在工程驗收階段，用心替業(yè)主考慮到生產(chǎn)運行準備工作應(yīng)注意的事項和工程后評價階段達標創(chuàng)優(yōu)工作安排。通過積極為業(yè)主周密考慮，更好地體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值，讓業(yè)主放心，贏得業(yè)主的信賴和支持。

（二）做好監(jiān)理預(yù)控，積極為業(yè)主提供有價值的建議。

監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量的控制者，要以業(yè)主的利益為核心，為業(yè)主獻計獻策，對工程建設(shè)提供有價值的建議，促使工程在保證安全質(zhì)量的前提下，按期投產(chǎn)。監(jiān)理控制工作分為事前控制、事中控制、事后控制。針對三種控制，業(yè)主更希望的是“事前控制”即“監(jiān)理預(yù)控”， 它對做好監(jiān)理工作具有決定性的重要作用。監(jiān)理工作的好壞，業(yè)主對監(jiān)理工作的滿意與否，關(guān)鍵在于監(jiān)理的預(yù)控工作做得如何，是否對質(zhì)量問題發(fā)生在萌芽狀態(tài)就進行了有效的預(yù)控，而不是質(zhì)量問題發(fā)生后再進行處理。這就要求監(jiān)理要有比業(yè)主更長遠的眼光，更精準的判斷力，能給業(yè)主提供有價值的建議，幫助業(yè)主做出正確的決策。監(jiān)理要做好預(yù)控工作，首先要抓住設(shè)計深度的控制，在圖紙會審時積極為業(yè)主提供合理的建議，利用自己豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，從設(shè)計源頭上做好質(zhì)量通病的防治，檢查施工圖有無違反強制性條文的現(xiàn)象。施工過程中，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其他物資的預(yù)控，認真核對進場材料的品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地，避免使用不合格的原材料、構(gòu)配件。只有全面地對工程質(zhì)量進行有效的預(yù)控，事前為業(yè)主提供有價值的決策建議，才能把監(jiān)理的質(zhì)量控制工作做好。

（三）積極與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

在監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，業(yè)主的滿意是我們工作的出發(fā)點，要始終保持與業(yè)主立場的一致性，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識。因為監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題以書面材料向業(yè)主匯報，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題向業(yè)主匯報，大膽提出自己的見解，取得業(yè)主的認可?？偙O(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理職責，時常檢查日常工作中到崗到位情況，只有我們盡職盡責、到崗履職，善于為業(yè)主提供有價值的建議，為業(yè)主排憂解難，才會贏得業(yè)主的滿意。

五、結(jié)束語

作為電力工程監(jiān)理人員，要充分理解工程建設(shè)目標，深入推進監(jiān)理項目部標準化建設(shè)，認真地依法行使監(jiān)理權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，以求得業(yè)主的認可和支持，才能取得理想的監(jiān)理成效。業(yè)主滿意度的提高，既能提升監(jiān)理企業(yè)的聲譽，又能贏得更廣闊的市場，大大提升了企業(yè)市場競爭力。

【參考文獻】

[1]賈美珍.淺議監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理部建設(shè).《建設(shè)監(jiān)理》2014（07）。

篇9

一、總體要求

堅決執(zhí)行縣委、縣政府的指示精神，采取最有效的方法和最有力的措施，按期完成好各重大項目的征地工作；看死盯牢，嚴厲打擊違法違規(guī)建房的人和事；堅決遏止土地私下交易，使城建工作步入一個良好的軌道，努力造就“政府如意、群眾滿意”的良好氛圍。全面促進城市、經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作思路

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。

鄉(xiāng)政府成立城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副組長：黨委委員、副鄉(xiāng)長，各駐點干部、村書記為所轄范圍內(nèi)城建管理工作的第一責任人，各帶片村干部為直接責任人。年初簽訂好責任書。

2、突出重點，主攻難點。

緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，認真落實好各項城建工作任務(wù)，抓住重點，全力推進，主攻難點，迎難而上。今年我鄉(xiāng)城建工作的重點主要有：一是進一步鞏固好違法違規(guī)建房整治活動的成果，嚴明責任，看死盯牢違法違規(guī)建房；二是知難而進，排難而上，全力完成鄱湖大道工程、朝陽小區(qū)廉租房第一期工程的交地工作，對農(nóng)機大市場、萬宜物流配送中心的交地要進行掃尾工作；三是嚴格管控好土地，做到管好土地，人人有責，堅決制止土地私下買賣。工作難點主要是：城建征地工作，要解決好這個難題，一是要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和政策的扶持；二是要精心安排，嚴格獎懲措施；三是要嚴明職責，充分調(diào)動鄉(xiāng)、村干部的積極性，特別是村、組干部。

3、轉(zhuǎn)變觀念，提高效率。

隨著縣城市建設(shè)的不斷發(fā)展，我鄉(xiāng)面臨的城建工作任務(wù)越來越重，壓力也越來越大，范圍也越來越廣。對我鄉(xiāng)來說，城建工作是一項重中之重的工作，無疑首當要列入議事日程，它關(guān)系到縣城發(fā)展的順利進行，關(guān)系到縣一些重點項目的順利實施，關(guān)系我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，擺在我們面前的任務(wù)既嚴峻又艱巨。那么，必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，開拓工作方法，提升工作效率，才能樹立新形象、新風貌。鄉(xiāng)、村干部既要按照各自的職責，做好自己的本職工作，又要緊密協(xié)作，相互配合，做到不推諉、不拖拉，統(tǒng)一服從安排，堅持原則，確保政令暢通，工作效果顯著。

三、工作要求

1、加強宣傳力度，營造良好氛圍。

鄉(xiāng)政府有階段性的利用宣傳車進行一些城市建設(shè)的法律、法規(guī)宣傳，下發(fā)城市規(guī)劃管理、城中村村民建房程序等宣傳材料，適時組織召開鄉(xiāng)、村干部、村組干部、黨員、群眾會議，在村莊、道路要口書寫固定性標語，達到城建管理，家喻戶曉，人人皆知。

2、加強征管力度，做到齊抓共管。

按照“駐點鄉(xiāng)干部、村書記負總責”的總體要求，；其余各村到片到戶責任由各自組織分解下去，并及時報鄉(xiāng)備案。在違規(guī)建房管理方面，包片干部每周必須到責任區(qū)內(nèi)巡查2-3次，節(jié)假日必須到責任區(qū)內(nèi)進行檢查，及時掌握本轄區(qū)內(nèi)的情況，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時向鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，村民建房嚴格按照先審批后建房。在執(zhí)法過程中，駐點干部、村干部必須提前到現(xiàn)場，做好安撫工作，其它通知的人員也必須準時到崗到位，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。在征地工作方面：基礎(chǔ)工作由駐點干部、村干部負責實施，政策導(dǎo)向由城建組領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織執(zhí)行，疑難問題及時向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，再向縣領(lǐng)導(dǎo)請示，合情合理的問題要求縣領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。否則，會嚴重影響征地的進展，也帶來一定的阻力。在征地工作中，鄉(xiāng)、村干部都要以主人翁的責任感，腳踏實地。方法上要采取多渠道、多形式的途徑，千方百計不厭其煩地做好群眾的思想工作。重點項目、重點地方，鄉(xiāng)里要派出重點力量，集中時間攻堅，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)也隨時介入研究處理一些具體問題。及時召開征地工作調(diào)度會，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，確保工作的順利進行。

3、加強落實力度，做到真抓實干。

我鄉(xiāng)城建工作雖然艱巨，困難阻力又不少，要完成好各項工作任務(wù)，確實需要下一番功夫。關(guān)鍵的是鄉(xiāng)、村干部思想上要高度統(tǒng)一，工作上刻苦耐勞，愛崗敬業(yè)，作風上要杜絕漂浮，要真謀實干。鄉(xiāng)里每布置的一項任務(wù)，定期檢查、驗收、交帳。做到每接受一項任務(wù)，就能及時按質(zhì)按量完成好一項任務(wù)。不能推諉，更不能拖延，每次檢查、交帳都實行排位制，達到爭先創(chuàng)優(yōu)的良好效果。

篇10

今天縣重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯(lián)合在這里召開全縣重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。

一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會的機關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會的維權(quán)，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業(yè)、機關(guān)、基層在開展的競賽，比方說企業(yè)在開展的技術(shù)比武，機關(guān)在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務(wù)窗口、服務(wù)行業(yè)開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務(wù)活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競賽，這個“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務(wù)、節(jié)能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。

二、為什么要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設(shè)的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個寧波一小時經(jīng)濟區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設(shè)對我們象山長遠發(fā)展致關(guān)重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進。那么重點工程立功競賽應(yīng)該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設(shè)營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發(fā)展致關(guān)重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調(diào)動和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我們重點工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。:

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區(qū)別

我認為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點工程立功競賽側(cè)重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側(cè)重精神獎勵又側(cè)重物質(zhì)獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右。現(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側(cè)重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側(cè)重點，重點是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因為大家也知道，我們現(xiàn)在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設(shè)功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務(wù)會議通過，這里面還有一個核心內(nèi)容，就是經(jīng)費給予保障。材料里面有一個經(jīng)費的管理辦法，實事求是的說，我們?nèi)?、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經(jīng)費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經(jīng)費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務(wù)會議通過以后，3‰以內(nèi)財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費要另外申請，以后列入重點工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽光工資以后，這一塊應(yīng)該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽