結合科學發(fā)展觀，對“一把手”提幾點要求(銀行)

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科學發(fā)展觀對于我們銀行來講是三條規(guī)律：建立在社會經濟規(guī)律基礎上的市場觀念，建立在銀行運作規(guī)律基礎上的風險觀念，建立在心理分析基礎上的管理觀念。我們當行長的要上檔次，“一把手”更要樹立和落實科學發(fā)展觀，迅速提高素質，要符合總行、省分行黨委的基本工作思路，要符合客觀規(guī)律?！耙话咽帧钡乃魉鶠椤⑺枷胗^念會影響班子和隊伍，所以省分行黨委對“一把手”的標準不一樣，不允許在講科學發(fā)展觀的時候你滿腦子裝的是粗放的東西！在東山支行調研時，我提過，有些人犯了錯誤卻說黨的政策是挽救干部，我告訴你，對有些人是不挽救！對于“一把手”來說，有些錯誤是不允許犯的，大家要正確、全面理解?！耙话咽帧币獙W會在現(xiàn)代金融企業(yè)的管理模式下開展工作，要學會在嚴密控制風險的基礎上推動業(yè)務發(fā)展，否則，就不稱職。

一、進一步轉變觀念，樹立正確的利益觀、風險觀和效益觀，不能搞經驗主義。超越自我是很困難的，一個人很容易陷入經驗主義的泥潭，總是把過去的成功經驗當作真理夸大。什么是與時俱進？就是要破除經驗。過去廣州地區(qū)的業(yè)務存在很大的問題，依賴粗放經營的經驗。這種經驗是沒有用的。我們現(xiàn)在有些干部看見別人的“經驗”，把握不住，利益觀就調整了，不能站在建設銀行的立場。其實，現(xiàn)在的體制下，這么好的待遇，保住位置，保住經濟利益是不難的。做好工作，你就有地位、有尊嚴。所以“一把手”不要搞邪門歪道、不正之風，一定要樹立清晰長遠的利益觀、風險觀，在思想品質、道德修養(yǎng)、做人尊嚴和做事風格方面，要有職業(yè)操守，樹立按制度規(guī)則做事的基本觀念。要摒棄過去粗放型的經營管理模式，習慣于在受約束的條件下辦事，習慣于在嚴

密的風險控制環(huán)境下開展業(yè)務。拓展業(yè)務要走正道，不能唯經驗論，不要留戀過去體制下得到的一些“實惠”和好處，那種“實惠”是不可能長久的，不是個人職業(yè)生涯和社會發(fā)展的主流。只有合法合規(guī)、符合銀行經營規(guī)律、符合經濟基本規(guī)律、符合道德情操發(fā)展方向，才是正道，才能恒久。

二、樹立正確的政績觀，杜絕短期行為。作為領導干部，要有大局意識，就是要站得高、看得遠，重視基礎管理，比如網(wǎng)點改造、員工培訓等，否則至少說明你的管理水平有限，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

三、樹立以人為本的觀念。要放下架子，牢固樹立“從群眾中來，到群眾中去”的工作作風，了解員工的真實想法，傾聽職工對建行改革發(fā)展的意見和建議，力戒高高在上，對員工求全責備；要關心員工的利益，做人要公平、寬容，對工作的要求要嚴，對群眾要關心，兼聽則明。

四、加強學習，提高全局觀念和駕馭能力?！耙话咽帧币獪蚀_把握國家宏觀經濟政策和上級行的政策調整，有清晰的風險判斷能力，能夠把握重大風險，要窺測前程，未雨綢繆，要把宏觀調控的政策、風險控制的要求變成日常工作的底線和理性決策的取舍標準，自覺提高標準，嚴格要求，“一把手”要帶好班子、帶好隊伍。

通過對科學發(fā)展觀的學習，希望我們各級領導干部，以科學發(fā)展觀為指導，堅持理論聯(lián)系實際，把學習研討成果轉化為工作動力、領導水平和決策能力，不斷提高基礎管理水平，規(guī)范經營業(yè)務，加強各級組織的執(zhí)行力，不折不扣地落實各項工作，推動班子及隊伍建設、基礎管理、風險控制、業(yè)務發(fā)展邁上一個全新的臺階，把科學發(fā)展觀真正落到實處，實現(xiàn)我分行全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。