居民區(qū)物業(yè)管理工作匯報(bào)

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前段時(shí)間，市人大常委會(huì)組成調(diào)查組，對(duì)我市居民小區(qū)物業(yè)管理情況進(jìn)行了調(diào)查，聽取了市政府關(guān)于全市物業(yè)管理工作情況匯報(bào)，實(shí)地察看了小區(qū)、教師公寓、花園、、等小區(qū)物業(yè)管理情況，分別組織召開了由市建設(shè)局、物業(yè)管理辦公室、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)和業(yè)主委員會(huì)成員、業(yè)主代表座談會(huì)，了解了我市居民小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)情況，征求了對(duì)今后工作的建議意見?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、物業(yè)管理的基本情況

近年來(lái)，我市居民小區(qū)物業(yè)管理工作從無(wú)到有，逐步發(fā)展規(guī)范。目前，我市共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)27家，其中，本地16家、外地11家，具有一級(jí)資質(zhì)的2家、二級(jí)資質(zhì)的1家、三級(jí)資質(zhì)的24家；全市納入物業(yè)管理的居民小區(qū)123個(gè)，面積約380萬(wàn)平方米；納入物業(yè)管理地理信息平臺(tái)的小區(qū)46個(gè)，占納入管理小區(qū)的37%；成立業(yè)主委員會(huì)37個(gè)，占納入管理小區(qū)的30%。近兩年，主要在以下三個(gè)方面加強(qiáng)了物業(yè)服務(wù)管理工作：

（一）注重制度建設(shè)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理。市政府先后出臺(tái)了《市物業(yè)管理辦法》、《市住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金收取使用管理規(guī)定》、《物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)暫行辦法》、《物業(yè)企業(yè)年度考核暫行辦法》和《物業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》等一系列規(guī)范性文件，規(guī)范物業(yè)管理行為，維護(hù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)逐步建立健全各項(xiàng)制度。如永安物業(yè)公司制定了《小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)日常工作流程》、《火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件應(yīng)急措施》、《物業(yè)管理人員工作制度》、《辦公行為規(guī)范》等規(guī)章制度，為規(guī)范物業(yè)管理、提高服務(wù)水平提供了保障。

（二）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打牢物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。一是實(shí)施小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)介入。2007年至今，我市推行了物業(yè)管理服務(wù)前期介入，即先由建設(shè)單位選聘前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)，并制訂《小區(qū)臨時(shí)管理規(guī)約》，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同》，填寫《物業(yè)管理方案確認(rèn)單》，到物業(yè)管理行政主管部門進(jìn)行備案，然后方可辦理預(yù)售許可手續(xù)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)情況的全程監(jiān)督。前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)，將物業(yè)服務(wù)用房及有關(guān)資料移交給業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主大會(huì)選聘新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。二是嚴(yán)格實(shí)施開發(fā)小區(qū)綜合驗(yàn)收。從2008年起，物業(yè)管理辦公室參與新建小區(qū)綜合驗(yàn)收，對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理用房、道路、綠化、安防設(shè)施、供水、供電、供暖設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施等項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，維護(hù)業(yè)主利益。到目前，參加房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4個(gè)，提出整改意見6項(xiàng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)專項(xiàng)維修資金收繳、使用規(guī)定。由開發(fā)企業(yè)按建安成本的3%向物業(yè)主管部門繳納專項(xiàng)維修資金。截至目前，全市共收取專項(xiàng)維修資金5500多萬(wàn)元，收繳率達(dá)100%。四是建立物業(yè)管理地理信息平臺(tái)。投資50多萬(wàn)元率先在全省建立了物業(yè)管理地理信息平臺(tái)，對(duì)新建小區(qū)的業(yè)主資料，地下管網(wǎng)的走向、埋深、規(guī)格、建設(shè)時(shí)間、施工單位、距參照物的距離等資料都進(jìn)行了采集、登記、錄入和備案，為日常的物業(yè)管理提供了技術(shù)保障。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)措施，提升物業(yè)服務(wù)水平。一是實(shí)行了信用體系差別化管理。按照《物業(yè)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)暫行辦法》的規(guī)定，定期對(duì)物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為AAA、AA、A、B四個(gè)等級(jí)，并向社會(huì)公示。各級(jí)別在評(píng)先樹優(yōu)、監(jiān)督檢查頻率等方面進(jìn)行差別化監(jiān)管，形成了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理、提高檔次的激勵(lì)機(jī)制。二是實(shí)行物業(yè)企業(yè)末位淘汰制。依據(jù)《物業(yè)企業(yè)年度考核暫行辦法》，從業(yè)主投訴情況等17個(gè)方面對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、群眾意見大的物業(yè)企業(yè)，降低資質(zhì)等級(jí)或取消資質(zhì)。兩年來(lái)，共取消聯(lián)基、和金斯頓3家物業(yè)企業(yè)資質(zhì)。三是通過(guò)交流學(xué)習(xí)提高服務(wù)水平。積極引進(jìn)外地先進(jìn)物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐，目前青島廣和、多幫、上海欣源等具有國(guó)家一、二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)已進(jìn)入物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，帶來(lái)了先進(jìn)管理方法和經(jīng)營(yíng)理念。

二、存在問(wèn)題及原因

目前，盡管我市的物業(yè)服務(wù)管理工作已在面上鋪開，但與《省物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和要求相比，總體服務(wù)還處在一個(gè)較低的水平。

（一）物業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范。我市從事物業(yè)管理的企業(yè)有一大部分是從開發(fā)商或單位后勤部門分離而來(lái)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);有的物業(yè)企業(yè)不具備相應(yīng)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)不規(guī)范、不到位，服務(wù)質(zhì)量差。調(diào)查中，業(yè)主代表反映：不少小區(qū)停車位管理不規(guī)范，車輛隨意停放、車位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；多數(shù)小區(qū)公開制度不健全，收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、維修基金使用不透明；有的小區(qū)日常維修維護(hù)工作不到位，如蜜水景苑小區(qū)內(nèi)枯死的苗木更換不及時(shí)、小區(qū)內(nèi)一度雜草叢生；有的小區(qū)監(jiān)管工作不到位，如密水商城小區(qū)內(nèi)亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重；有的小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理不夠人性化，如翰林院小區(qū)內(nèi)路燈照明時(shí)間過(guò)短等。

（二）開發(fā)企業(yè)遺留問(wèn)題較多。物業(yè)管理服務(wù)前期介入、物業(yè)行政主管部門參與新建小區(qū)綜合驗(yàn)收兩項(xiàng)措施，可以有效地監(jiān)督小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，保證開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但物業(yè)管理服務(wù)前期介入是從2007年開始推行的，物業(yè)管理辦公室從2008年起才參與新建小區(qū)綜合驗(yàn)收。之前的開發(fā)項(xiàng)目，有的開發(fā)商并未嚴(yán)格按規(guī)劃要求搞好配套建設(shè)，如綠化中以小樹替代規(guī)劃中的大樹、以普通樹種代替規(guī)劃中的高檔樹種，尤其是供水、排水、供暖等地下管網(wǎng)建設(shè)不規(guī)范，工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給物業(yè)服務(wù)工作帶來(lái)了很大的困難。再加上有的開發(fā)商售后服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)于保修期內(nèi)的相關(guān)報(bào)修項(xiàng)目處理不及時(shí)，影響了小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常運(yùn)行。

（三）相關(guān)專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的工作亟待規(guī)范。一方面水、電、暖等相關(guān)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)有待明確。依據(jù)《省物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自住宅小區(qū)綜合驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，與相關(guān)專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位辦理專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的接管手續(xù)，并協(xié)助物業(yè)買受人與相關(guān)專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位分別簽訂供水、供電、供熱等服務(wù)合同。專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)分戶計(jì)量裝置或者入戶端口以外設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、更新等責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用。目前我市小區(qū)內(nèi)箱式變電站及變電站至用戶電表段線路、小區(qū)內(nèi)供熱管網(wǎng)等專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有辦理移交手續(xù)，仍由業(yè)主承擔(dān)維修維護(hù)責(zé)任，損害了業(yè)主的權(quán)益。另一方面相關(guān)專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位收費(fèi)有待規(guī)范。依據(jù)《省物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同，向最終用戶收取費(fèi)用。但目前我市住宅小區(qū)中，供電、供暖收費(fèi)全部由物業(yè)企業(yè)代收代繳。對(duì)于供暖收費(fèi)，業(yè)主反映，已經(jīng)安裝一戶一表的用戶仍按面積收取暖費(fèi)，不僅自費(fèi)安裝的表起不到作用，取暖費(fèi)比往年也高了；對(duì)未入住的業(yè)主供暖費(fèi)收取比例不合理、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

（四）業(yè)主自律意識(shí)有待提高。一方面，業(yè)主重服務(wù)輕繳費(fèi)的問(wèn)題仍然存在。物業(yè)服務(wù)是一種商品，是業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的一種合同約定，相應(yīng)的價(jià)格對(duì)應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)，而部分業(yè)主重服務(wù)輕繳費(fèi)，表現(xiàn)為物業(yè)服務(wù)質(zhì)量差就有意見，甚至上訪，按照要求的服務(wù)質(zhì)量相應(yīng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又反對(duì)，如密水商場(chǎng)小區(qū)、鳳城小區(qū)都存在這樣的問(wèn)題。另一方面，業(yè)主違反管理規(guī)約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分業(yè)主在房屋裝修、車輛停放、房屋出租等方面，不顧甚至損害他人的利益，違反了有關(guān)管理規(guī)約，引起了其他業(yè)主的不滿，也導(dǎo)致了業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾。

（五）物業(yè)管理工作體制不完善。近年來(lái)，我市社區(qū)管理工作發(fā)展迅速，但小區(qū)物業(yè)管理工作一直沒(méi)能納入到社區(qū)統(tǒng)一管理，小區(qū)內(nèi)的戶籍、計(jì)生、治安、環(huán)保等方面的管理漏洞很大。

另外，物業(yè)企業(yè)反映，環(huán)衛(wèi)部門按照每個(gè)垃圾箱每年1200元向物業(yè)企業(yè)收費(fèi)不合理；物業(yè)企業(yè)是低盈利行業(yè)，而和其它一些高盈利行業(yè)一樣按照5.55%的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)過(guò)重。

三、對(duì)今后工作的建議

居民小區(qū)物業(yè)管理涉及千家萬(wàn)戶的切身利益，搞好居民小區(qū)物業(yè)管理，對(duì)改善居民群眾的生活和工作環(huán)境，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，保持社會(huì)穩(wěn)定有著極其重要的意義。建議市政府及有關(guān)部門以實(shí)施《省物業(yè)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，本著“加強(qiáng)監(jiān)管、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、逐步推廣”的原則，采取綜合措施，強(qiáng)化居民小區(qū)物業(yè)管理，著力改善民生。

（一）廣泛宣傳，教育引導(dǎo)各方面提高對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。市政府及相關(guān)職能部門要充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙等多種媒介，廣泛宣傳貫徹《省物業(yè)管理?xiàng)l例》。通過(guò)宣傳教育，使廣大基層行政管理人員以及業(yè)主委員會(huì)成員進(jìn)一步提高對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)，做到依法履職，不越位、不缺位；使物業(yè)企業(yè)依法辦事、規(guī)范管理，盡職盡責(zé)，為居民提供更好的服務(wù)；使廣大業(yè)主樹立“小區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的共識(shí)，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)、自治意識(shí)、有償服務(wù)意識(shí)、社會(huì)公德意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)文明居民、爭(zhēng)創(chuàng)和諧小區(qū)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順小區(qū)物業(yè)與社區(qū)、屬地街辦的關(guān)系。屬地街辦要把居民小區(qū)物業(yè)管理工作列入保穩(wěn)定工作的重要議程，納入社區(qū)管理體系分工專人負(fù)責(zé)，與其他工作同布置、同考核。要充分發(fā)揮街辦、社區(qū)居委會(huì)的職能作用，加大組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，在對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理的同時(shí)，采取有效措施對(duì)小區(qū)的戶籍、計(jì)生、治安、環(huán)保等工作實(shí)施管理。物業(yè)企業(yè)也要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取街辦、社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以便更加有效地開展工作。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理工作。一是加強(qiáng)對(duì)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管。進(jìn)一步完善和落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)前期介入、物業(yè)行政主管部門參與新建小區(qū)綜合驗(yàn)收制度，在新建物業(yè)交付前，嚴(yán)格把好物業(yè)服務(wù)配套設(shè)施的質(zhì)量關(guān)。建議市政府按照《省物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，研究制定并規(guī)范質(zhì)量保修金收取使用管理辦法，為保修期內(nèi)物業(yè)維護(hù)、維修提供資金保障。二是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管。在加大對(duì)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管考核力度的基礎(chǔ)上，開展好“星級(jí)住宅小區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)全市物業(yè)管理工作整體上水平。特別是要監(jiān)督物業(yè)企業(yè)對(duì)服務(wù)等級(jí)、服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)以及物業(yè)專項(xiàng)維修基金使用等情況定期向業(yè)主公示，使廣大業(yè)主“明白消費(fèi)”。三是推行物業(yè)管理招投標(biāo)工作。要進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理工作的招投標(biāo)方式，逐步建立健全業(yè)主、企業(yè)雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的物業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展。

對(duì)于供電、供水、供暖等專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)設(shè)施設(shè)備的產(chǎn)權(quán)移交，以及收費(fèi)等問(wèn)題，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究具體的改進(jìn)措施，穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)于環(huán)衛(wèi)部門收費(fèi)問(wèn)題以及物業(yè)企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅稅率問(wèn)題，要依據(jù)政策合理確定標(biāo)準(zhǔn)，并向物業(yè)企業(yè)做好解釋說(shuō)明工作。對(duì)舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理問(wèn)題，要及早研究辦法，逐步加以解決。