化解財(cái)務(wù)危機(jī)的要點(diǎn)及方法

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【摘要】為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要。論文從5個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，逐項(xiàng)分析化解財(cái)務(wù)危機(jī)之法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警指標(biāo)；危機(jī)

1引言

市場風(fēng)云瞬息萬變，管理層業(yè)務(wù)水平的高低及決策能力的強(qiáng)弱，客觀上造成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。如果企業(yè)不能提前預(yù)測和及時(shí)引流這些風(fēng)險(xiǎn)，勢必給未來的發(fā)展埋下隱患。在這些風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)“資金”這個(gè)中樞神經(jīng)，由于資金形勢日趨惡化，極易引發(fā)一系列諸如支付能力受限等財(cái)務(wù)危機(jī)，這些危機(jī)一旦達(dá)到企業(yè)承受能力的極限時(shí)，全面的經(jīng)營危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)，且如洪水猛獸般勢不可當(dāng)。因此，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)早治療”，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，是企業(yè)財(cái)務(wù)控制進(jìn)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)與競爭并存，有競爭就有風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)中又蘊(yùn)含了無限機(jī)遇，二者相輔相成，成為市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的一對(duì)孿生兄弟。盡管企業(yè)時(shí)刻面臨競爭（如新簽合同額指標(biāo)、銷售指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)等）帶來的巨大壓力，但是一直以來，這些外部因素還不足以給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的打擊，而存在于企業(yè)內(nèi)部的管理理念的落后、內(nèi)部機(jī)制的掣肘、決策行為的失誤、配置資源效率的低下、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念的薄弱等因素才是引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素。毋庸置疑，任何企業(yè)的任何危機(jī)都不是一蹴而就的，它從發(fā)芽到爆發(fā)，通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“從量變到質(zhì)變”的過程，企業(yè)每一次經(jīng)歷的諸如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)、生產(chǎn)危機(jī)、信任危機(jī)等的逐步積累，如果防范得不合理，最終都會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)體系的徹底崩盤。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者能夠時(shí)刻保持高度的財(cái)務(wù)警覺性以及敏銳的危機(jī)嗅覺，通過一系列的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)（即財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)）逐項(xiàng)分析，及時(shí)捕捉到這些危險(xiǎn)信息，那么對(duì)于企業(yè)很大一部分的財(cái)務(wù)危機(jī)就可以做到防患于未然。

2財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)特征

通常，對(duì)于企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)上一般不追求完全避免（即必須是無風(fēng)險(xiǎn)才行），而是要結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力的強(qiáng)弱、市場競爭能力的大小、產(chǎn)品客戶的美譽(yù)度及依賴程度等因素，綜合考慮該風(fēng)險(xiǎn)所能引起的成本效益。如果依據(jù)企業(yè)目前的能力，可以承受該風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，且此時(shí)成本效益最佳的話，那么企業(yè)完全可以采用風(fēng)險(xiǎn)承受的策略來應(yīng)對(duì)；如果風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果會(huì)給企業(yè)某一方面或者多方面造成重大的損失的話，那么企業(yè)就不能采用風(fēng)險(xiǎn)承受的策略，而應(yīng)該及早制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)規(guī)避該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，為了規(guī)避生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作導(dǎo)致的廢品率及不合格品率的增加，可以制定嚴(yán)格的管理規(guī)范作為操作流程指引，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；為了規(guī)避應(yīng)收款項(xiàng)回款不流暢的風(fēng)險(xiǎn)，可以結(jié)合企業(yè)的資金流動(dòng)特點(diǎn)，在與甲方簽訂合同時(shí)就約定符合條件的賒賬周期，同時(shí)，加大對(duì)合同回款情況的跟蹤力度；為了降低產(chǎn)品后期的維修和服務(wù)成本，可以采取適當(dāng)加大產(chǎn)品前期研發(fā)投入的策略，努力克服產(chǎn)品先天不足的缺陷，等等。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)就是預(yù)先警報(bào)將要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，是對(duì)潛在危機(jī)的一種預(yù)報(bào)，一般具有以下共性：①敏銳性，即財(cái)務(wù)危機(jī)一旦萌芽，這些預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠迅速地將其捕捉。②先兆性，預(yù)警指標(biāo)為先兆性指標(biāo)，并非結(jié)果性指標(biāo)。一旦危機(jī)萌芽，指標(biāo)一定可以提前揭示，指標(biāo)具有前瞻性，而不是已經(jīng)陷入危機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn)危機(jī)或者是在危機(jī)發(fā)生初期還沒有發(fā)現(xiàn)，直至中期或者后期才發(fā)現(xiàn)。例如，企業(yè)沒有對(duì)市場作充分的盡職調(diào)查，或者由于采用的成本分析方法不合理，沒有對(duì)形成產(chǎn)品成本的每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行細(xì)化和量化，或者成本核算只停留在生產(chǎn)階段，沒有從產(chǎn)品的全生命周期成本角度考慮，只是一味地追求銷售業(yè)績的增長、利潤的增加，同時(shí)，忽略了對(duì)銷售質(zhì)量（如營業(yè)收入快速增長沒有帶來企業(yè)利潤的同步增長，也沒有帶來現(xiàn)金流的同步增長，反而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的隨之快速提高）的關(guān)注，由此企業(yè)陷入了“生產(chǎn)越多，銷售越多，利潤越大，越?jīng)]有錢發(fā)工資”或者“生產(chǎn)越多，庫存越多，虧損越大”的惡性循環(huán)，最終誘發(fā)企業(yè)資金鏈徹底斷裂的惡果?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)體系的建立就愈發(fā)顯得重要。

3建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)體系及化解危機(jī)之法

3.1核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率

核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率=核心業(yè)務(wù)的銷售收入凈額核心業(yè)務(wù)的平均資產(chǎn)額資產(chǎn)銷售率反映的是應(yīng)用現(xiàn)有資產(chǎn)給企業(yè)所能帶來的效率水平的高低。通過與同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿水平的比較，其計(jì)算結(jié)果可以揭示出企業(yè)在這個(gè)完全競爭市場中的競爭態(tài)勢。如果該指標(biāo)常常低于行業(yè)平均水平，則預(yù)示著企業(yè)在競爭市場中已經(jīng)處于劣勢地位，企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)帶來的效率相對(duì)低下，由此可知，在這種情況下，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，切忌面面俱到、貪多求全，或者實(shí)行平均分配，而是要努力把企業(yè)現(xiàn)有資源向核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)方面傾斜，并隨時(shí)監(jiān)控結(jié)構(gòu)調(diào)整后的效果，以達(dá)到推動(dòng)核心業(yè)務(wù)高效率運(yùn)行的目的，及時(shí)化解危機(jī)。在實(shí)踐中，很多企業(yè)從起步階段開始注意力就集中在業(yè)務(wù)要面面俱到上，任何業(yè)務(wù)均想嘗試，導(dǎo)致“瘦狗”業(yè)務(wù)一大堆，“問題”產(chǎn)品舍不得拋棄，這樣會(huì)大大分散企業(yè)的精力，即便最后獲利也都是薄利，如果仔細(xì)計(jì)算可能處于虧損狀態(tài)；很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，只關(guān)心盈利狀況、資產(chǎn)規(guī)模等外在數(shù)據(jù)，注重了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“面子”而忽略了財(cái)務(wù)指標(biāo)的“里子”，忽視了對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、主導(dǎo)業(yè)務(wù)核心競爭能力的保護(hù)和培養(yǎng)。企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)一般是企業(yè)發(fā)展中的“金牛產(chǎn)品”或是“明星產(chǎn)品”，是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而企業(yè)想要長期擁有這些“金牛產(chǎn)品”或“明星產(chǎn)品”，關(guān)鍵取決于其主導(dǎo)業(yè)務(wù)的核心競爭能力的強(qiáng)弱。雖然企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因形形色色，但它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是競爭優(yōu)勢后續(xù)乏力。在短期內(nèi)，低價(jià)競爭等手段或許可以獲得暫時(shí)的高額利潤，但從長期來看，資本都是逐利性的，在完全競爭市場中，價(jià)格會(huì)越來越透明，對(duì)一些技術(shù)含量比較低的產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度會(huì)越來越高，只有做到比競爭對(duì)手“更低的成本、更先進(jìn)的技術(shù)、更佳的質(zhì)量”才能占領(lǐng)市場，比競爭對(duì)手“更快的速度、更高的效率、更佳的體驗(yàn)感”才是企業(yè)長治久安的根本，而這些優(yōu)勢主要來源于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力，該能力強(qiáng)弱的最直接體現(xiàn)就是“核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率”這一指標(biāo)。

3.2經(jīng)營環(huán)節(jié)的資產(chǎn)收益率

經(jīng)營環(huán)節(jié)的資產(chǎn)收益率=息稅前營業(yè)利潤平均經(jīng)營性資產(chǎn)通常情況下，企業(yè)資產(chǎn)主要來源于3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：企業(yè)內(nèi)部的留存收益、債權(quán)人借款以及股東投資。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，其內(nèi)部留存收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能化解因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的資金嚴(yán)重不足的問題，這時(shí)，來自外部的債權(quán)人借款和股東資金的持續(xù)注入就顯得非常重要。那么如何吸引這些外部資本入場？本文認(rèn)為，最關(guān)鍵的就是企業(yè)要確保其經(jīng)營環(huán)節(jié)資產(chǎn)的盈利水平（即經(jīng)營性資產(chǎn)收益率的高低）。經(jīng)營環(huán)節(jié)的資產(chǎn)收益率就是用來衡量企業(yè)利用債權(quán)人和股東資金來獲取收益的指標(biāo)，該指標(biāo)越高，則表示企業(yè)管理層的管理水平越高，現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率越高，產(chǎn)生的效益越大，企業(yè)的獲利能力也就越強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)發(fā)展處于一個(gè)良性上升的發(fā)展態(tài)勢當(dāng)中。人們常說，資本都是逐利的，那么這時(shí)，企業(yè)對(duì)外部資本的吸引力無疑也就最強(qiáng)。正常情況下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)的資產(chǎn)收益率指標(biāo)至少應(yīng)大于或者等于同行業(yè)平均值。如果能夠達(dá)到同行業(yè)平均水平，則基本上可以保證企業(yè)不會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)損失。情況好的話，如果能夠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，甚或成為行業(yè)標(biāo)桿，那么說明企業(yè)在如何增加收入、怎么節(jié)約資金使用、如何有效利用自有資本等方面取得了很好的成效，這時(shí)資本會(huì)競相入場，其逐利性也將變得更加明顯。反之，如果沒有達(dá)到同行業(yè)平均水平的話，則意味著在競爭這個(gè)角斗場內(nèi)，企業(yè)已處于劣勢地位，最終會(huì)因?yàn)楸毁Y本拋棄而財(cái)務(wù)資源枯竭。由此可見，該指標(biāo)的變動(dòng)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)息息相關(guān)。

3.3已獲利息倍數(shù)

已獲利息倍數(shù)=息稅前營業(yè)利潤債務(wù)利息息稅前營業(yè)利潤是指扣除利息及所得稅費(fèi)用前的營業(yè)利潤。為什么要扣除利息和所得稅費(fèi)用？這是因?yàn)椋瑑斶€債務(wù)利息、繳納企業(yè)所得稅都是用息稅前營業(yè)利潤計(jì)算的，而不是用企業(yè)凈利潤進(jìn)行計(jì)算。換言之，企業(yè)在取得營業(yè)利潤后，首先要清償所欠債務(wù)，然后要清償國家稅款，如果人們?cè)谶\(yùn)用這個(gè)指標(biāo)考核風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用的是企業(yè)凈利潤的話，那么，該指標(biāo)計(jì)算結(jié)果肯定會(huì)降低，信息就會(huì)嚴(yán)重失真。正常情況下，企業(yè)從債權(quán)人處籌集來的資金會(huì)形成企業(yè)債務(wù)，這些資金一旦進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營過程，就會(huì)按期產(chǎn)生固定的資金利息，無論這個(gè)資金利息當(dāng)期是否需要清償，但是從整個(gè)資金周轉(zhuǎn)周期來看，最終都需要支付，那么這個(gè)資金利息在人們的財(cái)務(wù)核算中，或者被費(fèi)用化或者被資本化。這些債務(wù)資金因?yàn)槿谫Y成本低、融資速度較快且企業(yè)財(cái)務(wù)信息沒有被廣而告之（與增發(fā)股票相比，方式比較隱蔽），而廣受企業(yè)歡迎。企業(yè)除了用這些資金去補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營中的資金缺口，另外一個(gè)作用就是可以發(fā)揮債務(wù)資本的杠桿作用，且債務(wù)資本利息可以在企業(yè)所得稅前扣除，對(duì)企業(yè)來說，因其能夠抵稅也是一個(gè)利好的因素。衡量企業(yè)能否利用好債務(wù)融資工具，且能夠充分發(fā)揮其債務(wù)杠桿作用，主要就是看已獲利息倍數(shù)這個(gè)指標(biāo)（即所獲得的息稅前營業(yè)利潤至少應(yīng)大于債務(wù)利息）。這個(gè)指標(biāo)如果大于1，則表示企業(yè)產(chǎn)生的息稅前營業(yè)利潤足夠補(bǔ)償所籌借到的債務(wù)產(chǎn)生的利息，且這個(gè)指標(biāo)越高對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作越有利；反之，如果企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或者企業(yè)既定的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時(shí)，其還款壓力會(huì)成倍放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不僅不能利用債務(wù)資金獲取盈利，并且可能出現(xiàn)到期債務(wù)無法償付本金和利息的現(xiàn)象，更有甚者還會(huì)出現(xiàn)資本紛紛離場，產(chǎn)生債務(wù)傾軋的局面。由此可見，企業(yè)是否可以運(yùn)用借債經(jīng)營模式，以及運(yùn)用借債經(jīng)營模式的深入程度能達(dá)到多少，兼是由已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)來決定。當(dāng)然，有些企業(yè)因?yàn)橛泄潭ㄙY產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷等不用支付現(xiàn)金的成本，所以在短期內(nèi)，在本指標(biāo)小于1的情況下，也有能力支付企業(yè)到期債務(wù)的本金及利息，所以上面的公式還可以演變成：已獲利息倍數(shù)=息稅前營業(yè)利潤+非付現(xiàn)成本債務(wù)利息，這樣就可以更加準(zhǔn)確地揭示企業(yè)獲利能力的高低及債務(wù)償付能力的強(qiáng)弱，為資本積極入場提供吸引點(diǎn)。

3.4銷售現(xiàn)金流入比率

銷售現(xiàn)金流入比率=營業(yè)現(xiàn)金流入量銷售收入凈額通常情況下，財(cái)務(wù)賬面上的銷售收入既包括已經(jīng)收到貨幣資金的收入，還包括形成為應(yīng)收款項(xiàng)的收入（如應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等），如果這些應(yīng)收款最終收回，將形成企業(yè)的實(shí)際銷售收入，成為企業(yè)經(jīng)營利潤的主要組成部分，但是如果到期無法收回，將成為企業(yè)的虛假銷售收入，其因?yàn)閱适ё儸F(xiàn)能力而變成死賬、呆賬、壞賬，即人們常說的“賬面有盈利但手中無貨幣”的情況。從企業(yè)《利潤表》上看，營業(yè)收入很高，利潤同步增高，整個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)很漂亮；從企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》上看，因應(yīng)收款項(xiàng)比例提高而導(dǎo)致資產(chǎn)規(guī)模也很耀眼；但是如果結(jié)合了《現(xiàn)金流量表》就不難看出，經(jīng)營活動(dòng)中沒有產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量，甚至經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)負(fù)增長現(xiàn)象，那么長此以往，倘若企業(yè)一直處于這種“面子很好看，但是日子過不下去”的狀態(tài)，現(xiàn)金匱乏、資金入不敷出，財(cái)務(wù)危機(jī)困境將會(huì)一直困擾著企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)倒閉。通過對(duì)本指標(biāo)的分析，在企業(yè)銷售增長的過程中，應(yīng)該高度關(guān)注銷售收入的變現(xiàn)問題，變現(xiàn)速度越快說明銷售質(zhì)量越高，反之銷售質(zhì)量低下，所以企業(yè)在未來一定要從客戶的信譽(yù)質(zhì)量及應(yīng)收款項(xiàng)賬齡等因素入手，不能簽完合同就計(jì)算銷售業(yè)績，而應(yīng)該前期銷售和后期回款真正掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的追繳工作，只有這樣才能使得銷售收入實(shí)質(zhì)化，形成銷售收入的持續(xù)增長態(tài)勢，解決財(cái)務(wù)難題。

3.5非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=非付現(xiàn)成本營業(yè)現(xiàn)金凈流量顧名思義，非付現(xiàn)成本就是企業(yè)在經(jīng)營過程中不需要支付現(xiàn)金的成本費(fèi)用，這些非付現(xiàn)成本一般包括固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、企業(yè)開辦費(fèi)攤銷等。反之即付現(xiàn)成本（又稱“現(xiàn)金支出成本”），就是需要企業(yè)在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本（如設(shè)備的維修費(fèi)等）。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營過程中使用的現(xiàn)金來源于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、籌集資金環(huán)節(jié)、對(duì)外投資環(huán)節(jié)等產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量大多數(shù)來源于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，則說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力，也預(yù)示著企業(yè)的運(yùn)營效率比較高，后續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，通俗來說，就是企業(yè)自身可以生產(chǎn)足夠的新鮮血液，可以滿足自己成長所需。反之，則意味著企業(yè)的現(xiàn)金凈流量多來源于籌措資金環(huán)節(jié)或者對(duì)外投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量（如銀行借款、增發(fā)股票、投資分紅等），這說明企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力低下，企業(yè)發(fā)展所需資金不是來源于內(nèi)部積累而是來源于外部力量加持（即企業(yè)自身造血功能低下）。眾所周知，無論是股東還是債權(quán)人，其投入資金都不可能無償使用，都會(huì)產(chǎn)生資金成本，或者是利息或者是股息，總而言之，企業(yè)必須為使用的外部資金買單，那么長此以往、周而復(fù)始，這將為企業(yè)后期償還債務(wù)本息或者分配股息埋下隱患。結(jié)果無非有二，一是接著“借東墻補(bǔ)西墻”；二是資金鏈斷裂。本指標(biāo)越小，表明由生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量就越多，企業(yè)現(xiàn)金流越充裕；反之，則表明由籌措資金和對(duì)外投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量就越多，那么也預(yù)示著，經(jīng)營所需資金多來源于借債或者投資利得，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，所以歸根結(jié)底，本指標(biāo)越小對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利。當(dāng)然，相關(guān)人員在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的特點(diǎn)，融入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時(shí)，不能單一追求某一預(yù)警指標(biāo)的高或者低，必須結(jié)合多項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)考核，以免失之偏頗，造成決策失誤。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該摒棄早期的簡單粗暴式的發(fā)展模式，追求高質(zhì)量、高品質(zhì)、精細(xì)化發(fā)展已成為必然態(tài)勢，那么企業(yè)該如何提質(zhì)增效，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，防范和化解企業(yè)危機(jī)便迫在眉睫。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】閆培金.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精要[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001.

作者：趙亞妮 單位：陜西華秦水電工程咨詢有限公司