建筑企業(yè)商務(wù)成本管理如何升級(jí)

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從總體形勢(shì)來(lái)看，建筑業(yè)進(jìn)入中低速發(fā)展期，建筑業(yè)企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)總量增速與產(chǎn)值利潤(rùn)率持續(xù)下滑，盈利越來(lái)越難。建筑業(yè)資質(zhì)改革將施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)調(diào)整為施工綜合資質(zhì)且不分行業(yè)，施工總承包資質(zhì)由一級(jí)二級(jí)三級(jí)調(diào)整為甲級(jí)和乙級(jí)，大型企業(yè)跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘進(jìn)一步被打破，中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。八大央企市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，不斷壓縮部分地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)份額，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”“弱者愈弱”的馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。建設(shè)單位高負(fù)債超前建設(shè)與施工企業(yè)長(zhǎng)期墊資施工將成為常態(tài)，具備資金保障的政府投資項(xiàng)目爭(zhēng)搶愈發(fā)激烈，因業(yè)務(wù)萎縮、資金鏈斷裂等導(dǎo)致地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)、重組、整合與兼并將成為常態(tài)。從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，傳統(tǒng)的房建、市政路橋等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“血?！?，超低價(jià)中標(biāo)已成為常態(tài)；鐵路、水利水電等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步市場(chǎng)化，低毛利的市場(chǎng)格局將會(huì)加??；城軌、公路等市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段且平均利潤(rùn)持續(xù)走低，部分地區(qū)高速公路超前建設(shè)導(dǎo)致投資虧損現(xiàn)象逐漸增多；生態(tài)環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，陸上風(fēng)光電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，海上風(fēng)電與抽水蓄能等新興市場(chǎng)紛紛涌入競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品卓越、技術(shù)領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、成本領(lǐng)先是建筑企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。從成本要素來(lái)看，建筑業(yè)農(nóng)民工老齡化嚴(yán)重且人數(shù)有所下降，建筑業(yè)農(nóng)民工收入持續(xù)提升，建筑企業(yè)勞務(wù)成本持續(xù)攀升；鋼材價(jià)格增長(zhǎng)明顯，混凝土與水泥價(jià)格有所增長(zhǎng)，建筑企業(yè)物資成本持續(xù)攀升；投融資建造、投建營(yíng)一體化等項(xiàng)目越來(lái)越多，從墊資施工逐步發(fā)展為帶資施工，企業(yè)融資成本、財(cái)務(wù)成本持續(xù)攀升；大型企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，各層級(jí)機(jī)構(gòu)逐步發(fā)展壯大，管理層級(jí)與管理鏈條逐步加長(zhǎng)，政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部人員配備要求愈發(fā)嚴(yán)格，企業(yè)管理成本持續(xù)攀升。從成本管理看來(lái)，主要存在以下五大問(wèn)題，一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與實(shí)施創(chuàng)效脫節(jié)，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)脫節(jié)；二是注重單項(xiàng)成本最低，忽視綜合成本最優(yōu)；三是分供招標(biāo)重合規(guī)輕創(chuàng)新，重低價(jià)輕能力；四是成本動(dòng)態(tài)管理不到位，項(xiàng)目盈虧預(yù)警監(jiān)控不足；五是企業(yè)管理成本偏高，對(duì)項(xiàng)目部的激勵(lì)約束力度不夠。從標(biāo)桿企業(yè)來(lái)看，中國(guó)中鐵推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)與項(xiàng)目管理效益提升，中國(guó)鐵建推進(jìn)“4階段22環(huán)節(jié)”責(zé)任成本管理體系建設(shè)，中建五局推進(jìn)“成本方圓圖”管理體系建設(shè)，中建八局推進(jìn)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，中建三局推行精益建造，中建二局推行大商務(wù)管理，中交二航局推行基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管控，各大央企均推進(jìn)商務(wù)成本管理升級(jí)，制定具體的實(shí)施方案，全面推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻與盈利越來(lái)越難的惡劣環(huán)境下，建筑企業(yè)要推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，保持“兩利四率”指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，需推進(jìn)商務(wù)成本管理升級(jí)，推進(jìn)市場(chǎng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目高質(zhì)量創(chuàng)效，推進(jìn)企業(yè)效益效率全面提升。

商務(wù)成本組織體系升級(jí)

調(diào)組織。建筑企業(yè)各級(jí)公司總部的經(jīng)濟(jì)管理部、成本管理部等升級(jí)為商務(wù)成本管理部，企業(yè)總部商務(wù)成本管理部下設(shè)集采中心，負(fù)責(zé)分包、物資和設(shè)備的集中采購(gòu)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部下設(shè)資金中心，負(fù)責(zé)資金集中管理與融資管理，項(xiàng)目部設(shè)置商務(wù)經(jīng)理與商務(wù)成本管理部，實(shí)現(xiàn)商務(wù)成本職能多級(jí)貫通式管理，實(shí)現(xiàn)商務(wù)、成本、合約的一體化管理，推進(jìn)從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、實(shí)施履約到竣工收尾的項(xiàng)目全生命周期商務(wù)成本管理。促協(xié)同。推進(jìn)營(yíng)銷、工程、技術(shù)、商務(wù)與財(cái)務(wù)五大職能系統(tǒng)的協(xié)同，一是營(yíng)銷部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人原則上需具備下級(jí)單位商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)營(yíng)銷與商務(wù)體系有效協(xié)同。二是工程與技術(shù)部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)原則上由總工程師分管，工程、技術(shù)與財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人原則上需具備項(xiàng)目商務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)商務(wù)與工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)體系的有效協(xié)同。三是推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師歷經(jīng)商務(wù)與技術(shù)雙崗培養(yǎng)，打通商務(wù)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理的晉升機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)人員經(jīng)歷工程、技術(shù)等崗位輪崗鍛煉，推進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)與工程、技術(shù)系統(tǒng)有效協(xié)同。優(yōu)隊(duì)伍。加強(qiáng)商務(wù)成本管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立商務(wù)成本管理等關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型，作為商務(wù)成本管理等關(guān)鍵崗位員工招聘、競(jìng)聘與晉升的重要依據(jù)，通過(guò)校園招聘、校企聯(lián)合培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)等方式引進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘上崗、各方高層推薦、獵頭挖人等方式引進(jìn)商務(wù)經(jīng)理等核心人才。拓寬商務(wù)管理人員職業(yè)發(fā)展通道，建立商務(wù)管理人員專項(xiàng)培養(yǎng)方案，推進(jìn)商務(wù)、工程、技術(shù)等崗位的輪崗交流或掛職鍛煉，定期召開(kāi)企業(yè)各層級(jí)商務(wù)工作交流會(huì)，將商務(wù)管理人員培養(yǎng)指標(biāo)納入企業(yè)各層級(jí)相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核，推進(jìn)商務(wù)管理人員培養(yǎng)，打造復(fù)合型商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。提人效。優(yōu)化企業(yè)對(duì)各類型公司的管控模式，推進(jìn)企業(yè)各級(jí)公司總部部門(mén)的調(diào)整優(yōu)化與定崗定編，通過(guò)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低事務(wù)性工作人員，推進(jìn)各級(jí)總部員工精簡(jiǎn)與閑置人員安置，提拔優(yōu)秀人才到總部，建立精干高效的總部，降低企業(yè)管理成本。推進(jìn)項(xiàng)目部定崗定編，推進(jìn)項(xiàng)目管理人員集約化管理，推進(jìn)項(xiàng)目群管理，設(shè)項(xiàng)目群經(jīng)理一名，下設(shè)項(xiàng)目群管理辦公室，輔助項(xiàng)目群經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)目人員與資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)配，并對(duì)接上級(jí)單位開(kāi)展非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能類工作，推進(jìn)項(xiàng)目部員工兼職兼崗與靈活用工，降低項(xiàng)目管理成本。推進(jìn)企業(yè)新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目骨干人才的集中管理，企業(yè)總部搭建資源配置平臺(tái)，統(tǒng)籌配置新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目骨干人才，降低企業(yè)總?cè)肆Τ杀尽?

商務(wù)成本管理體系升級(jí)

定目標(biāo)。一是制定企業(yè)商務(wù)成本管理目標(biāo)，可包括投標(biāo)測(cè)算毛利率、結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率、商務(wù)策劃創(chuàng)效、變更索賠創(chuàng)效、雙優(yōu)化效益率、科技創(chuàng)效率、采購(gòu)效益率、鋼筋優(yōu)化效益率、合同工期履約率、應(yīng)收款回收率、正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比等涵蓋營(yíng)銷、工程、技術(shù)、商務(wù)與財(cái)務(wù)各職能系統(tǒng)的指標(biāo)，分解落實(shí)到各職能系統(tǒng)，納入各職能系統(tǒng)的專項(xiàng)考核。二是制定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部將責(zé)任成本目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到各崗位，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按規(guī)定要求落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)策劃。推進(jìn)商務(wù)策劃貫穿項(xiàng)目全生命周期管理，一是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段參與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，依據(jù)已完典型工程數(shù)據(jù)、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)或企業(yè)定額，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)參與標(biāo)前調(diào)查與標(biāo)前成本測(cè)算工作，明確項(xiàng)目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保標(biāo)前標(biāo)前商務(wù)成本管理工作的連貫性與一致性。二是合同簽訂階段開(kāi)展合同談判策劃，制定談判策略，明確底線目標(biāo)、爭(zhēng)取目標(biāo)與策略目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。三是實(shí)施履約階段開(kāi)展變更索賠策劃，制定變更索賠策略與目標(biāo)，推進(jìn)變更索賠資料收集、整理、提交與簽認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)變更索賠目標(biāo)。四是竣工收尾階段開(kāi)展結(jié)算回款策劃，制定結(jié)算回款策略與目標(biāo)，確保快結(jié)與多結(jié)。控?cái)?shù)量。加強(qiáng)工程量控制，推進(jìn)圖紙工程量與材料數(shù)量復(fù)核，定期開(kāi)展“四量”（投標(biāo)量、圖紙量、目標(biāo)量、實(shí)際量）對(duì)比分析，其中“四量”對(duì)比主要涉及占總成本超過(guò)1%的工程主要材料和可對(duì)比的分部分項(xiàng)工程，通過(guò)“四量”對(duì)比，分析原因并采取應(yīng)對(duì)措施，留存對(duì)比分析記錄，控制工程量。降分供。推進(jìn)臨建租賃向周邊建筑、既有建筑物、高周轉(zhuǎn)臨設(shè)轉(zhuǎn)變，最終向永臨結(jié)合轉(zhuǎn)變，降低臨建成本。推進(jìn)大宗材料與設(shè)備租賃的總部集采與區(qū)域集采，推進(jìn)材料設(shè)備廠家戰(zhàn)略直采，采用供應(yīng)鏈金融及時(shí)支付材料費(fèi)；落實(shí)材料過(guò)磅、入庫(kù)、出庫(kù)、限額領(lǐng)料等工作，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約效益共享，推進(jìn)鋼筋、模板等材料算量與翻樣集中管理，嚴(yán)格管控剩余物資與廢棄設(shè)備處置工作，降低材料成本。建立設(shè)備智能監(jiān)控平臺(tái)，推進(jìn)設(shè)備資源實(shí)時(shí)調(diào)配，降低設(shè)備使用成本。推進(jìn)分包總部集采與區(qū)域集采，創(chuàng)新“A+B標(biāo)段主體勞務(wù)、主體+二結(jié)構(gòu)勞務(wù)”聯(lián)合招標(biāo)模式，落實(shí)招標(biāo)區(qū)間控制價(jià)，強(qiáng)化分包評(píng)級(jí)結(jié)果應(yīng)用，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)先給任務(wù)、優(yōu)先付款”三優(yōu)政策培育戰(zhàn)略合作分包商，降低分包成本，控制分包數(shù)量。強(qiáng)技術(shù)。推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化與方案優(yōu)化，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，按照提高收益、降低成本、縮短工期的原則，在設(shè)備材料選型、裝飾裝修做法等方面進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案優(yōu)化，對(duì)施工方法、施工順序、施工工藝、施工機(jī)具等進(jìn)行改進(jìn)。全面推進(jìn)精益建造，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、工序穿插等舉措，推進(jìn)多余工序減少、作業(yè)面閑置減少、資源浪費(fèi)減少、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低、建造成本降低、工程品質(zhì)提升?？芈募s。加強(qiáng)工期滯后預(yù)警管控，落實(shí)滯后預(yù)警措施，完成糾偏目標(biāo)，推進(jìn)均衡化施工與準(zhǔn)時(shí)化施工，實(shí)現(xiàn)施工資源與施工作業(yè)的協(xié)同一致，避免“停工、誤工、窩工、怠工”，提升工期履約率。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，落實(shí)樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量檢查、技術(shù)交底、三檢制、關(guān)鍵工序旁站等質(zhì)量控制措施，推進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)、公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的多方監(jiān)督，推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程實(shí)體一次成優(yōu)率，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率。加強(qiáng)安全環(huán)保管控，推進(jìn)公司各層級(jí)安全檢查、項(xiàng)目部各類安全檢查與作業(yè)人員每日作業(yè)前自檢，確保所有在施項(xiàng)目、在施工序安全檢查全覆蓋，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)危大工程作業(yè)前許可、作業(yè)中旁站與作業(yè)后評(píng)估等工作，推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)安全事故率。重分析。加強(qiáng)成本核算分析，堅(jiān)持真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、配比性、一致性、完整性原則，推進(jìn)工程數(shù)量核算、收入核算與成本核算，做到時(shí)間同步、口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)對(duì)接，推進(jìn)項(xiàng)目部定期開(kāi)展總體盈虧分析、資金狀況分析與節(jié)超情況分析，推進(jìn)公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控與預(yù)警平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛虧項(xiàng)目，及時(shí)采取舉措，降低項(xiàng)目虧損率與虧損額?？旖Y(jié)算。推進(jìn)材料日清月結(jié)、設(shè)備租賃費(fèi)月清月結(jié)與分包費(fèi)月清月結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，與分包及時(shí)簽訂過(guò)程結(jié)算書(shū)。分包完工后及時(shí)開(kāi)展最終結(jié)算與完工封賬，承包工程完工后及時(shí)鎖定工程成本，推進(jìn)竣工結(jié)算策劃、竣工結(jié)算督導(dǎo)與竣工結(jié)算評(píng)比等工作，推進(jìn)項(xiàng)目部與建設(shè)單位及時(shí)核對(duì)竣工結(jié)算書(shū)、及時(shí)簽認(rèn)竣工結(jié)算協(xié)議?？刭Y金。建立以現(xiàn)金流管理為核心的項(xiàng)目全周期資金策劃，全面推進(jìn)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃，推進(jìn)項(xiàng)目資金支出剛性管控，提升正現(xiàn)金流項(xiàng)目占比。加強(qiáng)余款清收責(zé)任目標(biāo)管理，開(kāi)展“清收清欠”專項(xiàng)督導(dǎo)整治工作，降低“兩金”占比，提升應(yīng)收款回收率。真考核。結(jié)合項(xiàng)目類型與項(xiàng)目規(guī)模制定差異化的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)，原則上項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人均需交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)已簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)、已足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金且滿足終期考核條線的項(xiàng)目部，按規(guī)定要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行終期考核，通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)，對(duì)創(chuàng)造超額利潤(rùn)的項(xiàng)目部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，對(duì)未完成目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)的項(xiàng)目部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處罰兌現(xiàn)，確保終期考核公正、公平、公開(kāi)，激發(fā)項(xiàng)目部創(chuàng)效活力。

商務(wù)成本激勵(lì)體系升級(jí)

完善項(xiàng)目商務(wù)成本管理過(guò)程激勵(lì)機(jī)制。建立責(zé)任成本節(jié)約獎(jiǎng)、工程數(shù)量/材料消耗/機(jī)械臺(tái)班/管理費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)、商務(wù)策劃與變更索賠創(chuàng)效獎(jiǎng)、技術(shù)雙優(yōu)化創(chuàng)效獎(jiǎng)、工程竣工結(jié)算獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定要求推進(jìn)過(guò)程考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。優(yōu)化項(xiàng)目商務(wù)成本管理終期考核激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金分配比例向項(xiàng)目部?jī)A斜、向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)，原則上項(xiàng)目經(jīng)理獲得的獎(jiǎng)金可上不封頂，不受項(xiàng)目經(jīng)理薪酬總額的限制，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)效活力。創(chuàng)新項(xiàng)目商務(wù)成本管理激勵(lì)機(jī)制。探索推行項(xiàng)目模擬股份制，建立項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施方案，項(xiàng)目部全員以模擬股份的形式交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂項(xiàng)目股份激勵(lì)協(xié)議書(shū)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，按規(guī)定要求對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激發(fā)項(xiàng)目全員創(chuàng)效積極性。在風(fēng)險(xiǎn)與利益可控的前提下，謹(jǐn)慎探索推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，公司確定項(xiàng)目承包利潤(rùn)底線目標(biāo)、公司高管/公司合伙人/項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)標(biāo)確定項(xiàng)目承包目標(biāo)利潤(rùn)，承包人自主組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，自主組織分包隊(duì)伍施工，向公司上交目標(biāo)利潤(rùn)后，由承包人自主分配項(xiàng)目剩余效益。商務(wù)成本組織體系、管理體系與激勵(lì)體系升級(jí)后，要推進(jìn)各項(xiàng)體系的執(zhí)行落地，一是建筑企業(yè)要制定詳細(xì)具體的商務(wù)成本管理升級(jí)實(shí)施方案，層層分解明確企業(yè)各層級(jí)組織各階段的商務(wù)成本管理升級(jí)的重點(diǎn)工作任務(wù)，與商務(wù)成本目標(biāo)一并納入企業(yè)各層級(jí)組織的績(jī)效考核，全面推進(jìn)商務(wù)成本管理升級(jí)工作落地。二是建筑企業(yè)要定期開(kāi)展商務(wù)成本管理升級(jí)工作的過(guò)程督導(dǎo)檢查與重點(diǎn)事項(xiàng)督察督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施。三是建筑企業(yè)要加強(qiáng)商務(wù)管理升級(jí)工作的經(jīng)驗(yàn)交流與評(píng)優(yōu)評(píng)先，對(duì)工作表現(xiàn)好的中層干部按規(guī)定要求進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不作為的中層干部按規(guī)定要求進(jìn)行處罰。推進(jìn)商務(wù)成本管理升級(jí)落地的核心是人，如果沒(méi)有成建制、高素質(zhì)、復(fù)合型的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)支撐，商務(wù)成本管理升級(jí)工作要么受阻、要么收效甚微。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)商務(wù)成本管理人員現(xiàn)狀與商務(wù)成本精細(xì)化管理水平，創(chuàng)新機(jī)制引進(jìn)優(yōu)秀的商務(wù)成本管理人才，分階段推進(jìn)商務(wù)成本管理人才培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型，完善商務(wù)成本管理體系，不照搬標(biāo)桿企業(yè)做法，不貪大求全，不求快但求穩(wěn)，循序漸進(jìn)、分階段逐步推進(jìn)商務(wù)成本管理升級(jí)。

作者：胡海明