石油機(jī)械在石油工程的使用

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摘要：在石油領(lǐng)域的工程建設(shè)過程中，需要強(qiáng)化針對石油工程相關(guān)機(jī)械設(shè)備的重視程度，生成相對完善的石油工程機(jī)械設(shè)備的日常生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和制度，加強(qiáng)針對石油領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及檢修工作，進(jìn)而顯著提升石油領(lǐng)域工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率，充分發(fā)揮石油工程機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵功能，切實(shí)保障石油系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。文章深入討論石油領(lǐng)域工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，期望為從業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：石油領(lǐng)域；工程機(jī)械；實(shí)際應(yīng)用

石油行業(yè)對于國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的促進(jìn)和保障效應(yīng)。伴隨著石油領(lǐng)域的工程建設(shè)方面投入大量的新技術(shù)和新裝備，很多類型的石油工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)在石油生產(chǎn)領(lǐng)域中取得了普遍的實(shí)際應(yīng)用。這些裝備的投入使用，幫助石油勘探以及鉆井開采工作的執(zhí)行效率獲得了顯著的提升，加速了石油行業(yè)中的各大企業(yè)取得了持續(xù)提升的經(jīng)濟(jì)收益。然而在石油領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過程中存在很多需要應(yīng)對的問題和困難，比如石油領(lǐng)域工程機(jī)械設(shè)備的管理工作的效率比較低，相應(yīng)的管理制度不完善，工程機(jī)械裝置和設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)工作的落實(shí)程度不足等等。這些情況在很大程度上限制了石油行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，面對此類情況，相關(guān)企業(yè)的管理人員必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對于石油領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備的日常管理制度實(shí)施持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，用以應(yīng)對石油工程機(jī)械設(shè)備管理工作過程中出現(xiàn)的棘手的問題和困難，大力推進(jìn)石油行業(yè)各大企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1石油行業(yè)中的石油工程機(jī)械裝備簡述

一般來講，石油資源的開采過程需要使用石油工程相關(guān)的裝備，石油領(lǐng)域工程項(xiàng)目主要包括的內(nèi)容有鉆井相關(guān)的工作、完井方面的工作、石油資源的開采以及儲存等環(huán)節(jié)。石油工程領(lǐng)域需要嚴(yán)格遵照行業(yè)中普遍實(shí)行的規(guī)范，保證石油系統(tǒng)工程執(zhí)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，全力推進(jìn)石油行業(yè)各個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在石油領(lǐng)域工程建設(shè)中，石油工程機(jī)械裝備的使用是必不可少的基礎(chǔ)條件，石油企業(yè)需要針對有可能蘊(yùn)藏有石油資源的礦藏實(shí)施科學(xué)合理的深入勘探工作，再綜合適合石油開采工作的相關(guān)方法完成原油資源的采集流程，經(jīng)過把原油資源進(jìn)行深度加工，將其加工成為規(guī)范化的產(chǎn)品，使此類產(chǎn)品符合向外輸送的實(shí)際需求。這方面的所有工作均離不開石油工程機(jī)械設(shè)備的輔助。伴隨著石油領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，投入在石油領(lǐng)域的工程機(jī)械類型越來越多，石油領(lǐng)域工程機(jī)械裝備的精密程度也顯著提升，其更新?lián)Q代的頻率也明顯加速，借助相關(guān)的石油工程機(jī)械裝備的普遍推廣和實(shí)際應(yīng)用，能夠有效應(yīng)對油井部分的勘探、評價(jià)、石油資源的挖掘開采、深度加工等工程實(shí)際的需要，顯著提升了石油氣相關(guān)資源的開采工作效率、開采數(shù)量及產(chǎn)品的品質(zhì)。現(xiàn)階段，在石油領(lǐng)域中所應(yīng)用的石油工程機(jī)械設(shè)備主要有開采工作的設(shè)備、鉆井設(shè)備以及3D立體地震相關(guān)設(shè)備等等。在石油工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中，需要全面關(guān)注石油工程機(jī)械設(shè)備的日常管理方面的工作效果，構(gòu)建完整的石油工程機(jī)械設(shè)備日常管理方面的制度，強(qiáng)化日常的石油工程機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，在油氣田的生產(chǎn)過程中形成比較良性的循環(huán)，確保石油工程機(jī)械設(shè)備安全平穩(wěn)地工作，進(jìn)而為石油系統(tǒng)工程的執(zhí)行帶來全方位的保障和支援。石油工程如圖1所示。

2石油工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

2.1缺少適應(yīng)現(xiàn)代石油行業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度

某些管理人員因?yàn)槿鄙賹τ诂F(xiàn)代石油機(jī)械發(fā)展的認(rèn)知，管理方式的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不充分，老舊的管理制度漸漸無法適應(yīng)現(xiàn)在石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展步伐。落后的管理制度會造成石油企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用效率低下，維護(hù)保養(yǎng)漏洞百出，影響作業(yè)時(shí)效和人員設(shè)備安全。比如在某些石油企業(yè)的管理過程中，對石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)策略更新時(shí)缺少自主的判斷能力，未考慮到設(shè)備老化和之前故障可能造成的影響，盲目地采用原管理方式進(jìn)行管理，造成設(shè)備頻繁損壞。這類現(xiàn)場管理制度更新機(jī)制方面的不完善造成石油機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效率較低，有較長的停工維修時(shí)間，阻礙了石油行業(yè)更高效、更安全的發(fā)展。石油開采過程如圖2所示。圖2石油開采過程

2.2石油機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理人才可塑性不強(qiáng)

在過去的石油行業(yè)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對現(xiàn)場設(shè)備人員的管理培養(yǎng)缺乏前瞻性認(rèn)知，奉行腳疼醫(yī)腳的原則，只進(jìn)行了現(xiàn)有設(shè)備知識方面的培訓(xùn)，未聘請專業(yè)的機(jī)械專業(yè)人員對石油機(jī)械設(shè)備的專門管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)工作，造成管理人員工作基本靠經(jīng)驗(yàn)。日常工作中本套鉆機(jī)的設(shè)備管理人員只擅長處理本套鉆機(jī)的設(shè)備管理工作，更換環(huán)境后需要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)適應(yīng)，造成設(shè)備人員可替代性差，大大增加鉆井作業(yè)中出現(xiàn)設(shè)備管理人員空檔期的可能。另外相關(guān)的石油設(shè)備專項(xiàng)管理隊(duì)伍的建設(shè)存在短板，現(xiàn)階段部分石油企業(yè)未能組建高素質(zhì)的石油機(jī)械設(shè)備的管理人才團(tuán)隊(duì)，部分需求還要靠外委形式進(jìn)行?，F(xiàn)有石油機(jī)械設(shè)備日常管理者的工作過于模式化，缺乏創(chuàng)新改變意識，對于新知識新技能的學(xué)習(xí)意愿和接收能力有限，拖慢了現(xiàn)代石油工業(yè)的自動化和高科技化的進(jìn)程[2]?，F(xiàn)代化石油生產(chǎn)工廠如圖3所示。

2.3石油機(jī)械更新替代工作有所欠缺

現(xiàn)階段的石油行業(yè)中，部分企業(yè)多著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)收益，忽略了老舊設(shè)備超期服役和零部件老化帶來的維護(hù)和工作低效而產(chǎn)生的大量后期費(fèi)用。這種模式造成了現(xiàn)場的設(shè)備管理工作出現(xiàn)故障頻發(fā)和故障加重的現(xiàn)象，加劇石油機(jī)械設(shè)備工作中的不穩(wěn)定性，變相地增加了作業(yè)井和相關(guān)操作人員的危險(xiǎn)。相關(guān)設(shè)備管理人員還發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移，設(shè)備維修后的保質(zhì)期會不斷縮短，對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作造成工作量增加、工作效率降低的困難。

3石油工程領(lǐng)域中石油機(jī)械的使用管理改進(jìn)方向

3.1加速我國石油相關(guān)企業(yè)機(jī)械管理工作模式的升級改進(jìn)

在當(dāng)前國際能源產(chǎn)業(yè)的自動化、集成化和高科技化的發(fā)展形式下，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的石油相關(guān)管理人員首先需要完成管理思想上的轉(zhuǎn)變。在會修理和維護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)上向如何提升設(shè)備效率和安全性上做出轉(zhuǎn)變。通過管理人員從上至下的思想轉(zhuǎn)變，促使整個(gè)行業(yè)管理模式的升級。搭建起一整套適用于我國石油化工企業(yè)的石油機(jī)械日常管理體系。國內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)的核心管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變落后陳舊的管理理念，大力投入資金、各種核心資源以及人力資源用于拓展石油機(jī)械的日常管理和提升工作，為石油工程機(jī)械的科學(xué)管理做好充足的準(zhǔn)備。其次還要保證石油機(jī)械管理工作的自主性，專業(yè)的人做專業(yè)的事，保有話語權(quán)才可以行之有效地提升石油工程機(jī)械的綜合使用效率，確保我國石油機(jī)械管理提升的高質(zhì)量運(yùn)行。因此，我國石油相關(guān)企業(yè)必須做好石油機(jī)械管理的提升規(guī)劃工作，以求最大限度地保證石油化工企業(yè)石油機(jī)械的管理模式滿足我國石油工程鉆完井作業(yè)的真實(shí)需求，最大限度地推進(jìn)我國石油行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。海上石油鉆井平臺如圖4所示。

3.2大力強(qiáng)化石油相關(guān)企業(yè)機(jī)械管理人才隊(duì)伍的提升建設(shè)

現(xiàn)階段，國內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)相關(guān)設(shè)備管理人員的固有思想，從國內(nèi)及國外引入一些具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)機(jī)械知識的管理人才，進(jìn)行管理隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)提升工作，周期性組織相關(guān)設(shè)備管理人員對現(xiàn)有石油機(jī)械的使用和維護(hù)情況進(jìn)行評估討論，通過討論更新現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理文件，確保石油機(jī)械管理工作中的主要指導(dǎo)性文件做到真的與時(shí)俱進(jìn)，保障現(xiàn)場的使用保養(yǎng)工作有章可循。與此同時(shí)，加強(qiáng)石油相關(guān)機(jī)械設(shè)計(jì)人員和石油相關(guān)管理人員的交流溝通，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上為后期的管理工作做好鋪墊。國內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)石油工程機(jī)械管理人員的日?？冃Э己斯ぷ?，通過考核達(dá)到提升管理人員積極性的目的，對我國石油相關(guān)企業(yè)的石油機(jī)械相關(guān)管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并且把績效考核結(jié)果和石油工程機(jī)械相關(guān)管理人員的薪酬福利、績效獎(jiǎng)金以及職位晉升直接掛鉤。另外，針對關(guān)鍵性機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行專項(xiàng)人才培養(yǎng)工作，組建出一支敢打敢拼的專項(xiàng)設(shè)備管理隊(duì)伍。用有限的精力投入更加專業(yè)的管理項(xiàng)目，然后以更加飽滿科學(xué)的狀態(tài)投身于專項(xiàng)石油機(jī)械管理的工作過程中。對于機(jī)械設(shè)備的日常故障排查和疑難雜癥的排查方面要做好分析、討論和總結(jié)工作，通過機(jī)械管理隊(duì)伍的提升工作來為我國石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)[3]。

3.3強(qiáng)化石油相關(guān)企業(yè)機(jī)械的更新?lián)Q代工作

在通常狀況下石油機(jī)械日常管理工作還需要石油相關(guān)機(jī)械管理人員具有一定的法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、前沿科技知識等儲備，以此作為設(shè)備的更新?lián)Q代的基礎(chǔ)依據(jù)，通過此依據(jù)要求設(shè)備管理人員對現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行情況、工作效率和設(shè)備安全等方面有正確的判斷能力。并且要做好現(xiàn)場設(shè)備的備件更換記錄和設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)的測量工作，通過數(shù)字化的全周期臺賬來記錄機(jī)械設(shè)備的全周期運(yùn)行情況。通過分析比對，找出需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方向。與此同時(shí)，全周期臺賬還梳理出整個(gè)周期的設(shè)備成本，對采購時(shí)的判斷提供了關(guān)鍵的依據(jù)。針對現(xiàn)在國際能源行業(yè)的發(fā)展方向，未來機(jī)械設(shè)備勢必要向更高效、能源更清潔、集成自動化更高的方向發(fā)展，這就要求石油相關(guān)企業(yè)的管理人員要提前做好這方面的功課，讓思想和專業(yè)都走在領(lǐng)先的路上。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，石油開采所使用的機(jī)械對于石油工程來講其意義是舉足輕重的，石油工程相關(guān)機(jī)械管理人員對于石油工程機(jī)械的升級規(guī)劃、維保使用以及日常管理這些重要因素都關(guān)系到整個(gè)石油工程的開采品質(zhì)、工作效率以及作業(yè)安全，石油相關(guān)機(jī)械管理人員為了確保我國石油工程的高水準(zhǔn)發(fā)展，需要搭建起一整套完善且可持續(xù)化的石油機(jī)械日常管理及質(zhì)量控制體系，大力強(qiáng)化對于石油機(jī)械管理人才多元化和專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，從人員管理和技術(shù)革新方面，提升石油機(jī)械的綜合使用效率，大幅度降低石油機(jī)械故障率的發(fā)生，進(jìn)而最大限度地增加石油機(jī)械的使用壽命和工作時(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李航 單位：中海油服一體化和新能源事業(yè)部鉆修井作業(yè)中心