新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑

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財會管理工作是企業(yè)的核心工作，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，財會管理工作的改革和創(chuàng)新日益受到企業(yè)管理層級的重視。為了有效貫徹現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)需要從建立財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上著手，努力提高自身的整體實力和經(jīng)濟(jì)效益，其中資金控制是最不容忽視的。企業(yè)管理層要注重對投資項目的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，強(qiáng)化外部風(fēng)險的分析力度，在確定具體業(yè)務(wù)方向的同時，積極應(yīng)對時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)行有針對性財會管理模式，創(chuàng)新管理路徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財會管理工作的影響

通過對新經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作的分析可以看出，時代發(fā)展趨勢對現(xiàn)代企業(yè)會計工作產(chǎn)生了十分直接而深刻的影響，主要表現(xiàn)于以下幾個方面。首先，新的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理工作的全面革新進(jìn)程，使企業(yè)逐步突破了以往管理模式。企業(yè)管理人員積極主動地將有關(guān)會計往來賬務(wù)的要求與物料采購工作的特定情況相結(jié)合，強(qiáng)化對各管理環(huán)節(jié)的管控與協(xié)調(diào)力度。同時設(shè)立專人，重點負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制資金的往來，使財會管理更加具有針對性和有效性。其次，伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的全面推進(jìn)，也為企業(yè)落實財會管理工作提供了諸多內(nèi)在動力，使財會管理工作得到強(qiáng)有力的優(yōu)化完善，并且與外部系統(tǒng)的聯(lián)系更加緊密，促使業(yè)務(wù)全流程得以順利有序的進(jìn)行。最后，企業(yè)管理層級開始意識到物資采購管理工作的重要性，充分了解到無形資產(chǎn)在企業(yè)物資采購管理中的舉足輕重作用。并且開始著重提高采購管理的覆蓋面，對采購管理的戰(zhàn)略和方法做出合理調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，會計工作必須積極轉(zhuǎn)變工作觀念，不斷改進(jìn)會計工作的新途徑。

二、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新路徑

現(xiàn)代企業(yè)要想有效地應(yīng)對時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和壓力，必須從財會管理工作入手，加強(qiáng)其創(chuàng)新力度。積極貫徹現(xiàn)代的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，主動提高企業(yè)在市場上的競爭力和盈利能力。

（一）轉(zhuǎn)變財會管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)營方式對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，而有效地創(chuàng)新經(jīng)營理念是關(guān)鍵。在信息化的大環(huán)境下，企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，運用現(xiàn)代化思想指導(dǎo)財會管理工作，順應(yīng)時代發(fā)展節(jié)奏，積極吸收國外先進(jìn)的經(jīng)驗和方式。立足于企業(yè)發(fā)展方向探索最為適宜的管理手段，持續(xù)創(chuàng)新財務(wù)管理理念，促使企業(yè)的綜合競爭力與創(chuàng)新能力可以得到進(jìn)一步提高。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識到財會管理之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將更多精力投入于此，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀對其工作模式加以調(diào)整，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，在借鑒的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新，使財會管理的模式與內(nèi)容更加具有針對性。其次，企業(yè)財會管理人員應(yīng)立足于市場視角，增進(jìn)與客戶之間的聯(lián)系，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保客戶關(guān)系的黏性。從而達(dá)到互利雙贏的目的。最后，財會管理人員要具備分析意識，積極把握企業(yè)的核心信息，加強(qiáng)對信息的收集與整理力度，以便于提高信息應(yīng)用價值。深刻理解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的新需求和新形勢，積極應(yīng)對各類融資風(fēng)險，保證決策的科學(xué)性和合理性，切實提高整體經(jīng)濟(jì)效益和水平。

（二）設(shè)置財會管理目標(biāo)

企業(yè)要在新發(fā)展階段找準(zhǔn)自身定位，同時做到實事求是，如此才能保證發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，為開展管理工作提供明確方向，企業(yè)要正確認(rèn)識自己的位置，通過有效的管理模式創(chuàng)新來提高企業(yè)的整體效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。管理層必須從戰(zhàn)略的高度來考慮，從長遠(yuǎn)的眼光看問題，以保證管理目標(biāo)的針對性和合理性。在這種情況下，各利益相關(guān)者之間的關(guān)系是至關(guān)重要的，企業(yè)可以通過協(xié)商、溝通等方式來減少意見分歧和利益沖突，從而更好地協(xié)調(diào)各種矛盾。各方都要積極分析投資風(fēng)險與回報之間的相關(guān)性，并在協(xié)商過程中尋求最適宜的解決方案與戰(zhàn)略方針。此外，企業(yè)經(jīng)營者還必須了解客戶的現(xiàn)實需求及其對企業(yè)的影響，建立一個良好的企業(yè)文化形象，保證企業(yè)在市場上的占有率，并不斷拓展融資渠道，保證資本供給的穩(wěn)定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著增加，并穩(wěn)步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)綜合實力。

（三）積極推進(jìn)信息化建設(shè)

為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)財會管理人員不僅要掌握基本財務(wù)知識與業(yè)務(wù)能力，同時還要對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢有一個全面的認(rèn)識，在實際工作中，要明確工作重點內(nèi)容和要求，注重從工作實際切入，運用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步提高自身的財會管理水平。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作必須充分認(rèn)識到區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢，并運用相關(guān)技術(shù)推動企業(yè)財會管理的發(fā)展和創(chuàng)新，探索新型管理模式。比如，目前我國諸多企業(yè)的財會工作中存在著預(yù)算編制不科學(xué)的問題，在此企業(yè)可嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)對工作路徑進(jìn)行優(yōu)化。在編制預(yù)算方案的過程中，工作人員首先整合相關(guān)資料，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對最近一時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便于結(jié)合分析結(jié)果精準(zhǔn)判斷出未來一段時間內(nèi)財會數(shù)據(jù)變化趨勢。比如，在運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品市場價格預(yù)測后，通過未來某一時期的市場份額變動來確定公司利潤水平的變動，從而使預(yù)算結(jié)果更加科學(xué)和準(zhǔn)確。此外，運用數(shù)字投資規(guī)劃和決策的方法，可以確保企業(yè)在財務(wù)會計方面的投入回收，為財務(wù)管理水平的整體提升打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)還可以信息技術(shù)為支撐，依托大型云服務(wù)平臺實施資源規(guī)劃的深度開發(fā)，而且該軟件具有微服務(wù)的遠(yuǎn)程架構(gòu)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財會管理，使管理實效得到顯著提升。

（四）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)要適應(yīng)財會管理工作的發(fā)展，必須充分認(rèn)識到目前工作中存在的各類問題，并通過人才培訓(xùn)方式，進(jìn)一步推動財會管理工作的改革進(jìn)程。要達(dá)到這一目的，就必須在堅持人本理念的前提下，采取多種方式提高員工的專業(yè)素質(zhì)，建立健全激勵機(jī)制，讓員工能夠掌握新的技術(shù)和方法，從而為會計工作的發(fā)展指明方向。要達(dá)到這一目的，企業(yè)就必須根據(jù)自己的具體情況，通過“線下培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)授課”的方式，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)，此外，企業(yè)會計人員要形成全球化視野，也就是學(xué)會“走出去”，學(xué)會以發(fā)展的眼光全方位審視財會工作，向?qū)I(yè)化的人才方向邁進(jìn)。在會計人才的培養(yǎng)過程中，既要著重提高會計人員的業(yè)務(wù)能力，又要將現(xiàn)行的會計法規(guī)與管理條例引入到培訓(xùn)內(nèi)容中，使管理人員對相關(guān)制度的演變有一個全面的認(rèn)識。如營改增的大背景下，企業(yè)的財務(wù)工作將會受到何種影響，在此政策的大背景下，財會管理工作的需求又將會發(fā)生何種變化等，以培訓(xùn)作為動力不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化其成本管理意識，為高效完成工作提供素質(zhì)保證。

（五）建設(shè)財會風(fēng)控制度

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財會管理過程中所面臨的風(fēng)險問題也相應(yīng)增多，而風(fēng)險的存在必然會對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從財會管理人員的角度來說，應(yīng)將風(fēng)險管理納入到財會工作中，特別要讓員工充分了解到，風(fēng)險管理關(guān)系到個人的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的風(fēng)險控制文化氛圍，并鼓勵員工在實施風(fēng)險管理規(guī)劃時，能與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合。比如，在企業(yè)財會管理中存在存貨周轉(zhuǎn)率較低的問題，企業(yè)可以通過培訓(xùn)來使工作人員了解存貨和流動資產(chǎn)的相關(guān)知識，讓員工時刻注意潛在風(fēng)險問題，從而有效調(diào)動其工作積極性、激發(fā)工作靈感，如此可以更快找到行之有效的控制風(fēng)險方法。此外，由于風(fēng)險管理存在復(fù)雜性，還需要企業(yè)注意以下幾項問題。其一，從員工的思想認(rèn)識角度來看，有必要在財會管理工作中滲透財務(wù)風(fēng)險影響，積極向員工普及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，如此才能使基層員工對財會風(fēng)險的認(rèn)識誤區(qū)得到糾正，有效防范因各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險導(dǎo)致對企業(yè)正常運行帶來消極影響。其二，在管理方面，要盡快制定一套系統(tǒng)化的風(fēng)險問責(zé)機(jī)制，在企業(yè)條件允許時，可以聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險實施制度化建設(shè)，并建立常態(tài)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，從整體角度提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力以及風(fēng)險識別能力。其三，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，也要大力推行風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，在風(fēng)險管理工作中認(rèn)真探索權(quán)、責(zé)、利三者之間存在的直接聯(lián)系，以便于達(dá)到從根源處控制風(fēng)險的目的。

（六）加強(qiáng)成本管理力度

目前我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理上起步相對較晚，在工作中仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，既難達(dá)到預(yù)期的效益，也不能切實滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須充分貫徹會計核算思想，提高全體員工的成本管理意識，使企業(yè)在運營期內(nèi)的冗余成本可以降到最低。而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又是企業(yè)在一定范疇內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)營和管理活動的具體表現(xiàn)，因此在項目管理中，可以把成本管理和企業(yè)實際相結(jié)合，以發(fā)展的觀點來審視企業(yè)的成本管理，從而形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)和管理全過程的成本管理模式，如此才能確保與財會管理模式高度契合。在成本規(guī)劃編制過程中，可以通過組織專家會議的方式，把有關(guān)專家集中起來，以具體項目為研究目標(biāo)，運用專家的專業(yè)知識和集體智慧，對未來一段時期的費用變動進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)實際運用效果也可以看出，該方法能夠更好地滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（七）規(guī)范財會管理流程

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財會管理要求也與從前大不相同，且在目前業(yè)財一體化的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要盡快做出改變，以適應(yīng)新環(huán)境。基于此，企業(yè)需要從以下幾個方面入手探索全新的財會管理路徑，使財會管理流程得到進(jìn)一步規(guī)范。1.事前規(guī)劃在業(yè)財一體化的基礎(chǔ)上，企業(yè)可嘗試將事先控制的需求與企業(yè)經(jīng)營部門的預(yù)期結(jié)果相結(jié)合，立足于財會工作對策、人員安排、銷售周期變化、財務(wù)報表，制定全面的預(yù)算方案，并且方案中要明確諸如成本支出、人員傭金、員工提成等財會管理涉及到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。最后，對項目效益進(jìn)行分析，并編制出一套完整的修改數(shù)據(jù)，為財會管理工作提供有價值參考。對企業(yè)來說，要想更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，就必須準(zhǔn)確預(yù)測出企業(yè)財務(wù)狀況，然后從實際情況出發(fā)，基于客戶需求針對性開發(fā)市場，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力。2.事中控制根據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算計劃，要判斷各種財務(wù)控制的執(zhí)行狀況，從成本、項目利潤等方面入手展開綜合分析，比較預(yù)算結(jié)果，并與各業(yè)務(wù)部門商討，尋求行之有效控制措施。風(fēng)險識別、靈活應(yīng)對等是事中監(jiān)控的重點，同時，要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)識別與針對性規(guī)避，建立起全員參與的風(fēng)險管理體系。3.事后評估要使其與業(yè)財合一的工作需求相適應(yīng)，就必須對財務(wù)工作的總體情況做出評判，將項目實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。此種做法一方面可以為項目有關(guān)人員的業(yè)績評估與績效考核提供參考基礎(chǔ)，另一方面也便于從項目管理中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目的實施提供改進(jìn)建議。在財會工作中，要保證業(yè)財整合的可行性，必須從特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)著手，對產(chǎn)品（服務(wù)）的利率進(jìn)行監(jiān)控，有效識別風(fēng)險，并采取相應(yīng)的對策及時控制風(fēng)險。

結(jié)語

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財會管理也隨之發(fā)生改變。在此背景下，為了進(jìn)一步突出財會管理工作的效能，必須在培養(yǎng)高層次人才的同時，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，主動改變工作方式與工作路徑。通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，促使財會管理工作得到改進(jìn)和發(fā)展，并持續(xù)推動財會管理工作的變革。

作者：王沖 單位：濟(jì)南文旅發(fā)